各类采购工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《各类采购工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：各类采购工作总结

关于加强医院各类物资采购管理的暂行规定

各病区、科室

为了贯彻和执行<<中华人民共和国政府采购法>>及其他相关的国家、省、市采购工作的政策和法规，使医院物资(含药品、医疗器械、医用化学试剂、办公用品、床上用品、设备、基建材料等后勤用品)采购工作进一步规范化、科学化、制度化、透明化，有效制止购销中的不正之风，保证医院各项工作的正常进行。我院领导班子经过反复思考、深入调查，决定制定《关于加强医院各类物资采购管理的暂行规定》

一、加强领导

1、成立招标采购委员会，由院长任招标采购委员会主任委员，其他院领导任副主任委员，相关职能科室负责人任成员。负责对物资采购计划审核、采购的程序、采购物资的质量、价格等进行全程监督。

2、成立院采购中心，由分管院长负责，需要采购的部门选派1-2名人员作为兼职成员。采购中心负责全院各类物资采购事宜，对采购项目、计划提出合理化建议，对具体运作进行组织、控制和管理。

二、采购工作遵循的原则

1、招标采购委员会人员、采购办公室工作人员必须严格执行国家的法律、法规、政策的原则。

2、采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力，本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开的原则，实行阳光集中采购。在本着处处节约，维护医院利益的原则下，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选择中标客户。

3、验证准入，无证缺证禁止的原则。物资采购时严格按照有关规定进行索证和验证，供货方如证件不全，禁止采购。一次性卫生材料的采购除保证三证(卫生许可证、生产许可证、产品注册证)齐全外，必须有消毒日期、方式、标志。

4、周密调研，充分论证的原则。各类物资采购前，必须进行调研和论证，充分了解供货方得生产状况、产品信誉、市场结构状况等，做到心中有数、防止盲目性。

5、违反程序、即行终止的原则。所有采购工作，必须按照规范程序进行，如有违反，采购委员会确认后或监督委员会发现报采购委员会确认后，立即终止和纠正采购行为。

6、廉洁自律、严守纪律的原则。承担采购的科室和人员实行“六公开”“五不准”制度。

六公开：公开进货渠道;公开进货品种、数量;公开价格;公开进行业务洽谈;公开验收结果;公开扣率、让利、宣传费、论证费、试验费数额。

五不准：不准公开或暗箱索贿、受贿;手续不合格、发票不符合要求不准付款;计划、采购、验收不准一人完成 ;不准私自更改采购计划;不准私自参加有关公司邀请的吃、玩、旅游和各种发布会、座谈会等

三、采购方式和采购范围

1、采购方式: 先报后批进行招标采购、定点采购、零星采购、分期付款的方式

2、采购范围：

2 (1)办

公

类：各类办公用品、电脑打印机耗材、广告印刷品、图书资料等

(2)总务后勤类：电工电料、水电五金及设备、劳保用品、塑料制品、被服床单元及洗涤用品、消防器材、基建材料、燃油、燃煤、车辆及维修等后勤物资。

(3)药品耗材类：中西药品、化学试剂、卫生材料、一次性耗材等。 (4)设

备：医疗器械及大中小医疗设备等

四、采购方法：

对医院下列商品参照《中华人民共和国政府采购法》，并根据所授权限予以实施。

1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价(药品采购执行政府招标定价)，由医院招标采购委员会组织实施。

2、总务后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。由医院采购中心组织实施，按审批权限予以审批。

3、10万元以上的设备必须招标采购，由医院招标采购委员会组织实施。

4、1万元以上∽10万元以下的设备可采取招标或询价方式进行采购，由医院采购中心组织实施，按审批权限予以审批。

5、1万元以下的设备及物资采取询价方式采购，由医院采购中心组织实施，按审批权限予以审批。

五、分级审批权限：

1、1万元以上的商品采购计划由院长审批。

2、5000元∽1万元之间的商品采购计划由分管院长审批。

3、5000元以下商品采购计划由采购中心主任审批。

六、采购程序

1、计划和立项：

(1)医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用部门主任、护士长拟定采购计划单，按分级审批权限的规定报批后，交采购中心按计划采购。原则上按常用，易存放的物品每年采购两次;常用，不易存放的物品每季采购壹次。

(2)药品耗材类由药剂科库房管理员根据各临床科室用药情况(包括品种及数量)，结合医院基本用药目录拟定采购计划单报药剂科主任审核签署意见，报经分管院长、院长分级审批同意后，交由采购中心组织招标采购委员会组织实施。申购使用新的药品及一次性医疗耗材，必须由使用科室提交书面申请。经领导审核同意后，要求供应商提供真实有效的资质证明。资质齐全后，由使用科室对新产品进行试用。试用后如反映良好，采购中心组织相关人员进行新产品价格的确定。少量采购新产品。如在少量新产

4 品使用过程中无问题出现，则进入正常采购流程。

(3)突发事件的紧急采购或临时急需采购，由使用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，及时交采购中心采购。

(4)十万元以上物资采购(常规采购除外)，使用科室依据业务需要提出采购申请，经相关专业委员会论证认可后，报采购中心，经招标采购委员会民主决策集体审核批准立项。

(5)特殊物资(体内植入物)的采购，由使用体内植入物的科室提前1-2天提供植入物的品种、规格、并认真填写植入物申请表。不是首次使用的直接由药械科按相关程序处理。首次使用的由使用科室将植入物申请表上报药械科交分管院长审批交采购中心采购，采购中心在充分尊重临床科室的需求前提下，依据询价比价结果确定植入物的品种，药械科、使用科室应按设备科、感控办的规定对植入物进行严格验收、登记、交接等工作，以确保植入物的安全使用。

2、调研和论证

物资采购计划立项后，采购委员会负责组织采购中心、使用科室、业务科室、审计人员进行市场调研和考察，10万以上项目原则上分管院长必须参加调研，30万元以上的项目原则上院长参加调研，与物资采购有关的外出考察，考察结束要写出书面考察报告，并如实向招标采购委员会汇报考察情况，必要时出示样品，提供讨论决策的依据。

3、招标、议标

医院大宗物资及设备通过调研和论证后，经采购委员会决策购买的，需委托社会中介机构招标的，由招标采购委员会指导采购中心按政府既定的规章办理。可以由医院自行操作的议价采购，由采购委员会指导采购中心按院内规定组织实施，申请实施的使用科室、职能部门、招标采购监督委员会、审计科等有关部门均应全程参与。招标、议标结果应由所有参加招、议标人员签字方可生效。

4、验收和入库

严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人依据采购中心下发的通知单共同负责验收，药品耗材类由药械科库房管理员、药械科负责人共同负责验收(包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等)，合格后方可入库。

一次性卫生材料每次购置必须进行质量验收，做到营销员证、发货合同、发货地点及货款汇集账号与生产企业相一致;查验产品务必检查合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有感控办进行抽样检验合格后入库。

仪器设备有设备科、使用科室、审计科依据采购合同要求共同验收，30万元以上设备原则上由分管院长组织验收(进口设备邀请商检局)

所有物资的验收，均应详细记录验收结果并有全体验收人员签名。

5、物资的报销

6 物资采购发票应先由采购人员、证明人、验收人、采购中心主任签字，报分管院长审核，最后由院长审批报销。缺一手续财务科不得付款。分期付款的按招标采购合同付款比例，依据发票审批手续进行分批付款。

七、常规物资采购时限

各物资库管人员应在每月的4-5日和20-25日集中报送采购需求计划表，采购中心应在十个工作日内完成采购交仓库验收入库。

八、采购的监督

1、成立招标采购监督委员会，委员会成员由办公室、审监科、财务科、工会负责人组成，全程监督招标采购过程。

2、采购委员会成员、采购办公室工作人员和物资采购人员必须严格执行国家的有关法规和政策规定，廉洁自律，不断提高自身的道德水准和业务水平，在物资采购过程中不得弄虚作假、徇私舞弊、贪污受贿，自觉抵制采购工作中的不正之风。

3、医院药品、医疗物资采购接受广大职工的监督。任何科室和个人不得私自采购。物资招标采购委员会要切实加强对药品、医疗物资采购活动的管理和监督。把好采购程序关，及时制止和纠正违规、违纪行为。接受群众对药品、医疗物资采购中违纪行为的举报，经查证属实，给予举报人适当奖励。

第二篇：各类总结参考

2009年工作总结

一年来，分局在市局和当地党委、政府的正确领导下，以科学发展观为指导，深入贯彻上级局税收工作会议精神，着眼于国内外的大环境和XX本地区发展实际，深入开展“帮扶企业发展年”活动，克服种种困难，大力组织收入，围绕规范执法，创新税源管理、纳税服务、队伍建设、党风廉政等方面工作，较好地完成市局下达的各项税收任务。

一、 迎难而上，抓住重点税源，收入缺口逐步缩小。

分局没有因第一季度收入大幅度下降、缺口超过千万元而丧失信心，而是迎难而上，准确分析收形势，积极采取措施，不断缩小收入缺口。本年预计组织收入12000万元，同比增收1930万元，增长19%，缺口100万元，基本完成计划。

(一) 强化分析监控，及时跟踪管理。

XX共管理纳税户1502户，其中增值税一般纳税人171户，2008年计划入库税收12100万元。XX的税源地域分布比较分散，企业规模较小，行业多样，主产业陶瓷占分局总收入的50%左右。第一季度入库税收1969万元，减收1612万元，同比下降45%，分局认真分析收入下降原因，指出最主要的原因是不可比因素，树立信心，并提出增收措施：一是抓住增收重点，加强陶瓷行业管征和所得税汇算工作;二是及时将月份各项收入任务分解落实到各管理员，增强干部的紧迫感、责任感;三是充分利用CTAIS数据大集中的优势，坚持开好月份、季度收入分析制度，确保税收分析真实全面反映经济税源状况，针对税收热点和领导关注的问题，加强税收专题分析和调研;四是对年纳税50万元以上的46家企业实行跟踪管理，按季分析企业申报的销售和税收负担情况，发现申报异常，及时寻找分析原因把握组织收入工作主动性。随着经济形势的好转和征管措施的深入推进，税收收入逐步扭转第一季度的不利局面，收入缺口不断缩小，基本能完成全年收入任务。

(二) 全面加强所得税管理。

一是抓好2008企业所得税汇算清缴工作。2008年是新税法实施的第一年，处于新老税法交替、承前启后的，抓好2008企业所得税汇算清缴工作，具有非常重要的意义。分局根据“明确主体、规范程序、优化服务、提高质量”的要求，认真组织部署，较好地完成2008企业所得税汇算清缴工作。二是加强对房地产企业所得税管征。通过不断深入了解企业销售情况，提高预售收入计税毛利率，有效地提高了所得税预缴率。至10月份房地产行业入库税收1506万元，同比增收369万元，增长32.46%，成为今年的主要增长点。三是认真做好新增企业所得税征管范围调整工作，加强与省地税局的沟通和联系，确保新增企业的所得税征管范围调整工作落到实处。四是落实企业所得税科学化、精细化和专业化管理的要求，加强企业所得税的分类管理，完善台账管理。今年入库企业所得税2898万元，同比增收629万元，增长29.69%，达到新旧所得税法平稳过渡，在房地产行业所得税增收的支撑下,收入有较大幅度的增长。

(三) 进一步规范陶瓷行业管征。

第一季度，XX陶瓷企业受到春节停产及2007年在途税款等不可比因素影响，收入同比下降40%。增值税转型后，省局明确陶瓷企业自5月1日起改按法定税率征收。在整体经济环境不佳的背景下，分局管理与服务并举落实陶瓷行业征收方式过渡：一是强化宣传提高认识。积极争取政府及商会的支持，召开陶瓷行业企业负责人座谈会，从政策规定宣传解释入手，促使该行业纳税人提高认识，切实重视此项工作，不得以面临的困难为借口，存在不改变或拖延执行的侥幸心理。二是全面辅导减少风险。通过举办陶瓷行业财务人员培训班，印发《陶瓷行业增值税政策概要》宣传材料，就陶瓷行业取消简易办法征收后所面临的问题，尤其是注意避免取得虚开、代开进项发票等问题全面辅导，减少企业因税收政策把握不准确而承担的风险。三是规范管理平衡税负。分局抓住陶瓷企业的生产特点，通过对其产量与用电量关系分析，结合瓷砖档次、工艺、质量的分类，测算产值峰值，积极探索建立陶瓷行业纳税评估模型，有效地防范企业少申报销售收入，进一步平衡不同地区、不同企业之间的税负水平。分局规范管理及陶瓷行业回暖助推增值税收入增长，至10月份累计入库税收4504万元，同比增长15%，稳住了收入大盘。

(四) 扎实开展税收专项检查工作。

今年来，XX分局根据指令性行业和指导性行业，确定应自查户数105户，已自查105户，其中有问题93户，补缴税款165万元，加收滞纳金12.6万元。主要做法：一是通过召开专题会议，统一干部思想认识，依照上级局税收指令性检查项目和指导性检查项目，结合分局行业特点，确定工作重点和实施意见，分解工作任务。二是加强宣传解释工作。面对整体经济形势不景气的大环境，分局将宣传解释工作作为这次开展自查工作的重点，由分局向当地党政及商会宣传，税管员负责向每家企业做好宣传辅导工作。

二、规范管理，结合帮扶主题，征管质量不断提高。

在整体经济形势不景气的背景下，分局紧紧围绕市局“帮扶企业发展年”主题，认真落实增值税转型等优惠政策，同时坚持强化征管与优化纳税服务并重的税收管理方式，不断规范管理，提高征管质量。

(一) 构建服务型分局，积极帮扶企业发展。

分局以“创建服务型税务机关，促进税收收入稳步增长”为主要帮扶目标，开展以提高服务质量为主要内容的帮扶活动。一是辅导服务。管理员上门为新落户企业办理税务登记、建帐建证，并对纳税申报的相关规定和工作流程等事项进行告知。二是提醒服务。由管理员对新办企业投资过程中应该注意的涉税事项，如固定资产应取得进项发票，认定一般纳税人的注意事项等进行及时提醒。三是拓宽服务渠道。利用电子邮件、QQ等信息手段与纳税人沟通，方便纳税人办理纳税事宜，及时传递相关政策，免费发放税收法规。举办了一期以税收新政为主要内容的企业办税员培训班，积极落实送政策入企业服务措施。四是建立纳税人反映意见与建议的台帐，收集纳税人反映意见与建议，及时解决办税渠道不畅的问题。五是在申报高峰期，实行分局长办税厅坐班制度，直接解决工作中的问题，减少请示、审批等中间环节，努力做到零距离服务。

(二) 强化宣传，全面落实国家结构性减税政策。

一是提高出口退税工作效率。一方面，提醒企业及时收齐出口单证，对申报出口退税单证齐全、电子信息通过的出口企业，按时完成审核审批办理出口退税，支持外向型经济发展。另一方面，充分利用出口业务预警评估系统选择出口货物退税率提高的纺织品、服装、部分技术含量和附加值高的机电产品、鞋、家具、等重点行业和重点企业，加强审核分析，防止骗取出口退税。二是认真落实增值税转型政策，向企业宣传固定资产进项税额可抵扣政策，主动支持企业技术改造和产业升级。三是落实好新企业所得税法中的产业税收优惠政策，引导1户小型微利企业和1户农副产品初加工企业按时办理备案手续享受减免优惠。四是继续落实增值税起征点政策和国家促进再就业减免相关税费政策，全力支持弱势群体的生存与发展。

(三) 以评促管，纳税评估工作取得新突破。

今年来，XX分局开展纳税评估32户次，入库税款145万元，加收滞纳金4.6万元，在规范税收管理的广度和补缴入库税款数额方面均取得新的突破。主要做法：一是提高干部思想认识。分局向干部强调，在当前经济形势不景气的背景下，应该更多地采用纳税评估这种柔性管征手段，构建和谐的征纳环境，因此不要停留在上级布置的对象，要主动筛选对重点户深入开展评估。二是充分利用外部信息。分局通过比对海关出口数据，发现出口销售未按时申报收齐单证2户，补税62万元;申报销售额低于以电测算满负荷产值4户，补税25.6万元。三是准确掌握执行新政策。加强对购进固定资产进项税额抵扣审核评估，对实际购进时间在2009年1月1日前申报抵扣的进项税额予以剔除，作进项税额转出9.1万元。

(四) 抓大不放小，不断挖掘边角税源。

一是以工商、地税信息比对为契机，大力开展漏管户清理。分局利用两个月的时间，开展拉网式的漏管户清理和未达起征点户巡查工作。设立清理漏管户、注销户、未达起征点三种管理台账，落实每至少一次的巡查工作，结合用电量，适时开展税收定额调整。二是认真落实上级局行业税源管理办法。认真学习南安市局水泥、鞋业、铸造等行业税源管理办法，深入各片区了解企业的生产设备、变压器等情况，加强非重点行业税源管征。一年来共清理漏管45户，调整未达起征点42户，月增税款13万元，坚持抓大不放小的原则，不断挖掘边角税零星税源。

三、持之以恒，突出风险教育，两基建设更加巩固。

分局将科学发展观学习活动与税收工作紧密结合，做到学以致用。没有因去年两基建设验收取得先进单位而骄傲自满，继续多措并举加以巩固，在市局三个季度的巡查中均名列前茅。

(一)深入开展科学发展观学习教育活动。

(二)继续加大干部教育培训力度。

2009年，是税法改革之年，新所得税刚刚实施，第一年的汇算清缴工作的难题考验着我们，增值税转型，增值税暂行条例、消费税暂行条例刚刚修订，增值税、消费税的管理面临较大的调整。因此，分局紧紧围绕能力建设主线，激发干部动力、活力。对学习培训工作做了比较周全的规划和充分的准备，不为了培训次数而培训;同适当运用政治、物质待遇等鼓励手段，营造自觉学习的环境，努力扭转干部学习的被动局面，变“要我学”为“我要学”，促进干部不断提高素质，为强化税收科学管理提供人才保证和智力支持。

(三)党风廉政建设突出执法风险防范。

一是成立党风廉政建设责任制领导小组，由分局长与每位干部签订廉政责任书，实行量化考核，将党风廉政责任落实到人，狠抓分局干部行为规范，工作纪律制度的落实。二是严格履行执法程序，规避执法风险。建立税收风险管理机制，实施税收执法风险和税收管理风险动态监控，突出加强对税源流失风险较大的环节和领域的控制，及时清除税收管理中的各项管理障碍，最大限度地降低税务队伍在税收执法、税收管理中的风险。三是做好政务公开的落实工作，按时把停歇业情况、定额调整情况和税收政策上墙公布，设立举报箱、举报电话，接受纳税人和社会各界的监督。四是开展预防渎职犯罪教育宣传月活动，组织干部职工学习讨论税务系统反腐倡廉教育知识读本》以及渎职犯罪、徇私舞弊犯罪和受贿犯罪等有关法律规定，促使广大党员干部熟知廉政规定和渎职犯罪等有关法律法规，明确守法和违法、遵纪和违纪的界限，筑牢拒腐防变的思想道德和党纪国法两道防线。五是定期党风廉政建设分析会，认真剖析分局和干部在党风廉政建设方面存在的问题，把问题提前化解或解决在萌芽状态。

(四)进一步完善各项制度，巩固两基建设成果。

一是修订了值班制度。为更好地做好纳税服务工作，分局在年初修订完善了分局的值班制度，进一步明确值班职责，方便纳税人办事和提供更为周全的咨询服务;二是进一步优化办税服务厅功能。将服务厅格局统一划分为纳税自助区、纳税人休息区、样表示范区、便民服务区和办税公开区，基本达到市局的要求。三是继续从日常点滴工作抓好两基建设。相关材料的收集整理。分局充分认识到两基建设的长期性，既不可能一蹴而就，也不可能一阵风似的搞个形式，更不能放弃不做，在验收达到先进单位后，仍然要求每位干部从每天开好每张税单、审核好每份申报表、做好每一异常户的纳税评估等这样点点滴滴的工作做起，获得市局巡查组的一致好评。

一年来，虽然我们在工作中取得了一定的成效，但还存在着许多不足：一是税收收入完成不够理想，商业增值税收入缺口较大;二是帮扶企业实效不够明显;三是税收管理深度、广度还不够，部分行业、部分企业税收管征仍未到位，与其生产能力仍有差距;四是干部业务素质参差不齐，有些干部主动性和落实能力不强，创新力不足，消极等上级局和分局布置工作现象时有发生。 2010年工作思路

一、深入挖掘税源，大力组织收入。

一是认真盘点税源情况，努力挖掘新增长点。积极探索建立税收经济分析、企业纳税评估、税源监控和税务稽查的互动机制。关注宏观税负与弹性系数，工业增值税与工业增加值的关联情况;商业税收与社会商品零售总额的关联情况;关注各税种的增幅情况，关注行业税负情况，关注重点税源情况，建立上下联动的预警机制，提高收入分析的广度、深度和精确度。

二是继续完善企业所得税管理。新所得税法实施以来，新的配套文件陆续出台，政策多，出台较迟，经过2008年、2009年的摸索，今年政策已比较明朗和稳定，要进一步规范管理，尤其是要提高预缴率，达到规范执法和增加收入的目的。

三是密切跟踪新办企业、新项目的进度。2010年，分局的增收重点主要是新企业、新项目的落地并产生税收效益，分局及管理员将密切跟踪，加强服务和管理，既要及时全面地宣传税收政策，兑现优惠政策，又要应征尽征。要把帮扶措施落实到位，但也不能以帮扶为借口少征不征税收，要全面正确地把握。

二、探索落实征管改革，进一步提高征管水平。

新的一年，我们的税收征管将面临着较大的改革，目标是取消税收管理员个人直接管户、个人直接进行纳税评估、个人直接实施税务检查的“三直接”行政行为，用团队管理替代目前税收管理员分片管户的旧模式，形成纳税人办理所有涉税事项不找基层分局、不找干部、不找管理员，只找办税服务厅窗口的健康氛围，从而促进和谐征纳关系的形成和服务型国税机关建设。顺应征管改革的需要，分局将在新的一年里做好以下工作：

一是完善办税服务厅功能，既要完善硬件设施，更要提高窗口人员素质; 二是探索在新的征管模式下，如何更好地服务纳税人，提高征管质量;

三是探索在新的征管模式下，如何提高分局人员的团队管理能力，做到既相互监督又相互协作，不扯皮，不争权。

三、以学习实践科学发展观为契机，加强学习，提升人员素质，把分局建成一个和谐、奋进的团队。 队伍建设是一个必须常抓不懈的问题。新的一年，我分局将以开展学习实践发展观为契机，抓好队伍的整体素质的提升。

一是以加强对价值观、人生观的认识为主要内容，加强学习和引导，提升全体人员的服务意识和责任意识，树立正确的人生观和价值观，从主导思想上根本解决个别人员自私自利，缺乏人生长远目标的问题。 二是以分局集中学习和个人自学为途径，以考试为形式，以绩效考评为手段，致力于提高全体人员的业务素质，从而根本上解决税收执法水平低的问题。

三是以规范执法风险和行风评议工作为抓手，狠抓执法程序和执法效率的建设，确保分局队伍的安定、稳定。

汤口国税分局2008工作总结和2009年工作谋划

[时间：2009-1-12 9:58:21] [浏览：796] [字体：大 中 小] [评论：0] 2008年，汤口国税分局在区国税局和汤口镇党委、政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实和积极践行科学发展观，牢记“聚财为国、执法为民”的宗旨，认真贯彻执行“十一项”工程建设要求，坚持以组织收入为中心，坚持依法治税、从严治队，着力加强干部队伍建设和党风廉政建设，立足分局实际，严格按照工作标准化、执法规范化、管理精细化、服务人性化的工作目标，进一步落实税收管理员制度，积极实施规范化管理，在有关职能部门的支持下，在全体纳税人的理解配合下，分局全体干部职工统一思想、求真务实，在进一步夯实工作基础中求发展，在进一步完善工作机制上求突破，通过分局干部的共同努力，较好的完成了全年各项工作任务，为地方经济发展做出了积极贡献，现将2008工作总结如下：

一、以科学发展观为统领，认真学习贯彻十七大精神

我分局结合税收工作实际，在全局上下认真开展了学习党的十七大和十七届三中全会精神的热潮，通过原原本本地学、广泛深入地学、联系税收工作学，使全体干部职工充分掌握了十七大精神的丰富内涵，为我分局在今后的工作中实现国税事业的又好又快发展，奠定了理论基础，也为今后在税收工作中，始终坚持以科学发展观为统领，更加注重税收职能作用的全面发挥，更加注重优化服务，努力构建服务型机关，更加注重干部队伍的培养、管理，打造高素质的队伍，更加注重制度创新，完善廉政教育体系，促进事业发展，提供了坚强保证。

二、立足实际，大力组织收入，不断提高工作质量

分局面对繁重的工作任务，努力克服雪灾、震灾等灾后影响，年初就围绕着工作标准化、执法规范化、管理精细化、服务人性化的“四化”建设目标，立足工作实际和地区特点，分局一是进一步加强户籍管理，确定了加强税源管理是规范税收征管的基础。针对汤口地区税源状况，在开展了税户摸底调查基础上，及时与工商、地税等部门建立了工商税务信息交换传递制度，准确掌握税户变动情况，健全所辖区税户基本资料，在此基础上，认真做好税源分析，采取措施逐步解决本地区税收收入停滞不前的局面。二是进一步强化税收收入责任意识，细化各项收入措施，按月分解收入任务，认真落实镇财税调度会的部署，从而使分局的收入得到大幅度的增长，全年预计共组织收入450多万元，比上年增收185万元，增幅达170%。三是认真落实各项征管工作任务，重点解决征管工作的难点问题。通过新个体电脑定税系统的学习，扎实做好运行过程中的各项工作，实现了个体税收征收基础数据的平稳运行，确保了本地区个体税收税负、税源、税额的合理、准确。同时，通过着力推行所辖纳税人的CTAIS全面上线运行，逐步解决分局征管难点问题，并及时开展对相关数据质量的核查，逐步规范和提高了分局管理质量，全年，分局的各项数据质量均达到了工作要求，无执法过错发生。通过开展纳税信誉等级评定工作，在辖区范围内营造了良好的依法治税环境。四是认真开展了企业所得税户的分类管理工作。严格按照上级局的工作布置，严格各类税户的认定、核定、预缴等项管理工作，基本实现了分局税户的管理规范。辖区内所得税户预缴税款达130多万元。五是结合分局实际，始终将对个体税收征管做为分局的重中之重。围绕“底子清、管的住、服务好”的工作要求，针对所辖区个体税收变化情况，适时采取相应对策，把纳税人的动态管理做为主要工作职责，严把“进出关”，按时对辖区内的270余户个体税户全面梳理，加强信息采集，严格起征点的界定，使个体税户逐年增加。个体税收收入从2005年的40余万元增长到今年160余万元，增长了近4倍。在汤口地区国税税源匮乏的现状下，个体税收已支撑国税收入的“半壁江山”。今年，分局旺季170户达点户月定税款达到近8.9万余元，户均定额达500余元，最高户月定额为4000元。分局在加强管理的同时，进一步贯彻落实税收管理员制度，充分管理员的工作积极性，逐步完善了绩效考核、激励机制，督促税收管理员更好地履行职责。同时，通过限时制、办税承诺等措施，认真做好办税服务和税法宣传，采取措施确保上线户和网上扣税户的达标面、率都达到要求。

三、抓落实，努力实现分局工作齐抓共进

分局紧紧抓住干部队伍建设这个根本，以和谐分局建设为主线，以政风、行风建设为抓手，努力打造旅游区国税形象。通过开展政治生态环境建设年活动，着力使干部作风建设、政风建设、行风建设、效能建设和廉政建设取得了明显成效，使分局作风建设和效能建设的长效机制覆盖执法水平、工作质量、服务态度、职业道德的全过程。通过开展新一轮岗位大练兵活动，认真学习省能手的学习经验，分局内部广泛开展讨论与结合实际谈心得，进一步促进分局岗位练兵活动的深入、有效与自觉。在学习中做到了征收与管理两大类练兵内容的互动。通过开展以反腐倡廉制度推进年建设为主要内容的廉政教育，确保分局的行风、政风和作风等建设在巩固中提高。通过开展税收管理员向纳税人述勤述廉活动，进一步增进了征纳关系，得到了广大纳税人的充分肯定和赞赏。着力优化办税服务工作，努力提高服务水平是分局实现服务标准化、服务人性化的根本，也是分局上下为之努力的方向。在年初的抗雪灾过程中，分局上下团结一心，及时启动应急预案，用“温馨、温心、温情”的工作，采取上门服务、预约服务等多种服务形式，尽最大努力为纳税人服务，受到了纳税人的赞赏。在做好各项工作的同时，分局的信息宣传工作也取得了长足进步，全年，在市级发表信息宣传稿件15篇，区级信息33篇，既宣传了分局的工作，又提升了国税形象。

四、存在问题

全年工作虽然取得了较好的成绩，但总体上离区局和镇党委、政府的要求与期望还有不少差距，还存在着不少问题与不足，具体表现在一是组织收入形势仍不容乐观，税源匮乏的矛盾在一定时期内仍很突出;二是制度不完善、考核机制不健全、责任追究不到位的仍制约工作的落实;三是干部队伍建设任重道远，还存在着人为主观随意性，税收管理不到位、执法水平和征管质量依然偏低;四是干部的执行力、创新力有待提高，服务意识和工作作风亟待提高。以上问题与不足都有待于在今后的工作中着力加以解决。

五、2009年工作打算

认真贯彻执行上级局和镇党委政府的工作部署，以“十一项”工程建设为抓手，进一步牢固树立聚财为国、执法为民的工作宗旨，坚持以组织收入为中心，着力采取措施，力争完成2009组织收入任务;认真贯彻执行增值税转型等新税收政策的学习、宣传、贯彻，执行工作，确保分局各项工作顺利开展;进一步加强税收征管，强化数据质量管理，确保所有税户上线运行平稳、有序;进一步贯彻落实税收管理员制度，完善各项考核办法，建立健全以促进分局工作为目标的长效管理机制;继续抓好办税服务体系建设，进一步提高办税效率，优化纳税服务;认真开展和谐国税建设，着力开展政风、行风和效能建设，切实发挥职能作用，全力支持和服务于地方经济发展大局;继续着力开展党风廉政建设，严肃工作纪律，形成责任明确，办税、办事公开，自觉接受监督的良好局面;进一步加大岗位练兵工作力度，切实提高干部的整体素质。

2009年，我分局将围绕上级局和镇党委政府的工作部署，提高精气神，谋求新发展，为汤口镇经济社会发展和“两个重镇”建设做出新的贡献。

上高县国税局2006年工作总结

2006年，在宜春市国税局和上高县委、县政府的正确领导下，上高县国家税务局坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，以社会主义科学发展观为统领，以组织收入工作为中心，按照省、市局和县委、县政府的要求，积极践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，认真贯彻落实省市经济、国税工作会议精神，全面规范执法行为，加强队伍建设、行风建设和信息化建设，努力服务地方经济发展，圆满地完成了各项工作任务。

一、以大力组织收入为根本点，源泉控管，严格考核，挖潜增收，均衡入库，着眼于提高收入质量

2006年，全县国税系统共组织税收收入12398万元，同比增收2100万元，增长20.39%。其中“两税”入库11000万元，同比增收1728万元，增长18.64%，其他税种入库1398万元。全年收入工作主要呈现三个特点：一是“均”。全局始终坚持税收月月抓，工作月月考，尽量把收入工作做在平时，杜绝了搞突击战，避免出现收入前松后紧的现象，做到了税收均衡入库。二是“稳”。在计划任务较高、政策减收较多的情况下，广辟源，深挖潜，实现了收入大幅度增长。三是“强”。重点征收单位的收入效应明显增强，六大支柱产业扛起了全县国税收入的大梁，占全县收入的 85%，发挥了收入的龙头作用。

(一)明确任务，落实责任。年初，县局就将税收任务分解到各征收分局(科)，各单位又将任务及时落实到人，做到任务早落实，明确了今年的奋斗目标。在征收工作中，实行组织收入与目标责任制挂钩，坚持局领导分片包干，定期召开税收收入分析会，及时解决在组织收入工作中出现的问题，层层签订责任状，把组织收入完成情况与个人的经济利益直接挂钩，有效地激发了干部职工的工作积极性。

(二)重点税源，规范管理。在实行县局、分局和征收管理人员三级监控的基础上，县局进一步加大了对重点税源企业的税收分析及监控力度，规定征收管理人员必须每月将重点税源企业收入变化情况以及影响收入增减的因素等重要情况及时反馈给局领导，帮助领导正确决策，确保了大宗税款的及时足额入库，保持税收收入能够稳定快速增长。

(三)树立信心，努力征管。面对税收收入任务压力，县局增强了紧迫意识，抓好四个到位：组织领导到位，宣传发动到位，制度落实到位，征管措施到位。全局上下迎难而上，多措并举，大力组织收入。组织开展了以砖瓦厂、沙石场、粮食和竹木加工企业、商贸企业和福利企业为重点的专项整治，共查补税款299.20万元，罚款231.5万元，加收滞纳金14.3万元，为了进一步规范主要行业的税收征管，我们研究制定了上高县粮食、沙石、砖瓦和竹木加工等行业的税收管理办法，税收征管得到进一步加强。

二、以标准化管理为切入点，发展创新，科技治税，规范运作，严格管理，着眼于开创征管新局面

全局上下坚持进一步深化标准化管理，大力规范应用新征管软件，全面开展纳税评估，优化税收业务流程，进一步夯实了税收征管基础。

(一)加强税收信息化建设。一是进一步规范V2.0征管软件应用操作。在加强征管的同时，按照V2.0征管软件要求，结合征管改革实际，县局制定了《关于进一步明确新V2.0征管软件应用工作的通知》，规定了税务登记、纳税申报、减免税、税负核定调整、停(歇)业等信息数据采集等各项工作规程、原则和要求，明确了县局业务科(股)室、各基层分局、纳税服务中心的职责。针对V2.0软件运行过程中出现的各种问题，县局多次召开专题会议协调，建立了相关股室的业务联系制度，加强沟通与联系，及时妥善解决处理，仅行业明细的补录记录达2000多条，保证了V2.0软件的正常运行。二是开展信息采集检查。县局抽调18人组成6个小组，采取每月交叉互查的方法，对5个一线征收单位的信息采集情况进行检查，并对检查存在的问题下发了整改通知书，保证了信息采集数据的真实性和准确性。三是加快办公自动化的应用。从4月1日开始，全系统正式推行网上阅文、传输信息等，已通过网上发文121 号，无纸化办公逐步走上正轨。同时，加快了系统内平面管理软件的应用，丰富国税内部网页，建成国税信息平台，逐步实现机关平面管理的微机化。目前，内部网站发布了140多条新闻，内部网站成为干部职工了解政策、获取信息的窗口。县局还通过网站及时公布各单位、各税收管理员的考核收入任务、月收入进度等情况，使大家近有所学、远有所比。

(二)进一步深化纳税评估。为更好地落实总局关于加强税收征管基础工作若干问题的意见，减少纳税人被检查次数，解决管理、征收与稽查职责易于交叉的问题，县局在完善一系列的管理制度的基础上，坚持做强做优纳税评估工作，及时掌握纳税人不同的税源基础和纳税情况，将绝大多数企业视为诚信企业，在尊重纳税人的前提下对他们进行优质服务。纳税人对税法不理解的，直面宣传解释;业务不熟悉的，现场予以指导;申报有误的，补申报可不处罚;对纳税有异议的，可以约谈、解释等。使征收管理服务更为人性化，更具有人情味，有效地解决了税收征管中“疏于管理，淡化责任”的问题，使纳税评估更好地融入到日常税收征管之中。全年共纠正纳税人的错误申报25户次，补缴税款28万元，申报准确率达100%。

(三)进一步强化税源管理。按照税源管理工作的要求，县局始终把税源管理作为征管工作的重中之重，认真贯彻落实省局税源管理工作会议精神，制定了《上高县国税局加强税源管理工作实施办法》，进一步明确了工作职责、工作要求和管理责任。在属地管理原则的基础上，实行事前普查摸底、事中监控分析、事后纳税评估。一是建立完善税源管理档案。通过组织3次税源情况调查摸底，认真收集整理纳税人所有涉税文书、报表资料，设立并汇总填制了税源结构统计表、各类纳税人台账以及各类企业经济指标分析表，分别制成规范表册，形成了“人工”监控档案。同时，全面整合计算机税源管理信息数据，建立了税源网络化监控体系。实现了税源管理人机结合、相互比对、相互补充和及时修正，为税收管理提供了坚实的基础平台。二是严格实施分类管理。凡重点税源企业，实行驻企管理、分户监控、按月分析;一般税源企业严格以票管税，实行结合监控;核定征收纳税人严把开业登记、税款核定、停业审批和注销管理四个环节。做到了重点税源管好、一般税源管住、零散税源管全。实现了税源管理各环节的“无缝衔接”。三是强化管理责任。县局制定出台了《税收管理员考核办法》，严格落实区域设岗、以岗定人、以量定责、以效定绩、按月考核、季度兑现，促使税源管理步入了规范化制度化。四是强化税务登记管理。共换发税务登记证1880户，清查漏管户238户，查补税款18万余元，新办税务登记证947户，为征管工作提供了坚实的基础。

(四)加强征管基础数据管理。县局严格按照省局《税收数据及征管质量考核评分办法》，对征管质量“20率”作了进一步分解和细化，从登记率、申报率、入库率、滞纳金加收率、欠税增减率、处罚率等方面加强了各基层单位征管质量的量化考核，采取“周检查，旬复查，月考核，季通报”的办法，每月申报期后，县局组织集中考核，按考核指标、标准分值、等级标准等综合评定优秀、良好、一般、较差，与年终评先挂钩，并在内部网站上公布考核结果，有效促进了征管质量的提高。

三、以推进依法治税为着力点，加强宣传，落实政策，强化稽查，文明执法，着眼于和谐税收环境

全局上下坚持把依法治税贯穿于税收工作的始终，抓好税法宣传，增强法律意识;强化税务稽查，打击偷漏税行为;加大执法监督检查力度，规范执法行为，提高执法水平。

(一)大力宣传税收政策。紧扣“依法诚信纳税，共建小康社会”的主题，注重形式与内容相结合，切实搞好税法宣传。一是送税法下乡。县局统一印制税法宣传单12000份，主要宣传涉农税收、下岗再就业等与群众息息相关的税收知识，并将税法送到厂矿、企业、市场、农村。同时，还参加了县政府组织的“四下乡”活动，选派业务骨干现场为群众讲解有关税收政策，让纳税人交明白税、放心税。二是利用咨询日宣传。组织干部职工在繁华地带、主要商业地段设立税法咨询点，为纳税人提供税法咨询、辅导。南港分局利用该地农民逢九赶集的传统习俗，在街头设立咨询台，与农民面对面地进行交流，及时解答疑难问题。泗溪分局邀请乡镇分管领导参与税法咨询。全县共设税法咨询点10个，接受咨询达1500余人次。三是纳税大厅的阵地宣传。经常不间断地更新电子显示屏内容，为纳税人24小时不间断地宣传国税知识;摆放各种税收法规政策和纳税知识手册，供纳税人随时阅览学习;专设纳税咨询辅导窗口，及时为纳税人释疑解难，受到了全县各级党政和纳税人的普遍好评。

(二)规范税收执法行为。县局建立了分岗位的执法责任评分实施细则。同时，完善了过错责任追究制，县局主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他人员协助抓，形成了齐抓共管的局面。开展了漏征漏管、执法资料、执法程序和税收征管等综合执法检查。采取集中、巡回、交叉检查及复查等方式，定期和不定期地开展检查，特别是对信息采集检查中暴露出来的问题，严格实行了责任追究，该处分的处分，该罚款的罚款，实现了税收工作由收入型向法治型转变，规范了执法行为、减少了执法随意性。

(三)加强税收政策的管理。一是认真落实税收优惠政策。贯彻落实好下岗职工再就业税收优惠政策，简化审批手续，加强督促检查。截至12月底，全县享受下岗职工再就业优惠政策纳税人110 户，减免税收15 万元，让那些下岗人员充分感受到党和政府的关心及温暖。进一步落实了增值税起征点提高等税收政策，使纳税人在合法经营中得到更多的实惠。二是加强减免税的跟踪管理。切实加强减免税的登记及清查，认真开展减免税普查工作，对到期减免税的及时恢复征税，对越权减免税的及时制止和纠正，防止出现减而不管，管而不严的现象，减少了税收的流失。三是强化涉税案件的审理。建立了重大税务案件审理机制，按照规定的程序、时间和质量要求认真对案件进行审理，努力提高审理质量。四是做好税收政策的调查研究工作。开展了下岗再就业优惠、重点税源管理、涉外企业税收、民营企业税收等调查研究，为领导决策提供了科学的依据。

(四)强化税收稽查。按照上级局和县委、县政府的部署，有重点地抓好医药购销、竹木加工、沙石行业和农产品加工等四个方面税收专项整治工作，进一步整顿和规范税收秩序。稽查局认真执行稽查申请制、稽查结果报告制、集体审理制、处罚结果执行制，把好选案关、实施关、审理关、执行关，实现由收入任务型向执法质量型转变，规范了执法行为。在查结所有的自选案件的同时，及时查处了各分局移送的案件以及群众举报的偷、漏税案件，起到了查偷堵漏的作用，净化了税收环境。

四、以激发队伍活力为落脚点，以人为本，教育培训，勤政廉洁，从严治队，着眼于打造一流队伍

一年来，县局始终坚持“以人为本、优化结构、激发潜能”的目标,加强教育培训，深化改革，激活机制，全力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的国税队伍。

(一)加强政治业务学习培训。建立了学习培训制度，严格落实集体学习日，在学习中做到“六有”，即：有学习计划，有学习考勤，有学习记录，有学习笔记，有学习心得，有学习专栏。根据年初的学习计划，每周学习不同的内容，主要学习了“三个代表”重要思想、“八荣八耻”、十六届六中全会精神、《两个条例》、党风廉政建设、公文写作等方面的知识，采取集中学与自学相结合，鼓励职工自觉学习，认真做好笔记，做到一月一篇心得，一季一次学习笔记评比。开展了综合业务、计算机知识、票管员、会计等培训，每季举行一次税收业务研讨会，提高了干部职工业务素质和执法水平。

(二)加强干部职工教育管理。一是加强思想教育工作。县局层层签订《行风廉政建设责任状》，把廉政建设具体落实到岗位、落实到人，并加大日常检查力度，落实《税收执法责任制》和《税收执法过错追究制》，对执法情况进行抽查，每周对在岗情况和三项禁令的执行情况进行检查，对查出的不按时上岗和酒后上岗的人员，给予严格处罚，起到了警示作用。全局人员的工作自觉性和主动性也有了很大程度的提高，主动下户检查的多了，为企业提供帮助的多了，为纳税人排忧解难的主动性增强了。二是认真做好老干工作。县局成立了老干党支部，完善了老干活动室，建设了老年门球场，方便了管理与交流。在5月和重阳节分别召开了老干座谈会，及时通报了国税面临的情况和困难，倾听老干的心声，了解老干的疾苦，增强了队伍的凝聚力。三是切实抓好党建工作。“七一”前夕，县局党总支被县委表彰为先进基层党组织，有两名同志被县委授予“优秀共产党员”称号。

(三)加强党风廉政建设。一是层层签订责任状，局长与班子成员、各分局长、股室负责人，各分局长与干部职工、股室负责人与办事员都分别签订了责任状，形成了一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的监督格局。二是健全监督网络，推行阳光政务，广泛接受社会监督。县局聘请县人大、各乡镇场人大主席及部分企业法人代表等19名同志为国税特邀监察员，召开了特邀监察员座谈会，并给特邀监察员颁发了聘书。三是加强党风廉政学习教育。组织学习《廉政准则》、《廉政知识读本》等廉政知识，观看《慕绥新、马向东腐败大案透析》、两个条例知识讲座等电教片，组织开展了以“八荣八耻”为内容的“学党章、明荣辱、争先锋”的“六个一”教育活动。通过举办“知荣辱、树新风”教育图片展和“学习党章、牢记党章、不忘荣辱”知识测试增强了教育效果。四是完善个人廉政档案。在原先建立的个人廉政档案的基础上，逐步实行廉政档案微机化管理，个人的所有廉政资料全部输入微机，使管理工作更加规范化、系统化。五是抓好政务公开。县局积极推行以办税“八公开”、各项税收法规政策、违章处罚依据、执法标准和各项收费标准等其它内容的政务公开活动，在电视台开辟了行风热线，公布了举报监督电话自觉接受群众监督。让纳税人知法、懂法、守法，监督执法人员依法办事，杜绝了执法的随意性。

五、以增强工作效能为关键点，规范管理，优质服务，文明创建，协调配合，着眼于树立良好风尚

2006年,上高国税努力为纳税提供优质服务，从加强国税工作效能入手，加强宣传，创新举措，培养良好的国税文化。

(一)切实改进机关工作作风。一是加强政务督办检查。为保证政令畅通，提高工作效率，建立健全领导督查与部门督查相结合的工作机制，县局成立了督办室，主要督促检查局长办公会议、局务会议决定事项、领导批办交办事项以及各股室安排布臵的阶段性工作的贯彻落实，每月终或季度末将考核督办情况及时通报，并收集归档，作为各单位年终评先的依据。全年共督办 12件，已全部落实，较好地发挥了督查作用。二是严肃工作纪律。县局下发了关于严肃工作纪律，规范内部管理的通知，完善了考勤制度、定期学习制度、机关值班制度、卫生管理制度、请示报告制度、着装上岗制度等一系列管理制度，严格执行执法责任制和过错追究制，整顿税风税纪，促进了机关作风的进一步好转。

(二)加强财务管理工作。严格经费管理和财产、财务管理，加强财务收支审计，勤俭节约办实事，完善经费报账制度，落实政府集中采购制度，积极推行经费预决算制度。规范固定资产管理，继续实行卡片式管理，减少固定资产的流失。加强内部的财务财产审计，主要审计各单位的执行税收政策、组织收入、经费收支、财务管理、固定资产购臵及税收票证管理等方面;对全县各基层单位的经费收支进行了审计，审计率达100%。

(三)加强宣传报道。县局对信息宣传工作相当重视，在人力、物力、资金等方面给予了支持与倾斜，为信息宣传工作创造了良好的环境，全年宣传工作有计划、有文件、有网络、有落实。一是信息宣传有力度。信息工作坚持在真、新、快、深四字上做文章，力求做到有喜报喜、有忧报忧，信息反馈快速灵敏，特别是对重大紧急事件及时上报，在第一时间内，掌握第一手情况，报送第一手材料，切实做到重点信息不迟报，特色信息不漏报，突发事件不瞒报。加强对外宣传，积极向各级新闻媒介投稿，扩大宣传渠道。2006年，国家级用稿(图片)6篇，省级用稿12篇，市级用稿(图片)13篇(张)，较好地宣传了国税，弘扬了国税。二是调研工作有深度。我们把税收调研工作作为税收宣传的一项重要内容，领导重视，干部参与，部门配合，县局领导深入征管一线调研，到实地、察实情、办实事，获取第一手资料，亲自撰写调研文章，县局 领导撰写的《提升增值税精细化管理水平》被《中国税务 》(第3 期)刊用。

(四)认真做好优质服务工作。加大了软硬环境建设，抓好各项基础性工作，着重落实了“一条龙”式办税服务、“一站式”服务、“文明办税八公开”、首问责任制二问终结制、公开承诺、局领导接待日、优质服务联系卡、挂牌上岗、税政宣传、巡回检查观摩等十项优质服务措施，赢得了广大纳税人和社会各界人士的赞誉和好评。全年共举办各类税法知识培训班12期、培训办税人员586人(次)，提供税收政策咨询1168人(次)，提出生产经营合理化建议25条，介绍适销对路产品8个;夜间为出口供货企业验货283人(次)，双休日共为纳税人办理发票领销、增值税发票抵扣联认证、纳税申报等涉税事宜369人(次)。为县域经济加速发展营造了和谐的税收环境。同时，还围绕县委、县政府的总体工作思路，坚持顾全大局，进一步抓好招商引资、扶贫济困等中心工作，踊跃参与地方经济建设。年初，县局向扶贫点捐献现金及春耕物资，帮助6名失学儿童重返校园。6月，县局又投资20000多元，支持新农村建设，并组织全体干部职工到新农村建设点与农民同学习、同劳动。县局还积极参与县政府的招商引资工作，局领导还随同县人大招商团赴外地招商，为全县的招商引资工作贡献了一份力量。

回顾一年来的工作，成绩来之不易。全县国税系统克服了种种困难，经受住了考验，排除各种困扰，保证了全县国税各项工作全面协调发展。之所以能够取得优良的成绩，一是县委、县政府大力开展招商引资，加快经济结构调整，不断做强做大“六大支柱”产业，促进了经济日益好转，为国税税收的增长奠定了基础;二是各级党委政府对国税工作大力支持，使国税工作有了坚强的领导;三是各部门、各单位密切配合、互相支持，营造了依法治税、合力协税、全力护税的税收法治环境;四是省、市局的正确领导，为国税的发展指明了正确的方向;五是县局党组一班人带领全县国税干部职工共同努力，团结一致，同舟共济，克难致胜。六是全县国税系统多年积累了丰富的工作经验，促进了全县国税快速健康向前发展。

一年来，虽然圆满完成了各项工作任务，国税事业呈现出了良好的发展势头，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到工作中还存在一些问题和薄弱环节。一是执法过错责任追究的力度不够大，有时工作不够扎实;二是单项税种和行业税收征管措施不力，从每次省、市局通报的信息采集情况看，还存在税收执法不严、漏征漏管等问题，税收执法水平有待进一步提高;三是干部队伍管理上还存在一定漏洞，干部队伍的素质与形势发展要求有一定差距。这些问题在今后的工作中必将认真加以改进。

第三篇：各类总结

2010—2011学年学生会工作总结

时间转眼即逝，回顾过去的一学期，我们经历了很多事情，接新生、校运动会、校文化艺术节等一连串的事情，作为主席团——这一学生会的领导团体，我们深感这份工作的压力，但压力即动力，我们总结了上学期工作经验，然后认真落实到这学期的实践活动中，积极在活动的内容和形式上创新，做事情考虑的更加周到，不断迎合同学们的口味，使同学们在紧张的学习之余能够使精神生活得到充实，增强自己的精神力量。

下面我们主席团将对学生会的工作做一个小结：

一、办公室

1、开学初，着手新生接待及教育工作，使新生工作各方面顺利进入轨道。

2、在各类型晚会中，积极配合文体部处理相关工作，维持会场纪律。

3、召开了内部会议，进行了新、旧干部的交流，并在主席团的指示下，制定了新一轮工作计划、学生会办公室值日表、值班表等一系列制度。

4、出台了学生会会议细则、通讯员通讯细则等，。

二、纪检部

1、 调整了系部早晚自习的检查安排。

2、 开展了系部学生仪容仪表检查。

三、学习部

1、 召开了内部会议，并制定了下一阶段的工作安排。

2、 出台了《学习部内部工作细则》。

3、 负责每周分发、整理各班的考勤表，帮助教务科完成早晚自习的考核工作。

四、宣传部

1、 召开了内部会议，进行了新老工作的交接和经验交流。

2、 在干事的选拔，以及在各项活动的宣传上做了很大努力。

3、 基本上能够做到及时有效的宣传系部各项活动，特别是在本次的校文化艺术节，宣传部做出了很多，拍照片、写宣传稿、出海报等。

五、生活部

1、 新上任后，能够迅速接手宿舍的管理检查工作，维持学校的纪律。

2、 建立了学生意见收集制度，增强了学生会工作的透明度和方便了管理。

3、 关注系部里面生活有困难的同学，及时给予他们帮助。

六、文娱部

1、协助了校委组织，成功举办校园文化艺术节，我系也取得骄人的成绩

2、成功举办我系的歌唱比赛，给我系同学的课余生活增添了不色彩。

七、体育部

1、负责组织系部里面的各项体育活动(篮球赛、排球赛、拔河比赛等活动)，丰富同学们的校园生活。

2、负责组织每年的校运动会，为我们系部所取得的好成绩作出了很多努力。

八、社团部

1、协助校团委、校学生会社团部开展各项社团活动。

2、组织我们系部的六个社团开展各项活动。

九、外联部

1、主要是负责学生会开展活动的经费问题

2、外联部是我们学生会对外沟通的桥梁。

这学期各个部门的工作都在完善，大家都尽量将工作做好，可是失误还是避免不了的，我们不得不承认我们的工作中还存在很多不足：

1、纪检部在检查早晚自习纪律方面还存在漏洞，虽然一再强调了，但是他们还是做的不够到位，早退的现象还是很严重，纪检部的负责人应该想想解决的办法。

2、外联部不经常出去活动。

3、宣传部掌握的信息不及时，缺乏获取信息的主动性，很多事情需要别人去通知他们，这样我们宣传的信息就没有了时效性，这一点是需要改正的，宣传部的同学们应该将他们的工作重视起来。

4、文娱部本学期举办的歌手大赛算不上成功，很多细节问题没有注意到，可见做事情经验是很重要的，所以希望大家在以后的工作能多积累点经验，争取将工作做的更好。

5、各个部门之间缺少交流，主席团之间也是如此，都是各做各的事情，使得学生会看上去比较散，不够团结。

6、学生会的人很多，可是做事情的时候却找不到人，这是一直存在的一个现象，这也是一个不正常的现象。很多部长级的特别是毕业班的同学，这学期做事情很不负责，挂着部长、副部长的头衔，却不做事情。

7、做事情的效率不高，一项任务布置下去，总有一些人拖拖拉拉，即使不拖拉，事情也做得很敷衍。

针对以上出现的问题，我个人也得负很大的责任，我本身领导能够还不够，跟各部门的人也缺乏沟通，做事情欠考虑，在以后的工作中我会注意，争取将工作做的更好。

2011年1月

第四篇：各类总结封面

定西市安定区新集中心小学

二 年 级 数 学 教 学 工 作(2017—2018学年第一学期)

姓 名： 张 强 任教学科： 数 学

二○一八年一月十日

结 总

定西市安定区新集中心小学

班 主 任 工 作 总 (2017—2018学年第一学期)

姓 名： 张 强

所任班级： 二 年 级

二○一八年一月十日

结

定西市安定区新集中心小学

师德师风集中教育培训总结

(2017—2018学年第一学期)

姓 名： 张 强

二○一八年一月十八日

第五篇：各类经典工作总结

7月工作总结

七月份湖南，辽宁，贵州三个省份目标业绩13万，业绩完成情况：辽宁11827湖南64415贵州38430，共计114672，离目标业绩相差15328。

综合评价：业绩完成情况不理想。

以下为个人对本月三个市场的分析情况和对下个月业绩的计划： 湖南——

湖南市场情况很乐观，基本上做音响的工程上对我们都有一定认识，知道我们酷乐迪主要做娱乐这一块，品牌知名度较高。湖南是以长沙为中心向周边辐射的情况，我们在长沙开发的经销商基本手里都有自己大的国际品牌再推，我们的品牌再他们手中只是用来做小工程的配角，我的想法是努力打开我们品牌的优势，鼓励培养或者换一家努力推我们品牌的经销商，毕竟大工程的量要比小工程多得多，除省会以外的城市基本都有经销商在做，其中主推我们品牌的经销商还是蛮多的，在报的工程也有几个，并且有几个有意向合作的客户在跟进，在未来的几个月湖南将会有不错的收获。在以后的日子中，我对此市场的计划便是努力跟进各个工程的进度和跟进好有意向合作的客户，把潜在客户挖掘出来。 贵州——

贵州市场尚可，根据六月份出差回来的对一些客户的跟进情况当中，有一些收获，虽然大部分合作客户做的并不大，但是对于我个人对市场的了解和分析起到了很大的作用。并且在这个月跟进的情况中，有意向合作的主营娱乐的客户有好几个，这些客户基本对我司品牌有一定了解，产品比较陌生，渴望试听的同时暂时又没有主动提出掏钱试样的心理，所以后期需要努力跟进促进交易达成。贵州总体客户在报的工程很少又或者只是一些政府工程，短期内可能难有大的突破，还是需要持续的跟进和开发客户，提高和客户的粘合度。还有就是鼓励客户往娱乐和家庭的发展趋势去做。 辽宁——

辽宁市场不乐观，虽然经过差不多一年的跟进，但是对新客户的开发还是存在一定的困难，很多客户不仅对我们品牌比较陌生，对现在的产品也不太熟悉，以前合作的老客户基本也都跟我司断绝了合作关系，主要原因有以下几种——

1 跟客户的粘度不够，沟通不到位和频率是一大弊病。

2 市场大环境不好，省会周边大多客户都是搞演出或者安防监控多些，工程较少，有工程大多省会的过来做过来PK。

3 竞争激烈，客户量较少，品牌多，当地客户一般手里都有几个国内的大牌在手里推，况且市场环境不乐观，不愿意更多了解或者更换品牌。

计划在后面日子中为出差辽宁做好充分准备，希望通过出差了解客户，开发客户，从而有大的收获。

下个月我对自己定的业绩为17万，我会努力去完成20万，以弥补之前两月的落差业绩。