现场管理培训资料

第一篇：现场管理培训资料

项目现场管理资料大纲

第一部分：工程前期文件材料 1. 可行性研究报告及附件 2. 可行性研究报告审批意见 3. 计划任务书及批复

4. 建设项目列入年度计划的申报文件

5. 建设项目列入年度计划的批复文件和年度计划项目表 6. 征地、拆迁等审批文件(包括拆迁、补偿等文件) 7. 选址申请及选址规划意见通知书

8. 规划定点文件(包括建筑红线图和道路红线图) 9. 工程方案审批(附方案图)文件

10. 建筑设计的环保、消防、防疫、人防、市政等审批文件 11. 国有土地使用证、建设用地规划许可证及其附件 12. 建设工程规划许可证 13. 建设工程施工许可证 14. 建设工程质量监督书

15. 承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标、中标等文件 16. 设计合同、勘察合同

17. 监理合同、监理规划、监理大纲、监理实施细则 18. 建设单位、监理单位、施工单位项目部管理人员名单 19. 与工程有关的会议文件(贯穿全过程) 20. 工程地质和水文地质勘察报告 第二部分：工程竣工验收文件材料 1. 工程概况表 2. 工程竣工总结

3. 单位(子单位)工程质量竣工验收记录

4. 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(鲁JJ—076.1和鲁JJ—076.2)

5. 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 6. 单位(子单位)工程观感质量核查记录 7. 无使用功能质量通病住宅工程目标责任书 8. 工程质量保修书

9. 各专项(环保、消防、防疫等)验收认可文件及空气监测、结构抽检等

10. 建设工程竣工验收报告(备—2) 11. 建设工程竣工验收报告(备—1) 12. 决算书及审计文件 第三部分：施工技术文件材料

一、 建筑与结构工程 1. 图纸会审 2. 设计变更 3. 施工组织设计 4. 开工报告 5. 技术交底 6. 施工日志

7. 原材料(成品)合格证、备案证、试(检)验报告(包括汇总表) 原材料合格证、试验报告汇总表 工程物资进场报验表 材料、设备进场验收记录 建设工业产品登记备案汇总表 (1) 钢材出厂合格证、试验报告 (2) 焊条(剂)合格证 (3) 水泥出厂合格证、试验报告 (4) 砖(砌块)出厂合格证、试验报告 (5) 防水材料出厂合格证、试验报告 (6) 构件出厂合格证、试验报告 (7) 骨料出厂合格证、试验报告 (8) 外加剂出厂合格证、试验报告

(9) 建筑装饰装修材料出厂合格证、试验报告成品、成品出厂合格证、试验报告 8. 施工试验记录 (1) 土壤试验 (2) 砂浆试验 (3) 混凝土试验

(4) 钢筋焊接试验、焊工操作证 (5) 现场预应力混凝土试验 (6) 钢筋机械连接试验 9. 施工记录

10) 其他原材料、半 ((1) 定位放线 (2) 施工测量记录 (3) 地基钎探记录 (4) 地基处理记录 (5) 混凝土工程施工记录 (6) 混凝土工程测温记录

(7) 结构吊装、预制砼楼板安装记录 (8) 现场预应力施工记录 (9) 沉降观测记录

(10) 通风(烟)道、垃圾道畅通记录 (11)(12) 楼地面、坡度检查记录

(13) 样板间(墙、分项)工程检查记录 (14) 创建无质量通病工程检查记录 (15) 质量事故处理记录 (16) 新材料、新工艺施工记录 (17) 工程分项使用功能检测记录 a. 墙体裂缝情况检查记录 b. 抽气道、烟道、吸排烟道记录 c. 屋面蓄水试验记录

d. 地漏安装、卫生间、阳台地面坡向检查记录e. 浴间、卫生间蓄水试验记录 f. 顶棚、楼地面裂缝情况检查记录

防水工程试验记录 g. 管内穿线质量检查记录

h. 给水(采暖)管道系统压力试验记录 i. 给水(采暖)管道系统清洗记录 j. 管道通球检验记录

k. 散热器组装后压力试验记录

l. (排水)管道灌水(雨水)静压试验记录 m. 卫生器具盛水试验记录 n. 普通电气设备安装动态检查记录

n. 普通电气设备安装动态检查记录 o. 电气绝缘电阻测试记录

p. 防雷及电器设备接地电阻测试验收记录 q. 漏电保护开关动态检查表 r. 电器照明试运行记录 10. 隐蔽工程检查验收记录 (1) 土方工程 (2) 地基验槽 (3) 砖石工程 (4) 钢筋混凝土工程 (5) 地下防水工程 (6) 木结构工程

第二篇：5S现场管理培训资料(全套)解析

获取企业竞争优势系列培训课程之一 5S现场管理推进

第一部分：定位5S5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题：

我们的现场管理做得怎么样?举例说明。 我们对5S了解多少?谈谈看法。

我们为什么没有做或没有做好5S?是不懂得、不知道还是不愿意? 值得反思的几个企业问题：

当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想; 当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性; 对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。

看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。 我们应该用哪些方法提升企业管理水平?

ERP?ISO9000?5S现场管理?各种提高经理人管理素质的培训? 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现? 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计，ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

第二部分：感知5S值得反思的几个误区：

有些人认为，5S是老话题，已经过时了;

我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经形成了一种习惯; 我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。 什么是现场管理?

企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。

什么是5S现场管理?

每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。

企业现场管理水平高低的标准是什么?

制造产品时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工场、流程、成本等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。

我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。 我们存在哪些浪费?

生产浪费

在下道工序不需要情况下生产了过多的半成品; 在没有订单的时候生产了过多的成品; 没有可操作的标准性文件造成品质不统一;

2.库存浪费

提前购买了生产上暂时不用的原材料; 由于管理不到位造成的原材料过期失效; 没有及时地处理掉不可能再用的物品;

3.时间浪费

寻找物品时造成的时间浪费; 过多无效的会议浪费了大量时间; 多余的传叫和废话造成的时间浪费; 时间安排不合理造成的浪费。

4.空间浪费

仓库里放置用过的包装物没有及时地清理; 工作台的非工作用品占据了大量空间; 车间里成品半成品没有分类分区标识; 办公区的过期文件资料;

5.等待浪费

去仓库领料不及时会造成等待浪费; 配件不能及时供应会造成生产等待; 工具不能及时找到会造成工作等待; 生产不均衡会造成下道工序等待。

6.士气浪费

工作环境影响着员工的工作品质; 脏乱差的环境不利于提高员工的士气;

混乱的工场会破坏员工的情绪; 没有秩序的工场不利于员工人际关系。

7.流程浪费

不必要的工作环节，会产生工作的浪费; 不必要的走动距离会增加搬运的浪费; 流程设计不合理会产生重复劳动;

采取了落后的传递方式(包括未充分利用网络的优势)。

8.停机浪费

设备突发性停用而导致的机器维修浪费; 停机造成的生产停顿的损失;

停机员工不能工作造成没有经济收入; 停机会延迟交期造成企业信誉浪费。

以上种种浪费消耗了企业巨大的利润，而这些都是员工做出来的，所以……员工的智慧没充分地挖掘出来是最大的浪费!5S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧，最终杜绝企业的浪费，提高企业的管理水平。 第三部分：透视5S

5S是现场管理的基石。5S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，从而提高企业的核心竞争力。

第四部分：理解5S

正确地理解5S的内涵是用好5S的首要条件。

5S的起源

1955年，日本企业对工作现场提出了整理整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如6S=5S+安全(Safety)，7S=5S+安全+服务(Service)等

整理的含义1S(SEIRI)：

将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下：

1、需要的物品

2、需要的数量

目的：腾出空间来活用;防止误用 整理的作用：

可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率; 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错;

有利于减少库存，节约资金。 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 缺乏整理的浪费： 空间的浪费;

零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费;

场所狭窄，物品不断移动的工时浪费; 管理非必需品的场地和人力浪费; 库存管理及盘点时间的浪费。 整理的推进要领

整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行：

1. 第一审查：在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉;

2. 第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用;扔掉第二审查也判断无用的物品。

整理的推进步骤

1. 所有的工作场所(范围)全面检查，包括看得到的和看不到的。

整体无用物品是否散乱;是否放置着不明确标明有用还是无用的物品;是否明确标明无用物品的处理方法;

角落里或地面有没有放没用的东西;有无不用的台车、大型工装、工具;产品或工具是否直接放在地面上;

工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西;有没有无用的半成品;工具柜中有没有无用的东西;

办公区域： 抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品; 桌子上是否有多余的办公用品或无用物品;电脑里有没有没有过期不用的文件;

材料架：有没有不用的材料;有没有报废的材料;其它非材料性物品。

墙上：有没有过期的标语、指示牌;有没有多余的配线、配管;有没有蜘蛛网。

室外：废弃的工装夹具;生锈的材料;杂草;

.制定“需要”和“不需要”的判别标准。

● 需要：用的机器设备、电气装置;.工作台、材料架、板凳;使用的工装夹具;原材料、半成品、成品;垫板、盛装器具、防尘用具;.办公用品、文具;使用中的看板、海报;各种清洁工具、用品;文件资料、图表档案;作业标准书、检验用样品等。

● 不需要：杂物、灰尘、纸屑、油污;不再使用的工装夹具;不再使用的办公用品;破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱;呆滞料;.过时的报表、资料;损坏的工具、样品;多余的材料;私人用品;蜘蛛网;老旧无用的标准书;老旧的标语;不再使用的吊扇;不再使用的各种挂具;无用的各种管线;无效的标牌、指示牌。

.清除不需要的物品。原则是区分“使用价值”和“购买价值”。

4. 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

5.制定废弃物处理方法。6.每日自我检查。尽量不制造不要的物品。

不要品都是浪费，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避免不要品的产生。 整顿的含义2S(SEITON)每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。

将有用的必要品放在应该放的地方做好标识，以便于任何人取放。 目的：工作场所一目了然;消除寻找物品的时间;井井有条的工作秩序。整顿原则之一：三易

三易：易取、易放、易管理

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态. 整顿原则之二：三定三定：定位、定数量、定容器

定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 定容器-同一类物品选择同一种最适合的容器。 整顿原则之三：目视化目视化：什么、哪里、多少，一看便知 整顿原则之四：动作经济

动作经济：减少不必要动作产生的浪费;减少不必要动作产生的浪费;保持舒适的姿势，舒适的动作;双手同时开始和结束动作;运用自然重力而非肌肉;避免“Z”型运动;移动的节奏应该是平稳的; 整顿的作用：

提高工作效率;寻找时间零化;异常发生即刻发现(丢失，损坏); 任何人也能明白要求和做法;操作结果的标准化。

缺乏整顿的浪费：

寻找时间的浪费;停止和等待的浪费;认为没有而多余购买的浪费;计划变更而产生的浪费;交货期延迟而造成的浪费。

整顿的推行要领：

彻底地进行整理;

确定放置场所，注意不要妨碍其他物品，并且规定放置顺序以便容易拿出来;

规定放置方法;

进行标识。

整顿的推进步骤

1.落实前一步骤整理工作

整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费;连不要的东西也管理会造成浪费(如库存管理和盘点都会比较麻烦)。 2.布置流程，确定置放位置 3.规定放置方法

以类别形态来决定物品的放置方法。 立体放置，提高收容率。 放置物品必须先入先出。 危险场所要隔离。

放置方法原则上为平行，直角方法。 不超过规定的范围。 在放置方法上多下功夫。 清扫用具以挂式方法放置。

4.划线定位 5.标识场所的物品

放置场所和物品原则上一对一标识 标识要包括现场的标识和放置场所的标识

在标识方法上要多下功夫：容易变更的标识和颜色的标识要活用。 表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。

整顿的检查要点

是否规定并表示放置场地;是否遵守直角、平行;放置方法是否存在危险;

放置场地是否按每个种类进行区分放置;

工具是否标准化遵守“马上取得” “立即归位”的原则。 是否是最小限度的需要量;是否规定了半成品的放置场所; 是否明确表示半成品的名称和数量;半成品放置规律，先入先出; 合理的搬运，方便作业者;半成品移动过程中谨防损伤。

不良品放置应用红色标示，一旦判定为不良品，应立即将其放入指定场所。

架子上有无分类标识;架子上有无物料标识

定最高库存和最低库存;先进先出;包装箱上是否标识物料、数量。 通道是否有标识;标识物、揭示物是否容易看到 地面上是否有突起物;有无容易打滑的场地

电脑里文件是否分类、简洁;文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放;办公用品是否定位

放置场所：扫把、拖把、一般说比较脏，勿放置明显位置;不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。

放置方法：尽量采用悬挂式放长杆工具;小件工具放在柜中定位。

清扫的含义3S(SEISO) 目的：

清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。 清扫的作用：

使工作场所无污秽、尘垢;使员工感受清新的工作氛围;缺陷表面化，稳定品质;让设备保证完好可用;

出现问题并不可怕，可怕的是对经常出现的问题习以为常，视而不见。我们要把问题当作财富，我们要从问题中找到改进的机会。很多时候我们都认为我们做的一切都很正常，便不再想着改进，其实，只要我们肯动脑筋，便可以找到更好的工作办法。有时候你会发现，看起来很难解决的问题，找到原因之后很容易就解决了。技术创新不仅仅是那些科技人员的专利，处处都可以改进，人人都可以创新，我们不仅要扫除看得见的垃圾，我们还应扫除看不见的智慧的垃圾。满足现状、不求进取就是智慧的垃圾，我们要把它们清扫掉。 5S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的

机会。5S是通过改造物来改造人的积极活动，5S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。 清扫的推行要领

最高领导以身作责;人人参与;责任到人;与点检、保养工作充分结合;杜绝污染源，建立清扫基准。 清扫的原则:三原则

1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉

2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏

3、扫怪：即扫除异常之声音、温清扫的步骤

1、确定清扫对象

2、安排清扫人员

3、确定清扫方法

4、准备工具

5、清扫 确定清扫方法

1、选择清扫工具

尘、纸屑、蜘蛛网等。 气、漏处理等。 度、震动等。

2、每天5分钟清扫活动

3、制定清扫程序，以实现高效率

4、清扫=检查 清扫的检查要点

是否有水、油流淌、堆积; 是否被纸屑、油或灰尘污染; 各部位是否被铁屑或油污染; 上面、下面、里面脏不脏; 标签脏不脏;

通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷; 架子或工作台上是否积存垃圾; 照明器具上是否积存灰尘;

机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动; 工作服脏不脏，工人的头发长不长; 作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。

清洁的含义4S(SEIKETSU)

将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。

目的：

通过制度化维持成果，并显现异常所在。

5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会形成另外一个污点，这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。员工会认为“公司做何事都会半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”的思想，要打破这种僵化，唯有坚持贯彻到底。经过长时间的烙印，需要花一定时间来改正。 清洁的推进要领

落实前3S的工作

制定目视管理，颜色管理基准 制定点检方法

制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识

高阶主管经常带头巡查，带动重视

清洁的作用

维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去; 改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。

清洁的原则：三不原则

1、不恢复脏乱

2、不制造脏乱

3、不扩散脏乱 清洁的持续：

1、确定3S责任人

2、将3S溶入每日工作中

3、检查维护成效

4、工厂5S评分标准

5、办公室5S评分标准 素养的含义5S (SHITSUKE

人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。 目的：

改变人的质量，养成工作认真的习惯。 素养的含义

从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，如果不确立纪律，企业工作就很执行下去。

在5S活动中，我们不厌其烦的指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移模化，改变气质，养成良好的习惯。 素养的推进要领

1. 持续推动前4S至习惯化

作为主管不断教导部属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯。

2.制定共同遵守的有关规则、规定。 作业要点 安全卫生守则 服装仪容 礼貌运动须知

3.制定礼仪守则。

语言礼仪 电话礼仪 仪表礼仪 行为礼仪

4..教育训练(新进人员加强) 新人培训，5S推行手册，行为约定。 早会制度，提升共识。 日常在职训练。 实施自主改善活动。

5.推动各种精神提升活动(早会，礼貌运动) 推进素养的有效工具：

1、宣传报刊

2、口号

3、摄影摄像

5、5S手册

6、5S月

公司一天的修养要求

1.问候/礼貌语 您好! 早晨好! 下午好! 大家好! 2.集合全体员工进行班前会(早会)

确认今天的工作内容;点检材料、机械设备;正确使用保护用具。

3.铃声响起同时开始作业

使用规定的材料;使用规定的机械设备;遵循规定的方法。

4.在午间食堂的举止

铃响后开始洗手;按秩序排队;准备好饭卡;收拾好剩饭剩菜倒入制定地方。

5.下午恢复干劲 预备铃一响就进入工作岗位;

6.必须在规定的时间及规定的场所内休息

用过的纸巾，丢进规定的拉圾桶;在规定的场所内抽烟。

7.下班前进行清扫

确认明天的工作;收拾整齐零件、材料;点检保养各类工具;注意有无隐患。

8.下午恢复干劲最后与大家道一声“辛苦了”。

在工作中遇到困难是非常正常的事情，关键是用什么样的态度对待困难。我们每一个人在遇到困难的时候要学会用根源分析的方法去找解决问题的办法。

第五部分：推进5S

自从日本企业利用5S和品质圈两大法宝在二战后迅速崛起之后，5S也被世界众多企业作为现场管理的基础纷纷效仿，可同样是以5S为基础，表现出来的水平却相差悬殊，有的井井有条，生机勃勃;有的徒有其表，一片混乱 任何事情的成功都是有一定的规律的，只要按规律做，就一定能成功，5S也不例外。

为什么有的企业引入了5S现场管理还做不好?

● 领导重视不够。5S改变的是人的习惯，而人的习惯又是最难改变的，所以如果没有领导决心支持，5S就失去了推动的动力。

● 定位不对。 把5S当作打扫卫生，而不是当作重要的经营战略;既然是打扫卫生而不是生产，当然有空时做，忙时就不做了。

方法不对。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。 其实5S是现场管理基础，是一系列科学又可操作的方法。

没有认识到做好5S对企业带来的好处和做不好5S会给企业带来不利后果。

没有具体的可操作的工作标准，让员工无所适从。 没有明确的职责分工。

没有相应的考核措施与激励、惩罚制度。

没有持续的动力源。

怎么样才能把5S在企业里推行成功呢?

从什么时候开始?在多长时间内达到什么样的效果(项目成功标准)?由谁来负责实施?项目考核的时间和方法?召开开始大会?何时对无用的物品进行整理整顿?

使整理后的整顿方法标准化(不同部门方法不同) 作成5S方法教材

设定清扫时间(指日常清扫和一月一次的大扫除) 5S巡视的时间和方法

5S的考核办法和奖惩标准的制定 对车间和部门管理者的说明和教育 对员工进行说明和教育 在改进前照相 改进后也要照相

对同一区域和同一物品要在同一方向照同一范围 把照相的结果进行公布

问题思考：……

1、该物品是需要的吗?

2、如果是需要的，是需要这么多的数量吗?

3、如果是需要的，它需要放在这里吗? 给所有物品确定位置

计算固定位置率，用%表示(定置率=固定的物料数/现场的物料数) 作成现场的区划位置图 作成各区规划图的明细表

作成定置管理用的检查表，在各区划地作○×表示 用检查表上记入的○数计算定置率 一周核查一次，计算定置率，并张贴

标识企业平面图、车间或部门平面图

标示通道、停车区; 标识机器的运行状态;

标识材料、部件仓库的位置(No. ABC); 标识材料、部件架的物料名称; 材料、部件装箱时的摆放方法; 标识最高、最低库存量;

予以公布

机器设备操作、保养、维护卡; 在计量表上标识上限和下限; 把所有的5S进展情况及时公告;

公布本部门5S方针、工作计划、 5S进度; 公布本部门5S改进前后的变化; 公布创新小组名称、项目、成功事项; 公布问题根源分析方法;

公布各部之间的流程关系，要具体、容易操作，任何人按同一标准做都会有同样的结果;

制定检查标准，予以公布。

第六部分：练习5S

我们没有第二次机会，建立第一印象;提升品质，降低不良，在整洁美观有序的工作场所中不良品会非常显眼，从而能及时得到改善。

减少浪费，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然会降低成本。 确保交期，顺利交货。清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延误。

创造安全的工作场所。清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醒目的标识，会让人安心。

管理气氛融洽，工作规范。人人有素养，现场工作的人际关系良好融洽和谐。创造优质的令人心情愉快的工作环境，提高工作效率，提高员工的素质，把普通员工由螺丝钉变成了发动机。

核心竞争力……人人养成积极主动发现问题解决问题的好习惯，增强员工执行力，把全体员工的智慧充分地挖崛出来，从而大限度地提升企业的核心竞争力。

第三篇：施工现场质量管理资料

目 录

1、 现场质量管理制度

2、 质量责任制

3、 主要专业工种操作上岗证书

4、 分包方资质与对分包单位的管理制度 分包方资质与对分包单位的管理制度

1、 地质勘察资料

2、 施工组织设计、施工方案及审批

3、 施工技术标准

4、 工程质量检验制度

5、 搅拌站及计量设置

6、 现场材料、设备存放与管理

一、现场质量管理制度

质量管理制度

1、 质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命。

2、 严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制(质量、安全、进度)内部质量三检制(组班、项目部、公司)。

3、 项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工;施工材料及构件半成品不合格不准使用;上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工。

4、 坚持“三关”。一是把住竣工关，力争做到工完料尽，窗明、地净、灯亮、水通，不漏项，不掉项一次交付。不合格工程不准交付使用;二是把住细部处理关，认真执行质量监督站细部处理若干规定，做出工程特色。仔细修补不合格要求的部位。三是把好回防回修关，坚持工程质量回访保修制度，做到用户满意。

5、 坚持样板引路，提高工艺水平，项目部主体工程完工检查验收后，选定一至二间做样板间，经监督站、监理、甲方验收达到要求后，方可进行全面装饰、装修。符合样板间要求才能进行验收。

质量与经济挂勾制度

质量检查以一个楼层为一个检验批，经市质量督站、监理、甲方、公司领导到工地检查为准，属于谁的责任谁承担，每次检查所存在的问题由项目部集体讨论评定划分。

对项目发部奖惩办法：按每次检查评定为准，在这期间工作表现突出，工作无差错者奖现金100元，存在差错者惩100元，整个楼层达到合格标准，全体奖现金200元，达不到合格标准惩责任者100元。工程竣工后，项目部进行核算，若有利润，按劳分配工程奖金。

对各班组检验及奖惩办法：

1、检验办法：坚持自检、互检、专职检的三检制度。自检要全数检查;互检主要是下道工序抽查上道工序;专职检是工地质检员及公司质检科按验标准规定的数量、比例检验，并作好记录，以一层楼为一个检验批。

2、评定标准：本工程要求各工程检验批，各分项工程，达到合格标准，一次检测达不到合格标准的，要限期整改，直到达到合格标准为止，每个检验批完成后检一次，每层楼完成后组织各班负责人共同参检评审。

对班级的奖惩办法：以一次检查达合格标准者，享受奖励;当时检查达不到合格，经返工达到合格的不享受奖励待遇。

经一次检查达到合格标准的班组，奖结算工资的10%，对于当时检查为不合格标准，经返工后达到合格准的，惩结算工资的10%;对于经整改仍达不到合格标准的，工地拒绝结算，且返工过程中所浪费的材料、人工均由各班组自负。对于连续三次检查不合格的班组或个人工地勒令退场。

对个人的奖惩：对于表现突出，每次检查都能达到合格的个人，由班组长提名，全体讨论评比，评选出第一名、第二名、第三名先进个人。第一名奖现金贰佰元，第二名奖现金壹佰元，第三名奖现金伍拾元。对于第一次检查不合格的个人惩壹佰元，第二次检查不合格的惩贰佰元，第三次检查不合格的勒退令场，拒付工资。

二、质量责任制

技术交底制

技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺、标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人、接受人的签字。整个工程施工，各分部分项工程，均须作技术交底，特殊的隐蔽工程更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。

岗 位 责 任 制

项目经理

1、 负责贯彻执行各种规章制度，负责所属工地的技术、质量、安全以及施工组织，人员安排等各项工作。

2、 负责图纸、技术资料、施工方案、技术要求、质量安全措施等项目工作的交底工作，负责进行技术复核，隐蔽工程验收，参加分项分部和单位工程质量的评定工作。

3、 组织所属施工现场的质量安全检查，严格监督检查施工人员按照施工规范，安全操作规程。

4、 负责工地资金、设备，周转材料的筹、管、养、用、修，以及材料、加工件的购进，保管耗用，发现问题及时解决。

5、 遵守协议，讲求信用，保证按时交工，不甩项目，不留尾巴，做到工完场清，文明施工。

6、 经常对职工进行安全教育，工程开工前，结合实际，按工种，分部位向班组进行安全技术交底， 发现隐患，及时采取措施工进行处理。

施工员

1、 承担施工任务，负责各分项技术交底，技术指导和工地管理。

2、 参与图纸绘审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前的技术培训。

4、 组织各施工班组完成任务，对施工中的有关问题及时解决，保证工程施工进展。

5、 认真做好隐蔽工程记录，负责工程竣工后的决算上报。

6、 努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

质检员

1、 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量体系。

2、 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规定。

3、 按照规范规定的分部、分项工程的验收标准，对不符合要求分项、分部工程提出返工意见。

4、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施。

5、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

安全员

1、 在项目经理和公司安全科的领导下，督促本部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

2、 参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服从，坚持原则，秉公办事。

4、 参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、 发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

材料员

1、 掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。

2、 建筑材料、构配件产生的产品、半成品应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。

3、 认真核对材料计划，按材料数量、规格质量进行检验，凡进入场的材料均应有出厂合格证，否则，不予进场。

4、 材料员应具有一定的专业知识，并持证上岗。

5、 遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置材料入库。

三、主要专业工种操作上岗证书

四、分包方资质与对分包单位的管理

制度

五、施工图审查情况

六、地质勘察资料

七、施工组织设计施工方

案及审批

八、施工技术标准

九、工程质量检验制度

施工质量检验制度

一、 公司在工程施工过程中，将实行严格的施工质量检验制度。要检查过程中，认真负责，决不弄虚作假，走过场，确保工程质量，确保工程得以顺利进行。

二、 在施工过程中，进行下道工序施工前，将由该工程施工人员、质检员和资料员一起进行质量检查，对施工质量好的班组，进行上黑板报表扬，并进行经济上的奖励，对施工过程中达不到质量要求，浪费现象 严重的进行经济上的惩罚。

三、 公司坚持月检查制度，公司将每个月在技术部经理带领下，组织各项目工程的质量安全大检查，对项目工程施工质量好的进行奖励，并对施工中存在安全技术隐患的要下限期整改通知书，并进行经济处罚。

四、 严格按三检制度检验，即自检、互检、交接检，经监理和业主检验合格后方可进行下道工序施工。

质量检查制度

1、 质量是企业的生命。业务经理在抓生产的过程中，应把质量摆在生产的首位，完善质检组织，建立质检控制网络。

2、 狠抓自检、互检、交接检制度的落实，质检员要经常对工程质量进行检查和验收，不符合质量的要责令返工，其返工损失由当事人赔偿。

3、 定期或不定期地组织质量大检查，严格按照《施工规范》以及《工程质量验收标准》组织工程验收。

4、 公司组织质量检查，施工单位必须提供自检自查记录，若无记录，发现一次惩罚100元。

5、 对重大质量事故必须报公司质量管理负责人处理，若发现隐瞒不报者，查出后各项损失费用由当事人负责。

材料检查验收制

1、 对于工程的主要材料，进场时必须有出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

2、 工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和予应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理签定后方能使用。

3、 凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料;由工程重要程度决定，应进行一定比例实验的材料;需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

4、 材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加取样的数量。

5、 在现场配件的材料，如砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

十、搅拌站及计量设置

十

一、现场材料、设备存

放与管理

现 场 材 料 管 理

施工小组成员应根据施工预算下达一次性材料计划于材料员，并实行计量供应，材料进场要严格验收，并有完备的验收记录，进场后对材料、构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，并按规定妥善保管，防止变形、变质，在施工过程中，消耗材料执行定额领料，并严格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周转的工具、钢管脚手架、模板不得挪作他用。仓库整洁、出入库单手续齐全，帐卡物相等。施工机械定人、定岗使用，并挂牌施工，机械斗设备达到清洁、润滑、牢固、安全等技术完好标准。对于噪音严格控制在标准范围内，以免影响周围的居民、工作人员的身心健康。

现场材料、设备存放与管理

1、 所有进场材料必须在材料员统一安排下，有计划进场，进场材料必须有出厂合格证明，并在内业配合下，参与监理(建设方)现场取样，经检测合格后，方可使用。严禁无合格证明材料进场入库，严禁测试不合格材料用于工地。

2、 所有材料必须分类存放，做到整齐划一，严禁乱堆乱放。

3、 所有材料入库需持材料员签发的出库单，方可领用材料，杜绝乱用、浪费材料。

4、 工地用设备必须经专业人员检试合格后，方可进入工地。

5、 所有设备必须定期由专业人员打油保养。

第四篇：现场试验员培训资料

一、架子队试验员工作职责

1、负责检查及配合外协队试验员对进场混凝土质量检测和试件的制作、委托送检。

2、负责对钢筋焊接试件进行取样、送检，每桩代表接头同技术部门沟通，焊接试验报告日期应在钢筋检验批之前，确保试验资料的正确性。需见证试验见证，请监理见证取样并签字。

二、外协队试验员工作职责

1、负责对进场混凝土质量检验，填写进场混凝土检测记录表，取有代表性混凝土进行试件制作，并按要求对试件进行遮覆及编号，24小时拆模后送标养室进行养护，严禁试件在工地不及时回收，无人管理，冬节施工混凝土试件不能在工地过夜，防止冻损

2、每个墩台身制作同条件养护试件，填写每天试件温度养护记录，温度达到或到龄期后送试验室检验。

混凝土方面：

进场混凝土做工作性能试验(坍落度、含气量、入模温度)及和易性(保水性、粘聚性)检测，并填写进场混凝土质量检测记录，不合格混凝土严禁使用,确保工程实体质量。

混凝土试件制作:试件是代表工程实体质量, 衡量工程实体是否合格的关键环节,现场试验员一定要加强责任心,杜绝由于试件制作、拆模、运输、等各个环节操作不当造成的不合格，高性能混凝土试件可震动台振捣，振捣后用抹子在试模四周插捣，使气体排出，混凝土装入试模应略高出试模，防止混凝土

收缩造成试件尺寸不足，试件初凝后应进行收面，做到试件表面光洁。

同条件试件：

定义：试件养护条件与实体养护条件相同。试件要和实体放在一起，注意试件不能丢失，并填写同条件温度养护记录，每日温度各架子队要统一，温度统计由试验室根据天气预报的温度填写。等温度累加或龄期到当天送试验室进行抗压试验。

三、钢筋接头检验取样规定

1、取样规定

①每批钢筋焊接，应先选定焊接工艺和参数，按实际条件进行试焊，并检验接头外观质量及规定的力学性能，仅在试焊质量合格和焊接工艺确定，方可成批焊接。

②每批钢筋焊接前，每个焊工均应在每班工作开始时,先按实际条件试焊2个对焊接头试件并作冷弯试验,待其结果合格后,方可正式施焊。 施工单位进行强度检验，监理单位见证试验。

2、取样频率

1、闪光对焊

在同条件下(指钢筋生产厂、批号、级别、直径、焊工、焊接工艺和焊机等均相同)完成并经外观检查合格的焊接接头，以200个接头作为一批(不足200个，也按一批计)，从中切取6个试件，3个作拉力试验，3个作冷弯试验，试件长度：拉伸试件为450～500mm，弯曲试件长度为：300~400mm。

2、电弧焊(搭接焊、帮条焊等)、机械连接

在同条件下(指钢筋生产厂、批号、级别、直径、焊工、工艺和焊机等均相同)完成并经外观检查合格的焊接接头，以200个作为一批(不足200个，也按一批计)，从中切取3个作拉力试验进行检验。 试件长度：拉伸试件为450～500mm。

施工单位每批抽检一次，监理单位见证取样检测次数为施工单位抽检次数20%,但至少一次。

四、混凝土工程

1、混凝土试件龄期

预应力混凝土、蒸汽养护混凝土的抗压强度标养试件的龄期为28天，其他混凝土抗压强度标养试件的试验龄期为56天。抗冻性试件、抗渗性试件、电通量试件的试验龄期为56天。

2、取样频率及数量

1)、每拌制100盘且不过100m3的同配合比的混凝土，取样不少于1组。(混凝土试件)

2)、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不少于1组。 3)、现浇混凝土的每一结构部位，取样不得少于一次。

4)、桩基混凝土随机抽样制作试件不得少于2组，且水下混凝土试件强度必须符合设计强度的1.15倍。

5)选定重要部位如墩、梁等同条件养护试件不宜少于5组且不应少于2组，由监理，施工单位共同确定。

6) 同条件养护试件脱模抗压试件,每班、每一结构部位至少各1组，每100m3混凝土至少各1组。

7)混凝土抗渗性试件、电通量试件、抗冻性试件同标段、同施工工艺、同配合比混凝土至少进行一次抽检，每5000m3混凝土取样检验一次,抗渗、电通量、(20000方)抗冻试件不得少于2组，其中抗渗试件6块为一组(圆形试件)，电通量试件采用150mm立方体试件制作，3块为一组，抗冻试件尺寸为100×100×400mm，3块为一组。

3、试件制作方法

试件成型时，当试件为15Omm或100mm时，分2层装料，厚度大致相等，每层插捣次数应根据试件的截面而定，一般为每100cm2截面积不少于12次，捣完后应用橡皮锤轻敲试模四周，直到捣棒留下的孔洞消失为止。对于取样的混凝土拌合物应用铁锹来回拌合三次后，以确保拌合物的匀质性。

4、现场砼拌合物性能检测频率 1)坍落度 试验操作过程: 用水湿润坍落度筒及其他用具,并把坍落度筒放在已准备好的铁板上,用脚踩住两边的脚踏板,使坍落度筒在装料时保持固定位置。把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀地装入筒内,使捣实后每层高度为筒高的1/3左右,每层用捣棒沿螺旋方向由外向中心插捣25次,各次插捣应在截面上均匀分布。插捣底层时,应插捣到筒底,第

二、三层时,应插入到下一层的20-30mm,将多余的混凝土刮去,并用抹刀抹平,清除筒边底边上的混凝土,垂直平稳地在5-10S内提起坍落度筒,从开始装料到提起坍落度筒的整个过程应不间断,并应在150S内完成,混凝土拌合物坍落度单位为mm,精确至5mm。

坍落度测定值应符合理论配合比的要求，偏差不宜大于±20mm，施工单位

每拌制50m3或每工作班测试不应少于1次。(混凝土工作性能) 2)入模温度

冬季施工混凝土的入模温度不应低于5℃,夏季施工时混凝土的入模温度不宜超过30℃，施工单位每工作班至少测温3次，并填写测温记录。 3)含气量 操作过程: 将量体内壁用湿布擦净,把混凝土分3层装入量钵内,每层插捣25次,同时用橡皮锤敲击筒壁,排除气泡刮去多余混凝土,盖好上盖,将卡子拧紧,关闭所有阀门。

打开注水阀、排气阀、微调阀,用注水器从注水阀注水,直到水从排气口平稳流出,关闭所有阀门。从进气阀冲气至指针稳定到初压点上,如加压时指针超过初压点可以用微调阀将指针调到初压点上,4-5秒用手指轻轻敲打表盘外侧,使指针稳定地指在初压点上。打开压力平衡阀,用手轻敲表盘边缘,指针稳定下来所指示的即为所要测定的含气量。

特别注意:做完试验首先打开排水阀释放钵内的压力,不能先打开仪器上方的压力平衡和微调阀,以免量体内压力高于气室内压力,造成气室、压力表进水,损坏仪器。

施工单位每拌制50m3混凝土或每工作班测试不少于1次。

混凝土含气量应满足设计要求。当混凝土无抗冻性要求时，含气量应>2.0%;当环境条件为D1时，含气量应≥4.0%;当环境条件为D2时，含气量应≥5.0%;当环境条件为D3时含气量应≥5.5%。

6、同条件试件采用56d龄期的混凝土,其同条件养护法试件的逐日累积温度可

按1200℃.d控制,且不大于120天;28d龄期的混凝土逐日累积温度可600℃.d控制，同条件试件养护温度记录表样格式见附表。 混凝土试件填写内容

在混凝土试件上填写内容要完整、规范,统一采用书写笔填写,具体要写明:工程名称、部位、强度等级、制件日期、试件编号，禁止标养室内留用空白未标注试件，一经发现，追究责任。

第五篇：现场内业资料收集与管理

一、 进场后我们首先应该做的事宜;

(一) 监理文件：

(二) 需要向施工单位收集的资料：

二、 随着工程进展，完善内业资料：

(一)收集甲方文件

(二)监理文件

(三)施工单位文件

三、 竣工档案的收集内容：

四、 安全监理内业主要内容：

(一)监理单位具备的资料

(二)施工单位上报的资料

现场内业资料收集与管理

一、进场后我们首先应该做的事宜;

(一)监理文件：

1.监理规划(监理规划、安全监理规划)

《监理规划》由总监理工程师负责起草，盖上编制人、审批人章：总监章;公司技术负责人章;注明编制时间、审批时间。

2.监理细则(建筑节能、安全监理细则、各专业监理细则)

《监理细则》是由专业监理工程师编写。根据公司综结版的《监理细则》我们可以根据施工图纸编制修改。盖上编制人、编制时间;审批人、审批时间;编制人：各专业负责人、审批人：项目总监理。

细则可以随着工程进展将其分开，例如：降水及基坑支护、旁站、钢结构等。 3. 所安全生产责任制 4. 方案类的编制：

旁站方案、监理交底、安全事故应急救援预案等 5.项目部上墙内容：

企业口号、质量管理条例、各项验收规范、质量验收统一标准、总监理工程师职责、专业工程师职责、各项工作制度等(由公司统一提供)

授权委托书(总监总代)

公司资质及人员证件(复印件，加盖公章)

(二)需要向施工单位收集的资料：

 证件类：

1、营业执照;

2、企业资质等级证书(要求具有年检证明);

3、安全生产许可证;

4、本项目主要管理人员的有效证件：

① 单位法人或技术负责人证件(资格证及安全培训证)—A证; ② 项目经理(资格证及安全培训证)—B证; ③ 专职安全员证件(安全培训证)—C证;

④ 专职质量检查员证件; ⑤ 档案管理员证件。

5、特殊工种上岗证件(电工、起重吊装、架子工、焊工等相关人员证件);

6、其它证件：质量管理体系认证证书等

以上所收集的证件的复印件需加盖公司公章，并应注意其有效性(有效期、是否年检、年检是否合格等)。

7、分包单位资格报审(所需证件与总包同)

8、项目部的相关管理体系： (1)项目管理组织机构; (2)项目质量保证体系; (3)项目安全保证体系; (4)项目文明施工领导小组; (5)项目事故应急领导小组; (6)项目消防工作领导小组;

上述机构人员必须与工程实际相符，用框图形式上报项目监理部备案。  设备类：

需要提供国家检测证书的有：施工起重设备、整体提升脚手架、模板自升架、轧弯机、闪光对焊机、游标卡尺、水准仪、经纬仪(

7、8需要年检报告)、切割机、圆锯、无齿锯

 主要技术资料报审：

1、施工组织设计及报审表(辽统监表A—2);

2、临时用电施工组织设计及报审表(辽统监表A—2);

3、脚手架、基坑支护及降水、土方开挖及起重设备安装等主要专项施工方案 及报审表(辽统监表A—2);

4、编制专项安全技术措施及报审表(辽统监表A—2);

5、安全生产应急预案及报审表(辽统监表A—2);

6、工程施工总进度计划及报审表(辽统监表A—13);

7、工程开工/复工报审表(辽统监表A—1)。

上述内容，要求施工单位尽快编制，并且要层层审批(编制人、审核人、批准人签字盖章)，加盖企业公章，上报项目监理部审查备案。

二、随着工程进展，完善内业资料：

(一)收集甲方文件(与所下发的《监理档案资料的收集与管理》相一致)

1、工程地质勘察报告

2、有关行政主管部门(人防、环保、消防、卫生等)批准文件或取得的有关协议、装饰阶段的消防审核意见书

3、施工图设计文件审批意见

4、招投标文件

5、工程建设相关合同(包括监理合同、总、分包合同及材料、设备采购合同)

6、建设施工许可证或开工报告

7、设计变更单

8、建设单位下发的工作联系函(最终存档)

9、装饰阶段的消防检测报告及消防局验收报告(最终存档)

(二)监理文件

建立台帐：建议将安全文件、工程文件分类成册、入盒，建立统一标签进行管理，以方便各项检查。

1、安全类文件：  施工单位：

各项安全技术措施、施工单位的安全技术交底、施工单位的事故应急预案; 各施工单位的资质材料、人员、机械设备证件(特殊工种作业证、电工、焊工、架子工等);塔吊相关资质(分几号塔吊分类管理，资质、拆除方案、工人上岗证等)

 监理单位：

安全监理规划、细则;安全事故应急预案;监理工程师通知单(回复单)、联 系函、会议纪要、安全监督检查记录(回复);安全台帐等。

2、常规性文件：

①监理日记：要求字迹清晰、记录用语准确、无漏项，保证“交圈”，安全日 记栏一定要有安全内容;

②监理月报(按照所里统一格式编写)

③旁站记录(参照样本，旁站监理的范围和内容可参照《旁站监理实施细则》) ④会议纪要：《会议纪要》需要三方(建设单位、监理单位、施工单位)签字确认再下发。需要提醒一点：在整理会议纪要时，针对安全方面我们要尽可能多写一些，以减少监理责任。

会议议程：要求施工单位以书面形式汇报一下本周的工程进度、质量、安全情况、下周工作安排以及目前施工中急切需要协调解决的问题，报于业主及项目监理部(监理例会的具体要求可见《监理交底》)

⑤监理工程师通知单、回复单:要求一一对应 ⑥监理工作联系函

⑦档案表格、台帐：(所里统一格式)

 文件发送(接收)登记表：文件下发或接收要进行登记，避免文件丢 失，引起不必要的麻烦。接收文件要在文件上标明：什么时间收到，接收人签字。同时还要进行登记，并要及时将文件传阅到各专业工程师。

 材料台帐：建立一个档案盒

a.进场材料台帐：每次取样盖章时，都要进行记录，待复试报告取回会将复试结果注明)。

b.钢筋焊接试验台帐;

c.混凝土强度试验、配合比试验台帐 d.砂石、水泥、幕墙锚栓等台帐。 e.会议签到薄：每次例会参加人员进行签到 注明：文件统一编号问题：

下发的监理文件公司要求我们要统一进行编号：

SWS-项目部代号—文件属性(如通知单则写成TZ，会议纪要写成HY，水、电不另行编号)—编号(流水号)，例如：钻石大厦项目第10号会议纪要：SWS-ZS-HY-010

(三)施工单位文件

1、工程报验审核表(隐蔽工程、检验批《钢筋、模板》等附在后，以利于查找)

2、材料/构配件/设备报验表 (质量证明文件、复试报告回来后将其附在后面) 最好在质量证明文件上标明：材料进场日期、进场数量、使用部位、经手人、

原件存在何处。

所有入场材料应提供检测报告、安全生产许可证、合格证、部分材料需要复式报告：钢材、水泥、砌块、涂料、防水材料、外墙苯板、门窗、电线电缆等。商混厂家需要提供沙子、石子、外加剂检测报告，每次浇筑砼时需要厂家出示首次报告

3、专项方案的报审： ①地下室防水施工方案 ②大体积砼施工方案 ③模板施工方案 ④地下室工程施工方案 ⑤砌筑施工方案 ⑥内外墙抹灰施工方案 ⑦外墙保温施工方案 ⑧外装饰施工方案 ⑨屋面防水施工方案 ⑩室内防水施工方案

以上主要是资料的整理，总的基本原则是：分类成册、入盒管理，建立统一标签，关于安全文件要单独存放，以方便各种检查。

三、竣工档案的收集内容：

所里留存文件参照《监理档案资料的收集与管理》，按照内容把需要存档的文件逐一收集齐全。(包括电子版文件)

四、安全监理内业主要内容：

(一) 监理单位具备的资料

1、事务所安全生产责任制

2、安全监理规划(项目监理部安全管理体系)

3、安全监理细则

4、安全生产管理制度

5、安全事故救援应急预案

6、企业资质证书、监理相关人员证件(总监需有注册证、职称证、安全培训 证)

以上内容须在施工进场之前准备齐全

7、建立安全内业台帐

8、安全监理日记(在监理日记中有所体现)

9、安全联合检查记录(监理安全监督检查记录)要求每周不少于2次;发现

问题须有整改结果;签字栏：监理、施工单位都须签字

10、各类安全会议记录

11、安全监理工作联系函、监理通知单

12、监理月报(安全内容要细致、全面)

(二) 施工单位上报的资料  证件类：注重其有效性

1、企业资质等级证书(要求有年检证明)、营业执照、安全生产许可证(分 包单位)

2、三类人员证件：法人、项目经理、专职安全员的资格证和安全培训证

3、特种作业人员证件：电工、电焊工、起重吊装、架子工等相关人员证件复 印件检查有效期、年检是否合格

4、安全协议、安全合同(业主与施工单位、总包与分包)

5、塔吊需要特种设备的制造明细表、特种设备制造许可证、检验报告、说明 书、钢丝绳产品质量证书。厂家提供厂家资质等级、营业执照。

 资料类：

1、施工单位总平面布置图

施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求，各个危险源的布置位置、消防通道、各部分建筑的位置在图中表述清楚

2、 施工组织设计：施工方案中需有一般性的安全防护措施

3、 专项施工方案：

① 基坑支护、土方开挖、降水施工方案 ② 临电施工组织设计 ③ 脚手架安、拆方案 ④ 模板工程施工方案 ⑤ 垂直运输设备安、拆方案 ⑥ 起重吊装施工方案 ⑦ 高处作业安全施工方案 ⑧ 安全设施安装验收单 ⑨ 冬、雨季施工措施 ⑩ 安全防火措施

⑪ 地下管线保护施工方案

4、“三宝”技术资料：

安全网、安全带、安全帽的合格证、检测报告、备案准用证明

5、脚手架钢管(扣件)检验合格证

6、塔吊、外用电梯技术资料(资质、合同、合格证、准用证、技术交底) 多台塔吊需有多塔作业防碰撞措施

7、施工机械安全技术措施

8、开工、复工、停工报告

以上是监理档案收集的主要项目，具体参照事务所编制的《监理档案资料的收集与管理》，随着工程进度，可根据此文件来收集资料，最终监理单位留存项目尤为重要，工程竣工后需按照此文件内容把部分文件进行存档(包括电子文件)，所以在平日里对档案的保存应认真、不得马虎大意。安全类文件在其中虽然未单项逐一列出，但在事务所日常的检查工作中作为重点，希望给予重视。