报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《项目代建情况报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：项目代建情况报告
厦门市政府投资项目实施代建的情况
项目代建制度的由来
从1993年开始，厦门市在深化工程建设管理体制改革的过程中，针对市级财政性投融资社会事业建设项目管理中“建设、监管、使用”多位一体的弊端，以及由此导致的工程项目难以依法建设、工程建设管理水平低下和贪污腐败等问题，通过采用招标或直接委托等方式，将一些基础设施和社会公益性的政府投资项目委托给一些有实力的专业公司，由这些公司代替业主对项目实施建设，并在改革中不断对这种方法加以完善，逐步发展成为了现在的项目代建制度。2001年7月，厦门市开始在重点工程建设项目上全面实施项目代建制。2002年3月开始在土建投资总额1500万元以上的市级财政性投融资建设的社会公益性工程项目中实施项目代建制度。
项目代建制度的内容
厦门市建委在2001年7月下发了《厦门市重点工程建设项目代建管理暂行办法》(深编[2001]63号)文件，规定“市重点工程建设项目代建是指财政投融资的我市重点工程项目通过委托方式，将建设单位的项目法人责任事项交由熟悉建设程序和建设规定、具有较强经济和技术力量、且符合资格条件的企业或机构进行项目的管理工作。”由此确定了代建制度的定义以及代建制度的适用范围。同时在该文件中还规定了代建单位的资质管理、代建单位招投标和代建的管理监督等内容。
2002年3月，厦门市政府转发了厦门市计委、建设局、财政局关于《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理试行办法》(以下简称《试行办法》)。《试行办法》规定“为完善市级财政性投融资建设的社会事业项目代建制度，明确项目业主、代建单位双方的责、权、利，提高工程建设管理水平和质量、投资效益，制定本管理办法。”将实施代建制的项目范围进一步扩大。《试行办法》还要求“业主在项目获准后将整个建设项目的前期准备、实施、竣工验收、以及项目建设工程、质量、投资控制全部工作任务，委托给具有相应代建资质的单位进行建设管理。”确定了代建单位在代建中的具体工作任务。
实施进展情况
目前，厦门市实施项目代建制度由计划、建设、财政等几个部门分头管理。总体上讲，厦门市实行代建制的工程项目是成功的，一些较大的或较有影响的项目如厦门市市政府和市政协项目的建设都采用了项目代建制，并取得了很好的效果，为代建制度在厦门市的推广起到了有力地促进作用。近期厦门市实施代建制度的项目有20个，总投资21.5亿元，代建费总额近4200万元，平均每个项目的代建费占单个项目总投资的1.95%。这些项目包括学校、医院、体育场馆、文化场馆及一些市政工程，其中投资额最高的是国家会计学院，总投资达5亿元，投资额最低的是狐尾山污水利用工程，投资额为100万元。
经验和成效
通过完善有关法规，使项目代建制度做到有法可依，使各方主体能够依法办事。厦门市对政府投资工程实施代建制以来，通过不断探索和研究，逐步建立起有关代建制度的法律法规，起草并制定了《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理试行办法》，明确了代建制度的概念、适用范围、代建单位的选择、业主与代建单位的权利和义务等内容，对于代建管理费的收取和拨付、合同、奖惩办法以及具体的项目变更、代建单位在项目上的配置人员等也作了详细的规定，使项目代建制度的实施做到了有法可依。为了便于实际操作，厦门市制定了《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理招标投标实施细则(试行)》，规范了代建单位的选择方式，还制定了《代建管理合同》，通过合同使业主单位和代建单位的责、权、利进一步明确。
政府投资项目实现了专业化的相对集中管理。厦门市在选择代建单位时，将选择目标定在实力强、信誉好，且专业性比较强的单位。按《试行办法》规定，可以参与代建的单位应具有“
一、二级房地产开发，甲、乙级监理，甲级工程咨询，特级、一级施工总承包其中之一资质的单位。”目前在厦门市参与代建的单位有10家左右，主要是房地产开发企业和少数监理单位。这些代建单位通过多年建设管理，已经建立了比较完善的工程质量、工期、投资控制等制度体系，积累了丰富的项目建设管理经验。通过相对集中管理，改变了以往政府投资项目管理分散性、临时性的状况，消除了机构临时拼凑、人员不稳定、业务不熟悉、管理不到位、教训多经验少等诸多弊端。
转变了政府职能，减小了政府压力。对政府投资项目实施代建制度，实际上就是充分发挥了社会化分工的优势，通过将政府投资项目交给专业机构进行建设管理，理顺了政府投资工程中各方主体的责、权、利，从而使政府从工程的组织建设上解脱出来，促进了政府职能转变，使政府投资项目的“建设、监管”实现了分离，政府从项目的具体实施者，变成了真正对项目实施监督的监管者，使工程项目的监管得到加强，同时也减少了腐败行为的发生。
充分利用代建单位的专业优势，提高了政府投资工程整体的建设水平。参与代建的专业公司通过将以往项目管理采用的专业手段注人到政府投资项目中，有效的保证了工程质量和进度，并对工程的成本和投资进行了有效的控制。如他们可以通过优化建设方案，为项目节省投资，提高政府投资项目的投资效益;可以严格按照规范的招投标程序，选出优秀的施工队伍;可以准确的核定工程量和工程进度，避免施工单位搞“钓鱼工程”等。
有利于落实责任制。对于实施代建制的项目，业主单位和代建单位要通过签订合同来确定双方的责任，由于责任相对明确，避免了过去那种临时机构撤销后，对项目出现的质量、安全等问题无人负责的状况，促使各方主体更好地履行各自的职责。
厦门运用市场机制，对政府投资项目实施代建制度的做法，在一定程度上解决了以往政府投资项目“建设、监管、使用”多位一体的问题，通过对项目进行专业化、规范化的组织建设与管理，提高了工程建设管理水平，并在控制建设规模，防止腐败等方面起到了积极的作用，得到了政府、有关部门和单位的广泛认可，可以说厦门市实施项目代建制度的尝试取得了一定成效。
思考和认识
代建制度还存在一些亟待解决的管理漏洞
在《试行办法》中，没有明确规定对代建工作实施监管的具体管理部门，由于主管部门不明确，对代建单位的招投标、签订代建合同等工作就无法实施必要的监控。如果在项目具体实施的过程中出现问题，就无法及时发现和纠正，为将来项目的顺利实施埋下隐患。《试行办法》规定，业主单位的管理费不超过建设管理费的20%。按厦门市有关文件的规定，一般的房屋建筑的建设管理费为项目总投资的3%，也就是说代建单位的代建费最高可达到项目总投资的3%。但在《试行办法》和相关文件中没有明确设置代建费取费下限和严格的标准，因此各代建单位在投标中存在无序竞争的现象，使代建费一降再降。厦门市某个项目代建单位中标的代建费仅占项目总投资的0.7%。由于没有担保、保险等相应的配套措施，这种做法很可能会将代建单位的风险转嫁到对项目的管理水平上。
工程项目具体的实施方式不一致，不利于明确各方主体的责权利。如在实施代建制度的项目中，有的项目是施工单位和代建单位签订施工合同，有的项目的施工单位则是业主单位签订的施工合同。这就容易导致责任不清，互相推诿。对于政府投资工程，其项目的具体实施方式是否应该相对固定值得研究。
业主的职责还需进一步明确，避免出现越权干预项目管理的行为
政府投资工程建设组织实施方式改革的一个目标就是要解决“建设、监管、使用”多位一体的矛盾，
但在代建制的实施过程中，有些项目的“建设”和“使用”并没有实现真正的分离。我们在调研中了解到，一些业主单位为了部门利益，原本就不希望将项目交给代建单位管理，因而在选定了代建单位后，一些业主单位并没有严格按照厦门市制定的《代建管理合同》的条款签订合同，而在项目实施过程中，仍然对一些本属于代建单位应做的工作进行干预。这些行为在一定程度上影响了代建单位对项目的管理，也影响了代建单位的积极性和主动性，进而影响到项目的顺利实施。
代建费偏低，代建单位缺乏动力
我们在与厦门市建设局和代建项目各方主体座谈时，大家都提出了代建费用低的问题，特别是对于一些房地产开发企业，其主业本身就是利润较高的行业，因此其参与代建项目的动力并不完全是为了经济利益。但厦门市最近出台规定，代建项目不再作为房地产开发企业的业绩，而房地产开发企业下属的监理单位不得对该房地产开发企业代建的政府投资项目实施监理。这两个规定使房地产开发企业参与政府投资项目代建的热情大大降低。
我们认为，代建队伍的选择主要应考察其项目管理的水平、公司的业绩以及项目班子的构成等，而不应将费用高低作为选择代建单位的主要依据。而且，代建费用过低不利于吸引高素质的代建队伍参与项目管理，不利于提高工程项目的建设水平，不利于代建单位吸引人才，提高代建单位的工程管理水平，更不利于体现代建制度的优越性。这个问题已成为推广项目代建制度的一个绊脚石。
代建单位的水平还需要进一步提高
在一些项目上，个别代建单位存在工作不到位的现象，一方面表现在代建单位在项目上的人员配备不足，有的项目甚至出现过业主单位还要考核代建单位人员配置和出勤情况的现象;另一方面表现在部分项目人员素质和能力不够，特别是对于在功能方面的要求专业性较强的代建项目(如学校、医院等)，代建单位缺乏这方面的专业人才。出现这种现象的原因既有主观原因，也有客观原因，主观原因是目前代建单位可选择的范围过小，竞争不是很激烈，因此部分代建单位的服务意识和责任感不强;客观原因是由于代建费用偏低，代建单位无力提供足够的人员或高水平的专业人员。
进一步实施改革的建议
引入项目管理制度，积极培育工程项目管理公司。在调研过程中我们感觉到，无论是房地产开发企业还是监理单位，虽然都具有一定的专业水平，但由于项目管理均不是其主业，他们在对项目进行建设组织管理时都有一定的局限性。首先是这些企业从事的主业只是在某一方面与项目管理存在密切联系，而在项目管理的其他方面不很擅长，像房地产开发企业对项目的投资、组织等业务比较熟悉，对具体工
程的质量安全管理了解相对较少;而监理单位对项目的质量安全管理比较熟悉，但对项目的前期组织又了解不多。其次是作为副业，这些企业会不会重视项目管理这项业务的发展，如果他们没有把项目管理作为企业一项重要经济来源加以重视，就不会主动提高这方面的业务水平，而项目的建设管理水平也就无法提高了。
工程项目管理是一种国际通行的工程建设项目组织实施的方式，是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，其实质与项目代建制度基本相同，但内容更加多样化。因此，积极推行工程项目管理，培育专门的工程项目管理公司，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。
作为政府投资工程建设组织实施方式改革的一种有益的探索，我们对项目代建制度还需作进一步的研究，特别是如何能够真正实现“建设、监管、使用”相分离，如何进一步明确业主单位和代建单位的责权利，如何通过引入工程担保和保险等制约有效的方法规范各方主体的行为等，使项目代建制度更加完善，在政府投资项目上发挥更积极的作用。
对于没有开展政府投资工程建设组织实施方式改革的地区，可以将推行项目代建制度作为推动此项改革的一种尝试。由于受政府机构改革等因素的影响，各地如采用组建工务局等政府专门机构的做法，可能会遇到比较大的阻力，甚至很多地区目前根本无法实施，而项目代建制度由于采用了更加市场化的方式，改革的启动会相对容易一些。各地可以根据当地的实际情况，先有选择的在一些项目上进行试点，并在试点过程中不断总结经验，条件成熟后再逐步推开何为政府投资工程。
按照财政部2000年正式提出的定义，政府投资工程是指“政府财政的投资、发行国债或地方财政债券，利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资兴建的固定资产投资项目”。政府投资工程按照建设项目的性质可分为经营性和非经营性两种。前者如铁路、水利、电力工程，后者指非赢利性的公益性项目，如政府投资的医院、学校等。目前，部分省市进行的政府投资工程管理方式改革主要指的是非赢利性的政府投资工程。
第二篇：项目代建合同
建设工程项目代建合同
(样本)
工程项目名称：海联创业园C-2地块1#、2#、3#楼工程地点：南安市水头镇海联创业园内委 托 人：各地块所属企业名称代 建 人：福建省华源阳光工程管理有限公司签订日期：二○一一年四月二十日
项目代建合同
本合同双方：
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，经过双方友好协商，特订立以下合同，以资共同遵守：
一、代建工作内容
甲方委托乙方提供项目代建服务，范围包括以下 四 项，时间为 2011年4月20日到工程竣工验收，合同总金额按经审查的施工图纸的建筑面积(含地下室面积)乘以每平方米壹元所得金额计算，：
1、经甲方同意，选择监理单位并与之签订监理合同;审核监理费用的支付金额，但监理费用由甲方直接支付给监理人;
2、对甲方所建设的工程项目提出合理化建议，协助甲方签订施工合同;
3、协助甲方对工程项目进行管理;
4、协助甲方对工程建设资料进行归档备案。
二、双方权利与义务
1、 甲方权利和义务
(1)甲方需积极配合乙方完成合同规定的服务内容;
(2)甲方安排专人负责与乙方保持经常性联系并协调工
作;
(3)甲方对乙方提供项目代建服务及时支付乙方相应的代
建费。
(4)甲方应对乙方与监理单位签订的《建设工程委托监
理合同》中有关委托人权利、责任及义务的条
款予以认可，并享有《建设工程委托监理合同》中所赋予的委托人权利，同时承担《建设工程
委托监理合同》中所约定的委托人的法律责任
和义务。
2、 乙方权利和义务
(1)乙方积极主动地根据甲方要求提供恰当的服务;
(2)乙方安排专人负责与甲方保持经常性联系并协调工
作;
(3)在提供项目代建服务的同时时，从甲方处取得项目代
建费。
三、费用承担与法律责任
1、 除双方事前商定，甲、乙双方分别自行承担在履行本合
同各自义务时所发生的费用。
2、 甲、乙双方分别对自身在履行本合同中的各项活动承担
全部法律责任。
3、 乙方不对在其向甲方提供项目代建的过程中甲方人员
的行为承担任何商业或法律责任。
四、项目代建费及支付
1、 甲方对乙方提供项目代建向乙方支付项目代建费用。如
项目代建以外币计价，则该笔项目代建费按实际支付之日的中国人民银行公布的汇率基准价折算成人民币支付。
2、 项目代建费支付方式：
(1)第一笔项目代建费应该在工程开工后一个月内由甲方
支付给乙方，金额为合同金额的50%。
(2)第二笔项目代建费应该在 工程竣工后10日内由甲方
支付给乙方，金额合同金额的50%。
五、保密与诚信原则
1、 甲、乙双方对本合同负有永久性保密义务。未经任何一
方书面同意，另一方不能将本合同提供或披露给任何第三方。如因本合同实施或根据法律法规的要求必须向第三方披露的，必须事先书面通知另一方并征得同意。
2、 甲、乙双方相互负有永久性保密义务。对在本合同履行
过程中得到的有关对方和其业务有关的信息、文件、资料和商业秘密等，未经对方书面同意，不能提供或披露给任何第三方。如因本合同实施或根据法律法规的要求必须向第三方披露的，必须事先书面通知对方并征得同意。
3、 甲、乙双方相互负有永久性诚信义务。任何一方都不得
单方面直接或间接地与通过对方认识的任何第三方进行有关的商业联系。如因实施本合同必须进行联系，须事先书面通知对方并征得同意。
4、 以上各保密与诚信条款不因本合同的变更、修改或解除
而失效。
六、违约责任
本合同任何一方如违约，则另一方有权终止合同、追究违约责任并有权要求对方赔偿相应损失和支付有关法律费用。
七、合同生效、修改与补充、终止
1、 本合同自双方代表签署之日起生效。本合同签署后，任
何一方未经另一方同意不得擅自变更和解除本合同及各项条款。
2、 本合同的任何修改、补充或变更须经双方达成书面合同
方能生效。经双方同意，可就相关事项签订本合同的补充合同。补充合同与本合同具有同样法律效力。有任何冲突或者不一致的，以补充合同为准。
3、 代建人办理完成项目移交手续，并收到代建报酬尾款
后，本合同即终止。
八、法律适用与争议解决
1、 本合同适用中华人民共和国法律法规。
2、 甲、乙双方因订立、解释或执行本合同发生争议时，应
首先通过友好协商方式解决。如协商不能达成一致意见，任何一方均可将该项争议向南安市仲裁委员会提出仲裁申请，并依该会有效的仲裁规则仲裁。
九、附则
1、 本合同未尽事宜由双方另行商定。
2、 本合同一式陆份，甲、乙双方各执叁份，陆份合同具有
同等法律效力。
甲方：
代表签字:
乙方：代表签字:
日期：日期：
第三篇：项目委托代建协议
房地产项目开发委托管理合同书二○一【 】年【 】月
1
委托方：(以下简称甲方) 法定代表人：
受托方： (以下简称乙方) 法定代表人：
鉴于：
1、甲方已取得位于【 】地块性质为【 】的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。
2、乙方为蓝光房地产集团下属负责房地产项目受托开发建设管理的专业公司，依托蓝光房地产集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术、品牌，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。
3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。
为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分 协议书
第一条项目基本情况
1、项目地点和土地四至：宗地位于【 】，四至为【 】，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。
2、项目名称和用地性质：项目名称为【 】(暂定)，用地性质为【住宅、商业、综合或其他】。
3、土地使用权获取方式：【拍卖/招标/收购等】。
4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【 】年;商业用地使用权年限为【 】年;【 】性质用地使用权年限为【 】年。
5、地块面积：宗地面积【 】平方米，其中建设用地面积【 】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。
6、土地现状与交付：【净地/待拆迁】【土地平整情况】【已交付/预计于前交付】。
7、主要规划建设指标：
容积率为【 】，建筑密度为【 %】，绿地率为【 %】(详见地块规划设计条件书)。
项目预计规划住宅【 】平方米，商业【 】平方米，办公物业【 】平方米，公共配套【】平方米;规划总建筑面积为【】平方米，其中：地上建筑面积为【】平方米，地下建筑面积为【】平方米(最终以规划部门核准的指标为准)。
8、建设内容和建设标准：
项目建设内容包括【住宅、商业、办公、公共配套、其他】; 项目建设交付标准为：住宅为【精装修/毛坯】，商业为【精装修/毛坯】
办公物业为【精装修/毛坯】，【其他物业】为【精装修/毛坯】。
9、与项目有关的合同文件及审批文件：
(1)《国有土地使用权成交确认书》，编号为号; (2)《国有土地使用权出让合同》，编号为号; (3)【 】; (4)【 】;
10、项目进展情况：【已签订土地使用权出让合同(或土地成交确认书);已立项;已开始进行或部分完成规划设计;已部分开工等】。
11、其他：【重大不利因素/规划设计的特别限制条件/政府对开发建设期限的特别要求等情况】。
第二条委托管理范围
甲方委托乙方进行的项目开发管理工作范围涵盖了整个项目的全过程开发管理工作，乙方对管理范围内应该从事的具体管理事项在以下进行了完全列举：
1、前期管理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续，但本合同另有约定的除外。
2、规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并以甲方的名义委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。
3、成本管理：制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。
4、工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理，配合甲方，对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥善处理。
5、营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计划,选择各类营销专业服务单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。
6、竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，协助甲方完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。
7、客户服务及房产保修管理：协助甲方设置或聘任客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度;负责项目房产在本合同约定期限内质量保修的管理工作。
8、前期物业服务督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导(参照蓝光集团各系列产品物业管理质量标准及目标)。
9、人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理项目的人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。
10、行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立委托管理项目的行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理、档案管理等工作。
为保障双方权益和“蓝光地产”品牌价值，以上各项管理工作均以蓝光集团项目管理为基础，并执行蓝光集团管理统一规范;
第三条委托管理基本原则
1、为了提高管理效率、降低管理成本，本项目的受托管理活动实行有限制的授权管理模式。即在项目委托管理的范围内，除本合同有特别约定应由甲方行使权利的事项外，均视为乙方在该类权利的行使中已经取得甲方的全权授权，并得以甲方的名义行使该等权利而无须甲方另行同意。上述授权范围根据本合同的约定确定，未经双方同意而不得随意变更。
2、甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中知情权、监督权和建议权，并在项目定位、项目方案、项目重大设计变更、目标成本设定、计划节点设定、重大招标、项目定价、营销方案等环节具有最终决策权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
3、乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建项目管理团队，对甲方负责，在本合同约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使项目经营管理权，努力实现项目管理各项目标，获得本合同约定的收益。
4、本项目的受托管理活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。
第四条委托管理目标
1、开发建设周期目标
本项目总体开发建设周期暂定为【 】月(以首批施工许可证领取之日起开始计算至物业最后分期完成竣工验收备案，具备交付条件为止)，预计于【 】年【 】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后【 】个工作日内将项目框架性开发计划提交甲方确认;在项目总体规划方案审批通过后【 】个工作日内将项目总体开发计划提交甲方确认，项目总体开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标。
2、销售目标
本项目分期开发、销售，预计项目在取得施工许可证后【 】个月内具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【 】个工作日内将项目整
6 体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【 】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。
项目已销售面积达到地上可销售面积的【 】%(甲方保留物业计入已销售面积)，视为乙方完成项目销售目标。
3、工程成本管理目标
(1)工程成本管理目标按项目【分期】确定。在规划设计方案阶段，形成甲乙双方共同确认的概算成本管理目标;在项目【各期】完整的建筑安装施工图设计图纸取得后45个工作日内，由甲方委托或招标选取第三方专业机构编制施工图预算，乙方给予必要的配合，根据中标条件调整金额并经甲方审批、乙方确认后作为项目【该期】工程成本管理考核目标;
(2)乙方承诺项目实际工程成本的增加不超过工程成本管理目标的5%。但正常设计变更、人工、材料费用变动或其他甲方认可的成本变更，工程成本管理目标作相应调整，并以调整后的成本作为工程成本管理目标。
4、质量目标
(1)符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准;
(2)【 】(参照蓝光集团各系列产品质量管理标准及目标)。
第五条委托管理服务费
本项目的委托管理服务费采取“基本包干费用+销售提成”的模式进行设定，具体取费模式及标准设定如下：
1.基本委托管理费用
(1)基本委托管理费用的定义及范畴
基本委托管理费用指甲方在本项目中为获取乙方提供的专业项目开发
7 管理服务而支付的费用。该笔费用涵盖乙方委派人员及以乙方名义招聘人员的薪酬福利(含五险一金)、按乙方规定发放的奖励、乙方委派经营班子人员的专车购置费、培训费、会务费、手机通讯费、车辆使用费(含交通补贴)、办公费用、差旅费和劳保费用。
(2)基本委托管理费用的金额：
按照本项目预计总销售金额的2%计算，本项目的基本委托管理费为：人民币【 】万元(RMB.00);
(3)基本委托管理费用支付方式：
基本委托管理费用的支付采取分期预付制，双方同意共分【 】期支付，每期付款【 】万元(RMB.00)。首期付款时间为乙方首批派驻项目管理人员到位当月，后续各期付款时间以首期应付款时点为基准，每间隔3个月按分期付款额度付款。
(4)甲方应提供包括项目前期报批、资金保障、管理支持等一切便利条件保障乙方按照项目开发建设周期目标完成项目开发，如因甲方原因造成项目开发延期，则甲方应按每延期3个月(含3个月以内)向乙方补充支付基本委托管理费用【 】万元;如因乙方单方面造成项目总体开发周期延误，则在延误期内的项目基本委托管理费用甲方不再承担。
2.销售提成
(1)基本委托管理费用之外，甲方同意乙方在本项目各类物业的销售价格达到本合同约定的要求时按比例提取销售提成。
(2)销售提成的取费比例
项目销售提成的取费比例定为项目销售额的【4%】。 (3)销售提成的计提方式
项目实现开盘销售后，根据项目回款额按照取费比例按月计提销售提成，扣除预付的款项后支付给乙方。
8 (4)销售提成支付至项目销售去化率达【90】%(按地上可售面积计，甲方保留物业视为已去化)时即停止支付，剩余尾款在项目交付后一年内根据实际销售总额结算后一次性支付给乙方。
3.定金
双方协商约定，在本合同签订后【15】日内，甲方向乙方支付人民币【300】万元(RMB .00)作为定金。该定金不计利息，在乙方【 】期销售提成中等额抵扣。乙方在收到定金后15个工作日内即向甲方发出首批派驻人员的委派函。
4、委托管理服务费预估
(1)本项目的基本委托管理费用为人民币【 】万元，取费标准为当期开发总面积预计销售总金额的2%。
(2)商品房销售均价暂估为【 】元/平方米，可销售面积为【 】平方米，总销售额暂估为【 】万元，按照【 】%取费则销售提成暂估为【 】万元;
(3)车位暂估为【 】个，每个车位按【 】万元计算，总销售额暂估为【 】万元，按照【 】%取费则销售提成暂估为【 】万元。 综上，本项目委托管理服务费总额暂估约为【 】万元。
5、在项目开发建设过程中，乙方发生额外工作的，双方协商解决。
第六条其他事项
1、甲方在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可，详见本合同附件【一】《股东会决议》。
2、本合同一式【陆】份，甲方执【叁】份，乙方执【叁】份，各文本具有同等法律效力，如有其它问题可签订补充协议，具备同等法律效力。
以下为签字页，无正文。
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甲方(公章) ： 法定代表人(或) 授权代表： 住 址： 联系方式： 乙方(公章)： 法定代表人(或) 授权代表： 住 址： 联系方式：
本合同于 年 月 日签订于成都市10
第四篇：建设项目代建合同
甲方：
乙方：
为了强化项目建设的管理机制，实现项目建设专业化、规范化、科学化管理、保障政府建设资金使用的有效性和合理性，维护政府的最大利益，(以下简称“甲方”)委托(以下简称“乙方”)完成工程建设管理代理工作。根据《中华人民共和国法》，结合本工程具体情况，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守。
一、建设管理代理项目情况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建设规模：总建筑面积平方米。
4、进度要求：按乙方投标承诺执行，总工期天。
5、质量要求：优质主体结构，且竣工观感得分≥85%。
二、项目组织机构
1、甲方成立项目建设机构或小组，负责监督、配合和协助乙方开展工作。
2、乙方成立项目代建管理机构，负责项目建设管理代理的全部相关事务。
三、建设管理代理工作范围及权限
甲方委托乙方完成的全部项目建设过程管理服务工作。其具体内容如下：
(1)组建能够满足本项目代建管理服务需要的项目管理部，选派项目管理人员;制定项目代建管理计划(代建管理方案)和建设组织大钢，并报市发改委批准和项目业主同意;收集、编制向甲方报送工程进度报告和管理工作报告。
(2)乙方在代建过程中应严格按照国家有关规定，对工程土建、水电、装饰施工单位进行公开招标，土建总承包单位资质应达到二级(含二级)以上;受甲方委托独立完成或协助完成材料采购、设备采购各阶段的各类招标工作。工程建立应有甲方另行招标选定。
(3)负责该项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并与各工程承包单位或货物供应单位签订合同，报甲方批准。
(4)按项目进度提出资金使用计划，报送项目进度用款报告。
(5)按常州市发展和改革委员会批准的规模、建设标准、投资和建设期限，负责对该项目建设质量、进度、投资、合同、安全及文明施工等实施统一有效的管理，协调参建各单 1
位之间的关系。
(6)负责项目建设过程的管理工作，主要包括开工前准备，土建、水电、装饰工程管理，隐蔽工程等单项工程的验收、签证，以及组织该项目的主体验收、竣工验收、工程结算和竣工结算，协助甲方办理权属登记，并在规定时间内向甲方办理移交手续。
(7)负责各种资料收集、整理、归档工作，并于项目竣工验收后完整的移交给甲方。
(8)项目移交前，负责签订各类保修服务协议，负责工程保修期内的修复管理工作。
(9)负责完成本项目建设管理的风险管理、财务管理等工作，协助甲方配合政府审计部门完成对本项目的审计。
(10)在工程建设过程中，重大事项必须报市发改委备案、甲方同意并批准后组织实施。严禁在施工过程中利用施工洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和总投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，由乙方提出，经监理和甲方同意，报市发改委审批后，再按有关程序规定向其他相关管理部门报审。
四、甲方的权利
1、对本工程建设质量、进度和投资等重大事项有 最终的 决定权，建设过程中施工内容的 重大变更由乙方审核后报甲方确认。
2、有权择优选择工程监理单位;
3、对该项目各阶段所涉及的招标文件进行审核，并监督各项招投标工作;
4、参与该项目施工、监理、材料和设备采购的合同谈判，并对合同进行审查和确认;
5、参与该项目建设工程中的阶段性验收和竣工验收;
6、对乙方的代建工作进行监督、提出合理要求;
五、乙方的权利
1、在甲方授权范围内按照基本建设工作程序行使甲方委托的各项建设管理的职能，在本合同规定的建设管理代建工作范围内从事该项目的各项管理工作。
2、在履行项目建设管理代建工作后，获得合同约定的建设管理代建费及其他合理报酬权利。
3、乙方有权要求甲方在3个工作日内对其提出的书面函件予以明确的书面回复。
六、甲方的义务
1、为保证项目的顺利进行，甲方应在本合同签订后合理的期限内向乙方提供与项目建设有关的技术资料、政府有关批准文件以及与该工程有关的其他资料，并保证上述资料的准确性、可靠性、完整性。
2、支持乙方顺利完成代建工作，负责提供工程必要的项目建设条件和良好的外部环
境。
3、按工程管理代建合同约定及时、足额地支付工程建设费用;
4、该项目竣工验收合格后28个工作日内，甲方应退还乙方提交的全部履约保证金。
5、由于建设工程中的重大变更引起的超投资事项，应按基建管理程序执行。
七、乙方的义务
1、按有关保密规定的要求，保守甲方机密;
2、乙方应在甲方的授权范围内为了甲方的最大利益行使甲方各项建设管理的权利。
3、乙方应在甲方的授权范围内，为甲方当好参谋助手，把好关，切实、优质地履行好服务工作。
4、乙方应严格按照国家基本建设程序，认真履行代建合同及投标书中工程管理的内容的承诺，按甲方要求完成该工程的建设管理工作。对甲方负责，实现工程建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。
5、乙方应根据本项目的建设规模和技术要求建立和健全与该工程建设管理相适应的组织机构，配备不低于投标书中承诺的管理及技术力量。
6、乙方负责建设工程和设备在国家规定保修期限内质量问题的解决。
7、乙方对本建设项目实行终身负责制。
八、工程中标价及其支付方式
1、该代建工程中标价元，其中含待建管理费元，招标范围内造价一次死包，超支不补。
固定总价合同中约定的风险范围：市场风险(包括采用新的验收标准、材料价格波动，国家、省、市的有关政策风险等)、代建方的招标方案经踏勘后的现场条件。
风险范围以外的合同价款调整结算方法：
(1)暂定材料价格
确定方式：暂定材料价由甲方和乙方共同招标确定供应商和价格，相关招标过程由乙方组织(包括招标文件的编制等)，有甲方审定。
其结算根据甲方和乙方共同确定价格进行价差调整，调整的价差只计税金，不计其他任何费用。
(2)暂定价项目
由甲方和乙方共同招标确定价格, 相关招标过程由乙方组织(包括招标文件的编制等)，有甲方审定。
其结算根据甲方和乙方共同确定价格进行价差调整，调整的价差只计税金，不计其他任何费用。
(3)钢筋用量竣工结算时按实调整，结算单价按投标综合单价执行。
(4)由于设计变更部分额外增加部分以及签证部分造成新增的工程量清单综合单价的结算原则为：
①投标书中已有适用于变更工程的综合单价，按投标书中已有的综合单价结算; ②投标书中类似于变更工程的综合单价，按投标书中已有的类似的综合单价作相应调整后(如为材料价格调整、则材料价格确定按照暂定家材料价格的确定方式确定)结算;
③投标书中未有的类似综合单价，结算原则为：有乙方依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)、04版《江苏省建筑与装饰工程计价表》等计价规范，材料价格依据的信息指导价编制价格报经甲方，审计审核后再让利作为结算价格。
1、按建设进度付款。项目各参建单位应按相关合同的约定和工程的实际进度情况向项目监理机构提交相关工程进度资料和工程进度款支付申请，经监理单位审核确定后报乙方和跟踪审计单位共同审定同意并经甲方确认，在发改委批准的资金计划额度内办理支付手续。
2、工程开工7日内甲方支付中标价款扣除暂定价、暂估价、预留金部分的30% ;
3、土建工程主体完工7日内付中标价款(扣除暂定价、暂估价、预留金部分)的XXXX(累计为中标价(扣除暂定价、暂估价、预留金部分)的XXX%);
工程完工验收合格后，经项目审计结束并向甲方支付完整、合格的项目资料后5个工作日内，甲方累计应向乙方支付的工程款总额为工程决算总价的XXX，剩余决算总价的1XXX除决算总价的XXX作为工程质量保修金外，余款一年内付清。
保修金在保修期结束后一周内无息返还全部保修金。
十、甲方违约责任
1、甲方未按约定的时间向乙方提交有关项目资料，乙方工作时间顺延。
2、在工程正常进行的情况下，因甲方的原因造成工期延长、投资超概算由甲方负责。
十一、乙方违约责任
1、本工程如未达到乙方承诺的投标质量标准，乙方应、承担所需整改费用，并接受不低于XXXXXXXX的经济处罚(按投标自报比例计，但不低于本条规定)。
2、乙方在工程建设中，由于乙方管理原因造成该工程未能按期完工，每延误一天，赔偿不低于合同总价的XXXXX(按投标自报比例计，但不低于本条规定且以合同总价的XXXX为限)。
3、乙方未按国家有关规定，及时办理有关批准手续，给甲方带来资金和名誉损失，责
任由乙方负责。
4、乙方在投标文件中提供的建设管理项目负责人和各专业负责人不得变更，若要变更，必须事先征得甲方同意并得到甲方书面批准，且变更后的人员不得低于原提供人员的条件，否则，视为违约，甲方有权终止合同。
5、甲方发现并有充分的证据证明乙方不能履行代建合同的义务和职责，或者代建工作达不到代建合同规定的标准，甲方有权终止该合同，没收其提交的履约保证金。乙方还应承担相应的赔偿责任。
十二、合同争议
甲、乙双方在履行合同时发生争议，应本着互相支持、互相理解的态度协商解决;双方协商一致后可以对合同进行补充或变更;若协商不成，提请市仲裁委员中仲裁。
十三、其他约定事项
1、甲方负责的前期手续结束后，乙方应在甲方要求的时间内正式开工建设。
2、招标范围内部分有特殊要求的工作内容，甲方有权另行选择施工单位。造价在乙方投标报价中相应扣除。
3、所有招标文件、投标书、招标文件附件都作为此合同的内容。
4、合同一式肆份，甲方只执贰份，乙方只执贰份。
5、本合同未经事宜，双方可签订补充协议。
6、本合同经甲、乙双方签章后生效。
甲方： 单位名称(盖章)乙方：单位名称(盖章)：
单位地址：单位地址：
法人代表(签章)：法人代表(签章)：
签订日期：签订日期：
签订地：签订地：
第五篇：代建项目部交底制度
项目部交底工作指导书
一、总则
1、代建单位项目部交底分为管理交底、技术交底和安全交底。
2、项目部应在工程正式开工前召开交底会，向施工单位、监理单位进行管理交底、技术交底、和安全交底。
3、项目部应向监理单位和施工单位作总体技术交底;监理单位应向施工单位作单位工程及分部(项)工程技术交底;施工单位应向施工班组作分部(项)工程技术交底。
4、项目部在交底前应做好书面准备，填写《项目部管理(技术、安全)交底记录表》。
5、参加交底的人员必须履行签字手续，项目部、监理单位、施工单位三方各留执一份，并记录存档。
二、管理交底主要内容
(一) 项目部组织机构、成员、联系方式。
(二) 项目部职责。
(三) 项目部工作流程
1、 会议制度
2、 工程检查制度
3、 工程技术联系单、工作联系单、设计变更通知单流程
4、 工程经济签证、工程进度款流程
(四) 廉洁告知
(五) 对施工单位和监理单位组织机构与人员要求
1、 现场管理人员数量配置
2、 人员考勤
3、 不称职人员的撤换
4、 奖惩机制
(六) 工程进度要求
1、工程进度各里程碑节点时间、竣工验收时间
2、监理单位进度控制职责
3、总(分)包施工进度计划、调整进度计划的审核流程
4、对进场机械数量、种类、性能的要求
5、对施工班组、工人的数量和能力的要求
6、对施工单位进度保证体系的要求
7、工期延误(提前)的惩罚(奖励)制度、赶工措施要求
(七) 工程质量要求
1、工程采用的质量标准、技术标准。
2、质量等级要求：合格或优良。
3、技术交底制度：项目部应对监理、施工单位进行总体技术交底，项目部应参加、督查监理向施工单位作单位工程及分部(项)工程技术交底;督查施工单位应向施工班组作分部(项)工程技术交底。
4、图纸会审和设计交底。
5、监理单位质量控制职责。
6、施工技术方案审核流程。
7、对施工单位质量保证体系的要求。
8、材料进场验收制度。
9、样板制度。
(八) 重申《告施工单位书》
(九) 要求监理单位对施工总(分)包单位进行监理工作交底，要求施工总(分)包单位对施工班组进行施工技术、安全交底。
三、技术交底主要内容
1、 施工图纸种类、内容、范围、数量及认定有效的标准，按图施工的要求。
2、 设计变更、工程签证的审核制度和办理流程。
3、 施工进度计划、施工组织设计、施工方案的审核批准流程。
4、 集团工程检查制度和验收标准。
5、 《工程错误做法样板图集》、《工程优秀做法样板图集》、《工程通用做法样板图集》等技术标准。
6、 装修样板间(样板段、样板层)制度。
7、 工程合同和招标文件中的有关内容。
8、 工程项目概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。
9、 项目用地情况、地质情况、角点坐标、标高、外部道路和管线接口，场地内既有管线保护等。
10、 项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。
11、 对施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术等方面要求。
12、
13、 施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。 主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。
14、 施工过程中发现各专业图纸不一致之处或图纸设计不合理之处应及时报告监理和项目部，及时研究解决;施工中若发现图纸设计存在明显错误之处，应停止该部位施工并立即报告，等待下一步指示。
15、 注意事项
(1)悬挑梁端部高度与封口边梁高度不一致时，应报告并进行确认;
(2)涂料外墙无设计勒脚面砖(或石材)时，应报告并进行确认;
(3)涂料外墙分割线放样应提报方案并进行确认，分割线应采用铝合金线条嵌缝; (4)外墙涂料颜色品种应做室外实样以供确认;
(5)涉及外观的设计变更或施工图设计外观与方案外观效果图存在不符时，应按实际情况重新报审外观效果图;
15、其它应技术交底的总体情况。
四、安全交底的主要内容
1、飞行区工程应严格执行飞行区安全施工有关规定。
2、在运营中的候机楼、货站的施工项目，应严格执行隔离区、非隔离区安全文明施工有关规定。
3、严格按规定进行安全教育、记录应签字存档。
4、建设地块原始资料，尤其是地下管线、高压电缆、煤气输送管线等资料。
5、设计单位应对涉及施工安全的重要部位和环节，如深基坑处理、施工顺序、预留和开凿剪力墙空洞位置等在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。设计采用的新结构、新材料、新工艺和特殊结构，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。
7、监理单位应根据合同要求设置监理人员，满足项目安全监理工作的需要。安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。
8、监理单位、施工单位发现勘察、设计文件有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应向建设单位提出。
9、监理单位核查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位(以下简称分包单位)的企业资质和安全生产许可证，检查施工总承包单位与分包单位的安全协议签订情况。检查施工单位施工现场安全生产保证体系。
10、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。
12、应将危险性较大的分部分项工程、起重机械设备的安全监理等工作列入监理规划和监理实施细则，针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。并应当对专项方案实施情况进行现场监理。
13、监理巡视检查施工现场的安全生产设施的搭设情况，对施工单位安全生产设施的验收手续进行核查。监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。施工单位如拒绝按照监理单位的要求进行整改或停止施工的，监理单位应及时将情况向有关部门报告。监理单位还应加强对施工现场的安全防护、文明施工措施费用的控制工作。
14、施工单位应遵守国家、省、市有关安全生产的法律、法规、规章、规定和技术标准，不得降低安全生产条件，严格执行各种操作规程，施工单位应建立健全安全生产责任制度和各种规章制度，服从监理，认真落实现场安全生产设施和技术措施，认真进行施工人员安全教育，认真进行现场安全管理，认真配合安全监督机构进行安全生产检查。
15、施工单位应对现场重大危险源进行识别、建档，对易发生重大事故部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援方案，配备专用救援器材，并定期进行演练。对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采用专项防护措施。。
16、对危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位相关部门和负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场的实施监督。上述分部分项工程如达到一定规模的，施工单位应按规定组织专家进行论证。
16、施工单位为施工现场作业人员办理意外伤害保险，并支付保险费。
17、施工现场特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的资格证，持证上岗操作。应建立健全特种作业人员台帐并实行动态管理。
18、建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
19、施工现场应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
20、施工现场在危险性较大的分部分项工程施工时，专职安全员必须在现场监督检查施工安全。对检查中的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告项目负责人，检查及过程情况应存档备查。
21、施工现场起重机械设备的安装必须由具备专业承包资质证书和安全资格证书的安装单位进行，施工现场起重机械设备，必须制定专项安全施工方案、技术措施和使用安全技术交底。起重机械设备必须建立起重机械设备安全技术档案，对在用的起重机械设备及时进行日常和定期的维修保养及检验检查并存档备查。
22、发生事故后，施工单位应当及时、如实上报，并采取有效措施组织抢救，防止事故扩大。应当妥善保护事故现场，需要移动现场物件时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。