统计工作水平提高论文

摘要：统计工作的核心在于统计数据的质量，在统计工作中应用大数据技术是提高数据统计的全面性、优化数据统计质量的重要途径，然而，优势与风险并存，统计工作人员应正确认识大数据的特点，充分发挥大数据优势，避免因滥用、错用等带来的风险隐患。今天小编给大家找来了《统计工作水平提高论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

统计工作水平提高论文 篇1：

依靠科学管理　提高统计工作水平

【摘要】统计工作是监督单位经济和工作运行的重要手段，是实行科学管理、制定预算和计划的主要依据。随着管理的现代化，统计工作需要紧跟工作需要，通过加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，依靠科学管理，提高统计工作水平，按照统计法的要求，形成一套合理有效的统计管理模式，实现“信息化”、“咨询化”、“监督化”的三大职能。

【关键词】统计工作；科学管理；信息化；咨询化；监督化

在我们的工作中，人们首先想到的是单位管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被单位管理者所忽视。单位管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。因此，强化统计管理，无论是对单位的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

一、当前统计工作滞后于工作发展需要的表现

我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到单位领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，在单位改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员精简的较多；二是统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降，统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。三是统计人员的素质普遍不高。多数单位统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。有的只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报表而已。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误,很少甚至不向单位领导及有关部门适时提供针对本单位经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。

由于统计工作存在诸多问题，所以统计对单位管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。

二、统计工作的意义与作用

针对以上这些问题与认识，我们有必要明确，对单位来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点：一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策；二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。

三、依靠科学管理，加强单位统计工作

单位统计工作是对单位实行科学管理，监督整个单位活动的重要手段，是单位制定政策和计划的主要依据。当前，随着现代单位制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，依靠科学管理，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

1．明确统计的岗位和职能。如果单位从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。综合统计岗位应具有以下职能：设计并制定本单位的统计指标体系及统计信息的报送要求，把政府统计部门、单位主管部门的要求同本单位的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式，明确各部门的统计责任。

2．收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本单位其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本单位以外，但对单位有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本单位领导和各有关部门提供其所需的统计信息。

3．利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析；二是利用多方面信息进行综合分析；三是利用各种统计信息对单位在某一方面或多方面的发展前景进行预测。

4. 将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各职能部门间运行，满足各职能部门的汇（下转第44页）（上接第38页）总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向单位领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要，促进单位管理与决策水平的提高。

5．建立健全单位统计的管理体制与运行方式。利用各种统计信息进行综合分析研究，一是利用某一种信息进行简单分析，二是科学设置和完善指标体系，规范单位统计工作，使统计资料实现为单位与为统计部门所用有机结合。在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足单位微观的要求。

6．以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化单位统计信息决策功能。随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。单位统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快单位统计信息网络与部门统计网络的连接，这就要求单位统计信息系统必须做到规范、统一。

7．加强统计队伍建设，提高统计人员素质。全面系统的统计工作需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为单位管理做出更大的贡献。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。与此同时，单位领导和有关部门，也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与单位管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。

总之，应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化单位统计信息决策功能。通过加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，依靠科学管理，提高统计工作水平，形成一套合理有效的统计管理模式，实现“信息化”、“咨询化”、“监督化”三大职能，必将使单位管理水平迈上一个新台阶。

【作者简介】冯艳华（1963-），女，山东滕州人，山东省邹城市卫生防疫站统计师，研究方向：会计与统计。

作者：冯艳华

统计工作水平提高论文 篇2：

电力企业统计工作信息化水平提高策略分析

摘 要：统计工作的核心在于统计数据的质量，在统计工作中应用大数据技术是提高数据统计的全面性、优化数据统计质量的重要途径，然而，优势与风险并存，统计工作人员应正确认识大数据的特点，充分发挥大数据优势，避免因滥用、错用等带来的风险隐患。统计部门是负责数据统计的关键部门，在大数据背景下，如何推进统计工作的高效开展已成为当前统计工作的重要研究课题，文章从数据统计内涵出发，分析了当前统计工作存在的问题，并尝试提出了相关的优化建议，希冀对统计工作的开展提供参考。

关键词：电力企业;统计工作;信息化水平

引言

企业统计，能够对应企业实现科学化的监督及管理，属于现代的企业管理核心工作内容，可及时有效地反映出现代企业在某特定时期经营发展情况，作为现代企业调查研究一种管理手段，为企业及时纠正错误提供关键性的数据参考。对此，深入研究企业管理当中企业统计关键作用，有着一定现实意义与价值。

1 必要性

电力企业的统计机构也是全国统计机构的一个组成部分，也是电力企业发展的重要基础。目前在电力市场改革深化和科技不断发展的信息化时代下，电力企业只有更好地掌握行业信息，更及时地了解电力市场的政策和环境变化，才能够在电力市场竞争中处于主导地位。而电力企业需要的所有电力生产和市场的信息都是由各电力企业相关的统计工作机构和队伍来提供的;统计工作人员对统计业务的熟练程度及所提供的生产和市场信息的时间性、准确性、完整性，直接影响到电力企业生产经营策略及投资方向的正确。

2 存在的问题

2.1 企业统计信息难以满足企业的统计信息基本要求

企业统计信息数据质量主要是通过实效性、准确性来衡量，对企业总体经济效益密切相連。大量数据信息往往均源自于社会最基层部分，因企业只重视效益，未能够安排专人落实数据统计这一方面工作，大部分均是由发展部统计业务人员完成，又是可能会存在新老员工工作交替，工作交接不到位导致的统计数据实效性、完整性不足。加之，其他专业部门对统计工作的积极性较低，促使统计信息出现质量差情况，难以满足于现代企业在信息方面实际需求。

2.2 统计执法制度存在不足

目前大多数企业都无法深度落实统计执法制度，一是体现在部分基层统计人员为兼职，缺少正规的统计执法业务培训，自身又缺乏终身学习的意识，其工作只能够满足统计执法的一般需求，并不具备高效参与执法检查全过程的工作素质。二是存在法律文书使用不当现象，对于违法、违规事件的处理意见、处理流程、如何立案等内容知之甚少，进而也产生不能规范使用法律文书的问题。三是存在执法手段较为落后的问题，信息化建设程度不足，缺少良好的信息技术手段，同时也缺少与各部门的信息共享，进而为统计执法工作带来诸多。

2.3 统计工作重视度不足

企业领导对基层统计工作的理解往往只停留在表面，以为统计工作就是对数据进行整理汇总，就是填填表格而已。尤其是有些企业管理人员有轻统计、重会计的思想，认为会计涉及收支、核算等关键环节，而基层统计工作只是为上级统计部门所用，缺少对基层统计工作的重视。

3 信息时代电力企业做好统计工作的对策

3.1 注重统计指标专项体系的合理设定

规范化企业统计各项工作，注重统计的指标体系科学设定及逐步完善化，而若想逐步完善化经济核算方面的指标体系，就务必要从如下几个方面入手：以规范化要求及标准为基础，用以指标名称、概念及审核方面内容，确保指标系更具科学性、规范性;以客观性为基本原则，确保指标体系成为现代企业市场竞争与经济发展提供关键性的统计信息支持;以全面性为基本原则，完善指标体系具体内容，如业务状况、人力资源及经济效益等相关信息，细化指标体系的各项要求;遵循及时性这一基本原则，结合企业实际生产规模及实际情况，注重指标体系科学合理化的设定，在特定时间内加以调整，建立统计指标，充分满足于企业业务发展需求，将统计指标规模适当扩大，便于能够为现代企业提供决策支持。

3.2 优化数据采集与分析方法

统计工作人员应掌握多种数据收集与统计技术，并结合统计工作内容灵活采用相应技术来优化数据收集效果，提升数据收集的全面性与有效性。同时依托各类数据分析工具对所收集信息开展分析、提炼与归档，基于大数据构建与之相应的统计数据信息系统，为工作的开展提供数据参考。譬如，可使用物联网技术来提升最前端数据的搜集;可结合实际需求通过数据库提取法从其他网络提取相应的数据信息，并对其进行全面清洗，以提升数据的科学性与准确性。数据采集后，还应邀请专业的数据分析人员利用大数据分析方法与工具进行多次分析，以进一步挖掘收集数据的价值，并进行相应的归档与存储。在存储方式上应兼顾纸质存档与电子存档，将具有价值意义的数据信息存储至统计电子信息数据库，以便随时提取与应用。此外，统计部门还应结合实际情况在网络平台上进行有选择性的数据发布，充分发挥统计价值。

3.3 注重统计指标专项体系的合理设定

规范化企业统计各项工作，注重统计的指标体系科学设定及逐步完善化，而若想逐步完善化经济核算方面的指标体系，就务必要从如下几个方面入手：以规范化要求及标准为基础，用以指标名称、概念及审核方面内容，确保指标系更具科学性、规范性;以客观性为基本原则，确保指标体系成为现代企业市场竞争与经济发展提供关键性的统计信息支持;以全面性为基本原则，完善指标体系具体内容，如业务状况、人力资源及经济效益等相关信息，细化指标体系的各项要求;遵循及时性这一基本原则，结合企业实际生产规模及实际情况，注重指标体系科学合理化的设定，在特定时间内加以调整，建立统计指标，充分满足于企业业务发展需求，将统计指标规模适当扩大，便于能够为现代企业提供决策支持。

3.4 建立科学的数据库

在大数据背景下，要提高统计工作能力，就要在统计工作的实施中建立科学的数据库，通过数据库可以很好的对数据资料进行收集、存储，且要有效利用这些数据资料，发挥大数据的技术手段，提高数据的精确性与全面性，提高数据资料的价值。数据库的建设优势发挥，要能做到在统计工作高效开展，能将科学化的技术应用能力发挥出来，提升统计数据资料的应用价值。特别是在经济的快速发展中，利用科学化的手段建立统计数据库，提高统计工作效率，将大数据的优势全面发挥出来，全面保障经济决策能力提升。

结束语

综上所述，通过以上分析论述之后我们对于企业统计的基本概念、企业管理当中的企业统计关键作用、潜在问题，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出充分发挥企业统计关键作用的若干实施对策。那么，为了能够在今后更好地落实企业统计方面的工作，将企业统计核心作用充分发挥至企业管理当中，便还需广大企业管理者们将企业统计纳入至企业经营及管理的核心内容，高度重视起企业统计各项工作，并要求企业内部统计工作者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业化的知识水平及技能，全面有效地发挥好企业统计能效作用，促使企业管理总体水平得到有效提升，为企业今后经营发展助力。

参考文献：

[1] 丁建林.信息时代电力企业统计工作中的问题与对策分析[J].知识经济，2016（21）：108+110.

[2] 蔡秀英.浅谈新常态下基层统计工作面临的问题与解决对策[J].现代经济信息，2015（16）：95.

[3] 赵静，李栋，巨娇.实用计算机统计分析在企业管理中的应用[J].今日财富，2019，27（05）：180-181.

（国网江苏省电力有限公司高邮市供电分公司  江苏  扬州  225600）

作者：姚奔

统计工作水平提高论文 篇3：

统计工作在提高企业管理水平中的作用探讨

[摘 要] 统计作为企业管理的基础性工作和重要内容，却往往在企业管理过程中被管理者所忽视，统计工作对企业管理所起到的作用没有发挥出来，管理者将工作的重点都集中到了企业的经营方式、运行机制与管理体制等内容上，熟不知统计工作对各项重点管理内容所发挥的基础性作用。 [关键词] 企业管理 重点 统计 作用 所谓统计工作主要是指运用科学的方法对市场经济条件下的各种经济现象及相关数据资料进行搜集与整理。统计工作对企业能否准确把握市场变化规律，做出科学的决策起到重要的作用。但统计工作的实质性意义却往往被企业管理者所忽视，企业管理者更加注重企业经营方式、管理模式、运行机制对企业发展所起到的直接作用的管理内容。为此若想企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，企业管理正必须对统计工作加以重新认识，在管理过程中充分发挥统计的作用，确保企业决策的科学性，为企业的科学管理奠定基础。 1.目前我国企业统计工作所面临的具体问题 新中国成立以来，统计制度及相关指标体系得以发展建立。企业内部逐步形成了以产值产量核算为核心内容，统一规范的企业内部统计核算体制，但就近几年统计工作在企业内部管理工作中所发挥的基础作用来看，逐年减弱的趋势已非常明显。目前企业内部统计工作存在的问题主要表现在一下两点： 第一，统计工作不为企业管理者所重视。企业缺乏对统计工作明确的认识，简单将统计工作定位为数据的简单相加，各种报表的重复填写，与会计核算工作相比，统计工作对提高企业内部管理水平作用意义不大。由于企业对统计工作的忽视，直接导致企业内部统计部门不可避免的走向了裁并的命运。此外专职统计人员在数量上正逐步减少，且专职人员流动变化性也较大。 第二，企业内部统计核算工作的基础相对薄弱。受企业重视程度、统计人员自身素质及其流动性变化等因素的影响，部分企业对统计工作缺乏明确的知道与规划，统计工作杂乱无章，大量工作长期积压，统计数据真实可靠性无法得到保障，统计质量差强人意。 2.统计工作对企业管理的现实意义及作用 统计数据可以非常直观的反应企业的经营状况，一个企业只有掌握大量真实有效地统计数据后，才能对企业的发展进行总体把握，做到心中有数，才能够根据企业发展的实际情况制定科学的管理方案，对症下药，保障管理的时效性。此外统计数据可以真实的反应市场的变化情况，通过统计数据可以发现市场的供需变化情况，为企业及时调整战略决策，保障企业在激烈的竞争环境中利于不败之地。可以说统计数据可以帮助管理者了解企业内部的运营，又可以帮助企业管理者了解外部市场变化情况，是企业管理科学有效与否的重要保障。 统计除承载企业发展内外部信息之外还具有重要的监督、咨询作用。统计资料与数据是企业某种问题的真实反映，进行一面镜子，企业发展过程中存在的各种问题可以通过统计数据反映出来，能够起到监督、督促作用。此外统计数据还是企业决策的重要参考依据，为企业管理提高重要的咨询数据，是企业管理者进行决策的重要参考依据。 3.充分发挥统计工作功能的具体措施 目前，在市场经济环境下我国企业发展取得了重大成就，企业的各项管理制度都在不断的完善和建立，在现代化的企业管理但中，管理工作人员要努力运用统计手段实现对企业的科学、有效管理，具体措施如下： 第一，要努力构建科学合理的统计管理体制。建立科学合理的统计管理体制 一方面要建立组织机构完备的综合统计部门，另一方面要对跟部门的统计工作职责。各行业大中型企业都应设立综合统计机构。一些小型企业也应在其他机构中设置综合统计岗位，作为企业内部独立的统计部门要设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式等程序性要求。统计部门要明确个部门的具体职责，努力完成收集、审核、汇總、提供各种统计信息等具体工作内容。最后还要利用各种统计信息进行综合分析研究。并通过分析掌握企业生产进度情况；企业生产、盈亏、质量、销售、市场行情的变化情况，并对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。做到口径统一、格式规范、内容准确、衔接密切。 第二，完善指标体系，规范企业统计。随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身发展的要求，科学设置和完善指标体系已成为企业统计工作的当务之急。必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。企业统计应遵循以下原则：一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化。二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面统一规范和要求，力求指标设置更加科学。三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。四是客观性原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。 第三，提高统计工作的科技含量。企业统计工作过去以企业内部信息为主，其统计内容主要是劳动成果的核算，劳动要素投入的核算，资金存量与流量的核算，以及投入产出的分析等内容。其作用只是对企业内部活动进行描述，对外则缺少必要的认识。现在市场经济要求企业放眼于整个市场，积极拓展企业统计的空间范围，增加企业外部环境统计。 4.总结 在今后的企业管理工作当中，企业管理者必须对统计工作形成正确清醒的认识，在企业管理当中要充分发挥统计工作的作用。企业管理要将统计作为确保企业管理成功与否，企业经营决策科学与否的一项长期工作来抓。■参 考 文 献[1]杨泽军.统计职能在企业管理中的重要作用[J].科技咨询导报,2007,(26).[2]王雪.新经济环境下企业统计管理的思考[J].淮南职业技术学院学报,2009,(01)

作者：王晓兰