经济管理作用管理创新论文

摘要：医院财务管理创新是以追求经济效益为目标的行为。财务管理创新动力的大小取决于创新者对收益的现有途径与未来途径的预期收益、预期成本和期望概率的主观价值判断，通过构建创新动力模型，提出激发医院财务管理创新动力的主要途径。下面是小编为大家整理的《经济管理作用管理创新论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

经济管理作用管理创新论文 篇1：

农业经济管理对农村经济发展的作用与创新路径

摘 要：党中央坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，并特别强调，没有农业农村现代化就没有整个国家现代化。因此，振兴乡村经济，农业经济管理是重要抓手。文章分析农业经济管理对农村经济发展的促进作用，并展示和剖析農村经济发展中存在的问题，在此基础上分析并提出加强农业经济管理，促进农村经济发展的创新策略。

关键词：农业经济 农村经济 创新 策略分析

文献标识码：A

一、前言

农业经济管理本质上是一种社会职能，同时强调政府领导和管理，应用现代农业科学和经济原理，在遵循客观规律的基础上，对农业结构上的生产、交换，分配与消费等经济活动进行组织、领导、决策、指挥和协调，并对相关群体和人员进行激励，以实现农业发展目标。通过农业经济管理，确保农业生产经济效益的提高，最大限度地满足社会对农业产品的需求。

二、农业经济管理对农村经济发展的作用

（一）建立制度保障

改革开放以来，国家不断推进农村集体经济制度改革来保障农民集体经济组织成员的权利，并建立集体经济组织成员登记备案机制。在法治保障下，将农民的土地承包经营权、宅基地使用权、集体经济收益分配权进行落实，进一步强化农民对集体经济活动的民主管理权利。保障国家粮食安全，设立农业生产底线，推行农业支持保护制度，实行严格的耕地保护举措，重点遏制耕地非农化，严密防止种植非粮化，规范耕地占补平衡，确保粮食生产的18亿亩耕地红线安全。

（二）提供方向指引

在农村经济发展进程中，政府的功能十分强大，包括以农村经济发展的客观现实为依据，确定科学的发展战略，着力推进新型城镇化建设，加快农业产业结构调整，加强培育农业产业多元化融合创新，激励社会资本向农村经济发展投入新模式等等。农业经济管理工作围绕“优先发展农业农村，全面促进乡村振兴”这一主题，国家从提高农业质量效率，增强农村经济效益，深化农村改革，实施乡村建设行动等方面，对我国三农工作进行了全面规划和部署，指明了今后农业农村发展的目标、任务和方向，是新时期我国农业农村发展的行动纲领。

（三）解除约束机制

在农村经济发展过程中，还是存在一些制约农村经济发展的不利因素，如人才匮乏、组织不力、政策偏差等方面的问题。近年来，党和国家高度重视农村经济发展，并且出台了一系列支农、助农和惠农的政策。农业经济管理对破解农村经济的发展瓶颈起到很大作用。为解决农村经济发展中的历史包袱，国家强力推进农业供给侧结构性改革，加大农村居住和生活环境的改善投入，强化人才推进，完善乡村土地经营权流转服务体系。这些农业经济管理举措，很好地规避了这些约束因素对农村经济发展的不良影响。

三、我国目前农村经济发展存在的突出问题

（一）农村居民综合技能水平不高

随着城镇化发展节奏，大批文化程度较高的年轻农民从村庄向城市流动，空心村的现象越来越多。在家从事农业生产的大多是老年群体。这一群体本身文化程度较低，谈不上创新和经营管理，以沿袭传统的农业生产模式为主，无法充分利用现在的土地和政策优势，付出的成本与收益往往不成比例。除了专业大户，目前广大农村普遍缺乏能种植和养殖能手、能工巧匠、农民经纪人、农村科技带头人等，高素质的农村现代实用人才十分匮乏。从整体看，农业科技资源配置不合理，对基层科技力量投入不足。虽然建立了多层次的农业科技推广体系，但是科技人才和财力投入大多集中在远离乡村的省市级机构，而最需要支撑的农村基层机构人才缺乏、力量薄弱，乡镇一级的农业技术推广站有些形同虚设。

（二）生产规模较小且方式落后

农业自然再生产与经济再生产相互循环的过程，对自然条件和社会经济条件都有很高的依赖性。由于我国人多地少，地理环境千差万别，农业发展中小规模家庭经营格局一直长期存在。以土地资源作为生产经营的主阵地，第一产业的属性仍然较重，传统的小规模、自给自足的农户家庭生产经营模式很难改变。在我国，除了东北地区具有大农业发展优势，大多地区土地分布零散、机械化使用程度不高，只能沿袭传统的精耕细作，因此劳动生产率低下。由于规模化程度偏低，对于各种农业技术的应用较少，大多农户以兼业生产为主，农村劳动力往返于城乡之间，导致生产和管理方式无法提高，严重制约农业产业化发展。

（三）农业经济管理的专业人才匮乏

随着农村建设和城镇化发展，农业经济管理需要更多的人才。目前的现状是人才供给远远不能满足需求。农村现有劳动力普遍受教育程度偏低，而高校一些对口专业的学生，有些不愿意到农村或农业领域就业。从农村和农业领域自身人才培养现状来看，真正有培养需求和深造意愿的农民群体并没有更多接受再教育的机会。高校作为农业经济管理类人才培养的主阵地，在市场经济环境下，往往受制于就业市场的干扰，迎合热门专业，在一定程度上丧失了面向农业、服务农业的初衷和动能。从课程设置和教学内容来看，无论形式上和实践中培养的人才都不能满足学生投身农业发展的需要。这些因素都是导致农业经济管理人才匮乏的原因所在。

（四）农村基本生活环境与城市差距较大

我国城乡发展失衡是一个不争的事实，在居住环境、收入水平、教育医疗和社会保障等方面都存在一定的差距。在城乡教育方面，城镇高中以上学历人数比例远远多于乡村人口。九年义务教育阶段，农村学生在生活条件约束下，辍学率和流失现象也高于城镇学生。国家80%的卫生和医疗服务集中投入在城镇。截至到目前，有一半的农村家庭没有卫生厕所，有近三成的农村家庭没有安全用水。固有的城乡二元结构，导致城乡公共卫生和医疗服务的差距依旧较大。

四、加大农业经济管理力度，促进农村经济发展的建议

（一）推进农村地区教育资源均衡性发展

百年大计，教育为本，农业要持续发展，离不开人才来作为支撑，推进城乡义务教育均衡发展，促进教育公平正义，已经成为当前和今后一段时期义務教育发展的重要任务。

一是要树立教育均衡发展理念，不断深化教学改革，积极应对城镇与乡村教育差别，有计划地将优质教育资源逐步向农村地区倾斜，加大农村地区教育经费投入。完善农村地区学校的基础设施维修和改造，要优化布局，创新农村学校办学模式，针对农村学生居住分散、上学返家难和留守子女无人管教等问题，加强寄宿制学校建设和管理，以提升现有教育资源的使用效率。二是要加强农村教师队伍建设，加强农村教师的教育和培训，不断提高农村教师的教学能力和教学水平，拓展城乡教师的交流渠道，创新实施教师轮岗交流。音体美专业教师支教等新举措，统筹城乡教师队伍建设，合理配备农村教师力量。三是着力改善校园及周边环境，努力改善乡村教师的生活条件和薪资待遇，使他们安于乡村，安于服务乡村教育。

（二）引导农村地区产业结构转型升级

加快农业产业结构转型升级，推动农业高质量发展是农业经济管理的重要内容。目前在我国一些欠发达的地区大多是以传统的重要方式布局农业生产。农民的市场意识和生产经营理念与现代农村经济发展的要求还有很大差距。因此农业产业结构的调整势在必行。

农业经济管理需要政策制定、规划引导，加大对农业规模或企业的支持力度，培育现代农业龙头企业，大力发展生态农业和科技农业。把零散农业整合起来，构建农户加农户的农村发展新模式，建立和完善公司加农户的市场经营机制，让更多的农户参与到现代农业企业发展中来，在农业企业的引领下更好地融入市场。同时，还要解决农业生产中的结构性失衡问题，要充分利用“互联网+农业”等信息管理模式，实现生产科技化、服务信息化、管理智能化，从根本上解决供需双方信息不对称的问题。在此基础上，不断强化创新理念，整合生产要素，实现资源市场优化配置，促进农业产业转型升级。

（三）加强农业经济管理的人才队伍建设

现代农业发展进程中，农村经济工作对农业信息管理人员的要求也越来越高，农业经济管理人员除了应该具备专业管理知识，还必须具备较强的政治觉悟、丰富的文化素养和乐于吃苦的心理素质。各级政府不能因为高学历相关人才不愿意到农村服务，而降低人才使用标准，应加强人才培训和教育，鼓励高素质能力强、作风硬的农业经济管理人才踊跃到农村就业和服务。

相关高等院校要面向农业和农村，量身打造农业经济管理专业，努力培养为农村经济发展的支柱型人才。要紧紧围绕“为谁培养人，培养什么人，怎样培养人”这一根本问题为导向，努力培养新时代农业经济管理人才。同时，强化农村职业院校的发展，重点扶持农村职业院校，重点培养管理和技能性人才。各级政府要更新观念、创新制度，努力改善农村生活环境和条件，为人才奠定生活和物质基础，并提高相应的待遇，鼓励懂农业、爱农村、爱农民的高素质人才安心在农村工作。

（四）持续进行农村地区基础设施建设进程

加强农村基础设施建设是农业和农村经济发展的重要基础，也是缩小城乡生活水平差距的重要举措。

农村基础设施建设应该以美丽宜居乡村建设为导向，以改善村容村貌为内容，以彻底改变农村环境脏乱差为目标。各级政府要把全面加强农村基础设施建设作为三种工作的重点，制定并落实相关政策和措施，将财政资金向农村基础设施方面倾斜，增加投入，做到专款专用，加速推进农村清洁能源和农民居住环境改造，彻底解决人畜混居的严重问题，加大污水和垃圾处理力度，减少污染，改变脏乱差现象。政府以基层组织和农民为主体，充分调动广大农民群众的积极性。财政支持通过直接补助资金或以奖代补等方式予以鼓励，加速推进农村缺水安全工程，实现农村饮用集中供水，统一净化，做到村村通公路，户户连水网。

五、结语

我国是一个农业大国，农村经济在我国国民经济发展中占有十分重要的地位，农村经济的发展是提升我国综合国力的重要支柱。农业经济管理的作用对于农村经济发展具有深远意义，并在农业发展中得以深入体现。在今后的工作中，实现农业生产转型升级，调整农村经济结构，增强环境保护力度，提高农业生产效率和经济效益，都离不开农业经济管理的强化与应用。

参考文献：

[1] 孙乾晟，齐心，刘井莉，等.论信息化在促进乡村振兴提高农业经济管理效能的作用[J].吉林蔬菜，2020（01）：53-56.

[2] 周庆菊.农业经济管理对农村经济发展的作用分析[J].经济与社会发展研究，2020（02）：17.

[3] 周淑珍.农业经济管理对农村经济发展的促进作用探微[J].农业科学，2020（02）：11-12.

[4] 刘素贤.“互联网+”模式下我国农业经济管理方式的新思考[J].农村经济与科技，2020（08）：242-243.

（作者单位：内蒙古自治区赤峰市宁城县农牧局 内蒙古赤峰 024200）

（责编：玉山）

作者：刘芳

经济管理作用管理创新论文 篇2：

医院财务管理创新价值与动力分析

摘要：医院财务管理创新是以追求经济效益为目标的行为。财务管理创新动力的大小取决于创新者对收益的现有途径与未来途径的预期收益、预期成本和期望概率的主观价值判断，通过构建创新动力模型，提出激发医院财务管理创新动力的主要途径。

关键词：医院财务管理；创新价值；动力模型；途径

财务管理创新正在被越来越多的人所认识和重视，但我国对管理创新的研究大都集中于体系创新、制度创新、组织创新等宏观层面，很少有人在微观层面上对人进行研究。医院财务管理创新的主体包括财务工作人员、各级管理者和医务工作者，归根到底都是由人能动地实现，是身处特定环境中的人在与环境的交互作用过程中完成一个又一个的创新。因此，本文欲从创新价值角度，对财务管理创新过程中人的创新动力进行研究，摸清人的创新动机，并就如何激发财务管理创新的动力提出建议和看法。

一、医院财务管理创新的本质

创新的概念在学术界有各种不同的表述，但在本质和内涵上都大同小异。按彼德·德鲁克的观点，所谓创新，就是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。因此，创新就是去探索和寻找一条新的更好的途径，使同样的资源创造出更多的财富，或者使较少的资源创造出同样多的财富。医院财务管理创新作为医院管理创新的重要组成部分，是财务管理者借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创立一种新的更有效的财力资源整合范式，以促进管理系统综合效益不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的具有动态反馈机制的全过程管理。财务管理创新是以追求经济效益为目标的行动，而目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。医院财务管理创新的目标一旦设定，就成为管理创新行为的导向，每一项创新行动向创新目标靠近一步，就会给创新主体带来成就感而刺激采取下一步行动，从而维持管理创新行为的进行。经济效益创造的复杂性和困难性决定了财务管理创新途径的复杂性和多元性，有已知的途径，也有未知的途径。在已知的途径中有过时被否定的途径，也有目前存在的途径。医院财务管理创新就是对财务管理现存途径的否定，对未知途径的探索，创新势必要“纠正”、发展或否定现存的途径。而未知的途径具有不确定性，可能有一条或数条，也可能不存在。假定确实存在更具价值的途径，由于人们知识水平和认知能力的局限，以及创新所需成本的制约，人们可能会发现新的途径，也可能无法发现新的途径。创新成果的不确定性和创新成本能否得到补偿的不确定性的客观存在，表现为创新的风险，这在某种程度上制约和阻碍着财务管理创新。因此，医院财务管理创新一方面受新增效益的诱惑和驱动，另一方面又受到创新风险的制约和阻碍，创新正是效益和风险这两方面相互作用的产物。

二、医院财务管理创新动力的决定因素

（一）创新的动力与创新的预期价值

医院财务管理创新的最终实践者是具体的个人。虽然财务管理组织也存在创新的动力，但其本身无法完成创新的过程，在创新中的作用也是通过构造适当的财务管理机制、营造适当的财务管理环境，将创新的动力通过这些“触媒剂”转移到财务管理组织成员的身上，才能由组织成员实现组织期望的创新。创新动力与创新者预期的创新价值（非创新的实际价值）有关，预期价值越大，动力就越强。财务管理创新的预期价值特点表现在：

1、主观性。美国学者弗罗姆于1964年提出期望理论，以后经其他学者发展补充，成为学术界广泛接受的一种激励理论。该理论的模式是：激励力=目标效价×期望概率，即激励力的大小取决于目标价值和期望概率，激励对象对目标价值看得越大，估计能实现的概率就越高，激励的力量也越大。目标价值表示某种需要对某一个人来说有多大强度，同样目标对不同的人却有不同的价值，一个人认为毫无意义的事情而另一个人却可能“乐此不疲”。期望概率是指达到这一目标的可能性，目标价值再大，如果期望概率很小，使人感到失望，也不可能调动人的积极性。按照这种理论，创新动力的大小受到创新者的主观认识影响。首先，创新者所认识到的创新成功给自身带来的收益越大，创新的动力也就越强；当创新者认为创新的结果对自身毫无益处时，不管创新对组织、对他人、对社会有多大的益处，都不会有创新的动力。其次，创新者所认识到的创新成功的可能性越大，创新的动力也就越强；当创新者认为创新成功的可能性很小时，不管创新成功的预期收益有多大，都不会有创新的动力。

2、相对性。所谓创新就是寻找一条更具价值的创造财富的途径。有已经存在的和可能的两条途径，都可能给财务管理创新者带来某种利益（包括物质的和精神的）：一是维持财务管理现状的既得利益；二是财务管理创新带来的可能利益。个人对获得财务管理创新利益的可能认识是财务管理创新价值的绝对值。财务管理创新动力大小不仅取决于该绝对价值的大小，而且还取决于创新者对维持财务管理现状的价值认识。财务管理创新的预期价值，是新的可能途径的财务管理预期价值与现实途径的财务管理预期价值的差额，创新动力的大小与此差额成正比，差额越大，创新动力就越大。因此，创新者如果对财务管理现状十分满足，他就对财务管理创新不可能表现出任何兴趣。相反，若对目前财务管理现状难以维持，就会涌现出创新的动力。在有关创新理论的研究成果中，创新的瓶颈诱导论、需求拉动论等结论在某种程度上就是创新动力的特殊表现形式。

（二）影响创新预期价值的因素

创新者在做出创新决策时，通常会对现有途径与未来途径进行对比分析，权衡利弊得失，影响财务管理创新动力。创新动力的大小又取决于创新预期价值的大小，而创新预期价值因素有三个方面：

一是创新的预期效用。即现实途径的预期效用越小或可能途径的预期效用越大，创新者对现状越不满足，寻求可能途径的吸引力就越大。

二是效用实现可能性的预期。在稳定的环境下，由于财务管理经验的积累，维持现状的可能性客观上要比探索新途径的可能性大，而主观上由于人们的行为普遍存在痛苦规避模式（Pain Avoidance Model，PAM），创新者会把探索财务管理新途径想象得困难得多，而把维持现状想象得容易得多，这都会影响创新者对财务管理创新价值的判断。

三是创新的预期成本。财务管理预期成本不仅指物质方面的，还包括时间、精力等方面。维持现状的财务管理成本越大或探索财务管理新途径的成本越小，财务管理创新价值越大，越有利于创新。

三、激发医院财务管理创新动力主要途径

医院财务管理要促进和实现创新，其根本途径在于通过适当的策略改变管理者对现实途径及新途径的效用、实现可能性及其成本的评价或预期，从而提高财务管理创新的认知价值，为财务管理创新提供强有力的动力源泉。具体而言，医院财务管理创新的途径主要包括以下五个方面：

（一）营造良好的创新氛围

环境对创造有着重要的影响力，处在较为紧密人际关系中的管理领域内创新更是如此。由于人的素质水平和权力因素的作用，可能造成气氛压抑的环境，使人的价值表达受到压制，人的自信心泯灭，人的安全和稳定意识、人的被强迫和雇佣的意识将超过创造意识，这将成为创新的巨大障碍。创新氛围的形成主要依赖于领导者方面的原因，因此，领导者应改进领导方法，增强群众观念和民主意识，营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境，有利于创新精神的萌生，激发管理者的创新动力。同时，要加大舆论宣传力度，大力提倡和鼓励创新，形成一股“比、赶、超”的创新竞争势头，为创新者营造良好的创新氛围，最大限度激发创新者的创新动力。

（二）拓展广阔的创新空间

财务管理创新动力不足，创新程度不高，主要在于创新空间的狭窄。创新空间越小，创新的灵活性就越小，创新思维难以发挥，创新的预期效用及其实现的可能性大大降低，创新动力将受到压抑，特别是在财务管理组织创新或制度创新的空间大小表现尤为突出。因此，为创新主体提供和拓展广阔的创新空间十分必要。目前我军正在深化后勤保障体制改革，在这一复杂的系统工程中，不仅为财务管理创新提供良好的基础工程，而且营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律、法规和文化环境，使创新者能够有充分选择余地和创新空间，有效地激发其创新动力，不断创造出最适合军事经济管理的创新成果，为提高医院财务管理水平，增强我军军事经济效益做出应有的贡献。

（三）建立健全创新奖励制度

完善的奖励制度能满足个人不同程度的需要，有效激发人的潜在的创新动力。依据美国心理学家斯金纳的强化理论，如果对个人符合组织目标的行为提供某种奖励，就能使这些行为得到进一步加强，从而产生更大的激励效果。因此，要按照创新者的创新绩效和成果，实施灵活多样的奖励方式，将物质奖励和精神奖励相结合对创新主体进行奖励，以满足个人不同层次的需要，从而产生较大的创新激励。对创新成果进行合理奖励，还有利于降低财务管理创新成功的预期成本，提高维持现状的成本，增强财务管理创新动力。

（四）提供优质的创新环境

为财务管理创新者提供优质的创新环境，是提高其创新的预期效用和价值，加大实现预期效用的可能性，从而进一步激发创新者的创新动力。

1、改善工作“硬”环境。财务管理创新不仅需要高素质的人才，而且需要为之提供良好的工作环境。加大利用计算机、电传、网络等高科技技术，降低创新的信息成本、操作成本，使原有制度安排下的成本与收益对比关系发生变化，使潜在的收益变为现实收益，加大财务管理的创新动力。

2、培育良好的竞争环境。充分有效地竞争是财务管理创新的重要外部推动力量，要根据市场经济规律，加快与市场接轨的创新体系的培育，营造一种充分、公正、有效的竞争环境，形成“创新-应用-推广-再创新”的良性创新链环。

3、提供完善的制度环境。制度环境即基础性制度，制度环境发生改变，与其相关的制度安排就不得不进行调整或改革，从而与变化了的制度环境相适应。传统的计划经济体制下，创新主体潜在收益的最大化动机难以实现，在市场经济体制下，由于制度环境的变化，这种动机由潜在变成现实的可能性增大，从而提高了创新者的创新动力。因此，要建立健全与市场经济相适应的具有医院特色的财务管理法律、法规、制度体系，为财务管理提供良好的制度环境，使创新主体的创新动力得到有效发挥。

参考文献：

1、Drucker，P F.Innovation and Entrenpreneurship:Practiceand Principles［M］.志文出版社,1986.

2、哈罗德·孔茨.管理学[M].经济科学出版社，1993.

3、Geoffry Colvin.管理者最富价值的素质[J].财富(中文版),1998(4).

（作者单位：肖丽雅，第四军医大学西京医院财务科；李林林，军事经济学院研究生四队）

作者：肖丽雅　李林林

经济管理作用管理创新论文 篇3：

企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析

摘 要：处在当前的全面改革发展背景下，企业的经济管理工作实施要和新的发展局势相结合，注重经济管理创新发展。电力企业是促进社会生产发展的重要力量，企业经济管理的效率影响面广，要能适应新时期的发展需要，从多方面进行创新。基于此，本文先就新局势下企业经济管理的挑战以及管理创新必要性加以阐述，然后就新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施详细探究，希冀能从理论层面的深化探究，为经济管理可持续发展起到积极促进作用。

关键词：新局势  经济管理  管理创新

电力企业在发展过程中，面对多变的市场经济环境，所承受的发展压力也比较大。企业要想在市场中得以良好发展，这就需要在管理方面加强力度，从经济管理的创新角度出发，结合企业的发展需求进行优化，从这一基础层面得到了强化才能为企业的可持续发展打下坚实基础。

1 新局势下企业经济管理挑战及管理创新必要性

1.1 新局势下企业经济管理的挑战

面对新的发展局势，企业经济管理也面临着诸多挑战，体现在以下几个层面：

1.1.1 管理观念的挑战

在知识经济发展时代背景下，也对电力企业经济管理的观念产生了很大的影响，知识经济背景下的经济增长已经不过度依赖经济资源，知识资源变得愈来愈重要。企业在经济管理工作中，采用传统的管理主要是由人异化成物的管理，人的主动性受到压制，在新的发展局势下，知识经济环境中，电力企业对工作的时间以及地点的要求已经不是绝对的统一，工作的弹性也在加大，所以在经济管理的观念上也发生了很大的变化，这对电力企业的进一步深化开展经济管理工作提出了更大的挑战[1]。

1.1.2 生产方式变化的挑战

新的发展局势下电力企业的生产方式发生了很大程度的变化，传统的生产方式已经不能和当前新的发展局势下的生产要求相契合，生产中对人独立性以及主观能动性和创造性愈来愈重视，而网上经营以及虚拟企业的组织管理模式，也对传统生产管理方式产生了很大的影响。即时生产的模式在生产方式中的应用愈来愈广泛，能结合用户需求及时生产，结合市场需求有效调整，从而提升产生质量和效率。

1.1.3 企业组织及运行方式变化的挑战

新的发展局势下，企业经济管理工作在实际落实过程中，受到诸多层面因素的影响比较突出。企业组织以及运行方式的变化，对企业的经济管理产生了比较大的影响[2]。企业的内外部资源的整合虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式重要发展趋势，虚拟化目标是强化竞争力，虚拟运作的方式有人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟，不同的运行方式来开创新的合作方式。

1.1.4 经营方式变化的挑战

从电力企业的经营方式发生的变化来看，对经济管理工作的开展也会产生很大的影响。互联网技术的广泛应用，使得电力企业在经营发展中也改变了方式，以电子商务的模式进行经营，发挥网络互动优势作用，就能结合网络了解及跟踪顾客市场反馈，从而提高企业的经营效率[3]。

1.2 新局势下企业经济管理创新必要性

新的发展局势下企业经济管理创新工作的落实有着其必要性，从以下几个层面进行阐述。

1.2.1 企业效益发展的需要

电力企业的经济管理创新是企业当前效益发展的重要需要，电力企业经济管理创新最重要的目的是利益最大化，降低成本实现产品经济效益最大化目标。在当前市场经济发展当中，电力企业在管理中，经济管理作为比较重要的管理内容，要充分注重提升服务质量水平，从业务的创新方面着手，将各环节的经济管理工作都能得以有效落实，这样才能提升企业的经济效益。

1.2.2 知识经济发展的要求

面对知识经济发展时代，电力企业在经济管理工作实施层面，也要注重和知识经济时代发展的要求紧密结合起来，从创新的角度出发。经济管理中要运用网络技术进行建立完善的系统和决策机制，优化管理的工作流程等，才能在知识经济时代背景下有更好的生存发展[4]。面对全球化经济发展形势，电力企业经济管理的创新也比较关键，要能从管理层结构的优化以及指令执行力度的提升等方面加强重视，才能为电力企业的良好发展打下坚实基础。

2 新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施

2.1 新局势下企业经济管理问题

新的发展局势下企业经济管理工作中受到传统观念以及模式等因素的影响，管理当中还存在着诸多不足之处有待解决，主要体现在以下几个管理层面：

2.1.1 管理理念有待更新

企业经济管理工作在实施中，要和时代发展的要求相契合，才能真正促进管理工作的良好落实。而受到传统管理观念的因素影响，没有及时更新经济管理的观念，造成了经济管理问题。新的发展时期，我国电力企业在经济管理的理念应用方面还存在着滞后性，这对企业的经济效益增长也会产生不利的影响[5]。有的企业内部创新经济管理理念，实施了相对先进的管理方式，而具体落实中所受到的阻力是比较大的，没有从企业的长期规划方面加强重视，资金的实际应用当中缺乏危机意识，这必然会对企业的良好发展产生不利影响。

2.1.2 管理人才比较缺乏

企业经济管理工作的高效落实，需要有专业化的人才作为支持才能有更大地进步，但从实际现状能发现，经济管理工作在具体落实中缺乏专业化管理人才参与，直接影响了经济管理质量。现代化的企业竞争说到底是人才的竞争，由于企业缺乏人才吸引力，為了降低成本而没有形成良好完善的企业文化，缺乏激励机制的支撑等，这就无法激发工作人员的工作积极性和创新性，经济管理中缺乏了专业化的人才这就会对企业可持续发展产生不利影响[6]。

2.1.3 管理体系不完善

面对新的发展局势，企业经济管理工作的规范落实需要有完善经济管理体系为支撑，从当前的电力企业经济管理工作的落实现状能发现，采用的是传统的管理方式，没有和当前市场经济发展的要求紧密结合起来，不注重现代社会发展的要求。没有结合新的市场经济发展环境制定相应的经济管理体系，在具体执行管理的任务时候，缺乏有效的制度作为规范，这就必然会影响管理工作的良好落实。

2.1.4 管理方法有待创新

经济管理工作的实际落实当中，缺乏创新性的管理方法，这也会影响经济管理质量和效率的因素。新的发展局势下，企业经济管理方法的创新是必要的，只有不断地创新管理方法，结合企业经济管理的需求采取多样化的手段加以应对，才能有助于实现管理目标，但在管理方法的创新方面还需要进一步强化。

2.2 新局势下企业经济管理创新的策略实施

新局势下企业经济管理创新的策略实施需要和实际管理的不足相结合，针对性的应对，如此才能有助于提高经济管理质量水平。从以下几点要加强重视：

2.2.1 经济管理理念的创新应用

电力企业的经济管理工作的开展，首先要从管理观念创新的角度出发，管理理念创新需要和时代发展的要求相契合，制订长期思想创新计划，能够分层次以及计划性地加以落实，在企业的经济管理中融入落实。电力企业要注重就国内外企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，和本企业的管理需求相结合，从借鉴的基础上进行优化，形成适合本企业经济管理的管理观念[7]。要注重把先进的经济管理观念和企业文化有机的融合，这是促进员工积极开展工作的重要举措，要注重将先进的经济管理观念在企业中进行宣传普及，提高企业员工对经济管理的意识，从这一层面得以强化，才能真正有助于促进企业的良好发展。

2.2.2 经济管理人才的创新培养

企业经济管理质量水平提升，需要从人才的培养和管理方面加强重视，只有专业化人才的支持，才能保障经济管理工作的有效推进。针对电力企业的经济管理工作落实，培育专业化的管理人才，需要企业的领导层对此充分重视，要从企业实现最大化经济效益的目标角度出发，提高企业在市场中的竞争地位，从而优化人力资源管理。从吸引人才的角度出发，采用多样化的方式来吸引人才进入企业中去，在管理人才的选拔过程中，要和当前的企业经济管理工作岗位要求相适应，选择适用的人才。而从后期的管理人才培育方面，就要注重采用多样化的手段开展培训活动，定期组织管理人员进行学习交流，学习先进的经济管理理念以及方法，在本企业的经济管理当中加以灵活运用。企业要不断挖掘管理人员的工作潜能，调动管理人员工作积极性，这是提高经济管理质量的重要基础。

2.2.3 经济管理体系的创新

电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作創新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。

2.2.4 经济管理方式的创新

企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。

3 结语

综上所述，电力企业在发展过程中，面对的市场发展环境比较多变，这就要求在实际的管理方面注重抓住管理的核心。经济管理是重点，通过采用多样化的管理方式进行优化，就能有助于提升管理工作的顺利落实，为电力企业的良好发展打下坚实基础，希望上文中对电力企业的经济管理的创新研究，有助于实际工作落实。

参考文献

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作者：高嵩