油田地面工程管理中存在的问题及防范措施

2022-09-11

本人1995年参加工作, 一直从事有关油田地面工程施工方面的工作, 在所在单位负责的主要业务有ERP计划管理、工程项目管理、生产技术管理、工程预算管理、合同管理等多项工作。本单位平均每年完成工程项目130多项, 完成产值2600多万元。相比多年前, 现在油田的管理水平已经有了很大的提高, 然而在管理中确实还存在一些不足和问题, 需要我们采取相应的措施来给予解决。通过加强建设工程的前期准备工作, 做好施工阶段的管理工作, 结合本单位的实际情况, 做好工程的全过程管理, 通过信息化的有效管理措施, 提高油田地面工程管理水平, 保证地面工程建设的有效开展。

1 油田地面工程管理中存在的问题

(1) 工程管理进度和质量问题油田地面工程是一个系统性工程, 其具有建设周期长、投入成本高、风险大等特点, 需要根据地址变化情况对工程进度进行适时调整, 往往因为人员分配不合理、建设时间没有合理的规划, 增加了建设的时间, 导致工程没有按时的完工, 还有设备的管理不够严格, 往往因为工程资金没能及时运转, 对设备的采购带来拖延, 没有严格的控制设备的质量, 这将影响工程建设的进度和质量, 并且对于不合格的设备和部件还造成企业资金的浪费。

(2) 人员管理中存在的问题工程管理工作几乎牵扯到大队整个管理的各个方面。另外, 还要参与协同多个部门的工作。所以, 工程管理人员少、任务重、业务多、工作量大, 而且每项工作对于每个人的要求又高。相关的技术人员紧缺、人员配备和管理不符, 如果招收民工, 没有稳定的施工队伍, 招收的民工没有岗前培训, 不设立专业的安全员, 所有民工都是自己负责个人的安全问题, 所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等习惯, 工作人员的安排不合理并且缺乏绩效机制等先进的管理模式, 这些给我们所在项目带来了一定的安全隐患, 也降低了我们所在工程的进度。

2 油田地面工程管理问题的解决措施

(1) 加强油田地面工程的信息化管理在ERP系统的运用中, 可以通过企业信息门户, 进入上游生产系统、设备管理系统、地理信息系统等, 查看各种数据, 做出相应的管理和调整, 形成勘察与生产一体化的信息系统, 完成生产运营管理、项目管理、成本管理和交易市场管理等, 从而提高油田地面工程管理的效率。实施信息化管理, 通过系统的优化和改进, 实现对油田地面工程的技术、管理、资金和产业的精准管理, 更好的为生产服务, 有利于加快工程目标的完成。

(2) 加强人员的管理在项目开展前, 做好事前准备工作, 合理的分配项目人员, 加强所在项目人员的培训, 提高他们的安全防范意识和管理水平, 以项目经理为中心, 其它为工程施工调度者、技术部门、专业施工人员、项目主管和设计人员来组成一个整体的系统。所有的人员要做好相关的准备工作, 相关人员的手里必须要有动工的各种手续, 例如供水、供电等。项目经理要持有施工单位的相关材料, 合理的分配相关人员, 还要防止出现纸上谈兵的现象, 所以, 相关的测绘人员应该到现场进行实地考察和交底工作。首先, 要仔细的查看初版图, 检查施工蓝图和相关施工人员的交流工作, 明确好每一个环节的细节部分, 其次还要对施工现场进行静心的科学布置, 放置文明标牌、严格控制无关人员的出入, 做好临时搭建的设施, 防止危险事故的发生。

(3) 对所在工程项目进行统筹优化, 合理协调要想在工期内完成工程目标, 需要规划、设计、投产等一系列环节都能按时的到位, 这需要对现有的资源进行组织间的协调合理安排, 在总体规划时要统筹规划, 对于投资方的工程款项要及时到位, 保证施工环节所需材料的按时供应, 对相关的设备进行监督, 从而保证设备材料的质量, 设计人员应该现场的进行调研, 加强学习专业知识, 保证提供设计图纸的准备完善。

3 结语

综上所述, 油田地面工程管理中存在的工程管理进度和质量问题, 以及因人员缺少、缺乏技术培训等人员管理问题, 需要我们结合实际情况, 对油田地面工程的工作流程进行不断的优化, 协调各方资源, 加强内部管理, 通过信息化管理和人员的管理来提高工程的施工效率, 这样才能降低工程建设的风险, 减少成本, 促进油田工程建设的可持续发展。

摘要：随着我国综合实力的不断提高, 石油行业得到了快速发展, 我国的石油企业在世界上已经取得了举足轻重的地位。然而在企业不断壮大的同时, 我们也看到我们的管理水平与世界先进的管理水平有相当大的差距。现根据本人多年来的工作经验结合在管理中实际经历, 对出现的问题进行了简要的分析, 并提出了自己的见解及建议, 希望能够解决实际生产中的问题, 为油田原油生产再上新台阶做出自己的努力。

关键词：油田,工程管理,问题措施