园区党建论文提纲

论文题目：SDPI公司企业文化建设研究

摘要：随着国有企业改革的纵深推进,从中央到地方,国有企业越来越注重专业化整合,形成了重视培育核心竞争力的发展趋势。当今管理学界向文化管理投入了更多注意力,越来越视企业文化为企业核心竞争力的重要组成部分,认为企业文化对企业基业长青起到举足轻重的作用。SDPI公司是山东省级国有大型文化产业集团的子公司,以服务集团公司的宣传文化主业,促进国有资产保值增值为使命及宗旨。近年来,公司围绕“改革、创新、规范”主题,持续落实集团公司多元化发展战略,基本实现了由资产管理者向综合文化开发商转变的转型发展目标,形成了文化地产开发、文化园区运营、文化教育、文创研发等四大多元化经营板块相互协同的创新发展格局。随着多元化发展进入“深水区”,企业文化建设的碎片化、表层化并与公司发展战略脱节的问题亟待解决,需以全方位、系统化的企业文化建设来提高公司的核心竞争力,推动公司高质量发展。本文立足SDPI公司多元化发展战略,在对以往学者的研究进行总结的基础上,梳理了企业文化相关理论、企业文化与战略管理相关性研究成果,以及SDPI公司战略发展的历史过程和公司的企业文化建设概况,随后运用定量和定性研究方法,对公司企业文化情况进行测量。在测量过程中,以丹尼森组织文化模型为蓝本,对其企业文化量表进行本土化调整,增加了“规范管理”“社会责任”文化维度,并将同义重复的企业文化假设问题条目进行归并,使其符合公司自身价值追求和内部语境后,再应用到实际调查中,紧接着开展深度访谈,来弥补问卷调查的不足,从而掌握了公司企业文化现状的一手数据。在问卷分析中,本文运用统计学的基本方法,从有效问卷的数据分析结果中,总结分析出SDPI公司企业文化的主要特征,并指出公司企业文化在参与性、一致性、适应性、使命等四个文化特质及其十二个文化维度中存在的突出问题,针对问题,从价值观层、制度层、行为层、物质层等四个层次的角度,分别提出与公司发展战略目标要求有机融合的企业文化建设方案构想,配套提出相应的公司企业文化建设方案实施和保障措施体系。其中,从国有企业性质特征出发,注重发挥党建引领作用,将企业文化建设与党的建设工作、工团妇主题活动相融合。本研究旨在为SDPI公司全方位、系统化地建立支持公司发展战略的企业文化提供参照,从而为公司进一步促进管理的科学化、现代化,提高公司的核心竞争力,推动公司高质量发展提供企业文化方面的理论支撑。同时,为国有文化企业的文化建设提供理论支撑和理论应用体系参考。

关键词：企业文化;SDPI公司;多元化战略;丹尼森模型

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 导论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究的思路和方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

1.3 研究内容与框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

1.4 创新点

第2章 企业文化相关理论和文献综述

2.1 企业文化理论

2.1.1 企业文化的基本界定

2.1.2 企业文化层次结构

2.1.3 企业文化分析模型

2.2 企业文化与战略关系相关理论综述

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

第3章 SDPI公司企业文化现状

3.1 SDPI公司的基本情况

3.1.1 公司简介

3.1.2 组织架构

3.1.3 公司人力资源管理情况

3.1.4 多元化战略发展情况

3.2 SDPI公司企业文化建设概况

3.2.1 价值观层文化建设概况

3.2.2 制度层文化建设概况

3.2.3 行为层文化建设概况

3.2.4 物质层文化建设概况

3.3 SDPI公司文化现状调查

3.3.1 调整丹尼森组织文化测量模型

3.3.2 问卷测量结果

3.3.3 访谈调研情况

第4章 SDPI公司企业文化存在的问题及成因分析

4.1 参与性文化特质方面存在的问题及成因

4.1.1 员工工作缺乏自主性

4.1.2 员工缺乏改进工作的主动性

4.2 一致性文化特质方面存在的问题及成因

4.2.1 部门之间缺乏协调配合意识

4.2.2 企业核心精神宣贯力度不足

4.3 适应性文化特质方面存在的问题及成因

4.3.1 公司人员缺乏创新精神

4.3.2 公司人员缺乏市场导向意识

4.4 使命文化特质方面存在的问题及成因

4.4.1 公司愿景不够明确

4.4.2 员工对公司发展方向的认识不清晰

第5章 SDPI公司企业文化建设方案

5.1 企业文化建设整体规划

5.1.1 企业文化建设的目标方向

5.1.2 实施规划

5.2 企业文化基础层次体系建设

5.2.1 明确企业核心理念—理念层建设

5.2.2 促协作、励创新、提能力——制度层建设

5.2.3 增强市场意识、学习自觉及文化战略导向性——行为层建设

5.2.4 增强企业文化宣贯辐射力——物质层建设

5.3 企业文化建设方案实施措施体系构建

5.3.1 培训体系

5.3.2 传播体系

5.3.3 激励体系

5.4 企业文化建设保障措施体系构建

5.4.1 组织保障

5.4.2 制度保障

5.4.3 物质保障

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

附录 SDPI公司企业文化现状调査问卷

致谢