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第一篇：水电施工论文范文
水电施工项目成本管理探析
对于施工企业而言，基层的工程项目成本管理是企业管理中非常重要的内容。成本支出的最小化与效益的最大化，始终是企业追求的目标。加强成本管理，不仅可以降低成本，还可以为财务分析、投标决策、工作考核等其他企业管理行为提供重要参考。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核以及造价结算管理等内容。中国水利水电各工程局经过数次深化改革，已迈向今天的集团化管理。二十余万人从计划经济走向市场经济，经受了极大的磨难。但在改革中，从观念上逐步适应市场，摆脱了“等、靠、要”，经营管理状况也发生了一系列变化，一业为主，多种经营得以体现。基本上行成了以水电为主，工民建、机场道路等工程齐头并进的经营格局，然而由于产权制度改革滞后，水电施工企业极难摆脱旧机制的束缚，在市场经济环境下，同国内其他行业相比，成本亏损问题较严重、高产值低效益特征非常明显。2002年而言，整个水电集团公司完成产值158亿，但产值利润率基本处于0.5%左右，施工项目的利润平均水平只在3%左右。长期以来，整个系统各工程局经常出现巨亏现象。究其原因，是项目成本出现问题，数十年来，这个问题一直没有得到解决。笔者认为，水电施工企业红红火火干一年，到头来亏损累累的现象迫使我们将视线转向施工项目部的成本问题。水电施工项目作为水电施工企业管理的基点，效益的主体，信誉的窗口，只有加强对其的管理，才能加快水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型、国际化管理的进程。强化项目管理，行成以成本管理为中心的营运机制，提高企业的经济效益和社会效益，因此进行这方面的探索和尝试就显得非常重要而迫切。
一、水电项目成本管理方面的不足
我国水电施工项目的成本管理是粗放型的。对成本管理概念缺乏科学的理解、运用。实践中一般存在以下问题：
完工后“观念的总结”，不进行“过程的控制”。往往等到工程完工后才进行分析、考核项目的盈亏情况，缺乏事前的计划与过程的有效控制，只是一种事后算帐的行为。
只有投标预算或标价，不制订施工预算、成本计划、目标成本等可靠控制措施。投标预算或标价往往掺杂许多投标经营技巧行为，例如采用不均衡投标策略中的标，施工前期工作量单价教高，后期教低，目的是为资金提前到位。合同单价中往往包含税金、管理费等内容，如果以标价进行成本控制显然是不合理的。
基础资料薄弱甚至缺乏。进行有效的成本控制，真实、细致而认真填制的原始记录非常重要。例如领料单、台班记录、任务单、用工单等等。有的工地为了追求“零库存”，甚至以购代耗，抛弃了材料管理机构和可控程序等等。
片面强调工期、质量，有时出现不惜代价的倾向。没有在施工计划期间寻求最佳的施工方案降低成本。
认识不足。一谈到成本管理，往往认为只是一项会计工作。其实没有项目经理的亲自领导，没有各部门的紧密配合，进行成本管理那只是表面文章。
对生产一线自营工程人工、材料、机械等生产耗费，很少采取措施进行控制。
分包工程及材料采购严重失控。项目工程量的分包价差没有一个统一标准，故所有项目部在分包工程的单价制定上没科学性，且分包方式五花八门，从清包工到收取一定点数的管理费，其差异千变万化，在材料采购上也同样如此，其比例约占项目总成本的50%。由于采购制度不严，渠道不畅，信息不灵，导致许多材料价格偏高，使整个项目成本失控。
二、进行成本管理的要求
强化成本观念，树立经济效益整体意识。
在市场经济下，企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体。其经营活动的最终目的是为了获得利润，只有这样，企业才能壮大实力，确保生存与可持续发展。因此，企业员工必须转变观念，既要看到社会效益，又要注重经济效益。因为市场竞争异常残酷，优胜劣汰。没有效益，企业将无以生存，更谈不上为国家作出贡献。所以，仅有国家主人翁意识、仅有热情是不够的。必须用新的理论来武装自己，自觉地投入到争创企业效益的财务管理中去。
项目施工的目的，就是要让项目实现质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，成本是这几项经济效果的综合反映。这些指标完成的好坏关键在人，每一个人在项目中的一举一动均对成本产生着直接或间接的影响。因此工程项目成本管理是一全员性的管理工作。只要员工真正明白自己在成本管理中的作用，就会形成人人关心成本，重视与支持成本管理的好风气。
建立成本管理行政体制与管理责任制。
(1) 完善成本管理体系，确保工程成本有人管，能够管。
项目经理是施工成本管理的第一责任人，其从事的一切经营管理活动归根到底都是为了降低成本以争取效益。项目会计师(主任会计师)是施工项目成本的控制中心。在项目经理的领导下，负责整个成本管理体系的运转工作。经理部必须对其权力予以充分保证，使其得以有职有权的开展工作，由其负责协调各个部门的关系，带领相关部门确定成本目标、编制成本计划、设计成本(控制)方案、组织成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。同时，项目会计师有义务随时向项目经理汇报成本目标的执行情况，提出降低成本的具体措施。各职能部门在积极配合项目会计师开展成本管理工作的同时，应充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。
(2)、建立成本目标责任制，将成本目标落实到人。
施工企业在工程中标时，应根据标价(预算成本)结合工程局施工能力及生产措施等因素确定项目的利润目标，通过利润倒逼机制，制定项目成本指标，作为对项目经理及项目经理部的考核依据。项目经理应对工程局下达的成本指标负责，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，实行全面成本管理。
对工程目标成本按照工程项目进行细分，直到分解到每一工序。
根据工程进度计划，按照当期应当完成的工程项目，制定年度、季度、月度、工作日的计划成本。
对计划成本按照责任的不同进一步细分，落实到职能部门、作业班组和个人
(3)、完善各项责任制度，确保成本管理有章可循。经理部必须建立健全计量验收制度、考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算分析制度等等，并采取得力措施，保证制度运行良好。
3、完善基础工作。首先建立健全原始记录，例如机械使用记录、材料消耗记录、劳动记录、费用开支记录、产品生产记录等等;其次是建立完善的计量验收制度，一切耗费和生产成果的取得都必须进行准确的计量;再次是加强定额与预算管理;还要制定合理的内部流转结算价格与建立健全各项责任制度，并随着客观条件的变化，不断改进完善制度的具体内
容。
三、计划成本的编制与目标成本的确定
在设计方案审定以及施工方案确定的前提下，项目部合同结算会同施工技术部门、财务部门应尽快拟定目标成本并编制计划成本。首先把整个工程项目自上而下逐级分解为内容单一便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项目自下而上将各级成本估算逐步累加，便得到整个工程项目的费用预算，项目经理部首先结合各项技术经济措施，检查各成本和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接，在充分征求各部门意见后，下达目标成本指标。这是一项系统复杂的工作，只有在项目经理充分认识、充分重视的情况下进行，才能把这项工作做好。
四、降低工程成本的途径
降低施工成本的可能途径应从以下方面考虑。
确定先进、经济合理的案施工方。案施工方包括：施工方法的确定;施工机具的选择;施工顺序的安排;施工组织。项目部应做到采用先进的施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性。
加强技术管理，提高工程质量。研究推广技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益与工程质量，避免返工损失。
加强劳动工资管理，提高劳动生产率。在施工项目中，成本的高低很大程度上取决于劳动生产率的高低。因此，要落实经济责任制，严格执行劳动定额，把职工的劳动成果与其收入紧密联系起来，以充分调动积极性，挖掘潜力，达到降低成本目的。
分包工程的控制及材料的招标。
(1)按照确定的总成本目标确定分包工程总量及单价，对应分包工程单价进行竞标，这样，在分包总量不变的情下，确保项目部赚取分包差价，一般控制在10%—15%左右，杜绝效益流失。
(2)严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成合格工作量按月进行验工计价。要建立结算工程的联签制度，即在结算工程款时，除了验工计价报表外，还要有与分包单位业务有关的各业务部门是否扣款的意见，如物资、设备、安全质量、综合办公室等部门的意见。要严格禁止分包单位以项目部或企业的名义到外部采购材料、设备，不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明和盖有本单位印章的空白信笺，防止分包单位进行各项诈骗活动。
(3)严格禁止外部单位挂靠施工。凡是以工程局名义中标的工程，必须由工程局直接与建设单位签定合同，由项目部与建设单位验工计价和结算工程款。任何项目部不得让外部单位以企业的名义承揽工程、验工计价和结算工程款，而项目部仅象征性收取一定费用。
(4)对项目，主要材料及其他材料全部实行招标方式，选择质量好、价格低的材料供应商，以降低材料的采购单价，同时要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量晚付款。
(5)提高机械设备的使用率。合理进行机械施工的组织，提高施工生产效率，对降低工程成本有直接影响。也不可片面强调节约成本，而忽略维修保养，应提高机械设备完好率，使之始终处于最佳工作状态。并节约其他直接费和间接成本以及管理费用支出。
五、成本控制
成本控制是反映在项目成本的管理过程中，对生产经营所耗的工、料、机、费等开支，进行指导、监督、凋节和限制、及时纠正已经或将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内之，保证成本目标的实现。项目部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制定细而具体的成本计划，使之成为“看得见，摸得着，能操作”的实施性文件。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象是工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命。施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，有很大的风险性。为确保项目成本必赢不亏，成本控制不仅必要，而且必然须做好。
施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。因此需要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，建立成本管理责任制，并整理成文，作为一项制度加以贯彻。成本控制的对象在空间上表现为分部分项工程，在时间上表现为项目成本形成的全过程(准备阶段、施工阶段等)。
六、项目成本的核算
一般项目都能够进行成本核算，只是细化程度和规程度不同而已。为了满足成本管理的需要，财会部门在会计制度框架下，可以根据工程项目的实际情况，选择最适合的核算方法。一般的科目设置与核算流程，会计人员都比较熟悉，在此不再阐述，只着重叙述两点。一是成本核算对象的确定。确定成本核算对象的原则，应以每一独立施工图预算所列的单位工程为依据，并结合施工现场条件和管理要求确定核算对象。防止过份简单而不能满足管理要求，也要防止过细化使会计人员埋头帐务处理而脱离现场实际。二是辅助生产、机械作业、应付工资、待摊费用、间接费用的分摊，依据原始记录分配记入不同的核算对象。
七、项目成本分析与考核
(一)成本分析。成本分析就是以会计核算提供的成本信息为依据，按照一定程序，运用科学方法，对目标成本的执行情况进行分析，据以评价企业成本管理工作，并寻求进一步降低成本的途经。成本分析，应随着工程的进展，动态的、多形式的开展。
成本分析的方法有差额分析、对比分析、因素分析、结构分析、单位成本分析、成本项目分析、综合成本分析、特定问题分析等。下面举例说明因素分析的应用。
从以上两表可以清楚的看到，成本增加的因素影响。注意的是分析不能是片面的，还要分析是否存在工期提前、施工难度比计划大、劳动市场价格提高等现象。
(二)成本考核。成本考核是对内部各部门业绩考核的一部分，只考核其成本控制的成绩，在总的工作业绩考核中占一定分数。成本考核可分为阶段考核和完工考核两种，项目部应根据成本分析结果进行考核，考核完毕奖惩兑现，否则职工对成本控制就会失去信心。由于阶段考核存在一定假设性，正确程度有高有低。因此，在进行阶层成本奖罚时不防留有余地，然后再按照竣工结算后上级核定的奖金总额进行调整，多退少补。奖金水平高低的确定，也要充分考虑项目的规模和实力。
八、施工项目的造价管理
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出之外，还必须增加工程结算收入，即节流与开源并重。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高项目成本的降低水平。合同预算员要结合自己的成本责任，加强工程造价管理，一是工程量的计算要严格仔细，避免漏项，二是定额的套用要科学合理，三是要搞好变更与索赔抓住一切对企业有利的因素，采取科学合法的策略来实现结算收入的增加。
结尾：未来水电市场的竞争，实际上就是争夺生存发展空间，而生存发展空间的争夺关键又在于企业的变革。因此，从适应社会主义市场经济需求出发，进行水电施工企业成本问题的探索、实践、创新是很有必要的，这是一项极为复杂的系统工程，它牵涉到方方面面，逐步解决它并作为推进水电施工企业的一项重大举措。
作者：陈苏平
第二篇：水利水电施工防渗处理施工
摘要：水利水电工程作为一项基础工程，同时也是特别重要的工程项目，不但会对社会整体的经济发展起着一定的影响，同时也会对人们的日常生活還有工作有着一定的影响。由于我国的水利水电工程发展的时间相对来讲还是较短的，所以在实际的水利水电工程施工过程中还会存在很多的问题，限制着我国水利水电工程的发展。就目前来讲，水利水电工程施工的渗透问题就是非常常见的一种质量问题，这种渗透问题的发生不但会对水利水电工程整体质量有着一定的影响，同时也会对社会的整体经济造成一定的损失，严重的情况可能会对人们的人身安全造成威胁。所以，在接下来的水利水电工程建设过程中，相关的部门一定要重视防渗工作。以下内容就是对水利水电施工防渗处理施工进行研究和分析。
关键词：水利水电工程;施工防渗处理技术
前言：由于我国社会经济和科学技术的发展速度不断地提升，很多的新型的防渗施工技术都能够使用到水利水电工程建设项目中。在实际的施工过程中一定要重视防渗施工，积极的使用防渗技术，这样才可以使得我国的水利水电工程整体的施工质量所有提升，同时也能够使得水利水电工程在日后投入使用时能够正常的运行。由于防渗漏施工情况也会对整体水利水电工程的质量有着一定的影响。就目前来讲，我国的水利水电工程在防渗漏技术方面依旧有着很多的问题，因此，水利水电建设部门应该重点对其进行关注，及时的发现出现的问题并且对其高效的进行解决。
一、防渗施工技术在水利水电建设中的重要性
水利水电工程的建设不但会对我国的整体经济产生一定的影响，同时也能够有很强的抵御自然灾害的能力。能够有效的保障人们的人身安全。所以水利水电工程建设过程中一定要重视其质量，但是现在在水利工程建设过程中经常会发生渗漏的问题，这种情况的出现对水利水电工程的整体质量还有安全性都会产生影响，同时也会在一定程度上阻碍了水利水电工程的安全运行。长时间的渗透那么就会使得土体内部的结构发生变化，使得土体的稳定性不断地下降，这样就很容易出现坍塌的情况或者是引发较为严重的安全事故。所以，科学的使用防渗施工技术还是很重要的。
二、水利水电施工中防渗处理施工技术
1.复合土工膜技术
这几年以来，以混凝土、水、土复合膜技术等新型的技术开发的水电防渗防水技术，主要就是使用复合水泥土工模技术材料，对水利水电工程的主体结构进行构建保护膜，这样可以有效地避免出现外部漏水的情况。第一，复合水泥土工膜防渗技术不但可以降低投入的资金成本，并且所使用的材料也比较轻薄，这种材料的防水性还有水电防渗性能都是相对较强的，这种技术经过具体的施工和研究成功之后，在水利水电工程的防渗工程施工中被大范围的使用，这种技术的使用能够有效地提升防渗的效果，同时也能够使得整体水利水电站防渗工程顺利的建设，同时也能够保障其能够正常运行。其次，根据施工工艺，一定要合理的使用钢筋混凝土复合膜与带防渗层的墙体连接结构，这样才可以保障达到真正的防身效果。最后，相关的工作人员也应该注意对符合混凝土膜进行维护，同时也应该保障膜施工现场环境胶水温度的情况，一定不要出现有较大波动的情况发生。
2.高压喷射灌浆技术
就目前来讲，我国的水利水电工程施工中高压喷射灌浆技术是经常被使用的，同时高压喷射灌浆技术也是属于核心的技术。在实际的施工过程中使用高压喷射灌浆技术能够有效的保障水利水电工程的施工效率还有施工质量。高压喷射灌浆技术的工作原理就是，在进行高压设施喷射灌浆时，能够对堤坝形成较强的作用力，并且将堤坝内的土层进行分解，进而浆液和土层之间相互进行融合，这样可以使得堤坝的坚固度不断地提升。在水利水电工程的防渗工作中使用高压喷射灌浆技术能够使得堤坝的稳固性还有安全性不断地提升，这样才可以增强堤坝的稳定性，可以有效的避免水利水电工程在使用过程中发生渗漏的情况。除此之外，在水利水电工程建设过程中使用高压喷射灌浆技术能够有效的提升整体的性能，同时高压喷射灌浆技术在使用过程中相对较为便捷，在防渗漏方面可以发挥着重要的作用。
3.防渗墙技术
3.1薄型防渗墙
在使用防渗技术时，就是使用小型的挖掘机将水道挖出，进而融入混凝土结构的防渗墙，在实际的挖掘过程中一定要对技术标准进行严格的控制，厚度大致在三十厘米是最好的。
3.2多头深层混合防渗墙技术
一定要完成多个混合器才可以使用防渗墙技术。这样能够很好的达到防污性能。
3.3链斗法成墙工艺
链条半壁成型工艺的基础就是斗链开槽机，使用挖掘机的旋转链斗进行土工施工，在实际的操作过程中，应该把文件倒在合理的深度。实际施工过程中要保护墙体并且也要开展土方工作，这样才可以混凝土的浇筑效果能够达到最好。
三、水利水电施工中防渗处理施工技术应用注意事项
1.健全管理体系和机制
要想使得所有的施工技术能够有效的使用，那么就应该重视构建科学合理的管理体系和相关的管理机制，要对每个部门的职责都要进行明确规定，把管理内容详细的分为各个项目，进而委派专业的工作人员进行负责，这样如果出现问题或者是工程出现故障，那就可以追究到每个负责人的身上。这样可以使得所有的工作人员都能够严格的规范自身的行为，能够避免发生推卸责任的情况。与此同时，水利水电工程在施工前，施工单位也应该对所有的施工人员进行全面的培训，不但要对施工人员的专业技能进行培训，同时也要对施工人员的安全意识进行培训。要使得所有的施工人员在实际的施工过程中都能严格的使用防渗技术，都能够掌握防渗工程的具体施工流程，同时也能够使得施工人员在实际的施工过程中都能有较强的安全意识还有较强的风险意识。同时施工单位也应该对施工人员进行思想道德培训，这样才可以使得所有的施工人员都可以了解防渗工程的重要作用，进而使得他们能够增强自身的责任感，在实际的施工过程中能够自觉的标准要求进行施工。
2.严格控制所用材料
水利水电防渗工程的质量不但受到施工技术的影響，同时也会受到施工材料技术质量的影响。所以在对水利水电防渗工程的施工材料技术质量进行选择时，一定要要对所使用的材料进行严格的管理。保障所使用的施工材料的技术质量可以符合国家有关防水试验室的标准。相关的单位在对水利水电防渗工程施工技术方案设计完成之后，应该结合设计中选择的水利水电防渗工程施工材料的技术数量，对施工中所需要使用的全部材料进行采购。同时也应该对现场使用的材料进行严格的管理，不但要按时的对材料的质量进行检查，同时在检查合格之后也应该对材料进行合理的储存，这样才可以保障整体施工过程中所使用的材料都是符合相关标准的。
3.提升施工人员质量意识
在水利水电工程建设过程中，经常会由于施工人员没有对质量进行重视，同时也会有很多的施工人员在实际的施工过程中没有对可能发生的施工问题还有渗漏的通病进行全面的调查和分析，从而导致工程出现问题。有些施工单位为了能够提升施工的效率，经常会存在违规施工的情况，这样也就会导致整个工程的施工质量存在着很多的风险，进而也没有办法对渗漏的情况进行全面的预防。因此，要想避免这些情况的出现，那么有关的单位就应该建立责任制度，将技术工作人员还有建设工作人员的工作内容进行科学合理的划分。在施工过程中发生问题时，如果是人为因素导致的渗透情况或者是技术等问题，那么就应该对相关的负责人进行追责。这样才可以更加规范所有工作人员的言行举止，进而保障所有的技术监管还有施工机制的作用都能够充分的展现出来。保障水利水电防渗工程能够顺利完成，同时也能够使得水利水电防渗工程的质量能够得到有效的提升，进而水利水电工程在后期投入使用过程中才可以避免发生渗漏等情况，才可以保障人们的正常生活工作需求，也能够在一定程度上促进社会的经济发展。
结束语：
由于水利水电工程对我们的日常生活还有日常工作都有着一定的影响。同时由于我们对水利水电工程的需求量不断地增加，所以使得水利水电工程的数量也在不断地增加。但是随之而来的也有很多的问题，阻碍着我国的水利水电工程的发展。像是近些年来，我国水利水电工程渗水的情况频有发生，这种情况的出现不但会对水利水电工程的质量造成影响，同时也会出现安全隐患，威胁着人们的人身安全，所以相关的管理人员还有有关的部门应该要对这种问题进行重视。要在实际的施工过程中合理的使用防渗施工技术，同时也要严格的按照相关的标准进行操作。也应该根据具体情况，制定科学的合理的制度，也要对施工方案作出合理的调整，增强施工人员还有管理人员的自身素质，这样才可以保障施工人员在对渗水工程施工时能够更加规范，进而可以使得水利水电渗水工程的质量能够不断的提升，这样在后期投入使用时能够更能够满足人们的实际需求，才可以将水利水电工程建设的作用充分的展现出来。这样在可以使得我国的水利水电工程能够良好的发展，同时也能够使得我国的社会经济水平不断地提升。
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作者：王胡翔
第三篇：水电施工项目成本管理研究
【摘要】随着市场经济发展和进步，经济效益已经成为企业生存发展重要目标，而对于水电工程项目来说，最重要的就是合理控制和有效管理施工项目成本问题，因为这个直接关系到企业经济效益，所以施工企业应该将工程成本控制管理提高到一个很高的位置。本文就这一个问题进行简单阐述和分析，讲讲我国的水电施工项目中对于成本管理问题研究。
【关键词：水电施工;项目成本;管理
一个项目施工成本问题会直接关系到工期，质量和安全问题，以及合同标准要求问题，所以对于施工中组织，经济和技术问题要进行深入分析和研究才能最大限度的保证施工成本节约和实现企业经济效益转变。我国市场经济不断迅猛发展，使得水电行业竞争也越来越激烈，而水电工程项目成本是重要一个组成部分，直接就会影响到施工进程和质量，所以要适当降低工程成本，提高工程质量，才能使得工程赢得市场地位，在市场上赢得良好信誉。
一、现当代我国水电行业项目工程成本管理中存在哪些問题：
(一)行业之间激烈竞争，在现代社会激烈市场竞争中，施工企业有时候为了迎合招标企业心理会在招标中降低竞标价格，有的甚至会降低预算价格。从而使得水电工程建筑材料价格也处于不稳定状态，采购员在采购过程中会面临很多问题，材料质量问题会没有保障。
(二)缺乏非常完备成本管理制度，也就是很多企业都相对比较重视管理，但是缺乏专门部门和个人管理工程成本问题，没有非常规范体制制度，所以项目成本就会没法得到很好核算。
(三)成本控制范围非常小，很多工程施工项目企业还是使用传统成本管理方式，就是将重点放在施工控制上，这样就缩小了范围，只限于对于节约材料投入管理，但是没有通过挖掘各个方面来降低成本。
(四)施工过程中的变更有很多不确定性问题出现，导致施工难度加大，同时没有对于成本历史数据进行积累和分析研究，比如书面形式进行保存，这样就使得新的项目没有很好经验和借鉴。
二、如何更好对水电工程施工成本进行很好管理：
(一)推广项目成本核算，就是根据工程施工实际条件方面，从人力，物力和财力三个方面进行配置，建立一套合理、完善的成本换算机制，然后在逐步进行部分成本核算管理，再通过各种分配方法实施利用来核算和分析出工程项目中人工费，材料费和机械费用。对于人工费的控制方法也有很多方式，非常常见方法就是劳务分包方法，这种方法可以有效转移风险，然后达到控制人工费总额目的。而本文推荐实施基本工资和效益工资相互集合方式，材料费用在水电项目施工中也占有非常大比例，受到材料价格管理和价格波动影响，这就会给工程预算带来很多难度，但是一般来说核算定额消耗时要及时了解市场动态，全面考虑材料单价，运费，然后科学的控制材料费用，合理的配置施工机械，结合施工机械数目进行科学施工，从而提高对于机械设备利用率，降低施工成本。
(二)建立非常完备组织机构，水电工程项目成本控制具有一定综合性，在每一个项目施工过程中，都要建立和完善项目责任人对于核心项目成本控制，实行项目经理责任制度，所有参加建设人员都应该根据自己业务水平承担一定的责任，经理要全面负责建设进度，质量和成本等问题，从而达到成本控制的目的，实现预期工程项目经济效益提高。
(三)要建立非常完备成本控制责任制，在实际施工中，一般都会制定很多施工项目标准和进度目标来衡量管理人员，也就是一般的奖罚措施，但是也不能忽略成本管理的责任制度问题，也要保证管理人员采用超大型机械组合进行施工，建立非常完善和严密成本控制责任体质，使得每一个干部都能为企业集体负责意识，从而降低成本，保证施工项目能够达到预期标准。
三.应该形成怎么样的成本管理核算机制：
水电工程项目在现在市场经济环境下和国内外很多行业一样，施工企业项目管理发展比较慢，随着社会主义市场经济体质不断完善和健全，水电工程企业项目管理也开始走向多元化和规范化，随着实践丰富，项目管理制度需要不断完善和充实，下面从以下几个方面分析一下成本管理核算机制：
(一)广泛推广项目成本核算，降低消耗，从人，财和物三个方面入手，根据工程施工及时情况分析，再结合行业统一定额分配制度，逐步实行全方位管理，对于主要工程人工费用和机械费用要进行分析，在各个施工中不断进行激励和惩罚政策实施，同时由企业财务部门进行核算，分析各个部门项目成本经济效益和利润状况，完善核算操作程序方法。
(二)采取工程项目内部承包制度，加强成本控制，也就是对于水电施工项目要进行各种要素再分配，造成施工项目无法均衡的，要实施成本核算，加强成本控制制度。促使承包单位能自主盈亏，自负盈亏，自我发展，保证单项工程施工进度，同时要对于管理进行适当技术支持，抓住重要施工部分，关键就是技术交底和质量控制。
(三)严格加强成本管理制度，不断提高整个管理水平，施工单位要有效对于各个方面进行核算，满足施工需要前提下要精简人员，提高办事效率，同时要按照规范和制度进行科学合理分配，保证施工成本结构因素有效控制，提高效益，在这个过程中要对企业人员素质和水平进行提升。
(四)改革项目分配制度，建立有效约束机制，在强化施工企业项目成本管理同时，还要充分发挥经营者积极性，需要改革现行分配制度，建立有效激励机制，制定合理分配制度，对于营业绩效进行合理统计，严格监督考核制度，细化岗位和薪资体系。
(五)推广新产品，新工艺和新的技术应用，在水电工程建设中要多使用新的产品，加强施工投入，降低生产成本问题，也就是要加强对于施工技术，质检和机械制度配。并把新产品和新工艺进行应用，进一步提高施工效率。
(六)还要对于工程索赔成本进行控制，就是在建筑工程投标市场的竞争中，对于投标报价决策等复杂问题，要降低成本同时搞好低价中标项目成本控制，采取现代化管理方式，还要针对合同进行有效合法处理索赔问题，，编制完成并按照规定报送索赔文件，加大重点索赔力度，转变思路，做好沟通和谈判工作，在施工中更好降低成本。
四、结束语
综上所述，在竞争日趋激烈市场竞争中，水电企业应该加强在工程成本上控制管理措施，只有这样才能提高企业的核心竞争力，施工项目成本控制是一个非常系统工程，贯穿工程项目整个施工过程中。所以要注重控制人工费，材料费，机械费和管理费，同时还要控制项目施工质量问题，保证工程工期安全可靠，从而实现预期的经济效益，所以对于水电工程项目施工成本控制和管理一定要遵循几个大的原则，节约原则，全面控制和动态控制原则，也就是要对于各方面人力，物力和财力进行合理分配，有效降低成本，提高质量。只有合理进行工程资源配置，才能更好对于水电工程建设成本降低，提高企业经济效益，同时做到对于资源节约合理应用，同时对于企业实行科学化管理和高效率提升工总质量。
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作者：李洪明