摘要：自备电力企业包括自备电厂和自备电网，是过去在电网未到达地区企业为生产经营用电而自行解决电源和供电问题的基本途径。随着电力市场的深化改革，自备厂网面临着来自政策、市场以及内外部环境等多方矛盾的挑战，如何有效应对，已成为电力企业管理的一项重要课题。今天小编为大家推荐《热电联产电厂战略成本管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！
热电联产电厂战略成本管理论文 篇1：
谈基础化工企业成本管理战略化
摘要：为了实现企业的经营战略目标，无论是成本领先还是差异化，成本管理都至关重要。对于一般制造企业如此，对于基础化工企业更是如此。成本管理战略化，是从战略的高度，以规划性控制对总成本（包括上下游）进行动态的管理，以提升企业价值，实现企业战略目标。
关键词：基础化工企业 成本管理 战略化
Z新材料有限公司，主要产品为氯碱、氯气、双氧水、氢气等，属于基础化工、传统化工。当前，国内基础化工企业产能相对饱和甚至过剩，竞争较为激烈，如何做好基础化工企业成本管理，推进成本管理的战略化，具有非常重要的战略意义。除了传统的节能降耗等微观措施外，结合管理实践，从系统层面谈谈对成本管理战略化的一些认识。
一、实现成本管理战略化的具体思路
（一）原料电的错峰运行
当前Z新材料有限公司的氯碱用电分为尖峰谷时段：8时-11时为峰电，11时-13时为谷电，13时-19时为峰电，19时-21时为尖电，21时-22时为峰电，22时-次日8时为谷电。其中，尖电价格最高，峰电次之，谷电最低。Z新材料有限公司的电以外购为主，自供为辅。
离子膜电解法制碱，电是很重要的一种原料。因为我国的电存在尖峰谷时段，所以Z新材料有限公司在市场销售允许的情况下，采用在不同用电时段不同负荷生产的策略，降低尖电时段的负荷，避开峰电时段，尽量将生产安排在谷电时段。
首先考虑要避开尖电时段19时-21时，抓住夜间长谷电时段22时-次日8时。其次考虑仅仅在夜间长谷电时段高负荷生产否满足销售的需要，如果不能满足则将高负荷向前面峰电时段21时-22时、或后面峰电时段8时-11时延展，以此类推。所以在销售淡季一般在晚22时到次日早8时内升降负荷，销售旺季则早点升或晚点降，让高负荷时段前后延展。
通过错峰运行，让高负荷生产避开尖电时段、峰电时段，首选谷电时段，使生产同样的产品，即使电耗相同，电费也达到更低。使ECU单元每吨下降128元。按16万吨产能，每年下降2048万元。
（二）大宗物资采购管理
（1）利用联合采购，对于某些重要原料（工业盐），通过行业合作联合采购，发挥规模优势，提高议价能力，使成本达到更低。
（2）基础化工企业原料品种不多，但一般属于大宗物资，单批采购量大，在关注市场走势的基础上，利用期货市场、战略储备等形式做好大宗物资的采购价格决策及战略采购、储备管理工作，以降低采購成本。
如对于生产双氧水的催化剂——钯触媒，就是根据国内和国际市场价格趋势，选好时机和数量，进行战略性采购。
（三）做好生产与库存的计划管理
由于氯碱企业原料、产成本储存介质及其储存管理等的特殊性及生产的连续性，要求氯碱企业更要注重产品的计划生产管理，均衡生产、产销平衡，防止因非季节性产能闲置导致分摊过高的固定成本及维修成本。在市场需求大于设备产能的情况下，公司经营层要通过对现有生产能力、人工、产品的科学调度，力争在设备产能的基础上完成目标产量任务。
另外，化工企业大都因为设备材质损耗大，需要定期维修、更换易损部件，五金配件物资的储备量很大。企业在做好五金物资的透明采购、降低五金物资采购成本的基础上，做好五金物资的库存管理与责任考核，做到仓库不短缺、不超储，车间不闲置。
（四）延长集团内部产业链
1.后向一体化
离子膜制碱的产品有三条线：碱、氯、氢。其中碱基本就是成品；氯延续下去，继续生产盐酸和次氯酸钠等；氢延续下去，继续生产双氧水和盐酸。由于自产物料相对于外购来说总体成本较低，通过向后一体化，降低了后续产品原材料成本。同时，通过成本效益对比分析，也给公司增加了经营决策选择权：是直接出售氯氢，还是继续生产下去。
如氯这条线，当氯的价格好时，就直接出售。但近年价格不理想，就继续生产盐酸、次氯酸钠。其中，因为次氯酸钠价格相对稳定，边际贡献率更高，所以基本上安排生产次氯酸钠为主。
碱氯氢继续生产的产品，又可以在集团内部继续生产，对集团整体而言，延长了产业链条，提高了集团整体成本效益。
2.前向一体化
电，是氯碱企业最重要的原料之一，即使采用错峰运行，用电成本降幅依然有限，所以笔者所在公司申请在集团内建立了自用热电厂。通过建立电厂实现以下目标，一是锁定低成本的电价，可以在错峰运行时，使ECU成本每吨在错峰运行的基础上再下降10元，按16万吨产能，每年下降160万元。不能错峰运行时，使电的价格保持在相对的低水平上。二是因为热电联产，锁定了低成本的蒸汽价格，进一步降低生产成本。三是为集团增加了整个热电厂的利润。
（五）做好资本运作
成本不仅包括产品生产成本，还应包括筹资成本等。选择一定的筹资方式和筹资结构，在可控的风险容量内，降低企业的加权平均资金成本。
还可以通过互相参股、合作创办企业、吸引合作方参股等资本运作方式，建立企业间局部领域的“经济命运共同体”，通过合作方这个销售渠道，消化本公司相关产品。
（六）重视设计环节
相同的使用价值可以由不同设计的产品来实现。产品设计就像一个人出生就拥有的遗传基因，在先天上就决定了一个产品的性能、质量、市场，也决定了所使用的材质、加工工艺及其生产成本。
在新产品氯苯项目推进时，研发部门、财务部门等全面参与，通过优化设计，从满足客户需求、平衡产品的价格与功能进行多角度综合考虑，将成本管理嵌入设计过程，在设计环节就战略地进行成本规划，生产出价廉物美或成本效益较高的新产品。
（七）技术工艺的改进
技术工艺改进是提升工业自动化程度、提高产品质量、降低料工费消耗成本、减少环境污染的有效途径，往往一措多效。
例如，氢延续下去生产双氧水，起初技术是从国外引进的，但在具体生产时其质量和成本效益并不十分理想。公司通过与国内其他引入相同技术的同行交流也没有彻底解决这一难题。于是笔者所在公司在咨詢国内理论界和实务界的专家的基础上自主攻关，改进技术工艺，提高了产品质量，降低了原料成本单耗。因为这项技术的成功，使双氧水的销量比前一年增加了19%，毛利增加了37%。
针对高浓碱装置现有工艺中出现大量蒸汽冷凝水的无效排放，通过对冷凝水回收项目的技术工艺改进，增加了对蒸汽冷凝水的回收利用，提高了整体成本效益，同时节约了水资源，进一步实现了清洁生产。
（八）做好年度经营决策
为使公司管理层做出正确的年度经营决策，在公司做年度经营计划前，一是充分掌握公司产品及原料的市场价格趋势。二是科学划分变动成本、半变动成本、固定成本，分析确定每种产品的盈亏平衡点与安全边际。三是根据边际贡献盈亏与否决定是否生产，利用成本数据模型分析设备产能及计划产量，按营利空间决定优质资源更倾向于生产何种产品。
市场给企业提供了机会，而成本管理战略化中的经营测算，则引导企业更好的抓住这个机会，使企业更好地提升价值，实现自己的经营战略目标。
二、实现成本管理战略化运用工具
（一）作业成本法
对于基础生产工段，进行物料、人工、制造费用一次性核算到位。对于辅助工段按作业动因分配给各基础工段。辅助工段的作业动因如表所示。
通过运用作业成本法，资源动因评价分析作业的有效性，作业动因评价分析作业的增值性，改进作业提高效率，真实地核算并改进产品的成本。
（二）价值链分析
梳理企业内部价值链的主要活动，一是识别竞争优势：有自用电厂，原料电的价格低且稳定；设备先进，原料单耗低；人员素质较高，操作水平稳定。二是识别降低成本的机会：将不具备优势的作业（盐水工段的化盐劳务）外包，降低了企业的总成本。
将目光投向横向价值链，与同行企业交流关键的数据，做到更好；与同行企业联合采购，提高议价能力等。
通过价值链分析，整合企业内部及企业间的活动，优化了管理水平，提高了竞争能力，降低了综合成本管理成本。
（三）对标管理
拟采取持续对标管理。从行业内先进企业选取企业最关心的财务指标和非财务指标，明确差距，确定改善目标，明确行动方案并持续监控改进。
通过对标管理，向先进靠近。优化指标，降低成本，增加效益。
（四）与业绩考核相结合
无考核不管理。对于企业的成本运行数据，与业绩考核相结合，奖罚分明，明确成本管理战略导向。通过相应的业绩考核，督促成本管理战略化的不断推进。
三、成本管理战略化的前景
在当前持续推进管理会计的基础上，成本管理战略化必将受到越来越多的重视与应用。通过战略化的成本管理，优化了产品结构，不断提升企业成本效益，促进全社会产业升级，逐步压缩粗放产品对社会资源的浪费，为社会提供优质、环保、安全的化工产品，降低社会总成本。
（作者单位：高凌云，浙江闰土新材料有限公司；罗宜家，浙江闰土股份有限公司/约克夏化工控股有限公司）
作者：高凌云 罗宜家
热电联产电厂战略成本管理论文 篇2：
基于SWOT理论的自备电力企业发展战略浅析
摘要：自备电力企业包括自备电厂和自备电网，是过去在电网未到达地区企业为生产经营用电而自行解决电源和供电问题的基本途径。随着电力市场的深化改革，自备厂网面临着来自政策、市场以及内外部环境等多方矛盾的挑战，如何有效应对，已成为电力企业管理的一项重要课题。以大庆油田电力集团为例，通过采用SWOT分析技术，对电力集团所具有的优势、存在的劣势、面临的机会和挑战进行了具体分析，研究如何充分发挥集团多年发展积累的内部优势，突破政策性约束，进一步增强自备电力企业的核心竞争力。
关键词：自备电力企业；SWOT分析；发展战略
一、大庆油田电力集团SWOT矩阵分析
SWOT分析法最早由Leamed等人于1965年提出；20世纪80年代初，美国旧金山大学的威里克教授使之在管理学中得到了系统应用和完善。所谓SWOT分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，是战略规划研究的一种分析技术，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势，机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出相应带有决策性的结论。其中，S代表内部的优势，W代表劣势，O代表外部的机会，T代表威胁。SO战略：增长型战略，即依靠内部优势，利用外部机会；WO战略：扭转型战略，即利用外部机会，弥补内部劣势；ST战略：多种经营战略，即利用内部优势，规避外部威胁；WT战略：防御型战略，即减少内部劣势，规避外部威胁。
以下为大庆油田电力集团SWOT分析。
（一）机会分析
一是油田发展带来的机遇。大庆油田作为中国最大的陆上油气生产企业，虽然进入高含水开采期，但近年来，为保障国家能源安全，油田确保持续稳产，油田用电负荷将持续增长，油田全面推进实施专业化、一体化管理模式，行业优势、专业优势将更加彰显，油田电力服务保障空间广阔。
二是区域经济发展带来的机遇。随着城市建设进一步发展，经开区、工业园、房产开发的用电用热需求持续增长，为扩大油田热源和电网规模带来了机遇。
三是外拓市场为企业发展带来了机遇。大庆油田已明确提出实施市场开发战略，水、电、信业务要加快“走出去”步伐。近年来，电力集团积极依靠技术和管理闯市场，在国内外电力市场打造了“大庆电力”、“大庆燃机”品牌，赢得了信誉，为集团外拓市场奠定了坚实的基础。
四是国家能源产业政策带来的机遇。国家鼓励“热电联产”、“上大压小”的能源产业政策，为电力集团扩大电厂装机规模，上马宏伟热电厂“上大压小”工程带来了机遇；夏季油田部分天然气排空，为集团建设燃气分布式能源电站项目带来了机遇；随着近年来新能源的推广和应用，为集团开展风电、太阳能光伏光热开发技术的研究应用带来了机遇。
（二）威胁分析
一是受经济形势和国家政策影响较大。目前，黑龙江省呈经济下行趋势，尤其是工业电量增长乏力，南送电量同比也略有减少，导致全省发电供大于求，以及发电装机容量持续增加，国家鼓励风电水电大上，限发火电等政策影响，争取理想的发电指标难的问题短期内难以解决，将直接影响电力集团发电生产。
二是投资与成本变化影响企业创效能力。因中油集团进一步压缩非油气业务投资，大庆油田电力集团扩大电热生产规模面临着更大的困境。近年来，煤炭、铁路运费、天然气、排污费、外购电及原材料价格持续上涨，内部经营成本大幅上升，远高于同期电价上涨增幅，造成企业利润缺口进一步增大，创效能力面临严峻挑战。
三是安全生产风险极高。随着油田厂网长周期运行，部分设备超过了设计使用年限，电网网架结构日趋复杂，配网改造滞后，化工企业用电品质要求极高，极端气候影响以及外力破坏造成输电线路非计划停运屡有发生，厂网运行整体安全形势依然严峻，风险不容忽视。
四是供热风险极大。电力集团承担着对东、西城区30多万户居民的采暖以及大庆石化、大庆炼化等石油化工企业的工业供热，集团所属热电厂均已满负荷运行，且无备用热源，电厂设备的任何波动都会影响供热安全和质量，供热风险居高不下，供热责任和压力十分巨大。
（三）优势分析
一是电热主业协调发展产业链优势。拥有集发电、供电、供热、电力工程设计与施工、电力营销、电器设备修造、生产技术服务上下游一体化的产业链优势。各业务板块相互协调、相互统一，管理体制和运行机制较为完善，电热生产能力、安全保障能力和生产效率持续提升。
二是雄厚的科技优势和人才优势。掌握了电网安全经济调度、带电作业、高压设备检修试验等核心技术，特别是在热电联供机组、燃气蒸汽联合循环机组的运行管理、检修和调试等方面居于国内前列。初步形成了核心人才队伍，拥有各类高水平专业技术人才和高技能岗位操作人才，培养了一批中油集团、油田公司级的技术专家和技能人才。
三是形成了精细化、标准化的管理优势。经过多年的发展，电力集团建立了具有油田电力特色的“三维节点”精细化管理模式，管理水平持续提高。
四是“星火精神”为品牌的服务优势。形成了诸如“在岗一分钟，负责六十秒”等一大批具有鲜明行业特色的优良传统和优秀企业文化，开展“为油保电、优质服务”星火行动，用户综合服务满意度在油田保持较高水平。
（四）弱势分析
一是机组装机容量小、效率低。电力集团现有发电机组与全国发电机组水平相比，电力集团机组装机容量小、效率低。按照国内发电机组高参数、大容量、高效率、低排放的发展趋势，电力集团在市场竞争中处于不利位置。
二是行业政策制约始终是困扰大庆油田电力集团的最大问题。电力集团作为企业自备厂网，受行业政策因素制约多，直接影响着集团的权益和效益。比如，配网经营权受到制约，由于没有政策支持，电力集团始终未办理《供电营业许可证》，民用转供电不享受趸售价格，平买平卖，每年政策性亏损上亿元，所以需要与国家行业主管部门积极沟通，力争享受民用电量优惠价格，扭转民用电亏损局面。
三是总体冗员和结构性缺员并存。随着电热业务的不断发展壮大，队伍结构矛盾逐渐凸显，辅助和后勤服务人员多、生产一线人员少，前后线比例失调，特别是主专业人员缺口大，未来难以满足稳内和拓外两个方向的人才需求；员工年龄偏大的多、新生力量少，主要生产单位普遍存在着员工年龄接近、年龄结构不尽合理的问题。
四是环保施工改造带来的影响巨大。根据集团公司《“十二五”污染减排工作方案》，按计划完成电力集团燃煤电厂低氮燃烧改造和脱硫脱硝改造。环保施工直接影响发电生产任务的完成，并容易带来安全隐患，另外，环保设备运行维护也成为集团近几年的难点。
二、大庆油田电力集团发展战略研究
根据上述的SWOT分析，对大庆油田电力集团来说，当前是机遇与挑战并存、困难与希望同在，需要结合深化电力体制改革、服务油田稳产、区域用电需求等因素，在充分发挥自身所具有优势的基础上，利用好外部的机遇。建议电力集团采用增长型战略，建成国内一流、行业领先的现代电力企业集团。以下为电力集团发展战略内容。
（一）推进厂网升级
充分利用国家“上大压小”节能减排政策，建设大容量、高参数热电联产发电机组，改善电源结构，扩大规模，提高效率。按照油田优化产量结构的总体规划，同步配套供电系统，持续扩大电网覆盖，加强供电网络的新增和扩容，提升电网科技水平，提高安全平稳的供电配套保障能力。
（二）整合业务结构
优化产业布局，坚持集团化运作和集约化发展，持续推进专业重组、资源整合，完善管理体制和运行机制，实现企业整体协调发展。“十二五”末期，重点实施“两步走”推进宏伟三期工程，继续争取享用调峰气价政策，以及做大做强厂网技术服务、电力工程施工、电器设备修造等业务。
（三）实施低成本战略
严格成本管理，突出以成本标准化管理为重点，采取优化生产运行、推进技术进步、严格激励约束等综合性措施，实施成本刚性管理，强化过程控制，开展对标管理，加快费用标准化体系建设，严格控制非生产性支出，强化资金集中管理，保证资金运营安全，实现稳健经营。
（四） 加快市场开发
坚持“稳内拓外、进退有序、安全与效益并重”的市场开发原则，继续瞄准三个目标市场，依托油田公司市场平台，抓牢中石油市场疆域主线以及发挥电力特色技术和良好的品牌优势，自主开发优质商务项目“走出去”，拓展新的市场和效益增长点。
（五）加强队伍建设
着力加强具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和企业责任感强的经营管理人才、掌握电力发展前沿技术、具有较强科技创新能力和善于解决电热生产技术难题的专业技术领军人才，以及专业技能和职业素质过硬的高技能生产操作人才“三高”人才队伍建设。建立科学的人次培养选拔机制，强化激励约束，促使各类人才快速成长，为建设一流电网、一流企业提供坚强的人才保证和智力保障。
（六）协同发展站略
电力集团应加大与油田公司、中石油的沟通联系，在资金上争取到最大的支持，以解决厂网建设资金不足的问题。同时，针对大庆地区形成“一城两网”的供电格局，应坚持“讲原则、讲感情、讲双赢”，加强与黑龙江省电力总公司、大庆市电业局、大庆市政府等上级单位和部门的合作，实现双赢。
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作者：翟建国
热电联产电厂战略成本管理论文 篇3：
生物质发电燃料成本分析
【摘 要】无论各行各业，成本的控制，都是实现管理目标的重要组成部分，其作用主要是提供相关信息资料给各部门，对成本进行限额，按照规划的额度进行成本开支，将实际成本与成本限额进行相比较、衡量，若有出入，找出其产生的原因，并采取相应措施，减少不必要的费用，提高工作效率。
【关键词】生物质;发电燃料;成本分析
引言
生物发电主要的燃料就是农作物秸秆、农林废弃物等，以此类物品作为燃料进行发电的产业。这个行业的特性就是小机组，大燃料。为了能够更好地将成本目标进行管理，要施行整个过程中，包括人员的成本控制，以相关规定为依据，针对每一项成本、费用的支出都进行定额标准、预算，然后再施行。把目标成本作为企业经济活动的依据，对成本进行限制、指导，最大程度的节省成本开支，以此来获得最大的经济效益。
1.生物质发电企业成本控制的主要思想
成本是每个企业的生产经济活动中，必须发生的各项支出，这些支出都会受到企业中各种管理因素的影响，所以，对于成本控制，一定要从企业的经营活动、管理措施及战略决策等方面进行控制。每个企业的各种管理措施、战略决策的主要核心就是成本控制。所以，个人认为生物质发电企业成本控制要从以下几点思路进行实施：
1.1成本控制中改善改变发展思路
成本控制分为两种，一种是相对成本控制，另一种是绝对成本控制。绝对成本控制就是成本支出控制在一个绝对金额限度内的成本控制方法。相对成本控制方法，一是可以了解企业的收入与成本之间的平衡关系，二是可以清楚的知道企业销量达到某个数值时，企业的利润点最高。也就是说，相比较之下，相对成本控制更行之有效，不仅可以实时实地的进行管理，还可以未雨绸缪的进行打算，为企业战略发展中的管理可以将成本控制实施效果变得更好。
1.2各项规章制度进行健全、完善
企业成本管理的核心就是各项规章制度，但是怎么建立好生物质发电企业的规章制度，一定要从实际出发，根据企业的生产经营情况进行设定，即便是同样性质的发电企业，也要对地理环境、规模大小、人文环境、企业结构、经济发展等方面进行考虑，每个企业都有所不同，所以规章制度的建立也不能照搬照抄，这就要求企业在制定相关规章制度的时候，从实际情况出发，进行针对性的、适合自身的管理规章制度，这样才能行之有效的进行后续发展。
1.3全方位、全过程控制
在工程建设中，工程造价的投资控制，是成产成本控制的主要因素，将建设成本控制好，生产成本控制就有了强有力的保障。在工程的前期准备工作开始，就要对工程的工期、质量进行监督把控，在整个过程中进行监督管理。项目的选择、方案设计、方案优化、设备招标、采购等等，各方面都要进行强有力的监督管理措施，各项费用的价格一定要有保障，保证工程质量的基础上，最大程度的将工程造价降低。
1.4对成本进行预测，成本目标合理确定
在确定成本目标志气啊，在一定时期内对发生的成本、费用进行预计、测算，就是成本预测。成本预测的内容较为广泛，其中包括发电量变化、机组检修计划、燃料收购计划等，想要将成本预测做好，在调查方面一定要加强重视程度，对占有资料进行详细收集，反复进行测算，对经验不断进行总结。发电业的电力销售价格是由国家规定，所以，在确定发电量以后，销售收入数据也就可以进行确定，进而和成本进行相比较，最后得出企业利润的预计数据。
1.5对各项消耗预算定额进行制定、修订
企业在进行生产经营时，在人力、物力、财力等各项成本费用的使用方面，所依照的控制标准就是定额，可以对成本管理提供可靠的依据。这项标准定制的好与坏，可以直接影响成本管理的最终效果。但是在生物质发电企业来讲，燃料存放方式、时间等，对燃料的热值产生了极大的影响，所以，一定要以个月燃料收购计划、库存为依据，并对历年经验进行总结，最后再来确定全年中12个月的燃料消耗定额。
1.6成本日常监督、组织成本分析要完善
成本的监督、分析，一定要定期进行，所以，对于反映成本的实际情况的各种数据，要进行及时、准确、全面的记录、收集、整合及总结，可以及时发现成本管理中存在的弊端，然后加以改正，有效提高目标利润的实现。
1.7对成本进行考核
每个企业一定要进行成本考核，重点就在于结果，要设立风险抵押制度，对没有实现成本考核目标的团队，扣减对应的风险抵押金，对完成目标的团队进行奖励，有效调动员工积极性，保证工作效率。成本管理的检验成果取决于成本考核，在成本管理中也是极其重要的组成部分，其直接影响企业的所有管理制度的实施状况，若成本考核中没有奖惩制度，那么所有的管理制度都会成为摆设。
1.8对现金流进行加强管理
现金流的有效控制，可以对公司及基层单位的预算进行控制，对于整个企业成本目标控制的实施、成本管理的加强，提供了可靠的保障。
现金流进行加强管理，以资金管理为主，逐渐将资金预算编制、审批、监督等全面预算进行建立控制系统，不在止步于单一的经营资金预算，慢慢渗透到生产经营、基建、投资等，进行全面的资金预算。在公司的年度预算与下达的目标，两者的基础之上，利用逐级编报、逐级审批的班，进行编制年度资金语段，每个月的编制现金流计划与短期周计划，实现流动式的资金管理。
现金流进行加强管理，发电企业可以和商业银行进行合作，将集团账户管理模式进行利用，来管理公司系统中的内部资金。将集团账户管理进行提高，以此几种集团的资金，有效提升资金利用率，财务监督也能够得到提升，对于资金风险可以逐渐降低。
1.9对于融资、税收、保险进行规划，以此来降低公司成本
对于融资、税收、资金运作等进行行之有效的规划，能够将企业的成本降低，从而获取经济效益最大值。
想要集团的优势得到发挥，与商业银行的合作要進行加强，将其现有的先进金融服务手段进行整合，利用其优势将资金效益进行提高，通过财务公司平台的运行，将集团资金科学、合理的分配，将资金规模优势发挥到最大作用。发电企业可以将自身的良好信誉，通过贷款、债券发行等各种途径，以此来讲公司融资渠道进行拓宽，将整体的融资功能进行强化，将银行贷款利率降到最低，减少财务费用，随之成本就会降低。
作为生物质发电企业，对于税收法规的学习，一定要加强，依法纳税。与此同时，还要将纳税进行筹划，将不必要的税负支出进行避免。
聘请专业的保险经纪公司，对财产保险进行策划，对风险进行有效控制，保全资产，降低资产带来的不必要损失。
2.结束语
就目前情而言，我国的生物质直燃电厂，选用了上网电价补贴的政策，对生物质电厂的发展起到了促进的作用。但是由于机组容量小、效率低的问题，再加上收购价格日益上涨，使得燃料的成本越来越高，大多数的电厂都处于亏损的状态。采用生物质混燃等方式方法可以有效提高生物质能源的利用率，降低燃料的成本。我国目前还没有制定相关的补贴政策，所以该技术的推广受到了限制。所以，我国应该讲生物质发电的相关政策进行完善，以此来激励企业对新技术的应用。一方面，可以提高生物质能力的利用效率，另一方面，还可以将燃料成本降低，进而使得发电企业的利润得到增加。
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作者：孙文旭