智能化系统集成项目管理论文

【摘要】计算机系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头较猛的一个行业，作为近年来新兴起的具有创造性的项目，被广泛应用社会中的各个领域，并受到了社会各界的一致好评。文章介绍了智能化信息系统集成项目的概念及特点，分析了智能化信息系统集成项目的功能，探讨了智能化的系统集成项目管理。下面是小编为大家整理的《智能化系统集成项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

智能化系统集成项目管理论文 篇1：

基于智能化的系统集成项目管理探究

【摘 要】项目管理是现代企业的一种管理方式，其管理过程中主要是结合项目的实际情况，对项目的进度完成情况全盘掌控，并为决策提供一定的支持，全面分析项目管理过程中遇到的问题，并总结项目管理的相关经验。鉴于此，论文对基于智能化的系统集成项目管理方面展开研究。

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【关键词】智能化；系统集成；项目管理

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1 引言

随着经济社会的不断发展，各领域中项目的数量不断增多，项目建设规模不断扩大，再加上科学技术的复杂性，导致项目中不可控因素众多。从项目的管理角度来看，每个项目的实施都包括启动、规划、执行及收尾等众多环节，这些环节的管理工作都需要有专门的负责人来完成。同时，在项目管理的过程中，要有明确的目标、可利用资源的范围及相关的理论体系。下面，笔者结合自己参与项目管理的相关经验，对相关方面展开论述。

2 智能化信息系统集成项目管理的特点

2.1 多学科合作

系统集成项目一般包含多个技术专业，它是以计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术与产品为基本构件的系统工程，具有技术综合度高、专业背景强、人员投入多、建设周期长等特点。因此，可以说智能化信息系统集成项目管理具有多学科合作的特点。

2.2 创造性

实际上，为了满足不同用户的各种需求，符合用户的要求标准，在应用智能化信息系统集成项目管理的过程中，必须结合实际情况对自身的管理方式以及管理内容进行适当的调整[1]。换言之，这一管理方式的运用，并非完全遵照同一种理论体系进行的，需要在应用过程中具有一定的创造性，融合一些非标准的问题，根据实际需要制定合理的处理办法，保证其应用过程中的每一项工作都能够满足要求标准。

2.3 质量不可控因素

在过去的开发过程中，大部分开发工作都是利用信息系统完成的，通过制定质量管理计划、质量指标、质量检查、工作绩效的方式来控制；并且，采用智能化信息系统集成项目管理办法，完成对项目的管理。鉴于此，对项目的开发环境、开发质量及开发人员的技术能力等方面提出了更高的要求。同时，这种管理方式，也对项目的质量管理工作带来了一定的考验[2]。由于项目的可变因素比较多，也对管理人员提出了严峻的考验。

2.4 管理的复杂性

系统集成项目队伍人员较庞大，且高度专业化；涉及的单位特别是厂商较多，协调工作量大；随着项目的深入，客户需求不断地清晰和复杂，项目范围变更比较频繁；项目生命期通常较短，且通常要采用大量的新技术，项目风险较大；使用与维护的要求复杂等等，这些都将导致系统集成项目管理的复杂性。

3 智能化信息系统集成项目管理的功能

3.1 一体化研发管理

智能化信息系统集成项目管理主要管理思想基于应用最为广泛的敏捷开发方法Scrum，同时又增加了Bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等必需功能，覆盖了研发类项目管理的核心流程，为IT企业或正在进行信息化的企业提供了一个一体化的集成管理工具。

3.2 概念清晰，功能完备

智能化信息系统集成项目管理包括30多个功能模块，200多个功能点，满足项目管理方方面面的需求。在scrum基本的流程基础上，智能化信息系统集成项目管理创造性地实现了需求、任务、bug、用例、todo之间的互选转换和轮转：需求分解为任务、bug可以转换为需求、bug可以导入到项目中作为任务跟踪、用例执行結果可以生成bug、bug可以转为用例。bug和任务可以转换为个人的todo。

3.3 轻量级实现

从功能上来讲，智能化信息系统集成项目管理只提供研发类项目管理所必需的功能，概念简洁。从实现上来讲，智能化信息系统集成项目管理坚持用最少的代码提供更多的功能，给用户提供可以维护的代码。从运行环境来讲，智能化信息系统集成项目管理提供了windows平台和linux平台的集成运行环境，方便用户快速下载部署。

4 智能信息系统集成项目管理的具体应用

4.1 进度管理中的应用

在项目建设的过程中，进度管理是非常重要的一个环节，其对整个项目的进展产生着非常巨大的影响。管理人员通过科学、合理的管理方式，在符合相关要求标准的范围内，对项目进度进行有效的管理，包括安排开发顺序、调整项目建设周期以及确定验收时间等方面的工作。在相关工作及管理技术水平都充足的条件下，通过项目进度管理工作，使资源配置及成本控制都能够达到最好的状况[3]。在项目进度管理过程中，由于包括的子项目较多，管理工作非常复杂且麻烦。而应用智能信息系统集成项目管理，能够有序安排进度管理的各项工作、各环节的开发时间。

4.2 项目计划管理中的应用

项目计划管理也是项目建设过程中非常重要的一个环节。只有保证项目计划管理工作的有序进行，才能够保证项目建设处于有序的管理状态，避免在某一环节上投入过多的人力、物力及资金。项目计划一般分为周计划、月计划及季度计划等几个方面。在实际项目的管理过程中，计划的制定是非常灵活的，在安排项目计划的过程中会结合项目建设的实际情况，明确各环节的具体任务。在项目计划管理中应用智能化信息系统集成项目管理，需要注意以下几个方面：

首先，应结合项目的实际情况，制定系统集成管理的方式及管理内容。

其次，在制定项目计划管理办法的过程中，应确保相关部门的共同参与，使项目计划的实施具有全面性的特点。

4.3 项目质量管理中的应用

在信息项目的建设过程中，项目质量管理是非常重要的一个环节，其对项目的整体质量产生着非常大的影响。项目质量管理包括质量规划、质量保证及质量控制等几个方面，是影响整个项目质量水平的重要因素。而采用智能化信息系统集成项目管理方式，能够确保每一环节的质量管理效果。同时，在利用该方法进行项目质量管理的过程中，应注意以下几个方面的工作：首先，制定质量管理标准。质量标准是决定质量管理效果的重要因素，合理的质量管理标准是保证项目建设质量的重要依据。其次，项目质量管理方式。应按照国家相关规范中的标准体系，选择专门的质量管理方式，保证每一个开发环节的质量管理效果。

4.4 项目文档管理中的应用

在信息项目质量管理的过程中，会产生大量的文档，这些文档会给信息项目的管理人员提供非常大的帮助，对其处理项目管理过程中发生的相关问题提供有效的依据，使其能够在管理过程中做出正确的决定。因此，项目的管理人员必须重视项目文档管理工作，为之后的项目管理工作奠定良好的基础。基于此，利用智能化信息系统集成项目管理办法，就能够快速、准确地完成项目文档管理工作，并保证文档信息的准确、真实，为项目管理人员提供有价值的参考。

5 结论

本文从智能化信息系统集成项目管理的特点入手，对智能化信息系统集成项目管理的功能及具体应用方面进行分析，说明了这一管理方式的重要性。在项目开发过程中，智能化信息系统集成項目管理具有十分重要的现实意义，是应进行广泛推广的一种重要的管理手段。

【参考文献】

【1】罗中华.智能化的系统集成项目实施及管理探究[J].信息与电脑（理论版），2017，36（09）：63-65.

【2】王恬.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电脑迷，2016，29（03）：75-81.

【3】张瑜.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电子技术与软件工程，2013，37（19）：238.

作者：王斌

智能化系统集成项目管理论文 篇2：

基于智能化的系统集成项目管理探究

【摘要】计算机系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头较猛的一个行业，作为近年来新兴起的具有创造性的项目，被广泛应用社会中的各个领域，并受到了社会各界的一致好评。文章介绍了智能化信息系统集成项目的概念及特点，分析了智能化信息系统集成项目的功能，探讨了智能化的系统集成项目管理。

【关键词】智能化；系统集成；项目管理

引言

信息时代下，计算机系统集成项目管理具有创造性和挑战性的特点，系统集成项目不同于传统产业，有成功的范例可以参照，而且其的可重复性也很低。系统集成项目在限定的时间范围内，在可利用资源有限的情况下，要为满足客户提出的各类要求，项目管理作为一种先进管理方式被引入系统集成行业中。如何改进项目管理、提高项目的质量，缩短项目的开发周期是计算机集成项目管理要完成的主要工作。

一、系统集成项目管理概述

1、系统集成项目的概念

从专业的角度来定说，系统集成是指利用综合布线技术和计算机机网络技术，根据客户的实际需求，将网络基础设施、网络系统软件、网络服务等计算机网络的组成部分与应用软件、硬件设备等部分，利用科学的手段进行统一布控，使其成为一个有机整体。使现有资源最大程度共享、集中高效管理、有效的利用，使之成为能够满足技术需求、具有完善功能的计算机信息系统的全过程。

2、系统集成项目须遵循的原则

系统集成项目具有很多优点，但同时也受到一定的约束和限制，首先系统集成项目需要遵循一定的原则，分别为：开放原则、标准原则、安全原则、经济型原则、实用原则、先进性原则、可扩展原则以及可维护原则。其中标准原则要求系统集成项目要严格按照国家相应的要求和标准进行开发和维护；开放原则是产品及组件可在不同厂商之间替换；而且一定要保证系统集成项目具有较高的安全性和实用性。

二、智能化信息系统集成项目的特点

1、创新性

由于智能化信息系统集成项目是面向用户的，对于不同的用户智能化信息系统需要制订不同的项目计划，以满足用户的需求。此外，智能化信息系统的标准化程度不是很强，在实现的过程中具有一定的可变通性，可创新性很强。针对每项工程，智能化信息系统都可以进行独特的设计与实现，设计者的创新性可以很好地体现出来。

2、多学科合作

智能化信息系统集成项目中会用到计算机技术、通信网络技术、电子信息技术等先进的技术，将有线和无线设备和系统相互连接起来，构成了一个综合的技术系统整体。在智能化信息系统中，需要应用到视频监控的技术，而视频监控系统的实现则需要对电子技术、大屏拼接技术、光纤通信技术等技术的相互融合。因此，智能化信息系统集成项目的实现需要多项技术、多门学科之间的相互融合与协作。

三、智能化信息系统集成项目功能

1、事件预警监控

智能化信息系统可以对预警规则进行制定，并对项目进行监控，对于预警时间进行及时的通知。智能化信息系统采自适应神经网络模糊推理技术，以及大数据挖掘的相关技术，对收集到的信息进行分析和处理，得出事件之间的关联和规律，并对重大的突发事件进行提前预警。

2、应急信息资源管理

智能化信息系统的实现是基于分布式架构，对外部资源进行快速有效的集成，并对基础信息进行分类、传输和管理。智能化信息系统中数据是通过有线和无线网络进行实时采集得到的，采集的数据主要是针对应急决策支持所需的图像、视频等。智能化信息系统在采集得到相应的数据之后，需要对数据进行处理和传输，通过对数据进行分类，构建智能化信息系统的模型库、知识库和案例库等。并对上述数据库进行管理和维护，为上面提到的应急决策支持功能和事件预警监控功能的实现做好基础。

3、应急决策支持

智能化信息系统实现的基础是大量的知识库和模板库，通过将方法库、模型库整合在一起形成信息系统的数据库。智能化信息系统在处理时间的时候，就可以通过数据库所提供的大量的，包括图像、数字、文本等形式的信息资料进行分析，以及对历史资料、实时信息和预测信息的查询，得到相似的案例和处理方法。同时，智能化信息系统可以利用多Agent技术对时间进行全方位的分析和处理，准确地得出处理方案，并采取相应的措施。

四、智能化的系统集成项目管理研究

1、时间管理

在工程项目施工管理的工作中，为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。首先要根据以往的项目经验结合本项目的实际情况制定进度计划，和配套的变更制度以解决出现的突发情况。 “按时、保质地完成项目”是每一位项目经理希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生，因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定義项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。

2、质量管理

项目的质量好坏，会直接影响到项目产品能否满足用户的需求。所以对于项目的质量管理需要从项目的规划、实施过程中进行有效的监督控制。在智能化信息系统集成项目中，材料设备的质量控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑智能化信息系统集成工序质量控制标准及要求可以参照国家相关的标准及施工规范以及用户的要求。

3、成本管理

项目成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。一旦项目启动后，对项目完成了资源计划及成本预算，其中技术成本需要特别重视应该多借鉴以往项目中的总结和教训，对项目中出现的偏差采取有效措施进行控制，如：组织措施、技术措施、经济措施等。

4、计划管理

项目活动中的充分准备工作就是指计划阶段的工作要尽量细化。计划应该由各项目成员根据工作量任务分解的实际情况，结合合同规定的进度质量要求等拟定初稿，然后经由项目经理主持，由各项目干系人共同会审，讨论确定后下发执行。为保证计划的顺利执行，在项目准备过程中，尽可能让客户和监理提前介入，发现问题及时解决。另外，过程文档、设计方案一定要根据规范要求，准备齐全；设计质量好坏直接关系到工程的成本、质量、工期等。

5、风险识别管理

风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果。通常情况下，风险也应随着项目状况的变化而变化。因此在任何项目中，风险管理都必须被作为一个日常的正式活动列入项目工作计划，成为项目管理人员的一个常态工作。

结束语

项目管理对信息系统集成项目的成功起决定性的重要作用。智能化信息系统集成项目从一开始就必须做到高效安排时间，合理运用经费，合理配置人员与其他资源，做好项目的计划，沟通，范围，时间，成本等的管理，做好项目风险识别和控制。这些都是保障项目能够顺利完成的必要条件。

参考文献：

[1]刘小莉.浅谈计算机系统集成项目的管理及应用[J].中国电子商务，2013（6）.

[2]李旭军.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].长春理工大学学报：社会科学版，2012，25（2）.

[3]林春农.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].信息技术与标准化.2009（03）

作者：阮红喜

智能化系统集成项目管理论文 篇3：

建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计

摘要：在这个发展阶段，许多向着智能化管理方向的建设项目管理中，一些企业开始建立一些智能管理系统后，这些数据和信息输入该系统能够自动分析通缉。相对来说，智能建筑项目管理系统是主流，并且对大量的建筑工作的较大的影响，即使应用程序不处于项目也可应用到相关工作，有助于简化的工作结构，提高工作效率。在当前市场变化大，许多材料的价格把握不准，建筑智能化工程项目管理系统的应用工作，它可以是一个良好的成本管理和分析，实现效益最大化。

关键词：建筑智能化系统；工程项目；集成管理

引言

智能建筑具有较强的综合性，较复杂的功能和系统结构，科技内涵领域囊括了各类学科，包括电子学、计算机学、声光学、控制理论以及系统集成理论等，表现出了目标复杂和高科技的特征。因此，在传统的项目管理中，其前期论证和过程施工都表现出了局限性，与此同时，智能建筑开始了迅猛发展，新技术也有了越来越快的更新周期，涉及的管理部门和学科也越来越多，随之要求能与之匹配的管理新模式。在这一背景之下，我们应该对智能建筑自动化系统开展专门的项目管理研究。

1项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性

智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。

2智能化系统项目管理的特点

2.1项目管理的专业性

智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属于信息系统工程的类别，其高科技知识更新快。专业的智能应用，主要体现在多样性和技术应用的集成。智能应用技术包括： 信息技术，网络技术，通信技术，自动控制技术，系统集成技术，软件技术，数据库技术，多媒体技术，智能卡技术，视频传输技术等。同时采用智能系统的结合多个信息传输，监控和管理，高科技，信息共享，部门协作的综合信息和监测系统的集成。在另一方面，建筑技术是一个新的技术综合集成应用，在这个系统中，工程管理专业和技术要求，如智能化系统工程的难度和技术的复杂性，缺乏针对性的一体化认识，智能化系统工程流程的建设、程序、模式、方法，缺乏了解，其结果可能是由于不够重视或期望太高，导致智能化系统工程项目从原先的预期大大偏离。

2.2项目管理的系统化

利用建筑智能化系統集成方法，智能计算机技术，通讯技术，信息技术和建筑艺术的结合，通过自动监控设备，信息资源管理和信息服务及其用户和架构优化组合为社会的信息需求得到合理的投资，并有建筑物的安全、高效、舒适、灵活等特点。智能建筑是信息社会和经济国际化，多科性，巧妙地融入高科技的必然产物。智能建筑具有多学科，多技术的系统集成功能。因此，之间的智能化系统工程项目管理系统之间的关系，应根据管理思想的理论基础上，注重把握项目的完整性，内部研究项目，系统集成和内部之间的子系统和项目之间的关系的各种元素和外部链接。

3建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计

3.1项目集成管理模型

项目是一次性活动，从开始到结束的整个过程组成了项目的生命周期。近年来，项目生命周期的发展和完善为项目管理的持续性及系统性提供了保障，全生命周期理念应运而生，推进了项目管理方法及模式的发展，夯实了项目集成管理模式的理论基础。结合系统工程结构决定其功能的原理，系统化的项目集成管理必须实现非静态控制及灵活管理的组织形式。实现项目集成管理还要依托网状虚拟组织机构和集成化信息系统，实现与专业领域的快速融合，满足项目管理的特点和信息技术发展需求。网状的项目组织结构以合同体系的建立为基础，集成信息以信息技术为基础，项目组织是有效控制信息的主体，确保了项目信息流的正确性与一致性。同时，协同外部资源，以结构成本和机动性优势顺利完成项目任务。此项目集成管理组织形式有效性较高且应用范围广泛，服务于整个工程项目的生命周期.

3.2过程集成系统

不断发展的全球经济势必会加剧竞争，根据不同顾客的个性化需求，企业的处理方式也有所区别。在企业中通过先进管理思想的应用有助于生产管理与市场的符合。管理和生产过程中的不明界线，导致了二者之间存在复杂的管理，在这种背景之下，集成管理方式開始引起欢迎和重视。这一理论可以通过企业、过程以及信息的集成进行研究和了解。很多企业很重视其中一些过程，并在生产和管理中进行了应用。通过过程集成可以实现过程之间的连接，实现信息间的互通。如果企业向更加顺畅的进行经营，必须抓好每一个过程，更加有效的解决出现的困难和问题。

3.3目标集成系统

不同于以前的项目目标管理模式，新出现的模式在投资范围、规模大小以及结构差异等方面都存在一定的差别，但是不能否认，两种模式之间也有共同点存在：首先，项目的成员不是单一的，要确保成员间具有团结协作的关系，保障队伍的团结稳定，凸显队伍的竞争力；其次，达到业主的预期、实现业主的个性化功能需求也是建设项目的终极目标，目前业主关心的不只是需求的功能是否可以实现，同时还会对项目的完成质量以及成本节约等问题相当关注；最后，在建设项目目标体系中，存在的因素之间具有复杂的关系，不仅在项目完成过程中相互促进，同时还会对彼此的发展起到制约作用，这就要求在对问题进行研究和解决的过程中对因素间的制约和联系进行深入探讨。

3.4项目集成管理的实施要点

项目集成管理实施的重点以项目进行到不同阶段形成的整个过程为主，并在细分项目阶段各个过程中全面计划和整合人力资源、风险因素、信息等管理目标要素来整体优化项目。主要划分为以下5个阶段：①决策阶段，该阶段的工作内容包括项目的前期工作；②设计阶段，该阶段主要是根据业主的要求来系统设计项目；③计划阶段，该阶段的主要工作内容有编制合理、完善的项目施工组织计划及方案；④施工阶段，此阶段就是按照设计图纸及施工组织计划实施建设具体项目的阶段，其是整个工程项目的中间阶段和关键环节；⑤运营维护阶段，此阶段是指智能化工程项目从开始使用到拆除的整个过程，其主要的工作内容包括项目正常使用的维护、扩建和改建等。

结语

对于一定量的研究智能建筑项目管理系统，目前的情况是相当不错的，虽然有一些问题，但在可控范围之内，并没有什么太大的问题。在今后的工作中，我们需要以合理的方式，对于智能建筑项目管理制度，进一步加强项目管理工作是合理的，争取双赢的经济和社会效益。

参考文献：

[1]袁辰雨.建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计[J].自动化与仪器仪表，2017，01：38-40.

[2]吴毅生.基于建筑智能化系统工程项目集成管理的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，03：54-55.

[3]梁小娅.建筑智能化系统工程项目管理方案的研究[J].江西建材，2016，20：251+257.

作者：张卫东