施工费用控制措施

第一篇：施工费用控制措施

关于成本费用控制措施

目

的：控制开支、降低费用、提高资源利用率、合理调度使用资金，增强产品市场竞争力。

具体措施：

一、降低日常费用

(一)公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部门、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。预算外开支当月不予报销。

(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

(三)严格控制车辆费用。公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

(四)严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。超标准业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本

(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。

(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率

(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。

(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。

(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。

四、提高工作效率

(一)加强人力资源管理，做到人尽其才。避免岗位重叠、人员超编现象。

(二)提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降低相对成本。

(三)加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人工成本。

五、加强资金管理

(一)财务部根据公司月度、季度、计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库存现金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原则

1、缩短应收账款的回收周期。

(1)对已执行销售合同，销售人员要及时与客户联系发票开具事宜，以缩短货款回收周期。

2、对应收款制定《应收账款账龄分析表》，根据合同付款条款，及时编制催款通知，下发相关部门或责任人向客户催收货款。

(三)合理利用贷款、应付账款的支付周期

1、根据贷款、应付账款的相关条款，合理控制应付账款的支付时间。

2、对要求现款现货的采购合同，可以根据公司产品的交货时间，在不影响生产和交货的情况下，合理控制采购时间进而控制款项的拨付。

(四)根据公司运营的实际情况结合宏观金融政策和国内国际环境，选择合理的金融工具投资、融资。

第二篇：电力公司成本费用控制措施专题报告

XX县水利电业有限公司

2007年成本费用控制措施专题报告

为更好地完成区公司下达的各项经济指标，进一步加强成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，本公司经过领导班子的集体讨论，本着遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则，对成本费用管理拟采用以下控制措施：

一、重视安全生产，加大安全生产的硬件投入，向安全要效益。同时，公司与各部室、供电所签定安全生产责任状，若出现安全事故，损失金额在5万元以下的，个人要承担损失金额的20%;在5万至10万元，个人要承担10%;在10万元以上的，个人要承担5%。(以累进制计算)

二、针对下属单位点多面广，在财务管理上不易监督等特点，今年各供电所的供电费用按各所的上年供电费用单位含量来给定，以上年实际完成数来下达各供电所的售电量任务及线损指标。完成计划数，发给计划的费用数，如完不成则给予相应电量的费用扣除。超过计划的售电量部分，也按相应的电量给予费用补足。同时，对线损指标管理制订出相应的奖罚制度，线损指标如果下降，则每下降一度，每度奖励0.10元，每增加1度，则扣除0.10元。

三、营销部按综合线损率来考核，如果综合线损率降至

6.8%(不含6.8%)及以下奖励10万元，线损达到6.8%(含

6.8%)-6.96%(含6.96%)不奖不罚，线损超过6.96%(不含6.96%)罚5万元。

三、调度运行所按供电量来考核，要求调度制订最佳的调度方案，争取全部消耗掉小水电的电量，合理调配大网电，降低趸电成本。为此，制定出奖罚措施，若倒送大网电量保持在300万度(含300万度)以下，同时完成年计划趸电总量，则奖励10万元;若倒送大网电超过311万度，未完成总量，罚款5万元;倒送电量在300万度(不含300万元)至311万度(含311万度)则不奖不罚。

四、各部室的费用

1、凡公司员工下乡到基层单位检查指导工作、处理纠纷，进行业务活动，按下乡人员每天每人补助6元，但必须要有科室领导出具证明，分管领导同意，最后由总经理审批后才能报账。

2、 公司员工个人因公出差，到外县、桂林市范围内每人每天补助10元，住宿费控制在60元以内，出桂林市外每人每天补助20元，南宁及省会城市每人每天补助25元，车船费凭发票实报，住宿费控制在120元内凭发票实报，但尽量节约，会议统一安排的住宿凭发票实报。

3、 机出车补助按实际出车天数每天补助6元，由车队长列出具体出车明细单附补助单后，不出车不补助，出差补助由用车的出差人员负责填列报账。

4、 实行新的补助标准后，餐费一律自理，特殊情况需由领导审批同意方可能报账，财务部从严监督。

五、物资采购方面

在设备采购上实行物资采购制度化、规范化，严格控制采购成本，制定招投标管理办法，成立公司招投标管理领导小组，开放设备物资采购渠道，增加透明度。对采购金额较大的物资，一律由领导班子集体讨论研究，严格按程序实行招投标制;对采购金额较少的物资，由采购单位或个人提出申请，形成对口部室、分管领导、主要领导三级审批体系。同时，加大内部监察力度，由公司纪检人员对所有物资采购实行跟踪监督制，从制度管理杜绝违规采购。

六、严格财务报销审批制度及现金管理制度，明确审批权限，使公司办公费、招待费、电话费、车辆修理费用等得到有效控制。

1、 核定各部、室车辆、设备耗费的各种油耗，车辆的路桥费、停车费、养路费、以及其他费用等。

2、 购臵各部、室的办公用品，需由经理工作部指定人员根据经部门领导签字、总经理审批的计划购臵审批单进行采购。

3、 办公费用的报销，必须填写由经手人签字的费用报销单，将原始发票粘贴在原始凭证贴签上，附在费用审批单后交部门领导签字，总经理审批，报财务审核后予以报销。

4、 差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，由部门领导签字,总经理审批，财务部审核后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款;如特

殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门领导、总经理审批，财务部审批后予以报销。

七、成立企业管理委员会，定期对公司的生产经营情况、各项成本费用控制措施的执行情况进行分析和总结，有重点、有针对性地对其有关项目加以分析和考察，将本年完成的各项经济指标、成本费用与上年相比，与计划相比，分析各项经济指标和成本费用升降的原因，并指出存在的问题，提出改进措施和建议，为经营班子加强企业管理作出正确的决策和采取正确的措施提供可靠的会计信息。

XX县水利电业有限公司

二○○七年三月二十三日

第三篇：项目施工机械费用降低措施

建设集团项目开发公司

项目施工机械费用降低措施

机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。

要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：

一、强化成本管理意识

(一)领导重视

需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作用、监督推动作用、决策作用、权威作用;

(二)广泛宣传

不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面;

(三)制订办法

有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段;

(四)严肃兑现 成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。

二、明确机械费用控制的依据

施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。

三、机械费用控制模式

使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：

(一)机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费(含配件费)替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。

机上人员可分配工费=完成产量×单位产量结算单价-可控的机械物化消费成本

(二)对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。

(三)对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。

机械工人可分配工费=实际完成产量(台班)×单位产量(台班)工费单价+(-)节(超)物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数。

四、盘活现有机械设备

在机械成本管理中，除了加强对自身机械的控制管理以外，还应当注意盘活现有机械设备。就是在满足本身对机械需要的前提下，可以将部分机械设备以台班的开工承包给内部作业层或直接出租给外单位(含协作施工队伍)，因此要确定机械内、外部的结算单价。这项工作根据实际情况确定，其中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔台班等技术经济定额须参照有关管理规则确定，燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定，其它工具附件等替换设备按寿命周期确定消耗定额。

(一)机械台班对内结算单价的计算公式： Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N) 式中： Ea机械台班内部单价;

F台班折旧费; G台班大修理费; H台班经常修理费; J台班安拆及进出场费;

K台班养路、保险费及车、船使用费; C每工日人工费单价; U班定额工日;

M燃料、动力计划单价或内部预算单价; N台班燃料、动力定额消耗数量。

(二)机械台班对外结算单价的计算公式：

Eb=Ea+Q+R+S 式中：

Eb机械台班对外结算单价; Ea机械台班对内结算单价; Q台班管理费; R台班利润;

S台班税金。

五、适度控制机械保有规模

企业保有的机械设备规模，直接决定生产能力，也在一定程度上影响投标的资格，同样，经营承揽到手的生产任务对机械设备的保有规模也提出不同的要求。当任务充足时需要有相应的机械设备作保证，而当任务不足时，相对剩余的机械设备就需要寻求合理的运用。因此，应当的每年年初根据在手工程及预计的经营计划，初步确定年内机械设备的力量，同时还要合理安排各种机械的构成比例，如力量不足时可以通过多种渠道增加机械能力。

建设集团项目开发公司 二〇一二年九月十六日

第四篇：安全文明施工措施费用支付计划

本单位建设的工程施工现场的办公区、生活区、临时设施等均按规定要求设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)合格要求。本工程不采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备。

根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的要求，特制定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费(简称安全文明施工措施费用)支付计划，具体内容如下： 工程安全防护措施费用使用计划

一、 安全防护生产

1、 安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置;

2、 “三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用;

3、 施工安全防护用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施;

4、 起重机、塔吊等其中设备(含井架、门架)及外用电梯的安全防护措施(含警示标志)费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用;

5、 建筑工地起重机械的检验检测费用;

6、 施工机具防护棚及其围栏的安全防护保护设施费用;

7、 施工现场安全防护防护通道的费用;

8、 工人的防护用品、用具购置费用;

9、 消防设施与消防器材的配置费用;

10、电气保护、安全防护着迷设施费; 其他安全防护防护措施费用

二、 文明施工

1、 大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用;

2、 砌筑围墙、道路硬化及建筑物内临时便溺设施费用;其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用;

3、 现场生活卫生设施费用;符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用;生活用洁静燃料费用;防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用;

4、 施工现场操作场地的硬化费用;

5、 现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用;市政工程防扬尘洒水费用;

6、 现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用;

7、 现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用;

8、 用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用;

9、 现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用;

10、 其他文明施工措施费用。

安全防护、工程安全防护文明施工措施费用支付计划

我单位承包的*******有限公司新建厂房工程，总建筑面积16200m2,建筑总高度为14.95m，结构类型钢结构，工程造价为1569万元。本工程项目环境保护费、

文明施工费、安全防护施工方及临时设施费(简称安全防护、文明施工措施费用)支付计划书，具体内容如下：

一、 工程概况

1、 工程名称：*******有限公司新建厂房工程

2、 施工单位：******建设集团有限公司

3、 工程施工合同造价：1569万元

4、 建设单位：**********有限公司

5、 监理单位：*********有限公司

二、 支付安全防护、文明施工措施费用金额

1、安全防护防护、文明施工措施费用：

三、 支付安全防护、文明施工措施费用计划 本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下：

1、 工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;

2、 基础完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;

3、 主体完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;

4、 装修工程开始前，全部支付完毕。

四、费用清单

(一)安全防护项目清单

1、五牌一图、安全警示标牌 1万元

2、施工现场临设30万元

3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等20万元

4、现场污染源的控制等5万元

5、工地绿化、美化2万元

6、其它文明施工措施费用 8万元

(二)文明施工措施项目清单

1、安全防护资料、特殊作业专项方案的编制等 5万元

2、安全防护培训及教育 3万元

3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护 5万元

4、施工用电等 30万元

5、机械设备等安全防护措施 5万元

6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护设施 5万元

7、预防突发事故、预防自然灾害等抢救设备 10万元

8、基坑支护、检测 20万元

9、安全架体围护用安全防护网购置 10万元

10、消防设施及消防器材配置 12万元

11、其他安全防护措施 5万元

12、安全防护、文明施工措施费总额(合计)176万元

建设单位(盖章)：

负责人(签字)：

监理单位(盖章)：

负责人(签字)：

施工单位(盖章)：

负责人(签字)：

期：

期：

期：3

日

日

日

第五篇：安全文明施工措施费用支付计划

常熟禧徕乐家居生活广场三期工程

安全文明施工措施费用支出计划

编制：

审核：

审批：

江苏国恒建设发展有限公司

常熟禧徕乐家居生活广场三期工程项目部

2013年10月

安全文明施工措施费用支出计划

本单位建设的工程施工现场的办公区、生活区、临时设施等均按规定要求设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)合格要求。本工程部采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备。

根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的要求，特制定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费(简称安全文明施工措施费用)支付计划，具体内容如下：

工程安全防护措施费用使用计划

一、安全防护生产

1、安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置;

2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用;

3、施工安全防护用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施;

4、起重机、塔吊等其中设备(含井架、门架)及外用电梯的安全防护措施(含警示标志)费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用;

5、建筑工地起重机械的检验检测费用;

6、施工机具防护棚及围栏的安全防护保护设施费用;

7、施工现场安全防护通道的费用;

8、工人的防护用品、用具购置费用;

9、消防设施与消防器材的配置费用;

10、电气保护、安全防护设施费;

11、其他安全防护措施费;

二、文明施工

1、大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用;

2、砌筑围墙、道路硬化及建筑物内临时设施费用;其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用;

3、现场生活卫生设施费用;符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用;生活用洁静燃料费用;防煤气中毒、防蚊虫等措施费用;

4、施工现场操作场地的硬化费用;

5、现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用;市政工程防尘洒水费用;

6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用;

7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用;

8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用;

9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用;

10、其他文明施工措施费用。

安全防护、工程安全防护文明施工措施费用支付计划

我单位承包常熟禧徕乐家居生活广场三期工程，总建筑面积42947.07m²，建筑总高度99.5m，结构类型框剪，工程造价为7215.53万元。本工环境保护费、

文明施工费、安全防护施工费及临时设施费(简称安全防护、文明施工措施费用)支付计划书，具体如下：

一、工程概况

1、 工程名称：常熟禧徕乐家居生活广场三期工程

2、 施工单位：江苏国恒建设发展有限公司

3、 工程施工合同造价：7215.53万

4、 建设单位：禧徕乐投资发展有限公司

5、 监理单位：苏州正建工程建设监理有限公司

二、支付安全防护、文明施工措施费用金额

1、 安全防护、文明施工措施费用：362万元

三、支付安全防护、文明施工措施费用计划

本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下：

1、工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;

2、基础完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;

3、主体完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;

4、装修工程开始前，全部支付完毕。

四、费用清单

(一)安全防护项目清单

1、五牌一图、安全警示标牌

2、施工现场临设

3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等

4、现场污染源的控制等2(万)(万)30(万)15(万)100

5、工地绿化、美化11(万)

6、其他文明施工措施费用17(万)

(二)文明施工措施项目清单

1、安全防护资料、特殊作业专项方案的编制等2(万)

2、安全防护培训及教育3(万)

3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护

4、施工用电等

5、起重设备等安全防护措施

6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护设施

7、预防突发事故、预防自然灾害等抢救设备

8、基坑支护、检测

9、安全架体围护用安全防护网购置

10、消防设施及消防器材配置

11、其他安全防护措施

建设单位(盖章)：负责人(签字)：

施工单位(盖章)：负责人(签字)：

监理单位(盖章)：负责人(签字)：

15(万) 35(万) 15(万)5(万) 15(万)0(万) 70(万) 12(万) 15(万)