电力线路安全管理论文提纲

论文题目：基于关键链的翁源段电力迁改工程进度管理研究

摘要：龙怀公路翁源段作为龙怀公路的重要路段,其电力线路迁改工程项目是龙怀公路建设的重要一环,具有不容忽视的意义。但由于电力迁改存在着方案不稳定,迁改工作受场地限制,管线迁改批复、停电手续复杂、地方征地青赔协调困难等问题,经常出现由于电力迁改进度滞后而严重拖延整体公路建设项目进度和土建施工及管线迁改各子项目成本超支的问题,寻求解决公路建设项目电力迁改传统的粗放型向科学合理现代项目进度管理转变的措施。因此,本文在借鉴了国内外相关进度管理的理论基础上,分析了多项目进度管理中的关键链方法的发展脉络及存在的适用性及相对于传统的关键路径法、计划评审法的优缺点,并通过关键链技术方法如何对项目工期的重新估算,消除项目安全时间,调整关键链路径等方法对龙怀公路翁源段线路迁改工程的进度管理进行优化。本文首先通过工程现场的调查研究龙怀公路翁源段电力迁改工程在进度管理现状,分析了该项目电力迁改过程中存在的项目进度管理的问题。经过实地调查,发现该工程在实施过程中存在管线施工相互干扰,迁改程序复杂,管线不同权属单位沟通协调难度大,不同线路迁改施工矛盾导致进度拖延等问题。本工程原计划采用的传统的进度管理技术仅关注项目各工序间的逻辑关系,并没有考虑项目资源的约束,缺少整体项目进度的平衡,人为的调整项目进度计划事后控制的“闭环”的管理,项目进度管理存在“学生综合症”“帕金森”定律的影响,造成项目的预定工期难以保证。接着,针对龙怀公路翁源段电力迁改工程进度管理中存在的问题,本文使用了关键链多项目管理方法龙怀公路翁源段电力迁改工程的进度管理进行深入研究,从削减工程项目安全时间、解决资源冲突、识别工程项目关键链、缓冲区设置等方面优化工程的进度计划。在削减项目安全时间上,采用工序的50%概率可能完成时间即最乐观时间作为工序历时;在关键链识别上,采用“最早的到达时间准则（Ear AT）”的平行算法优先准则来合理分配资源确定关键链并分析项目资源冲突,通过约束理论来解决项目的资源的冲突;在工程项目的缓冲区设置上,使用弹性系数法确定缓冲区的大小。最终形成优化后的工程项目进度计划。最后,为了保证优化后工程的顺利实施,文章通过建立工程项目缓冲区管理警戒图,设定绿灯、黄灯、红灯的警戒形式,制订工程缓冲管理决策表,优化缓冲管理实施流程图对工程项目进行进度控制,通过项目质量及安全管理措施保证项目的进度顺利推进。同时分析了人力资源的使用状况对关键链的影响以及项目缓冲大小对项目计划的关系,提出影响项目缓冲大小的因素。通过对翁源段电力迁改工程属于韶关供电局的14个杆塔迁改项目进度管理缓冲区的设置,消化整个工程项目的不确定因素在关键链和非关键链进行缓冲的插入优化后的工期由原预定的180天压缩到148天减少了32天,缩短工期节省费用565198.08元。考虑到工期的需要,通过项目时间-费用分析,提出了增加较少的人力资源的成本前提下提出了目标工期110天工期的假设,得出使用关键链技术的赶工费用大幅减少的结论。通过本文的讨论,我们发现关键链管理方法在理论和实践是可行的,今后可以在其他同类型的工程上推广应用。

关键词：关键链;电力迁改;多项目管理;进度管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究工作

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究框架

1.4 本章小结

第二章 关键链多项目进度管理的理论基础

2.1 项目进度管理理论

2.1.1 项目进度管理的概念

2.1.2 项目进度管理的内容

2.1.3 项目进度计划

2.1.4 项目进度控制

2.2 关键链理论

2.2.1 关键链理论的基本思想与方法

2.2.2 约束条件

2.2.3 基于项目实施阶段人的行为假定

2.2.4 缓冲区设置

2.3 关键链项目进度管理一般应用步骤

2.4 关键链技术与传统项目进度管理方法比较

2.5 本章小结

第三章 翁源段电力迁改工程现状及问题分析

3.1 翁源段电力迁改工程项目介绍

3.1.1 工程规模

3.1.2 项目技术特点

3.2 翁源段电力迁改工程项目进度管理现状分析

3.2.1 项目管理机构

3.2.2 项目施工安排及任务分解(WBS)

3.2.3 项目进度计划

3.2.4 电力迁改工程特点

3.3 翁源段电力迁改工程进度管理存在问题及管理策略

3.3.1 方法论思考

3.3.2 电力线路迁改项目进度管理策略

3.4 翁源段电力迁改工程进度管理质量、安全、成本保障措施

3.4.1 项目进度控制重难点

3.4.2 质量和安全管理措施

3.4.3 控制成本、提高效益的措施

3.5 本章小结

第四章 基于关键链的翁源段电力线路迁改工程项目进度计划

4.1 设置工程项目的原始进度计划

4.1.1 工程工序逻辑关系与工序时间的估计

4.1.2 设置工程的原始网络进度计划

4.2 资源冲突分析

4.2.1 资源约束条件分析

4.2.2 资源冲突的解决

4.3 缓冲区的设置和计算

4.3.1 缓冲区的设置

4.3.2 缓冲区大小的计算

4.4 项目进度计划

4.5 本章小结

第五章 迁改工程项目计划的实施与评价

5.1 工程进度计划的实施

5.2 工程进度的评价

5.2.1 缩短工期及节省成本分析

5.2.2 项目时间－费用分析

5.2.3 正常进度和赶工进度人力资源分析

5.2.4 项目时间-费用评价

5.3 本章小结

结论与展望

参考文献

致谢

附件