工民建论文提纲

2022-11-15

论文题目：建华建材（吉林）有限公司发展战略研究

摘要：改革开放四十多年来,中国的基础设施建设与房地产行业得到了快速发展,与之配套的是商品混凝土行业与预应力高强混凝土桩基础的大规模发展。但随着近几年“房住不炒”观念的提出和上游产业发展的趋缓,预应力混凝土桩基乃至整个商品混凝土行业均出现了产能过剩的情况。吉林省近几年预应力管桩的需求量稳定在900万米左右,建华建材（吉林）有限公司约占1/3的市场份额。随着2020年长吉一体化、公主岭并入长春、长春新区发展势头迅猛,基建行业的需求被进一步打开,如何调整公司战略以期在产能过剩的市场中进一步抢占市场份额,成为建华建材（吉林）有限公司面临的重大问题。本文以建华建材（吉林）有限公司为研究对象,采用文献分析法、案例研究法、实地调研法,对建华建材（吉林）有限公司的发展战略进行深入研究。论文首先阐述多元化发展战略理论与企业核心能力理论的相关概念及国内外对此理论的应用;其次,介绍了建华建材（吉林）有限公司的发展现状及存在的问题,指出发展战略研究的必要性;再对建华建材（吉林）有限公司进行内外部的经营环境分析及SWOT分析。通过外部环境分析可知,政策总体向好,经济增速稳中有进,人口稳中有升;新设备、新材料的使用对公司既是机遇,也是挑战;行业内不同体制不同经营理念的公司竞争力十足,公司对设备类、水泥、辅材方面的供应商议价能力较强,对钢材及砂石等供应商议价能力较弱;替代品方面短期内仍具备一定的威胁;公司在与客户议价方面具备一定优势;潜在威胁主要来自具有国企背景与建筑背景的施工单位。内部环境分析中,主要研究了公司具备的资源与能力,具体包括:人力资源能力、财务资源、供应商资源、客户资源、运营能力、营销能力、创新研发能力。在SWOT战略矩阵分析中,外部环境方面与公司内部优势方面,均对公司形成利好条件,公司适合选用增长型战略（SO战略）。通过以上分析研究,最终确定适合本公司现阶段状况的发展战略为将密集化发展战略、多元化发展战略、成本领先战略及实施并购战略相结合,在立足做强做大核心管桩类产品业务的前提下,通过拓展非工民建领域市场和推广管桩类新品、非管桩类新品两个增长极,通过创新力与产业链驱动,实现“一轴两翼、双轮驱动”的战略规划。最后,在财务、人力、技术研发方面制定战略实施的保障措施,为建华建材（吉林）有限公司的战略升级提供合理化方案。

关键词：预应力混凝土管桩;经营环境;战略制定;保障措施

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究方法与内容

1.3 文献综述和理论基础

第2章建华建材(吉林)有限公司经营现状及存在的问题

2.1 建华建材(吉林)有限公司简介

2.2 建华建材(吉林)有限公司发展现状

2.3 建华建材(吉林)有限公司发展中存在的问题与原因分析