废旧物资处理管理制度

在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《废旧物资处理管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：废旧物资处理管理制度

废旧物资处理管理规定

第一章

总则

第一条

为了加强公司废旧物品出售工作的管理，使废旧物资残值收益最大化，特制订本规定。

第二条

本规定适用于集团公司总部所有废旧物资的处理，各分(子)公司可参照执行。

第二章

相关部门职责

第三条

各部门基本职责：

(一)各类物资归口管理部门负责对废旧物资的分析、确认;

(二)各部门负责本部门所产生的废旧物资的报废手续办理，将废旧物资移交总务部;

(三)总务部：

1、负责对公司各部门废旧物资管理的检查、监督;

2、负责对移交后的废旧物资的分类处理和变卖。

(四)总经办负责对废旧物资变卖过程进行监督。

第三章

废旧物资管理

第四条

使用部门对废旧物资管理：

(一)不允许将可利用的物资当废品处理;

(二)异常报废的物资由使用部门向物资归口管理部门说明原因，经归口管理部门同意后，办理物资报废手续;

(三)确属报废的物资应与可使用物资分开，归集到指定地点或安排责任人进行管理，必要时建立台账;

(四)所有报废后的物资一律由原使用部门移交给总务部，总务部负责进行处理或变卖;总经办、财务部全程监督。

第五条

销售退货处理：销售退货到达退货办后，经退货办工作人员清点数字、移交总务部报废处理。报废处理程序参照《退货管理规定执行》。 第六条

机械设备、计量器具报废程序：

(一)由使用部门填写报废申请单，送归口管理部门鉴定。机械设备管理部门派人对申请报废的机械设备进行检查，对可以利用的零部件进行拆卸;

(二)属于固定资产的机械设备，应报分管副总裁审批;

(三)使用部门负责将已报废的机械设备统一移交总务部处理，凭《待报废设备鉴定记录》办理交接手续。

第七条

各部门产生的残次品(无法再利用)、下脚料(无法再利用)及废旧低值易耗品等，由各部门移送到总务部处理，对于价值较大的物资须经部门主管签字确认。

第四章

废旧物资变卖

第八条

总务部将所有的废旧物资进行分类整理，对于短期不能变卖的物资，要在固定地方堆放整齐。

第九条

废旧物资变卖细则：

(一)物资变卖时至少要有总经办、总务部两部门人员同时在场;

(二)不同物资分类过磅点数，严把数量关，不得将不同种类、不同价格的物资混合变卖;

(三)变卖所得的现金，必须在废旧物资出厂前由回收客户直接上缴到财务部;

(四)每批物资变卖必须进行市场行情调查或“价比三家”，掌握所变卖物资的价格;

(五)变卖物资数字清点或过磅时，由总经办在现场进行监督、核实。

第五章

考核办法

第十条

对使用部门的考核：

(一)对废旧物资管理混乱或不按程序处理的部门，将移交总经办落实处理;

(二)因人为原因造成物资异常报废的，部门若没有追查原因和责任的，损失由部门主管或相关负责人承担。

第十一条 对变卖操作过程的考核：

(一)违反第九条中任一款造成损失的，将全额追究当事人经济责任;

(二)出售价明显低于当时市价的，由责任人负责赔偿损失;

(三)因变卖人员工作失误造成损失的，由变卖人员赔偿损失，并扣除责任人绩效奖金50元/次，情节严重的，提交人资部建议作辞退处理。

第六章

附则

第十二条 本制度解释、执行权归总务部，监督执行权归总经办。 第十三条 本制度自颁布之日起正式执行，前期相关制度自行废止，未尽事宜将另行补充。

颁发日期：二○○七年一月一日

第二篇：废旧物资回收处理管理制度

2010-06-01 09:14:40作者：来源：中国煤矿安全网评论：0 点击：

废旧物资回收处理管理制度

一、编制目的

为了规范废旧物资管理，杜绝固定资产流失，特制定本制度。

二、适用范围

本制度规定了对已经过审批同意报废处理的固定资产、回采巷道回收的废旧锚杆和铁丝网、加工造成的废料、加工产品不能利用的边角余料、钢屑、铁屑、损毁的设备零部件等的管理。

三、 废旧物资管理单位

废旧物资统一由机电一队集中回收存放管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐，每月月底上报机电科和企管科。

四、报废固定资产和废旧材料的处理。

对已报废的设备应及时办理设备报废的相关手续，已经过审批同意报废处理的废旧设备，应与其他物资隔离统一码放管理，对回收的废旧材料如锚杆、铁丝网、铁屑等，集中存放，由机电科按量报矿企业科，按照股份公司下发的有关废旧物资管路办法的相关规定，在需要集中处理时，提出处理申请，报请股份公司机电机电科和企管部批准，经批复后，由设备租赁站联系有资质的卖家按照废旧钢材变卖处理。

五、废旧物资的变卖程序

废旧物资的变卖主要由设备租赁站主持，通知企管科、机电科、供应部门、武装保卫科、机电一队相关人员参与。

1.由机电科、供应部门和机电一队核定需变卖的废旧物资，对有再利用价值的废旧材料不得变卖处理。

2.由企管科监督出卖合同、过磅称重的全过程。出卖合同和每次称重的过磅单由企管科保存一联以便和财务对帐。

3.武装保卫科门卫要严格检查出门的废旧物资运输车辆，不得将除废旧材料以外的物资运送出矿。

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第三篇：废旧物资处理规定

废 旧 物 资 管 理 规 定

(讨论稿)

一、总则

1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作，达到减少浪费，杜绝腐败现象发生，特制定本规定。

2、废旧物资的界定：施工中不能再利用的金属材料、木材、模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资。

3、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全。

二、废旧物资回收

1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场清。

2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予。

三、工地剩余材料和废旧材料的再利用

1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用;木方采取对接。

2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。

3、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料等浪费现象，应留下影像资料。

4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃避处罚，剪碎当成废品;

5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商定价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定，双方不得再有异议。

6、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐。

四、废旧物资处理程序

1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价。

2、投标单位必须交纳2-5万元(根据数量多少而定)投标保证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。

3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值1.5倍交纳押金，结算后多余货款退还给交款单位。

4、计量：必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收购商作弊现象，对作弊者押金不予退还。

(1)车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装废钢材时偷偷卸去;

(2)车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉; (3)在地磅上作弊，采取摇控，在地磅数据线上外接，或剪掉部分数据线;

(4)贿赂过磅人员和经办人员。

5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据。

6、记帐：按时登记废旧物资处理台帐，将交款收据和磅单记录附后。

7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，出门证为项目经理或项目付经理签发。

五、废钢材处理指标：以材料节约率成反比。

1、钢材节约率(计划用量与实际用量对比)在5%(包括5%)以上者，废钢材处理为1%;

2、钢材节约率在2%以上者，废钢材处理为1.5%;

3、钢材节约率在1%以上者，废钢材处理为2%。

4、木方按供应量计算，成品(2米以上的)回收率达到30%;废

2 品处理率30%。

5、模板按供应量计算，成品(可以再利用)回收率达到10%;废品处理率30%。

六、奖罚

1、 费用全部进入项目成本。其中废品处理所得金额按30%提取作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员，在工程施工过程中可按应发工资金额的50%发放，其余在工程交工后结算清楚，一月内由项目部发放。奖金发放须由项目部造表，经公司物资部审核，公司领导审批。

2、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足金额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项目部主要责任人工资中扣除。

3、对私自处理或处理款项没有上交者，按所得金额的五倍对责任人进行罚款，情节严重者交公司纪检监察部查处，并将全部收入收缴公司。

4、对现场施工过程中，返工、浪费材料严重的现象，项目负责施工的人员和材料人员应对其行为及时制止，做好记录并留下影像资料，对施工队按损失金额的50%以上进行罚款。对项目不负责人的施工员作出相应的处罚。

七、说明

1、未尽事宜按中建八局第三建设有限公司下发《废旧物资处理规定》执行。

2、本规定自下发之日起执行。

3、本规定由物资部负责解释。

XXXXXXXXXXX公司 二0XX年X月X日

第四篇：废旧物资处理申请

中铁电气化局集团第一工程有限公司接触网三段文件

电一三物[2013]001号签发人： 杨海河

关于网三段广深线废旧物资处理的请示

中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部：

网三段广深线承力索更换工程已开始施工，由于该工程涉及约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环节，且料库存储空间有限，涉及旧承力索回收和保管任务繁重，建议采用现场回收、招标竞购方式处理。

妥否

请批示

主送：公司物资部部。

中铁电气化局集团一公司接触网三段2013年10月11日印发 1

第五篇：公司废旧物资处理标准

编号：Q/CGS-GL-0132-2014 修订次数：00 1 目的

规范公司废旧物资处理程序，提高资金利用率及现场管理水平。。 2 范围

适用于公司对废旧物资的处理程序的管理。 3 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《中华人民共和国环境保护法》 4 职责与权限

4.1生产总经理：负责公司一般设备的报废批准。 4.2总经理办：负责公司办公用品的报废验证。 4.3企管部：负责公司废旧物资处理的组织招标工作。 4.4企管部：负责公司废旧物资的联系处理。 4.5保卫处：负责公司废旧物资处理过程中的监督。

4.6技术设备部：负责公司设备备品备件的报废批准及一般设备的报废审核。 4.7机修车间：负责公司废旧铁器的回收把关。 4.8仓储处：负责废旧物品出入库手续的规范管理。 5 内容

5.1废旧物资的存放及处理程序 5.1.1废桶的存放及处理程序

5.1.1.1发酵

一、二车间的废铁桶于每月4日至6日和每月19日至21日定期送至仓储处指定地点并须按要求排放整齐。库存数量在1000只左右时通知企管部处理。

5.1.1.2废旧二氧化氯桶每周六上午11点前集中送到仓储处指定地点入库，由厂家负责以旧换新回收。

5.1.2废旧边角余料的存放制度

共3页

制定/修订日期 2018.03.29 5.1.2.1各车间将维修后的边角余料及更换下的本车间不能重新利用的废旧管道、备品备件等按要求清理，须持有技术设备处负责人、生产总经理或技术副总签字的出门证通知保管员跟车签字方可送至仓储处指定地点，车间人员必须按保管员要求进行分区、分类存放。

5.1.3以旧换新物资的领用制度 5.1.3.1具体以旧换新物资明细如下：

常用件类：轴承类、仪表类、工具类、电料类、三角带类、水处理曝气盘、轴类、皮带类。

空压机类：曲轴、瓦、气门、连杆、活塞、连杆铜套、缸体、缸头。 减速机类：蜗轮、蜗杆。 凉水塔铝制风叶。 板框：滤板、丝杠。 压力曲筛筛面。

以上物资车间领用时必须以旧换新，当时不能拆下的旧品，仓库可以先行发放，但车间必须在24小时内将旧品送至仓库，否则仓库有权拒绝发放物资。

5.1.3.2废旧阀门、法兰、泵、减速机及不锈钢类全部送至机修，如领用新品时，车间须持机修车间主任签字确认的领料单，仓库方可予以发放。

5.1.3.3各车间更换下的废旧电机、电器设备须送电力车间维修，经确认无维修利用价值的须经电力车间主任签字后，送至仓储处指定地点。

5.1.4设备的报废处理

经车间长期使用或突发故障导致无法修复使用的设备，副泵、减速机、阀门、法兰等，经车间设备主任确认后，以书面形式报技术设备处长、设备副总批准后方可按报废设备进行处理。

5.1.5车间废品的存放制度

5.1.5.1损坏的泵、减速机、阀门等物品由车间拆卸，拆下能够使用的螺丝、配件;拆除或更换的管道，能够使用的车间切割好，均规范放置在指定区域，现场设置废旧物品回收标识，回收利用。

5.1.5.2管道上的法兰由车间切割后送至机修，由机修加工、保存，运送南院的管道不允许带法兰。

5.1.6废旧物资的处理程序

5.1.6.1除车间存放的废品和废桶外，所有需外卖的废旧物资，必须由仓储处根据库存情况及时上报申请，由总经理签批后，通知企管部联系客户处理，并将客户名单交由企管部进行招标。

5.1.6.2由中标客户在规定时间内将废旧物资清理完毕，由企管部通知仓储处、保卫处现场监督装车并跟踪装车监磅，办理完手续后必须由保管员签字确认，车辆方可出公司。 5.1.7相关处罚规定

5.1.7.1运送南院或仓库的废旧物品中如发现有可利用物品,视情况对相关单位责任人每次罚款50-200元,并按仓库同种物品价格在车间当月资金中扣除。

5.1.7.2运送南院或仓库的废旧物品如随意丢弃、乱摆乱放,对相关责任人罚款20-50元。 5.2原材料包装物的处理程序

5.2.1各车间须设专人管理原材料的包装物，对废弃包装物进行统一管理，根据库存由车间通知企管部处理。车辆到公司后由企管部通知仓储处、保卫人员监督装车。

5.2.2企管部根据车间通知库存量大小，联系买家，并申请招标(一般一万元以下)，不进行招标的要到企管部备案

5.3废旧办公家具的处理程序及其下属的规定

5.3.1各部门、车间的办公家具损坏严重，经总经理办公室验证后，可以报后勤处申请以旧换新(使用部门、车间报计划)。

5.3.2新办公家具到货后，列入固定资产，由总经理办公室、使用部门共同验货，验货合格后，办理入库手续，使用部门开具领料单领用，旧办公家具退回总经理办公室仓库待处理。

5.3.3因组织机构变更，办公家具不适应，由公司统一配置新办公家具，旧办公家具退回总经理办公室仓库待处理。

5.3.4旧办公家具由总经理办公室根据各部门办公家具的实际情况，可以从旧办公家具中更换使用配件，也可根据新旧程度申请更换。总经理办公室根据库存情况申请外卖，由企管部负责联系销售，企管部监督价格。

5.4废旧印刷品的处理程序

各车间申报印刷表格不得超过一年的用量，对于使用后的表格，依据公司各体系要求进行评审，对与质量、安全等无直接关系的超过一年的表格、各种无保存价值的报刊及已过保存期限的档案，不涉及公司秘密的等，由各车间送企管部审核，报总经理批准后由企管部联系销售或内部销毁，企管部监督价格。

5.5废活性炭、煤渣每天按协议清理处理。

5.6公司内废旧物资或垃圾出厂，须接公司领导通知，在企管部、保卫处的监控下办理相关放行手续。

6 相关记录

6.1《招标记录》