计算机企业信息化论文

摘要：由于我国社会的信息化事业以及国民经济的飞速发展，信息化建设的事态逐渐呈现出重视运用，社会和经济协调发展以及实效的突出特点。本研究从企业的信息化迅速发展的背景为关键点，对企业的信息化管理中关于定义方面进行了介绍，按照实际的状况，讨论了计算机技术运用与企业的信息化管理中的改进措施以及作用，希望能够对企业的信息化管理有所帮助。以下是小编精心整理的《计算机企业信息化论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

计算机企业信息化论文 篇1：

计算机技术在企业信息化管理中的应用探析

摘 要：计算机技术对于社会各个行业的促进作用是不可估量的，同时随着大数据的不断发展，计算机技术也将得到更深入的发展。本研究阐述了计算机信息化管理对企业的重要意义，挖掘计算机技术在企业信息化建设中的不足，有针对性地提出相关措施推进计算机技术在企业信息化建设中的应用，以期促进企业建立和完善计算机信息化管理系统，实现健康有序的可持续发展。

关键词：计算机网络技术;企业管理;信息化建设

一、计算机信息化管理对企业的重要意义

在日趋激烈的竞争环境中，企业的生产效率成为决定其成败的关键因素。而企业生产效率取决于企业对信息的处理能力，计算机信息化管理成为企业提升并保持竞争力的重要制约因素。因此，在现代企业管理中，无论是一线员工还是企业管理人员都应对计算机信息管理的重要性有科学客观的认识，这有利于提高企业管理决策的科学性和精确性。

1.计算机信息管理提升企业管理的效率。现代企业管理理念对企业经营管理的智能性提出了较高要求，计算机信息管理系统包含了企业经营管理的全部信息，且对企业的经营、生产和营销具有管理功能，能够为企业的经营决策提供基础数据、信息分析和决策指导，从而提升企业经营决策的科学性和可操作性。计算机信息管理系统能够控制企业的人力资源、监督产品生产过程、控制产品指令、控制财务活动等，从而全面、系统地收集和分析企业生产经营的相关信息，这提升了企业生产经营的智能化和信息化，即企业的经营管理效率得以提高，从而确保企业在激烈竞争中保持自身竞争优势。

2.计算机信息管理提升企业财务管理的精准性。财务管理的数据是海量的，资金的流向、利润构成、现金流的变化等各种信息都需要财务部门及时、准确地提供给其他部门，并且需要保证财务数据的准确、及时、标准。财务部门对财务数据的统计是否及时、是否精确，对数据的分析是否存在偏差，数据标准是否同意都对企业的经营管理至关重要。财务部门的工作繁琐复杂却重要，计算机信息管理系统是缩短财务核算的关键工具和手段，计算机信息管理有利于提升企业财务管理的精准性，从而企业的投资决策提供准确科学的参考依据，优化企业资金配置。

3.计算机信息管理提升客户管理的效率。企业的利润来源于客户，客户关系管理是现代企业管理中的重中之重，是企业经营目标、营销策略和售后服务等诸多工作的基础。只有做好客户关系管理，才能了解客户需求的变化，从而提升产品或服务的个性化，满足顾客的独特需求，促进企业的可持续发展。计算机信息管理系统的应用提升了客户关系管理和营销的效率。借助计算机技术，企业可以建立客户电子档案，对客户资源进行全面、系统和细致的管理，不仅能了解同一客户在不同时间段的需求变化，还能分析客户需求的类别，从而有针对性地提供产品或服务，采取不同的营销策略。同时，客户关系管理系统还为企业和顾客的互动提供了良好的平台，帮助企业进行关系营销，保持同顾客的良好关系，维持顾客的忠诚度。

二、计算机技术在企业信息化建设中的不足

第一，企业信息化管理理念不高。随着信息技术的不断发展和更新，人们已经进入了信息时代。计算机技术的不断迭代驱动了企业的不断改革和创新，企业在获得大量机遇的同时也面临着诸多挑战。计算机技术在不断更新和提升，带来了企业生产效率和管理效益的增长，但遗憾的是，很多企业的信息化管理理念难以与时俱进，无法匹配不断变化的计算机技术和信息化社会。如果企业不积极更新自身经营理念和信息化管理手段，企业自身发展和未来管理工作的开展都会受到阻碍。因此，面对瞬息万变的信息化社会和不断更新换代的计算机技术，现代企业首先要提升管理人员的计算机应用意识，明确计算机技术对企業信息化管理的重要性和必要性，为后续科学运用计算机完善和提升企业信息化管理效益奠定基础。

第二，企业对信息化管理缺乏足够重视。计算机信息系统显著提升了企业的生产效率和效益，因此很多企业认为计算机信息化是无所不能的，在构建了信息化管理系统之后就将所有管理任务和工作推送到计算机信息系统，实现“完全信息化”。实质上，计算机信息化管理系统是由人驱动的，信息系统只是一种技术手段。只有精通计算机技术的人才正确、科学的运用计算机信息化系统才能发挥企业信息化管理的作用。如果企业不注意管理人才的计算机信息技术培训，不能实现信息化技术管理人才的匹配，即使配备了计算机信息化系统也难以发挥其最大潜力。

第三，缺乏信息化专业人才。一些企业目光短浅，认为信息化管理就是让员工使用计算机工作，忽视了关于计算机信息化的相关培训，导致信息化管理的作用难以发挥。如前所述，计算机信息化是由人驱动的，企业计算机信息化管理取决于信息化专业人才，即相关人员不仅掌握专业的企业管理知识，还应熟悉信息技术的相关概念。当前大多数企业人力资源相对单一，一些员工企业管理知识丰富，但是缺乏对信息化技术的认识;一些员工是专业的信息化人才，却不精通企业管理技能。复合型信息化专业人才成为制约当前企业信息化管理的关键因素。

三、推进计算机技术在企业信息化建设中的应用

尽管企业内部的计算机信息化管理系统不尽相同，但企业信息化管理的最终目的是提升管理效益和生产效率，充分实现计算机信息化系统和人为管理理论的结合。因此，本研究针对当前计算机技术在企业信息化建设中的不足，提出以下几点改进措施，推进计算机技术在企业信息化建设中的应用，最终实现企业管理的信息化和科学化。

1.强化对信息化管理的科学认识。企业只有对计算机信息化管理有一个科学的、全面的、系统的认识，才能较好地运用计算机技术这一手段提升管理效益。首先，需要明确计算机系统并不是万能的，是建立在人对其的正确运用和维护的基础之上的。计算机信息化系统只有在计算机专业化人才的科学使用下才能发挥自身的潜力。另外，企业的计算机信息化管理必须和企业自身实际情况相匹配。计算机信息化管理并不是万能的，同一种管理模式也不适用于所有的企业。现代企业管理者应充分认识到计算机信息化系统与企业自身实际情况的匹配决定了信息化系统的作用。因此，企业应组织管理者和相关员工集合本企业的自身实际情况进行专项培训，将自身企业资源、能力、市场、发展目标等与信息化管理系统集合起来，制定有针对性的信息化管理模式，从而最大化信息化管理系统的作用和潜力。

2.利用计算机技术动态化监管企业运营活动。鉴于计算机信息化系统强大的计算能力和信息分析能力，企业可以解除计算技术改革自身发展方案，对企业所有的运营活动进行动态化的监管，使企业的一切经济活动都能够得到有序的监管，确保企业信息能够得到共享，协助企业更加清晰地掌握日常管理事务，从而大大提高企业的生产效率。以企业采购和仓储活动为例，具体来说，第一，确保企业的全部物资购买、储存和分配等流程能够纳入计算机信息化系统的监控中，消除企业改革中的限制性隐患;第二，利用计算机信息技术挖掘企业物料需求系统中不准确和随意性购买的行为，避免企业物料采购活动中的风险;第三，利用计算机信息管理系统对企业仓储物资进行定期监控，同时及时对可能的冲突和隐患提前预警，扭转存储过期、存储超量等问题，为之后的企业经济管理绩效提供支持。

3.运用计算机信息技术有效整合现有资源。企业的资源是稀缺的，如何最大化利用现有资源决定了企业的竞争力。很多企业失败的案例都表明管理者不能对企业内部资源和信息进行最大化整合会导致企业失败。计算机信息化管理系统能够纳入企业的全部经营活动和信息，并对这些信息进行全面的、系统的分析，为企业人力资源管理、财务资源管理、物流仓储管理等诸多方面提供精确的数据支持。鉴于此，现代企业的管理者应将计算机网络技术纳入企业信息化管理系统，有效整合企业内部生产和发展资源。例如，将企业内部生产信息、人力资源信息、财务信息、生产信息、物料信息等纳入到企业内部计算机信息化管理系统中来，确保企业不同部门间的合作与互通，提高企业内部信息资源的利用率。

4.加强企业复合型人才的培养。企业信息化建设离不开计算机等硬件设施的支持，更离不开复合型人才的有效配合。人才建设是企业信息化管理建设的重要一环，也是企业软实力的重要体现。企业信息化管理系统的建设离不开计算机信息化人才和团队的培养。因此，企业在建设信息化系统过程中应秉持“以人为本”的理念，加强对信息化复合型人才的培养和引进力度，重视对员工的新技术和新技能的培训。一方面，企业可以扩大社会招聘范围，吸引既精通管理理论又熟悉计算机信息技术的人才;另一方面，企业还应注意从内部培养计算机信息化的复合型管理人才，对当前企业内部员工能进行有针对性的计算机技术和管理手段的相关培训，消除企业信息化复合型人才匮乏的不足，进一步驱动企业信息化管理能力，促进企业管理效益的提升。

5.构建规范化的企业网络技术运行保障体系。当前企业信息化建设的重点是借助计算机软硬件推动企业信息化管理的进程。这需要企业建立健全网络技术运行保障体系，避免企业信息化管理系统在运行中可能出现的安全问题。鉴于此，企业管理者应重视和构建规范化的企业网络技术运行保障体系，切实保证计算机网络技术运用的安全性，为企业利用计算机技术建设和完善信息化管理系统提供网络支撑和安全保障。

四、结语

众多的企业成功案例告诉我们，计算机信息化管理系统在企业管理中发挥了至关重要的作用。尤其在大数据环境下，企业的每一个信息安全存在的威胁对企业而言都可能是致命的。企业经营模式的创新发展是企业持续发展的必经之路，传统企业经营模式已经不能适应新时代发展的环境。现代企业管理者应结合计算机信息技术对企业内部的很多現象进行系统化和深层次的审视，促进企业经济管理的开展，让企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，获取健康可持续的发展。

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作者简介：郭晓宇（1986- ），男，河北深州人，东北大学计算机科学与工程学院实验师，主要从事计算机教学研究;李慢（1986- ），女，河北衡水人，博士，东北大学秦皇岛分校讲师，主要从事大数据与企业管理研究

作者：郭晓宇?李慢

计算机企业信息化论文 篇2：

计算机技术在企业信息化管理中的应用研究探述

摘 要：由于我国社会的信息化事业以及国民经济的飞速发展，信息化建设的事态逐渐呈现出重视运用，社会和经济协调发展以及实效的突出特点。本研究从企业的信息化迅速发展的背景为关键点，对企业的信息化管理中关于定义方面进行了介绍，按照实际的状况，讨论了计算机技术运用与企业的信息化管理中的改进措施以及作用，希望能够对企业的信息化管理有所帮助。

关键词：企业信息化；管理；计算机技术

前言

我国的信息产业在国际中的竞争实力逐渐上升，信息技术在外贸、财政、海关、金融、税务、工商等等政府管理的部门发挥着越来越重要的作用，在医疗卫生、劳动就业以及城市建设方面的社会服务方面的运用逐渐广泛。国有的大型企业在信息化方面的脚步逐渐加快，中小企业中的关于信息化建设方面的工作更是充满了热情，电子商务在不同行业的对外贸易、生产经营、产品销售以及供应采购等等部分有有着越来越重要的意义和作用；信息化技术在农业方面的运用也得到了重视，企业以及各个层级的政府对于不同的信息资源进行了整合，让科学技术方面的信息化服务以及“三农”市场积极的开展。

一、企业中关于信息化管理的概念

企业的基础是企业流程的重组，在一定的广度以及深度方面运用数据库技术、网络技术以及计算机技术，对企业在生产经营方面活动中的全部信息进行集成化以及控制性的管理，达到企业内外信息的有效运用以及共享，以提升企业的市场竞争力和经济效益。

二、我国企业在信息化方面的现实状况

企业在信息化方面会有巨大的发展，信息技术在以前的产业改造过程中有着非常明显的效果，全国有两千家企业、四十六个重点城市以及二十七个省市进行的制造业的信息化试点工程初步完成计算机中的辅助管理、辅助设计、过程控制以及辅助制造在所有企业中得到了有效的普及，大型企业和中型企业基本上都达到了信息化：大部分且有达到了初级的信息化程度（ERP、CAD、MIS、DCS、CAM的覆盖率以及普及率达到了30%到50%）；有的大型企業达到了中级的信息化程度（EC、CAD、ERP、MIS、CAM的覆盖率和普及率达到了60%到80%）；有的企业已经达到了高级信息化的程度（EC、CAD、ERP、CAM的覆盖率以及普及率至少在80%到90%）。很多中型企业和小型企业推广了单项的信息化技术，有的中型和小型的骨干企业分阶段达到了初级的信息化程度，构建很多的中级信息化的示范性企业，为以后的推广积累一定的经验。

三、计算技术运用与企业的信息化管理过程中出现的问题

第一是，IT的风险管理和安全管理缺位。当前大部分组织中高程的管理人员在信息资产方面的认识是严重缺乏的，只看到了IT中的安全问题。

第二是，技术经济没有足够的论证。信息化建设的项目特征是风险大和投资大。信息化建设中的项目有很高的失败率以及很高的风险，这就需要且有在进行信息化建设的决策之前，应当对技术经济方面的论证工作有充分的开展。

第三是，资源没有得到合理的运用。合理运用信息资源是企业中信息化方面最为薄弱的部分。信息资源的运用和开发是企业在信息化建设中的一个核心任务，是企业在信息化方面实现实效性的一个关键。

第四是，信息中关于利益和不透明的冲突。因为所有企业中的任务环境都需要考虑到以及关系到的利益是十分广泛的，在所有的IT战略的决策过程中，都不能避免出现利益有关人员主要是部门之间的利益冲突。

第五是，大部分企业都没有信息来源。有的企业的信息来源的途径是非常单一的，就是一些出差考察的资料、一般意义的技术交流的资料或者是公开性的文献。联机检索以及专利信息等等现代化的设备和方法都比较少，检出的资料有待完善的。很多企业自己的信息化刊物中的大部分内容都是属于东拼西凑的一个结果，没有用技术分析获取信息，这个程度导致了一定的信息污染，也让企业缺乏固定的以及自己的信息来源。

第六是，处理信息的方法落后。企业在信息方面的机构有资金不足的情况，大部分企业在信息方面的机构都没有能力对一些先进的技术设备进行购买。

第七是，信息化建设的成本在逐渐上升。且有的信息化建设中很多的硬件是越来越大，在硬件方面的要求也在逐渐上升，造成硬件设备不断更新，之前的设备就出现闲置浪费的现象。企业在异地成立了很多的分支机构或者是新工厂，但是目前的信息系统没有办法在低带宽的条件下运用，如果申请专线对企业之前的运用系统进行支持，就会让网络成本急剧上升。

四、企业进行信息化管理的建议和措施

第一是，信息资源中的价值是根据时间的改变而改变的，首先，提升了信息的识别程度，让有关的信息得到了充分的收集。为提升信息方面的识别度，选择搜索途径、关键词确定以及将信息资源进行分类这些方面应当下一定的工夫。只要选择了科学的路线、关键词是准确的、类型和定位都是合理的，就能将检索的时间缩短，提升收集的成效。在收集信息的时候应当按照收集的时间以及类型为界限，对搜索的途径进行合理的选择，对方法进行整理和汇总，对方案进行收集，企业才可以获取最需要的那个信息资源。

第二是，对信息的价值进行充分的发掘，提升信息中的开发程度。信息管理是信息资源收集工作中关于整理汇总、分类和分析的环节，让实用价值得到提炼，同时通过运用平台把信息传送到相关的部门，实现运用的目的。为了让信息资源能够合理的运用和开发，企业需要构建信息资源的数据库，保证信息资源可以及时的进行分类入库，让查询更加方便，也能够防止重复性的收集，还能够和有关的单位采取网络联合的方式，建立局域网络，将信息资源的拥有量扩大，实施联机检索的这种方法，达到信息资源方面的共享，让信息价值得到充分的发掘。

第三是，加强且有中关于信息化的意识，当前企业在信息化方面的表现一直是不温不火，这之中的原因是有很多方面的，最重要的因素就是企业在信息化方面的认识非常模糊。大部分企业都应当转变观念，认识到进行信息化工作的迫切性以及重要性。企业的信息化部分重视不只是计算机的硬件以及软件，更重要的是重视技术、管理以及人之间的集成。这之中人才是最重要的一个因素，企业的决策层以及领导层只是属于一个主导的地位。

第四是，企业应当对有限的资金进行合理的运用，对于信息化建设方面的投入资金一般都不会太多，所以应当让每一份资金都得到充分地运用。企业在进行信息化方面的建设时，需要注意的是，不能只是一味地追求新的技术，应当按照企业本身的具体状况，实施“滚动式”的这种投资的方式，对本身急需解决的问题进行科学的分析，选怎适合企业自己的计划和实施的路线。企业必须要脱离主要投资硬件设备的这种方法，投资的原则应当是网络产品、软件系统以及硬件设施这三个方面。

第五是，企业在信息化方面的建设应当看到整体，又不忽略小的细节，我国的企业特征是，经营的状况各不相同、数量多、地域以及行业的分布非常广以及规模都比较小，企业的信息化建设应当按照实际性的状况，选择整体规划以及分步骤执行的方法，找到一个恰当的突破口，从简单的到苦难的，做到循序渐进。当前的财务软件大部分都做到了从核算型到管理型的转变，同时有固定的财务体系。构建企业网站能够展示出企业本身的形象，提升产品的知名度，将产品的销路扩大，这样有利于强化和客户之间的交流与沟通。

五、结束语

在企业当中开展信息化管理是当前市场发展经济的重要渠道，也是企业在竞争中提升地位的重要方法。尽管在当前的企业发展之中出现了一些问题，但是只有将信息化意识合理化，构建发展的有效目标，运用管理当中运用合理的信息化技术才可以确保企业在经济方面的发展。

参考文献

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作者：梁庆

计算机企业信息化论文 篇3：

浅谈计算机技术在企业信息化管理中的应用

摘要：在信息时代，人们对信息资源的利用能力得到提高。人们已经认识到企业的数据和信息资源，是企业最宝贵的资产之一。而信息是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更隐蔽，更不易被发现。这要求内部控制不但要保护有形资产，更要对企业的数据和信息资产加以保护。同时应当针对信息的特点，采用有效的保护措施。本文以企业信息化高速发展背景资料，对企业信息化管理定义的介绍，根据实际情况，重点阐述计算机技术在企业信息化管理中的作用。

关键词：计算机技术；企业信息化管理

一、什么是企业信息化管理

企业信息化管理（Enterprise Informatization Management，简称EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业以企业流程（优化） 重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。

企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

二、我国中小企业信息化现状

在这个时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志，企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。

我国中小企业数量超过企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的65%左右，上缴税收为国家税收总额的50%左右，提供了全国80%左右的城镇就业岗位。由此可见，中小企业的发展直接关系着整个国民经济的可持续发展。随着信息技术的迅猛发展，电子商务的不断推广和日益激烈的市场竞争环境，我国中小企业也不得不迅速加入到信息化建设的浪潮当中，信息化建设已经成为中小企业摆脱困境，提高效率，增强竞争力的一个重要策略。到目前为止，我国大部分中小企业在这方面已经取得了阶段性的成绩，但与大型企业相比，大部分中小企业因受管理者主观意识和自身条件限制，再加上目前信息化产品市场良莠不齐，相关制度的不完善，客户的整体评价不高等诸多原因严重阻碍了企业的生存和发展。

三、计算机在企业信息化管理中的作用

在信息化环境下，借助计算机的高速处理能力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。然而，这对内部控制的影响也是双方面的。一方面，信息处理效率的提高有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息处理能力，企业员工或管理当局造假的能力也能得到提高，例如：利用随机数产生程序伪造应收款项或存货的金额、利用报表编制程序快速编制多份虚假财务报表等等。这又要求企业加强内部控制。

那么，计算机技术对企业信息化管理中的作用有哪些呢？

（一）、更加精确

信息化管理能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。

（二）更加人性化

信息化管理能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。

（三）提高企业工作的效率

信息化管理，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。

（四）系统更加庞大

庞大的系统就说明分工越细，企业信息化管理能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。

总之，计算机技术的应用使企业信息化管理更加精准和严谨、更加人性化，能够进行科学决策和分析、各个环节和分工更加细化明确企业的运行包括很多环节，计算机技术的这些作用又分别影响了各个具体环节。 例如：计算机技术在人力资源管理环节、物流调配环节、企业管理环节、财务管理环节中的应用

四、计算机在企业信息化管理中的问题

（一）IT安全管理的缺失。

在当前的情况下，大多数企业管理的高层对于信息资源所面临的安全危机认识不足，对于IT安全管理有所缺失。

（二）技术经济论证不足。

企业的信息化建设项目需要较大的投资，且其风险也是比较大的。但是企业对于信息化项目建设过程当中存在的高风险以及高失败率没有进行严谨的经济技术论证。

（三）资源利用不合理。

目前很多企业对于信息资源的合理应用一直存在问题，很多企业还没有认识到企业信息化建设的核心为信息资源的开发以及利用，只有实现这些，才是企业信息化能够取得实效的保障。

（四）信息不透明以及利益冲突。

每个企业需要考虑的任务环境以及关系利益非常的广泛。所以说在每一个IT战略决策当中，每个决策部门之间都不能要避免利益相关的各个部门之间的利益冲突。

（五）转变企业观念，普及和强化企业信息化意识

企业内部人员对企业信息化的认识不足，需要企业进行信息化知识的普及和信息化意识的强化。

首先，要是企业人员认识到企业信息化的必要性，特别是树立高层领导对企业信息化的坚定决心；其次，要普及和強化信息化概念，纠正企业人员对于信息化的认识偏差，从意识上决定企业信息化的正确走向。

（六）合理投入，合理利用资金

企业信息化建设是一项需要大量资金投入的工程，我们必须合理科学投入，才能一定程度上降低成本，在资金的利用方面，也要注意合理利用资金，做到“少花钱，多半事”，不能以硬件投资为主，更要注重软件投资和数据资源的管理。

（七）注重信息化人才队伍建设

计算机技术作为企业管理信息化的基础，企业必须足够重视计算机人才的培养，不仅要引进人才，更要注意企业内部人才的挖掘与培养，降低人力资源成本，注重内部结构的优化，从内到外来促进企业信息化建设。不仅要应用计算机技术，更要应用计算机人才，这样才能从根本上保证企业信息化真正落地。

结束语：

企业的信息化管理是一个长期而艰巨的课题，也是当今大势所趋，国内外许多企业集团都纷纷争相上马，极力把这种先进的管理思想融入企业为其谋利。对于中小型企业来说，实施企业管理信息化，也是时代所需、企业发展所需，可以说，在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，紧跟信息化发展步伐，不断创新，提高计算计技术的利用率，这样才能更好地建设企业信息化，推动企业快速、稳步发展。

作者：于爽 马世腾