作为一位优秀的人民教师，就不得不需要编写教案，教案有助于顺利而有效地开展教学活动。优秀的教案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的《发挥我的优势教案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：发挥我的优势教案
发挥部门优势
发挥部门优势创新帮扶举措
县安监局在结对帮扶庙前镇中吴村工作中。围绕建设全面小康村的要求，坚持组织再强化、目标再明确、措施再靠实，扎实推进结对帮扶工作，取得明显成效。 一是领导再强化。始终把结对帮扶工作摆上重要位置，列入全年工作计划，定期召开局长办公会，研究帮扶项目，落实帮扶措施，局主要负责人亲自参加，分管负责人全程协调，相关科室主动落实。为了提高帮扶质量和效果，我局明确，各业务科室要根据职能，结合中吴村实际，发挥部门的优势，制订有特色的帮扶方案，确保帮扶措施落到实处。
二是调研再深入。针对该村地理位置偏僻，农民收入主要靠种植业，集体经济基础薄弱，村部条件相当简陋。对有劳动能力没有劳动技能的家庭，提供就业培训;对有经商头脑没有致富门路的家庭，提供咨询信息;对上学有潜力又无钱读书的家庭，组织机关班干部结对帮扶。在计划时间内，逐项落实中吴村的基础设施建设。
三是目标再落实。在便民服务中心建设过程中，及时进行协调沟通，在建设前，帮助论证规划;在建设中，帮助筹措资金;在建设后，帮助完善设施。
第二篇：发挥团队优势
发挥团队优势，做到安全自主管理
安全是企业从事生产经营活动的永恒主题，安全关乎企业的发展和职工的幸福，而安全自主管理团队的建立，则使我们磷复肥各企业的安全管理水平将达到一个新的高度，越上一个新的台阶。“我的安全我负责”我的区域安全我负责，实现零违章员工，这些安全标语醒目地告诫我们每一位鲁化员工，时刻要做安全的主人，既增强了员工的自我保护意识，又反映了员工提高安全意识的主动性。集团明确强调了在安全工作中提倡自主管理，打造一流安全团队的重要作用。一个人发生了“三违”行为，让其所在的班组乃至整个团队一起来分析其原因，分析其产生的危害及不良后果，分析其行为对 造成的影响及损失，从而杜绝其发生类似的违章行为。实现安全自主管理，其核心是真正调动班组每个成员的工作积极性、个人主观能动性和严细认真的工作作风，始终让每位员工时刻敲响安全的警钟，紧绷安全这根弦，始终把安全放在工作的首位，从而达到人、机、为、物的本质安全。
各位领导，同事们，安全自主管理团队作用及意义我们应深入理解掌握和领会，我们要变被动强制管理为自动自主管理，让我们积极行动起来，充分发挥团队优势，切实做好安全自主管理，为把集团做大做强，而做出我们积极的贡献吧!
第三篇：积极发挥统战优势
积极发挥统战优势服务民营经济发展
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，统战工作正在由以政治领域为主向政治、经济、科技、文化等多领域拓展，工作内容也正在由争取人心、凝聚力量向发挥优势、服务经济社会发展大局延伸。民营经济已成为社会经济发展的支柱，它的发展关系到整体经济发展大局，街道统战工作是基层党建工作的重要组成部分，做好街道统战工作事关基层各项建设事业的发展和社会的稳定，其地位作用日益重要和突出。如何更加有效地开展新形势下的街道统战工作，这是当前摆在我们每位统战干部面前的一个重要课题。如何在新时期的发挥基层统战工作，引导民营经济积极应对金融危机，走出困境，实现平稳快速可持续发展，是当前街道统战工作的重要内容。针对当前民营经济发展遇到的困难和问题，以及如何发挥统一战线优势支持民营经济发展，提出以下几点认识。
一、基层民营经济目前面临的困难和问题
近年来，各级政府高度重视民营经济的发展，先后出台一系列扶持民营经济发展的政策措施，并取得了明显成效。但在发展过程中，民营经济也遇到了一定困难和问题，特别在当前国际金融危机冲击下，显得更加突出。
1、民营经济发展的外部环境有待进一步改善。一些企业反映，他们获得相关政务信息的渠道还不够畅通，不能及时了解和
掌握国家法律法规和地方规章制度，一些扶持民营经济发展的政策往往落实不到位，反馈不灵敏，甚至流于形式。一些政府职能部门服务意识淡薄，有的干部工作只会照抄照搬上级文件规定，不会结合实际创造性地开展工作。受部门利益的驱使，重收费、轻管理，重罚款、轻教育，以及乱摊派等现象仍有一定程度的存在，有三分之一以上的企业家反映自己经常忙于跟职能部门打交道、跑关系而耗费精力。
2、民营经济的核心竞争力有待进一步增强。民营经济特别是中小企业普遍起步较低，多选择技术要求不高且劳动密集型的行业，缺乏具有核心竞争力的特色产品、高附加值产品，原材料、能源、土地、劳动力等生产要素消耗严重。民营企业同行业之间为抢夺市场，往往容易展开恶性竞争，导致特色产业规模不大、质量不高、品牌不响。同时，大部分民营企业尚未摆脱家族化经营模式，管理体制严重落后于企业规模发展，制约着企业的进一步发展壮大。
3、民营经济代表人士的综合素质有待进一步提高。一是文化水平比较低。许多民营企业家缺乏有效的知识培训，对市场经济知识、现代企业管理知识、法律知识还比较缺乏。二是缺乏创新意识和全局观念。有很大部分企业家安于现状，缺乏一种创大业的精神。尤其是在当前金融危机形势下，一些企业家对宏观经济发展无法作出全局性的思考与判断，既不能采取正确应对措施，更不能做到危中找机。
二、发挥统一战线优势，服务民营经济发展的对策措施 服务经济建设，推动民营经济健康发展，是统一战线工作的重要职能。在当前经济社会发展遭受金融危机影响的大背景下，基层统一战线更应该充分发挥自身优势，调动各方面积极性，凝聚各方面的力量，努力推动民营经济平稳健康快速发展，为我市全面实施“竞争力提升”转型发展作出积极的贡献。
1、发挥统一战线职能优势，为民营经济发展凝心聚力。一是加强政策宣传，提振发展信心。我们要进一步加大对党和国家方针政策的宣传，特别是在当前形势下，要积极宣传国际国内宏观经济形势、宏观政策导向，依托统一战线大讲堂，邀请有关专家、教授适时举办各类讲座。二是凝聚各方力量，服务经济发展。充分调动起一切统战资源、动员起一切统战力量，以“服务企业、服务基层”为重点，在政策扶持、提高效能、优化服务等方面下功夫，不断提高服务经济转型升级的能力和水平。三是开展企业统战，增强企业合力。在民营企业建立统战工作机构，以企业文化建设为工作切入点，针对企业实际情况和统战对象特点，开展“结对帮扶”、“送温暖献爱心”等活动，抓好统战对象的教育培训和各类联谊工作，增强企业凝聚力和战斗力。
2、发挥统一战线政治优势，为民营经济发展建言献策。广大统战成员具有参政议政、民主监督的政治优势。一是增强统战成员参政议政的积极性。要充分发挥民主党派、无党派人士在知识创新、科技创新中的作用和优势，引导他们围绕贯彻落实科学
发展观和转型发展战略，通过提案、议案、座谈会等形式，特别是在自主创新、产业转型、优化结构、节能环保、协调发展等方面，抓住一些具有战略性的关键问题，通过深入调研、积极探索提出真知灼见，为民营经济发展广建良言、广集群智、广聚众力。二是开辟建言献策绿色通道。统战系统各部门要畅通信息渠道，建立信息“直通车”，加强信息报送工作。特别是要做好民营经济人士信息收集工作，及时反映情况，把统一战线各界人士意见建议分门别类，报送上级党委、政府及相关部门，为党委、政府决策提供参考。
3、发挥统一战线人才优势，为民营经济发展提供人才支撑。统一战线人才荟萃、智力密集，素有人才库、智囊团之称，能为民营经济发展提供强大的人才支撑。一是着力提升党外人才服务民营经济发展的能力。开展统战资源大排查工作，及时发现党外人才，建立人才库。积极创新培训模式，更好地为民营经济发展服务。打造一支具有较强的政治把握能力、创新发展能力的民营企业家队伍。二是充分发挥党外人才的作用。鼓励和帮助建立行业协会和社团组织，建立健全服务机制，组织优秀的党外专家、学者和技术骨干，深入企业生产车间，主动帮助民营企业家解决经济活动中遇到的困难和问题，在企业技术开发、生产管理、市场信息、职工培训等方面提供智力服务，促进科技成果产业化，助推企业转型升级，促进民营经济全面发展。
第四篇：发挥区位优势
发挥区位优势、突出蔬菜产业
加快农民全部增收步伐
中共大桥社区党支部在全区蔬菜产业发展大会上
交流材料
我村位于钟山区西北部，距离市中心区15公里，总面积11.5平方公里，辖九个村民小组，1040户、4013人(男2118人，女1895人)，劳动力2240人，海拔1500——1800米之间，年降水量1100——1200毫米，无霜期228——242天。全村蔬菜种植面积由原来的1200亩发展到今2000亩。农民的主要经济来源是蔬菜种植及畜牧养殖，属于典型的城郊型农村，九个村民小组均通公路，八个组以实施了连户通路硬化，节水灌溉工程覆盖1500亩。2010年农民人均收入为5600元，2011年为5750元。
我作为一名村支部书记怎样正确引导村民、加快发展、加快转型，坚持以科学发展为指导，以引种试验为准绳，依靠城区优势，积极调整蔬菜产业结构，进行品种换代更新，带动养殖业发展，着力培育优势产业，增加农民收入。这是我们长期坚持的工作思路。我们的主要做法是，围绕城乡餐桌计划，狠抓蔬菜产业发展，为推进农民增收打牢经济基础。狠抓基础设施建设，为蔬菜产业发展打牢物质基础。狠抓农业适用技术培训，为农民提高科技含量。狠抓新品种试验示范推广，为农民提高市场商品蔬菜竞争力。狠抓养殖业发展，为蔬菜产业提供肥源保障。狠抓蔬菜协会组织建设，保障新品种新技术推广搭建产业平台。
通过几年学习培训的工作努力，在区委区政府和各有关部门的关心、支持和帮助下，全村蔬菜产业呈现了突飞猛进。加快发展的良好势头，蔬菜种植面积由原来的1200亩扩展到2000亩。每年向城区市场提供商品菜1.2万吨，创产值1200万元。畜牧产业向前发展。全村建成三元杂交仔猪基地，现养殖能繁殖母猪800余头，年存栏仔猪1.6万头，商品猪养殖存栏0.6万头，出栏0.5万头。蛋鸡养殖发展到6万羽，畜牧产值创收1139万元。实现了全村两大产业总产值2339万元，农民人均收入由2002年的1500元增加到2011年的5750元。蔬菜产业实现了规模化种植，品种试验示范推广取得新突破，基本农田设施建设得到较快加强。广大村民科技种植含量得到进一步提高，蔬菜产业、畜牧产业迈向新机制，我们的主要体现是在六个方面。
一、发挥区位优势，围绕城市消费培育主导产业，为全面推进农民增收及新农村建设壮大经济支柱。我在实现中深深体会到，我村是一个纯农业村，辖区内无任何矿产资源，要正确引导广大村民结合自身实际，大力发展蔬菜产业，带动养殖业才能够增加农民收入，为新农村建设提供了经济实力支撑。离开了经济基础，一切都是空谈。改革开放前，我村虽然地处城郊厂矿，但受计划经济体制束缚，村民吃不饱、穿不暖、有怨气，改革开放后，我村就有了很大发展，但和先进发达村比，差距越拉越大，干部群众也十分着急，因此在新农村建设中，我们始终把“生产发展、生活宽裕”作为第一要务来抓。充分利用土壤肥、水源好、交通便利的优势，围绕城市和矿区对农产品的需求，实施餐桌
第五篇：发挥自身优势(1)
发挥自身优势，搞活区域经济
凤凰县阿拉经济区供销合作社典型材料
凤凰县阿拉供销合作社现有干部职工48人，其中在职26
人，退休22人。辖地面积10800平方米，门市部51个，综合服务社1个。近年来，我们按照“发挥优势，创新体制，面向市场，开放办社”的工作思路，积极盘活社有资产，大力发展横向业务，推进“新网工程”建设，打造农村综合服务平台，各项工作取得了新发展。2010年完成销售总额3257万元，其中生活资料销售2201万元，生产资料供应1056万元，实现利润14.3万元。各项指标完成情况居全县24个基层供销社之首。
一、盘活社有资产，努力壮大企业经济实力
我们采取两条腿走路的方针，对内实行严格管理，积极盘
活社有资产，使社有资产不断增值;在外我们努力发展横向业务，使企业不断创收增收，壮大企业经济实力，从而达到增强为“三农”服务能力的目的。
(一)借石攻玉，引资改造。我社原有占地2018平方米的28间营业场地修建于1956年，现已破烂不堪，形成危房。而单位又无力改造。有的人建议处置，社会上老板也纷纷前来约购。我们几次召开职工代表会讨论这个问题，最后形成共识，认为社有资产必须保住，前辈打下的江山决不能葬送在我们这一届
1班子手里。社理事会经反复研究，决定向社会公开招标，引资改造。2000年我们与开发商联系，由开发商斥资30余万元，改造其中的15间房屋，占地1200平方米，余下的13间由我们自筹资金进行改造。双方约定：房屋改造竣工后，开发商无偿使用6年，期满全部交还我社。2006年这批新建房屋全部如期回到单位手中，我们既解决了职工住房问题，又发展了一批营业门市部，扩大了经营业务，大大增强了企业活力。
(二)创新机制，加快发展。近年来，我们一直沿袭着老
经营模式，51间门面全部廉价承包给内部职工，不仅没能盘活资产，反使企业年年亏损。2008年起，我们大胆改革，把这51间门面全部收回，面向社会重新发包，在同等价格的情况下内部职工仍可优先承包。这样一来，企业经济效益大大提高，单位年增收40多万元，社有资产盘活了，职工收入增加了。由于社会力量参与了我们的经营，从而进一步搞活了区域经济，进一步加大了为“三农”服务力度。
(三)强化功能，服务“三农”。我社坚持为农服务宗旨，全心全意为本地区农事活动提供全程、周到、优质的服务。一方面，我们根据本地区农村、农业的需求，增设经营网点，增加经营品种，每年的春耕生产期间，我们以阿拉营镇的农贸市场为轴心，分别在四周和黄合、牛斗云、黄丝桥等地增设农资供应网点6个，生产生活资料供应品种也由原来的600多个增
加到现在的1000多个。另一方面，我们充分发挥单位资产庞大的优势，利用剩余的闲置场地开办了一些有益于群众身心健康的文体场所。如我们把原来一直闲置的大礼堂改造为青少年旱冰场，把当地青少年从网吧、赌桌上吸引进键身房来，为改掉本地农村青少年不良习气，引导青少年健康成长做出了努力。另外，我们还开办了一个“新世纪”幼儿园，首开了基层供销社着手幼儿启蒙教育的先河，拓宽了供销社为农服务领域。
二、拓展横向业务，积极搞活供销合作经济
针对我社人员包袱重，下岗职工多的现状，我们独树一帜
地组建了一个面向城乡的综合服务社—金龙艺术团。艺术团的成立，既妥善解决了下岗职工的再就业问题，又为城乡人民提供了新的服务，拓展了新的服务领域。湘西州供销社系统独此一家的金龙艺术团，集歌唱、吹打、琴瑟、鼓乐、舞蹈、小品和演讲于一体，专门从事群众喜庆、丧葬服务活动，服务业务应接不暇，深受城乡人民的欢迎。
该团现有业余演职人员32人，其中安置下岗人员16人，
职工家属子女12人，聘请业余歌手4人。2010年该团共出场演出352场次，直接创收52.8万元。该团自创建以来，日益走红，唱响凤凰，目前已在全县10家同行艺术团中独占鳌头，就是专业的凤凰剧团也无出其右。创团以来，我们一方面不断置添行头，优化设备，另一方面刻苦钻研业务，精益求精地提高演出
水平，先后多次荣获四省边区大奖赛、“凤凰之声”大奖赛等奖项，其中我们的电贝斯手目前在凤凰一直居一流水平。我们出场时不仅献给群众精彩的文艺节目，而且还经常应客户要求，为他们担当婚礼、上梁、乔迁、追悼会等活动的主持人，为客户提供满意的服务。
企业搞活了，经济发展了，职工的福利待遇也得到了改善
和提高。2010年我们仅给职工发放的福利待遇就达94.82万元，其中在岗职工人平23650元，下岗职工人平8800元，退休职工人平2300元。
目前，我们正在着手制订本社的“十二.五”发展规划，计划把剩余的3000多平方米闲置资产全部加以改造，把全社1万多平方米的占地面积全部盘活，这一计划一旦实现，我社的前景将更加辉煌。我们正在用自己的经济实力和人才实力证明着供销事业是农村经济发展不可替代的力量，正在发展区域经济、促进城乡市场经济繁荣、保障城乡人民生产生活物资需求方面发挥着历史性的重要作用。
2011年4月8日