第一篇：项目部一岗双责范文
项目部各岗位一岗双责实施细则
为进一步强化我项目的安全管理工作，牢固树立“安全责任，重于泰山”“安全第一，预防为主，综合治理”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责”的新格局，根据《安全生产法》、《建筑法》等法律法规和文件精神，结合我项目实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处理各类突发事件，特制定本方案。
一、指导思想
坚持“以人为本、安全发展’的安全理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的生产方针，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体职工岗位安全意识的明显增强，项目部安全管理更加细化到位，施工现场各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成形成项目部安全生产工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保我项目部全体职工生命财产安全与稳定。
二、岗位职责
“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括我项目部全体职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。
三、组织机构
(一)领导小组：成立 “一岗双责”工作领导小组。
组 长： 副组长： 组 员：
(二)领导小组成员分工
1、组长：项目经理是项目部安全生产工作第一责任人，负总责，主抓项目部的安全管理工作，确保项目部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现，积极支持相关人员开展安全教育管理工作。
2、副组长：是项目部安全生产工作的的具体责任人，负分管责任，具体负责项目部的安全管理工作，负责修订完善安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实各项活动的安全防范措施等，
3、组员：是项目部各部门安全生产工作的具体责任人，负分管责任，具体负责部门内的安全管理工作，负责修订完善分管部门内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保各岗位安全考核工作的公平、公正、公开、积极职工开展安全教育管理工作、贯彻落实项目部各项安全生产工作制度、措施等。
安保部开展形式多样的安全教育，能充分利用宣传栏、组织安全培训会等形式多样的安全教育;专职安全员及时准确记录安全工作落实情况，建立健全各项安全规章制度，完善安全资料台账，制定各部门岗位职责、部门岗位安全生产职责、个人岗位职责及个人岗位安全生产职责。
四、工作目标
1、安全意识：认真组织学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)等一系列安全生产工作的法律法规，增强全体职工安全意识，建立健全安全生产工作制度，职责明确，措施扎实，努力创建平安工地。
2、施工管理：无重大安全责任事故，无安全事故和重大财产失窃事故，无交通安全事故，职工非正常死亡率为零。
3、安全保障：施工设备无安全事故隐患，各种内部安全规章制度健全，防护措施齐全，各类应急救援预案健全。
4、安全教育：加强职工的安全教育、法制教育和安全培训，开展针对有效的活动，切实增强职工的安全意识，提高自我保护能力，做到“三不伤害”。
五、工作措施
1、认真学习，增强意识
为了使全体职工增强安全意识，明确“一岗双责”的具体要求，项目部将通过安全生产例会，宣传发动，组织全体职工反复学习有关安全生产法律法规，通过深入学习，使广大领导干部从思想上提高认识，增强责任感。
2、健全制度，落实责任
(1)加强工作责任制度。层层签订“一岗双责”安全工作责任状，进一步明确和强化安全工作职责，层层落实责任制度。
(2)落实定期检查制度。要严格按照“一岗双责”的要求和“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，项目部每月25日落实安全生产自查自纠，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。
(3)建立健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、“一岗双责”责任状、日常管理检查、月报通报等工作，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导等提供第一手资料，使安全生产工作更具预见性、规范性和针对性。
3、考核评价，落实奖惩
(1)考核依据：《“一岗双责”制度实施方案》
(2)考核办法：设立安全生产工作考核津贴，纳入考绩奖。 任何人不得隐瞒、迟报、漏报各类事故，项目部各部门安全生产工作情况要列入部门及个人年度工作考评计划，凡考核成绩显著或有特殊贡献的职工应予表彰奖励。
此方案在实行中如有不完善的，将通过项目部安全生产交流会及时调整、修改。
第二篇：项目经理自查一岗双责自查报告[本站推荐]
项目经理安全职责履行情况汇报
自2010年上半年安全质量大检查后，我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下，把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置，纳入项目目标管理，从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度，以安全生产为中心，倡导科学发展，监督落实安全职责履行，努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:
一、部署与落实相结合
精心部署，把安全责任层层分解，落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心，也对各部门的安全职责进行了细致划分，健全了安全责任制度。
建立了健全的奖惩制度，相互监督，促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部门工作落实情况，发现落实不到位的可以进行通报批评;下级部门也可以监督上级领导的督促力度，发现督促不到位的可以向我说明情况，进行处罚。
二、充分调动各部门工作积极性和能动性
项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的，只有充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后，安排各管理人员进行座谈交流，提出需其它部门配合完成的工作，以便提高工作效率，促进项目高效、安全、有序开展。
三、取得的绩效
作为项目安全责任第一人，我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨2010年7月上半年安全质量大检查后，组织领导项目部成立了安全质量检查小组，由我任组长，每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查，检查完毕之后紧接着召开总结会议，把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来，让现场技术人员负责监督作业人员整改，把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持，保证了我项目部无重大安全事故发生，多次得到业主和监理的好评，重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习，交流施工经验，为公司争得了不少荣誉。
四、细化管理，推进后续工作开展
通过上级领导的检查指导和自查自纠，发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的，很多管理人员也习以为常，没有及时的纠正。我们将合理安排分批，分班组对上岗员工进行再次培训，加强安全意识，消灭习惯性作业;也将对管理人员进行安全责任教育，加强督促力度，增强领导能力。
五、工作中的不足
虽然前期的工作中取得了一定的成绩，但管理工作中仍然存在问题。①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理，造成一部分员工劳动纪律松懈，对施工生产造成了一定的影响;②监管落实不到位，只负责细化了各部门的安全职责，对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促;③对员工的安全教育不到位，少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中，我将弥补前期工作的不足，完善劳动组织纪律，落实安全责任，加强管理人员的安全教育，切实抓好项目安全管理工作。
在后期的工作中，我会继续保持坚决完成任务的决心，更加从政从严的要求下属，督促其尽职尽责，在其职谋其位，行其权，干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程，为企业在重庆树立良好的形象。
第三篇：一岗双责制度-一岗双责制度
一、严格执行管生产必须管安全，对安全生产工作实行“一岗双责”制度，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。
二、站长是安全生产工作的第一责任人，全面负责车站的安全生产工作并履行以下职责。
1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章。一岗双责制度。认真履行法人的职责，全面负责全站的安全生产工作。
2、建立健全安全生产管理机构，
配备足够的安全生产管理人员，明确责任，按规定提取和使用安全专项经费。
3、建立健全安全生产规章制度及安全技术操作规程，明确各部门各岗位的安全职责。
4、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少督促检查一次全站的安全生产，及时消除生产安全事故隐患。
5、重视消防工作，组织防火检查，及时消除火灾隐患，配置消防设施、器材，确保其性能良好、有效。
6、制定全站的事故应急救援预案，建立事故救援体系，落实应急救援措施并定期组织演练。
7、加强对职工的安全生产教育和培训，提高全站职工安全意识及素质，做到持证上岗。一岗双责制度。
8、实行安全生产目标管理，主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题。定期公布全站安全生产情况，认真听取和采纳工会、职工关于安全生
产的合理化建议和要求。
9、如发生安全事故，必须在规定的时间内上报区交通局和其它有关部门，并采取有效措施，组织实施抢救，减少损失，落实事故的处理决定和善后工作。
三、分管理安全的副站长是安全生产的第二责任人，具体负责车站的安全生产工作，履行以下职责。
2、认真组织落实安全生产目标，加强督促检查，掌控目标任务的完成进度情况，确保目标任务的完成。
3、组织安全检查工作，责令安全部门限期整改事故隐患。
4、组织开展“春运”、“黄金周”、“汛期”、“安全生产月”、“百日安全”等重大安全生产活动;落实安全教育和技术培训工作;总结先进经验、表彰先进集体和个人。
5、负责具体实施“行包安检”、“三不进站，五不出站”、“消防”、“内保”、“综治”、“防汛”“卫生防疫”等方面安全管理
工作。
6、加强客运安全源头管理工作，做好人车分流工作，对发现的事故隐患及时采取措施，及时制定整改方案和防范措施。
7、发生安全生产事故时，按规定启动安全生产事故的各项预案。
四、分管其他工作的副站长必须抓好分管工作范围内的安全作，履行以下职责。
1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章，针对分管工作中出现的安全隐患，及时与第一责任人及第二责任人沟通，研究、制定办法和采取措施，确保无安全隐患存在，及时完成第一责任人交办的安全工作。
2、坚持将安全生产工作与分管工作同时安排部署，同时组织实施，同时考核验收。
3、督促分管部门认真履行工作范围内的安全职责，适时组织开展安全检
查，协调事故隐患整治工作。
4、分管工作范围内发生安全生产事故时，按规定赶赴现场，配合第
一、二责任人组织、协调事故抢险救援及善后工作。
五、安保股股长是安全生产的第三责任人，负责全站安全工作的具体落实与实施，履行以下职责。
1、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行上级相关部门的安全法规、文件以及站上制定的各种安全规章制度，积极宣传，做好全站安全、综治、内保、消防、防汛、卫生防疫工作。
2、在第一责任人及第二责任人的领导下深入调查研究，全面了解掌握站上的安全生产状况和治安状况，根据局安全科、行管部门以及站上的各项要求，制订完善全站安全生产、综治、内保、消防、防汛工作的各项管理制度和具体实施办法。
3、加强现场安全管理，督促各岗
位人员认真履职，确保站内安全生产，发现问题和事故苗头及时处理、汇报。
4、指导、监督检查各驻站单位及租赁业户的安全工作，督促其安全生产，防止安全生产事故的发生。
第四篇：一岗双责制度,一岗双责安全生产责任制
为加强医院管理安全工作，防范安全事故的发生，有效提高业务发展，按照“谁主管，谁负责”、“管安全也必须管业务”的规定，医院法人代表是履行安全生产的第一责任人，各科室主要负责人对本科室及分管业务范围的安全生产负直接责任。真正做到“两手抓、两手硬”，特制定一岗双责制度
第一条 一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。
第二条 一岗双责的责任责任人为高层管理成员和中层管理成员(包括主要负责人及副职)。
第三条 一岗双责责任人的责任，院长对全院工作和人员负责，高层管理成员对分管(联系)工作和人员负责，中层管理成员对本部门工作和人员负责。责任人的责任延伸到八小时以外。
第四条 责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查，重点督查各种制度的落实情况。
(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查;
(二)高层管理成员每季度定期对分管(联系)工作督查一次以
(三)中层管理成员每月召开一次本部门工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。
第六条 高层管理成员每半年向院党组汇报一次一岗双责的落实情况，各部门主要负责人每季度向分管(联系)领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。
第七条 一岗双责责任人要做好交心谈心工作。 (一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面;
(二)院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上; (三)分管(联系)领导每年要与分管(联系)部门的干部职工每人交心谈心两次以上;
(四)中层管理成员每年要与其部门的职工每人交心谈心四次以上;
(五)领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。 第八条 领导与领导之间、部门与部门之间、部门内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动，时间、次数不限。
第九条 责任人督查工作和交心谈心要有书面记录，以记录资料备查。
第十条 一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面的问题，要及时做好工作，及时处理，不能处理的，要及时向分管(联系)领导或院长汇报。
第十一条 对一岗双责落实到位.全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人，给予奖励：高层管理成员奖励600元;中层管理成员主要负责人奖励500元、副职奖励300元。
第十二条 对一岗双责落实不到位，全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人，给予处罚：
(一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的，取消该责任人的评先选优资格，并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖;
(二)责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫勉谈话的，每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖100元。
第十三条 责任人责任范围内干部职工的业务情况作为该责任人的晋级、晋职、评先选优条件之一。
第十四条 本制度自下文之日起试行。
第五篇：一岗双责
云湛高速TJ21合同段项目经理部
安全生产“一岗双责”制度
编制： 审核： 批准：
中铁二十二局集团有限公司
云湛高速TJ21合同段项目经理部
安全生产“一岗双责”制度
为进一步加强安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本工程各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合项目部安全生产工作实际，制定本制度。
安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度：是指项目部各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。各单位行政正职(含主持工作)是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“管生产、管安全”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。
一、项目部各级领导安全生产“一岗双责”职责
(一)项目经理安全生产工作职责
1、认真贯彻执行国家、广东省、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。
2、做到安全工作和生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。
3、加强对安全生产工作的领导，将安全生产列入重要议事日常，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。
4、建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全生产责任，督促、支持分管安全生产工作的副职领导抓好安全生产工作，对安全生产责任制落实情况进行监督检查。
5、组织审核范围内安全技术措施，及时总结推广安全生产先进经验。
6、组织制定各类突发事件应急救援预案，指导预案演练工作。
7、主持重、特大伤亡事故的调查分析和改进措施，并督促实施。
(二)项目书记(分管)安全生产职责
1、认真贯彻执行国家、广东省、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律、法规方针、政策及规章制度。
2、主持制定本单位安全生产目标、计划、措施，督促、协调相关部门落实本项目安全生产目标、计划、措施，召集相关部门研究、解决安全生产工作的重大问题，并将有关情况及时与项目经理沟通。
3、负责本单位安全生产工作综合协调和指导工作，督促、检查各部门和各参建施工队安全生产责任制的落实。
4、负责管理安全生产的日常工作，督促相关部门，协助项目经理召开安全生产领导小组会议，分析掌握安全生产形势，对重特大事故隐患整改，责令相关部门进行督查，落实整改。
5、负责抓好分管业务范围内的安全生产工作，发生重特大安全事故时，配合上级单位对事故进行调查处理，督促有关部门按规定的时间和程序上报。
6、组织审核职责范围内安全技术措施，及时总结推广安全生产先进经验。
7、负责协助项目经理处理其他安全生产工作。
二、各部室安全生产“一岗双责”职责
(一)安质部工作职责
1、认真贯彻执行国家、广东省、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。
2、作为项目部安全领导小组的办事、协调机构，负责对各施工队伍安全生产工作的指导及监督、检查和信息的收集、汇总、整理、上报工作。
3、对项目部各单位发生死亡1人以上的事故同有关部门及时赶赴现场，调查了解分析事故原因，严格执行事故报告制度，坚决落实事故处理“四不放过”原则，严格执行事故责任追究制。
4、配合相关部门做好项目部人员、施工队伍工人经常性的安全生产宣传、教育、培训工作和施工场地标准化建设工作。
5、定期或不定期的深入施工现场、重点安全防范目标进行监督、检查。
同时将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，责令其被检施工队伍限期整改。
6、负责监督，检查各施工队伍特殊工种培训及持有合法证件上岗情况，以及现场安全生产和文明施工情况。
7、督促各施工队对所有现场临时用电、机械设备等的日常维护工作，消除安全隐患。
8、依据安全生产法律、法规，会同相关部门制定、完善安全生产管理、安全生产奖惩、安全生产检查考核、办法等规整制度。建立安全生产第一责任人负责制，明确管理人员和一线职工的安全生产职责，建立统一领导、分级逐层分解细化安全生产工作。
9、负责制定项目部安全生产事故应急救援预案。组织演练，建立演练档案。
10、建立安全生产举报制度，公布举报电话、电子邮件信箱，对举报事项进行登记、核实，并做好相应处理。
11、负责项目部安全生产工作会议、季度例会的准备工作。及时向安全分管领导、安全领导小组、上级主管部门汇报安全生产工作。
12、完成上级领导交办的其他有关工作。
(二)工程部“一岗双责”职责
1、认真贯彻执行国家、广东省、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。
2、负责监督、检查各施工队伍安全生产制度、安全操作规程、安全技术交底、安全生产管理责任书签订的落实。
3、配合安质部，负责监督、检查各施工现场的安全生产管理工作。对重点设施、易燃易爆物品、危险化学品、安全防护设施、重大危险源所使用设备、防护技术措施进行监督检查，对查出的隐患负责落实整改并做好职责范围内应急管理处置和预案的编制工作。
4、配合安质部参与协调与当地安监部门、管理处、消防部门等的安全生产管理工作。
5、参与现场技术人员“二级”技术交底、在岗职工的继续教育，监督
特殊工种持合法有效上岗证上岗操作，坚决杜绝“三违”现象的发生。
6、负责落实安全设施与主体工程同时设计、施工、验收和投入生产使用的原则。
7、配合安质部进行上岗工人“三级”安全技术交底，负责指导工人进行危险区域(深基坑、临边防护、泥浆池、高边坡、深水区等)的标准化维护、以及现场安全、文明施工有关的管理。
8、配合有关部门做好伤亡事故的调查处理，提出处理意见和整改措施。
9、办理领导交办的其他安全生产工作。
(三)物资部“一岗双责”职责
1、认真贯彻执行国家、广东省、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。
2、依据项目部安全规章制度要求，检查所购的物资、机械设备、试验仪器的安全管理情况，并要求供货单位提供危险化学品的“一书一签(安全技术说明书和安全标签)”。
3、依据合同，按照项目部安全领导小组的指示，购置符合安全标准规定的安全设备、器材、机械，并认真建档。
4、对购置的安全设备、器材等规范存储管理、发放，并认真建档。
5、配合安质部，提供特种设备等有关机械的安全检测合格证。
6、办理领导交办的其他安全生产工作。
(四)财务部“一岗双责”职责
1、认真贯彻执行国家、广东省、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。
2、根据安全生产实际工作需要，确保安全生产所需费用在计划、资金上给予落实和保障，并监督其经费的合理使用。
3、指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
4、办理领导交办的其他安全生产工作。
(五)办公室“一岗双责”职责
1、认真贯彻执行国家、广东省、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。
2、负责办公楼、宿舍、水、电、管道、安全设施等的安全保障。
3、做好炊事机具、输电线路、食堂的安全防范工作，做到定人、定岗，维修检查定期，保证设备完好。
4、做好职工宿舍、食堂、车库、办公设施以及其他活动场所的安全工作，并保证安全运行。
5、严格执行食品卫生保证制度，保证食品及人身安全。
6、协助安全领导小组，处理好执行办日常安全生产工作及突发事件的应急处理工作，配合有关部门参与事故调查，提出处理整改意见，并做好职责范围内应急管理处置和预案编写工作。
7、规范司机管理制度，做好车俩出行安全事故防范工作。
8、办理领导交办的其他安全生产工作。
(六)实验室、测量班“一岗双责”职责
1、认真贯彻执行国家、广东省、交通厅、公路局、执行办、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。
2、严格执行实验室管理制度、实验安全操作规程，规范使用化学药品和有关机械，并定期检查其安全性。
3、施工现场测量要保证自身安全，远离悬崖边缘及深水区域，保护自身安全。
中铁二十二局集团有限公司
云湛高速TJ21合同段项目经理部
2016.1.15