sap中sq01的使用方法

第一篇：sap中sq01的使用方法

SAP hr pe01

模式和函数

在SAP薪酬中，函数为薪酬计算提供了逻辑公式。函数执行一般的过程-如在给定的薪资方法上计算薪酬税，从特定的信息类型中读取工资类型，计算奖金，并保存薪酬计算的结果。SAP薪酬系统中有几十个函数，有些是与国家相关的而有些不是。每个函数在PE04中定义并有文档;在4.5版本以上可以通过PDSY查看函数文档，在早期的版本可以通过RPDSYS00查看。

在SAP HR术语中，一个薪酬函数与一个ABAP函数是不一样的。薪酬函数也包含ABAP代码，但它不像ABAP函数那样执行。薪酬函数在模式中被薪酬驱动程序(假定为PRCALCUO)所执行。

模式是一系列函数以某种顺序执行的集合-每个函数执行后把结果传给下一个函数。模式可以通过PE01被创建和编辑，但是被保存在表T52C0(SAP标准模式)和表T52C1(用户创建的模式和修改SAP标准模式)。薪酬驱动读取T52C0/T52C1表中的行并依次执行函数。

我们如何跳过保存在表中的薪酬函数而执行ABAP代码来完成工作呢?在t-code PE04中可以看到ABPA代码对应的每个函数。在模式中函数名与ABAP Form有关联，如薪酬函数WPBP映射到ABAP form ‘fuwpbp’; 函数USTAX映射到form ‘fuustax’。所以当薪酬驱动执行模式时，它从模式中取得函数名，然后在名称前加上‘fu’，然后执行perform语句。这是一个很简单巧妙的设计。 工资类型

在很大程度上，工资类型只是包含一些数据-比率，数字和/或 数量。但是更详细的，一个工资类型有几十个属性用来控制它是如何被操作和处理的。但是在最后，它在薪酬结果数据库中作为一个对象保存成比率，数字和/或数量。 工资类型大多情况下用来保存一个员工薪水中收入的数量、扣除的数额和税收数额。员工的基本工资保存在一个工资类型中，作为一般用途扣除的费用保存在一个工资类型中，他们应征税的工资和税保存在工资类型中。作为员工工资的基本数据元素-工资类型，也同样映射到FI/CO帐号以记录工资上的借贷，并报告在W-2和其他税务表格上。

工资类型也保存统计数据-如带薪时期内工作的小时数，在过去的六个月平均的周工资，或分红计算的工资的数量。工资类型保存在几个表中，但是主要是T512W。将有更多的时间花在T512W表的各个方面。

工资类型有三类-模型、技术和用户。模型工资类型是SAP给客户用来作为向导创建他们自己的工资类型的。他们常常以一个字母开始，SAP可能在系统升级或HRSP中添加、删除或更新他们。技术工资类型经常由SAP产生，以’/’开始。他们一般用在薪酬的特定的标准过程中，但你也可以修改他们，SAP可能在升级的过程中或在HRSP中更新他们。所以，如果你曾经修改过一个技术工资类型，那么要在每次升级以后或HRSP以后检查他们，以保证他们还有你需要的属性。并且不要删除任何技术工资类型。用户工资类型一般以数字开始，SAP在升级或HRSP中是不会改变这些工资类型的。或SAP很少在升级或HRSP中改变这些工资类型。用户工资类型是为所有公司特定的工资支付制定的。 规则和操作符

我们的一个长期客户曾经创建了一个保存界面的信息叫“薪水规则”!那些有经验的SAP薪水分析者和顾问立刻看成其中的双层含义和幽默。规则包含SAP薪水中大多基本的逻辑。其中模式是函数的集合，规则是操作符的集合。一个操作符是一个非常基本的被用来操作工资类型的逻辑。例如，操作符MULTI是乘以工资类型中的数字和比率以决定付给员工工资的数目。操作符OUTWP获取一个员工特定的数据并决定如何去处理它。比如，如果工作合同在信息类型1中是UA，那么执行‘x’，如果是UB，执行‘y’，其他的执行‘z’。

可以通过t-code PE04和PDSY查看操作符，也可以通过PE02编辑操作符。函数对应的ABAP form是以‘fu’开始，操作符对应的ABAP form是以‘op’开始。比如，操作符MULTI，将有ABAP form ‘opmulti’。同模式一样，规则保存在表中，规则被保存在表T52C5中。

有多年计算机系统工作经验的SAP高级顾问们常在发现工资规则和编程大型机汇编语言的类似性。然而当操作符被正确使用时功能强大，但这没有什么好神奇的。

希望我们这个简短的介绍是有意义的。下一篇SAP工资技术文档中我们将更深入探讨用在SAP的工资模式中的公共函数。

函数最多能有4个参数，SAP文档将告诉你每个参数的用法。通过PDSY和PE04能看到每个函数和操作符。 COPY 这与ABAP和其他编程语言中的‘include’相同。当工资执行时，Copy是插入包含在参数1中的模式。好的模式配置风格和好的编程风格是一样的-将公共使用的逻辑放在‘include’中，这样能被用于多个地方，同时也增加可读性。

在4.0版中，模式日志是放在树状结构中的。BLOCK BEG开始一个节点，BLOCK END结束一个节点。在BEG和END之间是包含在节点中。BLOCK BEG/END能被多层嵌套。同时，适当的放置BLOCK BEG/END，使日志更方便读。 BLOCK IF/ELSE/ENDIF 对IF函数，有2种方法说明真/假条件。SAP有几个内置的条件可以在参数2(模式U000中的IF NAMC)中使用。你同时也能在参数1中说明一个定制的规则，并且在规则中执行你任意想要的逻辑。在规则中，使用操作符SCOND为IF函数设置真/假转换。 Pxxxx 工资驱动和模式从许多信息类型中读取数据并处理数据。一般是以P和四位数字命名的信息类型来执行。所以，P0014读取并处理从信息类型14来的数据，P0168从信息类型168处理人生保险计划，P2010从信息类型2010中读取附加工资。许多函数，但并非所有的函数，允许你用工资规则进一步精练此过程。例如，模式UAP0表明P0014被规则U011处理过。函数P0168是没有使用规则的函数之一(在一些老的版本中有使用)，而是在参数中说明操作符(见模式UBE1)。

有些信息类型在工资中被使用，但没有Pxxx函数。这些包括信息类型207，208，209和210，他们都在主税款函数USTAX中被读取并处理。信息类型0，1，7和8被函数WPBP处理。

PIT PIT是Process Input Table的首字母简写，它也是工资中最常用功能最强大的函数之一。当工资类型被Pxxx函数读入工资时，他们被保存在称为IT(Input Table)的内部表中。PIT通过内部表循环，并应用包含规则中的逻辑。所以对于IT中的每个工资类型，它都将从规则中申请一个逻辑。

PIT的目标是将工资类型从IT中移出，移入到RT(Result Table)中。大多数情况下，被PIT调用的规则会改变工资类型的一些属性然后把他们从IT中转移到RT中。工资类型也能留在IT中并移到其他表中去。在说明操作符是如何工作的时候我们再解释这种可能性。s PIT的一个例子是在模式UAL0中-PIT X023。当工资驱动到达模式的这点时，PIT将遍历IT中的每个工资类型，规则X023告诉它做什么事是取决于工资类型在过程类20中的值。值为3，4，5，6，9和B使将把工资类型移到RT中，而1，7和8是将工资类型留在IT中，值2没有任何操作，但本质上其实是将工资类型从IT中清除。

PRT PRT是Process Results Table的缩写。虽然大多数工资类型处理发生在PIT，也有几种情况当你想处理工资类型时已经被转移到RT中。PRT工作原理同PIT，通过RT循环，同时从规则中申请逻辑。

在模式UTX0中，PRT被用来处理已经在RT中的税款工资类型。函数UTX0(US 税款函数)直接返回它的工资类型给RT，所以任何一个在税款工资类型中的处理都要PRT函数来完成。

ACTIO ACTI0函数处理工资规则，但是它不通过工资类型表来循环，但它在不同的工作地点/基础工资记录间循环，并挨个处理它们的规则。例如，假设员工在当前带薪时期有2个信息类型1个记录，ACTI0将有2条记录要循环。

UTX0模式是ACTI0使用规则UWH1计算带薪时期工作的小时数的一个好的例子。

象函数一样，操作符的文档也能通过PDSY和PE04找到。操作符能被放在2个不同的组-他们分布用来决策和操作工资类型。有些操作符刚好适用这2个组。 操作工资类型

在规则中使用工资类型就好像在ABAP中使用内表。函数通过把表的每一行一次性都放在‘头’空间来循环调用规则(PIT，PRT，P0014或其他)。在头空间使用工资类型，完成以后在把它加回表中。

MULTI, 这些操作符让你将工资类型中的两个字段相乘并将结果保存在第三个DIVID 字段中。能使用的字段是AMT，RTE和NUM。MULTI RNA将用一个数乘以比率并将结果保存在amount字段。DIVID ANA将用一个数除amount字段并将结果保存回amount字段。 NUM, 这些是非常基本的也很强大的操作符，它们能操作他们各自字段的内RTE and 容。很大情况会用到这些操作符，F1帮助文档是很有用的。基本情况AMT 下，设置值NUM=1 或者AMT=2.50，但这不是一个好的实践方法。而使用常数-在表T511K中创建名叫ZNUM的常数，并使NUM=KZNUM(把number字段的值赋给常数ZNUM)。因为常数是根据日期有效的，而规则不是，这样当数值需要改变时使你更灵活地改变。

你可以设置工资类型的头的字段等于另外一个工资类型中对应的字段-AMT=E9XXX是使amount等于RT工资类型9XXX中的amount字段。当且仅当IT中的9XXX小于amount域的值时，AMT<9XXX 将amount域设置为IT中的9XXX(取两个值中的较小者)

最后，你可以使用值上的算法。RTE*100是rate字段的内容乘以100并把结果保存会rate字段。AMT*KZNUM是amount字段被常数ZNUM中的值相乘，ZNUM中的值可以是任意数。

ADDWT 至此，我们已经使用MULTI,DIVID,AMT,RTE和NUM设置我们的工资类型的值。ADDWT将头中的工资类型转不改变值或改变值后移到其他的表。ADDWTE*是不改变工资类型的数值加到RT中。ADDWTE9XXX将它重命名为9XXX然后转移到RT中。用F1帮助文档将告诉你所有这些你能转移到的表。 ELIMI 裂片是用于将工资类型连接到工资中其他表的属性。有时你在做某个and 规则时不得不移除某个裂片-这就是ELIMI做的(ELIMInate 裂片)。RESET 在删除一个工资类型的裂片后，你可以使用RESET重新保存他们。一般来说，你应该避免删除裂片-因为这可能导致比率和报表出错。所以使用和测试时要小心。 FILLF 这个简单的操作符能重置wagetype域的值。例如，FILLF A是在规则第一次被调用时将amount重置回原来的值。 这里你将把把所有这些操作符集合在一起在基本工资的基础上计算固定比例的扣除数(有几种方法计算，这里仅介绍一种)。假设基础工资在IT值，比率作为一个完整的数保存在常数ZNUM中，你制定了一个规则包含了工资类型****和基础工资，在这个例子中用‘OBAS’。扣除的部分将是4XXX。所以，在这个模式中我们将在规则Z001中执行一个PIT：PIT Z001。在规则中： 工资类型****:ADDWT *(如果它不是OBAS，我们就不改变它)。

规则类型OBAS：ADDWT*, NUM=KZNUM,MULTI ANA, AMT/-100, ADDWT 4XXX(将OBAS传到输出表，这样我们就不会丢失它了，设置number域等于常数ZNUM，用amount乘以number，因为我们将百分比作为一个完整的数保存并且我们希望这个扣除数是负数，所以用-100除amount，并把结果作为工资类型4XXX保存。 决策

很多次我们只需在某种条件存在时执行某个动作-比如，我们只想为某种员工计算扣除数4XXX。在这种情况下，我们必须选择什么时候执行这个动作。 Decisions将结果放入称为变量的键中-这就象一个带有通配符的描述。如果我们把公司代码放在一个变量键只，那么含有1234的行将为公司1234执行，含有2***的行将为任何以2打头的公司执行，而****将为所有任意匹配的公司执行。 OUTWP 这个操作符使我们在基于工资中的WPBP表中的各种数据元素做出决策-粗略地只有信息类型0和1数据。通过F1帮助文档，可以看到许多的元素。例如，通过OUTWPCOMPY可以查看公司代码，它把company code域的内容芳到变量键中。

VAKEY 象OUTWP这个操作符是把某个数据放在变量键中，可以看F1帮助查看各种可能性。

NUM, 作为decisions，他们又出现在这里。如果用AMT?0,它将amount域的RTE and 值与0比较然后返回>,<,或=.你也可以用上面提到的概念将它与一个AMT 常熟或另外一个工资类型进行比较。

VWTCL 这个操作符为当前的工资类型返回某个处理类的值。例如，VWTCL 93将处理类93的值放在变量键里。规则X023是如何使用处理类值的一个好例子。 在前面的例子中，我们给每个基本工资类型OBAS的员工计算扣除数4XXX。使用OUTWP你可以决定只计算在某个人事范围/子范围或员工子组的员工。假设你想计算在信息类型14或15已经进入工资类型4XXX的员工。假设已经进入工资类型，信息类型的number域也有要求的数据，你需要做以下步骤：

工资类型OBAS：ADDWT *, NUM=4XXX, 在NUM?0做选择，如果是=(等于)，就什么也不做，否则( * 条件)执行NUM=KZNUM,MULTI ANA, AMT/-100, ADDWT 4XXX.这取决于在这点你的工资类型裂片是如何组织的，你可能想在NUM=4XXX之前ELIMI R，在ADDWT 4XXX之前RESET R。 正如前面提到的，这仅仅是隔靴搔痒。当配置薪酬时你不能仅关注某个问题，而应该理解所有的部分并力求最好的配置。你有许多的方法组合函数，操作符，处理类和常数等。SAP已经为薪酬创建了灵活的功能强大的配置模型。当使用正确时，许多工作就已经完成好了，当使用不正确时，发现它会引起困惑并且导致不稳定。所以要好好的测试你的配置并以文档形式记录你的配置。

第二篇：SAP系统中的物料分类帐(ML)配置简介

SAP系统中的物料分类账(ML)配置简介

SAP系统中ML是物料分类账：会计中的分类账是显示交易数据的一种格式，它的显示方式和一定的报告或评估目的有关。

物料分类账是一种子分类账，在R/3系统中与物料主记录一起对物料进行核算。 物料分类账记录着按物料号区分的各种物料的物料分类账记录、评估域和评估 类型(按分别评估)。每一个物料分类账记录从交易中收集评估数据，以便 计算该物料的估计价格 。一个物料分类账可以包含多达三种货币价格。

物料分类账支持：

A.用于物料评估的价格控制方法允许你对在什么时候和如何计算新的价格 进行控制。

例如，你可以让固定的物料价格在一段时间内保持不变。这在成本核算中 特别重要，因为用固定的物料价格反应的价值比以不断变化的价格反应的 价值更有意义。 物料分类账提供关于新价格是如何计算的，一种物料进行了什么样的记账 以及那一种处理对新价格会产生影响等方面的信息。

B.可以同时用三种货币保存一种物料的库存值，也可以考虑历史汇率。

这种可能对在多于一个国家有业务往来的公司集团准备资产负债表是十分重要的。 ML的难点在于业务问题解决,配置比较简单,一般就下面几步:

1.OMX1:激活需要跑ML的Plant(通常Plant = Valuation area,参考Tcode:OX14),打个勾就行,SAP一般推荐激活同一公司代码下所有的plant同时激活.

2.OMX2:定义物料分类账类型,直接Copy ML type “0000”就可.

3.OMX3:分配物料帐类型给Plant.

4:OMX4:设置物料分类账凭证编号范围.

5: IMG path->控制->产品成本控制->实际成本核算/物料分类账->实际成本核算->物料更新->定义材料更新结构,Copy “0001”就行.

6:IMG path->控制->产品成本控制->实际成本核算/物料分类账->实际成本核算->物料更新->指定材料更 新结构给评估区域.

7: IMG path->控制->产品成本控制->实际成本核算/物料分类账->实际成本核算->激活实际成本核算.

8: SE16->V_T001K_CCS: IMG path->控制->产品成本控制->实际成本核算/物料分类账->实际成本核算->激活实际成本组件划分,并且sa38执行MLCCS_STARTUP表 9: IMG path->控制->产品成本控制->实际成本核算/物料分类账->设置动态价格变化(可选配置)

10:CKMSTART:正式启动物料分类账，转换未清采购订单。

11:CKMADJUST: 以外国货币进行库存校正的偏移帐目(可选,适合外币业务) *即使不启动ML,第9步设置动态价格变化依旧可以使用,意思是在新期间,允许计划价格自动释放,比如在当前的第2期间做了第3期间的成本估算,在第3期间的物料第1次移动时价格会自动更新,这个配置是可选的,视企业实际需求而定,有的实施了ML的企业认为这个自动价格更新会造成一定的麻烦.

12:CKMM:上线后启用物料帐时，默认价格确定方式2，需要将价格控制方式由2改为3。

第三篇：SAP/PS系统在移动通信工程项目管理中的作用

SAP/PS系统属于SAP R/3系统的财务模块，主要功能包括项目结构、项目计划、项目预算、项目执行、项目结算、项目决算、项目报表等。在本文中，笔者分别从项目管理的范围管理、成本管理、采购管理和人员管理等四个方面，着重分析了SAP/PS系统在移动通信工程项目管理中的作用。

在工程项目范围管理中的作用

在项目启动和计划阶段，需要在合同中确定项目的工程范围，合同涉及的所有项目都应以明确的工作包的形式建立在SAP/PS系统中。通过工作单项的个数明确每项工作的工作量，这不仅定义了工程的结果，也定义了工程的过程，将所有的工作与合同的项目范围一一对应。

工程项目不仅需关注结果还应关注过程。比如同样建设一千个基站，如果都是新基站的工程实施，就是一千个基站工程实施订单，但如果存在基站工程重复实施的情况，工程量就会增加不少。因此，计划阶段的项目范围很难被完整确定，项目的人员、时间和成本等各个方面也都没法作出完整的计划，整个项目的范围管理就无从谈起。应用SAP/PS系统后，移动通信工程项目的范围管理水平就能提高一大步。

对计划工作范围以外的额外工作，在SAP/PS的系统中只能通过额外的订单流程来解决对其工作量的记录，而不列入计划项目的管理和考核的范围，这就能有效地对每个项目进行客观的业绩评估。过去，当项目需要承担额外的采购成本或人力成本时，如不能从客户那里确认额外的工作量，就要由项目实施者来承担。以某个1亿元人民币的工程项目为例，一般有3%～10%的工作可能会产生额外的工程实施，即产生了300万元～1000万元的额外项目支出，即使项目原有的风险预留预算，也不足以承担这笔额外的开支。

项目范围管理在使用SAP/PS系统后，能建立起详细的项目范围的定义和具体的形式，确立额外的工作范围的管理流程，规范合同的项目范围，从而提高项目管理的水平和绩效。

在工程项目成本管理中的作用

在项目启动和计划阶段，建立一个项目完整的成本预算将作为进行成本控制的成本基础。SAP/PS系统的成本预算功能可以给出从站点、地区、区域到项目不同层次的完整的项目成本预算。这是SAP/PS 系统中最基础的项目成本数据，以后的项目成本管理就以此数据为控制基础。

移动通信工程项目的主要成本是人力成本，由公司内部技术人员和分包商人员两部分组成。根据项目工程工作量的发生点，可以落实到每个站点的成本。当然，必须掌握每个站点详细的设备配置，才能估算出该设备配置相对应的工程所需的工程人员的技术要求、成本以及人员数量和工期的需求。如果采用项目分包采购的话，还需了解分包商的市场价格。有了良好的成本计划， 项目成本管理就成功了一半。

在项目实施和执行阶段，项目经理审批后，经过核算的员工成本转入SAP/PS系统中相对应的服务工单，这就构成了这个内部工单的实际成本。对于外部分包商的订单是以单项工程为

单位，公司财务根据相应的采购订单信息，每月把分包商的工程费用计入公司R/3财务系统中，同时这笔成本按订单的编号自动计入SAP/PS系统的项目成本中。这就完成了外部工单的实际成本记录。项目的所有内部和外部成本都能及时地、完整地自动记入SAP/PS系统和财务系统，改变了以前项目的内部员工费用只能通过手工记入的状况，同时在时效上也从原来的每月记入一次变为每周记入一次，成本记入更及时和准确，消除了手工记入的疏漏和错误，提高了成本管理效率。

在采用SAP/PS系统作为项目成本管理的工具后，由于采用了订单式管理，使项目成本管理落实到了每个订单，提高了项目管理的精确性。其中，关键是采购订单，也就是确定采购订单工程范围和价格。工程项目的销售订单和项目的采购订单都有完全相同的定义和结构，真正实现了“背靠背”式的合同订单执行。无论是项目成本基础，还是采购订单部分的准确性，都有了很大提高，出错的可能性几乎下降为零，大大提高了项目成本管理的效率。

在管理和控制阶段，由于项目成本基础可以分解到不同层次，在进行成本监控时，就可以在不同层次上发现问题，及时找到问题所在，并提出解决方案。例如，原来即便发现了项目成本突然增加，也可能无法落实该成本增加的出处，无法马上找到原因和问题。现在的成本基础表现在各个层次，这就可以通过逐次分析，了解成本突增出现在哪个区域、那个地区或哪个站点，是内部人员成本还是外部分包成本的增加，问题很容易定位，解决起来也就更为迅速。

项目成本基础在项目开始执行前就被完整地定义清楚了，基于项目的进展，及时表现为各种实际成本、预提成本、计划成本和最终成本，在SAP/PS系统的帮助下，项目的成本管理从注重获得成本数据、整合成本数据、校对成本数据，转变为基于所有成本数据进行详细的分析和发现成本偏差的原因，这就能改善今后的成本管理，提高了项目成本管理的能力，注重项目成本管理的主动性和计划性，而不再是被动地跟踪成本。

在工程项目采购管理中的作用

在项目计划阶段，规范了对外采购的框架合同和执行流程，框架合同定义的服务内容和所销售的工程服务完全一致，服务采购合同的价格是在框架合同下确定的，而且统一以最小的计价单位和工作单项来定价，明确了所有工程服务的价格只是根据工作单项的价格来核算。签订框架合同的方式，避免了以往每个项目都单独与不同的分包商谈判，根据不统一的价格进行服务采购的投标和谈判等。现在的框架合同的流程适用于所有项目，一旦采购部门谈判结束，在框架合同有效期内，所有项目都可以直接以统一的合同价格发出订单，不必每个项目都就每个分包商的不同项目的服务采购合同进行谈判，建立了统一集中管理的模式，节省了项目在采购环节的人力资源投入，提高了项目采购管理的效益。

在集中采购的框架合同谈判结束后，每个分包商对所有提供服务的工作单项都有统一的价格， SAP/PS系统集中存放所有的分包采购信息，并建立单独的数据库，由采购部门每年定期进行集中更新和维护。由于项目范围的定义一致而且明确，对所有分包商的询价、投标、竞标和谈判都能在公平、公正的基础上进行，规范了工程项目采购的流程和内容，对于分包采购的管理更为透明和清晰。由于分包商就每个工作单项的价格可能不完全相同，通过SAP/PS系统可以对各项目进行直观的选择和比较。因此，SAP/PS系统通过构建统一的分包采购数据平台，创建了真正公平的商业环境，使得移动公司能充分利用竞争带来的价格信息

优势，提高采购管理的水平。

由于集中统一谈判，规模效益得以实现，服务采购的价格大幅减低，项目的利润随机产生。即使在销售订单价格持续下降的情况下，也能提高项目的竞争力和盈利性，使项目的运作得以维持在良性状态。在规模效益前提下，降价的空间能扩大到原来的2～3倍。例如，原来的框架合同只适用于一个项目，以基站工程实施来看，1000个基站(单价为1万元)降价5%，基站工程共降价50万元，但如果框架合同可以适用10个项目，那么降价可达15%，平均每个项目可降低成本150万元。对于全部20个项目的基站工程，就可降低3000万元。这样，项目就有了15%的成本空间来提高项目的效益。

在项目执行过程中，SAP/PS系统确保了采购订单的准确性，销售订单到服务订单的自动生成以及服务订单产生后的采购订单的自动生成，杜绝了人为出错的可能性。采用SAP/PS系统后，采购订单的管理和控制也十分高效，所有往来于分包商的项目订单都以电子订单的形式操作。订单的发出、订单的确认、工程的竣工、验收和验证以及结算都依赖于SAP/PS系统强大的订单处理流程。项目管理的信息化工具有机地进行订单的执行、跟踪、控制、校对、验证和结算，这是一个全新的对于采购订单流程的管理和控制方式，避免了以往项目采购订单的丢失、订单寄送耽误、手工订单制作误差等缺陷，减少了财务系统的人工校对和确认环节，大大提高了采购管理的效率。

随着分包商队伍的逐步扩大，对每个分包商的情况，各个项目都可以在SAP/PS系统中及时找到各种相关信息。由于以前的分包管理没有信息系统的支持，整个分包管理存在着分散、零乱、信息不同步、信息不透明等不足，对各分包商的业务能力和承载能力缺乏了解，因此无法引入更多的分包商，建立充分竞争的市场格局。由于分包商的总体数量和业务承载能力尚低于实际项目的需求，分包采购成了实际意义上的卖方市场，有时几个项目都要求同一分包商同时提供服务，使得分包商有余地挑选利润最佳的订单。在SAP/PS系统的协助下，服务采购部门能对16个以上的分包商进行有效管理，充分地引入了竞争机制。通过SAP/PS系统的信息，项目可以从容地选择分包商来提供服务，使分包采购成为买方市场，提高了项目采购管理的效益。

项目采购管理在使用了SAP/PS 系统后，有利于促进建立集中的采购管理模式，规范采购信息的管理，使项目采购实现了规模效益。在执行中，采购流程十分透明，电子订单的采用则极大地提高了工作效率，扩大了采购管理幅度，直接提高了项目采购管理的效益。

在工程项目人员管理中的作用

实施SAP/PS系统后，经过流程改造，使得项目的订单操作都能遵循一个标准的流程。只要建立相对独立的负责SAP/PS系统操作的专业团队，经过专业培训，就可胜任各项项目管理工作，而不受项目种类的制约，所有项目订单的处理可以由这个专业团队来完成。这个团队可以设在物流部门内，服务于所有的项目，成为集中控制的SAP/PS系统工程订单处理中心。

这样集中的专业团队在应对若干大规模工程同时启动时，对项目支持就更为到位和容易，所有SAP/PS订单的处理人员都可以为任何一个项目提供订单操作服务，由专业团队统一协调和统筹安排人员来完成突发的工作量，避免了项目工作量不均衡导致的项目人员分散、数量大、人员的素质不稳定、不专业的弊端。在某个全国性项目中，涉及此项目的人员数量从33个减少到了14个，大大降低了人员，从专业化程度上也提高了水准，成为专业化的

团队。从订单处理速度来看，专业团队集中处理比原有项目的人员分别处理效率更高，原来一个人下订单，现在可10个人同时集中下订单，效率提高达10倍，这就提高了所有单个项目的工作效率。

专业团队的建立，由于能更好地对项目进行集中化管理和控制，也增大了项目管理的幅度，便于企业腾出人手集中精力做好客户端的工作。SAP/PS系统释放了项目管理团队的工作量，优化了人员配置，使项目管理人员有更多的时间用于监控项目过程，提高专业管理人员的工作专注性。在实施SAP/PS系统后，更多的项目管理人员能充实到第一线的项目管理工作中去，项目的订单处理则可以交由人员成本相对较低的专业人员来处理，既提高了管理人员的利用率，又降低了人员综合成本，真正提高了项目人员管理的整体效益。

项目所有的订单处理由现在的SAP/PS替代了原来的CMPro成本管理工具来完成，大部分工作都可以统一由SAP/PS系统订单流程自动完成，代替了原来订单通过CMPro成本管理工具手工完成的做法。例如，下一个订单原来在CMPro工具中由手工操作，可能需30分钟，在SAP/PS系统中，采购订单从服务订单生成后到自动产生采购订单，大约只需5分钟，效率提高了6倍。某个项目以1000个基站为例，原来CMPro下订单的时间共需3万分钟，约62个工作日，相当于3个月的工时。采用SAP/PS系统后，下订单的时间下降到10个多工作日。

项目的人员管理在SAP/PS系统实施后，由于建立了专业的订单处理团队，提高了订单处理效率，释放了项目管理人员的工作量，提高了管理人员的管理幅度，且提升了人员的专业水平。所有这些改善，都直接或间接地提高了项目人员管理的效益。

结论

采用SAP/PS系统后，移动通信工程项目的管理规范性、透明度和时效性大大提高，不论是项目的范围管理、成本管理、人员管理还是采购管理，从项目的启动与计划、项目的实施与执行到项目的管理与控制，在SAP/PS系统的支持下，项目经理的管理幅度得到了提高，项目范围管理更严谨，成本管理更精确及时，采购管理实现真正“背靠背”的合同管理，降低了项目风险，全方位地提高了项目管理水平，项目管理效率显著提升。独立的项目团队可以高效地管理各类工程项目，工作具有更高的专业水平，项目团队人员更加精干。因此，SAP/PS系统有利于对项目进行集中监控，集中管理，非常有利于大规模专业化的移动通信工程项目管理。

第四篇：现代城市管理中,城市政府的职能定位01

以我国为例，浅谈城市政府的职能定位

个人提纲：

一、城市政府职能的概念

城市政府职能是指城市政府在依法管理城市公共事务中所承担的职责和具有的作用，从动态来看，他是城市政府行使职权、发挥作用的一系列活动的总称。

二、其特点有：

(1)、广泛性，如邻里关系、社区卫生、公共事务、居民福利、商业网点、公共设施、整个城市的规划和建设事务等。

(2)、服务性，与农村的大多自给自足相比市民的衣食住行都离不开政府或者公营机构的公共服务，如供电供水。

(3)、规范性，主要向法制化和科学化发展，如政府更加规范化权利和范围合理化，城市间事务更协调等。

(4)、自主性，各个城市有自己的特点因地制宜，如可以发展旅游业发展旅游有矿藏的开发采矿业等好多都是自主的管理。

(5)、多样性，也就是管理的内容多事务繁杂而且要应对不断出现的新情况新问题。

三、从其特点可以看出：

一个城市的管理是复杂多元的，如何能更加和谐发展还需要政府努力，就拿阳泉市的发展来看，其发展主要是依靠采矿业随着采矿资源的减少，财富的积累，就当转型为第三产业等，矿上的职工可以安排到新收的矿上去工作，这些是大的事务。小到居民区的管理和居民福利等。

小组提纲：

小组认为城市职能的定位还需：

1、实行市政职能的分解，哪些需要继续保留，哪些是要下放或转移的，哪些是需要充实加强的。

2、加强市政管理的法治化、制度化建设，市政管理是法治管理，各种市政决策都要依据法律。逐渐形成以法治政、办事高效、运转协调、行为规范的市政职能运行状态。

3、科学配置市政职能职位，提高市政管理的效率性。

(1)同一类业务由一个部门集中管理，减少中间交叉扯皮的情况，提高办事效率;

(2)必须由几个部门共同管理的业务要分清主辅关系，明确业务接口;

(3)进行综合管理，对一些长期扯皮、难以划清的业务归并到一个部门，以减少部门之间的摩擦，。

4、加强市政职能岗位人员的业务素质训练，市政职能岗位人员必须符合市政工作要求。

5、转变市政管理手段，市政管理手段要从过去单纯的计划手段、行政手段为主转向经济手段、法律手段为主，特别是重视公共政策的使用。在法律前提下，使用稳健和灵活的公共政策，往往会取得比较理想的管理效果。

第五篇：农村中小学新课改中存在的问题及其对策01

浅淡农村中小学实施新课改存在的问题及对策

单位：天祝安远教育辅导站 姓名：秦玉莲 赵建文 联系地址：天祝县安远教育辅导站 邮编：733203

【关键词】新课改;问题;对策

基础教育课程改革已经进行了几年，改变了原有的课程体系和课程观念，从根本上摇撼了传统旧有的课程与教学方式。但在很多农村学校，却因种种原因，课程改革却不容乐观，进展缓慢，似乎是在“穿新鞋走老路”，新课改的理念无法渗透到教学当中去，很大程度上阻碍了新课改推进的步伐。

一、贫困地区农村中小学实施新课改存在的问题

1、教育设施陈旧落后，“巧妇难为无米之炊”。

农村中小学普遍呈现规模小，生源少，大部分学校教育经费严重不足，无力于教育教学设施的更新和改善，部分教学设施时至今日已陈旧落后，导致新课程呼唤的新理念、新思想，特别是新的方式方法教师难以实施。主要表现为：一是教学设施简陋。活动课没有场所，艺术课没有设备，实验课没有器材。 二是教具学具匮乏，教辅资料不配套。为培养学生的动手、动脑能力，提高学生的学习兴趣，新课改教材在编写上十分注重情景教学，更重视过程与方法的讲授。但是，缺少了教具和学具的农村小学课堂，只能是“纸上谈兵”。当然，自制教具和学具是一个办法，但由于农村小学教师的配备都十分紧张，靠师生自制是不现实的。再就是缺少和新课程同步、并与农村小学教学条件相适应的教学挂图、投影片等，教师在课堂教学中很难达到理想的教学效果。

2、教师专业化水平低下和落后的教学方法，实施新课改“心有余而力不足”。 现在使用的是新教材，对教育者提出了新的要求。新课程要求教师转变教育观念，创新教学手段与方法，改革评价方式，具备一定的课程整合能力、设计能力和开发能力以及

- 1育，扎扎实实搞应试教育”仍为农村中小学的普遍现象，大部分学校权衡教师业绩的法码仍是学生的考试分数。现实中就有这种现象一位教师大胆推行素质教育，注重学生的全面发展，学生的整体素质有所提高，但是在年终统考中学生的成绩却给任课教师不能带来好运，在年终考评中没有得到好的名次。而一位教师忽略了学生的全面发展而只抓教学成绩，他却能劳有所获。诸多因素的影响使农村中小学教师难以修成实施新课改的“正果”，影响了新课改的顺利实施。

5、经济状况影响着新课改的顺利进行

近年来农村经济虽然在发展，人们的生活水平逐步有所提高，但并不富裕，家庭给孩子上学的投资远远不能满足教学的需要。课改实验教材需要学生动手操作和实践。而有些家长给孩子连一盒彩笔也舍不得买，孩子学习中需要的材料得不到供给，致使有些课只能听，学生无法亲自操作和实践。而学校的教学器材相对匮乏，有些实践性、操作性的课程，也只能纸上谈兵。

6、落后的信息技术阻碍着新课改的实施

新课改是适应时代的发展、科技的进步、教育现代化的产物。有了信息技术的现代化，才能给新课改带来生机和活力。而现代化信息技术的落后，无形中影响着新课改的有效实施。例如，现在大部分农村学校网络尚未连通，这为教师查阅资料，借鉴先进教师的教法，了解教育信息等都是“望尘莫及”。教师所用的教学辅助工具无非是一本“教参”而已。学生更谈不上从网络上去广泛地涉猎，无法获得更多的知识。

二、贫困地区农村小学新课改的对策

1、加大政府投入，缩小城乡教育差异

课程改革是一个系统工程，涉及方方面面，需要社会各部门积极参与和大力支持。加大农村教育投入，提高教师素质，全面贯彻落实“以县为主”的管理体制，真正落实县级政府对教育的投入，在切实做到“保工资，保运转，保稳定”的同时，实行教育政策倾斜，加

- 3新课改实施在学校，关系到社会、家庭等方方面面，全社会的积极关注是新课改不断深化的保障。因此，要加强舆论宣传，营造良好的氛围，让家长、社会明白新课程改革的意义，明白新课改对孩子终身发展的巨大影响，引导和激发他们关心教育、支持教育的情感，为课改献计献策，使课改沿着正确的航向前进。

新课改已进一步向纵深发展，农村中小学的新课改步履艰难，任重道远，只要全体实验教师都以极大的热情投入新课程改革，开拓进取，积极探索，扎实工作。师资安排和设施配备向农村中小学倾斜，农村中小学的教育也将随着社会主义新农村建设而不断发展。

- 5 -