工程投标决策技巧研究论文

【摘要】建筑工程项目造价的控制和审查贯穿在建筑项目施工的始终，要想得到准确的工程造价离不开科学有效的决策理论，在工程设计阶段要合理的选择施工方案，有效的控制工程施工成本，文章对工程施工阶段的工程造价控制和审查方法进行了一定的探讨，对工程施工阶段工程造价的控制进行了分析。下面是小编整理的《工程投标决策技巧研究论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程投标决策技巧研究论文 篇1：

建设工程投标报价决策与技巧的研究

摘 要:承包商如何在激烈的投标竞争中成功的进行一次投标,需要承包商客观的进行决策。在众多的建设项目中做出全投和有选择性的进行部分投标,在决策过程当中积累资料。本文就将从标签决策和综合决策两个方面进行研究,分析投标决策的技巧。

关键词:标前决策综合决策建设工程报价

随着我国经济的迅猛发展,基础建设工程也在不断的向前推进,各个建设公司和单位也在不断的进行酝酿,争取能够投到一个质量优良,回报率丰厚的建设工程。投标的正确与否关系到企业的生存和发展前景,到目前为止,世界范围之内的建设工程大多数是通过招标投标的方式来选择承包商的。

标前决策就是对项目的相关情况进行分析,比如说利润率,再结合公司自身的实力情况,运用评分比较法来决定是否对某一建设项目进行投标,或者全投或者部分投标,并对公司下达的文件的要求做出粗略的报价。综合决策是建立在标前决策的基础之上的,通过对建设工程造价进行详细的估算,运用熟练的技巧和策略对投标做出最后的决定。

1 标前决策

建设工程在实际的投标活动中,大多数的企业和建设单位都会忽略对所要投标项目的风险研究而只是单纯的参加了投标这次活动,参加投标之后才发现,该建设项目并不适合企业自身的发展前景或者该项目的投资风险巨大,或者投标的回报率不大,或者企业缺少必要的资源比如说资金和人才来建设这一项目等等。这就必然将使企业陷入两难的境地,如果选择放弃投标,则会感觉很不甘心,毕竟在之前投入了很大的精力和钱财,如果选择继续投,势必的抬高报价,两者都不是企业所想要看到的,都将会对企业员工的士气造成极大的打击。综合考虑以上几个方面的因素,投标企业必须得建立一套标前决策的完整体系和程序。不仅要充分的考虑企业自身的条件,还要明白自己所要投标的的建设项目的基本情况,对建设项目的发展前景做一个充分的评估,根据笔者多年的投标经验,总结出了影响标前决策的几个重要因素:

(1)公司的经营管理水平:决策者应该充分的考虑公司能否抽出足够的时间和工作人员去参与这一投标项目的建设工作这些工作人员又是否具有丰富的经验和管理水平,这些因素对于中标项目的成功运行都起着决定性的影响。在国际上的一些招标文件当中,业主也会要求承包商出示一份本公司在本年度或者下一年的工作负荷表。

(2)工人的工作经验水平:企业能否具有一批资历老。工作经验丰富的“老”工人,是否储备有不同的工种和工人数量。

(3)项目的熟悉程度:企业本身是否对投标项目有着具体的分析资料,当地的市场情况如何,该项目是否符合公司的长远的发展前景。

(4)项目的交工时间:公司是否有足够的能力在业主规定的时间内交付建设项目。

(5)公司是否有过同类建设工程的建设经历和经验,该项目是否能够给公司带来一次成长的机会,对于竞争对手也应该具有一个彻底的了解,摸清竞争对手的大概底子、实力等等。决策的影响因素考虑过后,应该进行风险的评估,经济方面的原因及技术管理方面的原因都在风险评估的范围之内。一般在业内都会采用一种“单纯评分比较法”的一种评估方法进行分析。大致的方法如下:首先应对上述所列的各种因素进行分类整理,对各个因素的权重、厉害关系进行有效的确定。然后对每一个因素出现的可能性大小分为很大、比较大、中等、不大、较小这五个等级,并且对于这五个等级赋值,按顺序以1.0、0.8、0.6、0.4、0.2打分。最后,将每一项因素得到的权重比和分数相乘,求出总的得分。很明显,总分越高说明了该建设项目的风险就越大,最后公司应该根据风险系数来决定是否应该对这一建设项目进行投标。

2 综合的决策

综合决策建立在标前决策的基础之上,是一个具体的系统过程,但是决定性的作用在于报价的策略,在决策的过程当中,应该熟练的应用以优制劣、以长制短的策略和技巧,对于成否成功的夺标起到了一个很重要的作用。在不同的阶段,投标的技巧和策略也是不尽相同的,通常的情况下,投标报价策略有以下三种。

(1)高利润的策略。这种策略往往是以具有比较高的利润为目标的策略,適应的情况有:第一,建设项目的施工条件比较的差。第二,对专业性的要求比较的高,技术要求严格,公司在该建设项目工程中有着很丰富的经验和业主的良好评价。第三,业主对该建设工程项目的要求很多很复杂,而且需要在短期内交付使用,对于这种建设项目可以适当的收取一些加急费。最后就是基本上没有什么竞争对手。

(2)利润不高但是保本的策略。这种策略适合以下情况:第一,建设项目工程的工作比较的简单,工作量比较的大,一般性的建设企业都能够做。第二,企业已经很久都没有投中过标,企业即将面临无事可做的境地,设备还要大量的资金维持运转和保养,希望能够中个标维持企业日常的运转和开销。第三,对公司的发展前景有益无害,能够带动公司的业绩增长。

(3)低价亏损的策略。应该说,这种策略对于很多企业来说都是迫不得已或者是一种冒险的行为。这种策略不但不能赚到利润,而且有很大的可能会亏损。如果这种风险没有发生的话,则承包商可以说是冒险冒的值了。在使用这种策略的时候,承包商应该注意这种报价方法属于正常的商业竞争行为。这种报价策略适应的情况有:第一,市场竞争非常的激烈,大家都想拿到这个项目。第二,第一期以低价获得项目并且完成的好,能够获取业主的信任,第二期能够继续的承包弥补第一期的损失。

3 投标的技巧

投标是一个复杂的系统工程而不是在投标过程中所采用的方法和技巧,在这一系统中,可以分成好几个阶段,每一个阶段的具体情况都是不同的,每一个阶段所要解决的问题的侧重点也不一样。根据实际情况决定应该运用到哪一个阶段。在投标的过程中,能否科学合理的运用投标技巧是关系到能够成功的拿下这个项目工程的关键因素。

4 小结

对建设项目工程进行招投标是国际上通用的做法。建设企业和单位能否成功夺标除了自身的实力之外,还关系到能否正确的运用投标策略和投标技巧。另外,承包商还应该密切的关注着投标的走向和发展。随着工程量清单法的大力推行,在以后的招标活动中,这种方法将被广泛的应用。在这样的一种发展趋势之下,承包商应该加强在一方面的研究和规划,储备在这方面相应的人才。并且结合适当的投标策略和技巧,从而提高企业的夺标成功率。

参考文献

[1] 刘维庆,高文有.工程项目投标决策及其敏感性分析[J].石家庄铁道学院学报,1997:01.

[2] 向阳.模糊回归分析及应用[J].工业技术经济,1998:01.

[3] 王雪青,万彩芸.我国建筑企业国际工程投标报价存在的问题及对策[J].港工技术,2000:04.

[4] 曹炳元,朱章遐.含三角模糊参数的线性回归模型的新解法[J].汕头大学学报(自然科学版),2004:04.

[5] 肖艳,鹿丽宁,刘尔烈.风险决策方法在工程投标报价中的应用[J].数学的实践与认识,2005:02.

[6] 陈春来,李政.施工企业投标报价之优势构建[J].建筑施工,2005:03.

作者：李滨

工程投标决策技巧研究论文 篇2：

浅析建筑工程项目造价控制与审查

【摘要】建筑工程项目造价的控制和审查贯穿在建筑项目施工的始终，要想得到准确的工程造价离不开科学有效的决策理论，在工程设计阶段要合理的选择施工方案，有效的控制工程施工成本，文章对工程施工阶段的工程造价控制和审查方法进行了一定的探讨，对工程施工阶段工程造价的控制进行了分析。

【关键词】建筑工程；造价审核；方法

建筑工程项目造价的控制和审查要使用科学的管理方法和相关的技术手段，在工程投资、设计和决策阶段，要合理的控制工程造价，解决科学与管理等实际问题，把对项目的投资控制在一定的范围内，及时解决工程中出现的经济纠纷，及时纠正在工程决策阶段项目预算发生的误差，有效的降低工程的施工成本，合理使用人力、物力等资源，取得最大的工程效益。

随着我国市场经济的不断完善，对工程项目造价的控制方法不断完善，对工程造价项目的管理和审查工作在工程管理中得到了广泛的重视，但是在工程施工的过程中依然存在着概算超预算、决算超预算的现象，甚至在工程管理工作中还出现了腐败的现象。从而引发了工程质量问题，所以建立一套有效的工程造价管理制度是迫在眉睫的，要做到对工程施工的全过程进行造价控制，下面针对施工项目的各个阶段对工程造价进行合理控制进行了分析。

一、投资决策阶段工程造价控制的重要性

工程项目投资阶段对工程造价进行控制对工程的顺利施工有重要影响，是对工程项目施工技术和工程成本的有效分析，为工程的决策人提供依据，所以，投资者在对工程项目投资时有效的回避风险，在工程项目造价过程中要了解项目的施工情况和工程成本投入、当地的气候条件，确定工程施工的可信性方案，对施工项目的技术支持和收支情况进行详细分析，并通过评比、论证的方式，找出最佳设计方案。

二、建设工程项目决算阶段的造价控制

对项目投资的合理控制是保证项目顺利进行的关键，所以在工程施工之前要做好控制工程造价的可行性方案，通过造价、论证等方式确定项目投资方案，影响工程项目投资的主要因素有项目的性质、项目施工的标准、项目的施工特点和施工方案等。所以在项目施工之前要组织相关的专家对施工项目进行深入细致的研究，对影响工程项目的施工因素进行详细的分析论证，制定可行性方案，在进行项目造价分析时要对项目的投资进行科学的预测，还要考虑到工程成本和工程寿命，在对工程项目进行投资时对工程达到使用寿命时所发生的费用，只有对工程施工中全生命周期中的费用进行预算，才能得到工程项目准确的概算，才能发挥工程造价的作用，提高施工企业的经济效益。

三、工程项目设计阶段的投资控制

（一）在工程项目施工的过程中要实行限额设计

所谓的限额设计是指在要按照施工的任务书和工程项目的成本预算的方式，在限额预算的设计的过程中要依据工程图纸的要求，在达到工程施工的基础上，制定出科学的设计方案，还要按照相关规定进行限额分配，在方案设计的过程中考虑到施工图纸的变更所发生的额外费用，确保工程投资的限额。

很多工程设计人员不够重视工程项目投资管理，只重视工程施工忽略了工程效益，只重视工程项目的定期施工，对工程的施工成本没有做好预算，所以在工程施工中会出现资金浪费的情况，增加了企业的投入资金，工程企业管理人员在处理这类问题时，要树立节约成本意识，增强施工人员的责任感，从工程施工的实际出发，在保证工程施工质量的前提下，合理分配工程建设资金，满足工程建设的客观要求。合理利用人力、物力等资源保证工程顺利施工，在工程项目施工的过程中对发生的施工费用要做好相应的记录，做好工程造价工作。只用把施工技术和工程的建设资金融为一体，才能保证工程项目造价的准确性，有效的节约工程施工成本。

对工程设计限额的管理工作要落实在书面合同中，设计合同要根据要依据施工单位的施工成本进行制定，如果设计的限额超出了工程成本，必须修改设计方案。

（二）推行设计招标

将设计招标引进市场竞争，有效的扩大了工程建设的选择范围，可以选择出最佳的工程项目施工方案，帮助的设计人员树立节约的意识，要按照相关规定，在实现建筑功能的前提下有效的降低工程施工成本。

四、项目施工阶段工程造价控制与管理

对工程施工项目的管理可以影响到项目的成控制，所以，在工程施工中要采取有效的管理措施对工程造价进行控制。

（一）重视施工图的预算审核和控制

工程项目的预算要根据工程的施工图纸预算工程项目的投入资金，从而计算出工程项目的总造价，计算出工程在施工过程中发生的费用，在进行资金预算审核时要依据工程施工文件如建筑施工图、建筑材料市场价格，还要重视工程施工中工程量计价和工程变更费用，对工程项目进行准确的预算就要对施工的图纸进行详细的了解，并根据工程施工合同进行工程造价的计算，可以正确的反应工程成本的投入。

（二）编制合理的资金使用计划

工程施工阶段对工程施工的控制和使用，在对工程项目进行造价控制时，要依据工程施工情况确立工程造价目标，保证工程造价的有效性，使工程造价控制有法所依，为施工企业合理规划资金打下坚实基础，增加管理人员的工作的积极性，使工程的建设资金发挥出应有的作用，提高建筑企业的经济效益，要按照工程项目进展情况合理利用工程建设资金，对工程建设的资金的支出做出准确的预算，做到了既减少工程成本的投入，又控制工程的施工时间。

（三）严格控制工程变更

在工程项目施工中，工程因为各种情况出现变更是避免不了的，但是在工程施工的过程中要进行合理的控制，为了避免工程施工设计图纸出现误差，就要及时对工程的施工图纸进行审查，将出现的问题及时纠正过来，如果是因为施工材料发生变化而引起的工程变更，工程的设计方案就要做到及时调整，对工程在施工中出现的重大变更，需要工程设计人员进行详细的论证，经过批准后施工合同和施工设计方案才可以进行更改。

五、项目成本控制阶段的控制手段

（一）普通控制法

1.用施工图来控制工程成本支出，对工程成本的控制主要从施工的材料费、人工费、施工设备使用费和机械设备维护费等和工程施工发生关系的一系列费用。

2.通过合理的资金预算发生的施工费用有效的进行控制，工程的成本费用是指以资源的消耗形式表现出来，所以控制施工的成本就要从控制资源消耗开始，只有适合的分配资源，才能降低工程施工成本。

3.进行成本跟踪分析有效的控制工程的施工成本，对施工成本的控制和施工方法两者有密切的关系，工程的施工和工程的成本控制要一起进行。

4.施工建设单位要将施工的成本费用和工程实际施工联系起来，建立工程财务报表明确资金使用情况。

（二）项目成本减少的方法

1.项目工程建设单位要把工程的施工质量作为管理工作的重点，在保证工程质量的前提下，要对施工企业的资质进行审核，对施工图纸要进行严格的审查，并要结合修改意见进行相关修改，过程审查之后，确定施工方案并合理控制工程成本投入。

2.建设单位拿到施工图纸后要安排人员尽快核算，就把所有的施工费用考虑到成本控制范围之内，具体的条款要在合同中标示出来，制定工程施工中发生的费用，制定相关制度降低工程施工成本。

3建设单位对工程施工中发生的费用要严格控制，尤其要做好工程项目施工材料控制工作，要根据工程施工的实际情况，对项目的设计方案进行严格的审查。

4.建设施工单位要对工程施工的情况进行监督，防止因工程施工发生变更到导致工程成本增加，同时要及时掌握建设工程进展，在保证施工的质量前提下不断提高施工速度。对工程施工期间出现的问题要结合相关部门的意见及时更改，满足施工作业的相关要求。

六、建筑工程造价预算审查内容和思路的研究

建筑工程的造价预算是审查是工程造价管理的重要内容，工程施工的过程中要按照材料的单件和工程的施工速度和项目的经费构成了工程造价审查的基本内容。在工程项目施工过程中要做好工程项目的核查工作，保证工程量计算时准确的，之后进行工程单价的计算，在计算工程单件的过程中要判断工程的单价是否合理，最后要判断各项工程计价标准是否工程单价规定，在工程项目审核的过程中要建立一套基本的核查程序，工程预结算的控制和工程施工方案的设计都可以直接反映建筑企业的经济效益，对工程施工过程进行量化可以直接反映施工企业的对各种资源的利用率，具有公平性、客观性的特点。在对工程造价进行审核的过程中，要对施工方案进行严格审查，在审查过程中可以运用重点审查和全面的审查的方法，提高工程项目的审查准确性。

为了做好工程项目的造价的审查工作，要从收集施工材料做起，主要包括施工图、施工图纸设计、工程招标文件、中标通知书和图纸会审等，对施工材料的检查要严格，对施工中用到的材料要有质量检测证明，建筑工程造价预算工作要求准确掌握施工材料的市场信息，掌握工程进展情况，工作人员要深入施工现场进行施工监管，工程量是工程造价预算的审查的重要内容，是合理利用资源的量化指标，在工程造价审核中占有重要地位。如果建筑企业在工程审查过程中出现工程成本预算不准确的现象，出现这一现象的主要原因是工程对工程造价预算不准确造成的，在工程量计算过程中没有进行严格的审查，造成工程项目不在预算的范围内，所以就会产生预算的误差，在建筑工程审核的过程中要保证工程量的计算的准确性，单价审查要采取科学的方法进行工程成本预算，工程单价的制定根据工程定额进行，工程结算单价要依据工程实施的具体情况来定，首先，在工程招标工作要依据工程量价格计算，按照工程施工项目预算的价格确定最终报价，其次，投资过程中工程造价要按照工程量进行工程预算，要做好施工材料价格分析工作，最后通过价格比较确定工程造价，在工程施工发生变更时，要按照招标人制定价格确定工程造价，通过和业主进行协商后确定工程施工价格，对工程造价预算进行及时分析，确保工程项目造价的有一定的科学性和准确性。

七、土建施工项目造价审核技巧和措施分析

（一）做好建筑工程项目工程量的审计工作

工程量的审查工作贯穿于工程造价工作的始终，在工程施工工作中占据着重要位置，做好工程项目的审查工作对工程造价审计的准确性有着重要影响，此外由于建筑工程项目的规模和工程施工的复杂程度，导致工程造价审核工作具有一定的难度，工作流程存在复杂性的特点，从工程造价的管理特点可以看出，要做好工程造价审计工作需要做好以下几点：首先，工程项目在实施的过程中对工程量的计算要和工程的施工图纸性吻合，要互相实现互相对应，还要保证工程的施工成本和工程造价的定额保持一致；其次，工程造价的审计人员在工程造价审核的过程中要合理开展工程造价设计工作，对工程项目的施工图纸，拟定的工程招标文件、工程实际施工情况要有一个系统的认识，对涉及到的工程量计算方式要熟练掌握，在工程项目实施的过程中要注意以下问题：

1.在土建工程施工过程中要明确工程量的计算方法，防止在计算工程量时发生错误，造成遗漏或者重复的现象，如在土建工程施工的过程中注意施工管道的定型合理的计算管道的长度，在计算的过程中要把砂石层计算在内，如果施工管道还没有定型，在工程量的计算中要对砂石层做出合理预算；

我国现行的工程造价管理体制是定额计价模式，遵循的原则主要是“控制量、指导价、竞争费”。这种计价模式不能体现企业之间竞争的公平性，不能满足招标工作的具体要求。针对这种情况，工程在施工的过程中可以采用“计价规范”模式，这种计价模式可以满足招标工作的要求。下面讲解了“计价规范”的主要特点。

①强制性。其一是按照规定使用国有资金要大中型建筑施工企业要按照计价规范进行。其二清楚工程量清单的招标文件的结构组成。其三，招标单位在编制工程量清单是要按照工程量清单的计算方法进行，将计量单位、项目编码、工程量计算方法相统一。

②实用性：“计价规范”附录中工程量清单计算规则要按照工程施工的具体项目和工程名称进行确定，不断简化工程量的计算方法还要结合工程施工具体内容而定，在确定施工方案之后还要确定项目的名称和报价。

③在“计价规范”模式之中具体采用什么控制措施要依据工程报价情况而定，给企业预留一定的竞争空间，在“计价规范”中要对人工和机械的使用量，根据市场价格进行综合报价。

2.在计算工程量过程中，工程量的实际施工尺寸和施工图纸的尺寸要进行对比，避免出现计算错误的现象，工程量的计算要求工作人员熟悉掌握工作方法，不断发展工程量计算中的问题，及时纠正出现的错误。

（二）做好建筑工程项目套用定额的审核工作

为了提高建筑工程项目造价的工作的质量，建立一个有效的管理制度来规范工程项目的审计工作，工程造价的定额的制定要有科学性和合理性，对工程施工中的套用定额要进行严格的设定，不经许可后不能随意更改，总的来说，在审核工程项目套用的定额时要注意采取直接套用的方式进行工程造价审核，在审核的过程中对工程内容和施工图纸进行核实。采取补充定额方式进行工程项目审查工作，工作人员就要深入施工现场了解工程进展情况，掌握工程项目的特性，做好工程项目套用定额审计工作。

结束语

综上所述，工程施工单位要按照工程项目的预算情况，加强员工工作的责任感，在工程管理的过程中要不断完善的相关的管理制度，采取科学的工程造价控制措施，做好工程造价控制工作，在保证工程质量的基础上，合理利用工程的建设资金，为工程施工企业带来更多的经济效益。

参考文献

[1]李树海.在项目管理中如何协调质量，进度，成本的关系.内蒙古科技与经济出版社，2013.

[2]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济，2012.

[3]刘钟莹.建筑工程造价与招投标[M ].东南大学出版社，2013.

[4] 金琰.综述建筑工程造价审核各项内容及预结算审查步骤方法[J].中华民居，2012（5）：1088-1089.

[5]马先兵.建筑工程造价实施细则[M].南京：南京大学出版社，2013：90-92.

[6]牛明建.建筑工程预结算方法研究[M].上海：同济大学出版社，2012：10-15.

作者：蒋丽平

工程投标决策技巧研究论文 篇3：

工程管理范畴及工程管理的重要性

摘要： 工程管理是现在工程建设中不可缺少的一部分，工程管理的范畴从施工阶段的角度划分可以分为前期准备、建设环节以及工程竣工后的一些内容，在工程管理的这些工作范畴中再具体分有提出项目、可行性研究、评审决策、工程设计、施工前准备、工程施工、工程验收和后期工程维护等一系列内容。工程管理的重要性表现在可以最大限度的保证工程质量，统筹整个工程建设，从而使工程能顺利完工。文章在分析工程管理的范畴的基础上，对工程管理的重要性及实际举措进行分析，以期为工程管理整体质量的提高提供一些具有价值的参考建议。

关键词： 工程管理；范畴；重要性

【中圖分类号】TU71

前言 当前我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。

1.概述工程管理范畴

1.1前期工程管理准备事宜。

工程管理在工程的前期准备期间也包含多个环节，在前期准备中包含的主要环节有提出项目、可行性研究、评审决策等。首先，提出项目，在项目提出的过程中要综合考虑多方面的因素，包括：本地区的社会环境、自然生态等，项目的提出在提出之始就要有一个全局性的 考量。其次是可行性研究，可行性研究是一个进行综合分析论证的过程，需要对工程的效益、施工难度等进行分析。进行可行性研究也可 以有效保障工程后期的有效性，工程在建设环节也更容易展开施工，同时开展可行性研究时要综合各方意见，请各方面的专家进行集体论 证，保证各方面都能实现最优化。还有就是评审决策，评审决策是对前期提出项目和可行性研究进行的一个决策，在评审决策时要让各方从实际情况出发，对工程的利弊进行考量，最后进行表决，在这个过程中还要注重发现项目提出和可行性研究中的不足之处，并且及时进 行整合和修改，使最终的决策更加科学合理化。在评审决策阶段也要邀请多方对工程项目的提出和可行性研究进行集体评审决策，评审决策是前期准备工作中的最后环节，这个环节工作的完成标志着前期准备工作的结束，因此邀请多方进行评审决策，既是对工程的负责，也 是对工程合理化的保证。

1.2中期建设环节。

建设环节是整个工程的中心环节，同时也是工程管理工作中的一个中心内容，其主要内容包括工程设计、施工前准备、工程施工等具体环节。工程设计是对整个工程主体的一个规划，是工程施工的一个蓝图，在这个环节中要充分保证设计的科学合理，对设计人员的专业素质严格要求，并且对最终的设计要进行检验和论证，保证施工设计的科学合理。其次是施工前准备，施工前有大量的准备工作要做，在这个环节中需要准备工程施工的材料、施工人员的安排等，在这个过程中要认真检查建材，保证建材的质量，对施工团队进行考察，保证施工团队资质达标。最后是具体施工阶段，工程施工阶段是把整个工程付诸实践的过程，在这个过程中要加强工程监管，包括施工的质量、施工进度等，施工的质量监测工作要贯穿于整个施工过程，保证每个部分、每个阶段的施工质量安全。在这个阶段，要控制好工程的施工进度，保证施工的效率，在规定工期内完成施工任务。

1.3后期工程竣工。

在工程建设完成后，工程管理还有很大一部分工作要做，包括工程的验收、后期工程维护管理等。当工程竣工后就要对工程进行及时验收，验收工作的开始标志着工程的竣工，验收是工程质量的最后一道保障，验收时需要对工程的关键部分、关键部分的重点施工处、工程的结构等方面进行全面检查，还要对工程的各项指标和关键技术处的技术参数进行检验，保证工程各方面的质量均能达标，进行工程验收时需要专业技术人员来进行，专业人员的参与能及时发现工程中存在的问题，可以及时消除安全隐患，避免安全事故发生。另一方面是后期的工程维护工作，这是工程管理的重要内容，工程后期的维护中，需要对工程总体质量状况进行定期检查，对工程中的关键设施进行常规维护，有质量问题要及时进行安全维护，防止质量问题进一步扩大而危及工程总体安全。

2.工程管理的重要性及有效举措分析

2.1对成本支出进行严格掌控。

对于建设项目的成本来说，能够体现于工程管理的各大阶段，并且项目成本存在系统性及复杂程度高等明显特点。从建设项目的成本核心来看，包括了预算成本与实际成本。一般情况下对比分析预算成本与实际成本支出，能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来，需认识到的是.在工程管理工作中，成本控制属于非常重要的一部分.需在确保施工质量及进度的条件下，制定并落实行之有效的方案，加强对人员、材料以及设备的全面控制。使工程管理的价值得到有效体现，进而使建设工程企业的经济效益得到有效提高。

2.2质量控制工作的强化。

基于工程项目管理过程中，如果施工水平偏低、施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为突出，但是，在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制， 确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。此外，对于材料以及半成品，需加强监督工作，对于人为暗箱操作需充分避免，进一步使工程管理质量能够得到全面地提升。

2.3充分控制相关风险因素。

对于建设工程来说，在管理过程中可能会出现相应的风险事件。并且，相应的风险事件是不可避免的，但是，可以采取有效防控措施，使风险的发生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加强建设项目工程管理的风险控制，做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，合理控制管理成本，从而使建设项目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人员的整体素质，加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习，将管理技巧应用到实际管理工作当中，从而使工程管理的质量及安全性得到全面的提升。

2.4冶金工程管理策略探索。

冶金工程是整体工程管理的一个重要分支，有必要加 强冶金工程的管理水平。一方面，加强对参加冶金工程建 设的勘察、设计、施工、监理、构配件生产单位的资格等级、 生产许可證和业务范围的管理。监督以上单位在资格等 级和允许的业务范围内从事与其相应的活动；另一方面，冶金建设单位在工程开工前，必须到工程所在地的冶金部工程质量监督站办理工程质量监督手续；组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审；在建设过程中，建设单位必须依据国家或行业标准、规范及合同规定对设计质量、施工质量及设备、材料的质量进行检查。对重要的设备要进行设备监造、严把质量关。

3.工程管理的重要性

3.1工程管理是工程质量的保障。

在工程建设中如果缺少管理整个工程的质量就得不到保障，所谓“没有规矩，不成方圆”，工程管理也是为工程建设提供了规范，使整个工程朝着规范化的方向前进。在工程管理中以对工程施工人员的管理为例，工程施工人员是影响工程质量的一个重要因素，如果施工人员施工不当或者施工不规范会造成严重的质量问题，而在工程管理中就包含对施工人员的管理，对施工人员的能力、日常出勤情况、工作效率都有一个有效的管理。工程管理工作还包括工程的质量监督工作，对工程质量随时进行监测，可以及时发现工程质量问题，给予工程质量一个保障。

3.2统筹整个工程。

工程管理可以对整个工程起到一个很好的统筹作用。其可以对工程的建设周期、工程质量、工程各方面的人员调度起到一个很好的管控作用。比如：工程管理在工程的立项之初就发挥着作用，对工程全局起着指导作用。比如工程的建设周期，工程施工在不同的时间段有不同的工程进度要求，工程管理就可以使工程能在规定期限内完成。另外，工程在建设过程中会涉及到不同的施工方，比如：土木建设、电气建设等方面，那么为了使工程能顺利进行就需要对不同的施工方进行协调，这方面的任务也是工程管理的一部分工作，通过工程管理来协调各方，使不同的施工方配合得当，顺利使工程向前推进。

结语 综上所述，工程项目的管理工作具有一定的复杂性，其中涉及了多个方面的工程建设工作，工程项目管理人员应当充分重视这一问题，在工程项目的实践施工环节抓好管理工作，为工程项目的设计与施工建设奠定良好的基础，促进工程企业的发展与进步。

参考文献

[1]欧阳亚.浅谈水利工程管理的重要性[J].中国建筑.2016，（07）

作者：吴迪