质量问题下水利工程施工论文

【摘要】随着国民经济的快速发展，国家同时也加大了水利建设的投资规模，水利工程质量总体水平大幅度提高，但质量问题仍然存在。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。文章结合工作经验及工程项目的实践，就水利工程施工管理存在的问题及其控制措施进行了探讨。下面是小编为大家整理的《质量问题下水利工程施工论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

质量问题下水利工程施工论文 篇1：

水利施工中滑模技术的应用价值研究

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，作为我国民生建设中一项重要的基础设施，水利工程越来越受到社会的关注，随着水利工程的逐渐增多，水利工程的质量问题成为了水利施工中的主要问题，针对这样的情况，滑模技术由于其本身的技术优势，在水利项目的施工中得到了广泛的应用，本文结合滑模技术的内容特点和技术优势，对水利施工中滑模技术的应用价值进行深入的研究。

关键词：水利施工；滑模技术；应用价值

前言：水利工程能够在很大程度上排除我国的洪涝灾害、减少水土流失，同时，能够对我国的水资源进行合理的使用，保证社会的稳定发展，水利工程的质量直接决定着人们群众的生命财产安全，目前的水利工程大多采用的是钢筋混凝土结構，在水利施工中斜面坡和隧道的施工中，应用滑模技术，能够提高施工的效率、减少施工的成本，从而保证水利工程的质量和施工过程中的安全性。

一、滑模技术的内容和特点

1、滑膜技术的主要内容。滑模技术目前广泛的应用在我国钢筋混凝土的建筑工程施工当中，其技术优势主要体现在现浇混凝土结构的建筑工程施工当中，滑模技术的主要内容包括以下几个方面：在一般情况下，滑模技术不仅包括建筑施工中常用的模板，还包括了动力滑升设备和相应的施工设备，在目前的动力滑升设备中，通常是采用液压千斤顶为动力设备，根据所要施工的建筑特点和建筑要求，利用千斤顶将工具式模板沿着刚成型的混凝土表面或者模板的表面进行移动，在工具式模板移动到位之后，就可以在模板的上方进行混凝土浇筑工艺，混凝土浇筑的厚度按照工程的要求来控制，在浇筑完成之后，保证模板下方的混凝土达到一定强度之后，就可以利用相应的提升设备，沿着浇筑过的混凝土表面进行移动，然后向上提升，进行下一步的混凝土浇筑工作，如此反复进行这样的操作，直到达到工程项目的设计要求，就完成了整个滑模技术施工。

2、滑模技术的技术特点：根据滑模技术的主要内容，我们可以知道，滑模施工技术一般应用在混凝土结构的工程施工中，利用相应的机械设备，来快速高效的完成整个施工环节，尤其是在规格几何截面的混凝土结构的工程施工当中，更加显现出滑模技术的应用优势。滑模技术的技术特点包括以下几个方面：滑模技术的最大特点就是取消了原有的固定模板，然后对其进行浇筑的施工方式，而是采用灵活可移动的模板作为混凝土浇筑的钢模，不用准备大量的模板来对其进行固定并浇筑，只需要对工程的结构特点进行确定，利用特定的模板，一次连续的完成整个施工，具有高效的施工特点，另外，滑模技术还能够提高工程施工的经济性和安全性，并且施工现场的场地占用较少，更够在最大程度上保证工程的整体结构。

二、滑模技术在水利施工中的技术优势和应用价值

水利工程项目一般具有规模较大、施工周期长和施工较为复杂的特点，特别是对于水利工程坡面施工和隧道施工中，其中的施工技术环节较多，具有相当大的施工难度，由于坡面的存在，给混凝土浇筑带来一定的难度，这种难度不仅体现在混凝土浇筑的施工过程中，在材料的堆放和混凝土的搅拌工作中也有一定的体现。在水利施工中应用滑模技术，能够在很大程度上提高施工的效率、减少施工的难度、加快工程施工的进度，并且由于不用采用大量的模板来进行混凝土浇筑，这样就节约了施工成本，提高了施工单位的经济效益。滑模技术的主要技术特点是提供动力装置，带动千斤顶的运动，根据水利工程施工的特点和要求，带动模板在特殊环境下进行滑动，然后进行混凝土浇筑。综合以上叙述，在应用滑模技术进行水利施工的过程中，其应用价值主要体现在以下几个方面：首先是能够持续不间断的完成整个混凝土浇筑施工，在这样的情况下，不仅可以减少施工的难度，还可以保证混凝土浇筑工艺的连续性，保证所浇筑混凝土的质量，减少水利工程中的相应结构部件中，出现混凝土裂缝的情况；其次是在利用滑模技术进行施工的时候，其机械化水平较高，这样可以加快施工的进度，提高施工效率；提高施工的安全性，由于水利工程中坡面施工的地形特点，使得现场的施工工作具有一定的危险性，滑模技术在施工中，其施工现场不需要过多的施工人员，在一定程度上提高了施工的安全性；最后是降低模板的周转和支护时间，减少施工强度，减少了施工周期。

三、水利施工中滑模技术的技术要点

根据水利工程的工程特点，在水利施工的过程中，首先要先保证水利工程项目的防渗和防水性能，提高混凝土浇筑的质量，这样不仅要求对滑模技术技术本身进行控制，还需要对滑模技术中进行混凝土浇筑的原料进行控制，这样才能保证水利工程的整体质量。水利施工中滑模技术的技术要点主要体现在以下几个方面：

1、首先是对混凝土的原料进行控制。由于水利工程的坝体和主要结构经常受到水流的冲击，这就需要保证混凝土的原料和其中材料的配合比例，这样才能保证滑模技术的顺利应用，对混凝原料的控制要点体现在以下几点：首先是对进入施工场地的混凝土原料进行严格检查，一般的混凝土原料为水泥，然后根据施工的具体特点，在水泥中添加合适比例的骨料和减水剂，以此来提高混凝土的整体强度，防止在混凝土浇筑之后产生裂缝，影响水利工程的整体质量；然后是混凝土的搅拌过程，由于在利用滑模技术对坡面进行施工的时候，主要是通过顺沿模板灌浆的方式，来进行混凝土浇筑，在这样的情况下，在混凝土浇筑的过程中，施工人员没有参与混凝土的直接浇筑，所以说这对混凝土浆液的稀释程度有着严格的要求，所以，在对混凝土进行搅拌之后，不但需要对其中混凝土的强度进行检查，还需要对混凝土浆液的稀释程度进行检测，以此来保证滑模技术混凝土浇筑的正常施工。

2、滑模控制。滑模技术是水利工程坡面施工中所应用的主要施工技术，所以要对滑模技术应用中的各个环节进行严格的把握：首先是施工人员要根据水利工程的相关特点，选择合适的模板材料，并且根据混凝土的强度和重量，来对所选择的模板厚度进行把握，防止在混凝土浇筑的过程中，由于模板的强度不够，，导致混凝土出现渗漏的情况发生；其次，是对滑模技术中滑模结构稳定性和平衡性进行把握，主要是利用千斤顶同步器来进行水平控制，另外一种控制方法是使用激光照射仪和吊线相互结合，来保证模板来提升的过程中，重心始终保持在可以控制的范围内；最后是对滑模施工中的偏差进行控制，在应用滑模技术对水利工程进行施工的过程中，会出现不同程度的偏差，这些偏差在一定程度上会影响施工的效率，施工人员要寻找出现偏差的原因，并且采取相应的措施对这些偏差进行纠正，保证水利工程的质量问题。

结束语：利用滑模技术对水利工程进行施工的时候，具有极高的应用价值和技术优势，能够提高施工效率和施工过程中的安全性，减少施工成本和施工难度，从而保证水利工程的施工能够顺利完成，在施工的过程中，要注意混凝土原料的配比和对滑模技术要点的控制，以此来提升滑模技术在水利施工中的应用价值，保证水利工程的整体质量。

参考文献

[1] 宁云刚，薛春雨.水利水电工程中滑模施工技术研究[J].黑龙江科技信息，2011，（10）：223.

[2] 徐萍，姚宇.浅谈水利施工中滑模技术的应用[J].河南水利与南水北调，2014，（2）：7-8.

[3] 王锡昌，方建华.浅析滑模技术在水利施工中的应用[J].科技与企业，2013，（19）：214-214.

[4] 丁宗仁.滑模技术在水利水电施工中的应用[J].黑龙江科技信息，2013，（30）：204-204.

作者：朱孝克

质量问题下水利工程施工论文 篇2：

简述水利工程施工管理存在问题及控制措施

【摘 要】随着国民经济的快速发展，国家同时也加大了水利建设的投资规模，水利工程质量总体水平大幅度提高，但质量问题仍然存在。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。文章结合工作经验及工程项目的实践，就水利工程施工管理存在的问题及其控制措施进行了探讨。

【关键词】水利工程管理；问题；措施

我国水利工程项目管理当中主要存在着：①对项目管理基本内涵和知识学习了解不够，造成了认识观念上的模糊。②项目产品固化，人员流动，任务分散，施工周期长使动态管理难度大。③项目部管理层、劳务层多元化，工作效率低下。④项目部人员配置不合理，项目经理的责、权、利不统一。⑤成本管理观念淡薄，缺乏有效的成本管理手段，不按国家现行的标准、规范、规程执行，管理松散、制度不严等问题。因此，对于项目管理需要进行创新、不断深化、优化管理体制。

1.造成工程质量问题的原因

1.1管理不规范

当前水利建筑市场秩序及项目法人行为尚不规范。就项目法人方面讲：①行政干预，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。②质量意识薄弱，管理松懈，项目法人责任制不够落实。③资金不到位，资金运作有问题、压价，要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量成本和质量投入。④招投标工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。

1.2设计标准低

①前期工作不充分，工程仓促上马。②设计人员水平低，设计因素考虑不周，结构布局不合理，设计深度不合理，设计深度不够，方案比较不充分，设计人员不熟悉规范，未执行强制性标准。③设计质量不高，图纸粗糙，施工时随意变更图纸。④设计质量缺乏有效监督。

1.3施工不按要求

①工程多次转分包，层层收管理费、资金流失，整理利益驱使偷工减料，粗制滥造很难避免。②大量民工及农村施工队伍涌入建筑市场，施工人员业务素质差，技术水平、经验不足。③施工不按规范，质量控制手段落后，管理粗放，质量体系有健全，质量把关不严。

1.4监理市场不规范

①临理队伍少，人员素质良莠不齐，部分人员无证上岗，工作责任心不强。②监理市场不规范监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理’现象，监理成“兼理”。③ 监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。

1.5质量监督缺乏力度

①法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。②无检测手段，质量评定缺乏权威性。③质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。④质监员专业知识水平有限，监督起来力不从心。⑤质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。

2.加强水利程施工管理的措施

2.1打牢工程体制建设的基础

俗话说，基础不牢，地动山摇。首先要建立健全责任、管理制度。无规矩不成方圆，万事都需要有一个轴点，只有这样在日常的工作中才不会出现错误。所以在施工准备前首先要确定准备建设成什么样的工程，要有自己的管理理念，经营目标和价值观，管理中有衡量的标准，判断的准绳，然后才能带领全体职工冲锋陷阵，做好工程建设。

2.2树立正确的理念为机制转变服务导航

理念出白于决策者，但广大职工的形势与任务教育不可忽视，职工须树立竞争、效益观念。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。可在机构上，设立计划合同部、工程技术部、质量安全部、物资机械部、财务管理部。该设置的合理性为由计划合同部制定出优质可行的方案及制度，由工程技术部来负责执行，由质量安全部来负责辅助、监督，由物资机械部来负责供应、由财务管理部来负责补给。这样一环绕一环的管理，使大家形成一个以工程建设为轴点的团结体。能够更好的服务于工程建设。避免出现“管干的不管算、管算的不管干”的局面，积极提高了文明旋工水平和企业经济效益。

2.3用技术创新促进有效管理

任何行业不改革与创新都会没有出路，同时会出现生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据工程需求确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

2.4建立健全竞争、激励、约束和监督机制

在当前水利行业发展迅猛的时代，水利行业趋向规范化的情况下，要想致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。①要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。②要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。③要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

2.5建立和完善项目成本核算的管理体制

在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要旋工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。

3.验收交工

验收交工是工程主体任务结束进入后期结算的重要阶段。此环节要依据目标责任合同中确定的各项指标对项目成果进行考核、检查，客观地进行审计评价，对外账目结算，处理剩余物资、工程试运转、整理移交竣工文件等，监理单位提供真实的质量评估报告后，财务可进行结算、办理工程交付手续。

4.结束语

综上所述，加强施工企业工程项目管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，必须依靠大家共同参与和付出行动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。 [科]

【参考文献】

[1]赵建华.精心谋划求真务实全力推进水利工程管理体制改革[J].山西水利，2004（02）.

[2]代登伟.水利工程施工管理中存在问题与对策.城市建设理论研究，2011（21）.

作者：区耀伟

质量问题下水利工程施工论文 篇3：

水利工程施工管理的质量控制措施分析

摘 要 水利工程主要通过控制各种水体，以保证工程附近的城乡用水、控水方便，这对人们的生活大有裨益，这所有的前提是水利工程本身质量能得到保证，保持很长的使用周期。水利工程虽然也存在常年失修状况，但水利工程出现质量问题大部分还是因为施工质量没有得到保证，这和施工管理质量有很大关系。很多管理人员没有落实好管理措施，导致管理质量失控。此外施工安全事故和施工成本超预算现象也司空见惯，为了能使水利工程在各方面发挥优势，还要保证施工管理水平。

关键词 水利工程；施工管理；质量；控制措施

水利工程施工管理质量失控的原因是多方面的，这些因素也造成了管理质量中的常见问题，相关人员必须解决这些问题，才能使控制措施顺利落实。基于此，针对水利工程施工管理的质量控制措施进行分析。

1 水利工程施工管理质量失控问题

1.1 施工管理中的安全问题

施工管理工作中的管理对象不仅包括工程项目的施工质量，还有施工安全和成本等，这些方面相互影响，所以在管理上同样很重要，但大多数的管理者不能意识到这一点，无论忽略哪一方面，最终都会使管理质量得不到保证。以安全问题为例，造成施工安全事故的原因是多方面的，有自然条件方面的，毕竟不是所有的水利工程都修筑在地形地势比较平坦的平原区，也有施工人员操作失误的原因，这些安全隐患都会对施工人员造成威胁，也会给施工管理造成障碍，使管理水平无法提升[1]。

1.2 施工管理人员管理业务素质问题

施工管理人员要保持全能，才能有效管理施工中的各种目标，如使施工进度能按计划进行，使施工成本能按照预算编制来，还能对众多施工质量问题熟稔，以便及时发现质量隐患，并且还能有效管理众多的施工人员，使其不会发生冲突，这些都会管理人员的业务素质提出了很高的要求。在施工管理队伍中，管理人员的管理业务素质能力还有待提高。

1.3 施工管理中的成本问题

成本管理也是水利工程管理中的重要内容，虽然水利工程工程款大部分来源于当地政府，但也要保证预算能被很好执行，而不是后期追加资金[2]。在水利工程中，成本问题有很多，如合同未落实好产生的结算超预算现象以及施工变更产生的成本增加等，这些都有待相关人员解决。

2 水利工程施工管理的质量控制措施

2.1 重视施工安全管理

要提高施工管理质量，就要保证管理事项全面，并且能对症下药，对每种管理事项都采取行之有效的控制措施。在施工安全管理方面，相关人员要加强对安全管理的重视，并因此建立相关的安全制度和安全建设责任制度，使施工人员在按照施工要求各司其职的过程中，建立安全意识，能减少人为失误造成的安全事故。而责任制度则会将安全管理任务具体到人，使各种施工都能按照规范进行，尤其是自然条件没有优势的水利工程更要谨慎施工，减少自然因素造成的安全事故。此外，管理人员一定要有很好的安全意识和责任意识，保证施工人员本身和工程施工都处于安全状态中。

2.2 做好预算成本控制工作

针对水利工程的成本管理控制问题，相关企业要建立成本控制部门，由部门人员负责对施工中的各项成本进行预算编制、执行和监督控制工作，使施工中关于成本的所有事项都在管控中，使预算管理工作能一体化[3]。其他的部门要配合成本控制部门，控制施工计划制定和执行过程，减少施工变更等这种会影响施工成本的事项，使施工材料、设备以及其他方面这种在价格上容易变动的内容都处于可控状态中。另外预算人员更要保证结果的准确性，如此预算编制和执行对成本管理才有实际意义。

2.3 健全施工管理方面的制度

制度是管理工作进行的前提和基础，没有健全的管理制度，管理措施即使有效，落实状况也不会很好，这就是制度的作用。所以还要制订各种制度，如风险控制制度、施工质量管理制度、施工工艺操作标准、施工进度以及施工成本控制等方面的制度，一定要健全各项管理事项和管理内容，才会使得水利工程施工过程更加规范，更加有理论依据。并且这些制度还会对施工人员和管理人员形成良好的约束，在这种约束下，每个人员都会各司其职。

2.4 落实施工合同

水利工程施工合同有很多，每种施工合同中都包括对施工各方人员的权利限制和义务规定以及权益保障，所以也要将其作为施工的重要管理事项。对合同落实状况进行管理，包括合同制定前以及制定中和制定后的管理，要确保合同在每一个管理阶段中，都能保持合法合理以及可靠，能成为各方人员对水利工程进行建设的参考文件[4]。

2.5 监督工程质量

水利工程施工最重要的是质量控制，不仅对施工过程的质量控制，最关键的是能保证施工后整体工程的质量。所以要对施工现场建立完备的质量控制体系，控制对象从材料质量到施工技术落实情况以及施工质量竣工检查等，在控制过程中，还要做好相关的质量控制分析报告，制作和分析相关的质量控制图表。管理人员更要履行好管理者的职责，对重要的施工点进行旁站监督，看施工人员是否按照相关规范施工，看施工技术的落实状况，最后还要监督质量验收环节，防止施工企业与验收人员暗地操作，故意隐瞒施工质量问题。总之，加强对工程质量的监督力度，施工管理的总质量才会得到提升。

3 结语

水利工程施工管理的质量控制措施要借助管理人员和施工人员以及其他参与工程建设的各方人员共同努力落实，这些措施才能对管理内容产生控制作用，否则管理措施只能流于形式，施工质量、成本以及安全等方面的问题也得不到解决。

参考文献：

[1] 姚振伟.水利工程施工管理的质量控制[J].工程技术研究，2017（10）：172-173.

[2] 黄勇.水利工程施工管理的质量控制要点研究[J].工程技术研究，2017（10）：175，194.

[3] 孙庆凤.水利工程施工管理质量控制分析[J].农业与技术，2017，37（5）：53-54.

[4] 张月明.水利工程施工管理的質量控制措施分析[J].科技展望，2016，26（10）：109.

（责任编辑：赵中正）

作者：刘静宇