热电企业经营管理论文提纲

论文题目：热电企业全面风险管理体系优化研究 ——以ZD热电公司管理为例

摘要：伴随社会经济的快速发展,企业对风险管理的关注度不断加深。尤其是在激烈的市场竞争中,企业对风险管理的忽视,将给自身埋下巨大的生存隐患。ZD热电公司企业风险管理起步较晚,自2013年开始,ZD热电公司引入内部控制体系,试图建设和建成一套闭环的风险管理体系,以尽可能地防范和处理风险,保持企业健康平稳的发展。但是,因为我国电力企业本身具有一定的复杂性,风险涵盖层面广泛;同时,当前的国内外形式变化迅速,在传统行业改革不断深入的条件下,ZD热电公司的风险动态更迭,公司在经营管理中出现很多新风险,原有风险体系需要复盘反思。针对公司目前风险管理的问题,本文运用了访谈法、问卷法等多种研究方法,从COSO企业风险管理框架的八大风险要素分析入手,对企业的风险清单进行再识别、再细分,发现ZD热电公司的风险管理体系出现了一些未被涵盖的风险类别,同时,已经被涵盖的风险类别中也有应当补充的具体风险。随后,采用层次分析法,建立数学模型,对企业风险进行重新分类、分阶梯,计算综合权重,根据权重分析结果确定风险发生可能性和风险影响程度的大小。根据问卷调查的结果,认为ZD公司面临着11项重要或重大风险——“电价风险,企业文化导入风险,资金风险,录用聘任风险,外围工程滞后风险,组织架构风险,业务信息系统建设和应用风险,监督审计风险,燃料风险,宏观经济风险,人力资源薪酬管理风险”。对此,笔者坚持问题导向,深入追究风险发生的原因,结合实际,点对点地提出了化解风险的措施。另外,为确保在企业建立健全全面风险管理体系,文章提出了具体的优化保障措施——构建全面风险管理治理体系,加强风险管理信息系统建设,建立全面风险预警系统,建设全面风险管理文化体系……如果可以给予与ZD热电公司类似的、国内的热电企业起到一点借鉴和参考的价值,引起企业对风险的关注,把企业的风险控制在可控在空的范围之内,就达到了本文的目的。

关键词：全面风险管理;电力企业;风险控制

学科专业：企业管理

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究框架及思路

1.3 研究方法与创新点

2 相关概念界定与文献综述

2.1 相关概念界定

2.1.1 风险定义

2.1.2 风险管理的定义

2.1.3 全面风险管理体系

2.2 相关理论基础

2.2.1 内部控制理论

2.2.2 机制设计理论

2.2.3 委托代理理论

2.3 相关文献综述

2.3.1 风险管理研究综述

2.3.2 热电企业风险管理研究综述

2.4 本章小结

3 ZD热电公司风险管理历程与现状

3.1 ZD热电公司介绍

3.2 ZD热电公司风险管理历程

3.3 ZD热电公司风险管理现状分析

3.3.1 内部环境

3.3.2 目标设定

3.3.3 风险识别

3.3.4 风险评估

3.3.5 风险应对

3.3.6 控制活动

3.3.7 信息与沟通

3.3.8 监督改进

3.5 本章小结

4 ZD热电公司风险的识别、评估与应对

4.1 ZD热电公司风险识别与评估

4.1.1 ZD热电公司风险识别

4.1.2 ZD热电公司风险评估

4.1.3 风险识别和评估结果

4.2 ZD热电公司风险应对

4.2.1 电价风险

4.2.2 企业文化导入的风险

4.2.3 资金风险

4.2.4 录用聘任风险

4.2.5 外围工程滞后风险

4.2.6 组织架构风险

4.2.7 业务信息系统建设和应用风险

4.2.8 监督审计风险

4.2.9 燃料风险

4.2.10 宏观经济风险

4.2.11 人力资源薪酬管理风险

4.3 本章小结

5 ZD热电公司全面风险管理体系优化保障措施

5.1 强化风险管理意识

5.2 构建全面风险管理的治理体系

5.2.1 战略目标与风险管理的结合

5.2.2 全面风险管理组织架构建设

5.2.3 全面风险管理队伍的优化

5.3 加强风险管理信息系统建设

5.4 建立全面风险预警体系

5.5 全面风险管理文化体系建设

5.6 本章小结

6 结论与展望

参考文献

致谢