电力安装工程造价论文

摘要：在竞争激烈的电力建筑安装工程市场中，如何合理控制工程造价，是施工企业管理工作中的重要内容。现场管理又是工程造价管理的核心，本文通过对现场管理的探讨来研究减少工程造价的方法。以下是小编精心整理的《电力安装工程造价论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力安装工程造价论文 篇1：

现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析

【摘 要】随着我国科学技术和社会经济不断的进步，人们对电力能源的上海翔龙水电设备安装工程处需求也在不断的提高。因此为保障电力企业经济稳定发展，我国对电力企业的投资力度在不断的增加，更好满足人们用电的需求。本文针对现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用进行分析，并提供相应的建议，促进我国电力安装工程的不断发展与进步，为提供电力能源的安全性与可靠性提供保障。

【关键词】现场管理；电力安装工程；造价管理；分析

目前，电力安装工程在市场上得到广泛的使用，电力企业之间的竞争也逐渐激烈，企业为了在竞争激烈的市场上站稳脚步，提高经济收益，不惜通过恶性竞争来实现中标目的，采用压低工程造价的方法来满足市场最低投标标准，因此电力企业应加强对电力安装工程造价的管理力度，从而使这一问题得到有效的解决。

1.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用

目前，我国社会经济和科学技术在不断的发展，对电力能源的需求也不断提升，电力企业想要在竞争激烈的市场上站稳脚步，就应更进一步发展，提高电力能源供电水平，为我国的社会经济建设做出有力的保障，提供充足的电力

能源。现阶段，我国逐渐加大了对电力建设的力度，在电力建设过程中，对电力安装工程的造价管理，是关乎电力安装工程能否正常进行的重要因素。有效控制工程造价不仅能使电力安装工程的成本得到节省，还能尽可能避免电力企业不必要的资源和资金浪费，使电力企业的经济利益得到提高，促进电力企稳定、长久的发展。

对电力安装工程造价进行有效控制和管理，对我国电力事业发展和进步有着至关重要的影响。电力安装工程造价的重要内容和对象是实施现象管理，首先相关管理人员要有一个良好的管理意识，并且能正确认识到现场管理的重要性，重视对现场管理的建设，建设完善的现场管理制度，严格按照这一规章制度开展工作，让中一规章制度得以落到实处，这样才能保证电力安装工程现场施工的质量。在管理过程中，无论是工作人员还是机械材料，都要有针对性的管理，这样有效提高资源利用效率，同时也让企业资源和资金的浪费减少到最小，提高电力企业的资金利益，为我国电力企业稳定健康发展也提供保障。

想要在电力安装工程造价管理中国实施现场管理，不仅要对电力安装工程造价进行有效控制，还要确保电力安装工程施工质量。想要做到这一点，就要把电力安装工程施工图纸、设计、材料以及施工中所需要的半成品进行具体化，既要体现出管理能力和管理水平，同时也要实现电力安装工程的作用[1]。在对电力安装工程实施现场管理的过程中，主要是对相关工作人员和施工中所使用的材料进行管理。其中对工作人员管理尤为重要，因为每个人都有自己的思想，所以管理起来也比较难，管理的方法也就比较复杂，在管理过程中不仅要工作人员配合管理工作，还要调动工作人员的积极性，共同实现对电力安装工程施工过程的有效管理，保证物尽其用，是電力安装工程施工质量和施工效率得到提升，同时也推动我国电力安装行业的快速发展和进步。

2.现场管理在电力安装工程造价管理中存在的常见问题

2.1施工单位管理意识不健全

现场管理在电力安装工程造价管理中就常见的问题就是施工单位没有良好的管理意识。想要有效解决这一问题，应提高施工单位的管理意识。只有这样才能让工作人员认识到施工设施的重要性，尽可能避免因管理疏忽问题导致资源浪费。但是现阶段许多工作人员都没有对企业的责任感，主要是因为电力安装工程的工作性质比较特殊，并且相关工作人员大多数都是农民工，所以很难让他们认识到节约使用施工材料的重要性。这样导致在实际工作中出现不合理使用施工材料现象，造成材料大量浪费，从而使工程造价成本提升。除此之外，工程管理人员将更多的注意放到了工程安全、质量、进度等方面，对资源使用和设备损耗等情况不加重视，缺少科学管理，忽略了现场管理的真正意义。

2.2没有完善的监督管理制度

现阶段，许多施工单位没有完善的监督管理制度，导致在管理项目时出现一系列问题。相关工作人员的工作技术参差不齐，工作人员之间存在较大的差异。没有完善的监督管理制度，则会使工作人员缺少对企业的责任心，这样会对电力安装工程质量造成严重影响，最终造成工程造价提升，而企业利益下降。

2.3没有团队主义精神

在施工过程中，工作管理人员没有意识到团队的重要性，从而导致工作人员没有合作意识，没有责任心。想要解决这一问题电力企业可以采用奖惩制度，并明确划分每个人的岗位职责，这样才会让工作人员认识到团队的重要性，并且队伍更加团结。而且现场在电力企业绩效指标中也占据一定份额，因此提高工作人员的团队意识就尤为重要。

3 现场管理在电力安装工程造价管理中问题解决措施

3.1制定完善的管理规章制度，明确划分每个工作人员岗位职责

有效运用现场管理起到对电力安装工程造价控制目的，首先就需要制定完善的管理规章制度，明确划分每个工作人员的岗位职责，并且将相关工作落实到具体人员身上。相关管理人员在实施现场管理工作过程中，不仅要对电力安装工程的质量和进度进行保障，还要对工程造价的成本进行控制和管理[2]。结合实际情况，管理人员在安排施工任务和施工人员是，要确保施工进度，保证工程达到质量要求的同时也在规定的时间内完成施工，这样既不会使工程延期，还不会造成不必要的返工，避免增加企业经济损失，增加电力安装工程的造价成本。

3.2科学管理机械器材和材料

电力安装工程在施工过程中，需要使用大量的机械器材和材料，所以应科学管理机械器材和材料。首先，要对进货源和材料进行详细的掌握和了解，这样不仅可以确保采购的机械和材料质量符合要求，而且购买的价钱也不贵，物美价廉，避免在以后施工过程中出现质量问题，使工程造价成本增加。除此之外，在对机械及材料进行运输、出入库以及存储管理的过程中，也要采取科学的管理方法，避免在运输、出入库过程中机械器材和材料发生损坏，而使工程项目造价再增加。

3.3对施工过程进行要个把控，提高电力安装工程质量

在电力安装工程施工过程中，要做好相应的管理工作，同时对施工的各个环节也要进行严格把控，保证施工操作符合国家规范和标准要求，严格按照设计好的图纸开展工作，禁止私自更改图纸，使施工质量得到保障。在施工过程中一旦发现设计好的图纸与实际施工条件不相符，应立即停止施工并向上级领导汇报，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求后，在根据图纸开展施工工作[3]。另外，施工人员在开展工作前要进行培训，培训内容包括施工技术和安全管理意识宣传，加强施工人员的管理意识，并且能积极主动配合管理人员工作，提高现场施工质量，从而保证工程造价有效控制。

4 结语

现阶段，我国社会经济在快速的发展和进步，信息技术已经在各行各业得到应用，因此电力能源已经成为人们生活中不可缺少的一部分。所以电力企业为保证充足供应电力能源，则需要建设大量的电力安装工程。对电力工程安装过程进行严格管理和工程造价成本有效控制，不仅提高电力企业稳定持久发展，还能避免电力企业浪费不必要资源。

参考文献：

[1]王栋杰.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].科技经济导刊，2019，27（02）：96.

[2]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：2.

[3]吴方忠.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用[J].科技展望，2016，26（31）：173.

（作者单位：上海翔龙水电设备安装工程处）

作者：郝思健

电力安装工程造价论文 篇2：

现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性

摘要：在竞争激烈的电力建筑安装工程市场中，如何合理控制工程造价，是施工企业管理工作中的重要内容。现场管理又是工程造价管理的核心，本文通过对现场管理的探讨来研究减少工程造价的方法。

关键词：现场管理 工程造价 造价管理

随着电力安装工程市场的对外开放，电力安装公司之间的竞争随之加剧，各公司为了占得一席市场，他们不断恶性竞争，通过降低工程造价来迎合市场上的最低有效投标法。这种投标报价要求电力施工企业必须提高工程造价管理水平。

1 电力安装工程现场管理的作用

电力安装工程现场管理是电力安装施工合同签订后工程造价管理的主体，是完成设计图纸和原材料、半成品、设备等实现实体的过程，在这个阶段，不仅体现了电力安装工程价值和使用价值，同时也展现了公司对工程管理的水平。人与物的管理是现场管理的客观主题，其中人的管理是现场管理的核心主体，只要充分发挥人的主观能动作用，才能对物进行很好的管理。

2 电力安装工程现场管理存在的问题

2.1 施工团队缺少机械与材料管理的意识 意识是转变态度的第一步，也是对人实施管理的源头。在整个电力安装施工现场，人的起到1+1＞2的作用，往往人也是决定工程造价合理与否的关键。由于工作本身的要求决定了员工的企业身份和自身的综合素质，因此，电力安装人员大多缺少对公司的归宿感和责任心，往往不存在为公司节约成本的意识，不存在有意合理节约原材料的意识，所以在安装的过程中，不能够合理利用原材料，比如电缆，有些工人不会因工地实际需要长度剪裁，会把多余电缆因私利乱剪、多剪和误剪；同时，工作负责人只顾现场的安全问题，缺少现场成本管理的意识，无法把现场管理与造价控制联系在一起；项目经理只顾按质按量地完成任务，不能从项目大局考虑。

2.2 施工单位对项目经理部的监督机制激励机制不够 目前，大多数施工单位对项目经理部的监管机制不完善，对项目经理缺少有效的约束机制和激励机制。从项目内部现场管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，无效的约束机制和激励机制往往会导致项目经理失去对企业的忠诚，失去对项目一体化管理的动力，从而失去对工程现场的原材料和工期进行管理的信心，结果就是造成施工企业利润远比计划成本低。表面上看，项目管理人员分工明确，各尽其职，但实际上却忽视了成本管理是合同款确定后的提高企业利润的有效途径。

2.3 三措一案的编写内容不够全面 一本完整的三措一案能够体现项目部项目总体指挥水平，一本编制好的三措一案可以统筹安排整个项目部的人力、物力、财力，从全局控制工程造价，以最优化的方案满足合同要求。在三措一案的编写中，很多项目经理只停留在编制的形式，把此项工作当作一项公司要求的流程来完成，内容是东拼西凑，最后作为公司领导检查的依据，一方面是工程项目比较多，没有精力和能力来管理此项工作，另一方面是整个工程完成的好坏并不能直接影响的项目经理的利益，所以没有动力去鞭策自己认真完成此项工作。

2.4 团队意识不够强 在以项目经理为首的项目施工中，项目经理本身缺少团队建设意识，从而导致整个团队成员缺少团队合作意识，缺少项目整个施工过程的责任意识。团队意识的培养和公司的考评制度直接相关，公司考核工程完成的成绩指标往往引导工程现场管理的方向。公司在项目经理负责制的制度下考评项目成绩时，指标局限于施工质量和施工工期，却没有成本的控制。工程的利润和施工的团队没有利润挂钩也是导致整个团队缺少成本控制意识的一个方面。

3 电力安装工程现场管理的措施

3.1 积极推行项目总体责任制，不断完善项目内部的岗位责任。积极推行项目总体责任制，合理分配项目内部的岗位职责，逐步树立全员的经济意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度，如图1所示。使工程成本控制也成为项目经理职责范围内的一部分，与项目经理的经济利益直接挂钩，从源头调动整个项目组的责任心和积极性，项目经理在完成团队建设的同时做到三不误，不误工程质量，不误工程工期，不误工程成本控制。施工人员应按项目经理规划认真完成生产进度，项目经理严把工程质量关，尽量减少返工或返修所带来的经济损失，同时合理控制施工原材料的耗用，对增减或更改项目要做好现场签证；专人负责材料的验收、保管、使用、回收，项目经理时刻与预算人员及施工人员保持联系，及时调控材料的采购需求计划。

3.2 编制合理的三措一案并组织实施。三措一案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同， 三措一案的编制直接体现工程造价管理的合理与否。在施工前應组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制三措一案，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，同时应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，一切成本严格控制在计划成本之内，超出计划成本部分，建立重重关卡以增加申报难度。

3.3 抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。

3.4 加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。

3.5 做好现场的签证工作。在工程项目的现场管理过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难，影响现场管理中成本的控制，从而加大工程造价管理的难度。

参考文献：

[1]卢有杰，王勇.项目管理知识体系指南（第三版）[M].北京：电子工业出版社，2005，56-60.

[2]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2004，78-79.

[3]沈子友.设计阶段对工程造价的控制.中国市政工程，2003，（1）.

[4]恭维丽.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社，2001.

[5]孙开妍.对工程造价管理改革的探讨意见[J].2002（9）.

[6]陈德义，李军红.工程造价管理改革的目标与途径[J].建筑经济，2001（2）.

作者简介：王鹏，华北电力大学经管系，学号：1072361100

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文

作者：王鹏

电力安装工程造价论文 篇3：

电力建筑安装工程造价控制

【摘要】随着我国经济的迅速发展，建设事业中的电力行业也随之发展。企业为了节省支出的同时跟上电力行业的改革前沿，电力企业在安装工程中，必须控制电力建筑工程的造价，减低成本，获取最大的经济利益。本文从电力建筑安装工程的造价控制入手，明确了造价控制的重要性，分析了造价控制中存在的问题，还提出了部分建议。

【关键词】电力；建筑安装；造价控制

前言

电力建筑安装工程想得到迅猛的发展，就要转变旧有观念，努力创新，创造各种有利条件，对工程造价管理水平进行提高，使电力企业更好地服务于社会经济。为更快更好地适应社会主义市场经济发展以及电力建设的投资成效发展，除了要了解电力建筑安装工程造价控制的作用，还要发现电力建筑安装工程造价控制存在的问题，进而找到合适的对策去处理问题。

1.电力工程造价控制的重要性

电力工程建设环节很多，基本分投资决策、设计、施工、竣工验收几个阶段，对电力工程造价进行控制，必须要有全过程控制意识，在投资决策阶段、初步设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，各个阶段、各个环节之间都存在着内在的联系。如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是工程完善的关键，需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系，加强项目在各个阶段的管理与控制，有效地控制和降低工程造价。造价控制能够多方面选择更好地经济建设方案，进行全面化地投资估算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用。

2.电力工程造价管理存在的主要问题

2.1投标初始阶段

在准备电力工程投标的工作的时候，投标商目光会过分留在追求高额利润，从而忘记了做好投标战略的定位。定位有偏差，就不能正确把握工程造价。如果没有做好投标的准备工作，造成思维定势影响投标人员，忽略工程各种资源的投入和使用，加大投标风险，给建设企业带来金钱的损失和各种麻烦。

2.2 签订施工合同的过程

在投标结束结束，竞标施工单位往往不明确工程合同的内容，例如价款、工程进度、结算依据、材料掌管等等。除此以外，不能准确分析执行合同的风险性，不能够制定预防措施，规避风险的能力不够突出。

2.3 工程施工阶段

如果施工单位不可以对工程造价进行合理的项目管理和控制，就把握不了项目成本的关键点，假如工程出现耽搁，或者资金周转不来的情况，就会使施工单位造成经济损失，更严重就会使得企业经营停滞不前。

2.4 造价管理人才的缺乏

施工企业的部分工程管理人员，专业知识缺乏，忽略造价控制是工程管理的重要地位。也因此会出现投标成功，但是造价过高的情况。这样的话也就增加了项目工程的成本，没有合理控制工程的造价，大大减少了工程项目创造的经济效益。

3.电力建筑安装工程造价控制的有效途径和方法

3.1设计变更费用的有效控制

施工过程中设计变更时不可避免的，也是经常发生的事儿，作为施工企业，要及时进行变更索赔，尽最大可能的避免因变更给自己造成损失。这就要求一方面要及时进行签证，另一方面要对因设计变更增加的工程量和费用等进行精算，准确计算因变更带来的费用、工期增加。另外还要加强设计变更管理，避免因设计变更带来的副作用。比如说设计变更可以进行索赔，但设计变更也会对工作量、投入机械设备、材料带来一定的影响。

3.2工程施工过程中全面施工现场控制

电力造价控制虽然在方案设计和材料控制方面进行了事先管理，但是仍然需要在具体施工过程中进行全面现场管理。现场管理控制能够尽早发现造价管理不合理之处，并对发生失控的责任单位、相关人员提出警告及辅以一定的经济处罚，确保工程造价不被人为地弄虚作假、高估冒算。现场控制内容具体包括：

3.2.1施工现场进度控制

现场施工进度如果延后就会增加人工费用等，因此进度管理十分重要，在现场控制过程中要划分了施工管理部门职责和任务，制定了施工部署计划原则，制定了工程三级计划和施工进度计划的相关保证措施，编制了主要项目工程量计划和

施工企业案计划。

3.2.2施工现场安全控制

如果电力建筑安装施工现场出现安全事故就会使得造价成本增加，因此安全管理要制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工企业案，做好安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点。

3.2.3施工現场材料控制

材料控制虽然有材料选购环节的严格管理，但是对于现场管理而言也十分重要，现场管理有了利用对材料进行实地管理，防止损失和浪费。例如：要合理安排材料进场，作好现场材料验收；对施工进度的变化了解，材料配套供应计划及时调整；加强现场物资保管，杜绝浪费，防止丢失；在进行收尾工程时候，要清理料具；临时设备及时拆除，回收和利用好废旧物资。

3.2.4施工现场工程质量控制

工程质量系工程的生命，质量越好工程使用寿命越长，电力工程又是特殊工程直接关系到民生问题，一但出现问题不论是站在经济角度还是社会角度所造成后果都是相当严重的，因此要牢牢把握质量时时刻刻都不能松懈，在实际操作过程中要做好自检、抽检，做好隐蔽部位及中间环节验收，做好监督和自我监督工作，相关责任人要履行好签证交接手续，上一道工序质量检查不达标不能进行下一道工序的施工，杜绝一切大小质量事故的发生，出现质量事故后返工、索赔等费用会使工程成本大大增加，在对待新工艺、新施工企业法我们要不断调整工程质量把控措施，在平时工作中要杜绝窝工和误工情况发生，不使工程意外成本增加，还要不断加大质量把控力度、不断调整工程质量控制思路，向更好的质量目标不断努力。

3.3关注月工程进度款的造价控制

关注月工程进度款的造价控制，目的是为了以后工程结算做好准备。承包商拨付工程款的依据就是月工程进度款，作为施工企业，要及时报工程进度，督促建设方或总包方及时拨付进度款，同时要把进度款拨付提高到一个重要的高度，因为建设方不及时拨付进度款，导致工程进度缓慢、甚至停滞不前的案例比比皆是。对月工程进度款的及时结算，既能满足工程进度和质量的要求，又利于工程进度款的控制，免于工程竣工结算时算后账的麻烦。

3.4实行竣工阶段控制

电力建筑安装工程造价控制要延续到竣工阶段，在竣工阶段要制定好结算计划。电力建筑安装竣工后内部转移的材料物资等应以当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经有关部门审核后，作为内部结算价格。其他内部结算价格，应本着公平合理、利益兼顾、有利于管理的原则，在企业领导下由各有关部门协作制订，经批准后施行。竣工阶段的造价控制要按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。配合财务竣工决算，将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。

结 语

就目前电力建筑安装工程中造价控制工作的有效开展而言，从成本控制角度，为电力企业发展提供后续力量和支持的必要途径。针对这些问题，将造价控制工作细化到工程建设中的每一环节，充分发挥财务阶段的把关和管控作用，加强部门间的联系，通过优化组织，提高财务决算部门机构的工作效率。

参考文献：

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M]北京：中国计划出版社，2012.

[2]肖骏峰.电力建筑安装工程造价控制分析[J].商情，2011（51）：190.

[3]陈久佳.建筑安装工程中造价结算的审核方法研究[J].江西建材，2014，04：255.

作者：徐林