高速公路机电工程建设论文

【摘要】随着我国经济科技的不断发展，我国的高速公路建设也得到了极大的发展，在新建的高速公路上实行机电工程建设，项目管理工作在高速公路机电工程建设中的地位也逐步提升。本文通过详细介绍项目管理的职责范围与作用，对项目管理工作在高速公路机电工程建设中的问题进行详细的分析并提出合理的处理措施。下面是小编整理的《高速公路机电工程建设论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

高速公路机电工程建设论文 篇1：

高速公路机电工程建设管理要点分析

【摘要】高速公路机电工程涉及到多个行业，具有多个专业分工合作的特点，随着在高速公路建设方面随着科技的应用，工程施工管理中有几个重要环节容易出现质量、进度问题，本文针对这些问题进行总结和论述，提出种解决方法。

【关键词】高速公路;质量;机电工程;高度重视、精心组织联合设计工作

机电工程的总体目标是：为道路使用者提供安全、畅通的行车环境，尽量采用现今领先的、成熟的技术和设备产品，为运营管理部门提供一个可靠性高、使用方便简洁、满足招标文件功能要求的机电系统，并顺利实现工程质量、安全、工期目标。

为实现上述工程目标，需要做好前期准备工作，充分考虑高速公路运营管理的业务需求，还需要高速公路建设管理处组织业主单位、监理单位、设计单位、承包单位的技术人员共同参与完成对监控系统（含隧道监控）、收费系统、通信系统和隧道供配电、通风系统、照明、隧道消防系统施工图设计的优化、补充和完善工作。经图纸会审，以施工现场调查、设备选型，以招投标文件为基础，依据施工图设计文件、主要系统设备的技术特性和工程现场实际情况，共同编制联合设计文件。并采用经业内专家进行评审论证后，审批、出版正式文件作为现场施工、监理和工程验收的依据。

1.在组织实施的联合设计工作中，我们着重强调了如下环节

1.1 尽早开展各阶段联合设计工作、组织精干的技术、管理队伍进场

为保证该项目联合设计工作的质量和进度，并使得该项目联合设计具有6个月的充足工作时间，建管处在施工、监理合同鉴定后，应立即督促各参建单位组织精干的技术。建管处主管领导必须做到重视机电工程联合设计工作。尽量组织大批优秀设计、施工、监理、管理技术人员来全身心投入和良好合作配合。

1.2 根据各时间节点的任务要求，检查、验收阶段性成果，制定周密计划

联合设计工作的各阶段，需完成如下任务：

投标设备材料符合性自查;提交设备考察定型初步清单。进行方案和设备优化;补充、完善图纸;关键设备考察。承包、监理、设计、业主单位沟通讨论;设计单位现场进行技术交流和答疑;施工现场调查;召开评审专家意见落实会议及关键设备评审论证会;组织联合设计专家评审会;确定联合设计最终内容。

根据各时间节点的任务要求，由监理单位牵头，根据建管处制定的联合设计总体工作计划，监督、落实、开展各阶段联合设计工作。建管处会同监理单位，促各承包单位制定详细工作计划，检查、验收阶段性成果。

1.3 精心论证，谨慎处理关键设备选型工作

联合设计是对招标文件的补充、完善和修改，建管处要选派有经验的、技术能力较强的工程师参与联合设计及关键设备选型审查工作。由于设备的选型及调整都会直接影响整个机电工程的质量和进度，所以要求各单位务必认真、仔细，尽量减少变更、尽量不做设备品牌的变更，使联合设计更符合工程的实际，确保工程按计划完成。

组织并开展项目高速公路建设管理处组织专题论证会，邀请业内专家、监理单位、设计单位、施工单位和业主单位的有关技术人员共同对关键设备、材料的品牌、厂家进行比选、论证，使该项目关键设备、材料品牌的比选、论证工作得到业内专家的指导和帮助，更好地完成联合设计工作，最终确定本项目关键设备、材料的选定品牌。

2.强化监理工作，严把工程质量关

建管处选择信誉良好、技术力量强、工作认真负责的监理单位，投入充足的监理人员和试验检测设备，组建该项目总监办，对质量管理的重点环节进行控制。通过制定下发本项目工程管理办法、签订质量目标责任书、加强管理人员日常、定期检查指导等手段，加强监理工作力度。

2.1 严格进行设备、材料进场检验，把住质量管理的第一关

设备、材料检验是严把质量关的关键。设备、材料是工程质量管理的核心，因此设备、材料质量达不到标书和设计要求，优良工程就无从谈起。

2.2 加强各道工序的转序申请与审批监理工作

工序监理分两种情况：

（1）隐蔽工程的施工，监理工程师必须及时记录、跟踪检验，严格计量。坚持在现场，电力电缆及光电缆敷设及接续、电缆的防护、接地装置的安装、设备基础制作等，必须坚持全旁站监理，如从开沟、敷管、测试、回填夯实;

（2）承包单位都要做详尽的随工记录，设备安装工程，从场地准备、定位划线，安装等每道工序，每道工序的随工记录都必须经过监理工程师的检验签字。

为了确保整个高速公路机电工程联网的顺利进行。进行单位工程进行监理时，作好检验和转序审批工作，严把工程质量关。总监办严格监理，督促施工人员积极配合相关其他项目进行联网调试工作，总监办在现场监理服务过程中，对单体设备、软件的安装、调试，线缆的接续、测试，系统的调试及运行，要严格按照合同文件、经批准的联合设计文件、监理规范，联网调试及试运行等。

2.3 抓好应用软件的开发、测试、安装、调试及系统联调工作

除建設先进的、适用的、稳定的硬件系统外，为使路段能顺利纳入高速公路联网系统，还需重点抓软件的开发、测试、安装、调试及系统联调工作，做好监控软件、收费、办公自动化及社会服务等。

在测试中发现的问题，立即完善，再进行测试，直到完善为止。我们认为，在软件开发的进度上一定提前于设备安装的进度，建管处同时要求各单位关注本项目软件是否为其它待建高速公路机电系统的接入预留条件。以使一旦提供界面，软件就能进场安装和测试。

2.4 高度重视进行系统指标测试工作

在现场管理工作中，建管处要求总监办认真审查承包单位的检测仪器进场情况。经常发现部分机电系统的指标测试工作未能引起项目的承包单位的重视。个别技术人员觉得不需要进行指标测试;认为系统搭建完成可以正常运行，认为个别指标虽然超出规范的要求，但对使用不会有很大的影响。对此，要检查检测仪器的认证和标定手续是否齐全，对各个系统进行测试，不满足标准要求的，进行处理和完善，直到达到要求为止。如有缺少的，必须监督承包单位去购买或租赁，然后按照《公路工程质量检验评定标准》（第二册机电工程）的要求进行处理。

3.积极协调各方关系，落实工程界面，加快项目实施进度

进度必将受到其他专业的制约和许多因素的影响，机电工程作为公路工程施工的最后环节。首先是客观上，比如柴油发电机房提供的时间、三大机房（电源、通信和监控机房）的提供时间、场区内线缆管道的提供时间、车道和收费亭的提供时间等等。这些界面的提供直接影响着机电工程的开展，主要受隧道、变电所、收费站和服务区主体或土建工程进度的影响，作为项目管理者，应力争使机电施工队伍以最早的时间进入现场，积极要求并配合机电单位做好与主体或土建单位的协调工作，把现场的实际情况及时地与建管处领导沟通。

机电系统所用的进口設备比较多，在开工前期，我们督促承建单位加大设备（尤其是采购设备周期较长的设备）采购的力度，主观上，由于设备采购期较长和报关手续比较繁琐，如车辆分离器、自动栏杆、防雷器件等，往往也会影响进度，使其不能影响工程的顺利进行。

在进度控制方面，建管处该重点加强如下工作环节：

要求承包单位定期提交进度报告，以掌握开发进展情况，尽可能消除影响进度的因素。及时审批总体开工报告等相关报审材料并督促监理单位对到货的设备、材料、软件进行及时、严格现场检验。及时审查施工单位的施工方案和保护措施，督促监理单位严格控制工期和工程质量，督促施工人员积极配合其他项目进行联网调试工作，确保整个高速公路机电工程联网的顺利进行，确保工程的顺利进行。跟踪承包商的设备、材料、软件的采购、运输进程，督促及时到货积极参与联合设计工作，及时下发各种业主工作指令。把项目软件系统的开发进度控制作为管理工作的重点，及时审查成果文件。

4.结束语

机电工程是高速公路的安全、高效运营提供必要的保证。必须抓好各个阶段工作的重点，机电工程是一个涉及多行业、多专业分工合作的系统工程，高速公路机电工程项目的建设管理人员要抓住机电工程阶段性施工管理的特点。高速公路机电工程涉及到多个行业，必须要保证高速公路施工质量，运营安全、高效的必要措施。笔者认为高速公路机电工程项目的建设管理人员一定要抓住机电工程阶段性施工管理的特点，从而进行有重点、有层次的机电施工管理。

参考文献

[1]陈珊.项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析[J].科技与企业，2013（21）：52-52.

[2]苏育新.洛阳至栾川高速公路机电工程建设[J].中国交通信息化，2013（8）：114-114.

[3]江山.高速公路机电工程建设的管理实践[J]建筑知识：学术刊，2013（07）：331-331

作者：徐磊

高速公路机电工程建设论文 篇2：

项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析

【摘要】随着我国经济科技的不断发展，我国的高速公路建设也得到了极大的发展，在新建的高速公路上实行机电工程建设，项目管理工作在高速公路机电工程建设中的地位也逐步提升。本文通过详细介绍项目管理的职责范围与作用，对项目管理工作在高速公路机电工程建设中的问题进行详细的分析并提出合理的处理措施。

【关键词】项目管理；高速公路；机电工程建设；应用分析

前言

在高速公路机电工程建设中，项目管理工作具有重要意义。系统的运用科学原理对高速公路机电工程建设进行完善的管理，包括计划、组织与分析控制等等。高速公路机电工程建设需要运用到多个领域的技术，包括机械技术、计算机技术、电子工程技术、土木工程技术等等，通过对这些技术的综合运用，保证高速公路机电工程建设工作的开展。项目管理作为对高速公路机电工程建设的核心，需要不断的完善项目管理工作，优化项目管理结构，使项目管理在高速公路机电工程建设中得到广泛的运用。

一、项目管理的意义

项目管理最早是起源于美国，是在二战之后构造起来的一种新型管理技术。通过管理人员在有限的资源情况下，依靠项目管理的观点与方法，对项目管理工作进行高效的控制，以期实现项目价值。项目管理需要把多种因素综合考虑并且合理安排，把系统、人员、工作方法有机的规划，目的是在规定的范围内完成项目工作，完全的控制项目的所有流程，从投资阶段一直到项目结束。

项目管理在高速公路机电工程建设中，主要是对人员、设备等进行统一调配，建立一个高效的项目经管指挥系统。保证工作安全的前提下，提升工作人员的工作效率，完善相关的责任制度，保证高速公路机电工程建设高效的完成。

二、传统的项目管理在高速公路机电工程建设中存在的问题

2.1忽视投资方满意程度

传统的项目管理在高速公路机电工程建设中一般只会考虑工期、预算与性能能否达标，而忽视投资方是否满意。从某种意义上来说，工程各方面数据均能达标基本上可以满足投资方的要求，实际上，投资方满意程度与投资方要求应该划归于性能指标。笔者通过查阅一些资料发现一个有趣的案例，可以说明传统项目管理对投资方满意程度的忽视。在高速公路机电工程建设中，其紧急电话系统采用的是法国制造的Alcatel，但是这个紧急电话系统从开通以来，一直存在上端主机背景噪声极大而下端分分机声音极小的问题，工程项目管理方也发现了这样的情况，并安排工程师常驻现场并进行处理，但经过一年时间也没有解决。因此投资方要求工程项目管理部门请法国Alcatel公司派遣相关技术专家进行处理，但是这个要求一直没有得到回复。项目管理方认为这些设备已经满足合同的要求，因此他们不会对这些问题进行处理。实际上这些设备也确实达到了合同上规定的最低标准，但是实际考虑到高速公路车辆噪音等问题，设备无法满足日常工作需求。经过前前后后一年时间的协商，项目管理方同意请法国Alcatel公司专业技术人员进行处理，短短两天时间问题便得到了解决。在高速公路机电工程建设过程中，笔者发现这样的问题有很多。因此，项目管理方要把投资方满意程度放在重点，切实的做好高速公路机电工程建设工作。

2.2风险管理意识缺乏

传统的项目管理主要对人员的操作提出了比较高的要求，实际上如果过分在意这些操作手段，则会对其他方面的要求相应降低。项目管理工作一般不会因为实际的管理问题而出现崩溃，更多的是因为管理人员缺乏对风险的意识，导致项目管理工作的失败。就目前我国高速公路机电工程建设中，采用的设备一般都是依靠国外进口，这部分进口设备在入关过程中，往往会因为一些原因而产生迟滞，导致不能按时完工。因此，完善对项目管理人员的相关法律知识，提高其对风险的认识，保证高速公路机电工程建设的高效高质完成。

2.3管理领域定义狭窄

在高速公路机电工程建设项目管理中，往往存在授权范围较小的问题。这样项目管理人员只能在界定的范围内完成工作，这样极大的限制了管理人员的工作能力，无法做到更好的宏观调控。在人员的使用、资金的调配方面，项目管理人员受到的制约直接影响了高速公路机电工程建设的进度、技术质量的保证。因此，保证项目管理人员具有更大的授权，使其能够发挥足够的调配能力，不再处于被动的情况，保证各项资源充分的调配，为高速公路机电工程建设的进度进行提升。如果项目管理人员的活动领域受到极大的限制，这样会影响他们对投资方的服务质量，无法保证高速公路机电工程建设的良好实施。

三、项目管理在高速公路机电工程建设的应用分析

3.1优化高速公路机电工程建设项目管理结构

通过对项目管理进行结构优化，安排正规的管理人员，对项目工作进行合理的调配与安置，保证人员工作的落实到位，确定每个人员的工作目标，然后激励员工努力工作，提升员工工作效率，为高速公路机电工程建设做出贡献。

3.2保证高速公路机电工程建设工期、质量与成本控制

高速公路机电工程建设，不仅仅是需要对科技产品的完善安置，更是要保证施工工艺的体现。完善的质量保证体系，不仅可以使投资方获得满意，而且可以使自己收获良好的口碑。

3.2.1质量与安全作为衡量高速公路机电工程建设的主要标准，需要工程项目管理部门对每个区段每道工序进行全面的掌控，建立完善的工序监督体系，保证其衔接性，把好质量关。

3.2.2通过对之前项目管理工作进行分析，对容易发生质量问题的区段与工序进行严格的监控，切实把握好质量问题。

3.2.3仔细对高速公路机电工程建设所用材料进行检查，保证材料的质量，材料的质量也直接决定了工程的质量。

3.2.4项目管理在高速公路机电工程建设中，也起到了对施工进程的规划与管理作用，合理的控制进度，在保证工期的前提下，提升建设质量，保质保量按时完成投资方的工作任务。如果存在对工期产生影响的因素，应及时对其进行处理，尽量保证高速公路机电工程建设的竣工时间。

3.2.5项目管理在高速公路机电工程建设中，对成本的控制也起到了较好的作用。项目管理人员有着自己固定的采购渠道，可以极大的降低采购材料的成本，也能积极有效的对人员进行分配，提高了人员的工作效率，间接的降低了人力资源成本。

结束语

在高速公路机电工程建设中，项目管理工作具有重要意义。高速公路机电工程建设设计主要依靠诸多领域以及诸多技术的综合应用，项目管理部门可以合理的分配工作人员进行相关技术操作，使高速公路机电工程建设工作高速高效的开展，也能够在竣工时保障产品的质量与安全。项目管理作为对高速公路机电工程建设的核心，需要不断的完善项目管理工作内容，优化项目管理结构，为我国高速公路机电工程建设提供切实有效的保障。

参考文献

[1]王丹，曹海，沈纲.项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析[J].科技信息，2008（10）.

[2]王丹，靳雪梅.项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].土木建筑学术文库，2011（01）.

[3]胡辉.论高速公路机电工程项目管理[J].现代商贸工业，2010（04）.

[4]贾维光.关于加强高速公路机电工程项目管理的几点建议[J].城市建设理论研究（电子版），2012（31）.

作者：陈珊

高速公路机电工程建设论文 篇3：

项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析

【摘 要】随着我国高速公路建设项目的不断扩大，如何有效的优化高速公路机电工程建设管理模式是施工单位需要关注的热点问题之一，为此，人们开始将目光投向项目管理。本文从当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况出发，论述了高速公路机电工程建设中项目管理的应用策略，希望能够提升高速公路机电工程建设水平的同时，加快我国基础设施建设的进程。

【关键词】高速公路机电工程建设；项目管理；应用

所谓的高速公路机电工程建设项目管理指的是运用专门的机电工程建设知识、工具以及方法，确保高速公路机电工程建设工作能够按照预期的目标，在现有资源条件的基础上完成工作。高速公路机电工程建设项目管理工作具有系统性以及综合性的特点，通过优化项目管理流程能够有效的降低高速公路机电工程建设资源投入，提升整体施工效率，确保机电工程建设能够在规定的施工周期内有序的推进。然而，当前高速公路机电工程建设工作开展过程中存在着若干方面的不足，为此有必要开展项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析研究工作。

一、当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况

1.高速公路机电工程建设工作中项目管理流程难以得到切实有效的落实

项目管理工作不仅涉及工程的造价管理，还涉及到工程进度的管理，甚至是工程的质量管理，这就使得项目管理流程的落实情况价格直降的影响到高速公路机电工程建设工作开展情况。以工程的进度管理为例，工程的进度管理情况将直接的影响到高速公路机电工程建设工作能否在既定的时间内完成作业，是否存在外力等因素干扰施工进程。然而，在实际的工程的进度管理工作中由于项目管理流程难以切实的落到实处，导致施工单位无法第一时间找出影响因素，更不用说完成施工方案调整工作了。

2.高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节

为了能够有效的开展高速公路机电工程建设项目管理工作，项目管理工作人员需要在确保人员安全以及项目收益的基础上合理的规划质量保障等相关工作内容，确保实际的高速公路机电工程建设作业与预期的计划能够保持高度的一致。然而，在实际应用中普遍存在高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节的现象，不仅延长了高速公路机电工程建设进度与质量，而且还导致高速公路机电工程建设成本投入超出预算，压缩了高速公路机电工程建设项目的成本利润空间。

二、当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况

1.加强高速公路机电工程建设项目进度管理

一方面，项目管理相关工作人员应当结合实际的工程建设需要来编制项目进度计划，为了能夠确保项目进度计划编制的合理性，在编制时应当全面的分析高速公路机电工程施工技术图纸、施工组织方案、现场地质水文测量调查资料以及机械定额等相关数据资料。另一方面，高速公路机电工程建设工作开展过程中应当严格按照项目进度计划的要求来开展工作，确保每一个完工节点能够在规定的期限内完成。与此同时，项目管理相关工作人员应当定期跟进高速公路机电工程建设工作开展情况，一旦发现实际工程进度与计划进度不符合，那么则应当第一时间进行分析，如果发现是诸如天气等不可抗拒因素影响，那么则应当重新调整进度计划，并将所调整后的进度计划进行技术交底，以保证进度计划的可行性。

2.加强高速公路机电工程建设项目成本管理

一方面，项目管理相关工作人员应当将成本预测计划作为高速公路机电工程建设工作的重点，结合实际的施工环境以及所使用的机械设备等成本要素来合理的预测机械材料费用以及人工费用等相关费用。结合高速公路机电工程建设施工周期合理的分配每一个施工环节所需要的成本投入，实现精细化成本控制。另一方面，加强高速公路机电工程建设项目成本控制工作，首先，在组织层面中项目管理相关工作人员应当结合部门的岗位职责来分配成本控制任务，做到责任到人。其次，在技术层面中高速公路机电工程建设项目成本管理方案应当明确具体的施工方法以及顺序，以谋求节能降耗作为方案编写核心，防止出现项目资源浪费等现象。最后，在经济层面中项目管理相关工作人员应当有意识的控制人工以及材料比重，将其控制在不超过10%的范围内，通过强化技术培训等方式来防止出现频繁的返工问题。

三、结束语

综上所述，当前我国高速公路机电工程建设工作开展过程中存在高速公路机电工程建设工作中项目管理流程难以得到切实有效的落实等问题，为此，项目管理相关工作人员应当加强高速公路机电工程建设项目进度管理，在此基础上实现高速公路机电工程建设项目成本管理，在降低成本投入的基础上提升高速公路机电工程建设工作质量，更好的服务于社会主义现代化建设。

参考文献：

[1]钟小军.项目管理法在高速公路工程建设中的应用[J].工程技术研究，2017（08）.

[2]郭聪聪.新形势下刍议机电工程建设管理在高速公路中的应用[J].建材与装饰，2017（15）.

[3]左权.微探项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）.

（作者单位：云南云岭高速公路交通科技有限公司）

作者：邓彩霞