经济发展座谈会发言

无论是我们在校园生活，还是参与社会工作中，公共场所中有效的表达都是一项必不可少的技能，而优秀的表达往往不是一蹴而就的，它需要基于一份优秀的发言稿。以下是小编整理的关于《经济发展座谈会发言》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：经济发展座谈会发言

芦坪乡农村经济发展座谈会发言材料

加快土地流转步伐，走农业产业化道路

——在市**座谈会上的发言

芦坪乡位于怀化市北部，距城区21公里，辖12个行政村，人口1.5万余人，全乡属低山丘陵区，耕地面积1.53万亩，旱地面积0.8万亩，山地资源丰富，群众素有种植、养殖的传统，是鹤城区粮食、油料、蔬菜主产区。

近年来，我乡以农村“依托城市、服务城市”的发展理念，大力实施农业招商，积极引导土地有效流转，通过引进公司和种养大户发展农业产业基地，除传统水稻种植外，礼品西瓜、时令蔬菜、干红辣椒、中药材种植,牲猪、山羊、家禽养殖等是我乡近年来发展较快的特色农副产业，农业产业化特征进一步凸现，实现了农业增效农民增收。

截至2010年7月，我乡实现土地集中流转2300余亩，占全乡耕地总面积11.5%，涉及7个村500多户，1830人，人均流转土地3.15亩，涉及种植业、养殖业、棚菜等，其中种植业流转土地2000亩，养殖业流转土地100亩，棚菜业流转土地200亩。建立上规模无公害蔬菜基地4个，面积1900亩，带动农户订单面积107亩。发展金银花、葛根、雪莲果等特色种植基地5个，面积1820亩。目前，各个农业产业基地建设进展情况良好,经济和社会效益可观。特别是坪星五丰无公害蔬菜基地是我乡以土地流转的形式引进怀化市五丰农业发展有限公司投资兴办的“三高”农业示范基地。目前，该基地已投资200万元，基地内沟、渠、路和深井灌溉用水等硬件基础设施基本齐备，连片基本农田土壤肥沃，蔬菜产量高，并与香港五丰行蔬菜销售有限公司达成长期合作协议，每日向香港输送新鲜蔬菜近百吨，预计年收益

600万元。现各基地的辐射带动作用日益显现，有力提升了芦坪乡蔬菜产业发展水平，为做好怀化城区的后勤保障基地打下了坚实基础。

为了给农村土地流转服好务，我乡成立了土地流转服务中心，制定出台了《芦坪乡土地流转管理办法》，积极为群众土地流转作好服务。并进一步加大了对土地流转、发展产业的相关宣传，消除群众顾虑，转变观念。乡土地流转中心及时开展土地流转供求登记、信息发布、土地评估、法律政策咨询、提供流转合同文本、建立土地流转档案、调处合同纠纷等服务，推动土地流转的健康运行。完善、健全乡农村土地纠纷仲裁机构，着力解决各类农村土地承包纠纷，依法保障土地流转双方的合法权益。到目前为止，全乡已统计有流转意向土地5500余亩，已建立信息库。下一步，我们将引导各村建立村级土地经营权流转服务站。同时，我乡鼓励种植大户带动、联合周边农户联合经营，引导成立农民专业合作社，现已建立了芦坪乡礼品西瓜协会和蔬菜种植专业合作社，有条件的鼓励建立农业公司，走公司化运作道路。挑选、培育一批知识面宽、能力强、基础好、的优秀人才充实到专业合作组织队伍里，成为产业经济的带路人，推动产业经济发展。

由于我乡土地流转工作和农村经济服务工作还处于起步阶

段，经验不足，加之农民的小农思想、惜土观念还都比较浓厚，针对此情况，我乡将通过树立典型、示范带动的办法，在局部实现突破，形成“典型拉着走，政府推着走”的局面，将把流转试点抓出成效，发挥示范带动作用，加快推进我乡土地流转的发展步伐。

第二篇：经济座谈会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!今天，能和这么多优秀的企业老板相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢铧尖乡党委办公室领导能为我提供这次学习、交流的机会。

首先，先允许我做自我介绍。我是铧尖乡集泉村铧磊标准化养殖小区，李磊德，是一个从事畜牧养殖行业不满五年的新手，今天在这里谈自己的经营之道和体会，我深感汗颜。 我是2008年秋季毕业于酒泉工贸中专，8月份去江苏定岗就业，在工厂工作三个月后，我觉得工资太少了，一个这么大的集团企业，拥有员工一万多人，我啥时候能混出个头，思前想后，总觉得太平庸，而且挣得哪几个钱，还不够自己花，，每天工作8小时，就站在那车间里，闻着刺鼻的气味，下班后脑袋里嗡嗡地机器声，觉也睡不好，还的上夜班，最后实在是不想干了，12月份我连最后一个月工资都没领就跑回来了，回家正好过年!

以前我爸是从事育雏小鸡的生意，自己从初中的时候就，每当周六周日，放假就和我爸一起赶集市，现在从事这一行业，很大因素是因为受这个影响，自己喜欢动物，但是真正受影响的还是有一次我看电视的时候，看CCTV-7《致富经》栏目，有一个人养乌龟的，养的是金钱龟，一只乌龟300万，我当时热血沸腾啊，当时就想不上学了，300万啊，什么概念，我也要养，家人都觉得不现实，从那以后我就知道了，这个栏目是周六和周一播出的，只要放学回家，晚上就看这个栏目，越看越激动，后来到江苏去工作了几个月，心理面还是装着这件事，2009年回来以后，我每天就和家里人念叨这件事，最后我爸妈看我是铁了心了，要干，最后没办法，在就自己后院建起了猪圈，建猪圈得要钱啊，我哪有啊，我爸也挺支持，就给了我三万，三万那够啊，可在没办法，后来在网上查资料的时候发现一种投资小，又环保的简易猪圈，发酵床生态养猪，利用秸秆微生物进行发酵生成有益菌床，建好后啥也没多想一次性投产60头育肥猪，把我高兴地，每天早晨早早的起来就到猪圈里，它们欢快的玩耍着，三个月后其查查的都长成了大猪，一称一个120，心想这次赚钱了，不料，厄运悄悄袭来，猪肉掉价了，当时能卖出去的猪，多养了几天，赔钱了，心理面那个后悔呀!

赔钱了，当然是少不了父母的责怪，我也不知道说什么，但我还是不认命，继续做父母工作(说实话自己比较善于沟

通)给父母做了好长时间工作之后，2010年4月，在征的父母同意，自筹银行贷款15万，乡政府批准，村委会协调，最终敲定建一能存栏1000头猪的大型标准化养猪场(后因政策原因有养猪场变为草食畜项目)，6月份正式动工建设，历时3个月肃州区铧尖乡铧磊标准化养殖小区全面竣工，这期间所付出的艰辛和汗水是不言而喻的.

接下来，就是怎样运行了，因为我猪只养了一年，简直就是个外行，又突然接触吃草的，我就更加是个傻子了，查资料，和有经验人士交谈，到外地参观.学习，引种，在大量收集信息，分析了养殖业市场前景，发展趋势之后，就开始第一步，投产!100只，肃南绒山羊，60只甘肃高山细毛羊，以前听我爸说，羊就是吃草的，吃饱就行了，就每天重复着同样的工作，一段时间发现，唉..，这羊怎么连路都走不动了，我看人家都是这样养的，别人家的怎么抓都抓不住，我养的怎么走路都打拐拐，这问题出大了，原来是由于长期营养不良，饲草单一，身体机能下降，导致羊只匮乏，最后死亡6只，这个教训就是致命的。

2011年，引进杂交小尾寒羊60只，山东省引进纯种十只，当年第一茬产下羊羔70只，成活率50%，第二茬产下120只，成活率85%，从50%到85%，这中间所耗费的时间，

所做出的努力是大家有可能所不能体会的，有时候羊晚上下羊羔，我就一晚上在羊舍里。

现在小区(现酒泉是铧磊养殖有限责任公司)存栏羊只486只，各项配套设施基本齐全，下一步将打算更新更优良羊只品种，扩繁种羊，实行“公司 + 农户，经营策略，科技共享，技术共享，带领农户共同致富，为建设小康家庭，而不懈努力!

上面这些都是我的一些创业经历，和大家共勉，下面我想和大家分享一下，这些年我总结的几点经验，和如何才能创好业。

首先，目标明确，要有远大的目标，盯准了，朝着哪个方向去干。

能吃苦：做好吃苦的准备，要想成大事，必须要吃苦。 坚持：错了，我们可以改，但不能放弃，跌倒了，爬起来，继续!

胆量：要成功，先发疯，头脑简单向钱冲，我这里说的大家都懂，‘简单’并不是什么都不去想，是想清楚了一些，后来的可以不去想。我们不是死在了昨晚，而是死在了今天早晨!晚上有想法，第二天就什么也没有了，这是我们想创业和创业者几所不应该的，我敢说你如果第二天早晨敢做你昨晚所想的事情，你在成功路上已经有了50%把握!

学习：学习是很重要的，不断地学习新的东西，你的思维会更加活跃，你的经验会更加丰富，你会少走很多弯路。

好了，我的经验总结完毕，我的演讲到此结束。 谢谢大家!

李磊德

2013年3月19日

第三篇：在全市经济发展座谈会上的表态发言

(市公安消防大队大队长)

尊敬的各位领导、同志们，各位企业家：

按照会议安排，我就市公安消防大队支持全市工业经济发展，做好优质服务工作作如下表态，不妥之处，敬请批评指正。

一、提高认识，服务大局，保证政令畅通

教育和引导大队全体官兵，牢固树立发展是第一要务的思想，以发展为大、以发展为重、以发展为先，使公安消防大队和消防工作者做工作、干事情、做决定都要立足发展，关心发展，支持发展，促进发展，融入发展。树立全局观念和大局意识，把消防工作纳入全市经济社会发展的全局中来对待和把握，自觉服从大局、维护大局、服务大局，进而从自身的特点来谋划大局，与市委、市政府在思想和行动上保持高度一致，保证政令畅通，令出法随，令行禁止。

二、优化程序，缩短时间，提高行政效率

首先，在履行建设项目消防行政审核、验收等行政许可职能中，必须紧紧围绕经济建设并服务经济发展这一中心，优化审批程序，缩短审批时间，提高行政效率，从消防安全角度支持工业经济的快速发展。特事特办，急事急办，一般事情快办，按规定由我大队审批的建设项目，凡是国家产业政策未明令禁止，选址得当，消防安全设施配套的建设、开

发项目，实行限时办结制。凡按规定由上级消防部门审批的项目，我大队按“马上办、立即办”的原则协调办理。

其次，树立消防也要办大事的目标，积极为工业企业争取上级有关消防投入项目的资金支持。以消防安全为首要，以国家和人民生命财产安全为出发点，以大力发展全市经济为重点，推进清洁生产，促进产业结构调整和经济增长方式转变，以项目带动加快消防基础设施建设“快补旧账、不欠新账”步伐，改善社会消防安全环境，为全市经济发展营造良好的消防安全环境。去年我大队(消防监督检查数据)。目前正在组织编报全市消防工作“十二五”计划。

三、坚持公开，狠抓落实，切实转变作风

第一，继续坚持以公开办事程序、公开大队职责和办事人员姓名、公开办事结果为主要内容的政务公开，全面落实消防监督执法服务“六个e网”，接受企业、社会和群众监督，为工业发展，为项目建设单位提供热情、及时、周到的服务。

第二，要狠抓制度落实，保证主责承办制、限时办结制、过错追究制等各项制度的落实，提高消防监督执法人员为企业、为基层的服务意识，提高服务质量。坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。

第三，加强队伍建设，严肃工作纪律。严格依法行政，规范执法行为，提高执法能力和水平，按照全国公安机关“五条禁令”、省消防总队“队伍管理十二条”、市消防局消防监督“五项便民承诺”、“六个严禁”的要求，严禁乱收费、乱

罚款;严禁干预、插手消防工程招投标，指定施工队伍和消防产品、设备;严禁吃、拿、卡、要。统筹安排监督执法干部到重点企业和一般规模企业的监督检查，提高办事效率。对违反工作纪律的官兵视情节轻重严肃处理，决不姑息迁就。欢迎各级、各界对我大队的工作进行监督，对违反工作纪律的人员凡报必查，查必有果。

第四，积极、主动、征求工业企业对消防工作、部队建设的意见、建议，接收社会各级各届的监督，建立经常性的沟通渠道，形成改进工作方式，转变工作作风的长效机制。

加快工业经济的发展对于促进全市经济发展具有重大的意义，消防大队一定会增强全局观念，强化大局意识、服务意识、创新意识，积极采取有效措施，以求真务实的精神，狠抓工作落实。我坚信在市委、市政府的坚强领导下，通过我大队全体消防官兵、合同制消防员的不懈努力，我们一定能在促进全市工业经济发展上，发挥我们应有作用，做出我们自己的贡献。

谢谢大家!

第四篇：在党建引领村级集体经济发展工作座谈会发言

在党建引领村级集体经济发展工作座谈会发言

一、立足三个功能，把握发展村级集体经济的必要性。

一是从经济功能来看，是村级运转经费的有益补充，农民共同富裕的重要途径，能让群众受惠，实现从“摆脱贫困”向“全面小康”升级。二是从政治功能来讲，是农村“打基础、利长远”的基础工程，发挥领导核心作用的物质基础，提升党组织凝聚服务群众能力的组织保证。三是从社会功能来说，是组织与群众、集体与个体之间最好的利益联结体和利益共同体，助推构建充满活力、和谐有序的基层治理体系。

二、着力三个到位，探索发展村级集体经济的可行性。

一是目标领航到位，实行“抓两头、带中间”思路，从2020年-2022年实施三年行动计划，推动村级集体经济整体提升。二是路径统筹到位，推广“村社合一”，支持村级组织领办、创办合作社，以合作社为承接点，重点发展红色股份型、产业带动型、资产增收型等“三型”集体经济，实现村集体、村民、企业等联动发展。三是利益联结到位，打造经营管理、收益效益、利润分配共同体，建立利益联结机制，并实行“村级集体经济+企业(合作社)+农户”利益共享模式，实施村集体和村民保底收益机制。

三、落实三个强化，保障发展村级集体经济的实效性。

一是强化组织保障，构建党政统筹、组织指导、农口主抓、部门配合、乡村实施的工作格局。县级建立联席会议机制和县级领导联乡包村机制;乡村建立健全村党组织领导下的村级集体经济组织班子，因地制宜推行村党组织书记通过法定程序担任村级集体经济组织负责人。二是强化要素保障，统筹政策、资金、项目等要素，在政策范围内整合各类投入到村扶贫资金、帮扶资金和农业生产类专项资金;在涉及产业布局、旅游发展、美丽乡村建设、精准扶贫等重大项目中，为有条件的行政村预留村级集体经济发展空间。三是强化机制保障，把发展村级集体经济纳入绩效考核、抓基层党建述职评议考核重要内容，明确为“书记工程”，并建立试错容错机制。

第五篇：县域经济座谈会交流发言材料

这次市委召开座谈会，专题研究县域经济发展工作，充分体现了市委全面贯彻“三个代表”重要思想，以项目为抓手，加快促进县域经济发展，实现***加快走在全国著名革命老区前列的决心。根据会议安排，现将***县关于实施项目带动战略，加快全面建设小康社会步伐的工作情况简要汇报如下：

一、项目开发情况。

近年来我县牢固树立“项目带动”观念，坚

持以项目牵动区域经济，以项目扩大招商引资，以项目调整经济结构，以项目培植发展后劲，通过项目这个载体，不断形成和壮大我县经济新增点和新亮点。项目开发呈现四个显著的特点。一是签约较多。仅2003年，全县共签约大小项目98个，总投资13.72亿元，其中县级项目22个，签约资金11.57亿元，是前年的3倍多，已开工建设的县级项目18个，完成投资4.68亿元，履约率达81.8%。二是投资较大。确定为县级以上的重点项目，总投资千万元以上的近70%。其中坎市国产实业水泥、龙潭兴鑫水泥、金业水泥、南门街改造、金业电子科技等项目都是上亿元的大项目。三是进展较快。圣兴鞋业、澧威玩具厂等项目实现当年签约、当年建设、当年投产;兴鑫水泥已完成1亿元的投资，今年10月份前第一期工程可望投产;啤酒厂“10扩20”已基本完成土建工程，今年上半年可望投产;紫金木业等一批项目已完成基建，正在进行设备安装。四是效果较好。项目带动战略的实施带动了固定资产投资的增长，全年完成全社会固定资产投资9.5亿元，比增6%，其中县属固定资产投资完成3亿元，比增41.3%;

主要做法是：班子围着项目转。制定了实施“345”项目战略的目标，即确保实施30个新经济增长点项目、40个重点投资项目、储备50个重大项目，并由计划部门牵头，进行具体分解落实。进一步建立健全项目开发目标责任制，制定《2003年项目开发实施意见》，全县设立了28个项目开发工作责任小组，由县五套班子领导、乡镇、部门和驻外机构的主要领导组成，对各工作小组提出了具体的要求：新上项目的投资额，一类乡镇所在责任组500万元以上，二类乡镇所在责任组300万元以上，三类乡镇所在责任组100万元以上;每个驻外机构300万元以上。同时规定每个项目开发工作责任小组的成员在年初要交纳项目开发责任金，其中县五套班子领导每人1000元，乡镇、部门领导和驻外机构人员每人500元，年终统一考核，任务完成好的退回责任金并给予奖励，未完成任务的将责任金转为项目开发基金。在加大对部门、乡镇项目责任考评落实的同时，我县还进一步规范项目的管理办法，每季度采取查合同、查营业执照、查注册资金，看施工现场、看设备安装、看工程进度的“三查三看”办法逐个进行检查，改变了以往项目开发单靠政府、靠个别部门承担的方式，形成全县上下想项目、议项目、做项目、引项目、上项目的浓厚氛围。干部跟着项目干。围绕项目工作，全县上下齐抓项目，主要领导抓主要项目，大项目一帮人干。明确提出“项目无小事、服务尽全力、协调出实招、关键在落实”的指导思想，要求各级各部门换位思考，站在业主的立场服务项目，从投资者的利益出发协调项目，以高效务实的作风、全方位的服务赢得项目业主的信任，推进项目战略的实施。今年来，为加快推进项目带动战略，县五套班子会、党政联席会和县长办公会、政府专题会等会议研究项目工作就达30多次，及时研究、协调、解决项目实施中的具体困难和问题，对重点、重大项目涉及的政策、用地等事宜，县里还随时个案协调、专题研究，化解难题，促成了一批项目的落户。与此同时，我们还通过建立健全项目服务责任制等一系列新机制，推动项目协调服务的制度化、规范化。抽调强有力的部门领导和干部，成立重点项目办公室，做好重点项目的协调服务工作，确保正常运作;项目开发中心成立服务小组，对全县所有招商引资项目统一建档，跟踪服务;为了做好项目的协调服务工作，我县还专门成立了行政审批服务中心，对所有项目实行“集中申报、分口办理、限时办结”的一条龙服务体制，高效、便捷地为项目业主办理开工建设的各项手续，同时从项目开始实行全过程的跟踪服务。同时，出台了《重点项目管理暂行规定》，对每个项目均落实具体部门负责人、挂钩县领导，提出明确的目标要求，对项目实施随时进行跟踪协调，定期通报情况;对重大项目进展情况还建立了每旬通报分析会制度，及时协调解决项目实施中遇到的困难和问题。据不完全统计，目前全县共有480名干部从事项目工作，其中科级以上领导共有84入。机制随着项目创。主要制定了项目运作、干部管理评价激励、督查、利益等机制。

项目运作机制：以市场机制来运作，促进干部与项目的有机结合，试行项目招投标制，用项目选人、允许人选项目，从而实现项目与人特别是项目与干部的双向选择。同时，积极调整充实县项目开发中心、重点项目办的职能，把过去以生产性项目储备为主转为以建立项目干部档案，并进一步跟踪、督查、考核为主。

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