建设单位工程部职责

第一篇：建设单位工程部职责

建设工程建设单位工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工 程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控

制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结 合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导 及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方 案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加 对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收;

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境;负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处 理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观 评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其 它项目配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其它工作。

成本控制部岗位职责：

1、负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作;

2、施工计划的监督执行;

3、代表公司进行施工单位及材料的合同签定;

4、处理项目售后工程遗留问题：

5、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。

6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。

7、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。

8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。

9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。

10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。

11、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。

12、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。

土建工程师岗位职责：

1、参与工程招投标工作，配合预算部进行标书的编制;

2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

3、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作;

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议

5、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业 主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定;

6、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题;

7、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题;

8、现场巡视，落实、监督整改方案的执行;

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标 准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。

12、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 水电工程师岗位职责：

1、在项目部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、 结构试验等进行监控并参与签证。

6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召 开的生产会议。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系;协助公司做好供应商的资 质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。

8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标 准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

土建预决算员岗位职责

1、参与各工程土建部分图纸审核和施工图会审工作。

2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。

3、负责在建项目土建部分工程的预算和竣工决算工作。

4、负责在建项目土建部分工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。

5、审核在建项目土建部分工程月度用款计划和月度付款额。

6、对完成各项目土建部分工程的预算和决算的准确性及合理性负责。

7、对开发的各土建部分项目的月进度付款额的审核负责制。

8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

水电预算员岗位职责

：

1、参与各工程水电安装部分图纸审核和施工图会审工作。

2、参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。

3、负责在建项目水电安装工程的预算和竣工决算工作。

4、负责在建项目水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。

5、审核在建项目水电安装工程月度用款计划和月度付款额。

6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。

7、对开发的各工程水电安装项目的月进度付款额的审核负责制。

8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

工程资料员岗位职责：

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥 善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文 件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重 要性进行分类，及时清理。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及 时移交公司档案室存档。

8、负责具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时 间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方 准借阅。

第二篇：建设工程部工作职责

一、认真贯彻执行党的各项方针政策及国家、省、市有关公共资源交易的法律、法规和各项规定。

二、负责工程建设、农业综合开发、土地开发整理复垦、地质环境治理、科技等进场交易项目的组织、管理和服务的工作。

三、负责对进场交易的建设类中介机构进行管理。

四、负责中心建设工程交易有关制度的起草工作;拟定工程建设类评标专家、投标企业、中介机构工作人员的培训计划。

五、负责建设工程交易有关报表的统计工作。

六、负责建设工程交易项目档案的归集、整理和移交工作。

七、配合中心各部门做好相关工作。

八、完成领导交办的其他工作。

第三篇：施工单位工程部岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。

2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。

二、项目施工过程管理工作

1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对各分包单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。

②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、执行省、市安全文明施工的有关要求

11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。

2、办理竣工验收相关手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在公司定期(每周)召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

b、审查各专业分包的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立施工奖罚制度

第四篇：工程建设部职责

工程管理部是围绕公司的项目开发，建设展开工作，承担公司对项目部的管理，材料采供，造价管理等项目过程;对工程现场质量，工期,总造价的控制及后期管理职能。

(一) 施工图设计与技术管理 1. 负责项目施工的技术管理;

2. 负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底; 3. 负责督促现场安全，文明施工;

4. 负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查;

5. 负责对需招投标项目的设计单位进行评审; 6. 负责工程变更的审核和会签;

7. 负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续; 8. 负责施工阶段各类技术资料的管理与归档;

(二) 项目管理

1. 负责制定施工管理方案和审定施工组织设计; 2. 负责审定工程监理大纲和监理实施细则;

3. 负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内;

4. 负责施工现场设计，监理，施工单位的协调; 5. 负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证; 6. 对需要招标的监理单位进行评审; 7. 对监理单位按合同进行管理; 8. 负责工程签证的审批; 9. 负责项目的前期开工准备;

10. 负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应计划的审批和供应计划的监督验收;

11. 负责工程配套设施的接入，投入手续的办理; 12. 负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批; 13. 负责组织竣工验收工程的移交; 14. 负责协调工程保修期内缺陷责任的处理;

(三) 成本管理

1. 负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托; 2. 负责施工图预算的审查;

3. 负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批; 4. 负责审核监理公司提交的进度付款计划;

5. 负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督; 6. 负责工程进度结算和竣工结算。 7. 配合财务审计部门的成本分析和控制。

(四) 项目建设过程的资料收集和管理 1. 材料供应

① 负责甲供材料市场信息的收集; ② 负责甲供材料计划的审批; ③ 负责甲供材料采购和供应;

④ 负责甲供材料的账务和出入帐的管理。 2. 造价管理

① 负责工程(设计，施工，监理和材料设备采购)合同的签订; ② 负责各项目部，项目公司所报进度报表的审核和统计; ③ 负责各项目部，项目公司所需资金的审核和平衡; ④ 负责工程本部资料和档案的管理。

第五篇：建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责(房建项目)

一、 负责工程质量控制管理

1、

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4、

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6、

7、 负责阅图审图 负责组织图纸会审 负责组织设计交底会议 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理 负责审定施工单位的施工组织设计 负责审定施工单位重要分项工程的施工方案 负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负

责检查实施

8、 负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部

位高程的闭合复核检查工作。

9、 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程

中的质量检查与控制，保证工程的质量

10、 负责甲控材料的确定及进场检验工作。

11、 负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或

洽商纪要

12、 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做

好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项

13、 负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会

14、 负责施工验收资料中建设单位责任人的签字

15、 负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章

16、 负责分部分项工程的验收工作

二、 负责施工进度的控制与管理

1、

2、

3、

4、 负责编制施工进度控制计划 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划 负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场

情况

5、 负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，

保证施工工作按进度计划实施

三、 负责施工现场的安全管理

四、 负责施工现场的文明施工场容场貌管理

五、 负责施工组织工作

1、

2、

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4、

5、

6、 负责施工现场开工前的三通一平工作 负责生活区场地规划及场地三通一平工作 负责监督施工单位对生活区的管理工作 负责审定施工单位的施工场地平面布置方案 负责与监理、总包、分包的综合协调工作。 负责甲分单位与总包单位综合协调工作(含工序配合及成品保

护)

7、

8、

负责为室外配套工程清空场地 负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作

六、 负责施工过程中的各项协调工作

1、 负责与质监站的协调工作

(1) 报验工作(所需各项资料的制作、收集及报送)

(2) 组织分部、分项工程验收

(3) 组织对发现问题的整改及回复

(4) 竣工备案工作

2、 负责与公司各部门的配合协调工作

(1) 与前期部协调地勘、图纸审查、建设手续工作

(2) 与拆迁部协调障碍物的拆迁工作

(3) 与成本部协调成本、合同、造价、资金计划、工程结算等工

作

(4) 与设计部协调施工图纸、节点方案、设计变更等工作

(5) 与配套部门协调各专业管线工作

(6) 与总工办协调处理技术问题、配合总工办质量检查及整改等

工作

(7) 与客服部协调提前介入工程质量检查工作及整改工作

(8) 与总经办协调后勤保障工作

3、 负责与区、镇政府、公安、信访等部门的协调工作

七、 负责除总包工程外的监理合同、甲分包合同、甲供材合同、零

星合同的签订

八、 负责合同外工程量的现场签证工作

九、 负责因设计变更所至的变更签证工作

十、 负责资金计划的编制及报送

十一、 负责向施工单位拨付工程款

十二、 负责竣工项目与物业公司的交接 十

三、 负责组织施工单位的售后维修队伍