钻井工程设计论文

全面预算管理是按照企业可持续经营发展战略目标，以一系列的预算、控制、协调、考核为主要内容，自始至终地将各单位经营目标同企业战略发展目标联系起来，对经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。今天小编为大家推荐《钻井工程设计论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

钻井工程设计论文 篇1：

钻井工程设计与工艺软件的发展现状

摘要：钻井工程是用来开采石油天然气以及地下水的工程。石油，天然气作为现在主要的能源，是现在中国主要发展的能源之一。在这些年中国经济发展的前景下，石油的开采也使得钻井工程在不断的完善。钻井工程就是把地面站成一个个巨大的孔，来开采石油和天然气的工程，具有复杂的步骤和流程。钻井工程根据用途可分为地质勘察和勘查钻井等等。为此工程师们也设计出了一款款配套的工艺软件，使得钻井工程更加的先进化。本文对钻井工程设计与工艺软件的发展现状进行讨论。

关键词：钻井工程设计;工艺软件;发展现状

随着中国经济的发展，人们的生活水平在提高，人们对石油的需求也越来越多，所以人们也在不断的对钻井工程进行钻研。对比于其他的施工工程，钻井工程就需要更多更高的技术要求，钻井工程分为初期的工程施工设计，钻井的现场施工，后期的检验查收的各个步骤。因为钻井工程需要的高技术要求，相关人员必须具备相应的技术知识，还要对相关人员进行实时的监督。因为现在科技的发达，钻井工程已经具备了很多的专业设备。施工人员应该根据钻井施工的实际情况，来选择合适的钻井设备进行钻井施工。

一、探析发展现状

从很早开始，市场上就出现了很多用来钻井的专业软件，各种软件之间也形成相应的竞争，渐渐的这种软件也变的商业化。现在市场上的软件都是有很大区别的，主要具有含金量的软件，有Paradigm、Schlumberger、Landmark。相比较市场上大部分软件而言，这些软件的质量是相对的优良的，同时也更适用于钻井开发。

1.1Paradigm的工艺软件软件

它是一款功能强大的，而且可以跨越各个平台使用，并且快捷键丰富的一款用于钻井行业的软件，解决了当前钻井行业如何进行信息化作业的漏洞。在当前信息化时代，又由于钻井工程的特殊性，它能够有效的整合全面的设计性能，从而对钻井行业的施工人员来说，它能快速完成施工作业的模型策划。

1.2Schlumberger的工艺软件软件

它源于法国，是法国的两个兄弟在1927年设计出来的一款软件。相对于其他软件来说，它能够在计算机的辅助上能够更直观的进行钻井的设计。由于钻井工作的特殊性，对钻井的洞窟的大小的测量、设计井眼轨迹、三维模型要求极高。然而他又能有效的完成这些模块的整合，对于工程师来说，在业内是非常受欢迎的。

1.3Landmark的工艺软件

相对于上面两款软件来说，这款软件是更具有专业性的，因为它是专门为钻井行业而设计出来的。它具有更智能的技术，它能自主学习，对钻井行业进行不断的探索，能够省去钻井工程师很多麻烦。因为钻井行业具有极大的危险性，所以测量时是需要十分的精确的，有了他的出现，工程师们就能准确的对钻井的洞口大小进行设计。

二、工艺软件的各模块性能

随着钻井工程的发展，工艺软件也变得越来越多。这些软件也具有各自的特性，应用于不同的工程，为现代工业的发展做出巨大的贡献。本文主要讲的就是钻井工程的相关的工艺软件，这些软件具有诸多的插件，不同的插件也有不同的性能，也可以进行随时的删除，也可以随时的进行添加，各个插件之间都是相互独立的，相互不影响的，如果某个插件出现问题，那么只需要对这个插件进行维修就行了。从钻井工程应用到的工艺软件，他们的插件有控压模块，有监测地层压力的相应模块，也有进行力学分析的相关模块。

2.1控压模块

从字面分析就很好理解，它是一个控制压力的模块。在进行钻井过程中，因为要用大型机器挖不同的井，而不同的地方的土地硬度也是不一样的，所以在挖井过程中需要的压力也是不一样的，对此就要进行压力的测算，而控压模块正是工作于这个方面，它能实时的进行数据的分析计算，从而对机器进行实时的调控，保证施工的安全性，高效性。就当前科技发展水平来看，它的出现是属于科技前沿的。

2.2监测地层压力的相关模块

由于不同地方的土质硬度不同，有的地方比较疏松，有的地方比较坚硬，所以在钻井过程中，要用不同的压力进行钻井。这时候就应用到了我们监测土地压力的相关模块。但它在工作过程中需要借助相关的资料。比如说这个地方以前发生过地震，那么就需要这个地方的之前地震资料。比如说这个地方之前挖过井，那么就需要之前挖井的资料。它能对之前的资料进行整合、分析、计算，从而得出相应的压力结果。得到这个结果后，对之后的施工过程就会大大减少不必要的麻烦，施工效率也会大大增加。

2.3力學分析的相关模块

之前说的模块都是一个一个的单独的模块，而现在说的就是把之前得到的数据进行整合分析的一个模块。大家都知道数据是不能单独分析的，而是需要统观整体数据从而进行受力分析，如果只是对单独一个地方的力量进行分析，那么其他方面就会出现纰漏。这个模块就包含了震动分析，扭矩分析，强度分析等专业的分析，能够提供给后

期钻井施工中重要的数据。有了这些模块的相互配合，工艺软件在发展过程中更适用于实际。

三、工艺软件在钻井设计中的优势

经过了实际施工的检验，我们知道工艺软件对施工来说是非常重要的。相对于人工而言，它能得到更准确的数据。钻井施工是极具危险的，我们必须保证数据的正确性，精确性，严密性。只有这样我们才能保证工人的安全性。工艺软件的适用范围是非常广的，它不仅能适用于钻井工作，它还适用于建筑工作，设计师能够快速的画出图纸。它还适用于油气勘探的工程。大家都知道油气勘探作业是非常困难的，能够快速找到一个油田并进行开发，这时候工艺软件就发挥出了它的优势：准确性，精确性。它的出现为现代工程解决了无数难题，是现代工程行业的福星。

结论

由于钻井行业的特殊性，所以它比其他行业更需要软件进行辅助设计。相对于以前的工作环境来说，现在有了工艺软件，人们摆脱了在钻井过程中的技术难题，人们之间也能有效的进行沟通，为钻井行业的发展做出巨大的贡献。工艺软件能够有效联系各个方面，让学科和部门之间进行沟通，从而减少设计成本。在未来，工艺软件的应用，我相信会更加广泛。因为它的高效性，精确性，不仅能够高效的服务于钻井行业，还能服务于其他诸多的工程类行业，为施工过程减少很多不必要的过程，大大减少了施工的成本。在以后我相信钻井行业对工艺软件的依赖会越来越强，这并不是坏事，因为公益软件在钻井行业上的应用，能够大大提高施工的安全性，这是最重要的。

参考文献：

[1]张冬梅.周英操，赵庆等钻井工程设计与工艺软件的发展现状[J]重庆科技学院学报（自然科学版）.2012（02）：66-68+88.

[2]石林蒋宏伟.周英操等钻井工程设计与工艺软件ANYDRILL1.0的研发与应用[J]石油天然气学报.2012（06）：108-111+168.

[3]刘岩生，赵庆.蒋宏伟等钻井工程软件的现状及发展趋势[D]钻采工艺2012（04）：38-40+124.

[4]黄波.钻井工程设计与工艺软件的发展现状[J]中国石油和化工标准与质量2014（08）：73.

[5]赵庆.蒋宏伟.翟小强等.钻井工程设计集成系统研发及应用[J]石油科技论坛.2015（02）：51-55+61.

作者：陈立震 刘作明 宋武强 许雅潇 李瑾

钻井工程设计论文 篇2：

全面预算管理在油田企业的应用初探

全面预算管理是按照企业可持续经营发展战略目标，以一系列的预算、控制、协调、考核为主要内容，自始至终地将各单位经营目标同企业战略发展目标联系起来，对经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。油田企业作为油气资源开发企业，开发难度和生产经营压力逐年增大，按照可持续经营发展战略目标，立足油田开发生产，紧密联系生产实际，不断创新全面预算管理的方法，持续开展经营优化，不断稳固和促进油田企业的可持续性发展。

一、实施全面预算管理在油田企业的重要性

首先，实施全面预算管理是提高油田企业开发生产质量的重要保证。目前油田企业大都面临勘探区域少、勘探对象日益复杂，储采矛盾突出的根本问题；同时，稠油开采、三次采油在产量结构中比例不断增加，生产开发结构也随之不断发生变化，油田的生产经营管理需要根据开发生产的动态情况，不断调整、完善和优化成本结构，确保油田开发质量和生产经营管理水平的不断提高。

其次，实施全面预算管理是提高油田企业经济运行质量的内在需要。油田企业开展以进一步规范和精细成本管理为主要内容，以不断优化生产源头，强化过程监控为主要手段的成本管理工作，是油田企业提高微观经济运行质量的内在需要。无论是生产开发方向和产量结构调整，还是成本责任的逐级落实，都需要分析成本投入结构，做好消耗标准评价，继而在运行过程中，有针对性的组织源头优化、节点监控和分析考核，减少无效、低效投入，才能确保油田企业开发效益最大化。

再次，实施全面预算管理是理顺和保障成本预算运行秩序的需要。实施全面预算管理，能够在油田企业战略发展目标实施过程中，根据不同生产经营阶段变动趋势，调整和统一单位内部的成本预算标准，保证各单位在公平、公正、公开的基础上，开发生产的合理有效投入，增进油田企业管理水平提高的均衡性，更加有效的实施经营管理目标考核，积极支持原油开发生产，促进油田企业可持续经营发展目标的统一协调。

二、全面预算管理在油田企业经营管理中的任务和目标

1　油田企业全面预算管理的任务

油田企业全面预算管理包括经营成果预算管理、财务状况预算管理、投资预算管理、劳动力成本预算管理、现金流量预算管理和其它特殊预算管理。

油田企业全面预算管理的基本任务是根据股份公司发展战略目标，确定年度经营目标并组织实施。一是明确各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，合理配置油田企业各项资源；二是对油田企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；三是为考核评价油田企业及其下属单位的经营业绩提供有效依据。

2　油田企业全面预算管理的目标

油田企业的全面预算管理目标是以油田企业持续、稳定发展的愿景规划为方向，按照“勘探、投资、成本、效益”一体化原则，以“全员、全额、全过程、全方位”为手段，以“零基预算”方法，采用科学先进的定额标准，通过“自下而上、自上而下”不断持续优化的过程，达到“储量、产量、工作量、工作目标、价值量”有机配比，体现不同时期油田企业的价值趋向和战略目标，使用有效的监督考核机制，最终实现油田企业效益最大化的目标。

三、全面预算编制原则与分类

1　全面预算编制原则和导向

油田企业全面预算编制原则，是紧紧围绕油田增储上产工作，按照“储量、投资、产量、成本、效益”五个统一，坚持“效益优先，积极稳健，业务量与价值量匹配，权责明确对等，预算结构优化，内部控制”的原则。

全面预算导向上，优先保证油田勘探开发和增储上产资金投入，保障直接生产性和老区稳产的投入。进一步优化预算投向，预算重点向重大科研、关键油气设施维修、药剂投放、水井治理、降低能耗、安全环保等方面倾斜，努力增加油田稳产基础投入。

预算责任上，推进责权对等机制的完善。按照“所有成本费用都要纳入财务预算，所有预算支出都要落实责任部门和单位”的原则，将年度预算细化形成二级承包预算、部门单项预算、部门控制预算和部门经费预算。

2　全面预算编制的分类和依据

按照预算编制的期间分为四类：中长期预算，对企业的远景战略规划，体现企业的持续发展能力，编制相对概括性的中长期预算规划，一般体现为五年规划中；年度预算，体现油田企业年度总体生产经营目标；季度预算，体现油田企业阶段生产开发部署和配套政策实施，保证年度预算的目标；月度预算，体现油田企业生产经营的规律和各项费用的特性，保证季度预算的目标。

按照预算编制的方法分为两类：零基预算，适用于主要生产费用要素对应生产过程的编制；增量预算适用于政策性费用、管理性费用按照政策因素和管理政策进行调整。

按照预算编制的对象分为四类：业务预算、经营预算、投资预算及财务预算。业务预算是将业务量安排与财务收支预算统一起来，并与基层单位责任预算在本系统的分配相协调，实现对生产经营活动支出的共同控制。经营预算是指对预算期会计主体经营过程中可能形成的收入、支出、盈亏所作的计划和测算，预算结果形成预算期的经营目标，主要包括产量预算、收入预算、生产成本预算、期间费用预算等。投资预算是指对预算期经营主体资本性支出计划和测算，包括维持简单再生产的投资和扩大再生产投资。财务预算是以经营预算和投资预算为基础，对经营预算和投资预算在财务上的综合反映，是对会计主体预算期间经营成果和现金流量所作的预计。财务预算主要包括资金筹集、预计现金流量表、预计资产负债表和预计损益表的编制，在经营预算和资本预算基础上，遵循投资成本一体化原则，严格区分资本性支出和收益性支出，在不突破成本和投资总量指标下，相互平衡后编制。

3　全面预算编制流程

①年度预算编制　年度预算一般在上年度第四季度开始编制，年初下达执行。各企业根据上级下发的预算条件，结合本单位勘探、开发、生产实际，组织各相关业务部门，以保障可持续发展和效益最大化为原则，编制本单位年度预算并上报上级；上级相关业务处室按职责分工与各单位进行预算对接和审核；各级单位根据确定的年度经营目标和审核反馈意见修正年度预算，按照轻重缓急和对年度经营目标的影响程度进行工作量筛选和排队，制定全年各项工作量计划，根据工作量计划，采用零基预算方法编制费用预算；油田预算委员会将审批后的预算批复到各级单位，作为年度生产、经营和分析的依据。

②季度预算编制季度预算一般在上季度末开始编制，季初下达。各企业以批准实施的年度预算为基础，根据开发方案和生产部署确定季度商品量、作业(施工)工作量、各项费用项目消耗量计划，并据此编制季度控制预算并上报上级。上级相关部门与各企业进行季度预算对接和审核，各企业根据批复的季度预算组织生产经营，并确保季度预算控制在年度预算之内。

③月度预算编制月度预算一般在月初编制。各企业根据季度预算，结合实际生产经营情况，将开发、生产、作业(施工)工作量、消耗量等主要指标分解到月度，形成月度运行预算并报上级批复后执行。

四、全面预算管理的实施与过程监控

油田企业在全面预算管理过程中，要构建多区间预算管理体系，推行滚动预算；按照“谁使用、谁控制，谁负责、谁分析”的原则，强化动态监控；实现所有费用项目逐项打开分析，做到分析制度化、模板化、全员化；依靠预算管理的“四道防线”，严格落实各项预算额度，确保预算均衡实施。

1　全面预算管理的实施

①建立月度动态业务预算管理制度形成“以月保季、以季保年”的预算管理模式。在年度预算总目标指导下，根据月、季度生产目标，将年度预算(包括业务量和价值量)分解落实到月度预算中，编制月度业务预算、定额消耗标准和资金预算，由业务部门审核，工作量通过月度生产建设计划公报确定，作为月度控制依据。

②加强源头设计和质量管理

重点强化开发方案设计与实施、钻井工程设计与施工、作业方案设计与施工、材料采购、维修工程设计等，通过生产源头设计和质量的改善，修正和完善年度定额标准体系，逐步提高定额标准的先进性和科学性，将其落实到生产开发实施过程中。结合生产管理实际，油田紧紧围绕油藏、井筒、地面三大生产系统，做好生产开发调整、井下作业参数和地面设备设施日常参数的三个源头优化，建立了地质、工艺、生产管理方案效益论证机制，以单井吨油费用投入定额标准为依据，各系统联动、协作，规范了设计、编审、实施全程序，有效地降低了无效、低效工作量，实现了源头降本增效。

③充分发挥业务部门的作用，统一优化和利用资源对重点费用及单项费用设立项目组(或部门)责任负责制，对控制费用承担连带控制责任。突出过程挖潜、措施挖潜、技术挖潜三个重点，对作业费、水电费、人工成本、燃料费、外雇运费、注采维修费等推行项目组管理。二级单位根据生产开发运行情况，组织落实优化措施，及时调整运行方案、控制目标和成本定额。项目组重点负责科技应用推广、监督质量标准和成本定额标准的执行。在作业费过程优化监控方面，油田实施包括作业材料、劳务成本的节点控制管理，通过规范和落实躺井控制措施，降低油水井维护工作量；加强单井方案，实施全过程管理，落实工程设计统一编审和现场监督管理责任，把好有效投入的签认关；强化下井工具管理，加大修旧利废力度，降低投入，提高井下作业综合效益。电费过程优化监控方面，油田以注采系统工艺流程为控制节点，以提高五大系统(采油、注水、注汽、注聚、集输)效率为突破口，重点做好技术优化、系统优化和工艺优化工作，达到降低五大系统单耗的目的。

④实施成本分级、分类、分阶段、分系统优化管理根据油田中长期开发、生产优化方案，适时调整生产成本结构，分级分类加强系统资金投入，改善整体生产系统。根据管理状况排序，设定不同阶段优化指标，调整资金投向，促进管理优化系统。

⑤完善四级成本控制体系

以“油田——油田二级单位——采油矿(或管理区)三级单位——采油队四级单位为体系，各级行政负责人为预算控制第一负责人，各预算责任人对本级既定预算负责。将预算指标和目标定额标准的管理控制延伸至基层队，形成上下统一的成本管理指标体系，逐步细化到区块、开发单元、单井(单设备)为开发管理节点的成本标准定额管理上。不断强化三、四级生产过程动态优化管理，完善基层责任承包体系，从基层、从生产过程入手，夯实源头优化、过程监控的基础。

2　全面预算管理的过程监控

①加强生产成本定额动态跟踪监控一方面建立重点单耗水平(吨液提液耗电、注水单位耗电、单位措施作业成本等)月度公示制度，另一方面建立优化措施落实评测制度，规范统一的成本台账，建立标准评测指标体系，及时跟踪控制指标、压减指标优化方案实施情况，根据生产开发动态及时调整成本运行。

②前移成本考核节点

各级单位从生产现场出发，前移审批环节，全面组好重点生产成本的实时控制，在申报立项、签订合同时严格审核把关，避免结算滞后造成的数据差异，保证了各项成本预算考核数据的准确性。

3　全面有效的组织预算考核

全面有效的组织预算考核工作，应该做到“四个明确”：一是明确各级单位责任控制目标；二是明确各级管理职能部门的监控管理职能，确保资金投入效益；三是明确各级单位审核责任；四是明确各级领导管理责任。

一是考核制度的落实，油田的预算考核制度是公司考核体系的重要组成部分，油田制定的预算考核制度中规定对预算编制质量、预算执行情况进行考核。经营管理部门是油田预算考核的牵头部门，各级预算执行部门应当将各自承担的预算指标进行分解，直至到个人，油田对单位、个人的预算执行情况进行考核。油田预算考核实行按月考核，并按考核结果根据公司预算考核制度按季度进行相应的激励和惩罚。

二是考核方式的多样化，通过经营考核、财务监控、审计纪检和行政追究制度的全面实施，确保考核的准确、到位和效果。

经营考核手段：月度考核、季度预兑现、年度硬兑现，实行严考核硬兑现制度，确保生产经营目标的实现；

财务监控手段：经济活动分析会制度、超成本单位重点解剖分析制度、重点费用分析制度、内控管理制度、TR控制制度、资金集中管理控制制度、考核指标公示制度、稽核制度；

审计纪检制度：效能监察制度、经济效益审计；

行政追究制度：对党政一把手、总会计师责任追究制度。五、全面预算管理存在的问题和发展方向

全面预算管理在油田企业的实施成效显著，提高了油田企业开发生产质量和经济运行质量，有力促进了油田的持续稳定发展。但在全面实施过程中，相关部门、人员对这种管理理念虽然有了一定认识，但是还需要一个深入细致了解的过程，相关的配套制度还不够完善，尚存在一些问题和不足，同时这也是下步预算管理改进和发展的重点。

一是在预算编制过程中，全面预算管理需要与油藏经营进一步结合，按照油藏经营管理的理念，以增储上产为目标，编制不同开采方式的预算方案，体现不同油藏类型的开发特点和开发方式的成本投入差异，体现出区块差异的特点。

二是在预算层层分解过程中，相应的财务预算和业务预算还不能实现完全匹配，一定程度上影响了油气资源的持续开发和稳定发展。

三是预算执行和考核监督过程中，会计核算与预算项目不协调，增加了财会人员工作量，部分预算缺乏弹性，月度预算应考虑如何满足生产变动的需要，各级监督、考核、兑现严格执行的保障手段需要进一步完善。

(作者单位：胜利油田分公司孤东采油厂)

作者：王光杰

钻井工程设计论文 篇3：

强化预算管理　提高成本控制水平

在近年的成本预算管理实践中，采油厂逐步形成了“细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的成本预算管理方法，提高成本预算的针对性和效用性，成本预算管理不断深入，渐成体系，不仅有力地支持了原油上产，还积累了丰富的成本预算管理经验。

一、价值量与工作量结合，不断提高预算方案符合度

在每年的预算部署中，采油厂都不断加强生产量与价值量的紧密结合，采用生产要素定额预算方法，制定对应产量、工作量、人员组织结构为主要内容的单耗定额，全面反映生产需求。对水、电、燃料、材料、作业、外雇运费、设备和工程维修方面，完全对应到生产需求点、工作需求量、内外部定额价格进行测算，再考虑降本增效需求，进行相应的压缩和调整，形成结合生产经营实际的成本预算方案。

与此同时，积极完善预算管理体制，由过去的以“科室控制”为主向以“三级控制”为主转变，落实科室的监督、服务、指导、协调职能，发挥三级主体地位作用，通过责任成本的进一步下切到基层队、班组和个人，形成上下一体的成本预算控制网络，既有利于逐级落实预算管理责任，还充分调动了全员参与预算管理的积极性。

在预算调剂上也更为灵活，逐年扩大调剂的内容和范围，增进预算执行的灵活性，在方便三级预算控制的同时，增强与生产经营的有效结合，提高预算投入的效用性，也使采油厂整体预算部署更为科学、合理。

二、深化管理，逐步提升预算管理水平

一是坚持“一个下移、两个挖潜、三个到位(一个下移：成本管理权限下移；两个挖潜；基层内部管理挖潜，项目内部调剂挖潜；三个到位；服务到位、监督到位和考核到位)”的工作思路，不断加大成本控制管理力度，将责任成本的管理权限下移到三级单位，使成本的使用管理由三级自主决定，提高基层成本使用的自主性及内部挖潜的积极性，同时配套做好服务监督和考核工作，将成本控制工作落到实处，提高采油厂整体成本管理水平。

二是实施多层控制，发挥各层面的职能。按照作业控制层，管理控制层，经营控制层三个层次的控制理念，分别确定多级分支网络构成元素的层次。采油厂预委会为经营控制层，负责成本指标划切责任分解、项目责任人的指定、成本管理网络的构建、成本管理程序及考核办法的制定、总体预算执行情况分析、成本管理过程的监管及指标完成情况的检查考核等工作；三级单位、基层队为管理控制层，负责各项责任成本的管理工作．分月制定责任成本使用挖潜计划，并组织实施，同时做好组织实施过程中的监控工作。基层班组及岗位工人负责成本使用和挖潜计划的落实工作，按照成本管理程序规定要求，发挥作业控制职能。

三是建立月度动态业务预算管理制度，形成“以月保季、以季保年”的预算管理模式。在年度预算总目标指导下，根据月、季度生产目标，将年度预算(包括业务量和价值量)分解落实到月度预算中，编制月度业务预算和资金预算，由业务部门审核，作为月度控制依据。

四是加强设计和质量管理。重点强化钻井工程设计与施工、作业方案设计与施工、材料采购、维修工程设计等，减少质量损失，提升质量管理对成本预算的促进作用。

五是建立重点单耗水平(吨液提液耗电、注水单位耗电、单位措施作业成本等)月度公报公示制度，促进管理水平进一步提高。

六是完善三级成本控制体系。将预算目标延伸至基层队，形成上下统一的一套预算指标体系，逐步满足以单井、开发单元、区块为主线的成本管理需要。

七是重点生产要素沿用项目组控制模式。对水电、作业、油料等重点生产要素成立项目组，加强内部协调和沟通，落实措施，加强管理，进一步加强了重点生产要素控制。

八是建立成本预警制度，对作业费、电费、材料费、外雇运费以及采油厂整体预算实行预警控制，凡出现超支的，必须向预委会进行报告，说明原因和理由，否则，停止相应的预算安排和部署，加强预算执行的实时控制。

三、加强调研分析，夯实预算管理基础

1．深入预算调研，积累经验，发现问题加大预算管理针对性。

每年预算指标下达后，采油厂都及时深入各三级单位进行预算调研，认真听取各单位对预算部署的意见和建议，共同剖析实际执行中存在的问题和风险，不断改进和完善预算运行，堵塞管理漏洞，调整运行机制，理顺内部工作环节，实现采油厂预算的整体稳定运行，进一步夯实了预算管理基础。

全体财务人员也顺应生产管理需要，及时深入生产现场了解开发动态，对新区投产、单井拉油、单井发电、注聚区调整等都给予了特别关注，并多次实地了解新井、新区运行情况。在深入现场了解的基础上，全体财务人员每年撰写调研报告20多篇，比较真实地反映了各三级单位的经营管理状况，提出了个人中肯的建议，为完善下一步的经营管理奠定了基础。

2．细化预算分析，加强沟通协调，保证预算平稳运行

在预算分析上，将经济活动分析继续推向深入，目前已形成了采油厂按月分析制度，重点费用(如电费、作业费等)定期分析制度。在分析形式上，三级单位对本单位完成情况进行分析，职能科室从采油厂角度对单项费用进行分析，项目组对水电、作业、燃料进行专项分析。

在采油厂层面上，根据产量部署和工作量安排，从一季度末开始，每月都进行分析，由财资中心牵头，相关部门和单位紧密配合，既开展纵向的对比，也开展横向的对比，保证数据准确无误，分析有理有据，既有生产量、工作量的对比，也有价值量的对比，总结取得的经验和成绩，分析存在问题，安排下一阶段的工作重心和必须采取的方案措施，同时学习、借鉴周边单位的成功经验，优化采油厂内部的经营管理，把采油厂的经济活动分析逐步提升到一个新的高度和水平。

在项目组层面上，进一步做好细化、深入工作，特别是作业和水电项目组，细化方案运行，安排挖潜措施，日常管理深入到位。作业施工强化现场监督和结算把关，对各种施工类型的单井作业成本建立一个对比评价标准。水电管理将端口前移到生产一线，对采油、注水、注聚、注汽、油气处理、电加热都建立健全相应的生产运行合帐，将采油用电继续打开到区块、单元和层位，注水用电跟踪注入压力的变化，注聚用电对应到浓度的变化，注汽用电分析干度的升降，油气储量用电反映液量的增减，在工作量和价值量之间建立联动的反映体系。

在三级单位层面上，把重点费用全部打开，每一项费用、每一个环节都对比分析，对各种生产单耗、单位工作量成本，横向与同类型单位进行对比，纵向与不同管理期间对比，针对比较出来的差距，查找不足，安排措施，及时消化出现的矛盾和问题，保持经营管理的平稳良好运行。同时，还把基础工作做细，把资料取全、取准，完善计量设施和手段，保证了录

取数据的准确无误。

四、实现“三个优化”，落实“四个到位”，加大节约挖潜力度，提升成本控制水平

1．实施“三个优化”，前移成本管理环节

为全面加强成本管理，采油厂积极做好“三个优化”工作：一是优化源头管理，努力提高工艺、作业、工程、钻井方案设计水平，降低了运行成本；二是完善运行机制，优化过程管理，深化维修项目分级分类管理、节能降耗和重点生产要素挖潜工作，降低了无效、低效和重复投入，加强了单耗管理，降低了单耗水平；三是优化成本结构，压缩非生产性费用，规范费用核销程序。

2．落实“四个到位”，增进责任意识

采油厂和各单位都努力做到认识到位、措施到位、分析到位、考核到位。在分公司将预算执行压力全部传递到二级单位的情况下，采油厂进一步把压力和责任传递到三级单位，促进三级单位认清形势，转变观念，提高认识，增进紧迫感，增强责任感。

3．节约挖潜，降本增效

加大实施科技、管理降本力度，做好大额成本的挖潜工作。应用科技和管理手段，做好作业成本及电费的挖潜工作。作业成本挖潜方面，一是优化单井方案内容，严格控制低效并投入，方案符合率提高2.5％；二是加大采油管理及作业监督力度，优化开并参数提高作业开并一次成功率；三是调整优化措施内容及结构降低单井作业成本。电费挖潜方面，重点从上提泵挂、五率一线调整、机电匹配、参数优化及引进节能设备等方面开展，确保了电量单耗处在计划水平线以下运行。

五、严格考核兑现，提高预算执行积极性

为了进一步强化成本预算执行，采油厂不断深化预算考核，适时调整考核办法，在提高考核基数的基础上，突出产量和成本指标的承包与考核，加大对新井、措施井作业费的奖惩力度，提高了成本预算的考核比重，主要生产开发单位，提高成本考核比重，加大电费、作业费等重点控制项目的考核力度。

采油厂还与各项目签订重点费用承包合同，由项目组对控制费用进行管理，年终结算完毕，采油厂与各项目严格考核兑现。

与此同时，采油厂将预算执行考核与各级管理者的风险抵押金紧密联系起来，将对单位的考核与对领导者个人及广大职工的绩效考核挂起钩来。在单位评先树优上，实行成本预算超支的一票否决制。

在严考核、硬兑现的机制激励下，既调动了各基层单位全面加强预算管理积极性，又带动了各级领导对预算执行的促进力，确保了成本预算的良好执行。

几年来，由于不断加强与生产开发的结合，精细运行，细化管理，强化控制，严格考核兑现，采油厂成本预算管理日益规范，控制力不断得到加强，提高了预算投入的效用性，服务了生产，引导了经营，成本控制取得显著成效，连续五年控制成本不超，既为采油厂争得了荣誉，也为广大职工牟取了收益。

作者：徐　红