转斗乡2008年工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《转斗乡2008年工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：转斗乡2008年工作总结

法斗乡201１年减轻农民负担自检自查情况报告

根据《西畴县人民政府减轻农民负担办公室关于做好迎接2011年度全省农民负担监督管理检查考评准备工作的通知》(西减办发电〔2012〕1号)的文件精神，认真对照《减轻农民负担工作检查评分标准》开展自检自查。现将各项工作汇报如下：

一、2011年减轻农民负担工作情况

2011年以来，我乡深入贯彻落实上级党委、政府关于减轻农民负担的有关政策，通过完善制度、强化措施、加强监管、建立健全减轻农民负担工作机制等措施，狠抓各项强农惠农政策的落实和治理整顿工作，从而有效地防止农民负担反弹，巩固了我乡减负工作已取得的成果，切实维护了全乡农民的合法权益不受侵害，稳定了农村大局，为创建和谐法斗奠定了坚实基础。

(一) 完善农村“一事一议”筹资筹劳制度，严格农村社会事业投入标准。2011年，我乡9个村委共申报实施了25个建设项目，项目涉及25个村民小组，涉及农户831户3741人。项目批准总投资427.88万元，村民筹资3.4万元，村民投工2000个(折资114万元，县级配套110.89万元)申请财政奖补资金199.59万元。通过建设，村貌有了明显改观，有效改善了受益村的生产生活条件，丰富了群众的文化生活，极大推动了我县公益事业全面发展。同时，扎实推进财务公开制度，村集体经济组织在年初时公布财务计划，各项财务收支状况半年公布一次，集体财务往来较多的村，财务收支情况每季度公布一次。

(二) 落实支农惠农政策，巩固农民种粮积极性。今年，已兑现农资综合补贴资金288.30万元，涉及6928户农户，24921.86亩耕地;实施良种补贴42.6万元;实施油菜补贴1.1429万元，补贴 1

面积0.11429万亩。通过各项扶持措施，很好地支持了各乡镇的春耕生产，确保了大春粮食作物的丰产丰收。经检查，各项补贴资金已经通过“一折通”等方式全部兑现到农民手中，没有发现违规违法行为。

(三) 加强对涉农部门的治理整顿，严格规范涉农收费。计生、民政、乡建、教育、卫生等部门与广大农民联系密切，是重要的涉农部门。为了严格禁止涉农乱收费，今年来，我乡开展了一次针对涉农部门的专项治理整顿，通过开展治理整顿，本着力查边纠的原则，把问题解决在基层，把矛盾消除在萌芽状态。从治理整顿的情况看，达到了预期效果，规范了涉农收费和执罚行为，为群众生产、生活创造了一个良好的环境。

1、农村中小学收费治理情况。严格按照西教发[2011]36号《西畴县教育局关于进一步规范教育收费治理教育乱收费工作的通知》、西教发[2011]94号《西畴县教育局关于认真自查治理义务教育阶段乱收费等三项工作文件的通知》要求，牢固树立依法执教、从严执教、规范管理、服务群众的思想观念，加大宣传力度，层层签订“零”收费责任书，严格执行义务教育阶段学校 “零”收费政策，认真落实“两免一补”政策，截止2011年12月30日，共下拨公用经费补助资金167.53万元，贫困家庭寄宿生生活补助资金191.2万元，以上经费已拨付各学校，无克扣、挪用情况。

2、农民建房收费情况。对农民利用集体土地新建、翻建自用住房只收取工本费，没有收取其它费用。农村建房收费严格按国家的相关政策执行，按政策给予补偿。

3、婚姻登记收费情况。制作悬挂收费公示栏，结婚和离婚每对都只收取工本费9元。截止2011年12月30日，全乡共办理结婚登 2

记161对，办理离婚登记14对，没有向登记对象多收取成本以外的任何费用。

4、农村最低生活保障情况。2011年全乡新增领取最低生活保障金人口254人，预计发放金额18.2880万元，均按有关规定执行，无克扣、挪用情况。

5、其他涉农行政事业性收费情况。在身份证及户口办理、殡葬、生猪屠宰、农民外出务工等方面，均按有关规定执行，没有发现乱收费、乱罚款的现象。

6、 认真执行农村计划生育奖励扶助政策。2011年，农村独生女户实行计划生育奖励扶助政策，截止2011年12月30日共核定享受对象455人，奖励金额6.6万元。

7、认真做好家电下乡补贴宣传工作。今年年初至今我乡发放家电补贴5.8万元,大大降低了农民的消费成本,提高了农民的生活质量。

(四) 扎实开展负担监测点工作，掌握农民负担动态情况。由点到面。通过落实对农民的各种收费、一事一议、支农惠农政策，村级收支、乡村债务等方面进行动态监测，及时掌握农民负担情况，为上级提供决策依据。

二、采取的主要措施

(一) 机构落实，理顺机制确保责任落实。乡党委、政府按照“党政一把手亲自抓，负总责”的要求，及时成立了法斗乡减轻农民负担工作领导小组，并抽调配备了专职人员负责、指导、监督和抓好全乡的减轻农民负担工作。分别与农业、教育、财政、计生、等责任单位签订党风廉政建设和纠风目标责任书，确保减轻农民负担工作落到实处，严格执行中央、国务院有关减负政策。定期开展自检 3

自查，对发现的问题、及时进行整改，坚决禁止乱收费、乱集资、乱摊派、乱罚款的现象。

(二)制度落实，规范程序确保执行落实。坚持和完善涉农收费文件“审核制”、涉农价格和收费“公示制”、农村公费订阅报刊“限额制”、农民负担“监督卡”、涉及农民负担案(事)件“责任追究制”等五项制度。创新公示形式，适时更新内容，同时加强检查监督，狠抓责任落实。完善“责任追究制”，对加重农民负担的违规违纪行为严格责任追究。

(三) 热情接待来信来访群众，确保言路畅通。设立了公开举报电话，对农民信访、举报案件，发现一起，查处一起，决不姑息迁就，确保了农民负担政策的严肃性。全年共接待群众来信、来访、来电咨询或来人咨询50次，解答数50次;接到土地承包合同纠纷案件1件，调解1件。全乡涉农负担信访案件都得到及时的调查处理，切实维护了农村社会稳定。

三、存在问题

虽然我乡“减负”工作取得初步成效，加上粮食、良种直接补贴，购买农机具补贴和农资综合补贴等支农惠农政策的实施，使广大农民得到实惠。但是农民“减负”工作仍然存在不足：一是“减负”和惠农政策尚未家喻户晓、深入人心，村务公开亟待加强;二是减负工作经费少，农民负担监管队伍力量薄弱;三是减轻农民负担具体工作人员无行政执法权利，与减负工作要求不相适应。四是农村基础设施急待改善，需要大量经费投入的压力。

四、下步工作打算

(一) 进一步落实和完善“五项制度”。进一步落实和健全涉农价格及收费“公示制”，适时更新公示内容，创新公示形式，除在 4

乡镇政府所在地统一公示外，涉农收费单位要在收费现场进行公示。

(二) 深入开展涉农收费重点治理。要按照《国务院办公厅关于做好当前减轻农民负担工作的意见》(国办发〔2006〕48号)、《中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅关于进一步做好减轻农民负担工作的意见》(云厅字〔2006〕3号)要求，按“谁主管、谁负责”的原则，深入开展对农村义务教育，农民土地征占及补偿费到位及使用，农民用水、用电，涉农行政事业性收费、涉农生产服务性收费等热点问题的监管及治理。实行检查、处理、整改全程监督，切实解决农民反映强烈的突出问题。

(三) 继续抓好支农惠农政策的落实。支农惠农政策的贯彻落实，事关农民群众的切身利益，事关新农村建设的大局。要不折不扣地把中央和省、州制定出台的各项支农惠农政策宣传到户、落实到位，认真实施项目。严格补贴资金管理和拨付，使之尽快到达基层，到达农民群众手中，投入到农民群众生产中去，变政策为现实生产力。通过多渠道、多层次地宣传，使党的农村政策深入人心，人人皆知，并形成落实支农惠农政策的自觉行动。

法斗乡减轻农民负担办公室 二〇一〇年十一月二十八日

第二篇：乡镇2008年宣传思想工作总结及2008年工作计划

文章标题：乡镇2005年宣传思想工作总结及2008年工作计划

乡镇2005年宣传思想工作总结及2008年工作计划

二○○五年我乡的宣传思想工作在县委、政府的正确领导下，在县委宣传部的正确指导和各部门的密切配合下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中、五中全会精神，围绕中心，服务大局，牢牢把握正确的舆论导向，加大精神文明建设力度。坚持为人民服务，为社会主义现代化服务，始终把创新宣传思想工作与我乡建设小康社会有机结合起来。为全乡改革、发展、稳定和加快脱贫致富奔小康提供了强有力的思想保证和舆论支持。

一、切实加强理论武装工作

为适应新形势，乡党委针对理论学习的实效性，积极探索和改进理论武装工作的方式方法。

1、加强和改进党委中心组的理论学习。乡党委始终把理论建设当作头等大事来抓，严格按照学习计划组织学习，一年来开展中心组学习12次，参学169人次，参学率达97.7%，书面交流发言21人次，学习的主要内容是：十六届四中、五中全会精神，《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》，《中国共产党中央关于制定国民经济和社会发展十[本文章原创网站为范文搜网-http://]一五规划的建议》，《中华人民共和国公务员法》，县委八届四次全会精神，县九届人大三次会议精神和乡七届人大四次会议精神。

2、重视理论培训工作。年初乡党委下发了《关于2005年乡村干部理论学习的意见》，明确了学习内容和重点，以支部为单位，多形式，多层次地开展理论培训。一是建党八十四周年之际，副科以上领导干部分别到各挂钩村委会上党课，受训党员1064人次;二是组织开展村干部培训2次，参训80人次，逐步增强村干部在新时期时期实行民主管理的能力;三是针对我乡农村妇女缺乏卫生保健知识，进行“农村妇女卫生保健知识”专题培训6期，受训2394人;四是坚持以“科技以人为本，全面建设小康社会”为主题，开展好一年一度的科技活动周，接待政策法律法规咨询1280人次，共发放宣传资料5100份;五是在第三个“公民道德宣传日”开展了未成年人思想道德培训，参训1400余人;六是在街天开展艾滋病防治宣传活动3次，发放宣传材料2100多份;通过开展各种培训，增强了理论指导实践的能力。

3、坚持不懈地开展一年一度的理论研讨活动。围绕县委开展“科学发展”为主题的理论研讨活动，到村组调研14次，了解座谈274次，论文6篇，使全乡上下形成了学理论，兴调研，谋发展的良好风气。

4、积极抓好党报党刊的发行。乡党委对党报党刊的发行工作作了书面安排部署，并将其列为精神文明量化考核，进一步巩固理论学习阵地。共征订《人民日报》23份、《光明日报》1份、《经济日报》2份、《大理日报》150份、《云南日报》58份、《求是》20份、《支部生活》230本、《致富天地》14本、《党建研究》2本，全面完成了征订任务。

二、切实加强新闻宣传工作

我乡新闻宣传工作，坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传的方针，围绕中心，服务大局，唱响主旋律，打好主动战，各项工作卓有成效。

1、调整充实了宣传思想工作领导组，形成了由乡党委书记负总责，亲自抓，分管意识形态的副书记和宣传委员具体抓，加大外宣力度，树立无量新形象。以宣传台商庆华公司的先进典型为契机，加大对无量生态茶园的改造和扩建、马路鹿田集镇开发、招商引资和退耕还林(草)、畜牧生产的宣传力度。共制作电视新闻条，分别在州、县台上播出。

2、加强宣传文化阵地建设，丰富群众的精神生活。在县文体局的支持下，投资50多万元(含附属工程)建成乡文化站。

3、把握正确的舆论导向，增强新闻宣传的吸引力、感染力和说服力。一年来，围绕乡党委、政府的中心工作，实事求是，正面宣传，提高引导水平。一是编写了“云岭先锋”工程简报6期，总结推广了“云岭先锋”在我乡实施的先进典型和经验;二是编写了保持共产党员先进性教育活动工作简报9期，及时总结宣传了先教期间的先进典型;三是做[本文章原创网站为范文搜网-http://]好舆情上报工作，杜绝敏感问题的政治事件和突发事件的发生。

三、深入开展群众性精神文明创建活动

一年来，全乡坚持以提高农民的素质为根本，以思想道德建设为重点，以群众性精神文明创建活动为载体，全面推进社会公德、职业道德建设，努力使全乡形成健康向上的精神风貌和文明和谐

第三篇：2008年殡葬总结

大汉镇二〇一〇年度殡葬工作总结

2010年以来，大汉镇社会事务办公室在镇委、镇政府的正确领导下，在濉溪县局的指导和支持下，紧紧围绕全镇改革、发展、稳定的大局，认真贯彻落实《殡葬管理条例》，开拓创新，扎实工作，不断加大对殡葬工作推进和创新的力度，坚持科学发展观，务实创新、真抓实干，圆满完成了各项工作任务。

一、我镇殡葬改革和管理工作的有关情况

一直以来，我们大汉镇始终高度重视殡葬改革工作，把殡葬改革作为精神文明建设的重要组成部分和政府的一项重要工作内容来抓。2010年以来，我们从完善机制入手，采取了一系列措施，进一步加大了殡葬管理工作力度，加快了殡葬改革进程。2010年，我镇火化率有一定提高，比2010年同期提高3个百分点，平坟工作中，我镇共平坟头1000余座，又新建一座骨灰堂，起尸火化1具，可以说我镇殡葬改革工作稳步前进。2010年，我们主要做了以下几个方面的工作。

一是领导重视，健全组织

我大汉镇始终把殡葬改革和管理工作作为民政工作的一项重要任务来抓，在年初召开的镇政府工作会议中，将殡葬改革工作作为民政工作的重点之一，结合前一年的形势，对新一年殡葬改革工作提出要求，进行具体部署。镇政府与各村签订《大汉镇殡改管理目标责任》，对各村殡葬工作实行目标管理，进行量化考核，安排奖惩办法。把殡葬管理目标完成情况作为镇政府年终对村考核的重要指标之一。同时，为更好地做好殡葬改革和管理工作，我们调整了镇殡葬挂历领导

1 小组，由镇委书记、镇长王培杰任组长，纪检书记李影以及分管民政的李海峰部长任副组长，事务办、国土资源所、派出所、工商所、卫生院、城建所、广播站、纪委等部门为成员，全面加强了对我镇殡葬工作的领导。党政一把手亲自抓，负总责。各村也都成立了殡葬改革工作领导小组，我镇还把殡葬改革工作纳入到了对村干部的年度考核之中，真正做到了镇、村层层有人抓，事事有人管，责任落实到人。

二是强化措施，加强管理

按照“从源头控制”的思路，我们加大了殡葬工作的管理和执法力度。特别是针对殡葬活动管理中存在的各种问题，我们下大力气采取了多种措施，加以治理。

(一)成立了殡葬改革领导小组，建立丧事介入机制，对丧事中的违法行为，采取镇告知、村委会劝诫制度，如不听从劝诫，由执法队强制处理。

(二)实行丧事活动报告制度。通过加强对丧葬活动的日常监督、做到早发现、早告知，第一时间向丧家送达《关于加强殡葬管理的通告》和《丧事办理告知书》，并通过加强日常巡查，及时处理占道搭棚、送行、鸣放鞭炮等违法违规行为。同时，我们还加大联合执法力度和处罚力度，我们通过民政、派出所、文化等部门联合执法，依照相关法律法规加大对不听劝阻的丧户和民间艺人的处罚力度。

(三)制定出台了《殡葬管理专项整治活动方案》，严格规范了党员干部在办丧事活动中的行为，并充分发挥纪检、监察、审计部门的作用，强化监督检查，对于党员干部在丧葬活动中出现的违法违规

2 问题，一经发现，严厉处罚，绝不姑息。

三是推进工作，集中开展“专项治理”活动

在春节、清明节、鬼节等节日，开展禁烧专项活动，与派出所、工商、城建等部门联合行动，对制作、销售冥币、纸钱、纸扎封建迷信品的窝点进行清理整顿，对在到路口焚烧各类纸制封建迷信品的祭奠者进行劝阻;对回乡祭奠，焚烧各类纸制封建迷信品者进行劝堵。

2010年，我镇继续开展平坟活动。根据市、县文件要求，我镇下发了《大汉镇2010年度殡葬管理工作实施意见》，对除受国家保护和具备历史、革命烈士的墓地予以保留外，其它凡葬在林地、农田保护区、河流堤坝以及交通干线两侧300米以内的坟墓都予以清理，重点对淮六路、煤焦化项目区的土坟和丘子进行了清理，有效制止了我镇乱埋滥葬现象。

2010年6月份，我们针对殡葬改革中存在的问题专门开展了专项整治活动。

(一)宣传发动阶段：从2010年3月1日到3月5日，社会事务办公室利用宣传车大张旗鼓地向群众宣传开展清坟工作的意义;各村利用广播做好宣传，使殡葬改革政策家喻户晓，深入人心。

(二)强制清理阶段：从2010年3月6日到3月15日，对逾期不自行迁坟或平坟的坟墓，由镇组织队伍进行强制清理。

(三)迎接验收阶段：对前期工作找差找缺，迎接上级部门的检查。

四是加强宣传，营造氛围

3 为使全社会广泛了解现行殡葬改革的政策法规，使群众知法、懂法、守法，我们把《关于对丧事活动进行专项整治的通告》广为散发，做到村村通告。并将《通告》录制诚磁带，出动宣传车，深入到全镇各个村委会进行广泛宣传，提高人们的思想认识，增强了人民群众的殡葬改革的积极性、自觉性。

二、存在的问题

可以说，经过一年的不懈努力，我镇殡葬改革工作取得了很大进步，殡葬改革的政策、法规已经深入群众心中，在全镇形成了良好的殡葬改革氛围。但我们也清醒的认识到依然存在的一些问题：一是土葬、“以罚代化”行为在个别村仍然存在;二是乱埋滥葬现象没有得到彻底杜绝;三是在丧事中封建迷信活动仍然存在，丧葬用品市场有待进一步规范。在今后的工作中我们将继续努力，争取更大的成绩。

第四篇：成校2008年工作总结

2008年长宁镇成人文化技术学校

工作总结

2008年，长宁成校在上级部门的正确领导下，以成校规范化建设为动力，坚持“终身学习，服务三农，培养新农民，为社会主义新农村建设作贡献”的办学宗旨，采取“联合办学，灵活培训;突出特色，基地示范”的办学方式，全方位开展农村成人教育活动，全面完成各项目标任务，有力地推动了长宁社会的和谐发展。

一、进一步创新基地建设，提升培训能力

乡镇成校是农村成人教育的主要阵地和标志形态，是组成面向农村劳动者继续教育培训网络的重要环节和前沿阵地。

今年我们经过努力完成了成校的校园建设，加快了各村(居)图书室建设。这样不但为村民的学习提供了舒适的场所，而且更有利于我们开展成人教育和社区教育，满足社区人民知识和技能、精神生活等方面的需要，更重要的是着力提升我镇人民的素质，更有利于服务我镇经济建设和新农村建设。

二、强化提升教师素质，促进学校内涵发展

教师的素质是做好成校各项工作的关键，如何发挥教师的工作积极性，扎实做好各项工作是一个永恒的课题。我们成校是这样做的：

(一)完善五个部：行政部、教务部、社区部、学培部、后勤部，每个部有一名教师专门负责，各施其职，每一个部表示有若干名人员组成，遇事共同研究，甚至共同参与。

(二)全面提升教师素质 ，定 1

期或不定期组织教师进行学习，切实提高教师的自身形象，努力让每位教师真正成为“人师”，做人民满意的教师;加强校本培训，提高教师的业务水平，满足现代成人教育和社区教育的需要;加强成人教育和社区教育的实践研究，要求每位教师每年撰写一篇论文，努力提高的教师科研水平;强化考核制度建设，促使教师思想品德和业务素质的全面提升，创人民满意的成校。目前，我校每位教师敬业性强，奉献精神足，师德师风好，领导、学员满意度高。

(三)我们经过民主讨论出台了“全勤考核”和“教师德能勤绩考核”两项制度，坚持“人性化和制度化管理相结合”的管理模式，做到做任何事情均分工明确，职责到人，各施其职，真正实现“人人有事做，事事有人做”的目标。

(四)我们要求教师更要转变观念，本着管理就是服务，工作就是服务的宗旨，开展成人教育和社区教育。我们成校各项工作，每个环节的均力求体现服务意识。如失地农民培训，我们为了方便农民，把培训地点下放到离农民比较近地方开展，在实施过程中，做到“六到位”：培训人员到位、培训老师到位、每天点名到位、茶水、书本、笔记本、笔等免费供应到位、夜巡人员保障到位、培训后跟踪到位，努力让学员学得放心，学得开心，为我镇人民致富出力。再如，文明村、卫生村的创建工作，我们社区部人员深入调查，和村领导一起研究开展创建工作，包括计划、实施、各种资料、拍照等，直至出色创建成功。镇里的多祥社区教育工作，我们均做到了全面“服务”，得到了镇领导的高度评价。

三、扎实开展村民培训工作，服务新农村建设

贴近村民搞培训，注重实效促发展，扎实提升村民素质，服务新农村建设，这是我们的目标。2008年，我们密切联系当地实际，坚持“实际、实用、实效和面向农民、企业、外来民工”的原则，做到早摸底，早研究，早计划，早部署，早落实，早准备，早培训，抓特色培训，注重实效，在“提升人民素质”上下功夫。我们共开展各类培训项目16个工92期，培训人员8747名，占全镇常住人口的35.4%。通过培训，有力提升我镇人民、务工农民、外来民工的素质和技能，有力促进我镇经济和社会各项事业的发展，出色完成各项任务，受到了上级领导的高度好评。

我们对各类培训进行培训后回访工作，从回访情况看，普遍反映较好，培训人员均感到自己的技能比以前大有增强，像电脑人才深受企业、单位等领导欢迎;失地农民、富余劳动力的培训就业率达到96.6%以上，在农村乡镇化推进中，种养前景广阔，他们学了以后就能派上用场，真是“对症下药”;企业管理、会计培训更受员工的青睐和领导表扬，社会效果甚好;对后备劳动力培训后的调查，学的电脑全部派上了用场，用人企业老板说：这批学员的电脑知识要比以前好得多。

四、服务社区，文娱活动丰富多彩

社区教育是我们成教工作的一部分，今年我们进一步全面拓展社区教育工作，全力丰富人民生活，取得了显著成效，得到了镇村领导的高度好评。我们在上级的领导下，整合镇内教育资源，协调中小学开放活动场所，教学设施，为社区人民的健身、文娱、终身学习等活

动提供场地。现在我镇的舞蹈健身不但深入民心，而且辐射到农村，各个自然村也纷纷充分整合资源，成立自己的舞蹈队，现在农村的大爷大娘也热衷于健身舞蹈了。此外，与惠大、市农校联办“自考助学班”，开展成人学历教育，帮助250多人完成自考学业;今年通过联合培训机构，共培训学员8000多人次。

以上是我们成校应该做的，取得的成绩是微不足道的，也只能代表过去，离上级领导的要求和与兄弟成校还有很大距离。新的一年里，我们成校将继续立足本镇，辐射周边，创新各项工作，进一步服务新农村建设，构建和谐社区。总体设想：一是广泛宣传，营造氛围。抓好充分就业工作宣传，利用劳务简报、宣传标语、宣传单、咨询服务、墙报及举办培训班等形式，大力宣传培训就业工作的重要意义、创业成功经验和外出务工典型事迹。二是积极开展各项培训，提高劳动者素质。发挥项目基地作用，多渠道多层次开展引导性培训、技能培训、创业培训等，通过多种形式培训，使更多自愿参加培训的农民工获得一技之长，加强职业技能水平，提高就业质量。三是拓宽就业渠道，加大劳动力的转移输出力度，依托本街特色产业，促进农村劳动力的就地转移,积极争取上级部门的大力支持，不断拓宽劳动力输出的渠道;依托创业人士和务工领头人，巩固建立输出渠道，扩大社区劳务输出量，促进劳动力就业。努力把我校建设成为党的农村政策宣传中心、农民科技培训中心、当地农村主产业发展实验中心和社区文娱联谊中心，使我街成教工作在2009年再上一个新的台阶

长宁镇成人年华技术学校

2008年12月

第五篇：2008年工作总结1111

正视新形势 迎接新挑战 第一部分 2008年工作总结

2008年，动力厂党政班子带领广大职工深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以稳定为中心，向管理要效益”的指导原则，取得了我厂生产经营、技改建设、挖潜增效工作的新进展，为完成我厂2008年各项生产经营任务做出了不懈努力。现将2008年工作总结如下：

一、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。

2008年，我厂全年计划费用 万元，实际完成 万元，其中剔除各项转出费用合计 万元后，实现降低成本费用 万元。在此基础上，2005年全年，我厂供风 m3，生产蒸汽 吨，供水 吨，供电 度，与此同时，自备机组实现发电 度。但由于各新系统调试及试运行，造成动力介质需求增加，部分产品产量超出预定计划。

在生产组织中，我厂按“三增两减一稳定”的工作思路，抓紧一切可以利用的机会，多烧高炉煤气，耗煤气量较2007年增加1.78亿立，为公司多回收煤气费用712万元，创历史最高纪录;耗煤量较计划降低0.5255万吨，折合费用：220.71万元。同时我们集中整合水系统，在多个技改项目投产的情况下，药剂费用总体没有很大增加。

针对节能减排，我厂做了大量工作。本着“开源”“节流”并重的原则，完成了一水源改造、西山高位水池、江边管井建设等几个工程，为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。同时，加强对污水

回收的管理，合理控制水系统的外排水量，保证污水处理厂稳定运行，力求实现零排放。1—11月份合计回用污水939.3011万吨。同时根据公司生产规模的不断扩大、外排水量不断增加的现状，我厂筹划了污水处理厂的二期扩建方案，目前正在审核中。

为保证公司动力供应，我们超前安排，超常组织，多次化解了因种种不利因素给生产带来的威胁。我厂点多面广设备多，生产设备事故较多，事故发生后，我厂本着“四不放过”，“不讲客观”，“从自身找问题”的原则，迅速组织进行事故处理及系统恢复，及时组织召开事故分析会，细查原因，快速整改，使动力系统稳定性逐渐提高。但美中不足的是7月24日凌晨，二变电站电缆沟发生火灾，影响很大。面对突如其来的打击，我厂在公司的统一指挥下，在兄弟单位的配合下，迅速反应，组织电缆抢铺工作，于次日凌晨正式开始向外送电，为公司尽快恢复生产抢的宝贵时间。

二、扎实推进安全管理工作，安全生产形势明显好转

2008年，面对生产技改建设中严峻而繁杂的安全工作，我厂以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标，紧紧围绕环境/职业健康安全管理体系融合和认证工作，强化安全基础工作和规章制度的落实，强化现场管理，注重提早发现安全隐患，及时制定有效措施，确保生产安全和员工人身安全。2008年，我厂共查出安全隐患85 项，全部进行了整改。在技改建设和检修工作中，安全科与各单位密切配合，严把安全关，全年共签发安全措施票 315 份，查出82项安全隐患，做到有作业就有安全措施跟进，就有专人监督，有力的保障

了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。

三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高

2008年，我厂以 “提高设备稳定率、降低在线故障率、降低维护成本”的目标为指导，针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际工作中遇到的各种困难，我厂以点检定修为中心，强力推行区域工程师完全责任制，加强设备专业化、科学化管理，共点检出各类设备隐患278处(其中专业点检75处)。在此基础上，继续深入推行和完善点检定修制度，按设备运行状况、生产的轻重缓急，以检定修，实现检修的科学与计划性，使检修更为科学化和系统化，在保证设备的安全稳定运行的同时，最大限度的延长了设备在线使用周期。今年周检修计划制度推行后，比去年同期多了144 项检修工作(2007年完成332项，2008年完成529项)，在所属设备变化不大的条件下，检修工作越来越多，说明我们对设备的管理工作原来越细致。

与此同时，我们利用区工管理、维修、岗位报备等手段，合理规划检修备件，在保证各系统正常运行的基础上，最大限度的节约备件费用。但是由于今年我厂新投产设备多，消缺任务多，所以所消耗费用超出计划，共使用各类资材费用2182.5497万元。

四、采取多项措施，强化基础管理。

一是我们用半年时间对全厂87个岗位作业标准进行了全面修订，并下发到每名职工;10月份，又根据公司强化基础管理工作的统一安排，进一步充实岗位作业标准内容，分厂、工段、班组再次拿

出技术力量组织修订工作，力求符合公司要求，符合作业标准，指导实际工作。二是继续开展“系统稳定率达标”“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工生产积极性，并侧重对高炉联系紧密岗位、工艺相对复杂岗位、成本指标任务重的岗位、创效成绩显著岗位的奖励力度;三是以工作计划为指导，下发季度重点工作及督办计划，进行月份工作计划总结，每周各段一把手总结汇报工作等方式，加强管理工作的针对性和实效性;四是强化中心化验室管理职能，加强水质监测，保证供水安全，加强科学指导，合理控制药耗。与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。为所有班组、科、段配备“细节决定成败”丛书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。通过以上管理措施的有效落实，使我厂管理水平得以不断提升。

五、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质

1、积极推进《区域工程师完全责任制》、《技术系列聘任制》、《明星班组管理办法》、《每月一星员工评比》等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应;对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。

2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培

训等手段，加之拜师学技、以老带新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。

六、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作 2008年，在多次调整费用指标的情况下，超额完成了目标、挖潜任务。从10月份开始，为了完成公司新制定的费用计划，我们多次修改我厂月份费用指标。协同有关科室及工段制定措施分解指标，并落实到班组及个人。运用了“多烧煤气、少烧煤;平衡蒸汽用量，调整锅炉运行方式;加强设备点检力度，降低各种材料消耗;开展挖潜增效劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性;首次实现季节性大规范转岗培训和作业，缓解岗位人员不足压力”等措施，最大限度降低运行费用，保证了成本指标的完成。

日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，做到了日成本统计分析、旬成本分析预警、月成本分析评价的要求，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。

七、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效

2008年，我厂的技改技措工程依然很多，主要目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、AV90风机、反渗透站、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm热轧卷板和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造

等大小技改项目30余项。在这些工程的建设中，我们员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”!同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员主动协调，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，严格把关，保证了各项技改工程的顺利投产。

八、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程

大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，结合公司“解放思想大讨论”，“忧患意识教育”活动，不失时机地利用调度会、生产经营例会、科段长例会、班组长以上管理人员参加的季度工作推进会，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，强化服务意识。

按照党建贯标工作要求，动力厂党委和各基层党支部积极开展党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神文明创建工作。围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育活动突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。鉴于2007党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。

随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。我厂坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的理念，努力

做到“素质上提高、权益上维护”，最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工收入的稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。

九、积极支持群团工作取得新成绩

年初的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理;支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责;支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。

支持厂党群部门开展工作，主管领导与主管科室一道研究活动方案、给予政策人力上的支持，使群团组织在公司组织的各项工作取得优异成绩，在公司、季度工作评比中名列前茅。

十、积极开展样板单位建设初见成效

1、按照“四个一流”总体目标，落实集团和公司“学太钢，抓落实，全面提升企业形象”活动精神。分厂成立的厂容厂貌、职工行为规范、强化基础管理、样板创建四个领导小组，按照“行动迅速、节点控制、责任落实”的原则推进落实。通过样板单位创建活动的开展，职工思想观念有了很大转变，班组、工段、科室环境整洁、清新，职工行为规范得体、言语举止文明。在动力，“令行禁止，工作严谨，争分夺秒，挖潜保稳”的风气悄然兴起。

2、针对宣传重点，开展形势任务教育。通过逐级召开会议、及

时发放公司各种宣传学习资料、办好《动力报》、加大政治学习组织力度等方式，认真做好职工形势任务教育，传达集团、公司、分厂精神，让职工及时了解各阶段、各项目标任务。在公司“11·28”会议后，我厂迅速传达公司会议精神，要求各工段将成本分解控制工作一抓到底，做好“四个稳定，一个统一”工作，并重点强调要加强岗位培训、让岗位人员做到对所维护的设备了如指掌，增强故障预知敏感性和判断力，责成工段、科室组织工程技术人员编写“生产、设备事故汇编”，强化基础管理，提高管理水平。

第二部分 存在问题分析

1、由于公司整体生产形势不稳定，钢欠产较多，1—11月份吨钢动力介质消耗较去年同期略有增加。汽轮发电没有完成计划，主要原因为全年发电计划5#高炉TRT机组发电计划由年初排产，但由于设备本身与施工质量原因，直到10月才正式投产，1—9月份5#高炉TRT机组计划发电量为2707.65万度。由于受金融危机影响，公司变更生产组织模式，1#高炉于10月份停止运行。1#高炉TRT机组也于十月份停运至今，同比计划损失发电量507.21万度。以上合计如剔除TRT机组发电量3214.86万度。那么我厂TRT机组发电量实际超计划313.09万度。

2、与保证设备长周期安全稳定运行的要求仍有很大差距，基础管理工作存在薄弱环节，发生了一些不应该发生的设备事故。特别是7.24二变电缆火灾事故、11月2日6#、8#汽轮鼓风机故障停机事故，

1780SVC电缆头接地，造成电缆头击穿、开关跳闸的事故。这一系列事故的发生，凸现出我们在技改施工监督、投产验收、日常点检、工艺调整和岗位操作以及岗位应急预案上存在着很多问题，使我们在生产中很被动，并给公司一线组织生产造成了极为不利的影响。

3、个别设备存在检修工艺不规范的现象;部分岗位人员对自己操作的设备不熟悉、没有精心保养，增加了维修量;维检范围的扩大与维检人员力量摊薄之间的矛盾日显突出，维修人员的检修水平有待进一步提高;仍存在维修与岗位互相推诿、责备的现象。

4、面对动力越来越多的大型、高速机械设备，专业点检缺少相应的点检仪器，设备劣化诊断缺少手段。专业技术人员的业务水平仍存在欠缺，对设备故障的诊断准确性有待进一步提高。分厂资料室资料不全，各种专业书籍匮乏。

第三部分 2009年工作思路、整改措施及重点工作

2009年是公司产品产量迈上新台阶的关键一年，公司新建项目相继投产，煤气系统接收开始，大动力的模式已经形成。为做好2009年各项总结，强化四种能力，实现四个确保，四个力争。

强化四种能力：强化学习能力;强化创新能力。强化自主管理的能力;强化独立作业的能力。

四个确保，四个力争：一是确保我厂重点设备的热停机率为零，力争实现全厂设备稳定率达到98%以上;二是确保公司下达给我厂的各项费用不超支，力争实现降费 万元;三是确保在2009年底各

项生产可比指标达到集团公司先进水平;四是确保各项技改工程按期保质投产，力争提前投产达效。

一、落实措施，有效执行，全力以赴保证我厂设备的长周期安全稳定运行

动力厂担负着公司生产介质供应的重要任务，所辖设备系统庞大，不可预见因素多，但责任相当重大。保证设备的安全稳定就是我们的最大经济效益，就是我们为公司实现生产经营目标的最大贡献。我厂要按照公司“四个稳定、一个统一”的要求，不讲客观，千方百计，采取得力措施，将动力系统设备的稳定放在一切工作的首位，切实保障设备的安全稳定运行。

1、针对动力厂产品多样化，产品供应季节性生产模式的特点，完善生产管理规章制度，加大管理考核力度，树立精细管理的思想，从小处着眼，从小处着手，探讨组织各系统、各阶段的生产模型建立，本着资源最大化进行生产组织，稳定动力产品的供应工作。

2、以点检定修为中心，全面强力推行区域工程师管理模式的有效推行，强化全员参与设备管理的理念，健全横向到边、纵向到底的三级(厂、工段、班组)设备管理网络，实现设备管理的前瞻性和预见性，为公司一线生产的顺利进行保好驾、护好航。

3、大力开展有针对性的技术培训，不断提高职工的操作与检修技能，增强职工发现隐患、维护设备以及处理突发事故的能力，掌握生产的主动权。

4、加强安全防范，从每个岗位、每台设备、每道工序、每个环节做起，重新确定重点设备，重新划分风险等级，对影响公司生产全局的要害岗位完善并细化与之相对的人员、设备管理措施，并在执行中狠抓劳动纪律和工艺纪律，狠抓工作作风，把好现场防卫关，把好设备防范关，把好人员管理关;坚持事故处理“四不放过”的原则，对于各种设备事故，分析清楚原因，明确个人责任，制定改进措施，杜绝类似事故的重复发生。

二、完善和细化日成本分析体系，继续深化对标挖潜工作，不断提高设备运行效率和全员劳动生产率

1、继续深入开展挖潜对标工作。在保证设备正常运行的前提下，针对蒸汽燃煤消耗和煤气消耗、电气系统线损、各产品用电单耗、软化水、工艺水药剂消耗、维修费用等各项挖潜点，组织技术攻关，研究新举措、新办法，不断提高设备运行效率，向深层次挖潜;要在管理思想、管理办法、管理制度、设备管理考核与管理效果上进行深层次的对标，看看我们究竟差在哪里，差在什么地方，差在什么环节上。从对标中，找到我们的差距，看到我们的不足，以此确定追赶方向，明确赶超目标。

2、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。2009年我们将以日成本分析为载体，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力;在完成公司下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。

三、做好燃气系统集中后的接收及管理，确保安全稳定，提高煤气利用率

根据公司安排，我厂将负责对公司煤气系统进行集中管理。为做好燃气系统集中后的接收及管理，我厂将采取得力举措，确保安全稳定，提高煤气利用率。一是健全机构，统一认识。责成一名厂级领导(胡启春)专门负责燃气的综合管理，并为之成立燃气管理科及煤气加压工段、煤气输配工段。二是科学调度，最大限度地提高煤气利用率，充分利用好煤气柜以及放散塔，减少煤气放散;三是加强煤气架空管网的维护检修，对管网的停送以及管架上的施工严格控制，制定管理办法，在保证安全美观的前提下方允许施工;四是加强整改，对现有管道以及支架进行彻底防腐刷漆，整改凌乱的管道、支架以及更新脱水器，做到美观，与厂区整体协调一致;五是与公司相关管理部门密切配合，制定出燃气系统的应急预案。

四、高效优质的完成各项技改工程，争取早日投产达效 2009年，我厂的技改技措工程相比08年来说将有所减少。但我们对此项工作绝不放松，以保工程质量为导向，积极参加，主动协调，严把质量关。

1、充分发挥技术人员的优势，各类技术人员在各项技改建设中要积极参加，主动协调，严把质量关。在此项工作中，专业主管技术人员要起带头骨干作用，每个项目都将明确负责人员对技术资料进行收集整理、建档，做好项目管理的基础工作;明确专人负责项目投产

前的准备工作，做好各种审批手续，确保日后进帐有依有据;明确专人对新投产设备的检测验收，保证设备顺利投产。

2、量化专业技术人员在各项技改技措工程中的工作标准，并将之与所属员工的工作指标、绩效考核、年终评比挂钩，督促技术人员做好各项工作。

3、加强现场管理，严格按照安全贯标管理体系的要求进行管理，严把安全关，杜绝施工中各类安全事故的发生。

五、不断创新管理理念，充分调动全厂员工的工作热情和积极性 立足于生产需要和员工提升个人能力的要求，继续开展全员素质提高工程，发挥培训、使用、待遇一体化的职工培训管理体系的作用，充分调动职工学习的主观学习愿望，变“等、靠、要”的计划性、指令性培训为主动性、需求性培训。同时，立足动力特点，以改革创新为动力，不断优化整合培训资源，主动适应时代和市场的需要，并且及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到“盘活变现”，与时俱进，为企业的发展提供了源源不断的技术支撑。针对行政职务职数有限与技术人员基数大之间的矛盾，继续大力推进技术岗位职务聘任和项目课题库的推进与实施，通过行政职务与技术职务双轨制的有效运作，调动知识分子、工人技术骨干的工作热情和聪明才智，推动我厂生产管理、攻关挖潜、技改建设等工作的顺利进行。

五、继续深入开展样板工厂建设工作，为我厂长远战略目标的顺利实现提供坚实的精神支撑

样板单位建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，把加快企业壮大发展与推进样板工厂建设有机的结合在一起，必将全面提升企业核心竞争能力。2009年，我厂要把建设样板工厂作为重要载体，全面加强三个文明建设，培育良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出良好的劳动和生产环境，转变员工的服务观念和服务意识，全面提高员工的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，在社会上树立良好的企业形象。

1、加强军事化管理，表现在安全生产、服务质量当严;理念培养、行为约束当严;过程控制、追求效率当严;领导作风、机构风气当严„„从厂领导到普通员工做到相互监督，自我约束，明确自己担负的职责，勇于对自己的工作，对自己的行为负责。

2、不断完善竞争和激励机制，按照“人尽其才、适才而用”的原则，完善和加强动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识，塑造企业良好形象。 本着“优质、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，有计划定期对员工进行服务理念教育以及待客的热情，举止的文明，着装的整洁等方面的培训，做到一线为用户提供优质服务，上道工序为下道工序提供优质服务，机关管理科室为生产工段提供优质服务，使我厂的整体服务意识，服务

内容，服务质量再上一个新台阶，树立了良好的企业形象和社会知名度。

六、以“党建贯标”为主线，建立长效机制，有力地推进各项工作的开展

以“解放思想，以人为本，开拓创新”大讨论活动为契机，继续开展转变观念系列教育活动。在此基础上，强化过程控制、跟踪生产各种事故处理过程，继续强化“谁主管谁负责，谁布置谁检查”，“控制小事故，杜绝大事故”，“根治故障点，避免重复事故”，形成横向互动、纵向联动的系统性的超前预测，真正做好事故预案和应急措施的实施。

以“党建贯标”为主线，以“钢城先锋”工程为载体，积极创建学习型党委、党支部，组织用好党组织生活的鲜活载体，优化思想政治工作和精神文明建设的小气候。增强组织对广大职工的吸引力，造就奋发向上、团结和睦的小气候，注重抓好党员的日常思想教育，带动全员提高思想觉悟，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员在生产经营中先锋模范作用，形成一个党员一面旗，一面旗帜带一片的良好氛围。