第一篇：供应科科长岗位职责
煤矿供应科长岗位职责
1.负责日常工作的管理与协调，深入一线了解和处理供应业务的各种问题。
2.负责组织制定本科室的各项供应管理制度以及制度的完善与落实。
3.抓好本部门的物资管理，控制物资储备，随时掌握物资储备动态，做到合理控制物资储备。
4.负责物资报表的审核工作。
5.发挥好供应科副科长桥梁与纽带作用。
6.负责组织矿上所有大型设备、材料(配件)的等商务洽谈。审核合同条款及采购资料文件等。
7.负责组织矿上设备、材料(配件)调剂、提运、装卸工作。确保矿井安全生产、后勤保障等所需物资。
8.严把入库物资质量关，对重要物资、配件、煤专产品要及时组织验收组相关人员进行严格验收检查，对各种材料进行不定期检查和抽查，发现问题及时纠正处理。
9.完成领导交办的其它工作.
二〇一四年四月二十五日
第二篇：供应科科长职务说明
直接上级：办公事主任
下属岗位：采购员，仓库员
岗位性质：全面主持供应科的工作
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1. 对采购人员的考核、评比、激励;
2. 草拟本科室的工作计划;
3. 时料质量、数量管理工作;
4. 负责应付款的审查工作;
5. 组织对物资市场信息的收集和分析;
6. 处理与协调和供应商的关系;
7. 对所选样的规格、质量负责;
8. 定期或不定期组织人员进行分析讨论;
9. 有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
岗位要求：
1. 具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力;
2. 有较强的工作责任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳;
3. 有一定的管理协调能力和沟通能力;
参加会议：
1. 参加公司召开办公室的有关会议;
2. 参加每月季的工作协调会;
第三篇：供应科长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事
大家早上好， 很高兴公司能够给我这个展现自我的机会，让我站在这个竞聘台上参加竞聘。我叫****，****年***月进入公司，曾在总****等公司和部门工作，现任******供应科副科长，主持工作，本次竞聘的岗位是*****供应科科长一职。
在工作的几年中，通过自己的努力和同事们的帮助，我曾在2009年被评为集团公司的优秀管理干部，在××公司工作期间，除了保障了公司物资的正常供应外，还通过自己对行情的把握和供应部信息平台，配合总经理在原料肉、大宗辅料方面适时适量地做了一些战略库存，为公司节约了大量的成本。
如果本次竞聘成功，我讲从以下几个方面开展工作：
1. 优质供应商的开发和维护，优质的供应商是保障物资质量、提高供货及时率的前提。我们要通过优化供应商结构来为公司建设一支可持续长久稳定合作的供应商队伍。
2. 全面把控大宗物资行情，准确预测行情变动趋势，做好战略性采购：只有充分利用社会、集团、部门资源，掌握了物资行情，才能有效地实施战略采购。对于大宗原料，甚至要熟知竞争对手的采购动向，并针对性的调整采购策略，才能在采购中创造效益，更好地保障我司产品的市场竞争优势
3. 建立和需求部门的物资需求计划联动体制,主动细致了解把握公司的实际需求，做到因需采购，及时采购。只有提前掌握了公司的实际需求，以及可能发生的需求变化，才能在物资行情变动
的瞬间果断出手，同时，避免被动采购带来的供货不及时，性价比低等问题，甚至给公司带来物资积压，占压公司的资金流;
4.人才的培养。公司目前进入了高速发展时期，所以各个层次人才的培养将是公司后期工作的重点，我们将通过日常工作、日常培训来提高业务员的素质和能力，确保下年自己培养一名、输出一名科级管理干部。
不管本次竞聘成功与否，我都将一如既往的在自己的岗位上兢兢业业的工作，为了的未来做出更大的贡献!
第四篇：供应科长述职报告
述 职 报 告
都敏俊
二〇一五年十二月
述 职 报 告
都敏俊
一年来在公司领导的正确指挥下，在各部门的支持下，在供应部全体员工的共同努力下，认真贯彻执行公司的职代会精神，落实统一管理原则，拓展管理，提高供应的技术含量，全力打好降低采购成本攻坚战，坚持既是适合的，又是合适的采购策略，追求市场效益的最大化，努力营造精神文明﹑廉政采购的供应氛围。
一﹑努力完成好各项业务工作
主持供应科的全面工作。调查研究公司各种物资的供求情况，熟悉各种物资的供应渠道及市场行情。根据工作对象和资金情况制定采购计划，根据施工生产情况决定先供什么，后供什么，有效合理利用资金，保障施工顺利有序进行。杜绝材料供应的随意性和盲目性，减少库存提高资金利用率。进行大宗采购时作多方比价。对所采购物资的品质负责。所采购的物资到货后如发生问题，自行或配合其他部门与供应商交涉。保持与仓库管理员的日常联系，了解各种物资的库存状况和生产使用品质状况，确保所需物资按时交付，按计划采购、防止物资积压。指导并监督本部门工作人员的业务活动。做好基础工作的数据采集，按照公司年初的要求，系统完成了公司所有工程单项施工材料的统计，材料的战鼓好聊，夯实成本，通过集团公司、外星公司和韩国现代公司对库存材料组织人力进行定期、不定期盘点，夯实库存，避免有帐无物现象发生。为公司有关部门提供资料，给公司领导当好参谋，完成好了领导临时交办的各项工作事宜。
二﹑加强学习提高服务质量
虚心向身边的同事学习，借鉴同行先进经验，转变观念，科学管理，同步规划，树立降成本增效益的工作目标，拓展知识面来提高业务能力，在服务方面，做到急事急办，凡事有回音。
三﹑服从大局﹑团结协作
我深知一个人的力量是微不足道的，要想工作上有成绩，就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作新局面，树立大局意识，增强责任感和使命感，对同志要宽容和谅解，听得进容得下，有利于做事，且都可以体谅包容，为同志们工作创造良好的氛围和环境，互相尊重配合。协调好本部门及本部门同其他部门的关系。
四﹑今后的努力方向
一年来尽管能刻苦学习全心工作，取得一定成绩，在学习和工作中逐步成长﹑成熟，严格要求，坚持做到认认真真学习，老老实实做人，干干净净做事，服务好基层。但我清楚自己的不足，感到自己的业务理论﹑工作经验﹑组织管理能力等综合素质与工作岗位所需要的组织要求有很大差距，今后要加强学习理论专业知识，提高工作的主动性，不怕多做事，在实践中完善自己，提高自身政治修养，强化为基层服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的管理者。
二〇一五年十二月十五日
第五篇：工程科科长（副科长）岗位职责
1、全面负责工程科各项技术管理工作，包括施工技术、施工质量、施工安全、计划统计、计量支付、定额管理等。
2、组织本部门人员分析、解决施工过程中的一般技术难题，推广应用新技术、新材料、新工艺。
3、组织编制标后施工组织设计，并指导、监督其实施。
4、确定作业指导书的需求，下达编制任务，审查、审批作业指导书。
5、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸、施工组织设计、
设计变更、作业指导书等组织技术交底。
6、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持较大不合
格品的评审，确定处置方法。
7、确认项目部对统计技术应用的需求，收集应用结果，并上报公司相关部门备案。
8、监督项目部在交付前采取适宜措施，对工程产品作好防护，督促办好交付手续及做好交付记录。
9、督促按时完成统计工作，并及时汇总报公司领导。
10、组织制定安全生产工作计划，检查和督促相关部门的安全生产工作，推行目标管理，实现安全生产责任制。
11、负责项目施工的计量支付及定额管理工作，对内要开源节流，对外要争收节支。
12、协助项目总工编写竣工项目的施工总结，并按档案要求完成资料收集归档工作。
13、完成领导布置的其它生产任务。