翻译公司的如何生存

第一篇：翻译公司的如何生存

面对新媒体的冲击 传统纸媒如何生存

传统媒体与新媒体的融合一直是近年来学术界关注的焦点。互联网的发展和移动终端的兴起，很大程度上改变了人们的阅读习惯。像杂志一样的传统媒体该如何应对传媒生态的改变呢?

面对互联网迅猛汹涌的信息传播势头，作为传统的纸质媒体面临着很大的挑战与困境，尤其是专业性很强的财经类纸媒。近几年，随着纸媒市场处境的不断恶化，业内不禁担心纸媒的前景。人们都在疑惑，数字化称霸的年代，纸媒还能存活多久?网络媒体来势汹汹，传统媒体是不是恐慌?

近几年用手持阅读器、手机等进行阅读的人增加很快，传统书报刊的发展会一定程度减速。对此，有关人士表示，新兴的数字出版这些年发展非常快，相应的数字阅读的人数增长也比较快，这是事实。但是，产业分析报告显示，传统的书报刊产业仍在增长，有很大的阅读市场。

随着科技的发展，传统媒体日渐式微，一个以各种新兴通信和传播工具为基础的新媒体时代已经崭露头角。毫无疑问，传统平面媒体已经走到了一个转折点上，现阶段既是生存危机，又是很好的发展机遇。对于纸媒的现状，业界有两种不同的声音：一种声音是，在数字时代平面媒体都必然出局，纸媒消亡只是时间问题;另一种声音则相对乐观，认为当前中国报业市场发育还不充分，面对数字媒体的冲击，纸媒仍然可以通过增量突破，拓展自己的生存空间。

传统纸媒的发展要充分发挥自身优势

传统纸媒面对新媒体并非只有挑战。我们要看到传统纸媒的优势和面临的新机遇，寻找新媒体条件下传统媒体的发展之道，推动传统媒体发展。新媒体条件下传统纸媒仍具有不可替代的优势。如2008年“5.12”汶川大地震，还有2010年“4.13”玉树大地震，就对主流媒体尤其纸媒客观、深度、权威报道给予了深刻的考验。对于设备复杂的电视媒体而言，灾情实况只能通过远距离的拍摄和报道进行传播，而纸媒记者在克服险难重重的情况下.深入灾区中心，用照相机和原始的纸、笔，写下一篇篇客观真实而又感人至深的新闻报道。主流纸质媒体记者发布的报道。成为各网络媒体争相刊载的信息来源。在灾后重建的过程中，纸质媒体等借助自己作为主流媒体的权威性，继续在策划选题、报道相关信息上为灾区人民和关心灾区重建的人们提供详细、权威的报道。这些正是作为传统纸媒的优势之所在，也是新媒体所无法比拟的。

传统纸媒发展要走媒介融合与报网互动之路

媒介融合是趋势，报网互动是报业集团数字化拓展的实践与探索。目前，国内一些报业集团在探索性发展中主要就是从这两个方面进行报业变革，利用新媒体的优势，主动应对媒介竞争环境的变化。媒介融合是互借优势。媒介融合是在新的传播技术的推动下，传统媒体和新媒体不断走向合作，利用各自的传播优势，相互取长补短，利用印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的联盟以期达到最大的信息传送能力和最强的广告售卖能力。媒介融合的趋势对于目前报业集团的经营来说，还远未达到充分的态势。仅从目前的发展状况来看，媒介融合的趋势可以表现在以下三个方面：一是媒介融合在传播方式上可以实现多媒体传播，做到图文声像并茂;二是媒介融合，报纸可以利用新媒体传播、接收、储存、检索都极其便捷;三是媒介融合，报纸经营要充分利用新媒体的商业模式。如今，互联网这一手段远远比传统的信源搜集方式更方便、更快捷、更直接、更广泛。报纸与门户网站合作，通过电子信箱、留言版、论坛等方式向全社会广泛征集信源，由此形成的报道授权合作网站第一时间独家发布，实现信源的共享。第二。它是传播者与受众的互动平台。报纸能够利用互联网的论坛、留言版、聊天室等功能，搭建与受众的沟通、互动平台。第三，它也是新型的发布平台。“纸张”只是一种新闻发布的载体，而报纸的采编资源所采集制作的内容，不必拘泥于此.完全可以通过互联网的博客、手机短信等多种方式灵活发布。这一平台的搭建，使报纸的核心竞争力实现质的飞跃。第四，它可以实现经营模式的互动。报网互动的模式不但为报纸传播方式实现转型，同时也为报纸信息内容、广告以及所有可能在网络上实现的各种商业产品与服务提供了新的利润来源。第五，它也可以实现管理模式的共享。随着商业社会的发展和软件技术的进步，管理机制的设计与流程越来越趋向与虚拟化的网络管理。 让传统报业走向数字报业

面对新媒体的冲击，与新媒体融合是传统媒体的一个有效应对策略。现在许多报纸和新技术结合的媒介产品，发挥了新媒体方便、快捷、互动性强等特点，既可以整合报纸的资源，提升报纸的竞争力，避免报纸读者和广告市场的分流，又可以在体验经济的年代吸引更多的年轻读者，改变报纸读者结构老龄化的趋势。传统报业的数字化并非一蹴而就，新媒体的内容、传播方式、经营模式并不能完全超脱传统媒体的经验。报业数字化的变革同样是在兼顾自身优势基础上的一种发展。首先，要保证内容为王，渠道为先.在此基础上实行报纸数字化，才能提高报纸竞争力。报纸有原创的内容资源，有成熟的新闻采集机构，有一大批职业化的新闻人。有丰富的采访和编辑经验，有长期形成的舆论导向能力，有强烈的社会责任意识，特别是一些重大事件的报道往往各大网站还是倾向于转载报纸的内容。因此，在与新媒体融入的过程中，报纸要发挥它的“内容优势”，再加上对新近发展的渠道的应用，具有更强的竞争力。其次，数字化发展可以改变报纸价值链盈利模式和内容特点，提升了自身的竞争力。目前，新媒体以其传播方式的优势正在吸引越来越多的受众，在网络等新兴媒体冲击报纸的强势地位时，结合新技术的数字化发展是报纸发展的有效策略。数字化的发展会使报纸的市场空间，盈利模式和产品形式发生一些变化，避免新媒体对报纸价值在外部的多重分割，从而在媒介格局变动的情势下保证报纸的竞争力。另外，数字化是报纸立足于报业本质对发展形态的重塑，是在一个更高形态上对报业核心能力的开发。报纸的数字化不是在数字平台上对媒体产品的重新组合，也不是对传统业务流程的简单整合。而是打破了传统的媒体边界和行业疆域，在一个更高层次上对媒体产业链和相关行业进行价值重构。

传统媒体与新媒体不是冤家对头，并非你死我活，而是优势互补.相互融合，共生共荣。报业数字化的目的不仅仅是为了与新媒体竞争，更深远的目的是未来的发展。以开放性的姿态拥抱数字化、主动推进媒体融合的变革进程，抢占媒体融合的新高点，是当前报业集团和传统报纸的正确选择

姓名：王瑞强

学号：20111521125 班级：会展1101班

第二篇：中小企业如何生存？

据统计，大部分中小企业倒闭在开业后的前三年，只有相当小的一部分中小企业能活过三年，从这个方面看，中小企业在创业的初期，最重要的任务是：如何生存下来!引用世界商业信息网创始人郑卫国的一句话：在网站创业初期，我们最重要的目标，其实就是生存，打持久战，不断开发客户，不断宣传和推广，不断提升客户体验，不断研发和改善网站，那我们终能获得客户的肯定。如果，中小企业在创业初期能把生存作为首要目标(而不是成为世界500强)的话，那样，对于企业能够生存下来这个目标，就等于是解决了第一个关键问题。否则，指导方针如果不对的话，企业就会误入歧途。

第二个方面：中小企业创业者在创业前要准备多一些的资本金，先做一个预算，比如：注册公司，办公设备，租房，装修等等，所有费用都不要漏下，要计算清楚，然后合计一下要花多少钱，再预算一下，公司开业后，预期6个月不会产生一分钱的销售收入的情况下(在很多刚开业的公司里是很正常的情况)，公司大概的花费是多少?所有这些费用加起来，再乘以1.5倍，那样的话，创业的资本金基本上差不多了。 第三个方面：合理的推广公司和产品或者服务，世界商业信息网为中小企业提供了一个一站式的电子商务解决平台，基本上能满足中小企业对外的所有业务往来，包括企业推广，招聘，招商，加盟，代理，招标采购，拍卖，产品服务报价，开网店，网上购物，订酒店，订餐，找物流快递，产权交易，查询知识，查询排名，推广网站等等，花费低(接近与免费推广)，灵活性强，使用广泛，中小企业只要注册了一个用户名以后，世界商业信息网就会赠送0.88元的现金，如果中小企业每次推广只花费0.01元的话，就可以推广88次了，那样就等于是一个免费的推广一样，如果赠送金花完了，网站还提供快捷的银行转入和转出服务，转账非常的方便，企业也可以利用赠送金推广后产生的销售收入直接进行推广等等。

第四个方面：中小企业的发展初期要谨慎扩张，避免因为志向远大而盲目扩张，当然，如果能力的资源准备的好，机会在手，那是应该快速扩张的。

第五方面：要尽量减少成本，扩大销售收入，这两个方面就不多说了，每个中小企业创业者都有自己的经验。

第六方面：选合适的人，培训好人，用好人，客户可以在世界商业信息网的招聘栏目招聘人才，发布招聘广告，搜索简历，招聘人一定要适用，千万不要用宝洁，可口可乐，微软，IBM的标准去招人，记住，您的公司现在还没有必要招那样高级的人才，要适用于您自己的企业，招到人后，尽量要对业务环节进行培训，不要怕培训好后，人走了，自己创业去了;当然，核心的部分是要自己掌握的;用人要考核，要检查，要指导，要安排下一步工作，这样，高效的人才才有成就感，偷懒的员工才会被清出水面，要不然，只听的大家都在忙，不见业绩，原因和借口一大堆而且很合理。

其他方面：最好做熟悉的项目起步，要选对行业，不要把所有希望寄托在风险投资公司上(因为你不是马云也不是张朝阳，现在也不是互联网的泡沫阶段)，简单管理，中小企业开始的时候不要框框太多，等企业做大了，再慢慢改善管理，科学管理。

只有能够生存下去了，才有可能做大做强，先生存，再积累资源(不仅仅是钱，还包括客户资源，人才资源等方面)，在机会到来的时候，再狠狠的发展，做大做强。 还有，创业者在创业前做好充分的准备工作也是很重要的，相关文章可以上商业信息网知识库栏目搜索。

第三篇：适者如何生存美文摘抄

在大自然沧海桑田的变迁中，那些能够存活下来的物种，往往不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应大自然环境的物种。生活在加利福尼亚半岛上的美洲鹰，是一种成年后体重能达到20公斤、两翼自然展开达到3米的巨鸟。但在当地人的大肆捕杀下，美洲鹰在岛上消失了。当大家以为美洲鹰已经绝迹时，美国科学家阿·史蒂文却在南美安第斯山脉的一个岩洞中发现了它。不可思议的是，体型庞大、惯于翱翔的美洲鹰，竟然能在只有十几厘米缝隙的岩洞中生活。它如何穿越那些拥挤狭小的洞口?阿·史蒂文通过观察发现：美洲鹰在穿越小洞的那一刹那，双翅紧贴肚皮，双脚直直地伸到尾部，与伸直的脖子和头保持在一条直线上，巨大的躯体瞬间变成一条柔软的面条，进而轻松做到人们无法想象的事情。

进一步研究发现，美洲鹰身上布满了老茧，那是它在学习如何在岩洞中生存时受的伤。美洲鹰无法阻止人类的捕杀，也无法改变岩洞的狭小，但它在一次次的疼痛中调整、改变自己，从而获得新生。

在生活中，我们也会被各种困难逼到连翻身都不能的狭小空间。想要活下去，我们就得像美洲鹰一样，不断地缩小自己，改变自己。这个过程很艰难，我们会受伤、会很痛苦。但是，只有勇于并且甘愿缩小自己的人，才可以穿过狭小的缝隙，飞向更广阔的天空。

第四篇：中小企业如何在萧条时期求生存

发布日期:2011年08月19日

近日，广东东莞出现制造企业倒闭潮。据报道，随着资深玩具企业“素艺”和纺织企业“定佳”的突然倒闭，东莞企业界一股“制造业寒流”再一次侵袭的担忧弥漫着整个制造业。纺织业协会有关人士说，这一轮的制造业困境导致东莞10%的纺织企业不堪重负，甚至在短时间内看不见云开月明的迹象。中小企业是否会重蹈2008年的“寒流”覆辙?制造业惶惶然期待形势好转。

后危机时代，中国中小企业正面临着六大生存压力：用工荒、加薪潮、人民币升值、原材料涨价、同质化和营销模式老化，这使本来只有“刀片利润”的中小企业的利润更加微薄，发展瓶颈凸现。制造业企业面临严峻考验，中小企业势单力薄该如何度过这个更加寒冷的后危机时代?

了解宏观经济趋势

中小企业作为微观经济中的一员，同样应该了解掌握整个国家乃至世界的宏观经济的当前形势和未来趋势。社会经济活动本身就是一个整体，宏观与微观之间，生产、流通、分配、交换的各个环节之间都是密切联系在一起的。

作为企业的管理，就应该掌握整个国民经济或国民经济总体及其经济活动和运行状态，如总供给与总需求;国民经济的总值及其增长速度;国民经济中的主要比例关系;物价的总水平;劳动就业的总水平与失业率;货币发行的总规模与增长速度;进出口贸易的总规模及其变动等。只有对国民经济的总体活动了然于胸，才能更好把握企业的发展方面，制定切合实际的发展目标。

读懂国家政策规划

改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。

十二五规划纲要中，第三篇转型升级提高产业核心竞争力;第四篇营造环境推动服务业大发展;第六篇绿色发展建设资源节约型、环境友好型社会;第十二篇互利共赢提高对外开放水平。这些都是与中小企业息息相关的未来五年规划。我们可以从中得到国家对中小企业发展方向的规划，国家对中小企业发展的扶持力度。随着各行业的十二五规划陆续出台，中小企业会得到更加明确的发展目标，资金来源及优惠政策。这些就是中小企业在未来五年里能够快速顺利发展的重要保证。将企业的发展规划为限制的贴近行业的国家的发展规划，无论何时，这都是企业的生存发展之道。

在创新中谋求发展

没有创新就没有发展。在企业的危机时刻，除了去寻求国家政府的帮助，企业自身的管理创新、技术创新、产品创新、服务创新等才是真正能够帮助企业走出困局的主要因素。有太多的例子告诉我们，创新为企业带来了政策、资金、人才、效益和企业活力，这些都促使企业更快更好的向前发展。在危机时刻努力不让企业陷入困境，使企业保持正常运转，促进企业创新。企业能够生存下去，就会迎来新一轮的繁荣时期。

稳定军心团结一致

成事在天，谋事在人。越是危机时刻越要善待自己的员工。

很多倒闭的企业都有共性，一，企业内部管理混乱，缺乏基本的管理制度，以罚代管，导致员工无所适从，员工不知道应该怎么做才符合企业的要求。由于老板一言堂，没有明确的工作标准，员工即使努力工作，也难以获得认可。二，企业主高高在上，不愿与员工进行有效沟通，员工在企业主眼里只是赚钱的工具，缺乏主人翁意识，不会与企业主同命运共患难;三，员工工作强度过大，工作时间分上午、下午、晚上三个工作时段，每天总工作时间超过12小时，一个月只有一个休息日。 现在用工荒现象日益严重，不仅要善待员工，更要让他们同样成为企业的主人，他们每一个人的生存与发展组成了整个企业的生存与发展。同呼吸共命运。

第五篇：空降兵如何生存你走还是留

【案例背景】：陈峰38岁，之前是世界500强外企A集团在华家用电器事业部总裁，主管家用类产品在国内的研发、生产、市场营销、人力资源管理等各项工作，绝对是一个深韵管理之道的个中高手，同时拥有清华的学历背景。

最近，被上海一家知名猎头机构相中，以200万年薪并5%的企业股份分红待遇出任浙江一大型民企家电集团CEO，通过几次沟通，并与浙江民企赵董事长接触，陈峰认为自己跳槽的时机到了，通过几次上企业了解，和在生产车间现场参观，陈峰认为该企业的管理水准与他之前工作的外企不可比拟，认为自己有很大空间，加上该企业赵董事长在与陈峰交谈时，非常欣赏他的能力和才华，并表示只要他愿意来，一定会授以大用。陈峰没有接受前东家的挽留，在两个月合同到期后，完成在前东家的各项管理交接工作，即走马上任。上任伊始，500大外企的光环，清华的高学历背景，赵董事长的厚爱，让陈峰感到是时候施展拳脚了，认为一定要在新东家做出一番事业。但没想到的是：工作刚开展起来便遇到许多难题。陈峰进公司后，前半个月主要是观察和走访各部门、生产车间，了解一线员工的想法，大家的反映是工资待遇没有竞争力，尤其生产一线工人工资不高，还有大部分生产工人没有缴纳保险，陈峰认为要留住人才，员工的工资和基本福利必须有保障。

于是他作出大胆决定：给全体员工购买保险，这一决定的直接结果是让公司每年多支出650万的开支，决定一经做出，立即遭到了以财务总监(老板亲戚)为首，原常务副总李东(现生产总监)及一些其他旧部的极力反对，认为陈峰一来就只会花钱，且生产一线工人流失率太大，全部缴纳保险，真的有必要吗?

赵董事长尽管心里也不乐意，但出于对陈峰的工作支持，勉强同意了陈峰的决定，忍痛同意给员工全部缴保险。陈峰赢了第一仗，可没想到的是，在以后的工作开展中愈加困难。他根据企业的现状，重新修改和设立了严厉的管理考核制度，对上班不打卡、迟到、早退、开会拖拉、完成任务拖延、找借口旷工等行为进行严格管理，予以奖惩，制度一开始，便有很多员工受不了而提出离职，尤其是一线工人提出走人的频率颇高。陈峰通过多次会议，并和中高层管理者推心置腹座谈，才稍微将员工离职潮慢慢平息下来。好不容易两个月过去了，陈峰却在工作中发现原常务副总李东(现生产总监)因他的到来，心中很不乐意，虽然他表面一团和气，但交待他分管的生产工作总是能推则推，能拖则拖，为了客户订单交期和产品质量的事，他与该副总沟通过几次，都没有得到好的结果和改进，却还常提出人手不够，设备质量故障等问题，总有很多理由完不成订单。陈峰通过上生产一线现场了解，对设备进行检查，发现事实并不像李东说的那样，于是依照外企的风格和他最近出台的管理制度迅速决定将常务副总李东予以开除，并将该决定报告了赵董事长。

赵董认为：该副总是自己一手培养起来的老臣子，尽管可能能力上不足，但以前一直的工作态度和人品是很好的，真的开除有必要吗?为这事陈峰第一次和赵董的意见不一致，但赵董事长为了支持陈峰的工作，还是同意将李东副总开除了，私下给予了一笔大的费用补偿。李东这一走，公司上下一片沸腾，大多认为公司不需要老臣子了，李东的部下有好几位部门经理当即在第二天就写了辞职报告，生产配套车间主任也是李东原来提拔上来的人，得知李东走人后，也做出了辞职决定，他一走又有很多生产工人都表示愿意跟车间主任走，理由是新来的陈峰管理太严格，在这里工作规矩太严，受不了了。

员工的离职潮、老臣子的一遍反对声、致使整个企业混乱不堪，赵董事长也慢慢对陈峰开始不信任，感觉他尽管有能力，但手段太极端，同时驾驭不了局面，于是只得自己亲自出来平息老臣子和员工离职事件。陈峰没想到在民企做高管，是这么的复杂。与赵董事长约定的三个月试用期马上到了，作为陈峰心中着实迷茫，是留还是走呢?