异动管理制度范文

2022-06-03

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《异动管理制度范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：异动管理制度范文

设备异动管理制度

电厂设备系统异动管理制度

1目的与适用范围

1.1为了加强我厂生产设备系统更动的技术管理工作，全面考虑设备系统更动的合理性，保证设备图纸、技术资料与现场实际相符合，防止因规程及图纸资料与现场设备情况不符，而影响安全经济运行，特制定本制度。

我厂锅炉、汽机、电气、化学、燃灰、热工等有关设备的新装及变更均应按本制度执行。严禁不办手续擅自更动设备或系统。 1.2本管理制度适用于电厂设备异动管理工作。 2编制依据

《电力安全工作规程》 3定义与术语

设备或系统的操作功能的改变、物理结构的改变、拆除、位置的变动、设备或部件的增装统称设备异动。 4机构、职责、分工 4.1生产设备处

4.1.1针对技术设计、工程费用、技术措施、施工方案，提出意见，并对其技术可行性负责。

4.1.2提出设备异动项目计划或申请报告 4.1.3竣工后的检查验收，提出评价。 4.1.4对重要设备异动项目进行专题总结。

4.1.5负责监督设备异动资料(报表、记录、图纸等)的归档。 4.2职责

4.2.1生产副厂长：负责主持重大设备变更异动专题会，制定设备异动管理原则，评价设备异动效果。 4.2.2负责审批设备变更异动项目。

4.2.3负责了解和掌握重大设备变更异动情况，解决设备异动过程中存在的重大问题。 4.3分工

4.3.1设备处编制设备异动项目计划，填写“设备异动申请报告表”。 4.3.2设备处按已批准的计划和“设备异动申请报告表”组织施工，并对技术、安全、工期、质量全面负责。

4.3.3按照全面质量管理的要求保证施工质量符合有关标准。组织施工过程中分段和零星验收。

4.3.4做好各项记录，包括工时、材料消耗及技术记录等。 4.3.5做好设备异动验收前的技术资料准备工作(包括技术记录整理、图纸变更竣工图、启动试验资料等)，验收后及时归档。 4.3.6设备异动完成并投运一个月左右，应写出专项总结. 5管理内容与方法

5.1凡属第一类设备系统更动，应由电厂设备处事先提出申请报集团生产技术部审核后，再报主管经理批准。

5.2凡属第二类设备更动可由电厂生产副厂长批准，报电厂档案室备案。

5.3设备系统更动申请一般应在施工前七天提出，特殊重大问题应尽早提出，若更动对现有运行方式有影响时，应提出新的运行方式和操作方法。 5.4已在改进工程或大、小修计划中获得上级批准的设备更动，不再办理批准手续。

5.5设备、系统更动执行完毕后的验收交接按“检修管理制度”执行。 6管理要求

6.1设备系统更动后的报告

6.1.1各类设备、系统更动后，均需在设备投入运行前，由设备处写出更动报告，一式两份，一份报电厂档案室，一份自存。 6.1.2“设备系统更动报告”由设备处专业工程师填写，处长审核，生产副厂长批准。

6.1.3“设备系统更动报告”应附有蓝图或简图，并加文字说明。要注意将更动前后的设备和系统图同时上报。当设备系统更动后，影响运行方式或操作方法时，应附加说明，由电厂运行分场发出书面通知，对规程和系统图作出相应的修改。

6.1.4如果在检修中已详细总结，而且时间和内容能够满足报告要求时，可不另报，但须在总结中注明设备、系统的更动。 6.2设备系统更动后的通报

6.2.1“设备系统更动通报”应送厂领导、值长组及有关领导各一份，各部门应根据“通报”更改本部门报存的资料和图纸，“通报”发送到哪些部门可由设备处视需要而定。

6.2.2基本建设中的设备系统更动不按本办法办理，但因基本建设工程而影响现有设备系统之更动，仍由设备处主管专业工程师负责，按照本制度办理系统更动手续。 7检查与考核

7.1各有关部门认真贯彻实施本标准，并达到本标准规定的要求。

7.2 策划部负责对本标准的实施进行指导、监督、检查和考核。

7.3 凡对本标准执行不力或违反规定者，按本标准和《经济责任考核办法》进行考核。 8附加说明

8.1.1本考核办法由电厂设备处负责解释。 8.1.2本考核办法从下发之日起开始试行。

8.1.3本管理制度经厂长批准，由生产设备处负责制定并解释。 8.1.4 本管理制度如有与其它规定、制度发生冲突，由厂部统一协商解决。

第二篇：员工异动管理制度

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员工异动管理制度

1、员工异动

包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;

2、辞职

2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权;

2.2公司正式员工(已转正)，如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资;

2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职;

2.4公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理;

2.5员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留;

3、辞退

3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：

3.1.1试用期间不符合录用条件的;

3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;

3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的;

3.1.4被依法追究刑事责任的;

3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;

3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利;

3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资;

3.3.2员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的;

3.3.3公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的;

3.4辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不U8资料下载

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符合辞退条件的，给予否决;

4、工作交接及离职审计

4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资;

4.2审计内容：

4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况);

4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况);

4.2.3物流：借用物品情况和货物安全(物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目);

4.2.4信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料;

4.2.5市场：客户资料、项目资料;

4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力;

4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案;

5、内部调动

5.1内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动;

5.2内部调动应遵循如下原则：

5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度;

5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥;

5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动;

5.4员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由;

5.4.1如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商，如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批，经批准后办理工作交接进行调动;

5.4.2如是跨公司调动，由总部人力部与调入、出分公司协商，双方公司负责人在员工

申请报告上签字后,由总部通知其原公司负责人填报《人员异动考查报告》，报总部进行审批，经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案;

5.5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈;

5.5.1如系分公司内部调动的，则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门协商，双方协商同意后在调动申请报告上签字,由分公司负责人填报《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;

5.5.2如系分公司之间调动的，则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司负责人或其主管上级协商，经总经理批准后,由总部人力资源部填报《人员异动考查报告》，经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案;

5.6分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人，总部人力部、(副)总经理审批，同时应事前征询总部相应部门负责人的意见。

6、晋升晋级与降职降级

6.1晋升与降职的目的：

6.1.1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能;

6.1.2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养;

6.1.3使员工的待遇与实际工作能力成正比;

6.2晋升晋级的原则：

6.2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正;

6.2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求;

6.2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作;

6.3降职降级的原则：

6.3.1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高;

6.3.2出现工作失误与管理不力;

6.4晋升晋级及降职降级的管理;

6.4.1员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《员工异动考查报告》，详细阐明理由和方案，报总部人力部、总部总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计

和工作交接手续，经审计合格后，方可实行;

6.4.2对经过审批的部门主管级(含)以上人员的晋升和降职，由总部人力资源部发文通报;

7、人事任命

7.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上(含主管级)人员就职、晋升，进行人事任命;对其降职、离职进行通报;

7.2试用期员工一律不进行人事任命;

7.3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交《员工异动考查报告》;

7.5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职;

8、轮岗

8.1轮岗的目的

8.1.1将员工轮岗到其它岗位，培养员工的综合能力;

8.1.2通过轮岗加强相互间的监督;

8.2轮岗的类型

8.2.1轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换;公司内部不同部门的轮换;分公司之间轮换;总部与分公司之间的轮换;

8.3轮岗时间

8.3.1员工转正后，普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月，部门之间轮岗一个月;

8.3.2部门主管级以上必须部门间学习三个月，分公司之间轮岗一个月;

8.3.3分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月，到总部轮岗学习一个月;

8.3.4总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月，总部部门间学习一个月。

8.3.5各公司根据具体情况制定轮岗计划;

8.4轮岗手续

8.4.1轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写《员工异动考查报告》报批;

8.4.2轮岗前、后双方交接人做好工作交接，详细填写《工作移交清单》，必要的还要进行离岗审计，轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误，双方各承担50%的责任;

8.4.3轮岗结束后，写出轮岗总结，向上级领导汇报思想，另报所在公司人力部存入个

人档案。

8.5轮岗待遇

8.5.1轮岗期间按出差管理制度的要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;

9、员工发生异动后，由异动后所在公司人力部对异动人员的资料在OA上修改，并将异动的岗位报信息部，给予相应的权限;

10、所附表单

10.1员工离职审批表

10.2工作移交清单

10.3离岗审计

10.4员工异动考查报告

第三篇：岗位异动管理制度

一、内部异动原则：

1、内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。

2、公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。

3、公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。

二、内部异动程序：

1、跨部门内部异动：

①、当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级(仅对部长岗位适用，下同)申请对其进行跨部门内部异动时，申请人或部门应填制《人力内部异动申请书》，经其部门负责人或其直接上级签字同意，交人力资源/行政部审核、总经理批准后，由人力资源/行政部签发《人力内部异动通知书》一式四份执行，其中调出部门(或原直接上级)、调入部门(或现直接上级)、当事人、人力资源/行政部各一份。

②、当总经理决定对员工进行内部异动时，直接由人力资源/行政部签发《人力内部异动通知书》执行，经总经理签字后执行。

③、部长助理(含)以上级人员任免及内部异动，人力资源/行政部均以人事任免或人事调整通知文件的形式公布。

2、本部门内部异动：

①、员工在其所属部门内部进行异动，可以本人申请，也可以由部门负责人决定，人力资源/行政部可以行使建议权。特殊情况下该部门公司级分管领导或总经理也可直接决定。

②、员工在其所属部门内部进行异动，其所属部门应在部门范围内公告或通知，同时也应通知其它部门的相关工作人员。相关书面调整通知应送交其分管领导、人力资源/行政部各一份备案。

③、由公司或部门决定的人力内部异动，通知方式一般以单独面谈的形式进行。 ④、员工岗位、职位发生内部异动，一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或协议到期为止，双方再协商重新签订。其在公司工作的工龄也连续计算。

⑤、内部异动的员工将原岗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相关手续，相关的接交人、移交人、监交人应在工作交接材料上签字证明认可。交接材料本部门负责人留存一份，交人力资源/行政部存档一份。

⑥、内部异动员工到新岗位报到，其部门负责人或直接上级负责接收安排，完善新岗位的工作接交、移交的相关手续。

⑦、属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期，其试用期管理按《员工聘用管理制度》的相关规定执行。

⑧、对于降职、或无试用期的内部异动员工，公司在其内部异动发生的次月对其薪酬福利待遇进行调整，当月维持不变。

3、特殊内部异动：

①、停职(包括停职审查和停职反省)、留用查看，是按照公司《奖罚管理制度》的规定对相关适用员工进行的行政处罚，相关事项按该制度规定执行。

②、待岗、下岗是按照公司《绩效考核管理制度》的规定，对不称职或不适岗员工进行的异动处理，相关事项按该制度规定执行。

③、按本制度规定的审批权限，公司员工(含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时工)未经相关负责人或公司审批同意发生内部异动、特别是岗位或工作性质发生变更的内部异动的，公司将对责任人处以500元罚金的经济处罚，对责任部门的负责人或其直接上级处以1000元罚金的经济处罚，由人力资源/行政部执行。

④、公司员工(含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时工)未经相关部门培训并考试考核合格，无证转往需要上岗证的工作岗位工作的，公司将对责任人处以300元罚金的经济处罚，对责任部门的负责人或其直接上级处以600元罚金的经济处罚，由人力资源/行政部执行。

xx网络科技公司人力资源中心

二○一〇年三月二十九日

第四篇：人事异动管理制度

1.0目的：

为了规范公司内部人事异动的管理，以达到人事异动的规范化、公平化、透明化的事事异动管理程序。

2.0范围：

适用于从本公司取得劳动报酬的所有员工。

3.0参考文件：

《员工手册》

4.0权责

4.1 部门主管对所属员工异动有提案权。

4.2 人力资源部主管对员工异动条件、内容有审核权。

4.3 部门经理、总监对所属员工异动资格有审核权。

4.4 人力资源总监、总经理助理对副主管级以下员工异动结果有审批权;副主管级别或以

上人员异动有审核权。

4.5 总经理对副主管级别或以上人员异动有审批权。

5.0定义：

5.1异动的定义所有人员的工资、福利、职务、部门、工种、劳动关系等发生变动者，统

称为异动。

5.2异动的种类：异动的种类分为升职、降职、调职、试用到期、正常调薪、异常调薪、

加薪、减薪。

6.0内容：

6.1异动办理的填写规范：

A.提案人填写书面《职员工异动申请表》，清楚填写员工部门、姓名、工号、入厂日期、上次异动日期、异动种类、最近三个月绩效得分、工作表现调查、异动情况说明、异动部门、异动前/后职务等。

B.人力资源主管填写考勤记录、奖罚记录、异动前薪资，并对提案部门填写的全部内容进行审核。

6.2异动审批流程及权限：

A.组长级或以上人员异动：

部门主管填写《职员工异动申请表》，交人力资源主管初核，初核完毕由提案部门文员交给直属部门经理或总监审核，部门总监审核完毕后交人力资源部经理复核，复核完毕交总经理助理批准。

B.副主管级或以上人员异动：

直接上级填写《职员工异动申请表》，交人力资源主管初核，初核完毕由提案部门文员交给直属部门经理或总监审核，部门总监审核完毕后交人力资源部经理和总经理助理复核，复核完毕交总经理批准。

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C.批准生效的《职员工异动申请表》由人力资源部存档。部门主管、副主管、经理、副经理、总监发生职务异动的，同时由人力资源部发出人事变动通知。

6.3异动年限：

6.3.1满试用期转正异动。

A.员工服务满3个月时，由人力资源部提前10天以电子邮件方式将服务满3个月人

员名单发给各部门主管工作邮箱。

B.员工服务满6个月时，由人力资源部提前10天以电子邮件方式将服务满6个月且

未办理转正异动的人员名单发给各部门主管工作邮箱。

C.部门负责人收到此邮件时，应尽快作出回复。如员工服务满6个月且未办理转正

异动的，人力资源部有责任通知用人部门，以该员工试用不合格为由通知员工办理离职手续。如符合转正条件的员工，由部门主管以书面方式批复给人力资源部。如符合转正条件的职员，由部门主管填写《职员工异动申请表》，按异动审批流程办理转正异动。

6.3.2年底异动。

结合公司年度销售目标完成率和现行物价指数，公司实行年底薪资异动，每年12月人力资源部对全部人员年度绩效目标进行统计，通过数据分析由总经理批准对员工年度薪资异动作出加薪、减薪、保持不变的决定。

6.3.3升职、降职、调职异动。

员工通过技能提升、内聘、内部推荐等符合岗位要求升职的，不受上述年限影响可以申请异动。员工不符合岗位要求、取消职位编制、岗位轮换等进行降职或调职的，不受上述年限影响可以申请异动。

6.4异动条件

6.4.1转正条件。在试用期内能完成岗位工作目标，符合岗位职责书要求。遵守公司规章制度，试用期内严重行政处罚记录。

6.4.2升职条件。符合部门编制规定，不影响原部门工作，技能达到岗位要求，或有上进心经培训能达到岗位要求，连续3个月达绩效目标，一年内无严重行政处罚记录。

6.4.3降职条件。连续三次以上不服从工作安排或怠工、连续3个月达不到绩效不达标、重大违反规章制度、因工作关系造成公司损失5万元以上。

6.0记录表单

《职员工异动申请表》

7.0附则

7.1本制度从2009年5月1日起执行。

7.2本制度由解释、修订和补充权归公司所有。

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第五篇：设备异动管理

1范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司发电设备异动管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司发电设备异动的管理。

2术语和分类

1设备或系统的操作功能的改变、物理结构的改变、拆除、位置的变动、设备或部件的增装统称设备异动。

2设备异动分为一类异动和二类异动：对安全性、经济性、可靠性、环保指标有较大影响及需要变更运行操作的异动称为一类异动;除一类异动外的其它异动称为二类异动。

3管理职能

设备管理部是公司设备异动管理的归口部门，负责设备异动的策划工作。发电部、燃料部负责设备异动内容核对及设备异动后系统图、运行规程的修改。设备维护部门负责设备异动的执行。总经理工作部负责督促检查设备异动后图纸修改及归档、替换工作。

4管理内容与要求 4.1总则

4.1.

1设备的异动，是为了确保发电设备的运行性能更可靠、更完善，经济效益更佳，安全基础更牢固。因此，运行和检修应密切配合，共同做好设备异动的管理工作。

4.1.2 设备异动对象，包括热力系统，燃料运输系统，仪控系统，电气

一、二次系统及生产公用系统的所有设备。

4.1.

3设备异动后，其图纸、资料、规程和备品配件(或编码)都应及时修正，使其始终处于正确状态。

2设备异动程序

4.2.

1一类异动项目，应先由设备点检人员组织运行等相关人员进行论证，提出异动方案，然后填写《设备异动申请书》，见资料性附录A，送设备管理部门审核，报生产副总经理(总工程师)批准。 4.2.2

二类异动项目，应先由设备点检员填写《设备异动申请书》，经运行部门会审同意，专业主点检审核，报设备管理部门负责人批准。批准后的二类异动由设备管理部门组织实施。

4.2.

3设备异动后，设备管理部门应在设备复役前填写一式二份《设备异动报告》交运行部门核对，见资料性附录B。运行部门对《设备异动报告》所述内容与《设备异动申请书》和现场设备核对无误后，由运行专工在《设备异动报告》上签署意见，然后将《设备异动报告》交回设备管理部门，由设备管理部门负责复印后分发各有关部门，副本留运行部门作为修改规程、设备编号和命名的依据，原稿送公司档案室存档。

4.2.

4技改工程、新增设备等，在施工计划中已有经批准的设计图纸和详细技术说明，可不办理设备异动申请手续，待施工计划获批准后即可组织施工。施工结束经验收合格后，由施工部门提交竣工图交设备管理部门(来不及出竣工图时，应先提交竣工草图，但正式竣工图纸最迟不得超过结束后一个月)。设备管理部门据此填写《设备异动报告》。

4.2.

5运行部门应根据《设备异动报告》副本，由运行专工及时填写《设备异动报告处理单》，见资料性附录C，制订安全措施，修改规程和系统图纸，修改设备的编号和命名。 4.

3设备异动管理职责 4.3.

1设备管理部门

4.3.1.1

负责按规定流程及时办理设备异动手续，并及时刷新设备台帐及记录。 4.3.1.

2及时修改二次系统图、接线图及逻辑图，供正式修正版图纸未到之前使用。

4.3.1.

3负责新增设备的分工，编制有关检修工艺规程。设备异动后，负责修改备品配件图纸和储备量，并及时通知经营工作部(物资)。

4.3.1.4 对《设备异动申请书》内容进行审核或批准，并负责组织实施。

4.3.1.5 督促检查设计部门、维修部门、运行部门完成对有关图纸资料的修改。 4.3.1.6 根据《设备异动报告》，完成正本图纸(与设备异动有关的全部图纸，包括版本、日期等)的修改、校对、归档及分发工作。

4.3.1.7