保利财务管理制度

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《保利财务管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：保利财务管理制度

保利房地产财务管理制度

华誉控股有限公司财务管理制度

为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。

第一条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则; 总经理对公司的日常财务管理工作全面负责，财务负责人具体负责， 各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。

第二条 公司的以下重大财务事项需由股东大会按规定程序审议通过：

(一)决定公司的投资计划。

(二)批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

(三)批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。

(四)增加或减少注册资本。

(六)公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。

(七)聘用或解聘会计师事务所。

(八)达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。

(九)达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。

(十)达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。

(十一)法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。

第三条 公司的以下重大财务事项需由公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限

的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：

(一)决定公司的经营计划和投资方案。

(二)制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

(三)制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。

(四)制订公司增加或者减少注册资本方案。

(五)拟订公司重大收购、公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。

(六)决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。

(七)达到规定条件需由董事会审议的关联交易。

(八) 法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。

第四条 财务负责人的主要职责和权限包括：

(一)按照公司制度的规定监督和审批单位的财务收支行为，对违反公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。

(二)负责组织单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。

(三)组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作。

(四)负责公司资金的计划、回收和管理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

(五)负责公司的资产管理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进行处理。

(六)参与单位的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见。

(七)负责公司的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，按照国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费;做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本。

(八)具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平。

(九)负责对财务部门和财务人员的管理，定期对财务人员进行考核，根据实际情况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。

(十)管理和监督下级子公司的财务管理工作。

(十一)根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。

(十二)建立完善的财务会计信息和会计档案管理制度，保证财务会计信息和会计档案的安全和完整，严格按照国家规定的期限妥善保管财务会计档案。

第五条 公司财务人员应该具有良好的道德品行及与所任岗位相称的专业知识和工作经验，财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。严格执行不相容职务相分离原则。财务人员因各种原因发生工作岗位变动的，必须按规定做好工作交接，移交所有经管财务资料和其他经营资料。未办妥交接手续的，不得办理转岗或调动、离职等手续。

第六条 按照国家有关主管部门规定的时间和格式要求编制和报送财务会计报告。财务会计报告应当根据真实的交易、事项以及完整、准确的账簿记录等资料进行编制，并经本单位的会计机构负责人(会计主管人员)、主管会计工作负责人和企业负责人签名和盖章，各签字盖章的人员对财务会计报告会计信息的合法、真实和完整在各自职责范围负责。

第七条 公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。

第八条 公司实行预算管理制度。

(一)、财务部负责财务预算的编制、审批和执行严格控制成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。 财务预算经董事会批准后执行，各公司应分解各项预算指标至各层级，各部门，明确预算执行责任人，采取有效措施确保预算的执行。

第三十条 在预算执行过程中，由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化等致使实际情况与预算发生或将要发生重大偏离的，各公司应及时对财务预算提出修订建议意见，按规定报批后修订。

第五章投资管理

第三十一条 公司实行统一的投资管理制度，各级公司的房地产业项目投资、股权投资、委托理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。

第三十二条 公司的投资应符合国家法律法规的规定和国家产业政策，符合公司的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益。

第三十四条 为了控制投资风险，保证投资项目的经济效益，相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证，并提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策，重大投资项目应组织有关专家、专业人员进行评审。具体投资决策程序由公司的相关管理制度规定。

第三十五条 经批准的投资项目，相关公司及时组织实施，严格按照项目的可行性研究报告、投资实施方案以及股东大会、董事会审批意见落实项目投资节点计划，加强项目开发管理，采取有效措施严格控制成本，确保预期经济效益的按时实现。 第三十六条 项目投资结束后，具体实施投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。

第三十七条 公司通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他公司的控制权时，应对目标企业进行尽职调查，并聘请中介机构进行审计和评估，以经审计评估后的价值作为定价的参考依据。

投资期满相关股权转让的，也应进行审计评估和按规定办理相关登记手续。

第四章 资产管理

第三十八条 各级公司的资产由其所在单位按以下原则确定主要归口管理部门：货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。

第三十九条 公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。

第四十条 各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。

第一节 资金管理

第四十一条 公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。

不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。

第四十二条 公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。

第四十三条 资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。

第四十四条 公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。

第四十五条 各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。

第四十六条 各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。付款申请需提交相关证明材料。

第四十七条 所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期限，因未及时催收给公司带来税务问题或其他不利影响的，应追究责任人的责任。

第四十八条 除股份公司按照规定统一调拨资金、子公司向其下属公司调拨资金、以及员工正常业务工作借支外，各级公司的资金原则上不得外借给其他单位或个人，如确需，必须经股份董事会审批。资金的外借使用应遵循等价有偿原则，并确保安全回收。

员工因办理业务需要预先借支资金的，必须按照规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后及时报销销账或退还所借支的资金。

公司资金不得外借给股份公司股东、实际控制人及其关联方。

第四十九条 未经股份公司董事会在其权限范围内审议批准，各级公司的资金不得投入证券市场从事有价证券买卖活动，或从事其他任何形式的委托理财、风险投资活动。

第五十条 公司本级财务管理部门和各子公司应加强对现金的管理和监督，在规定的范围内使用现金，保证库存现金的安全。财务部门应建立现金定额制度，对于超出定额的现金应及时存入银行。

第五十一条 各级公司的所有银行账户必须由所在公司的财务部门统一管理，其他部门不得以任何名义开立银行账户。

银行账户必须以本单位的名义开立，不得违反规定以其他单位或个人的名义开立，严禁将公款私存、出租或出借银行账户。

各级公司财务部门应定期对银行账户进行清理，对于长期不使用、不需用的银行账户应及时予以注销。

第五十二条 资金收支必须及时入账，做到日清月结。各级公司财务部门的会计人员应按月编制银行存款余额调节表和盘点现金，保证账实相符，出现账实不符情形的必须及时查明原因，分清责任，及时纠正或追究有关人员的责任。

第二节 应收及预付款管理

第五十三条 各公司应建立完善的应收及预付款管理制度，完善相关业务流程，确保应收及预付款的安全回收。

第五十四条 各级公司应对应收款项和预付款项设立台账逐笔登记发生时间、欠款单位或个人、欠款原因、欠款金额、到期时间、催收责任人等，定期清理，按时催收。台账中记录的应收账款除账面反映的应收账款外，还应包括账上尚未结转收入，在账上暂时未体现为应收账款，但根据合同约定应收的销售房款及其他收入。

对于逾期时间较长的应收款项，应作为重点催收对象，由财务、法律、销售、客服等相关部门共同催收，并注意诉讼时效的保护，采取有效措施确保公司对其拥有合法诉讼权利，避免超过诉讼时效而丧失诉权，致使应收款项无法收回。对于期限较长的预付账款也应及时清理。

第五十五条 各公司应形成定期召开应收账款专题会议的制度，由财务、法律、销售、客服等相关部门参加，定期分析、研究应收账款管理工作中存在的问题，共同寻求解决方法。

第五十六条 由于客观原因确实无法收回，符合公司坏账确认条件的应收款项，各级公司应在取得核销证据后及时按规定程序报其董事会核销坏账。

第五十七条 公司员工因工作调动、辞退、辞职等原因离开原工作单位的，应结清所欠公司款项，未办妥结清手续的不得办理调动或离职手续。

第三节 固定资产管理

第五十八条 各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。

第五十九条 各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。

第六十条 累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。

各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购置应报其董事会审批，并报股份公司财务管理部门备案。

第六十一条 各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产，所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。

第六十二条 各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点，并与会计账上记录核，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产，应及时按照权限报请审批清理。

第四节 其他资产管理

第六十三条 各公司应建立和完善招投标等机制，有效降低各种物料、设备的采购成本。相关归口管理部门应做好验收和保管工作，保证其安全和完整。已完工物业及出租物业应定期维护。

第六十四条 股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。

第五章 负债及担保管理

第六十五条 公司及各子公司应适度控制负债规模，严格控制财务风险。

第六十六条 公司发行企业债、发行信托资金、银行贷款等对外举债行为需经董事会、股东大会按照规定权限审批。董事会每年根据公司的实际情况授权股份公司董事长在每年度股东大会批准的新增借款额度范围内批准单笔金额不超过一定额度的贷款和相关抵押。

第六十七条 公司的以下担保行为需经股东大会审议通过(不包为控股子公司提供的担保和为购房客户提供的按揭担保，已解除的担保额不占用相应额度)：

(一)公司本级及控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保;

(二)公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保;

(三)为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;

(四)单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保;

(五)对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。

股份公司董事会在未达到上述标准且累计不超过1亿元的范畴内有权审批担保。

第六章收入、成本、费用

第六十八条 公司各种收入均应有合法的依据、凭证，并规定全部纳入法定会计账册核算，及时进行确认和反映，依法缴纳各种税费。

第六十九条 各公司应建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用的开支。成本、费用的支出应真实、合法，并取得有效的原始凭证。

第七十四条 本制度经股份公司董事会审议通过后施行。

第二篇：保利奖惩制度

施工管理及奖罚制度

为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对工程施工特制订如下管理制度：

一、施工技术制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织编制施工组织计划以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任人100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错误，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

二、现场材料进场制度：

1、材料的选样

材料采用选样制度，由承建商(或甲供材供应商)按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选定并经签字确认后保存，作为工程的对照样板。

2、材料的报样

(1)建筑施工所采用的材料、设备，必须在批量进场以前进行送样报样。所有材料、设备样板均由承包人报送至项目部项目主管工程师处，由项目主管工程师负责组织样板评审，所有样板评审均由设计管理部、项目部及项目监理联合评审，各部门(含监理单位)主管工程师应在认可的材料、设备样板上签字确认，对于不认可的材料、设备应提出并签署不认可原因及意见;各部门(含监理单位)均签字确认的材料、设备方视为评审通过，有任何一个部门(含监理单位)未签字确认的材料均视为评审未通过。

(2)对于评审通过的材料、设备，在各部门(含监理)签字确认后项目部主管工程师可以要求承包人按要求进行批量采购，经设计管理部、项目部会签后报项目事务部备案;对于未认可的材料、设备，各部门应说明未认可原因，项目部主管工程师应按此要求承包人限期重新提交样板。

(3)所有材料、设备样板报送时应包括出厂合格证明文件、产品使用说明、产品主要规格及技术参数说明等相关文件;所有样板必须同时报送两套，一套送项目部封存，另一套交予监理单位作为施工过程中的对照样板。未报送样板或未经过样板确认的材料不得用于施工。

3、材料的进场验收

凡进入现场的设备、材料均应严格执行材料报审制度，项目部与监理单位共同对其进行抽检(与设计样板对照)或送检，材料送检由监理单位负责。发现不合格品或货不对板的无条件退货，情节恶劣的将予以相应处罚。

4、材料的堆放

场内材料必须严格按照总平布置图规定堆放，分门别类做好标识，并做好保护，废弃材料及边角料统一处理，禁止随意丢弃。

5、材料的退场

凡进入现场的设备、材料在未得到项目部书面确认的情况下承包人不得擅自退场，在特殊情况下需要退场的物资应由供应商填写《物资退场记录表》，由项目部签署同意后方可退场。

6、所有进场材料要严格按照与甲方商定的材料进场，并经甲方和监理单位签字认可，不符合要求的材料严禁进场;出现品牌不符、手续不齐全的材料一律退场;未经验收或验收不合格者严禁使用;如现场仍有不符合要求的材料使用，处5000元以上罚款，出现的返工材料更换由施工单位自行承担。材料进场于当天及时与监理、甲方相关人员取样送检，进场材料的取样不得无故拖延，每拖延一天处以200元罚款(星期

六、星期天除外)。

7、如承包人擅自使用不合格的材料，承包人应承担3万元违约金，发包人有权要求承包人承担一切更换发生的费用。

8、其他进场的各种材料及设备，资料员要及时收集相关证件材料报监理，不得延误。

9、需要进场复验的设备和材料，施工单位要及时进行见证取样、送检，如因施工单位送检不及时影响工程交工，对责任单位罚款1000-5000元。

三、现场工程质量检查、验收、报验、整改、维修制度：

根据集团要求项目做市场高端品牌，工程质量必须达到精雕细琢，特要求各施工单位严格要求工程质量上，高效地做好每一细部，具体如下：

1、钢筋工程

(1)钢筋工程施工完成后，由项目部严格执行三检制度，不自检或自检不合格不得报监理单位验收，报验时必须有书面资料，口头或者电话通知报验的，不予办理检查验收。验收前对监理单位巡视检查过程中所提出的问题，要严格落实整改，验收过程中不得出现拒不整改情况，发现一次将处以500元罚款，并落实整改彻底，做二次书面报验、复验时间精确。对二次报验、复验仍不合格并私自强行施工的单位处予罚款5千--1万元，并停工整顿，直至合格为止，才能进行下道工序施工。

(2)钢筋工程要切实保证钢筋的型号、规格、数量、位置正确，钢筋的间距、排距、搭接长度、锚固长度、接头位置、接头数量、箍筋加密位置及间距、钢筋保护层、钢筋绑扎观感质量等须符合规范要求，验收过程中对监理单位提出的上述问题要立即整改，整改完成后报甲方、监理单位复验，复验过程中发现整改不彻底的情况将处以300元罚款。

(3)剪力墙钢筋安装过程中要严格控制剪力墙钢筋的位移现象，砼浇筑剪力墙上口钢筋要采取一定的限位措施，杜绝出现钢筋位移超出规范允许范围。如出现严重位移情况，发现一处罚款300元并及时落实整改处理。

(4)施工现场柱、梁钢筋各种接头连接要严格质量要求。电渣压力焊接头要保证焊包饱满、竖向同心;直螺纹连接车丝扣要保证丝头平齐、丝纹圆滑、做好成品保护，连接过程中要保证两端受力均匀，进筒长度一致，按规范要求露一丝至二丝，验收过程中如发现丝头锈蚀严重、露丝过多现象，须做返工处理并复验，对重复出现者将以200-500元的罚款。

(5)对于二次施工的砼构件中的钢筋工程，浇筑前须提前整改恢复设计尺寸，并作除锈处理。达到合格要求后报验，不准漏报或不报就私自进行下道工序施工。否则，每处罚款500-1000元。

2、模板工程

(1)模板工程要保证模板标高、轴线位置的准确，模板拼缝要严密;模板垂直度、平整度、起拱高度、几何尺寸、截面尺寸要符合规范规定要求。模板工程完工后施工单位要做好自检，达到标准后报监理单位验收。如因模板工程导致出现现浇构件偏差过大、漏浆严重，将处以1000-3000元的罚款。

(2)模板支撑应确保支撑体系的强度、刚度、整体性以及稳定性，要严格按照已审批的施工方案执行，与施工方案不符不予验收，并禁止进入下道工序施工。

(3)模板拆除应待现浇结构达到要求强度后申请拆模，拆模申请须附拆模试块的检测报告，无拆模申请及检测报告的严禁拆模，对于不报验擅自拆模，视情况处以3000-5000元罚款。

(4)对悬挑部位及跨度大于8M以外的梁部位砼强度必须达到100%才能允许拆模并提前申请拆模报告，否则，每处罚款1000-2000元。

3、现浇砼工程

(1)砼浇筑工程中严禁出现纵向受力钢筋露筋，主要受力构件有蜂窝、空洞、夹渣等严重缺陷，每发现一处罚款1000元。

(2)砼表面标高的控制应在浇筑工程时拉水平控制线钢尺检查，并做好二次抹压，平整度误差控制在±1cm，不得出现过大偏差，如出现平整度偏差严重处以1000罚款。

(3)砼保护层厚度不够或露筋视情况严重程度处1000-3000元罚款并整改。

(4)进场砼坍落度原则上应车车检查，并严格按照配合比通知单要求坍落度±20mm控制好坍落度，浇筑过程中严禁向罐内加水，发现不合格砼应立即退场，不得使用，发现一次处以500元罚款。

(5)混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。

(6)拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。

(7)防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。

(8)现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。

4、砌筑、屋面、装饰装修工程：

(1)对砌筑工程中出现的不严格配合比造成砂浆不符合设计要求一次罚款500元。对于干砖上墙，罚款20元/块，对于灰浆饱满度达不到要求的罚款50/m2,并及时修改。

(2)砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。

(3)承重墙体使用断裂小砌快，每处罚款100元;小砌块未底面朝上反砌于墙上的，每处罚款100元;施工时所用的小砌块产品龄期未到28天的，罚款100元。

(4)构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。

(5)砖墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM，每处罚款50元。

(6)屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200元。

(7)对屋面工程中出现保温层厚度及其他材料配合比、防水层、找平层厚度及平整度达不到质量要求的，罚款50元/m2，并及时整改。对屋面工程中出现的内墙抹灰、内墙涂料等项目达不到质量要求的，每处200-500元罚款，并及时整改。

(8)对楼地面工程中出现的砼配合比、发泡或细石砼质量、厚度、地面找平层厚度、平整度达不到质量要求的，每处罚款200-500元，室内楼地面空鼓、裂纹超过规范验收要求的，每间罚款100-600元，并及时整改。

(9)对门窗工程中出现的门窗材质、固定件长度、门窗扇开启等达不到质量要求的，每个罚款200元，并及时整改。

(10)对墙面增加线盒插座等，造成该部位不能完善，对该单位每处处以200元罚款并及时完善。

(11)桩基础：桩孔施工的位置、深度、尺寸必须达到规范标准要求，如出现偏差每处以2000元处罚。

5、安装工程

(1)剪力墙、现浇板管线预埋的所有材料必须保证材质、规格、型号、出线盒位置、标高及间距、管线走向、排距、保护层厚度，应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元处罚。

(2)各洞口预留给排水、配电箱、送风、排烟、电梯按钮及消防箱等洞口的预留位置、标高及洞口尺寸应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元罚款。

(3)接地、防雷及等电位连接均压环的安装所使用的材料须保证材质、规格、型号、位置及焊接倍数、焊接质量、防腐情况应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元罚款。

(4)图纸如需变更应有书面材料并报甲方、监理单位同意，签字盖章齐全，否则按原图施工。

(5)栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处罚款500元;防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元;防护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的，每处罚款100元。

(6)窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。

(7)楼梯梯段净宽小于1.10米的，每跑罚款100元;楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的，每处罚款100元;楼梯平台上部及下部过道处净高小于2.00米的，每处罚款200元;梯段净高小于2.20米的，每跑罚款100元。

(8)安装施工过程中严禁出现以下施工状况：

1管道支架安装间距超差，标高不准;不按工艺规定顺序进行防腐处理。

2 管道支架固定方法不当，安装不牢，管道支架接触不紧密。

3管道不垂直，反坡。

4 阀门安装位置和标高不便操作和维修，影响使用;阀门方向装反、倒装、手轮朝下。

5 阀门安装后，经强度试验或使用后，关闭不严，有泄漏。

6阀门填料函处在安装后通水时，冒、漏严重。

7 生活给水管和生活、消防合用管出水混浊，水色发黄，有异味。

8给水管道流水不畅或堵塞。

9 消火栓口不朝外安装，在箱内位置和标高不符合规定。

10 卫生间、厨房、阳台电井、管井给排水、卫生器具、供暖、供气、供热管道器具、表盘、箱盘、桥架、母线、电缆等位置在图审时必须一次审定且有详细大样图。

11 住宅采用的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和计量检定证书。

12 消火栓箱上无“消火栓”字样，箱内水枪、水带配置不全;水带未与消火栓栓口、水枪绑扎，排列凌乱。

13 配水管、配水支管安装通水试验后，有“拱起”、“塌腰”、“弯曲”的。 配水管水压试验或做喷水灭火试验时，螺纹接口有返潮、滴水、渗漏的(含配水干管焊接口处)。

14 排水管附近地面、地面缝隙返潮、墙角、地板渗漏，隔墙潮湿、积水的。

15 排水管道甩口不准，立管坐标超差(靠墙太远或太近)。

16 生活排水管有污物、臭气不能正常排放;地漏偏高或过低，水压达不到要求，周围渗漏。

17 排水系统进行通水试验时，排水不畅或堵塞，地漏冒水、地面被淹的。各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验。

18 给水管道竣工后，没有对管道进行冲洗和消毒。

19 排水检查口、清扫口位置、朝向不正确;标高、靠墙尺寸不符合规范要求。

20 公共部位(地下室、车库、走廊大厅、电梯前室电井、管井等)各种管道、风管、桥架、电气设备等在施工前必须统一安装方案，杜绝各行其是、盲目施工。

21 管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接。

22 管道、设备、支架等油膜返绣，油漆漏涂。

23 严禁对镀锌钢管进行焊接，金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和厚度小于2MM的钢导管不得套管熔焊连接。

24 埋地管道防腐层脱层，有空鼓。

25 保温结构松散，保温层厚度不均。

26 设备基础外形尺寸超差，基础中心线偏移，标高过高或过低;基础设备孔偏差过大，深度不够，木盒清理不够干净;预埋地脚螺栓的外漏长度参差不齐，螺纹受损;垫铁安装位置不当，位置不合理;基础出现沉降;二次灌浆质量不良。

27 电缆桥架、电线保护管的吊、支架间距过大，歪斜，用气割开孔、切割、防腐质量差。

28 穿线管内存水的。

29 预埋电线管堵塞、遗漏。

30 进箱、盒电管不顺直，管与箱盒连接不牢固。

31 PVC电管连接处脱节或断裂。

32 金属轮管敷设中间有接头，接地不牢固或不做接地跨接;固定在设备上或不固定;使用长度超过2m。

33 三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内。

34 管长间距过大，甚至用铁丝绑扎电管固定，致使电管固定不牢固。

35 托盘、桥架不平直、不垂直、观感差。不做接地跨接或跨接不符合要求。

36 桥架与电管连接不良。

37 管口无护圈，穿线时破坏绝缘层。

38 多股导线接头连接不压接线耳，不搪锡，接触不良，通电后发热。

39 接头处绝缘包扎不规范的(先用黄蜡带缠绕，再用黑胶布外包;里层用塑料胶带缠包，外层用黑胶带包扎)。

40 管内穿线过多。

41 桥架内多根电缆排列不整齐，相互交叉挤压，固定不牢固。不挂标识牌，标识内容不全，字迹不清晰。

42 高低压成排距垂直度超差，表面不平齐，接缝间隙超差。

43 柜(盘)安装中加垫铁，对盘柜不标记柜号、简图、导线号牌不标或标识不清。

44 配电箱体气焊开孔或气焊机械开槽。

45 相同的灯具在同一场所高度不一致;成排的灯具不直;吊顶上灯具下垂、歪斜。

46 吊灯、吸顶灯脱落。

47 开关、插座不水平，距门旁尺寸不同意、不牢固，周边有缝隙。

48 接地体搭接长度不够，没按要求焊接。

49 金属门、窗、栏杆防侧向雷击接地线无预埋件，压接线规格不符合规范要求，与门窗安装配合不良，外露，隐藏不良，连接不牢固，测试不及时。

50 开关(插座)盒配电箱体内壳凸出饰面或凹进饰面超差，不方正。

51 火灾探测器与其他设备、梁墙的距离不符合要求，造成误报;探测器安装距离超出报警范围，产生报警死角。

52 探测器安装歪斜、下垂，

53 火灾报警用导线必须是合格的耐热导线，其截面和使用电压必须符合规范要求。

54 风管安装不平整、中心偏移，标高不一致;法兰连接处漏风。

55 风管与设备间安装柔性接管间距小。

56 风管穿墙、楼板硬链接。

57 风管安装支架设置不均匀，制作安装随意

58 槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接。

对于以上1-58项安装过程中严禁出现的质量问题，在检查验收中视情节轻重给予200-2000元处罚。

(9)各单位在安装、施工中，如未经允许，有破坏主体结构现象的，一经发现，除按规定要求予以修补外，视情节严重情况，罚款1000-2000元/处，对主体结构造成重大质量问题的，罚款3000元/处外，并按建筑工程质量处理程序处理。

(10)各单位在安装、施工过程中，发现问题要及时与监理、业主、设计单位沟通，并提出合理化建议，如未沟通而擅自施工，造成工程质量缺陷的，除要求给予返工外，视情节严重情况，罚款1000-5000元。

6、外墙工程：

施工单位按照外墙面验收标准进行控制，超出标准要求的一处以200-500元处罚，并返工处理。

7、其它

(1)施工中出现质量隐患，承包人拒不执行发包人，监理单位的书面指令进行整改、维修，承包人每次承担5000元的处罚。

(2)施工中出现不合格项目，承包人拒不执行发包人、监理单位的书面指令进行整改、维修，承包人每次承担5万元的处罚。

以上内容必须配合土建施工，安装完成，班组自检合格后方可报甲方监理验收。验收不符合要求需进行二次验收，二次复检不合格者给予二倍处罚，直至检查合格后方可进行下道工序施工。

四、现场施工安全检查管理制度

为保证现场安全文明施工的顺利进行特制订以下安全管理制度：

1、施工现场采取的各种安全防护措施应符合施工组织设计和专项安全技术措施的要求，并由专业人员搭设和安装。搭设或安装完毕，施工负责人应组织有关人员验收，合格后方可投入使用，并做好书面记录，搭设或安装完毕未进行验收或验收不合格投入使用的罚款500-1000元。

2、施工现场各类脚手架、垂直运输设备及施工临时用电等必须编制有针对性的专项安全施工组织设计，并由具有相应资格的单位和人员安装或拆除。使用中应有专人操作和维护。首次安装或分段安装完毕在投入使用前必须组织有关人员验收，合格后方可投入使用，并保持纪录。违反以上规定者，罚款500-1000元。脚手架搭设不符合规定的每处罚款200元，安全网有空洞超过15cm*15cm的每处罚款200元。

3、施工作业应严格执行分部分项安全生产技术交底制度。指挥生产人员在想班组分配生产任务时，必须同时向他们进行书面安全技术交底，不进行书面安全技术交底进行施工作业的每次罚款500元。

4、施工单位应严格执行安全生产和消防安全的检查制度。施工单位应制定的检查制度组织安全检查。在每周一的工程部例会上各单位汇报上周六安全检查隐患整改情况，并有书面材料，每少检查一次罚款500元。

5、新工人入场必须进行“三级安全教育”，并经考试合格后方可上岗。有发现未经教育培训上岗者，对单位每人罚款100元。

6、参加施工作业的人员应体检合格。对从事高处作业和登高架设作业人员应进行定期体检，经医生诊断凡患高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其他不适于高处作业及登高架设作业的人员不得从事高处作业和登高架设作业。不组织体检每次罚款500元。

7、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，高处作业个登高架设作业的人员必须正确佩戴和使用安全带，每发现一名不戴安全帽进入施工现场的人员罚款100元，不系帽带折处罚50元，每发现一名不佩戴和使用安全带进行登高架设作业的人员，每人罚款200元。

8、施工现场和生活区按相关规定配备消防灭火器材，对应配备而未配备消防灭火器材的每处罚款300元，宿舍内不得使用大功率电器，每发现一个罚款200并没收。

9、现场电器设备和线路必须绝缘良好，电线不得和金属物绑在一起或拖地，各种电动机具必须符合“一机一闸一漏一箱”的规定，在正常情况下不带电的金属外壳必须按照规定做保护接零，发现现场一处电缆线破皮漏电的罚款500元;每发现一处使用不符合要求的电线，罚款500元并全部更换。

10、“临边四口”须按相关规定搭设维护，每发现一处临边、洞口未防护的罚款200元。

11、现场特种作业人员必须持上岗证，人证相符，每发现一名违反者罚款500元。

12、对其他违反建筑施工安全检查标准和安全规范的行为，视情节严重给予施工单位2000-10000元罚款。

13、对甲方、监理下发的通知单中提到的安全隐患，施工单位定人定时间定措施进行整改，否则，不整改的每次罚款500-2000元。

14、各施工单位闲杂人员一律不能再工地上逗留，若造成打架斗殴、寻衅滋事等恶性事件，按情节严重给予该单位1-10万元处罚;若造成工地火灾，动用消防及警车、救护车等事件发生，给予该单位20万元处罚。

15、施工现场严禁吸烟，违者一次处罚200元。

16、施工现场严禁穿拖鞋施工，违者一次处罚200元。

17、各施工单位、分包单位人员中午严禁喝酒，对于酒后上班者，严禁进入工地作业现场，不听劝者处200元处罚，强行作业造成工作失误后果自负。

五、 工程进度工期节点、资料

1、总包单位关键节点(基础、主体封顶、竣工)工期每拖一天，承包人的原因造成工期延误，发包人向承包人每日2000元进行处罚。

2、各施工单位应严格按批准的工期网络计划执行，对进度进行动态控制，将拖延的工期在下个节点内赶上，如不能按期完成周进度计划，将处以1000-5000元罚款，允许在下周四以内赶上。对于甲方、监理单位提出合理的工期计划，施工单位应责无旁贷的完成，否则，将按1000-5000元罚款。

3、各施工单位应及时提供工程交工材料，如因工程资料提供不及时或在要求的合理时间段不能提供全面资料，将给予责任单位500-2000元的罚款，总承包单位有义务对分包单位的交工资料进行督促和指导，施工单位在进行主体竣工验收前必须将资料报监理单位审核合格后方可报相关部门验收。

4、故意拖延扯皮或不执行的施工单位，配合态度不积极，有消极或恶劣情节的处以500-1000元罚款。

5、对于个别施工单位、分包单位不按甲方、监理单位的正确命令、通知、联系单办理的，视造成后果的轻重程度，甲方、监理单位有权向施工方提出一定数额的经济索赔，并按相应制度处罚。

六、管理人员配备要求、例会、文件制度：

1、项目经理、项目总工，每月驻工地时间不少于22天，离开工地必须经项目法人书面批准后才能离去。项目经理、项目总工，若每月驻工地时间少于22天，则每月每人没少一天罚款1000元。罚款必须在监理单位每次申请支付款项前交给甲方项目部后，甲方项目部才对所申请的款项进行支付。

2、甲方负责人对保利拉菲公馆一期一标段、二标段的项目经理部主要人员到岗情况，每月实行考勤制度，定期或不定期检查。

3、各单位应严格按施工组织设计和项目部确定的管理人员数量进行配备且具有上岗资格证件，对相关单位管理人员配备不到位，影响工程顺利施工的给予1000-3000元罚款，并在要求的时间配齐，没有证件的不得上岗。总承包单位要履行好总包职责，分包单位要服从总承包单位的管理。对于不服从总包管理的各分包单位，总包单位有权对分包单位进行经济处罚，在甲方工程拨款中扣除返给总包单位。总包单位不履行总包职责的，致使分包单位造成工序混乱或造成损失的，总包单位将接受500元处罚。

4、施工单位的相关管理人员及主要负责人应参加每周的监理例会，参加会议无故迟到者罚款200元，迟到5-15分钟以内的加罚100元，对不请假、不出席者罚款500元。

5、各施工单位每周四必须报施工周进度计划，无故不报的单位罚款200元，迟报、缓报的单位罚款200元。对于不参加甲方、监理组织的安全质量大检查的各施工单位处以300元罚款。

6、甲方、监理通知单下发后，在指定的时间内没有按要求完成的以及未及时处理的处罚200元/次，在规定的时间段内处理完善的免除罚款。第二份通知单覆盖第一份的问题按二倍经济处罚(即处罚400/次)。

七、施工现场扬尘治理管理制度

为了贯彻执行《大气污染防治法》、《河北省大气污染防治条例》、省住建厅《河北省建筑施工扬尘防治措施18条》、市城乡建设局《2017年建筑施工安全生产专项整治方案》等国家及地方的法律、法规、标准、规定的要求，特制定项目部扬尘工作奖惩制度。

1、考核内容与方法

考核内容

(1)各分工管理人员扬尘治理检查落实情况;

(2)施工现场封闭管理百分之百;

(3)渣土物料覆盖达到百分之百;

(4)施工现场清扫洒水达到每日四次;

(5)施工现场区域道路硬化达到百分之百;

(6)施工现场物料渣土清理清运做到百分之百封闭;

(7)对施工现场出入车辆做到百分之百不带泥上路;

(8)宣传扬尘治理、保护大气环境、提高全员环境保护意识。

考核办法

实行逐级考核的办法，项目部接受上级考核，班组接受项目部考核。

2、奖励

凡在扬尘治理工作中成绩突出，达到上述考核内容的班组和个人，项目部给予表彰、发放奖金等奖励。

3、处罚对有下列之一的人员或班组，给予书面整改和罚款 (1)对扬尘治理检查落实不到位的;

(2)对施工现场封闭区蓄意破坏的;

(3)对渣土物料覆盖落实不到位的;

(4)对现场安排清扫洒水落实不到位的;

(5)对现场区域道路硬化破坏不能及时修复的;

(6)对现场物料渣土清理清运不及时的;

(7)对施工车辆带泥上路的;

(8)对高空抛物、私自焚烧垃圾的;

4、经济处罚标准

(1)对存在以上扬尘隐患，逾期不整改的，对个人或班组罚款200-2000元;

(2)对存在以上扬尘隐患，在接到整改通知书后，对隐患进行了整改但整改不彻底，对个人或班组罚款100-1000元;

(3)对于无视管理人员扬尘检查，防碍管理人员工作，对班组罚款500元;

(4)对于施工班组作业区域现场混乱，达不到扬尘治理规范要求，罚施工班组1000元;

5、对高空抛物、私自焚烧垃圾的，个人和班组罚款500-1000元;

八、成品保护

各施工单位要教育广大职工，做好工程成品保护，并制定奖罚措施，如发现对本单位或其他单位施工的成品保护不力或故意破坏，造成成品损坏，由破坏单位(者)修复，并根据情节轻重进行罚款。发现有偷盗者，按偷盗产品数量的十倍予以处罚，据情况报公安机关。

按照甲方同意的施工单位月进度计划，没有拖延的，周进度计划的罚款，可以奖回。

上述管理制度自2018年3月20号起执行，望各施工单位严格把关工程质量，确保施工安全，以便在规定的工期内安全顺利的完成各项工作。

保利拉菲公馆项目部

2018年3月20日

第三篇：上海保利物业酒店管理有限责任公司简介

公司背景

中国保利集团公司是国家计划单列企业集团，归属国务院国有资产监督管理委员会管理，是国家管理的60余家资产百亿元以上的大型企业之一。

上海保利物业酒店管理有限责任公司是中国保利集团——保利臵业有限公司的子公司，是中国保利集团的二级子公司。 公司概况

上海保利物业酒店管理有限责任公司成立于1997年3月，是从事于酒店管理与物业管理的专业公司。公司为建设部评定的物业管理国家一级资质企业;中国旅游管理协会理事单位;中国物业管理协会理事单位。公司导入标准化管理体系，致力参与中国酒店管理和物业管理的发展。

公司业务

高端物业管理——智能化办公楼，智能化公寓、别墅，智能化展馆、商场及其他公众物业的经营管理。

高星级酒店管理——高星级商务酒店、旅游酒店、精品特色酒店的经营管理。

顾问管理——高端物业项目的前期介入与顾问服务;酒店经营管理的前期介入与顾问服务。

公司经营理念

保利物业酒店管理有限公司长期形成的经营理念是“诚信与双赢”。

诚信：公司恪守诚信作为企业的经营准则，塑造服务企业公信力。诚信做企业、诚信做人、诚信做事。在市场活动中，以诚相携，以信立业。

双赢：公司坚持双赢作为企业的经营宗旨，营运服务品牌国际化，以双赢的思维参与市场活动，互惠互利，共谋发展。与公司所有的合作伙伴实现共同的发展与进步。

公司服务理念

在保利物业管理的物业项目中，公司倡导“保利物业恒久价值体验”的服务理念，将星级酒店服务品质融入物业管理，以人性化的高品质服务与标准化的规范管理打造精品，为物业所有者与物业使用者创造安全、舒适、典雅、温馨的工作与人居环境，彰显业主的价值与物业的价值。

公司主要业绩

经过多年的发展，保利物业的服务产品已成功实现了从专一的物业和酒店管理服务向物业投资顾问、物业咨询服务、物业维修服务、商务经营、物业管理高级人才培训等多领域延伸，在全国范围获得了一定的知名度。截至目前，所管辖的近30个项目遍及华北、华东、华中、华南、西南、东北等地区，已形成以北京、上海、广州、哈尔滨、武汉为中心的五大区域管理格局，并正在向长三角地区拓展。公司于2003年1月2日通过中华人民共和国

物业管理一级资质评审。

 北京保利大厦

四星级酒店，总建筑面积95，000平方米，拥有288套豪华客房及12，000平方米高档写字楼，集客房、写字楼、商场、剧院、博物馆、会议中心、餐饮、康乐为一体。2002年获“北京市优秀管理大厦”称号，2003年获“中国绿色饭店(5A级)”称号，2002年5月通过ISO9000质量体系认证。  北京新保利大厦

新保利大厦占地面积约2公顷，建筑面积10.13万平方米，总投资14亿元人民币。集高档写字楼、博物馆及商业娱乐设施于一体。2004年开始前期介入，2006年由公司合资企业上海保利第一太平戴维斯物业管理公司实施管理。

 北京CBD国际大厦

位于北京市朝阳区建外大街永安里甲3号，定位为5A智能甲级纯写字楼，总建筑面积73730平方米，地上24层，地下5层。2006年4月由公司合资企业上海保利第一太平戴维斯物业管理有限公司介入管理。

 北京丽京花园别墅

北京首例涉外高档花园别墅，总建筑面积100，384平方米，别墅、公寓389套。小区内设高尔夫球练习场、网球场、健身中心、餐厅、超级市场，是一座多国人士居住的国际化社区。1996被评为“北京市优秀管理居住小区”;1997年获“全国城市

物业管理优秀住宅小区”称号。

 广州中信广场

甲级综合智能化大厦。总建筑面积达321，823平方米，为同类物业单体面积中国第一;楼高达391米，为中国第二高楼。大厦集高档写字楼、酒店式公寓、商场、会所和大型车库于一体，主楼80层商办楼，东西两栋附楼为酒店式公寓，每栋楼高38层。2002年被评为“广东省物业管理示范大厦”;2003年获“全国物业管理示范大厦”称号。2003年获“全国物业管理示范大厦”称号，2005年7月通过英国BSI19001质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证。

 广东广播中心

广东省广播电台所在地，总建筑面积60，000平方米，楼高近100米，顶层为电台直播区。多功能国际会议中心670平方米，可容纳500人以上大型会议及录制和演出。2003年起全权委托保利物业管理。

 上海证券大厦

上海证券交易所所在地，5A智能化甲级写字楼，集证券交易、高档写字楼、高级国际俱乐部于一体。总建筑面积100，000平方米，楼高27层。证券交易大厅3，600平方米，可容纳1600个交易席位，规模堪称亚洲之最。于1997年起全权委托物业管理;1998年被评为“上海市物业管理优秀大厦”; 1999年获“全国城市物业管理优秀大厦”称号;2000年4月通过ISO9000质量体系认证。

 上海通用汽车商务楼

世界500强企业之一，美国通用汽车集团公司上海汽车展示厅所在地，集汽车展示、高档写字楼于一体。总建筑面积13，680平方米，全钢结构，通体玻璃墙。灵透独特的船型设计，宛如扬帆出海，成为陆家嘴金融贸易区的靓点。2003年起顾问管理，2004年起全权委托管理。

 上海皇都花园别墅

经典、顶级涉外别墅，意大利极简主义前卫设计理念，崇尚人与自然和谐，现代都市园林社区，总建筑面积430，000平方米，建筑类型为联体别墅、多层、小高层、高层住宅。绿化率40%，小区中心的椭圆形中心花园占地21，000平方米。多国人士居住，是一座国际化社区。融入保利物业的高端物业管理理念，由上海保利物业酒店管理有限公司与马来西亚友富(上海)有限公司，中外合资组成上海保利皇都物业管理公司，2003年起全权委托管理。

 武汉白玫瑰大酒店

四星级酒店，位于美丽的东湖之滨，与东湖高新技术开发区、武汉大学城一箭之遥，与市区环线相连。总建筑面积30，000平方米，拥有总统套房等各类客房249套，写字间72套，集一流商务、餐饮、娱乐等综合服务设施，是一座高档商务型酒店。采用保利现代国际酒店管理模式、崇尚个性化服务。

 哈尔滨保利科技大厦

2001年获 “全国物业管理示范大厦”称号，2000年3月通过ISO9000质量体系认证。

第四篇：中保利商城合作协议-中保利农业科技有限公司

合作协议

甲方：

乙方：

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，在平等、自愿的基础上，经充分协商，达成以下合作协议。

一、合作内容

甲方提供优质产品在乙方中保利平台展示，乙方负责销售。乙方收取甲方质量保证金和平台服务费，旨在保证产品质量和销售的顺利开展。

二、双方权利与义务

甲方要保证产品质量达标，包装要规范，如果产品有质量问题，要包调包退包换，避免因产品质量而导致交易纠纷。

乙方负责甲方产品在中保利平台的销售，收取甲方质量保证金和平台服务费。

三、收费标准

1、销售佣金

每产生一笔订单，乙方按实际销售金额的7%收取佣金。

2、质量保证金

本质量保证金，旨在保证甲方向消费者提供优质产品，减少交易纠纷，促进销售的顺利开展。甲方产品在中保利平台展示和销售，每个产品需缴纳质量保证金1000元，如果由于甲方产品的质量问题而导致交易纠纷，损害到消费者利益，双方无法友好协商，则从保证金中扣除相应交易金额，赔付给消费者。如果甲方退出中保利平台，乙方退还保证金。

3、平台服务费

甲方产品在中保利平台展示和销售，每个产品收取100元的平台服务费。

四、质量保证金和平台服务费缴纳方式：

(1)一次性缴清

(2)后付费方式，产品售出之后，采用扣点的方式缴纳。每产生一笔订单，乙方减去销售佣金之后，按剩余金额的40%扣取保证金和平台服务费，到缴纳完毕为止。

备注：甲方上一款产品，保证金加服务费一共1100元，每产生一笔订单，乙方减去佣金之后，再按40%扣取，到1100元缴纳完毕为止。

五、线下市场开发

如果甲方想开发线下市场，可以指定县级城市，乙方为甲方开发此城市的线下市场，负责产品在此城市的销售，收费标准为一个县级城市1万元。

甲方：乙方：

法人(代理人)：法人(代理人)：

签章：签章：

时间地点：年月日签于市

第五篇：保利集团

保利集团 简介

国务院国资委管理的大型中央企业，现已形成五业并举、多元发展的格局。 军民品贸易

能源开发

文化艺术经营

民用爆破

房地产开发 徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。 保利公司的司徽P，取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等含义，变形的英文字母P，象形拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。

务实、创新、规范、卓越

务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。

创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。

规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。

卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。

致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。

保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。

1、国际贸易行业经营理念：

以国家利益为重

2、房地产开发行业经营理念：

和者筑善

3、文化艺术行业经营理念：

宏扬社会主义文化

4、矿产资源开发行业经营理念：低碳、环保、安全

保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续五年蝉联央企房地产第一名。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选“2008中国上市公司优秀管理团队”，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2010年底，公司总资产达1514.61亿元，实现销售认购过661.68亿元。

公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖35个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。

保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，逐渐形成了"康居"、"珍品"、"山水"、"尊享"的产品序列，涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态;商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店、高端休闲产业及旅游地产项目等，具备多品类物业综合开发的实力。

公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。 多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，继承保利集团的文化血统，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”、“佛石像展”、“青铜器展”、“改革开放30年交响音乐会”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。 十九年来，保利地产循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划，优秀的管理能力，专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。

保利文化集团股份有限公司(以下简称“保利文化”)隶属于中国保利集团公司，其前身是成立于2000年2月的保利文化艺术有限公司，2010年12月完成股份制改造。2014年3月6日，保利文化于香港联交所主板上市，股票代码03636。

成立14年来，保利文化抓住国家大力发展文化产业的契机，以“渠道领先，内容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模，并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营与经纪等“内容”生产，充分发挥“渠道+内容”的联动效应。目前，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。其中剧院管理、艺术品拍卖等业务已确立了行业领先地位。 保利文化于2004年被文化部命名为“文化产业示范基地”。2011年被文化部授予“十大最具影响力国家文化产业示范基地”称号。2008年至2013年连续五届入选“中国文化企业三十强”。

保利文化下辖北京保利剧院管理有限公司、北京保利国际拍卖有限公司、保利香港拍卖有限公司、广东保利拍卖有限公司、北京保利艺术中心有限公司、北京保利艺术投资管理有限公司、保利影业投资有限公司等专业子公司。企业遍及北京、上海、重庆、广州、深圳、香港等近40座城市。

集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止2012年底，集团公司合并总资产3829亿元。

保利自创业以来，坚持诚信为本，努力为社会提供合格、优质的各类产品;

提高效益，依法纳税;

顾全大局，承受损失;

关爱社会，奉献爱心;

提高效益，依法纳税;

维护稳定，扩大就业，以实际行动为党和国家分忧

房地产开发业务由保利南方集团有限公司及其控股的保利房地产(集团)股份有限公司和保利香港控股有限公司及其控股的保利置业集团有限公司承担。2012年，集团房地产业务新开工面积1601万平米，竣工面积1200万平米，运作项目201个，在建面积4827万平米。

经营业绩取得新的突破。2012年，集团整体销售签约1261.4亿元，继续保持业内第二名。广东、北京区域年销售额超百亿，广州天悦项目单盘年销售额过60亿元，广州、佛山、成都、德阳、包头、天津、慈溪、武汉、阳江、遵义、柳州、德清排名第一，北京、重庆、南京、长春、长沙、青岛、嘉兴、丹东、哈尔滨、南宁、贵阳、威海、烟台排名前三，行业地位明显提升。

坚持需求导向，积极调整产品结构。集团房地产企业主推中小户型产品，其中：保利地产签约5.8万套，同比增长61%;香港公司签约1.3万套，同比增长28%。商业地产开发取得新进展，销售签约174亿元，其中：保利地产151亿元，香港公司23亿元。持有物业租金收入超过17亿元，其中：保利地产9.2亿元，香港公司7亿元，新保利大厦1.2亿元。 文化业务由保利文化集团股份有限公司承担，主要从事剧院管理与演出、艺术品经营与拍卖、影院投资与电影院线管理三项业务。2012年，文化公司积极应对不利形势，全力抢占市场份额，三项主营业务市场占有率稳中有升。同时积极加强文化内容建设，逐步形成“渠道领先，内容强势”的经营格局。 演出与剧院管理业务快速布局全国市场。新接管营口鲅鱼圈、吉安、昆山、常熟、邯郸、大连达沃斯剧院6家剧院，经营管理的剧院达到29家，全年完成演出3600场。剧院工程建设咨询业务全年新签署北京天桥艺术中心等7个剧院建设咨询合同，剧院建设咨询项目达25个。

继原创音乐剧《三毛流浪记》后，2012年制作完成的原创音乐剧《钢的琴》，第一轮完成60场巡演。《三毛流浪记》累计巡演已达106场，荣获广东省“五个一工程”奖，并受到刘云山等中央领导同志的充分肯定。

艺术品拍卖业务行业话语权和影响力进一步提升。全年共实现艺术品拍卖成交额65亿元，市场份额持续提升，占国内艺术品拍卖四强春秋大拍的市场份额由2011年的38%升至43%。

影业投资业务优先布局重点区域。保利电影院线全年实现票房3.38亿元，同比增长40%，高于全国票房30%的增长速度。占全国市场份额为1.98%，同比增加0.14个百分点。院线拥有加盟影院62家，银幕总数297块。

矿产资源投资开发业务主要从事煤炭、金属矿业和油气资源等领域开发，分别由保利能源控股有限公司、保利科技有限公司控股的保利矿业投资有限公司和中非投资发展有限公司承担。

煤炭业务

煤炭业务的运营主体为保利能源控股有限公司。2012年，能源公司以市场经济为导向，抓基建、增产量、降成本、提煤质、促销售、保现金流，企业进入一个快速发展阶段。全年共完成原煤产量605.57万吨，基建进尺35500米，实现收入20亿元。

金属、油气资源业务

海外方面，苏丹拜尤达金矿一期矿山建成并投入试运行。中非石油项目A区块顺利完成907公里二维地震数据采集、处理及3441公里老二维地震资料的数字化工作，并选定2口钻探井位;B区块第一勘探期义务工作量圆满完成，顺利进入第二勘探期。印尼北苏拉维西金矿完成股权法律交割，正进行后续开发准备。津巴布韦盖卡金矿股权交割已获津政府审批。

国内方面，科技公司控股的河北承德多金属矿项目基建及选厂技改工作稳步推进，完成固定资产投资2.89亿;河北满王矿业一期建设全面实施，保利隆欣完成尾矿库整改，保利隆盛选厂改扩建工程初步完成并进行试车。能源公司控股的卡特里西铜锌矿年内正式投产，具备年处理30万吨矿石的能力。

民爆业务由保利化工控股有限公司承担。民爆行业是国民经济不可或缺的子行业，在矿山开采、基础设施建设等领域具有不可替代的作用。

并购重组，扩大产能。2012年，集团公司收购银光民爆，炸药凭照能力达到16.75万吨，业务规模跻身行业前列，有效释放产能，提高了区域市场占有率。全年生产炸药14.14万吨，销售14万吨，实现营业收入12.21亿元。

开拓市场，扩大销售。保利民爆和银光民爆以整合并购民爆销售企业为重点，不断扩大市场份额。2012年，在稳步开拓国内市场的同时，努力开拓海外市场，成功进入毛里求斯、吉尔吉斯斯坦、刚果(布)等国家。

集中采购，降低成本。积极组织硝酸铵硝、硝酸铵、乳化剂等主要原材料集中采购招标，采购成本降幅10%以上;加强定额管理，推行定额标准化，有效控制生产成本。

国际贸易业务由保利科技有限公司承担。2012年，科技公司认真研判形势，积极把握市场机遇，有效采取各项措施，实现了优异成绩。

国际贸易业务市场开拓与合同履约能力进一步增强。国际贸易实现进出口签约创历史新高。集团公司连续第三年被国防科工局评为“军品出口先进单位”。全年累计签约45个国家，首次成功打入中亚和北约国家市场。进口方面，自西方国家进口签约额创近10年新高，重大项目执行成效显著。

国际贸易业务顺利整合，为转型发展奠定了良好基础。华越贸易平台公司行政、人事和业务整合及相关企业产权划转顺利完成，并完成进出口签约额3.9亿美元，同比增长47%。组建保利酒业公司，代理销售国外著名红酒和烈酒。保利侯爵游艇公司正式开业经营。深远公司积极开拓太阳能业务，成功完成商务部对苏丹等国家太阳能援助及埃塞等国军方电站项目。

海外工程承包市场开拓取得新成果。乍得盖斯大桥项目和苏丹卡法瑞大桥项目成功签约，签约额共1.2亿美元。加纳机库项目竣工交付，赞比亚市政道路项目、加纳军用机场和房建项目、苏丹法希尔公路项目按计划推进。联合葛洲坝集团与埃塞签订复兴大坝水电项目，以军带民实现新突破。成功中标利用世行贷款的埃塞2.5万套农村家庭太阳能供电项目。