国际贸易优势与劣势分析论文

［摘要］文章运用SWOT方法，对天津滨海新区开发开放背景中的优势、劣势、机会和威胁进行客观详细的分析，试图说明国家大力推进滨海新区开发开放，着力将其打造为我国经济第三增长极的发展战略是十分正确的，也是时机成熟的。文章在作SWOT分析的基础上为滨海新区的开发开放提出一些发展建议。下面小编整理了一些《国际贸易优势与劣势分析论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

国际贸易优势与劣势分析论文 篇1：

SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践

[摘 要] 企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位,一个合适的企业战略可以为企业指明明确的、可行的发展方向。本文立足于某公司的实际情况,根据SWOT分析模型的基本框架与原理,分析了企业的内、外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了某公司经营发展战略的制定。

[关键词] 企业战略; SWOT分析; 应用实践

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 22 . 036

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位,战略制定的過程也就是对企业各个方面进行分析的过程,而SWOT分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。利用SWOT分析方法,确定企业本身的竞争优势(Strength),竞争劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat),从而将企业的战略与其内部资源、外部环境有机结合。因此,明确企业的资源优势和缺陷,了解企业所面临的机会和挑战,对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。本文以某纺织质量技术服务公司的战略规划为案例,根据公司的实际情况,基于SWOT分析模型的基本框架与原理,在对SWOT分析模型进行适应性改进后应用在企业战略规划实践中,取得了较好的效果。

一、公司背景资料

该公司是一家专门为纺织服饰内、外贸企业提供设计开发及质量技术服务的行业性服务公司,在行业内具有一定的背景及影响力,这个背景及影响力来自于该公司的全资股东即母公司。该公司的母公司是国家纺织品外贸行业中的领军企业,是中国纺织品进出口商会和中国丝绸协会的副理事长单位,在行业内具有举足轻重的地位。

二、SWOT分析法的应用实践策划

1. 公司现状分析

(1) 内部情况分析

公司业务主要围绕质量技术服务与服装设计开发服务两大平台进行,依托于母公司的技术中心,得到母公司的大力支持,历经10年的发展,具有了相当的规模,并且功能完善,体系先进。质量技术服务平台有成熟的服装质量跟单员队伍和技术全面的检测实验室,能够提供全套的质量跟单服务,具有较强的质量技术方案解决能力,检测实验室可出具全面、可靠、公正的第三方检测报告,质量跟单通过了ISO质量管理体系的认证,检测实验室通过了CNAS和CMA的双认证。服装设计开发平台拥有具有一定水准的服装设计师及相当规模、技术成熟的样衣制作中心。

(2) 外部情况分析

中国是世界第一的纺织品生产大国,也是世界第一的纺织品出口大国。中国的纺织品出口面临汇率、贸易壁垒等重重困难,竞争也越来越激烈。中国的纺织品出口贸易是以加工贸易、代工贸易为主,缺少自己的自主品牌,并且国外客户对出口纺织品的质量要求越来越严格。中国的国内纺织品贸易越来越受到企业的重视,但是产品层次不一,质量不稳定。

上海正逢国际贸易中心建设的大环境,国家将出台一些政策支持外贸出口基地建设,并且准备对电子商务平台建设给予一定的政策与资金支持。

2. 公司SWOT分析因素表

SWOT分析的关键是对公司各个方面有个客观的认识,把公司内、外部环境因素,自身的优势、劣势通通罗列出来,进行分析、整理,提炼出SWOT分析因素表。表1为某公司的SWOT分析因素表。

3. 公司SWOT分析方阵表

通过对公司的内、外环境分析,将企业所面临的优势、劣势、机会、威胁分析、整理成SWOT分析因素表,通过对表1的进一步分析,将其中所列示的企业优势与劣势按机会与威胁归纳入表2所示的SWOT分析方阵表。表2对企业发展过程中涉及的各种因素进行了可利用性分析、判断。对企业自身优势与外部机会相关的项目,是企业需要加以利用的;企业自身优势与外部威胁相关的项目,是企业需要时刻监视的,因为这是竞争对手也有的优势或者共同面临的威胁,企业要时刻注意这些因素的变化,避免自己处于不利地位;企业自身劣势与外部机会相关的项目,是企业需要改进的,企业应努力改进自身劣势,使之转化为可以利用的优势;企业自身劣势与外部威胁相关的项目,是企业应尽量消除或回避的,企业要么做好优势储备,努力消除这些威胁,要么干脆回避这些项目,在以后发展中不再涉足这方面的内容。

从以上的分析可以看出,该公司与外部机会相关的优势较多,是可以重点利用的部分;与外部威胁相关的劣势基本上为企业应尽量消除的部分,若不加以消除,将威胁到企业的发展及战略的实施。总之一句话,就是发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。

4. 公司SWOT分析定位图

从以上的分析方阵表初步可以看出公司战略制定的方向,但还不够清楚到底应该采取哪种战略发展模式,接下来就要将上述SWOT分析方阵表分析得出的结果根据竞争优势(Strength)、竞争劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)各自的相关度高低直接在SWOT分析定位图上进行定位,以给出简洁明了的战略定位。该公司的SWOT分析定位图如图1所示。

图1中实线箭头表示某公司目前内部优势(S)与外部机会(O)的相关度最高,虚线箭头表示内部劣势(W)与机会(O)的相关度较高。从表2的分析中可以看出,在左上方阵中项目最多(SO),右上方阵中项目其次(WO)。

通过以上的分析可看出,相对来说公司所拥有的机会比较多,尽管有些机会(WO)对公司来说还没有足够的优势来把握。因此建议公司目前采取以增长型战略(SO战略)为主,兼顾扭转型战略(WO战略)的总体战略定位,以实现公司的可持续发展。

三、某公司SO战略与WO战略定位的分析及建议

SWOT分析方法的基本点,就是企业战略的制定必须使其内部能力(优势和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应,以获取经营的成功。

通过以上分析可以看出,某公司目前内在资源优势较明显,而所拥有的外在机会也较多。 对某公司来说,首先“得到国家政策支持,有项目资金补贴;得到国家与母公司支持的双重成本优势”这些优势要加以充分利用;其次公司“具有服务功能齐全的综合优势;拥有经验丰富并且相对稳定的人力资源(QC、检测、设计、制版、打样、验厂各方面人员);具有通过ISO质量认证的质量跟单管理体系;拥有母公司及集团相关联公司的内部市场”等优势,并且公司检测中心是通过国家认可委(CNAS)认可和实验室资质(CMA)认定的,可以作为第三方检测机构向社会提供具有公正性的检测报告,因此具有拓展市场业务,向社会提供综合性服务的基础,“综合服务功能齐全”是公司的核心竞争力所在,这也是公司“增长型(SO)战略”的基础所在。

但是公司也存在明显的不足,如“R&D能力不强,技术开发滞后;市场运作能力的缺乏,营销水平低于同行;缺乏有竞争力的无形资产(靠母公司的商誉,自己无商誉积累);面临设备更新的压力”等,但这些也是公司发展的机会所在,所以是需要改进与克服的。

最后就是公司反映在WT象限的部分,是需要尽可能消除的。因为这几点不是可以简单回避的项目,而是与战略实现相关的威胁,如员工对战略认同度不高等,可以导致公司制定的战略执行力不够,从而导致整个战略实施的失败。

因此公司战略建议定位于:完善公司各功能板块的整合与协作,借用外部力量完成市场运作与开发及服务产品营销,联合行业协会加强技术研发能力,利用政府支持的行业服务性、公益性平台建设的契机,积极发展自己的客户,同时利用母公司的平台来运作政府搭台的项目,完成公司拟订的发展客户单位数与获利能力两个目标。

四、结束语

显然,公司不应去消除它的所有劣势,除非这些劣势影响到了公司战略的实施,如本文中的某公司即是如此,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究,究竟是应只局限在已拥有优势的机会中,还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会,某公司即是将两者兼顾,既利用公司已拥有优势的机会,又借用外力扭转公司的劣势,获取和发展一些优势来利用机会。

有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合。波士顿咨询公司提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一家公司必须管好某些基本程序,每一程序都是创造价值的,都需要内部部门的协同工作。虽然每一个部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些优势能力,并使其围绕公司战略,帮助公司战略的实现对企业来说仍是一个挑战。

当然,企业制定战略规划还要考虑战略规划者和实施者的认知。SWOT分析法提出已久,我们对它的印象已根深蒂固。如果沿用SWOT分析框架,那么依据其提出的问题,仍可引发我们一定的战略思考。然而,如何更好地超脱SWOT分析的框框,代之以一种内外整合、综合分析、动态学习的简明分析框架,有待战略学者进一步思考和探索。

作者：陈胜捷

国际贸易优势与劣势分析论文 篇2：

滨海新区开发开放背景的ＳＷＯＴ分析

［摘要］文章运用SWOT方法，对天津滨海新区开发开放背景中的优势、劣势、机会和威胁进行客观详细的分析，试图说明国家大力推进滨海新区开发开放，着力将其打造为我国经济第三增长极的发展战略是十分正确的，也是时机成熟的。文章在作SWOT分析的基础上为滨海新区的开发开放提出一些发展建议。

［关键词］滨海新区；开发开放；SWOT分析

［作者简介］温惠子，天津工业大学，天津，300112；赵宏，天津工业大学，天津，300112

［

一、滨海新区开发开放背景的SWOT分析

2006年3月，天津滨海新区开发开放被正式纳入国家发展战略布局。同年5月26日，国务院通过中国政府网全文发布《国务院推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》。从地方战略上升到国家战略，从战略提出到战略实施，被认为我国经济第三只引擎的天津滨海新区开发开放，终于在海内外长时期的关注中“鸣枪”起跑。为了更好地理解和实施滨海新区的开发开放战略，根据各国的发展经验，笔者运用SWOT方法，客观、详细地分析滨海新区开发开放背景中的优势、劣势、机会和威胁， 从而说明国家大力推进滨海新区开发开放，着力将其打造为我国经济第三增长极的发展战略是十分正确的，也是时机成熟的。

（一）优势分析

1．区位优势。滨海新区地处环渤海经济带和京津冀都市圈的交会点，背靠“三北”、依托京津、面向东北亚，与日本、韩国隔海相望，是我国对外开放的重要窗口和通道，是我国北方连接亚欧大陆桥最近的东部起点，还是蒙古、哈萨克斯坦等邻近内陆国家的重要出海口。新区腹地辽阔，遍及北方12个省市自治区，具有较强的对内吸引和向外输出的有利条件。

2．功能优势。滨海新区具有集港口、经济技术开发区、高新技术园区、出口加工区和保税区于一体的功能聚集优势。天津港是我国北方最大的国际贸易港口，货物吞吐量位居世界十强，与世界170多个国家和地区的300多个港口有贸易往来。天津经济技术开发区主要经济指标多年来一直在全国各开发区中处于领先地位。天津港保税区已成为服务华北、西北地区和北方最大的保税通道。

3．产业优势。滨海新区已经形成了优势比较突出的电子信息、石油开采及加工、海洋化工、现代冶金、汽车及装备制造、食品加工和生物制药等七大主导产业，具备了比较雄厚的产业基础，形成了高新技术产业群。这些产业科技含量高、产业链长、辐射功能强。目前，已经成为我国重要的大型石化基地、冶金基地，IT制造业居全国前列，石油套管产量跻身世界四强。全国1000多家企业为新区的产品配套。

4．科技研发优势。滨海新区借助天津市人力资源丰富、科技研发优势明显的特点，已经形成了多层次的科技创新体系，科技人才创业基地已初具规模。天津市现有各类专业技术人员60余万人，科研院所159个，国家级实验室8个，国家级工程技术研究中心10个，国家级和部级技术检测中心27个。全市有37所高等院校每年约有2万多学生毕业。多层次、多领域、高素质的人才可以为滨海新区各类企业特别是高新技术企业提供良好的人力资源。

5．土地和资源优势。滨海新区有1214平方公里盐碱荒地，其中有相当一部分是不适宜耕种的重度盐碱地，可作为生态和建设用地的空间很大，这在国内外大中城市是不多见的。自然资源也比较丰富，已探明的渤海海域石油资源总量98亿吨，天然气储备1937亿立方米，年可开采地热2000万立方米，原盐年产量240多万吨。

（二）劣势分析

1.滨海新区拥有的多是“比较优势”，而缺乏绝对优势。以上这些优势在环渤海其他省市并不鲜见，如拥有海域、油气资源、腹地等是共享的。在战略机遇期内，比较优势会充分体现，但随着开发布局的时空条件变幻和国际市场波动，比较优势多会弱化乃至消失。珠三角和长三角地区一度出现的产业结构老化、腹地萎缩、商务成本增加等问题，务必在天津滨海新区的创新发展中引以为戒。

2.新区的现有优势多为受资源约束的硬优势，而缺乏可持续利用的软优势。“硬优势”如土地、海岸线、油气资源等多有刚性约束。“软优势”靠政策扶持和制度环境构造，如市场准入、人才集聚、科技扶持、风险防范等，在香港统称“营商环境”。比较而言，滨海新区在“软优势”方面是比较缺乏的。天津滨海新区应该在当前的战略机遇期内，在硬优势殆尽之前形成可持续发展的“软实力”，对此，一定要有清醒的认识。

3.新区发展存在资金“瓶颈”。根据滨海新区“十一五”发展目标，初步测算，未来五年，该区域需要建设的项目累计投资在5000亿元。这就需要通过多种途径筹措资金，包括启动民间资本。然而，目前滨海新区民营经济占经济总量的比例只有10%。其中落差如何填充仍是一个有待解决的问题。

（三）机遇分析

1.经济全球化给滨海新区开发开放带来了新契机。20世纪90年代以来，经济全球化日益加强，带来了世界范围内的贸易自由化、生产国际化、金融全球化以及科技全球化，同时也将带给了滨海新区更多引进、利用外资的机遇，更多参与国际贸易的机遇，以及引进世界先进技术并消化、吸收和创新的机遇。

2.我国经济结构的战略转型为新区开发开放营造了良好的国内环境。我国经济结构战略转型步伐的加快为新区开发开放营造了良好的国内环境。它有助于新区寻求新的经济增长点、探索多元化的发展模式；有助于新区优化产业结构，全面提高工业、服务业的水平和效益；有助于新区合理调整生产力布局，促进经济协调发展。

（四）威胁分析

1.天津港面临诸多“竞争者”。滨海新区最大的发展优势是港口，建设我国北方经济中心的具体化可概括为一个基地、两个中心，而实现这些目标，一直以来都是环黄海渤海诸港口城市的梦想。在滨海新区纳入国家战略之后，各地的第一反应不是“拱手认同”，而是积极应对。例如，上海港制定的以承揽集装箱中转业务为核心的“东北亚挺进战略”，大连港正在全力打造的“东北亚国际航运中心”等。以上这些与滨海新区极其相似的发展定位，在天津港的未来发展中必须引起足够的重视。

2.环渤海地区区域经济联系不够密切。国家在把天津滨海新区纳入全国发展战略中特别强调提出了要将滨海新区建设成为“区域经济一体化的窗口”。然而，事实上，虽然环绕渤海各省市围成一圈，但是在地理上的联系远比经济上的联系紧密。以至到目前为止，环渤海更多的是一个地理上的区域概念，还不能够构成环渤海经济圈，主要是因为津京冀、辽东半岛、山东半岛三块地方之间的经济活动是相对独立的，关联度比较低。这种被称为中国“北部问题”的实质就是市场力量不足。包括环渤海地区，大部分北部地区对外开放的程度、市场化程度相对较低，人们的思想观念、企业的市场经营意识，远不能完全适应市场经济的要求。

（五）SWOT矩阵分析

下面以SWOT矩阵分析表（表1）来分析天津滨海新区发展的战略选择。表1中横坐标列出了机会和威胁，纵坐标列出了优势和劣势，表中交叉部分则列出了各种情况下可能采取的战略选择。

二、结论

通过对滨海新区开发开放背景的SWOT分析，可以看到尽管滨海新区自身存在不足并且面临巨大挑战，但是优势和机遇也是显著存在的。同时，也可以看到滨海新区的开发开放战略不但有利于提升京津冀及环渤海地区的国际竞争力和对外开放水平，而且还有利于实施全国区域协调发展总体战略。SWOT分析结果说明国家大力推进滨海新区开发开放，着力将其打造为我国经济第三增长极的发展战略是十分正确的，也是时机成熟的。只要充分利用优势，弥补劣势，积极抢抓机遇，敢于面对挑战，滨海新区的开发开放战略势必能够健康持续进行。

三、启示

通过以上的分析和所得到的结论，可以清楚地意识到要成功地实施滨海新区开发开放战略，将滨海新区打造为北方经济中心和我国经济的第三增长极，应充分利用新区的优势和面临的机遇，认清所处的劣势和遇到的挑战，扬长避短，实现滨海新区发展的飞跃。为此，笔者提出如下几点建议。

（一）建立新型投融资机制

资金投入不足，是制约新区经济健康、快速发展的一个重要因素。建议借鉴发达国家和地区拓宽资金投入渠道的措施，建立投资主体多元化、资金来源多渠道、经营组织多形式的支持新区开发的新型投融资机制。首先，加大地方政府对新区发展的支持力度，优先建设新区基础设施和公用设施。其次，引导社会资金投入到新区经济中。放开领域，降低门槛，鼓励和吸引各类社会投资主体进入新区开发领域、再次，发挥金融市场作用。积极引用信托基金、产业基金、创业基金、资产证券化等新型融资方式，吸引社会资金发展新区经济。

（二）发展循环经济

坚持经济建设与节能降耗并举，把节能降耗放在首位，提倡绿色生产方式，从节约资源中求发展，从发展循环经济中求发展。坚持新区的经济发展与环境保护齐头并进，振兴资源型基础工业，发展生态型循环经济，大力推进能源、资源的节约和综合利用，重点引进、开发和建设科技含量高、附加值高、无污染、低能耗的项目。实现资源利用的最大化和污染物排放的最小化，促进增长方式由依赖资源消耗的线型增长向依靠生态型的资源循环发展转变。

（三）大力发展高新技术产业，推动产业结构的优化

滨海新区应大力发展新型加工业和高科技产业；延长产业链，增加附加值，提高产业、产品的竞争力。结合具体实际，新区应该大力发展包括生物技术和现代医药、海水淡化及设备制造、光机电一体化、新能源、新材料、新环保等产业。其中特别要高度重视生物技术和现代医药产业以及海水淡化设备制造业的发展，努力把新区建成我国重要的生物制药产业基地和海水淡化及设备制造的重要基地。

（四）构建区域经济运行协调机制，发挥商会作用，加强区域经济合作

要尽快消除体制上和观念上的障碍，构建有利于区域经济整合的体制和运行、协调机制。环渤海区域的合作完全靠市场的力量是难以推动的，一开始就要进行政府的推动。政府有形之手应准确定位，有所为有所不为。跨区域的合作不应忽视商会、协会的特殊作用，市场经济很大程度上取决于民间商会、行业协会等中介服务组织的成熟度。要尽快扫除制度上的障碍，精心培育民间组织，充分发挥它们在跨区域合作中的桥梁与纽带作用。在此前提下，创新合作机制，形成一种以市场为导向、以企业为主体的区域合作新格局。

［参考文献］

［1］雷鸣.天津滨海新区的优势、不足及与环黄渤海经济区的合作前景［J］.城市,2007,（7）.

［2］栗建昌,张涛.北方经济中心：天津的机遇和挑战［J］.领导之友,2007,（1）.

［3］李锦坤.面向东北亚：天津滨海新区的现状与未来［J］.东北亚论坛,2007,（1）.

作者：温惠子　赵　宏

国际贸易优势与劣势分析论文 篇3：

经营环境变化背景下企业面临的经营挑战及发展对策

摘 要：随着经营环境的不断变化，市场竞争的程度日益激烈，企业面临的经营环境也不断发生变化，企业只有对市场环境进行细致分析，发现自身优势与劣势、竞争与威胁，并不断转变经营策略，才能实现企业的持续发展。基于此，本文对经营环境变化背景下企业面临的经营挑战进行了分析，并提出了几点针对性建议，希望能促进企业的有序发展。

关键词：企业 挑战 经营模式 对策

一、影响企业经营环境的因素分析

1.全球化趋势。自20世纪以来，世界经济体制发生了重大的变化，越来越多的国家进入国际贸易的各个环节，世界范围内的贸易和金融自由化环境形成，加上通讯、交通技术的飞速发展，使得资金、技术、商品在世界范围内得以自由转换。跨国公司在全球范围内建立生产基地，将区域性经营模式改为全球性经营模式，使得世界各国的现代企业只有在全球化趋势下找到自己生存的位置，才能在这个国际贸易的大舞台中展现出自己的个性。

2.产业结构变化。目前，从世界范围来看，世界各国正在进行产业升级和产业结构调整，跨国公司的加入促进了国际社会分工和投资方式的变革，给我国企业的产业结构升级带来了重要影响，使得企业的竞争范围扩大到世界各国。从我国内部情况来看，自十一届三中全会以来，我国由计划经济转向市场经济发展模式，产业结构发生了根本性的变化，主要体现在：我国的第一产业的劳动力和产值结构不断下降，第二产业的劳动力和产值结构不断上升，但是，由于是粗放密集型产品，所以在国际竞争力不强，虽然服务业和新型产业在不断增加，但是仍然无法满足国民经济的需要，原来的第三产业以饮食、商业为主要发展部门，而新型的服务业发展相对落后。所以，必须全面加速对产业结构的调整，使其能更好的发挥作用，促进国民经济增长，提高国际竞争力。

3.技术进步。20世紀之后，各种技术不断出现，尤其是以计算机为首的电子产品技术快速发展，信息技术在各个行业中得到了广泛应用，信息技术的应用对企业经营模式提出更高的要求。现在技术不断进行创新，这种创新技术的应用可能会对企业的老技术产生很大的冲击力，此外，随着技术的不断更新，使得其使用寿命缩短，对企业的规模化生产模式也提出全新的挑战。

4.其它因素。影响企业经营环境还有以下几个因素：一是消费需求的多样化，随着信息化技术市场经济的发展，顾客对商品品提出了更高的要求，不再满足于之前的穿同样的衣服、开一样的汽车、拿同一款手机，现在人们追求的是个性、新潮。同时，在网络化的催化剂作用下，人们可以通过网络买到各种满足其要求的产品，因此传统的经营模式受到了前所未有的挑战。二是知识时代的快速发展，目前世界已经进入一个信息化、知识化、经济化、全球化的新经济知识时代。这个时代是建立在以网络信息技术为基本设备，以信息和知识的生产和运用为基础，以知识资本为基本形态，以知识密集型为生产方式的新经济时代。而推动这种新经济的企业将是新时代的企业楷模，是未来企业的发展方向。

二、经营环境变化背景下企业面临的经营挑战

在经济全球化趋势下，企业不可能根据自己的意愿向前发展，需要不断的变革企业经营环境。新的经营环境的变化给现代企业的管理模式和经营理念提出更高的挑战。

1.旧有组织形式难以适应全球化。旧的企业组织形式是由采购、设计、生产、供应、销售等环节组成的一个封闭性的企业系统，就像一个无法透气的墙，在信息化的时代，无法与外界相互沟通的企业必须完善和调整自身的经营模式，否则将阻碍其自身发展。

2.旧有生产系统跟不上技术进步及产业结构调整。企业原来的生产系统是围绕着固定的产品生产，企业竞争主要靠大规模的生产产品。但是，由于消费者需求的变化，技术不断更新，使得规模生产产品无法在市场竞争中取胜，企业之间的竞争正在向更广、更高的层面上发展。所以，“刚性”的生产系统，无法再激烈的竞争环境中取胜。

3.旧有经营模式难以满足顾客的个性化需求。在企业在原来的经营模式中，顾客的消费情况是通过对市场的调研和分析所得，并根据分析结果调整企业系统的彩购、设计、生产、销售等环节。企业的经营形式是以生产产品为中心，没有将消费者的需求列入企业生产环节中，企业与顾客的接触只限定在销售环节。而在新的市场经济体制和消费者对产品更高要求的状况下，当前企业的经营模式显得过于迟钝和呆板。

三、利用SWOT分析法辅助企业制定新的发展对策

1.对机会和威胁的把握。机会与威胁属于企业的外部环境变化，包括企业面临的政治、社会、经济等环境。企业的外部环境变化会对企业经营战略造成影响，因此企业应增强应对社会环境变化的能力，使其能够更好的融入市场竞争体系。机会能够对企业的战略造成重要影响，因此企业应把握市场中的所有机会，将市场机会对企业的影响进行合理分析，选取适应企业发展目标和发展情况的机会来提高企业的利润和市场竞争力。但是企业的发展过程是一个不断变化的动态过程，而且企业所处的市场环境也在不断变化，因此企业面临的机遇有可能会变成威胁。一个经营困难的企业在市场中面临的威胁较大，而成熟的企业面临的威胁可能会相对较少。而一个威胁少、机会多的市场环境才是一个理想的环境，但是这种情形在现实中极少出现。换言之，企业的机会和挑战是同时存在的，风险和成功也是共同出现的，只有抓住机会、规避威胁，才能实现企业的持续发展。

2.对优势和劣势的分析。优势是指一个企业拥有提高其市场竞争力的资源，具有一定的条件和能力超越竞争对手。劣势则是指企业不能拥有其他企业能够拥有的资源或是在市场竞争中处于不利地位。企业应根据财务报表等资料对自身的优势和劣势进行科学分析，并对企业发展状况进行全面评价，从而选择有利于自身发展的经营决策。企业应将发展指标体系内的各项数据与其他企业和本企业其他时期的数据进行比较，对企业收益情况和发展前景进行分析，找出本企业的优势所在，通过发挥优势、避免劣势，实现企业的可持续发展。

3.企业最终战略的选择。利用SWOT分析法能够使企业认识到自己存在的优势与劣势，发现市场中存在的机会和威胁，从而为企业发展制定科学的决策。对此，企业可以针对市场环境的各项要素建立指标体系，并对各个指标赋以权重，根据综合得分判断企业在市场竞争中所处的位置。具体地说，第一，如果企业的威胁大于机会但是劣势小于优势，此时企业在市场竞争中具有较大的自身优势，但是面临的外部威胁也较大，企业应根据自身优势，采取多元化经营战略，通过风险分散和重新寻求机会来规避外部风险。第二，如果企业的威胁小于机会而且劣势小于优势，则企业拥有较多的自身优势和市场机会，此时企业应通过扩大投资和生产，不断扩大在市场中的占有份额。第三，如果企业的威胁小于机会但是劣势大于优势，此时企业虽然面临较多的市场机会，但是缺少内部优势形成强大竞争力，因此企业应通过采取多方面努力来克服自身的劣势，实现市场机会的充分利用。第四，若企业的威胁大于机会且劣势大于优势，则企业应采取防御性措施，通过克服威胁与劣势，实现自身的发展。

四、结语

全球化趋势、产业结构变化、技术进步等因素对企业的经营环境产生了重要影响，企业面临着技术和产业结构升级较慢、难以满足顾客的个性化需求等经营挑战，企业只有针对自身在市场中面临的机会与威胁、优势与劣势进行科学分析并转变经营策略，才能适应经营环境的不断变化，实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]赵曙明，王成城，杜鹏程. 后金融危机时期企业管理面临的机遇、挑战与对策——第七届（2011南京） 企业跨国经营国际研讨会综述[J].经济管理，2011（08）.

[2]王慧.中国企业跨国经营面临的挑战及对策[J].中国商贸，2011（30）.

[3]于越.后金融危机时期我国中小企业发展中面临的挑战及对策[J].商场现代化，2013（16）.

作者：匡明洲