造价成本电力工程论文

摘要：电力企业在这几年发展迅速，但由于其项目建设的造价成本难以得到有效管控，导致这几年来，电力企业的经济效益并不高。把电力工程的项目施工成本控制在一定范围内，是电力企业实现成本管理的重要内容之一。而想要对造价管理和项目成本进行严格的控制，需要有一定的管理水平。在当前的电力项目工程造价管理中，还存在着许多的问题。今天小编为大家推荐《造价成本电力工程论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

造价成本电力工程论文 篇1：

浅谈电力工程项目的造价成本控制问题

【摘要】本文以电力工程项目造价成本的控制问题进行分析论述。

【关键字】电力工程项目；造价成本控制；具体措施

一 招投标阶段的造价成本控制措施

在该阶段进行招投标工作，需要会计人员和相关的企业领导组建好较为有利的投标队伍，对企业内部的资金状况和项目的投资情况进行细致的分析研究，制定完善的投标计划。之后要读懂招标书并且要编制好质量较高的施工组织设计方案，力求做到科学合理，并且能够最大限度的节约资金。在施工方案的确定过程中需要选择先进的施工工艺，确定合理的施工方案，会计人员在其中需要制定较低的工程造价方案。

二 设计阶段的造价成本控制措施

设计阶段进行造价成本的控制，这是整个项目造价控制的关键，尽管设计费用在电力工程项目建设中所占据的比例不大，但是其对于工程造价成本的影响程度很大，设计质量的好坏直接影响到施工费用的多少和工期的长短，所以设计者在进行设计的过程中一定要格外注意，会计人员也需要在这个环节制定出合理的造价控制的方案。

三 施工阶段的造价成本控制措施

施工阶段是整个电力工程项目建设环节中资金投入最大的，因此说更需要进行合理的控制才能够实现资金的合理利用。在这一阶段要进行造价成本的控制，需要充分的发挥会计人员和相关管理人员的共同作用。

首先就需要抓好合同管理，按照电力项目工程施工的合同进行建设，以减少工程的索赔，节约施工的成本。在这一阶段成本控制的关键环节就是对工程变更的有效控制。当前工程量清单报价中施工单位经常会采取低价中标、索赔盈利的方式来承揽工程，所以说造价成本控制工作需要做到事前把关，严格审查工程的变更，并且要进行动态的监督，计算出各个项目变更对于总投资的影响，并且要从多角度确定是否需要进行工程变更，以此来减少不必要的资金投入和费用的支出，减少投资失控现象的发生。

其次需要從技术措施上开展项目造价成本的控制。相关造价控制者需要针对电力施工的相关技术方案对施工材料进行管理，并且在这个过程中要广泛的应用新材料和新工艺，使得技术在项目的建设上发挥最佳功效，使得资金的投入获得收益。在这个过程中会计需要将新材料、新工艺投入的成本进行总结分析，找出最佳的成本节约途径，实现造价成本的合理控制。

最后，需要借助经济措施，开展项目投资的有效控制，并且要严格的控制现场经费的投入，合理的使用广告的策划费，并在整个过程中减少销售成本，力求最大限度的降低静态投资以节约电力项目建设成本。除此之外还需要从成本控制的模式上着手，建立起监理制，监理机构要由专业的监理人员、工程项目成本的管理者以及负责项目资本投资的会计人员构成，每个人负责恰当的工作，有效的按照监理的规定和细则实施工作，并完善职责分工，将每个人的责任落实到位。

四 竣工结算阶段的造价成本控制措施

竣工结算阶段是造价成本控制的最后阶段，同样不能够忽视。在这一阶段，需要根据施工合同个、预算和费用定额、相关的法律规定以及竣工材料等相关的资料进行认真的审核，对于电力工程项目的款项拨发以及各款项的使用情况进行细致的分析，并且对送审的竣工决算进行工程量的核实，使得审核之后的结算真正能够体现出工程项目的实际造价，这样能够实现成本控制的最佳效果。

五 造价成本控制的其他措施

除了在电力工程项目施工建设的各个环节加强造价成本的控制工作，还需要注意以下几点，以便能够更好的达到造价成本的控制目标。首先需要加强工程成本造价计价的监督和管理，维护好建设好各方的合法权益，并且要加强对市场计价行为的监督和管理。在这个过程中需要会计人员准确的把握好市场的规律，做好计价监督管理。

其次需要按照市场形成的工程造价改革目标进行造价的控制，并在这个过程中认真的贯彻执行《计价标准》，规范好电力工程项目施工过程中的计价活动。

最后需要建立起工程造价全过程的管理体制机制，充分的利用好和发挥好工程造价咨询单位在这个过程中的作用，企业的会计人员也需要根据这一具体的情况为企业制定出完善的造价成本控制方案。同时为了能够清晰的反映出工程造价各项费用的过程，企业需要同相关的部门尽快的制定出新的符合要求的项目费用划分标准和项目组成标准。

结束语

电力工程造价成本的控制能够使企业充分的利用自身的资金，提高资金的利用效率，更好的投入到电力项目建设的每个环节。长期以来我国的工程造价成本控制工作主要集中在工程的施工建设阶段，对于其他阶段的控制工作落实不太到位，往往会影响了造价的整体控制效果，本文就以造价成本控制为中心，从电力项目建设每个环节的控制措施进行分析，希望对于今后的电力工程项目造价成本控制工作有一定的启示作用。

参考文献：

[1] 齐加恩 电力工程项目造价管理与成本控制 城市建设理论研究，2012年第35期

[2] 文静 浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制 电源技术应用，2013年第06期

[3] 李岩 吴静 周琨 浅谈电力工程项目造价管理与成本控制 东北电力技术，2005年第01期

[4] 曹磊 浅谈如何实现电力工程造价管理的有效控制 数字化用户，2013年第03期

作者：王璐

造价成本电力工程论文 篇2：

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

摘 要：电力企业在这几年发展迅速，但由于其项目建设的造价成本难以得到有效管控，导致这几年来，电力企业的经济效益并不高。把电力工程的项目施工成本控制在一定范围内，是电力企业实现成本管理的重要内容之一。而想要对造价管理和项目成本进行严格的控制，需要有一定的管理水平。在当前的电力项目工程造价管理中，还存在着许多的问题。因此，本文针对这些问题进行简单分析，得出相应的改善措施，以供参考。

关键词：电力企业;造价管理;成本控制

引言

随着我国社会经济的飞速前进，带动了电力行业的发展。同时，电力行业也以其发展，推动了我国经济的发展，提高了人们的生活水平，为各行各业的发展提供了源源不断的电力资源。因此，电力工程项目的建设，也越来越受到重视。但是随着近年来各种建设项目的发展，其建设成本越来越高，电力企业对工程造价和项目成本的管理也越来越难控制，这在很大程度上影响了电力企业的健康发展。很多电力项目工程在施工过程中，往往会因为工程造价管理水平不够，导致实际的施工中，造价成本难以得到有效的管控，从而出现各种费用超支、资金周转不过来的问题，影响后续的项目施工进度。电力企业在进行项目建设时，需要专门设立相应的监管部门，对施工过程中的人工、材料、设备、采买等进行管控，全方位控制施工过程，保证项目造价成本合理且科学[1]。

1工程造价管理对电力施工项目成本控制的重要意义

从长远意义上来说，要促进电力企业的发展，就要严格对电力施工项目的造价成本进行管控，并且制定具体化、细节化、科学化的管控措施，严格实施到项目施工管理中去，保证施工项目的顺利推进。造价工程如果能有科学有效的管理方案，不仅能够促进电力工程项目施工的合理性和科学性，还能把控项目的造价成本，提高电力企业的经济效益。除此之外，科学的电力工程造价管理体系，可以更好地优化电力企业的投资建设，保证资金投入的合理性，在较小的资金投入基础上，发挥出电力项目最大的经济效益，从而使企业获得更高的利润，促进企业发展。各个电力企业如果能规范造价工程的管束，还能在一定程度上促进相关行业的健康发展。比如在施工过程中，通过对施工团队的严格监管，规范其施工作业行为，能够在一定程度上督促施工团队技术人员不断完善自身技术，以此来使自己更加契合岗位，提高岗位竞争力。而对材料采买成本进行严格管控，也能促使采买人员提高自己身的谈判能力和材料市场调查分析能力，提高整体采买水平[2]。

2电力施工企业造价成本管理存在的问题

电力施工企业的成本构成有其特性。也正是因为电力工程项目的生产和管理特性，导致其成本造价管控，也有自身特性。因此，电力企业的工程造价成本与其他建筑项目企业的造价成本构成有所不同，管理人员要详细了解这种特性，不能将其他建筑项目行业的造价成本管控方案照搬到电力工程项目建设中来。很多电力企业也正是因为自身工程项目路的特殊性，对造价管控没办法照搬市场上其他的造价管理理论和方案，对成本控制缺乏完善科学的管理体系，在实施造价管理时，容易对成本控制的认知产生一定误解，导致管理方案不贴合实际情况，管理力度薄弱，也就使得造价工程管控难以发挥出真正的作用。下面分析一些电力施工企业造价成本管理中存在的一些问题：

2.1缺乏统一的成本管理概念

在国有电力企业中，因为运营模式受传统思维的影响，导致各个部门分工明确的同时，缺乏企业整体认识和统一协调性。具体表现在电力工程造价管理上面就是，其他部门对工程造价的管理不够重视，往往都推脱给财务部门，导致项目的造价成本管理难度大，控制力度不够，控制范围狭隘。思想的局限性导致电力企业员工对项目成本的预算不够重视，缺乏同意的项目成本管理概念。

2.2工程预算的形式化

尽管很多电力企业知道电力工程项目在建设初期，要先有成本预算环节，但往往在实际的工作中，很多管理人员缺乏对成本估算的重视，导致在实际进行工程预算工作时，对价格预算不够认真严谨，制作预算时缺乏科学的数据支持和合理的市场预判，使得预算脱离项目的实际情况，預算工作逐渐流于形式化。

3电力施工项目成本控制的实现路径

电力项目工程的实施，离不开成本的控制。而要实现有效的造价成本管理控制，需要从几个方面入手，加强造价成本管理力度。

3.1加强施工工程的成本核算

电力企业在在进行成本核算时，要从几个方面进行考虑，将财务部门和项目部门有机结合起来，确保其核算中综合考虑到了项目成本相关的各个环节。首先，要确定项目施工的人力成本。在选择施工团队时，要考虑到施工团队的技术水平和人员数量，确保雇佣人员的岗位分布符合项目施工规模。其次，要考虑到设备租赁的成本。很多设备的租赁费用很高，在项目的施工环节中，设备租赁费用占据了整个施工造价成本的重要部分，因此，需要在成本核算过程中，将设备租赁费用严格细致地考虑进去。

3.2施工准备阶段的成本控制

在电力工程项目在投入实施，开始施工前，也要对成本做好规划和预判。通过施工前的准备工作，搜集足够的材料，设计出几种可行性的施工方案，方案中除了包含施工项目设计之外，还要对人工、材料、机械费用进行二次预算，再根据施工区域的实际情况，选择最为恰当的施工方案，控制各种成本。需要注意的是，施工材料的价格会受到市场经济的波动和施工区域的材料市场影响，使得其价格产生相应的波动，电力企业在做材料成本管理时，要将这些不可控的成本因素考虑进去，做好充分的准备，避免出现施工过程中资金周转不过来的情况[3]。

结束语

我国近几年的电力企业发展势头迅猛，但施工成本难以控制导致其经济效益难以得到有效保障。因此，电力企业在扩建电力工程时，需要对施工成本进行科学合理的管控。这样才能更好地从成本建设上控制住资金流失，提高经济效益，促进电力企业的发展，进而在市场经济中，获得长远健康的发展。

参考文献：

[1]黄宝连. 电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J]. 企业改革与管理，2019（07）：130+152.

[2]熊亚骁，毕晶. 关于施工图预算模式的电网工程造价管理研究[J]. 现代工业经济和信息化，2019，9（07）：92-93.

[3]周燕敏. 建设工程项目全过程造价管理的应用研究[J]. 时代金融，2020（27）：136-138.

（四川宏业电力集团有限公司新都分公司，四川 成都 610000）

作者：刘倩

造价成本电力工程论文 篇3：

浅析电力工程造价的管理与控制

摘要：伴随着电力工程造价成本的持续上升，电力工程造价的水平已经成为影响一个电力工程建设的好坏的重要因素。文章首先对电力工程造价进行了概述，然后对电力工程造价管理及管理均做出了相应的叙述。

关键词：电力工程；造价管理；造价控制；工程建设；造价成本 文献标识码：A

1 电力工程造价概述

进入21世纪以后，科学技术快速发展，电力建设的发展脚步也随之快速前进，有力地推动了我国国民经济的发展。但经济发展的同时也带来了物价飞涨，伴随着电力工程造价成本的持续上升，电力工程造价的水平已经成为影响一个电力工程建设的好坏的重要因素。

工程造价管理主要是运用科学、技术原理和方法有效地控制工程的造价，在统一目标、各负其责的原则下，所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。电力工业的建设需要筹备大量资金，属于资金密集型企业，电力工程建设需要花费大量的人力、物力以及财力，合理地控制电力工程造价的成本，是我们当今电力建设需要面对的首要问题。

2 电力工程造价管理

2.1 电力工程造价管理中存在的问题

2.1.1 电力工程项目设计阶段的管理问题。电力工程项目设计阶段是电力工程建设的基础阶段，限额设计是控制工程造价的有效手段，所有的电力工程设计都应该推行限额设计，一套符合项目自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要。电力工程限额设计的本质特征为电力工程投资控制的主动性，事实上，电力工程造价管理在项目设计阶段往往存在着许多不足，有些企业在设计限额之后不能完全按照限额设计原则进行管理，有时候限额设计设置过高会极大地限制工程的进展，限制工程设计人员的创造性思维的发展，一些新颖的项目设计得不到认同；有些企业的投资控制和工程设计联系不够紧密，由于工程的设计人员与企业的造价人员在工作上配合不够紧密，两者均缺乏对工程的现场情况的勘测和了解，致使无法全面综合地考虑各种因素，造成工程造价的概算和估算出现较大的偏差，从而影响整个项目的进展。

2.1.2 电力工程项目签订阶段的合同问题。电力工程项目签订是电力工程顺利进行的重要保证，对于现如今很多的电力工程承包施工企业和电力工程发包企业大多是电力系统的内部企业的关系，导致工程量的清单报价模糊不清，施工企业会采用低价投标并中标，然后通过索赔盈利的方法承包工程。电力工程项目的合同签订过程中有两种情况会造成工程造价的巨大损失：一种情况是由于承包方的工程造价管理人 对合同内容中的材料价格、设计变换以及现场操作的约定不明确，致使造价人员对造价的错误估算，导致工程的巨大损失；另一种情况是合同签订人员对合同执行的过程中可能会出现的风险状况分析得不够准确，一些细节问题导致的风险问题没有做到事前的质量把关、主动监控工程的进程和严格的审核电力工程的各环节。由于以上多种原因没有提前做出相应的解决办法，导致合同内容的不完善。

2.1.3 电力工程项目施工阶段的建设问题。电力工程项目施工是一个比较独特的行业，具有这个行业的一些特点，在工程建设上具有资金、技术密集的特点，对质量安全要求高、建设周期长、配套设备和协作单位多、部分施工单位素质参差等。在电力工程建设的项目施工阶段，为了获得最大利益，工程项目的承包商和业主常常从自己的角度出发，对合同有符合自己利益的理解。承包商不能对工程项目的成本进行提前预算，也不重视造价的动态管理。加上电力工程项目施工阶段情况复杂、工作量多、范围面广、建设周期过长等因素都会影响工程造价成本，这些可变因素导致企业不能适时恰当地控制成本，可能使工程项目出现经营管理不善等局面，影响工程的进展。

2.2 电力工程造价管理的措施

随着城乡建设进行的如火如荼，电力工程的建设已经成为城乡建设的重要组成部分，而决定电力工程建设和发展的关键是电力工程的造价水平。由于现今社会经济发展飞快，使电力工程的一些原材料价格上涨，导致电力工程造价的整体上涨，为与现今的市场经济协调发展，必须尽快地建立起一套科学合理的电力工程造价管理体系，对电力工程的每个项目细节做到认真负责，必须对项目各阶段进行严格的控制和管理，从而有效地控制电力工程造价的成本、从根本上保证造价工程的质量。

2.2.1 控制工程项目设计阶段的电力工程造价。据悉，电力工程项目在设计阶段所占用的花费只有整个工程成本的1%，看起来十分微小的一部分，但却关系到整个工程的造价。所以一定要设计一个科技先进、安全适用、经济合理的方案，要解决投资控制和工程设计联系不紧密的问题，就应该让电力工程的设计人员和现场勘测人员进行相互交流、讨论方案，尽量做到对工程现场的勘查和对现场情况的详细了解，确保研究投资估算的可行性、初步设计概算、施工图预算的准确，全面考虑各种因素的影响，随后制定好方案。

电力工程设计能否满足规定要求，不仅影响整个项目的投资，也在一定程度上影响项目的最终效果。电力工程的设计人员应建立起控制工程造价的意识，认真参考电网工程的限额设计控制指标，既可以缩短工程建设工期，又能够降低成本、提高电力工程的经济效益。

2.2.2 控制工程项目合同签订阶段的电力工程造价。签订施工合同是一种约束手段，电力项目合同的正确、合理签订是电力工程项目顺利进行的保证，它的完善与否直接影响工程造价的准确控制。通过把握合同的正确管理来控制电力工程造价，要使电力工程造价得到准确的控制，就需要用合同来规范，明确专有的企业管理部门，认真研究合同的各个款项是否都符合现实实际，是否建立在对现场有一定的了解的前提下进行的，这样做的目的是通过准确的合同保证合法的权益，避免不必要的工程费用支出以及提升造价和工程质量的最大化。

2.2.3 控制工程项目施工建设阶段的电力工程造价。工程项目的施工阶段作为电力工程项目的核心，要想使电力工程项目施工顺利进行，就必须保证施工中所需的各种材料充分，在社会经济高速发展的今天，各种建筑原材料的价格也在持续增加。我们现在既想使工程顺利进行又想要控制施工成本，就只有提前控制好施工控制阶段的准备工作，做好电力工程的设备、器材、材料的预算准备。保证电力工程造价成本的准确预算以及电力工程项目施工顺利进行。

3 电力工程造价控制

3.1 电力工程造价控制中存在的问题

3.1.1 缺少描写时间处理力度。工程描写时间作为电力工程中最重要的一个时间，描写人员和控制造价的相关经济技术人员之间缺少协作，在描写前期缺少翔实的考虑，结果导致了施工时间与既定描写出现了严重不符，工程描写不得不暂时改动，致使电力工程造价不得不改动，电力建设不得不延期。

3.1.2 预算定额超标。由于我国在建国初期采用计划经济体制，受计划经济体制的影响，电力工程造价的预算定额往往会出现超标现象，不能真实准确地反映工程造价，使造价与现实的偏离加大，致使电力工程的预算定额不够，建设周期加长等影响电力工程的正常进度。

3.1.3 造价控制的协调性。每个工程建设阶段造价对整体造价的影响程度是不一样的，它们之间的关系是相互独立、整体统一的，只有将每个环节都有效地落实才能将造价管理的作用发挥到最大。但是在实际的工程建筑中，每个环节都不是相互协调的，可能一时只强调设计阶段的造价控制而忽略了施工阶段的造价控制，也可能出现只关注合同阶段的造价控制而忽略了竣工结算阶段的造价控制。总而言之，就是造价管理系统缺少协调性的控制。

3.2 电力工程造价控制的措施

3.2.1 做好工程项目的准备工作。由于电力企业的工作人员缺少内部的协作原因而造成的电力工程造价控制的失误，应对企业内部进行训练，让工作人员提前做好项目的调查以及相似工程的资料收集工作，企业内部人员协调、分析、拟建出影响电力工程项目的所有原因，根据客观可行的研究报告，为投资者提供真实、可靠、有力的参考。通过参考做出正确的电力工程造价，避免不必要的经济损失。

3.2.2 采用新型企业编制造价。由于预算超标等原因而造成工程造价不准确的现象，应该积极采用新型的编制造价，在沿用定额计价方式的基础上，根据市场的变动随时采取相应的应对措施，例如材料价格的偏高或偏低都会造成与工程造价时的偏动，使工程造价的可靠性降低，实时更新造价体系，跟紧时代发展的步伐。

3.2.3 统筹各阶段工程进行。加强各阶段的协调工作，统筹兼顾进行各阶段的工程，建设项目进行合理选择，是对国民经济资源进行优化配置的最直接手段。决策阶段是电力项目的投资前期，对拟建的电力项目进行全面、系统的技术经济分析和论证的阶段，从而对建设项目进行合理选择，而详细可行性研究阶段是最终决策阶段。项目建设包括六个阶段，即施工图设计阶段、决策阶段、竣工阶段初步设计阶段、招标发包阶段等，统筹各阶段工程同步发展，使造价管理系统更加协调，电力工程造价更加准确。

3.2.4 加强现场施工的管理和监督。消耗资源的主要阶段是在施工过程中，由于电力工程的技术含量高、规模较大，所需要的材料和设备不仅种类多、数量大，而且地位非常重要，所以对于建筑工程的材料费用在工程造价中的比重很大，对于建筑材料的严格把关，确保建筑材料价格的合理，用量和质量符合工程要求，可以有效控制工程造价，如果在施工的过程中出现问题，电力工程的工期和质量就会受到严重的影响，所以电力工程建设必须要加强现场施工的管理和监督。

参考文献

[1] 李常升.电力工程质量监控与通病防治全书[M].北京：中国环境科学出版社，2001.

[2] 叶建伟.电力工程造价管理与控制对策[J].科技传播，2011，（9）.

[3] 李铁国.浅谈电力工程的造价管理与控制措施[J].科技资讯，2008，（2）.

[4] 刘卫星，蔡瑞雷，黄芳.目标管理在电力工程造价中的应用[J].工业技术经济，2005，（2）.

[5] 李正文.谈电力工程造价管理问题与对策[J].现代经济信息，2011，（4）.

作者简介：武昱彤（1989-），女，内蒙古人，内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海电业局生产技术处工程师，研究方向：电力工程管理。

（责任编辑：周 琼）

作者：武昱彤