党建工作加入公司章程

第一篇：党建工作加入公司章程

加入集团公司的公司申请

XXXXXXXX公司关于加入XXXXX集团的

申

请

XXXXX集团：

经本公司股东会研究决定，申请加入XXXXX集团，成为集团成员单位，承认XXXXX集团章程，并按集团章程的规定履行应尽义务。

特此申请，请予批准。

XXXXXX公司

年

月

日

第二篇：关于要求加入XXXX公司的申请

XXXX公司：

经公司股东会研究决定：现申请加入XXXX公司，承认集团章程，并按集团章程的规定履行应尽义务。

特此申请，请予以批准。

XXXX公司

二〇XX年XX月XX日

第三篇：员工因公司而加入因经理而离开

员工因公司而加入，却因中层管理而离开(很危险，一定要看)

2014-03-28 简爱企业管理顾问

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。

不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

千里马常有而伯乐不常有。

在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。

一个人要想取得成绩有三个基本因素： 第一，优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。 第二，匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。 第三，优秀的上级。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。

运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现： 一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练; 一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队; 一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练; 一个成功男人背后都有一个伟大的女人; 一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲„

所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做„„”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗 力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾? 员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导? 员工有意见时,他第一时间会向谁提出来? 员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁? 员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理? 员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整? 员工违规时,谁能第一时间发现并制止? „„

——就是中层管理!

老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。

所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。

铁打的营盘流水的兵。

中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配 的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。

中层管理定生死! 中层管理是关键! 中层管理是组织的脊梁!

中层管理是组织发展壮大的基础!

每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青!

第四篇：关于加入公司精英俱乐部的申请

尊敬的公司领导：

您好!我是xx商贸有限公司的创业者张伟。为了自己在公司更好的发展，更快的达成经理的目标，我郑重地向公司领导申请加入公司“精英俱乐部预备队成员”。

加入公司那天，我还不知道现在的公司能给我什么样的路。我当时只是认为我是来公司上班的，只要尽自己最大的努力来完成自己的工作任务，从而拿到比较高的工资。后来听经理还有主管们说“诺嘉”这个平台能给我们带来很好的发展，能成就自己的事业。我当时一听，感觉很兴奋，就想象着自己以后事业的发展。但是还不知道怎么去发展，还是比较茫然，不知道该从哪入手。在一个星期的作业中，带我学习的主管们跟我说了公司的企业文化、系统和很多经理们的成功案例;我才开始慢慢地清楚自己下一步该怎么做，朝什么方向发展。有一天我了解到公司有这样的一个部门——“精英俱乐部”，第一次听到这个部门是经理在大会上说的，经理说只要加入到这个部门的成员，就可以享受到更高的培训待遇，可以得到经理直接的培训，能学到更多的管理知识，更快地达成经理的目标。自从那一刻，我就立下目标一定要加入这个部门。之后的的每一天，我就倍加地努力提高自己的业绩和学习各方面的知识。每次出去作业，不管是在主城区还是出差，我都全力以赴的作业，为了验证公司的系统，为了达成自己每天的目标而不懈地努力着。每次遇到困难，我都会想我不会被这小小的困难打倒。要记住我是一个充满激情充满热血的创业人，不能被小小的挫折而左右。记得有一次，在全椒县出差，我和xx搭档，我上午一个单没有出，中午的时候xx跟我说要调整心态，把心态放平，轻松作业。吃过饭，我立刻开始作业，但是到了下午三点多，还是没有出单，并且拒绝我的人是非常的多，接着我就开始着急，我就在想到底是怎么回事。后来我就站在马路边上，想着我今天的作业说话方式和推动成交的方法，我细细地总结了一下，我一边总结一边想我今天不能不带声音回去，我一定要达成我的目标。十分钟后，我继续作业，再次地拿起了我的兴奋度和自信心，改变了我销售五步的细节，继续作业不到十分钟，我出了一单，之后我信心再次加强，在后来的一个小时中我连出了好几单，到晚上结束作业，我是带着钟声回去的。那次的作业事例，让我明白了只有全力以付才能达成目标。在作业遇到困难时，要为自己达成目标想办法，不要做任何的抱怨，也不要给自己找任何理由。

后来在去xx和xx的出差中，我坚持每天带声音，达到了“精英俱乐部预备队"的业绩要求。此外我在其他方面的学习和表现也都比较突出，能在关键时刻起着积极带头作用，在出差的新同事面前做到了很好的榜样，并给新同事讲解一些公司系统，给他们解决一些问题。我自己每天作业回来坚持总结和写工作计划，并想着怎样更好地达成自己的目标，积极地跟出差领队学习知识。我觉得xx和xx的两周出差中，我已具备了加入“精英俱乐部预备队”的要求了。所以我一定要积极地申请加入这个组织。

第五篇：员工因公司而加入，却因主管而离开

员工因公司而加入，却因主管而离开

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。

不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”

你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。

一个人要想取得成绩有三个基本因素：

第一，优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋。后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。

第二，匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过

2.2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

第三，优秀的上级。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。

运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。

所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人;一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。

一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做„„”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾?员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导?员工有意见时，他第一时间会向谁提出来?员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁?员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理?员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整?员工违规时，谁能第一时间发现并制止?„„干部、干部、还是干部!!!

老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。

所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是管理的关键点。

铁打的营盘流水的兵。干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。

一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。

同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。

干部定生死!干部是关键!干部是组织的脊梁!干部是组织发展壮大的基础!

每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青!