人事部长岗位职责

2022-07-13

第一篇：人事部长岗位职责

010-人事部长岗位职责

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人事部长工作岗位职责

1、制定年、季、月度招聘计划并主导实施。

2、制定年、季、月度培训计划并主导实施。

3、网络招聘联络、筛选，安排外招、劳务派遣工作。

4、打卡监督、加班审查、内部晋升选拔、离职处理。

5、组织入厂前、厂规、厂纪、车间级、岗位级、提升、薪资等培训。

6、绩效考核数据的审查、统计、上报。

7、负责合同签订，并管理好员工档案。

8、审核《人事处理表》，并督导、跟进完成下属工作。

9、督导下属工作及行为规范并考核，协助行政部和上级交办的工作。

第二篇：人事部部长岗位职责

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人事部部长岗位职责

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象内蒙古康迪汽车技术服务有限公司

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

具体工作明细：

1 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2 就公司重大人事任命事项提供参考意见，负责拟定机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3 负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬非配方案，上报公司批准后按计划执行。

4 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

5 负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

6 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

7 负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作、改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

8 完成总经理临时交办的工作。

第三篇：人事部长发言稿

各位领导、全体员工们大家好!

这是我们第二次召开全体员工大会，目的是动员公司全体员工统一思想、振奋精神、团结协作、高要求高标准的抓好企业各项工作，为今后创建全国同类型一流企业奠定基础。

总经理带领全体员工，坚持从实际出发，发扬团结拼搏、艰苦奋斗的创业精神;与时俱进、敢为人先的创新精神;紧紧围绕公司发展目标，开展了卓有成效的工作，取得了显著的成果，为公司的基本建设和长远发展奠定了坚实基础，也为公司今后的生产经营管理积累了丰富的经验。

一、首先就要保证安全工作的落实：

为了确保安全生产目标的实现，重点做好各项安全管理工作，认真落实安全生产责任制，坚持长期的反违章和反事故斗争，在公司上下形成浓厚的安全生产氛围。人人关心安全、人人讲安全、人人抓安全，使遵章守纪成为每名员工的自觉行为，切实安全生产基础，实现安全生产的可控、在控，确保机台的安全稳定运行。

二、员工队伍建设

(一)加强员工素质教育，提高业务技能，为安全生产做好人才培训工作。

员工素质教育是员工队伍建设的重要内容，是公司实现发展的需要，是员工实现自我价值的需要。通过培训不断提高全体员工的思想觉悟、道德水准、科学文化知识、操作技能和实际工作水平，是我们当前的一项重要任务。公司出台的《员工管理手册》是我们开展员工素

质教育的指导性文件，必须认真抓好落实。各部门加强培训工作的组织领导，特别是生产系统要加强各专业岗位的业务培训，每个岗位要制定详细的培训计划，落实培训内容和责任人，严格培训考核制度，严防流于形式，切实注重实效，办公室将从11月1日起对行政工作由原来的检查教育指导，晋升到检查处罚阶段，培训到哪，检查到哪，处罚到哪。

后勤工作要作为近期工作的主抓，真正能为大家服务好，同时也要求大家，爱护公共物品、保护环境、提升自我素质，供暖期将至，希望大家能够爱护供暖设备，愿大家度过一个温暖的冬天，宿舍内，禁止使用电器设备，禁止男女员工串寝，尊重自己，尊重他人。

三、实现科学化、规范化、标准化管理

(一)建全完善规章制度，逐步实现公司企业管理标准化。

管理是企业永恒的主题，要充分认识在一定生产技术条件下，管理对提高企业效益起着决定性作用，管理同科学技术一样也是能够创造财富的生产力。开展以科学化、规范化、标准化管理为主要内容的建章立制工作，是企业管理中的一项根本建设，是公司生产经营发展的内在要求，是依法治企的重要内容。

(二)建全完善激励机制，实行绩效考核，提高工作效率。

健全完善岗位责任制是建立激励机制的基础，实行绩效考核、兑现奖惩是实行激励制度的中心环节。要使公司的各项管理制度真正发挥作用，必须采取严格考核、赏罚分明的措施，从而形成你追我赶、争当先进、奋发向上的风气，把考核与奖惩作为落实各项规章制度的

保障。考核内容设置合理，指标量化适度，考核方法公平，奖惩要有依据，一视同仁，真正达到提高工作效率的目的。

把XXXX有限公司变成最强势的中国XX企业，从2011年开始，把XX变成世界一流的XX公司，与世界最强者争衡于天下，相信大家能做到这些。

谢谢大家!

第四篇：劳动人事部长助理述职报告

述职报告

各位领导大家好：

首先感谢领导对我的信任和支持，给了我这个展示自己机会。我深知主管劳资、人事、党务工作，既是一份责任、更是一份义务。因此，工作中必须勤奋敬业，恪尽职守，用优异的工作业绩来报答领导和职工的信任。我自1997年开始劳动人事工作至今10年了，自04年调到本公司在各级领导的关心和帮助下，以及各个部门员工们的信任和支持下使我在自身素质，工作能力，业务水平等许多方面都有了很大的提高。

对本职务的理解：人事、劳资、党务工作涉及面非常宽广，从工资与福利，人才的引进和管理，从任职到退休，党员管理等等无所不包，内容多，头绪也多，每一项又都与全体职工的利益息息相关，它是一项政策性高、责任心强，具有上传下达重要作用的工作，是对外展示形象的窗口。我将用热心、细心、耐心、踏实的工作态度与工作作风，去认真履行岗位职责，同时注重政策理论水平的学习，及时领会各种新的政策制度，以保证在实施中不出差错，并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进行宣传和解释。

人事工作内容的最大特点就是琐碎、繁杂：

1.要做好工资的编制以及节日福利待遇的发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月初要督促各部门及时报送考勤、人员变动、考核情况，然后将所需变动的项目汇总送交财务部。凡有疑问及时请示，每开出一张工资证明都要进行认真复核，减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后还要进一步努力，细致地做好该项工作;

2.做好劳动报表统计工作，按照规定时间编制劳资，统计，统筹等各种报表，及时报送到有关部门，多次受到上级单位的好评和嘉奖。

3.根据要求，每年还要完成：劳动保障年检、社会保障年检;残疾人保障金的上缴;测算在职职工社会保险缴纳基数;办理员工调入、调出、用工、退工、退休等手续;负责为新录用人员办理录用手续并提交到上级主管部门办理“三证一卡”;为年内新录用的人员和合同到期人员签定和续定劳动合同;积极做好所、公司员工各种社会保险的缴纳，和退休职工的增资核对工作，解决了全体员工的

后顾之忧;年终对专业技术人员考核评定和考绩档案的归档管理;编辑干部年报、劳资年报等工作。

随着科学技术的发展，时代的进步，计算机人事管理是当今管理工作的方向和要求。为了使信息数据统计更便捷，利用人事信息年报系统作为工作平台，在人员增减、和信息发生变化的时候及时对信息库进行更新，为领导和有关部门索要人员信息提供了保证，提高了工作效率。

人事、劳资等都是政策性很强的工作，在工作中坚持认真学习政策，吃透精神，才能工作起来游刃有余，不出差错!几年来，经过不断学习，不断积累，具备了一定的工作经验，业务方面有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。凡是在职和退休人员在工资上、工作中的疑问，我都会尽力，耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，直到职工理解、满意为止。今后我还会以正确的态度对待各项工作任务，认真贯彻到实际工作中去。

我深知作为部门助理，首先应配合好部长的工作，竭力当好部长的参谋和助手，积极向部长提建议，主动搞好配合，增强整体合力。还要有强烈的事业心和高度的责任感，工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，高标准完成各项工作任务。注重在实践中摸索经验，创新思路，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，充分调动大家的积极性，以自己的言行创造和谐的人际环境。同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的问题，勇于承担责任，解决矛盾和问题。

在新的一年里的工作方向，我将努力做到以下几点：

1.努力学习新政策理论，能在结合运用上下功夫，提高自身素质。

2.把握原则，明确思路，把单位领导和上级部门的各项工作部署、决定，不折不扣地贯彻好，落实好。

3.加强工作主动性、计划性，同其他部门配合好、协调好，做好服务工作。

在新的一年里，我将进一步加强学习，努力提高工作水平和自身素质。同时配合好部长的工作，促进综合管理部整体工作的开展。各位领导，随着学习和实践不断深入，我深深意识到自己无论在工作水平上，还是工作经验和工作方法上还存在一些不足，更需要你们的帮助和支持，希望你们多提宝贵意见和建议，以便于进一步改进和提高。我将力求善于思考，精益求精。把每一项工作当作一个新的起点，不断实践，不断进步，一定能够在今后的工作中取得新的成绩。