定位导航解决方案解析

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《定位导航解决方案解析》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：定位导航解决方案解析

第8课 智能导航---卫星定位导航 教学设计

《智能导航---卫星定位导航》

教材分析

本科教学内容分为三个部分。第一部分通过对卫星导航仪的介绍，了解它的基本功能，并由此引出卫星定位导航技术。第二部分介绍了卫星定位导航技术的概念和应用，以及卫星定位系统的丞，强调了要想实现导航，首先必须定位，然后利用导航软件和数字地图进行路径的选择和优化。

学情分析

鉴于多数学生已亲身体验过卫星定位导航，可以让熟练的学生进行课堂演示，做一回“小老师”。

预设教学目标

1.认识卫星导航仪; 2.认识卫星定位导航技术的应用。

教学重点 认识卫星导航仪。

教学难点

认识卫星导航技术的应用。

课时安排： 1课时 预设教学过程：

一、导入

大家知道或者了解卫星导航仪么? 学生思考、讨论、交流。

二、新授

教师：介绍重量的知识和概念。 1.生介绍卫星导航技术知识。 ①教师提出任务：生自读概念。 ②卫星导航仪又是如何工作的呢?

③生自读课本了解相关原理和知识。经验交流：把自己的亲身经历与大家分享。

2.认识卫星定位导航技术

①阅读课本，初步认识卫星导航仪。 ②指名学生说出卫星导航仪的操作特点。

③深入介绍，加深学生印象，使学生对物联网的应用有更加深入的了解。 3.课后完成实践园。 4.认识卫星导航仪的应用

①师介绍卫星导航仪的应用，使学生了解其应用非常广泛。 ②思考：北斗卫星导航系统的示意图，学生思考、讨论、交流。 ③按照要求完成探究屋的内容。(四人小组协作完成)填写成果篮。

三、课堂小结

教师：这节课同学们学习了卫星导航仪，认识卫星定位导航系统以及其在实际生活中的应用。课后希望大家通过自己的观察、调查等相关的途径，更加客观清楚的认识卫星导航仪，了解卫星定位导航的技术应用，在生活实践中体验到卫星导航带给我们的方便和巨大作用。

教后反思：

鉴于多数学生已亲身体验过卫星定位导航，建议可对卫星定位导航和百度地图导航的差异性进行适当讨论。百度地图提供了丰富的公交换乘、驾车导航的查询功能，以及最适合的路线规划，它主要是依靠的地图数据库和准确的地理位置来获得导航信息。而卫星定位导航则能根据当前的具体位置，进行实时的导航。

随着公路网的日趋增多，以及行车途中影响车速的因素愈加复杂，诸如天气、车流情况、路面质量、信号灯及路面吞吐量等，如何在出发点与目的地间选择一条最合适的路线就显得越来越重要。因此，建议在教学中适当引入对该问题的思考，激发学生科学探索的兴趣。

学生能够主动探究导航系统，对导航系统进行自主学习，自主学习能力得到了进一步加强，交流和合作学习中吸收别人的长处，做事情能够集思广益，培养了团队精神。对我们的未来充满了希望。

第二篇：优秀企业中层管理者的定位(培训学习材料)解析

中层管理者的定位

企业中层管理人员既是管理者又是被管理者，中层管理人员不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。如何带好小团队，怎样融入大团队，真正发挥职能作用，是每个中层管理人员必须认真思考和解决的问题。

一、尽心尽力做一名让公司放心的被管理者

“尽心”与“尽力”一字之差，做事的心态和结果却相去甚远。一个是尽力而为，一个是尽心而为，全力以赴。有一则关于野兔的寓言故事：一名猎人带着一只健壮的猎狗在森林里打猎，砰的一声枪响后，一只野兔拖着受伤的后腿全力逃跑，猎狗及时地追了过去。猎狗追了一段没能追上，就回到了主人身边。猎人生气地责备：你是一只强壮的猎犬，为什么连一只受伤的兔子都追不上?猎狗望着主人：主人啊，我是忠于你的，我已经尽力了，确实没办法。野兔回到山洞，它妈妈吃惊地问：你是一只受伤的小兔子，怎么能跑得过一只强壮的猎狗呢?野兔回答：情况不一样啊!猎狗是在为生活奔跑，结果只涉及一顿晚餐能否得到，因此只是‘尽力’而已;我是在为生存奔跑，结果关系到一条生命能否存续，因此我必须‘尽心’啊!

在日常工作和生活中，也常有一个尽力与尽心的差别。尽力的人用的是能力，遇到难题总是先找原因，以便推卸责任，或认为天意如此，不再做其他尝试，即使任务没有完成，他们也会以我已经尽力了来搪塞领导、敷衍同事、安慰自己。尽心的人用的却是潜力，同样遇到困难，他们不抱怨，竭尽全力查找问题的原因，千方百计寻找解决办法，直到最后成功。甚至每做完一件事情，还要认真考虑有没有改进的可能，能不能取得更好的效果。从主观愿望和处事态度上分析，尽力的人是被动的、消极的，尽心的人则是主动的、积极的。因此，作为被管理者，不仅要尽力，更要尽心，真正尽心了，我们就会问心无愧，无怨无悔。怎样做才算尽心了呢?经验告诉我们，虽然每位领导都有自己的特点，但不管什么类型的领导，都欣赏那些既维护他又能够出色完成工作任务的下属。因此，作为下属，要善于以工作能力、工作成绩、优质服务博得领导的信任。

具体应从以下四个方面“尽心”。

一是善于理解领导的意图。工作中，中层管理人员更多的是执行高层管理人员的意图，要做到很好地执行领导的意图，首先必须正确理解领导的意图。通常情况下，领导有什么意图会直截了当地告诉下级，有的领导在向下级布臵任务时，还会指导下级如何完成任务，遇到这样的领导，被管理者会少动些脑子，工作也会顺利一些(弊端是不利于发挥被管理者的主观能动性和创造性)。但并不是所有的领导都会以上面的方式表达。

领导的意图有时会是很宏观的，有时会是委婉的，有时会是无声的，凡此种种，被管理者都要用心思考，用心揣摩，真正做到正确理解领导的意图。理解领导的意图目的是执行好领导的意图，以最快的速度高质量完成领导交办的任务，决不能推三阻

四、拖泥带水、敷衍塞责、应付了事。

二是善于向领导建言献策。向领导建言献策，既是下属忠诚于事业、支持领导的需要，也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。从现实来看，能成为领导的都有其过人之处，都非等闲之辈，他们对于局势的预见和利害的判断都是高于常人的。但领导是人不是神，领导的智慧也是有限的，领导也有困惑的时候。一个好的领导，肯定希望所有的下级都是他的得力助手，希望听到各方面的声音，从而作出正确的决策，以免少犯错误或不犯错误。下级要发挥参谋助手作用，在做好本职工作的同时，必须做到胸怀全局，站在全局的高度想问题、看问题，善于给领导提合理化建议。如果领导的意见不够完美甚至是错误的，要敢于给领导提出来，并说出自己的看法。给领导建言献策语言要委婉，多用征询的口气，使领导能够从心理上接受，觉得你是真正从工作出发，是出于支持他的目的，不能给他造成你反对或轻视他的印象。向领导建言要突出担当性和可行性，增强领导者接受建言的安全感。领导者有时不轻易接受下属建言关键在于，领导者与下属具有完全不同的责任担当。因此，下属向领导建言不仅要考虑如何，不能只提那些类似于老鼠往猫脖子上挂铃铛的建议，关键要敢于把自己摆进去，不仅要提出应该做什么，怎么做的建议，还要表明自己能做什么，能负起哪些责任。由于能够与领导风险共担，无疑会增强领导接受建言的信心和安全感，促使建言被采纳。

三是善于向领导汇报工作。作为被管理者，应当经常向领导汇报自己的工作情况，让领导掌握你的工作过程和工作结果。这样做的好处是领导掌握了你的工作信息后，你有什么经验，领导会在面上推广，从而推动整体工作;你有什么困难，领导会及时予以指导，帮助你渡过难关。汇报工作要实事求是，既要让领导了解你的能力、付出和成绩，又不能眉毛胡子一把抓，大事小事都汇报或者言过其实，使领导认为你无主见，更不能搞小九九，另有所图。汇报成绩言过其实，汇报问题遮遮掩掩，使领导认为你喜好显摆，邀功请赏。

四是善于处理好与领导的关系。现实生活中，一些被管理者总是处理不好与领导的关系，有的甚至弄得很僵，究其原因，主要是：

① 狂妄自大。认为自己能力强，本事大，把领导不放在眼里，对领导横挑鼻子竖挑眼。 ② 心术不正。为达到个人的目的，蓄意制造事端，挑拨领导与领导之间的关系，企图浑水摸鱼。

③ 厚此薄比。对主要领导和分管领导唯唯诺诺，惟命是从，对其他领导则爱理不理，有的甚至只尊重主要领导一个人。

④ 孤芳自赏。这种人领导交办的事会指到黄河做到边，但是从不向领导汇报自己的思想和工作情况，总是与领导保持很远的距离。人虽在领导身边，但是领导不知道他在想什么、做什么。

以上四种情况，每个管理者应该引以为戒，正确的做法是诚实做人，谦虚谨慎，尊重领导，保持沟通，争取获得多数领导成员的信任。这样，工作会做得更好，个人的进步会更快。

二、恪尽职守做一名让员工满意的管理者。

员工对管理者是否满意，取决于管理者综合素质的高低。让员工满意，是每个管理者的梦想与追求，要实现梦想与追求，需要从以下几个方面努力：

1、始终保持积极进取的精神状态。人的行动是受思想支配的。管理者要想成为优秀的管理者，成为员工满意的管理者，必须坚定自己的信念，有了信念，你就会坚持不懈的努力下去，直至成功。因为信念的力量是无比强大的，他可以给人以信心和力量，支持人走过漫漫的黑夜，并在暗夜里坚守一份执着的梦想，并最终迎来朝霞满天的那一刻。

美国历史上第一位黑人州长罗杰. 罗尔斯出生在纽约大沙头贫民窟的一个黑人家庭，从小是在贫穷歧视的环境中长大的。上个世纪六十年代的美国，正是嬉皮士流行的时代，穷孩子们整天无所事事，旷课、打架、毁坏公物„„他和这些孩子一样，每天东游西逛，不学无术。有一天，他在教室里和其他同学一起玩，一会儿跳到桌子上，一会儿跳到窗台上，把教室弄得乱七八糟的。当他从窗台上跳下来，伸手准备要拿讲台上的东西时，校长皮尔保罗突然走了进来，抓住他的小手看了看说：我一看你修长的小拇指，就知道你将来肯定会是纽约州的州长!听完这句话，他一下就愣住了，因为从来没有人表扬过他，而今天，校长竟然说自己将来能当上纽约州的州长，这太令他感到不可思议了，他激动得满脸通红，心里久久不能平静。那天晚上，他把这句话记在了一个小本子上，以后每天都要拿出来看一看，并朝着这个梦想努力。也是从那天开始，他处处严格要求自己，不再穿脏兮兮的衣服，也不再张口就是污言秽语，更不再整天打打闹闹，学习成绩慢慢在提高，并担任了班主席。在此以后的40年中，他处处以州长的身份要求自己，不断的努力，终于在51岁那年，他真的当上了纽约州的州长。谈到自己的成功，罗尔斯会提到小学校长皮尔保罗先生，提到他当年对自己的鼓励和肯定。他说：在这个世界上，信念这种东西任何人都可以免费获得，所有成功者最初都是从一个小小的信念开始起步的。

中国有句古话：有志之人立常志，无志之人常立志。罗杰·罗尔斯的成功，无疑是属于前者，而很多人之所以不能成功，就是不能坚定自己的理想和信念。今天想在某一方面有所发展，明天又梦想在另一方面有所建树，就是不愿面对困难和挫折，不愿意付出艰苦的努力，以致磋砣光阴，最终只能垂泪吞下失败的苦果。我想，大家在管理者这个平台上，人生的价值已开始

显现，只要坚定信念、执着追求，就一定能成为优秀的管理者，实现自己的梦想，创造生命的辉煌。

2、不断提高驾驭全局的管理能力。管理者能力的大小，水平的高低，对管理的效率起着决定性的作用。作为指挥员，不仅带头冲锋陷阵，更重要的是运筹帷幄，掌控全局。如果你想成为一名优秀的管理者，应从以下几方面来努力。

一是工作计划明确。有了工作计划，并按计划分步实施，不仅仅能减少或避免疏漏，重要的是能提高工作效率，收到事半功倍的效果。反之，工作无计划，想到哪做到哪，脚踩西瓜皮滑到哪算到哪，能做好工作吗?也许有人会说，中层管理人员无需制订工作计划，只要按公司的计划执行就行了。公司的计划，需要我们去落实，没有具体的措施，我们怎么完成任务。这方面的教训应该是深刻的。

二是集体决策。个人的智慧是有限的，俗话说，三个臭皮匠抵一个诸葛亮。班子成员遇事多商量多沟通，坚持集体决策，无疑会提高决策的质量，减少失误。作出法策，就意味着要承担责任，坚持集体决策，参加决策的人就有了责任感，执行决策也就会得多主动得多。

三是统筹兼顾。毫无疑问，企业必须以生产为中心，生产不出来产品，企业就不能生存，我们只能喝西北风。但是，我们不能一心只想着生产，不能就生产抓生产。可以肯定地说，如果只是单纯地抓生产，企业是没有出路的。正确的做法是，坚持以生产为中心，同时围绕中心做好服务工作。譬如党群工作、企业文化、科技工作、后勤工作，如此等等。这些工作做好了，企业生产才有了保障。

四是无为而治。 无为而治是至上的领导境界，达到这一境界，管理者才能真正实现在于不在一个样的目标，这里说的无为并不是无所作为，而是由于坚持了为所当为的原则，团队各个部门得以协调、有序、平稳运转。做到无为而治，靠的是制度，靠的是按规矩，按程序办事，靠的是科学分工，合理安排。一要善于制定制度、立规矩。做什么事都要先把规矩定下，规矩顺，则一顺百顺。有了好的规矩，才能照章办事，一目了然。要通过建立健全制度，把工作内容、工作要求、工作规程等方面理解清清楚楚，使团队成员都能掌握工作中的行为准则。二要精于设岗

位、定责任。要根据团队成员各自专长，科学设臵岗位。岗位明晰后，要根据岗位职责，确定每个人的责任。责任清晰了，一旦发生问题，才能追究到具体的人，团队成员才会有压力感，工作才能真正落实到位。但要敢于抓督查、保规矩。规矩是要人来执行的，执行不好，就会坏了规矩，而坏了规矩就等于没规矩。所以，管理者既要能够瞻前，预先作业科学规划，健全工作制度，完善责任体系，又要坚持顾后，技术督促检查，看看制度执行得怎么样，防止虚无委蛇而致目标落空。

3、努力实现人力资源的最佳组合。我们先来看一个小故事。加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把六只猴子分别关在三间空房子里，每间两只，房子里分别放臵一定数量的食物，但放的位臵不一样。第一间房子里的食物放在地上，第二间房子里的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子里的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房间里猴子一死一伤，第三间房子里的两只猴子都死了，只有第二间房子里的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房间就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果一死一伤。第三间房子里的猴子虽然做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子里的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。这个故事启示我们，如何实现人力资源的最佳组合，是企业管理者必须认真研究并加以解决的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒产生内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正检验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。由于受教育程度的不同，成长环境的差异，工作阅历的长短，决定了人的能力有大小，但一个人只要智商是正常的，就会有自己的特长。作为管理者，应当用人所长，而不能求全责备。一个人在他最适合的岗位，就能充分地发挥自己的潜能，就能成为人才;反之，在不适合的岗位，就不能发挥他的特长，最终成为废品。而要做到知人善任，我们首先要观察、研究员工、了解员工的能力、气质、性格、有准确地掌握每个人的特长，针对性地创造员工积极工作的条件。其次要处于公心，不

能凭个人的好恶用人，不能拉亲疏关系，更不能搞小圈子，把每个人放到他最适合的岗位，只有这样才能实现人力资源的最佳组合。

4、积极构建和谐的上下级关系。人际关系的好坏也是当今社会影响人的积极性的一个重要因素。美国卡耐基工业大学曾对万名有成就的人作了认真的分析和研究，发现他们成功因素中，指挥和专业技术只15%，良好的人际关系却占85%，这就说明，良好的人际关系是员工发挥积极性、重成事业的重要条件。管理者与员工建立一种相互尊重、相互理解、相互信任的和谐的上下级关系，靠自身的人格力量来感动员工，是现代企业管理者应该追求的一种思想政治工作境界。管理者对待员工一定要爱心，要做到政治上爱护、思想上沟通、感情上亲近、生活上关心，切不可放任不管，更不能疏远、歧视、挖苦或动辄训斥。

一是营造良好的情境。俗话说. 触景生情. ，良好的情境容易激起积极的情绪和情感。管理者要尽可能地为员工创设良好的情境，营造互相关心、体贴、尊重、信任、振奋、向上的良好的氛围。

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5、自觉树立终身学习的责任意识。古人云：立身以立学为先，立学以读书为先。当今世 界科学技术日新月异，知识总量呈几何级数增长。农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈 子;工业经济时代，读十几年的书，才能够用一辈子;知识

经济时代，需要活到老，学到老， 否则知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，势必出现知识恐慌.、本领恐慌。从根本上 说，一个民族、一个国家的竞争力不是取决于它的物质力量，而是取决于它的精神力量;而一 个国家，一个民族的精神力量，不是取决于这个民族的人口数量，而是取决于它的读书的力量 ——读书可以强化文化认同，凝聚国家民心，振奋民族精神，提高公民素质，淳化社会风气， 打造核心价值，构建精神家园。由此，读书学习对人的一生是多么的重要。只要虚心学习，才 能获得新知、增长才干、跟上时代。离开了学习，工作就会缺乏创新的营养，发展就会缺乏前 进的动力。 一要坚定学习理念。树立发奋识遍天下字，立志读尽人间书的壮志。把学习当做一种政治 责任、一种精神追求、一种心智锤炼，甚至是一种生活方式，有时间要学，工作繁忙挤时间也 要学，认认真真地学，扎扎实实地学。 二要广泛涉猎。既要学习党的理论和国家各项重大政策，不断提高理论水平和政治素养， 不断提升宏观思维能力和政策把握水平;又要学习与本职工作有关的新理论、新知识、新技能、 新规则的书，从而开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，使自己成为真正的行家里手。 三要善于在实践中学习。在实践中检验学习的效果，在实践中提高实际工作能力，在实践 中学会克服困难，解决问题，经受锻炼，接受考验，积累经验，增长才干。 四要善于思考。爱因斯坦说：学习知识要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个方法成 为科学家的。一名合格的管理者，需要从多方面发展和提高自己，其中一个有效途径，就是学 会总结经验。总结经验，就是认真思考的过程，持续提高的过程。 第 6 页 共 7 页

诺达名师培训网只做专业的企业培训 官方网站：http://kaoshi.china.com/qy/gkk http://edu.21cn.com/qy.gkk http:qy.thea.cn/gkk |E-mail:1773969950@qq.com 五要强化运用。学习的目的在于运用。陆游有诗曰：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 我们每个管理者应自觉发扬理论联系实际的学风，坚持带着问题进行学习研究，用学习研究的 成果指导工作实践。 企业中层管理人员所处的位置非常重要，担子重，责任大，能否履行好职责，对企业的发 展有着直接的影响。企业发展了，有大家的一份功劳一份荣誉，企业衰退了，是大家的一种耻 辱。企业管理是一门科学，要做好管理工作，需要每个管理者坚定信念，努力探索，勇于付出。 如果每

一个中层管理着都有一颗忠诚于公司的心，都能把全部精力投在自己应该做的事情上， 就一定能不辱使命，就一定能成为优秀的管理者。 第 7 页 共 7 页

第三篇：【杭州】《养老地产开发定位、开发运营模式解析及养老地产实地考察》(8月30-31日)

【杭州】《养老地产开发定位、开发运营模式解析及养老地产实地考察》(8月30-31日)

【课程说明】

 主 办：中房商学院

 时 间：2014年8月30-31日  地 点：杭 州

【课程背景】

养老社区是一个颇具潜力的市场，但其整合或许仍然需要时间。事实上，这种创新型的地产产品，租售方式将比普通住宅更为复杂。“最适宜养老地产发展的商业模式”成为各界关注的焦点。是开发养老机构，还是在社区项目中配建养老住宅，抑或是开发以养老为主题的地产项目?是持有运营，还是销售?

本次特邀知名养老住区实战专家剖析养老住区各种商业模式，开发运营实战经验，全面提升学员对于养老产业的认知及养老住区开发运营实战能力，为企业培养高端实战复合型人才，推动养老产业发展。

【学员对象】

1、房地产、养老地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总

2、主管养老地产开发的负责人，养老地产项目设计、运营部门负责人等

【金牌导师】

陈老师：美国睿智养老集团睿智中国副总裁

硕士研究生毕业，20年的房地产企业高管经验，曾任国美地产副总裁。在养生养老地产开发、零售百货、金融与投资等领域和人力资源管理方面具有扎实的理论功底和丰富的管理经验。是国内养生养老地产开发与运营领域顶级实战专家，在全国各地多个城市从事养生养老地产项目的策划、开发与运营实践。

【课程设置】

第一天：8月30日 实地考察与交流

第一天参观的路线和场所都事先经过设计安排，均有相关专业人士和老师带领并且进行现场展示和讲解。

备注：带队老师：冯老师：中国希格玛(集团)有限公司投资发展部 总经理

【时间】9:00-11:30 杭州金色年华项目

【实地考察】 杭州金色年华实地考察与交流

杭州金色年华位于杭州西南转塘镇境内侧，距杭州市18公里，约2个小时参观杭州金色年华项目，聆听项目负责人与相关专业人士现场讲解服务内容，中午11:30-12:30品尝当地特色美食。

项目位于杭州转塘镇东面是杭州高档居住区聚集点--之江度假区，有得天独厚山景和江景，北面是高尔夫二期用地，以山为景观主题、高尔夫为底蕴，使得这一区域远眺和近观景观都极为美。

占地17万平方米，山环水抱，环境清幽，有这样一个国内首创的非救助型退休老人生活社区。它吸纳了国外先进的经营服务模式，设计有居家服务式公寓、护理式公寓、酒店式度假公寓等不同形式的居住建筑;为满足退休人士“老有所医、老有所学、老有所乐”的心理需求配备了医疗保健中心、老年大学、国际交流中心、餐饮中心、休闲娱乐中心等以老年朋友为服务对象的配套建筑。

【时间】 12:30-15:00

【实地考察】 杭州万科的随园嘉树实地考察与交流

杭州万科的随园嘉树位于杭州万科良渚文化村，距杭州市16公里，约2个小时参观杭州金色年华项目，聆听项目负责人与相关专业人士现场讲解服务内容。

项目位于良渚文化村核心区，总用地面积约63853㎡，其中包含4500㎡中央“金十字”养生休闲区。仅为1.0容积率，更疏朗的建筑规划，容纳更多阳光。35%绿地率，嘉树广场、随园等七大景观组团环伺，让建筑之间生长更多绿色与健康。575户养生住品，专为长者健康生活而来。

万科随园嘉树是基于对中国当代长者生理、心理特征和行为特点所进行的深入研究，为他们特别定制的养生住品。项目择址良渚文化村稀缺山水宝地，以专业的适老型产品、缤纷

的园区配套、亲切的四大服务管理体系及“六心”级服务，同时整合优质资源与专业团队，倾万科之力悉心打造的最适合养生的长者之家，以此充分实现对长者的人性化关怀。

【时间】 15:00-17:30

【学员交流】 座谈会(学员交流依据以下三个主题来展开)

1、本次考察杭州两个项目交流与沟通

2、学员在建项目经验分享

3、冯老师：中国希格玛(集团)有限公司投资发展部、总经理 进行案例解析--美国退休社区的案例分析 东方太阳城开发策划分享

第二天：8月31日 课程培训

一、中国养老事业现状

二、中国养老事业遇到的瓶颈

三、中国养老事业的市场需求

四、国际化养老地产开发思路

1、合理的项目选址

2、设计规划与发展策略

3、投资策略

4、成本与费用预算

5、消费者(老年)的财务状况

6、定价策略

7、展望未来

五、项目规划

六、开发及投资分析

七、商业模式

八、案例：太申祥和山庄

九、个性化交流

学员可预先提供项目资料，利用互动的时间由授课老师进行深度交流，解决项目遇到的困惑与难题。

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院

【时间地点】2014年8月30-31日 杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3880元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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第四篇：青年教师成长导航活动方案

武汉六中上智中学(寄宿部)为青年教师成长导航

启动仪式活动方案

一、【活动主题】为青年教师成长导航，构建成长团队

二、【活动地点】武汉东西湖区柏泉古镇

三、【指导思想】通过成立青年工作委员会，加强对青年教师的关心和培养，从青年教师职业规划和关注青年教师专业化发展两方面为青年教师成长导航。

以开展“为青年教师成长导航”为主题的系列活动为抓手，提高我校青年教师的整体水平，为学校教育教学工作打造一支思想过硬、业务过硬的成长团队。

希望青年教师以这个“平台”为载体，努力做到在学习中实践、在实践中反思，在反思中成长。体验到专业成长的幸福感和为人师表的责任感，不断实现个人价值，为促进学校发展多做贡献。

四、【活动参加人员】

学校领导及35岁以下青年教师，共58人。

五、【活动时间】 2010年12月4日下午——5日

六、【活动内容】

第一阶段：青年工作委员会成立、成长导航系列讲座

1、时间：2010年12月4日下午12点半——4点

2、地点：多媒体教师

3、活动程序：见附1

第二阶段：聚餐、晚会

时间: 12月4日晚5点半——10点

活动：①自助野炊(6点——7点半)

②卡拉OK歌舞晚会(8点——10点)

第三阶段：拓展、体验活动

时间：12月4日7点——4点

活动项目：见“教师活动方案”

第四阶段：活动总结、展示

六中上智(寄宿部)团委、青年工作委员会2010年11月24日

重要提示：

1、学校已经统一安排周练，全体参与教师12点30以前到达多媒体教室参加会议，不得缺席。

2、学校十分重视本次活动，要求全体青年教师全程参加，有特殊情况，不能参加后续活动的青年教师，请书面申请，待学校审批。

3、请参与活动的教师穿着运动鞋，自带简单生活用品，拓展活动将统一更换迷彩服。

4、活动结束后，每位老师撰写活动感言，下周三以前交小组长。

青年教师成长导航启动仪式

会议时间：12月4日下午12点半---4点

会议地点：多媒体教室

会议议程：

一、宣布大会开始。

二、汪校长宣布青年工作委员会正式成立并讲话。

三、青年工作委员会主任殷静发言。

四、为青年教师的成长导航工程正式启动，特邀请学校有经验的老教师杨胜利老师，邓时珍老师以及六初教务处主任、语文特级教师刘晓红老师为青年教师的成长作专题讲座。

杨胜利：《追寻人生教育的价值》

邓时珍：《跨越时空的面对》

刘晓红：《寻求教师专业发展的幸福之路》

五、青年教师分小组讨论(分组见附2)

1、讨论主题：“成长导航”的反思和收获

成长规划(谈谈下一步的打算)

2、分组讨论地点：第一组：初一办公室、第二组：会议室第三组：多媒体教室、四组：高三办公室

六、小组派代表发言。

七、出发。 (4点30分准时发车)

教师分组一览表

第一组：(15人)

成长导师：汪圣仪

组长：刘林

组员：马佩华、熊建英、张欣、董玲、蔡勐、王波、胡琦、

张丽琴、余育平、龙凡、李爱君、段博丽、袁文

第二组：(14人)

成长导师：邓时珍

组长：陈晓利

组员：齐琴、雷平、彭军、段美华、刘红霞、邓娟、梅丹、

张凌云、叶灯芯、周玮、张望兰、张晓梅

第三组： (14人)

成长导师：杨胜利

组长：陈可

组员：普林娜、魏永超、周雪琴、夏旻、方丹、胡芝兰、余

军华、张丹、曾庆平、张季梁、方敏、刘言

第四组：(16人)

成长导师：李天明

组长：谢波

组员：吴宁刚、陈凤维、游济明、宋运红、王华丽、孙小菊、王晶、

张工华、唐永峰、李文明、何琼英、徐栾芳、殷静、陶丽

宿舍安排：

汪校长

杨胜利、邓时珍王波、刘林、谢波

胡绮、张丽琴袁文、张工华 马佩华、董玲

熊建英、张欣

李天明、吴宁刚

齐秦、段美华

段博丽、殷静

刘红霞、陈凤维

普琳娜、陈可

方敏、张望兰

唐永峰、张季梁

方丹、周玮

游济明、李文明

何琼英、徐栾芳

蔡勐、梅丹 龙凡、李爱军 陈晓利、彭军 邓娟、张晓梅 张凌云、张丹 魏永超、夏旻 雷平、周雪琴 余军华、叶灯芯曾庆平、胡芝兰宋运红、王华丽孙小菊、王晶余育平、刘言

第五篇：开业庆典仪式策划方案 会展导航推荐庆典仪式流程

会展导航：商界人士业讲，组织庆典与参加庆典时，往往会各有多方面的不同要求。而开业庆典仪式，即有关庆典的礼仪规范，就是由组织庆典的礼仪与参加庆典的礼仪等两项基本内容所组成的。

每到春暖花开的季节是开业庆典仪式、行业签约仪式、新闻发布会、启动仪式盛行的时候，今天小编为大家分享这篇开业庆典策划方案，有需要帮助的朋友一起来看看。

一、活动原则:创新、喜庆、经济、热烈

二、活动整体议程:

1、成立筹备小组

2、发放邀请涵

3、现场组织及典礼仪式议程 4, 安排嘉宾接待人员 5, 现场安全保卫人员 6, 活动现场布置 7, 仪式正式进行 8, 现场服务措施 9, 仪式全部结束 10, 撤场、清理

三,活动前期筹备及工作安排：

1, 成立活动筹备小组,确认小组每个人的工作分工及责任,并且颁发通讯录、,以便及时沟通。

2, 制订并发放现场人员工作证,以确保工作人员的顺利出入。 3, 确定参加活动人员的名单以便做好相应的重点保安工作。 4, 确认现场需用的具体文字及文字的书写体。

5, 准备专业摄像、摄影设备,由专业人士负责录制、照相,工作小组提供摄影、摄像提纲及后期制作内容。

6, 拟订活动议程,讲稿、程序安排。 7, 准备日程安排表格,确认活动内容无误。 8, 专人安排接送嘉宾的车辆并放置停车区域。 9, 安排电工准备电源,防止电源及备用电源。 10, 准备音响及备用音响,并安装调试。

11, 鲜花安排专业园艺师在夜间插花,以确保新鲜。

12, 明确责任现场的区域划分,工作人员的定岗定位并发放对讲机。 13, 专人负责礼仪小姐及表演人员的落实。

14, 安排专人负责现场的区域安全,安排专人负责现场重点区域的人员安全。 15, 专人监督宣传条幅印刷及文字、图案校对。 16, 专人监督气球升放及现场布置。 17, 专人负责活动现场的督导疏通工作。 18, 专人负责礼品的制作。 19, 现场彩排演练。

四、分工流程解析图

五、活动现场布置

1,主门前:根据公司具体环境,故不搭设主席台,以主门前为基地,铺设全新地毯,作为嘉宾讲话及公司领导剪裁之用;前门玻璃主墙上铺盖红绸,作为开业揭竿仪式之用。会展导航提供上海活动策划公司、会场布置公司、舞台搭建公司等策划公司。 2, 拱门:以彩色气球交叉扎结而成的双层拱门,拱门上悬挂开业横幅。 3, 双龙巨幅:在玻璃楼体前悬挂两条楼体巨幅。

4, 酒盅花坛:从拱门到主门的空距中左右各放置2个花坛。(共4个) 5, 欧式司仪台:摆放在前门中间位置,仪式主持、致词之用。

6, 签到处:在大厅内设立签到处,由专业的礼仪小姐在此为来宾做签到服务。 7, 爆喜球:在前门上方悬挂2个爆喜球,作为剪彩烘托气氛之用。 8, 竖幅:在侧楼主体墙外挂满条幅。 9, 花篮:主、侧楼底空位处摆放鲜花篮。

10, 氢、氦气球:在主搂悬挂2个氢气球,在侧楼悬挂4个氢、氦气球,球下挂有开业条幅。 11, 音响用品:作为开业仪式致辞之用(话筒、音箱、卡座、调音台、功放)

六,仪式主要内容:开业揭竿、剪彩仪式;来宾现场观摩;答谢酒会

七,仪式议程与安排

1, 仪式前一天布置典礼现场(具体安排见五) 2, 仪式前一天全体工程人员进行典礼设施的准备与检测。 3, 仪式当日: (1) 7:30AM 仪式现场所需设备全部到位。(现场布置、典礼所需及现场其他保障) (2) 8:10AM 做最后的现场工作检查。调试音响、礼仪小姐、摄影师及现场所有工作人员到位,工程部电工确保电源稳定。 (3) 8:20AM 音响调试完毕。 (4) 8:40AM 现场音乐响起,聚揽人气。 (5) 8:50AM 礼仪小姐及现场接待、工作人员到岗,准备迎接领导和嘉宾的到来,并由礼仪小姐为来宾佩带胸花进行签到服务,后由接待人员引领至大厅入座。 (6) 9:18AM 公司领导、主持人及来宾齐聚典礼现场。领导、来宾致词后,礼仪小姐将揭竿、剪裁用品备妥,主持人宣布开业,公司领导揭竿同时爆喜球爆开;而后由嘉宾、领导剪彩瞬间礼炮齐响。掌声中“招财进宝”表演开始。 (7) 9:50AM 在表演后由礼仪小姐引领来宾进行现场观摩,全程细致讲解,公司领导随行。

同时在前门外现场工作人员进行简单的现场清理(撤离话筒等)并继续播放音乐,吸引周边人群。 (8) 10:10AM 自助餐厅以备好答谢酒宴,由礼仪小姐引领来宾就座。 (9) 10:20AM 答谢酒会开始,由公司领导致答谢词。致词后由礼仪小姐和公司员工赠送精美礼品。 (10)10:30AM 来宾就餐。 (11)11:00AM 户外音乐停止,现场工作人员及庆典工作人员进行现场清理(横幅、拱门、花篮保留),工程部协助音响撤离。保安人员保障嘉宾离场疏散。礼仪小姐撤回大厅等候,恭送嘉宾离场。 (12)11:40AM 礼仪小姐、现场工作人员经总监检查现场后无异常状况,全体撤离,并交还现场工作证及对讲机,各归各岗,恢复正常工作