精致化学校管理论文提纲

论文题目：L公司长白山旅游综合体产品开发策略研究

摘要：我国旅游产业发展迅速,已经成为支撑我国经济发展的重要动力。国内旅游业正处于消费升级中,休闲旅游市场蕴涵着巨大的商机,旅游形式逐步向多元化、多层次发展。在国内旅游目的地日趋激烈化的竞争中,开发特色鲜明、精致舒适的综合体产品显得尤为重要。长白山是我国著名的风景名胜旅游区,自然资源十分丰富,但其旅游产业是以开发山水自然景观旅游资源为主的单一观光型旅游产业,存在恶性竞争,人文旅游资源开发明显不足,不能满足游客尤其高端游客和国外游客的需求。由于旅游市场竞争激烈,交通不便等因素,出现了长白山的游客回头率低,旅游业呈现极端的季节性特征,旅游产业难以进一步发展等问题。为了增强长白山景区的品牌知名度,提高L公司在旅游市场上的竞争力,调整当地产业结构、促进“长吉图”乃至吉林省经济增长,现对长白山旅游综合体产品的开发进行策略研究。本文将根据长白山现在丰富的旅游资源,结合国内和国际旅客对旅游市场的多样性需求,借鉴国内外旅游综合体开发的典型案例,对L公司长白山旅游综合体产品的开发进行策略研究。本文充分借鉴现有的国内外研究成果,在详尽分析了长白山旅游综合体的基本情况,旅游业现状分析以及L公司的内外部环境的基础上,利用SWOT分析法对L公司在长白地区开发旅游综合体产品的优势、劣势、机遇和挑战进行论述。基于上述分析,总结得出现有的旅游发展模式存在的弊端,例如旅游市场存在恶性竞争、交通基础设施建设无法满足游客需求、没有鲜明的特色、旅游业呈现出极端的季节性特征等弊端。针对上述弊端,本文分别针对度假小镇,度假酒店,滑雪场,住宅,水上项目以及各类休闲娱乐项目提出相应的开发策略。此外,本文对L公司的财务进行预测研究,探究上述开发策略预计带来的收益,阐述网络平台的营销和展示方法以及探究公司的管理和运营模式。经过科学的论证和分析,本文为L公司在长白山地区开发旅游综合体产品提出以下的建议:首先要为游客提供具有活力的完善的服务,建设特色鲜明的餐厅和商店,在度假小镇不定时地举行特色表演和活动;其次要建设温暖休闲、既有丰富的娱乐和餐饮设施又能举办大型会议的度假酒店;开发滑雪场,建立国际滑雪学校,借助长白山的地理优势开发地形公园,以及滑雪相关的特色服务;除滑雪设施外,还可以开展丰富的水上娱乐项目。此外,本文在借鉴旅游综合体开发经验以及实际情况提出分期开发的开发策略。选择网络平台作为主要的营销和展示的手段,以电视广告、宣传短片等作为辅助宣传,采用多样的、具有创新性的网络宣传渠道,充分利用新媒体在年轻人中的传播力度。在日常的运营管理中,强化旅游度假村的公共服务质量,增加智能化服务,加快长白山旅游度假村附近的交通建设,加强管理人员和服务人员的工作素质和服务水平,注重保护和维持长白山生态环境和自然资源。

关键词：长白山旅游综合体;产品开发策略;SWOT分析

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内外对旅游业的研究方法综述

1.2.2 国内外对长白山旅游业开发的研究综述

1.2.3 国内外对综合旅游体的研究综述

1.2.4 现有研究的局限性

1.3 研究内容、研究方法以及技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

1.4 本章小结

2 相关概念与理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 旅游综合体

2.1.2 地形公园

2.1.3 休闲水上项目与刺激水上项目

2.2 理论基础

2.2.1 SWOT分析方法

2.2.2 产品组合理论

2.2.3 旅游目的地营销理论

2.3 本章小结

3 长白山旅游市场发展现状及现存问题探究

3.1 长白山旅游市场宏观环境分析

3.1.1 长白山旅游业趋势分析

3.1.2 长白山酒店市场研究

3.1.3 中国滑雪市场研究

3.2 长白山旅游业现状分析

3.2.1 长白山项目地块分析

3.2.2 长白山现有滑雪场状况分析

3.2.3 长白山现有度假区状况分析

3.3 长白山旅游开发现存问题分析

3.3.1 旅游产品无鲜明特色

3.3.2 交通不便影响客源市场

3.3.3 旅游服务质量有待提高

3.3.4 旅游业的开发和运营对环境有重要影响

3.4 本章小结

4 借助SWOT分析法的L公司内外部环境分析

4.1 L公司对长白山进行旅游综合体产品开发的内部环境分析

4.2 L公司对长白山进行旅游综合体产品开发的外部环境分析

4.2.1 旅游综合体开发相关政策环境

4.2.2 长白山开发旅游综合体产品开发的优势

4.2.3 长白山开发旅游综合体产品开发的劣势

4.2.4 长白山开发旅游综合体产品开发的机遇

4.2.5 长白山开发旅游综合体产品的挑战

4.3 本章小结

5 L公司长白山旅游综合体产品开发策略

5.1 L公司长白山度假小镇开发策略

5.1.1 度假小镇的特色餐厅开发策略

5.1.2 度假小镇的特色商店开发策略

5.1.3 度假小镇的街边表演开发策略

5.1.4 度假小镇的游客中心开发策略

5.2 L公司长白山度假酒店开发策略

5.2.1 度假酒店的风格开发策略

5.2.2 度假酒店的设施开发策略

5.2.3 度假酒店的分期施工开发策略

5.3 L公司长白山滑雪场开发策略

5.3.1 滑雪场地开发策略

5.3.2 国际滑雪学校开发策略

5.3.3 地形公园开发策略

5.3.4 高端山顶餐厅及专属套房开发策略

5.4 L公司长白山地区住宅及各类休闲娱乐设施开发策略

5.4.1 住宅及各类休闲娱乐设施一期开发策略

5.4.2 住宅及各类休闲娱乐设施后期开发策略

5.5 L公司长白山地区水上项目开发策略

5.5.1 休闲水上项目开发策略

5.5.2 刺激水上项目开发策略

5.6 本章小结

6 L公司长白山地区综合旅游产品开发策略实施及保障措施评价

6.1 L公司财务状况预测

6.1.1 L公司酒店财务预测

6.1.2 L公司滑雪场财务预测

6.2 L公司长白山旅游产品网络平台的营销和展示策略

6.3 L公司长白山旅游业管理和运营模式

6.4 本章小结

结论

参考文献

致谢