火电工程监理部总结

年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《火电工程监理部总结》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：火电工程监理部总结

如何做好火电工程监理工作

【摘 要】火电工程参建单位多、施工周期长、投入资金多、专业多专业性强、管控难度大，需要监理人员要具有专业知识、技术水平高、组织协调能力强，依据工程进展进行动态管理控制及组织协调，保证火电工程目标实现。

【关键词】火电工程

进度 质量 投资 安全 合同 信息 协调 十八字方针

火电工程涉及设计、制造、生产、运输、 物资供应、多家施工单位等参建单位多;露天作业、高处作业、交叉作业多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多，土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道、高温、高压工程具有专业多，精密设备多、自动化程度高、专业性强、施工工序复杂技术复杂、需要采取特殊的措施多等特点。针对火电工程特点监理工作是对工程的进度、质量、投资方面的方面的控制，对安全、合同、信息方面的管理，同时对各参建单位的各方面需要统一协调，采用巡视、旁站、平行检验等手段保证工程建设目标的顺利实现。

一、火电工程的进度控制

火电工程施工周期长、参建单位多、工程专业多专业性强、施工工序复杂技术复杂等影响进度因素多特点，使实际施工进度与进度计划存可能在一定的偏差，项目监理部应根据工程各专业特点，将进度任务分配到相应的专业监理工程师，保证所有施工任务有专人负责进度控制，专业监理工程师在施工过程中应定期不定期的检查巡视进度计划的完成情况，发现进度偏差及时组织相关单位分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，依照网络计划图针对进度偏差采用PDCA(计划、实施、检查、处理)循环原理的控制方法来进行控制，采用网络计划图以重点工作是确定本工程关键线路，合理组织重点控制关键线路上的工作。此外加强预先控制，施工图纸不能及时完成、甲供设备(材料)不能按照实际使用时间到场应及时的提醒建设单位。以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，使火电项目工程进度目标得以实现。

二、火电工程的质量控制

火电工程专业性强、专业多、程精密设备多、自动化程度高施工工序复杂技术复杂的特点，监理质量控难度大，要求的专业知识、技术水平高，要保证监理专业知识、技术水平。作为监理应制协助协助建设单位建立施工质量管理体系，并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。工程开工前要认真的审查施工单位的质量保证体系、施工方案和措施，参与编制和审批“施工质量检验项目划分表”并督促实施。依据工程建设监理合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价;制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划，重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施。加强巡视，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中，对施工中出的现质量问题，及时提出“暂停施工”通知，监督施工单完成整改。对施工过程中关键工序监理要作好旁站工作，并做好记录。根据施工单位的报验，及时参加三级和四级检验项目、所有隐蔽工程的检验工作，并根据施工质量验评标准(施工图纸和制造厂要求)严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行质量跟踪和复验，直至符合规定要求。跟踪检查施工中使用的材料设备是否符合制造厂、设计图纸要求，是否经过监理审查认可的，不合格产品严禁用于工程项目，并要清退出场，对重要的工程部位或监理工程师对施工单位质量状态未能确认者以及重要的材料、半成品的使用等，还需由监理方亲自进行试验或技术复核。 定期不定期的召开和主持施质量工作例会和专题会，解决施工过程中的质量问题。依据工程进展进行工程及时进行各阶段施工、分项工程、分部工程、单位工程的验收，以保证工程质量始终处于受控状态，使工程质量目标得以实现。

三、火电工程的投资控制

火电工程施工工周期长，参建单位多，交叉作业多，投人的资金、人力、物力多，施工工序复杂技术复杂等特点。监理工程师要有控制投资工作能力水平，应对工程相关的技术、经济、合同与信息等文件熟悉，明确管理职能分工。从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查施工组织设计、施工方案渗投资的可能性。监理工程师对验收合格工程的工程量进行复核，未完成工程及不合格工程不予计量。严格控制变更设计、变更设计涉及工程质量和工程投资，因而任何起因的变更设计都必须得到批准后，施工单位才能实施。严格控制各种费用签证，如停、窝工签证，用工签证，使用机械签证、材料占用等，签证必须经总监理工程师核签后生效，与此同时监理单位要同建设单位沟通，取得建设单位的认可。通过审核工程变更、审核工程延期及费用索赔，以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时;计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超;建立计量与支付台账;在满足进度和质量的前提下，使项目建设的实际投资不超过计划投资，确保投资目标得以实现。

四、火电工程的安全管理

火电工程参建单位多，露天作业、高处作业、交叉作业多，施工周工期长，需要采取特殊的措施多等特点。监理人员要不断提高安全意识和管理水平，以身作则，做好自身的安全防护和遵章守纪工作，并严格履行监理的监督管理职责，加强预控和施工过程的检查，严格按计划的监控点进行旁站、巡视和检查。审查施工安全、劳动防护、环境保护以及汛期防洪渡汛等各项措施，并负责措施的监督检查、督促落实执行。检查和审核各项施工方案中的安全文明施工措施，审核各施工单位安全月报表、特殊工种资格证件、安全作业票和各施工单位制订的安全文明管理制度和有关规定，并建立健全安全监督管理台帐做好安全监理日志。协助建设单位监督检查各参建方建立健全安全生产责任制、建立健全安全生产教育培训制和执行安全生产的有关规定与措施;每周由监理主持召开安全例会，形成例会制度。负责常规安全检查，参加或者组织安全大检查和安全事故调查，并提出处理意见;负责检查所有进场施工单位、施工人员的资质和施工机具的检验证书，确保施工单位、施工人员持证上岗，确保机具检验合格有效定期不定期的组织安全检查，检查各类安全设施的使用及变更情况，检查各类施工机械的安全状况、严禁带病工作。参与协助建设单位做好现场施工平面管理，依据安全文明施工管理制度做好监督检查工作，对安全文明检查中发现的问题及时下发整改通知单，责令有关单位限期整改，并根据反馈情况进行复查和验收。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂缓施工”的通知，并及时通知建设单位。要求参建单位要加大安全文明施工的宣传教育力度增强安全意识。确保安全文明施工得以实现。

五、火电工程的合同管理

火电工程参建单位多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多的特点合同多。合同是监理开展工作的主要依据之一,全体监理人员都要了解和掌握合同条款的内容，监理进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构(分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等)，并编制合同管理台帐。根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况，根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。总监理工程师要定期召开合同执行分析会议,分析建设单位及设计、施工、供应单位执行合同的情况,发现问题及时通报有关各方,必要时组织协调。监督合同双方履行合同规定的责任和义务，调解纠纷维护双方合法权益。 协助建设单位方处理与合同有关的索赔事宜;把承包商的索赔处理，作为合同管理的重点工作之一。在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。

六、火电工程的信息管理

针对火电工程特点，监理的主要方法是控制，信息是控制的基础是信息;为使监理工程师能及时、准确地获得各种有用信息来判断、决策，并将监理决定和意见及时传达给参建单位，报告给建设单位方。项目监理部制定工程监理信息资料管理制度，并在总监理工程师的统一指导下，认真的组织实施;工程开工前编制并审批完成的监理表式在工程管理中要确保实施;资料管理人员除认真做好按规定检索整理、分类立档、存放保管等工作外，在了解和掌握工程部位进展的基础上，督促和指导各监理专业人员信息资料的及时形成、收集、审核和签署，并且具有完整、齐全和准确、有效;对填写和记录的内容以及用语的规范化、标准化和及时性、签字手续等，总监采用定期和不定期地检查或抽查，对存在问题及时予以纠正，问题较多或重复性出现的提出批评，直至依情节采取必要的行政或经济处责措施。各专业监理人员严格工程资料提交报审、报验同工序施工部位的同步性;凡未完善程序所应提交的相关呈报资料和未经监理检查签字核准，坚决不允许进入后工序施工作业;严格各相关分部工程备案验收和有关竣工工程验收资料填报内容的齐全、完善和签字手续，逐级呈报签字盖章的程序。

七、火电工程的组织协调

火电工程涉及参建单位多、交叉作业多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多，施工工序复杂技术复杂、需要采取特殊的措施多等特点。针对火电工程特点监理工作是对工程各方面需要统一协调，组织协调工作大，组织协调过程中联结、联合、调和所有活动及力量，促使各方协同一致，调动一切积极因素，实现该工程项目总目标。协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。协助建设单位制定工程管理规章制度，规范施工现场的各项管理;按照批准的施工总平面布置，协助协调各施工承包单位施工中的矛盾;按建设单位的授权做好工程协调，协调设计与施工之间、土建与安装之间、接口、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾;在协调工作中秉公办事，既要坚持原则，又要说话和气，又要立足于帮;协助建设单位协调承包单位在施工中用水、用电、用地的矛盾;协助、协调各承包商之间交叉作业、双层作业、施工碰撞、现场运输通道等矛盾;协助建设单位及时协调处理工程中的重大安全、质量的技术问题;协助、协调工程施工中大件运输、环保等方面问题;发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方面的意见，公平、公正地提出切实可行的解决方案，确保工程顺利进行。

针对以上监理工作监理监理人员应做到“十八字方针”，即：负责任、快反应、找依据、抓落实、常沟通、勤记录。负责任，做监理工作，要树立一个观念，就是：以业主要求为原则，把业主的事当做自己的事情来做;快反快，应当我们或业主专工发现问题后，要快速反应，立即到现场查看，了解问题的现状、危害等情况，不能一拖再拖。因为现场施工时间非常紧张，施工速度也非常快，一旦耽误时间，可能就进行下到工序或隐蔽而无法处理，造成缺陷或重大缺陷;找依据，发现问题后，立即查看规范和图纸，找出问题的严重性和差距，以标准和要求向施工单位提出整改意见，使施工人员做到心服口服。即便他们认为以前都是这样做的，也应该对他们讲明，只有按照图纸和规范做才能保证施工质量，不能张口就要求按照自己意见改，以自己的经验作为检查验收标准是行不通的，一切都要执行相关标准;抓落实，提出监理整改意见后，一定要抓落实，到现场查看是否按照图纸和规范进行了整改。有时候施工单位拿监理通知不当回事，你发你的通知我照样干我的，这种情况经常会遇见，一旦未改或未按要求整改立即汇报给总监或业主专工，甚至上协调会解决，因此，抓落实就是避免有令不执行的现象，使得监理通知严谨、落实、起效;常沟通，我们很多项目存在这样的问题，就是发现业主和施工单位穿一条裤子，我们提出的问题业主也不管。业主和施工单位吃喝玩乐现象不是我们管的范畴，业主把监理推出去也理所应当，如果我们监理人员不作为而推给业主，就是一种不到位的体现。缺陷放行是质量监理可以允许的一个方面，关键是否影响整体质量，另外缺陷整改也可能有很多办法。因此，必须要与业主沟通，而且要经常沟通，有时我们拿不准的地方，只要进行沟通都可以解决。通过沟通，使我们与业主形成一种默契，我们冲在前面唱黑脸，千万不能把问题推给业主，让业主唱红脸，即使业主与施工单位吃喝玩乐也不会影响我们的工作，业主还是支持我们的，更能得到业主的好评。勤记录，监理是工程建设过程的管理体现，一旦工程结束，监理的工作也就结束，监理工作的成果体现在哪里呢?就是在资料上。而记录是表现工程建设过程和保护自己的最有效的手段之一。首先，问题的出现和解决过程需要记录。把事情记录下来，一旦需要追溯，可以随时翻出来看，避免扯皮。 【参考文献】

建设工程监理规范GB 50319-2013 电力建设工程监理规范 DLT 5434-2009 火电工程项目质量管理规程DLT 1144-2012 火电建设项目文件收集及档案整理规范DLT 241-2012 工程网络计划技术规程JGJ/T 121-2015 建设工程安全生产管理条例 建设工程质量管理条例

相关电力工程的法律法规及技术文件，培训的相关学习资料

达华集团北京中达联咨询有限公司

王克宋 2018年05月08日

第二篇：火电工程公司企业形象

文章标题：火电工程公司企业形象

企业理念

精品制胜，诚信立业。

企业精神

活力、能力、凝聚力，锐意进取;

关心、诚心、责任心，共同发展。

经营宗旨

打造驰名品牌，

追求最佳效益。

价值观

先义后利，自强不息。

管理理念

以人性化

管理增活力;

以科学化管理求效益;

以专业化管理图发展。

服务理念

想得到，说得到，做得到。

人才观

以你存在，因你发展。

安全观

安全是生命，我们呵护;

安全是责任，我们分担;

安全是效益，我们共享。

企业警言

逆水行舟，不进则退。

公司行为目标

用德用智去经营。

公司行为纲领

与客户互利互惠;

与员工共同成长;

与社会和谐发展。

公司行为准则

与客户：尽心尽力创造精品，全心全意服务客户，互利互惠长期协作。

与员工：尊重与重视员工，关心与服务员工，回报与发展员工。

与社会：协调社会发展，倡导社会文明，推动社会进步。

员工行为目标

用心用脑去创造。

员工行为纲领

对企业尽职尽心;

与同事互爱互助;

待自己自律自重;

为人民全心全意。

员工行为准则

对社会：维护社会公德，遵守社会秩序，协调社会环境，服务社会发展。

对企业：遵章守纪，爱企如家，尽职尽责，求实创新。

对同事：和睦相处，互相激励，团结协作，尊师爱徒。

对自己：言行文明，专业严谨，谦虚好学，开拓进取。

《火电工程公司企业形象》来源于，欢迎阅读火电工程公司企业形象。

第三篇：火电工程建设管理办法

火电工程建设管理办法(A版)

第一章 总 则

第一条 为落实集团公司对火电工程项目建设管理要求，进一步规范公司(以下简称：湖北公司)火电工程(含重型燃机项目)的建设管理，充分发挥集团火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据国家有关法律法规和集团公司规章制度，结合湖北公司实际，特制定本办法。

第二条

集团公司火电工程建设管理遵循三级管控模式，即集团公司总部、二级公司(湖北公司本部)、项目建设单位(指合法组建的负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂)。

第三条

本办法适用于湖北公司管辖范围内的全资、控股(含间接控股)建设的新、扩、改建的火电工程。其他工程可参照执行。

第二章 工程建设管理的内容和职责分工 第四条

集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。

(一)安全管理：贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安

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全生产管理规范化。

(二)质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。

(三)进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。

(四)造价管理：在各参建单位中牢固树立控制工程造价意识，实行全员、全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价、超出初设概算。

第五条 湖北公司本部和项目建设单位根据集团公司规定、按照不同权限实施对工程项目建设的全过程监督和管理，职责分工如下：

(一)湖北公司根据集团公司火电工程建设相关管理制度制订所辖项目工程建设管理办法，负责所辖项目工程安全、质量、进度和造价的过程管理及考核;指导、组织建设单位落实融资、电价、热价、燃料保障等工作。

1、湖北公司计划工程部是火电工程建设归口管理部门。总体负责协调落实政府主管部门的“核准”批复文件，协调联系集团公司组织审批初步设计，组织审查工程策划文件、

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司令图、施工组织总设计大纲，负责项目施工准备、开工决策、主体工程开工各项条件督促落实、内部审查和上报;协调落实湖北公司年度基建进度计划、投资计划、及环境保护“三同时”工作计划，协调指导火电工程项目开展设计、设备、施工、监理、调试等招投标工作;负责火电工程核准批复后的安全、质量、进度、造价的过程监督管理和考核工作;负责督导落实火电工程单项验收、达标投产和创优、及竣工结算等管理和协调工作。负责建设单位与集团公司总部、湖北公司本部有关部门的工作协调联系，负责所有需要集团公司审批或考核事项的初审和上报。

2、湖北公司安全生产部是公司系统安全生产的职能管理部门，对火电工程安全工作实行归口管理。负责公司系统基建安全生产事故统计、信息上报及与政府有关部门的沟通联系，配合政府有关部门实施建设项目安全预评价、安全验收评价管理;指导建设单位编制环境保护“三同时”实施方案和生产准备大纲，负责机组达标投产考核期的生产管理工作;参与火电工程初步设计原则及初步设计技术方案审查论证工作;参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等阶段内部审查;负责工程移交接收工作，配合做好工程验收工作;配合政府环保行政主管部门，做好建设项目的环保竣工验收工作。

3、湖北公司财务资产部参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等阶段内部审查，负责火电工程项目财务监督和资金管理;负责项目资本金到位，协助、督促建设单位落

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实工程建设资金按时到位;负责审批项目融资方案并控制融资费用;指导建设单位加强工程财务管理，审批项目单位的年度财务预算，负责工程竣工决算审核和上报。

4、湖北公司市场营销部参与火电工程初步设计原则及初步设计审查;参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查，负责审查(审核)项目电(热)力市场、价格等边界条件的合理性;负责指导和协助项目单位落实电价、热价、及上网电量等市场营销工作。

5、湖北公司燃料管理部参与火电工程初步设计原则及初步设计审查;参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查，负责审查(审核)项目燃料品质、来源和运输方案的合理性;负责指导和协助项目单位落实燃料保障。

6、湖北公司人力资源部负责工程项目人员按需足额到位，参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查，审查(审核)劳动组织和定员、职工薪酬的合理性。

7、湖北公司监察审计部负责对工程建设管理全过程和竣工决算等环节审计。负责审查(审核)项目与集团公司、湖北公司相关管理制度和程序要求的相符性。

(二)建设单位的职责：

建设单位是火电工程建设的责任主体。负责工程建设全过程、全方位的管理和具体实施;负责落实项目各种批复文件的要求;执行集团公司、湖北公司工程建设各项规章制度及有关要求，对工程的安全、质量、进度、造价的管控负全

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面责任。

第三章 工程建设过程主要环节的控制和管理 第六条 施工准备阶段

(一)湖北公司指导协助所辖项目建设单位落实施工准备和开工前的内外部条件，组织编制项目施工准备、开工决策申请文件，按照有关程序向集团公司上报施工准备、开工决策申请;组织完成工程初步设计原则及初步设计(含概算)、主机技术规范书、主要辅机技术规范书、主体施工技术规范书的内审，并参与集团公司组织的审查;组织施工组织总设计大纲审查，并参加项目建设单位组织的施工组织总设计审查;组织司令图会审;指导、监督项目单位做好安全文明施工、质量及达标创优、创一流策划工作;协助集团公司进行PMIS的建设、实施，做好应用工作。

(二)建设单位负责做好施工准备的策划工作，组织落实工程开工条件，向湖北公司上报施工准备、开工决策申请;组织编制火电工程初步设计原则及初步设计(含概算)、主机技术规范书、主要辅机技术规范书、主体施工技术规范书，按要求报上级单位审批后具体负责贯彻实施;组织审批施工组织总设计及其他技术规范书，落实司令图会审意见;组织完成安全文明施工、质量及达标创优、创一流策划工作;具体应用PMIS全过程管理工程。

第七条 工程建设阶段

(一)湖北公司

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1. 安全管理：组织落实集团公司工程建设安全生产管理的有关规定;组织开展或参与集团公司组织的安全专项检查;指导所辖项目做好安全文明施工策划和执行工作，并定期检查项目安全文明施工状况，协调解决工程建设安全生产管理中存在的问题;负责对所辖项目工程建设安全生产管理工作进行考核。

2. 质量管理：组织落实集团公司工程建设质量控制管理的有关规定，实施质量对标管理;组织开展或参与集团公司组织的工程建设质量检查;参加火电工程质量监督中心站组织的质量监督检查;组织或按集团公司要求参与工程建设质量管理的重大活动;负责工程建设一般质量事故的内部调查、分析和处理。

3. 进度管理：落实项目开工条件，向集团公司上报主体开工申请;指导建设单位编制工程里程碑节点计划和年度综合进度计划，汇总审核后按要求上报集团公司;指导建设单位定期滚动修编工程网络进度计划，并向集团公司上报一级进度计划调整申请;组织落实集团公司下达的各项工程计划，负责工程进度的检查、指导、督促和考核，协调解决影响工程进展的各种问题;组织召开工程现场月度协调会，按照工程建设和现场要求组建工程协调指导工作组，指导建设单位做好工程建设工作;协调设备催交工作，负责统筹协调外部配套工程(如电源送出、码头、天然气管道、铁路等)的同步建设和投运;负责向集团公司上报机组满负荷试运指标及试运期间存在的主要问题。

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4. 造价管理：督促项目做好执行概算编制工作，组织内审后上报集团公司批复;参与集团公司组织的工程项目招投标工作，负责集团公司权属范围外所辖项目招标方案及招标结果的审批;初审并上报需由集团公司批复的设计变更费用;初审并上报需集团公司审批的合同重大问题，提出解决建议，并督促建设单位落实集团公司批复意见;初审并上报项目执行概算中风险储备金的使用申请;定期组织开展区域在建项目工程造价检查工作。

5. 设计管理：督促、指导建设单位做好设计优化工作;按照集团公司工程设计管理程序的有关规定，审批权限范围内的设计变更并上报需由集团公司批复的设计变更。

6. 达标投产和创优管理：指导所辖项目的达标投产和创优、创一流工作，组织开展达标投产预检，参与或根据集团公司委托开展机组达标投产复检;督促、指导建设单位做好达标投产闭环整改工作;组织、指导建设单位开展优质工程的自评、申报和迎检工作。

(二)建设单位

1. 安全管理：负责成立由建设单位、监理单位和各参建单位组成的项目安全生产委员会，建立健全工程安全保证体系和监督体系，落实各级安全责任制;落实安全文明施工策划工作;制订应急预案，并督促、组织演练;检查、督促承包商严格执行工程建设安全生产管理的规章制度和措施;负责对承包商的工程建设安全生产管理进行考核。

2. 质量管理：建设单位是工程质量的管理和责任主体，

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对工程质量控制和管理负全面责任。负责成立由建设单位主要负责人牵头、参建各方领导组成的项目质量管理委员会，建立质量管理体系;检查各参建单位质量管理体系的有效运行，开展质量对标活动;落实质量策划相关工作，按有关规定对重点部位、重点阶段进行检查验收;落实设备监造工作;配合上级单位及政府质量监督机构组织的工程建设质量检查和监督。

3. 进度管理：落实电源送出、码头、天然气管道、铁路等工程的同步建设，保证满足机组投产的需求;组织编制工程各项计划，并组织实施;组织实施上级单位下达的各项工程计划，定期填报工程各类统计台帐和工程信息;根据一级进度计划组织分解编制

二、三级网络进度计划，并监督其按计划节点进行;检查、分析影响工程进度的因素，协调解决工程进展中的各类问题;落实设备催交催运工作;负责对各承包商进度管理的检查和考核;严肃工期调整，负责网络进度定期滚动修正申请上报。

4. 造价管理：组织编制执行概算，并按照批复意见组织实施;按要求上报合同执行中的重大问题及拟解决建议;按要求上报项目实施过程中的设计变更费用、执行概算风险储备金的使用申请;开展项目工程造价自检，配合上级部门组织开展的造价检查工作;根据合同约定完成工程竣工结算，并按要求完成工程竣工决算。

5. 设计管理：按照集团公司批复的初步设计文件组织工程建设，负责及时上报需上级单位审批的设计变更;按照会

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审后的司令图或总布置图，组织、监督设计单位在施工图设计中全面贯彻落实;组织完成施工图的交底和会审。

6. 达标投产和创优管理：建立健全项目全员、全过程、全方位的工程管理体系，并负责达标投产及创优、创一流的组织、实施工作;制订具体措施，加强过程控制，保证各项措施落实到位;机组投产后，按照达标投产考核办法做好各阶段的检查工作;本期火电工程全部机组投产后，经建设单位自查申请，湖北公司复查满足创优条件的工程，经集团公司同意后向有关部门申报优质工程;建设单位在与有关参建单位的合同中应明确提出达标投产和创优、创一流的具体要求，并制订相应的奖惩考核措施。

第八条 工程启动试运及验收管理

(一)湖北公司负责组建60万千瓦及以下火电机组整套启动验收委员会，邀请集团公司、地方政府相关单位(部门)参加，并抄报集团公司;配合集团公司开展机组整套启动前检查，确认启动条件满足要求。

(二)建设单位与有关单位协商，提出火电机组试运指挥部组成和整套启动验收委员会组成，并上报湖北公司审批。火电机组试运指挥部一般应从分部试运开始的一个月前组成并开展工作，成立整套启动验收委员会的请示文件应在火电机组整套启动前一个月上报。

(三)建设单位组织做好环保、消防、水土保持、劳动安全与工业卫生、工程档案、工程决算等各单项验收后，按规定组织工程竣工验收会议。

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(四)湖北公司负责指导建设单位协调工程竣工阶段的重大问题，参加工程竣工验收会议。

第四章 定期工作及报表

第九条 工程现场月度协调会

湖北公司计划工程部原则在每月25日左右组织召开区域工程现场月度协调会，会议地点原则在工程现场召开;参会单位主要包括在建项目建设单位、监理单位、施工单位(含总承包单位)项目经理或主管生产的负责人。会议和主要内容包括：

(一)检查当月生产计划完成情况，研究分析未完成原因和存在主要问题;

(二)协调有关问题，讨论确定后续施工中应采取的纠偏措施;

(三)交流系统及区域工程管理信息;

(四)部署下月主要生产计划。

承办会议的在建项目建设单位负责会议签到和会议记录，会议纪要由计划工程部负责。纪要签发后按工程技术档案管理有关规定办理，并印发各在建项目单位。

第十条 PMIS报表

各在建项目单位明确相关责任人，并于每月2日前通过集团公司PMIS管理平台将报表上报湖北公司计划工程部，计划工程部每月4日前完成审核、批准后，上报集团公司。

第十一条 投资项目决策实施情况报表

各在建项目单位明确相关责任人，并于每月2日前通过

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电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部，计划工程部每月4日前完成审核后，上报集团公司火电产业部。

第十二条 环境保护“三同时”报表

各在建项目单位明确相关责任人，并于每月28日前通过电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部，计划工程部月底前完成审核后，上报集团公司科环部。

第十三条 机组试运简报

各在建项目单位明确相关责任人，在实现厂用受电节点后，于每周一上午通过PMIS信息管理平台填报分部试运节点计划。

第十四条 整套试运日报

各在建项目单位明确相关责任人，在机组开始整套启动试运后，于每日上午8:30分前通过PMIS信息管理平台填报机组整套启动试运报表。

第十五条 工程简报

各在建项目单位明确相关责任人，并于每月28前通过电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部，计划工程部负责协调通过OA方式报送公司领导阅示。

第十六条 各在建项目建设单位每年6月20日及12月20日前将半(全)年度工作总结上报湖北公司计划工程部，主要内容包括：半(全)年基建基本情况统计分析，半(全)年完成的主要工作及经验教训;存在的问题及拟采取的解决措施;新(下半)年度主要和重点工作计划;对湖北公司的工作意见或建议等。

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第五章 附 则

第十七条 本办法用于规范湖北公司区域的火电工程建设管理工作，并纳入年度责任制及相关考核，不作为处理和判定民事责任的依据。

第十八条 本办法由湖北公司计划工程部负责解释。 第十九条 本办法自发布之日起执行，2011年1月4日印发的《公司电源建设管理办法(试行)》(中国鄂计„2011‟1号)中有关火电工程建设管理部分不再执行。

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第四篇：开封火电厂扩建二期工程项目

开封火电厂扩建二期工程项目 环境影响评价报告书 (简本)

河南省环境保护科学研究院 二00八年十一月 1项目概况

1.1 工程概况及符合国家产业政策情况

开封火电厂本期工程拟拆除老厂

1、

2、5号机组，“以大代小”在新厂一期机组扩建端预留场地建设2×600MW超超临界燃煤发电机组，配套2×1875t/h超超临界压力燃煤直流锅炉，同步建设湿法烟气脱硫和脱硝装置。本期工程拟利用一期工程已建的贮煤场、电厂现有铁路、部分灰场等设施。

本期工程设计燃用河南郑州煤炭工业(集团)有限责任公司新密贫煤，硫份0.26%，灰份22.17%，挥发份14.30%，年耗煤量256.96万吨，全部通过铁路运输到厂。机组年运行小时数5500小时。脱硫原料采用新乡石灰石，碳酸钙含量≥90%，脱硫效率90%，钙硫比1.03，两台机组年耗石灰石量约2.178万吨，按照厂内湿磨直接制浆考虑。 本期工程设计采用二次循环供水系统，采用开封市东区污水处理厂城市中水作为循环冷却水补充水源，城市自来水引黄水源作为生活消防用水，并作为循环补充水备用水源。开封市东区污水处理厂已建成20万吨/日处理规模，城市中水回用工程设计能力14万吨/日已通过计划部门批准，计划近期开工，主要用户为开封火电厂，输水管线全长约7.6公里，本期工程最大日用水量6.24万吨/日。

本期工程采用干除灰，拟利用现有灰场新灰场Ⅰ期、Ⅱ期，位于厂区北约7公里黄河大堤背水一侧，为平原湿灰场，该灰场全部腾空总容积约1021.7万立方米;远期规划灰场在现有灰场东约3公里处，灰场面积约2000亩，总库容1000万立方米，两者合计可以满足电厂所有机组(4×600MW)贮灰20年。本期工程年灰渣总量约60万吨。

开封火电厂在建工程(新厂一期机组)是“上大压小”项目，替代老厂

3、4号机组在老厂东侧建设2×600MW超临界凝汽式燃煤发电机组，配套2×1900t/h超临界变压直流煤粉炉，同步建设湿法烟气脱硫装置，使用开封市城市中水，在建工程和本期工程共用贮煤场、灰场等公共设施。

本期工程以大代小，燃煤煤质较好，污染治理措施全面，清洁生产水平较高，符合国家产业政策。

1.3 电厂位置及符合规划情况

开封火电厂位于开封市土柏岗乡，西距开封市区13公里，南临陇海铁路，北距黄河8公里，开兰河在厂址北侧东西方向流过。本期工程在原厂区铁路专用线东侧新厂一期机组扩建端预留场地上建设。根据开封市城市总体规划及开封市建设委员会函，开封火电厂厂址不在城市总体规划用地范围之内。当地年主导风向为西北风，电厂位置在开封市下风向。 本电厂位于河南省东部500kV电网的枢纽点，处于鄂豫联网的东通道上，可以起到南北水火电调节的电源支撑作用，符合华中电网南水北火的电源建设战略。 1.4 厂址周围主要环境敏感目标

拟建厂址周围主要敏感目标分布情况见表1-1。 表1-1

环境敏感区域和保护目标 环境要素 保护对象

与厂址方位及距离

目标功能

环境空气

李楼

--

电厂所处村庄，控制无组织排放

开封县城

南约4.0km

主导风向上风向行政区

柴油机厂

西南约6km

次多风向下风向行政区

繁塔寺

西南约8.8km

国家级文物保护单位(市区)

相国寺

西约8.3km

次多风向下风向省级文物保护单位(市区)

龙亭

西北约8.8km

次多风向下风向省级文物保护单位(市区)

刘寨

西北约4.7km

主导风向下风向行政村

开封市十八中(土柏岗乡中学)

北约2km

主导风向下风向学校

李寨

东北约4.5km

主导风向下风向村庄，现有灰场附近村庄

家庄

东北约7.7km

次多风向上风向，远期灰场附近行政村

尚寨

东南约5.5km 行政村

地表水环境

开兰河

北 0.23km

泄洪河道、厂区废水纳污水体，农灌、无水体功能

淤泥河

东北 7.4km

泄洪河道、灰场附近水体 GB3838-2002 Ⅳ类

地下水环境

现有灰场及远期规划灰场周围1km范围内

GB/T14848-93 Ⅲ类

声环境

李楼

老厂南 10m

厂界外200m内村庄 GB3096-2008 3类

厂尚村

新厂南 30m

2环境质量状况

本项目所属的开封市不属于二氧化硫控制区。评价区夏季SO

2、NO

2、TSP、PM10环境现状满足标准要求;冬季SO

2、NO2小时浓度个别点位略有超标外，其余均满足标准要求。开兰河COD和氨氮超Ⅳ类水标准，可满足农灌水标准，淤泥河氨氮有轻微超标，其他因子达Ⅳ类水标准;现有灰场区域地下水除总硬度外，其他监测因子均满足地下水Ⅲ类标准要求，远期灰场区域地下水氟化物污染较严重。声环境质量满足3类标准要求。 3主要环保措施及达标排放 3.1大气污染控制措施

高烟囱排放：本期工程采用二炉合用一座240m的单筒烟囱，通过高烟囱排放使得电厂大气污染物能充分利用大气扩散自净能力，减少对周围大气环境的影响。 二氧化硫治理：在2×600MW机组上安装石灰石-石膏湿法烟气脱硫装置，脱硫效率达90%，二氧化硫排放浓度53.7mg/m3，达标排放。

烟尘治理：采用高效静电除尘器，除尘效率为99.8%，脱硫除尘效率50%，综合除尘效率为99.9%，烟尘排放浓度40.3mg/m3，满足《火电厂大气污染物排放标准》(GB13223-2003)第Ⅲ时段最高允许烟尘排放浓度为50 mg/Nm3的要求。

氮氧化物治理：采用低氮燃烧装置并同步建设脱氮装置，选择性催化还原法(SCR)脱销工艺，脱销效率不低于70%。

本工程在烟道上安装烟气连续监测系统。

无组织排放：采取圆形封闭煤场，输煤栈桥、各转运站等均设置水力清扫设施与除尘装置。灰场采用干灰碾压，贮满时及时覆土、恢复植被，配置喷水设施，灰场周围绿化等。 3.2水环境保护措施

本期工程采用干除灰，没有灰水排放;

排水采用清污分流、废水回用，循环水系统的排污水部分回收利用于化学处理水、脱硫系统耗水，设置工业废水处理站、隔油池、油水分离器、沉煤池、脱硫废水处理站、二级生化处理站对酸碱废水、含油废水、煤泥水、脱硫废水和生活污水分别经过处理后，回用于干灰调湿、煤场喷洒、厂区绿化，多余部分(正常工况下均为循环水排污水)排入厂区北侧的开兰河中。

3.3噪声防治对策

选用低噪声设备，控制噪声源，对高噪声设备采用吸声、隔声减振措施，送、引风机安装消声器，在锅炉对空排气管口加装高效排气放空消声器，锅炉排气指向空旷地带，尽量避免夜间排气。此外，评价提出本期北厂界和东厂界加高围墙，并填充隔声材料，冷却塔周围增加一道隔声围墙，同时在北厂界和东厂界设置200米噪声防护距离。 3.4固体废物处置措施 本期工程采用灰、渣分除，粗、细灰分排，建设单位已与开封新源粉煤灰综合利用有限公司、河南孟电集团开封水泥有限公司、开封豫东水泥厂以及德山水泥厂分别签订了灰渣综合利用协议，利用不完由汽车将灰渣运输到灰场。脱水后的石膏暂存在石膏库内，立足于综合利用，多余部分由汽车送往灰场贮存。石子煤在石子煤仓暂存，由汽车送往灰场。 4总量控制及清洁生产 4.1 总量控制

本工程为“上大压小”扩建项目，将关停老厂3台小机组，老厂小机组除尘效率较低，1#、2#机组采取循环流化床炉内脱硫措施，脱硫效率低，运行不稳定，5#机组没有任何脱硫措施，所以小机组烟尘、SO2排放量较大，关停三台小机组烟尘、SO2削减情况见表2。由表可知，本工程“上大压小”，可实现“增产减污”。 表2 大气污染物削减情况表 项目

单位

1#、2#、5#小机组

本期工程

削减量

SO2排放量

t/a

5853

3108

2745

烟尘排放量

t/a

1145

1111 34

注：机组年利用小时数按5500h计，本期工程排放量按校核煤种1计算。 本期工程大气污染物总量控制指标还未确定，总量指标来源必须经省级环保部门和集团公司确认。

4.2 清洁生产

本项目单位发电煤耗为0.2745 kg/kw.h，设计煤种单位电量的SO

2、烟尘、NOX排放量分别为0.471 kg/MW.h、0.168 kg/MW.h、0.756 kg/MW.h，发电水耗为2.208 m3/MW.h，水循环利用率98.1%，符合清洁生产要求。 5工程环境影响预测分析

在对本期工程污染物采取了各项污染控制措施后，环境影响预测评价分析结果如下： (1)大气环境影响预测

本期工程正常工况下有风、静风、小风时和SO2和 NO2小时浓度，SO2 、PM10和 NO2日均浓度，对各环境敏感点的SO2 、PM10和 NO2年均浓度贡献最大值均满足《环境空气质量标准》(GB3095-1996)二级标准，且占标准的份额均较小。 SO2 、PM

10、 NO2日均浓度叠加现状监测值后均不超标。

本期工程脱硫系统故障时各关心点SO2地面一小时平均浓度最大值占标准的75.2%，均不超标但较正常工况增大较多;除尘器故障时，各关心点PM10地面一小时最大值为0.1220mg/m3，占标准的81.3%，最大值出现在李楼;脱硝系统故障时，各关心点NO2地面一小时平均浓度最大值占标准的142.2%，超标0.42倍，最大值出现在李楼。为此必须采取严密的防范措施尽可能杜绝非正常排放的发生。

熏烟状况下，本工程NO2和SO2影响各关心点最大值分别占标准的150.3%和38.1%，NO2最大超标0.5倍，SO2均不超标，最大值出现在开封市十八中。

本期工程建成并拆除现有3×135MW机组后，各关心点PM10和SO2年均浓度均有明显减小，本工程环境正效应明显。 (2)地表水环境影响预测

本期工程废水经处理后和扩建一期工程排水一起由厂区总排口排入开兰河。正常排放情况下，污水处理装置正常运行并达二级排放标准时，工程废水各污染因子对开兰河水质影响较小。 (3)声环境影响预测

拟建厂址近距离200m范围内环境敏感点有李楼、厂尚村。本期工程建成后，厂界噪声昼间均达标，夜间靠近主厂房的北厂界、靠近冷却塔的南厂界东处有超标，在对靠近北厂界的主厂房采用吸声材料建设，靠近冷却塔的南厂界东设置隔声墙，同时在北厂界和东厂界设置200米噪声防护距离。厂址周围的环境敏感点李楼、厂尚村不超标，因此本期工程建设不会造成噪声扰民。

(4)固体废物影响分析

本期工程拟利用电厂现有的新灰场Ⅰ期、Ⅱ期，灰场周围500m范围内无居民，灰场位置不在集中居民点的上风向;根据灰场区域水文地质调查报告，对调查区内地下水化学类型影响分析、开封市火电厂拟建贮灰场地下水化学类型及包气带及饱水带渗透性分析，并结合调查区内水文地质条件，初步预测在健全的治污设施、实施防污、防渗措施情况下，拟建贮灰场对周围地下水资源的影响较小，但在贮灰场运行期间应加强对场区附近的地下水的水位、水质进行监测。 (5)风险

生产设施风险源主要有储油罐、液氨储罐，一旦发生事故，采取风险防范和事故应急处理措施后环境风险处于可接收水平。 6公众参与

按照国家《环境影响评价公众参与暂行办法》的规定，项目环境影响报告书应进行两次公众参与工作。本项目公众参与工作分为三个阶段进行：第一阶段在委托环评单位开展环评工作前，发布项目建设环评信息公告，调查项目所在地周围居民对本项目建设的意见;第二阶段在环境影响报告书编制过程中进行公众参与走访调查，并发放公众参与调查表，进一步调查项目所在地周围居民对本项目建设的意见及建议;第三阶段在环境影响报告书初稿编制完成后，在公共网站上发布环境影响报告内容公告，并召开公众参与座谈会。 本次属第二次公众参与活动，拟于环境影响报告内容公告10个工作日后召开公众参与座谈会，拟邀请开封市发改委、开封市环保局、开封市规划局、开封市国土资源局、李楼、厂尚、土柏岗乡政府、刘寨、尚寨、刘庄等村民代表参加，以座谈会的方式征求与会代表的意见。 评价单位将集中汇总公众参与意见，并将其反应在报告书中。 当地政府及业主方应充分考虑公众意见，采纳合理化建议，妥善解决项目对区域环境产生的影响相关问题，共建和谐、美好社会。 7评价总结论

本工程符合国家产业政策、符合华中电网电源建设战略及河南省电源点规划、电厂位置符合开封市总体规划。工程采用的主要大气、废水处理措施符合当前国家政策及标准要求并达标排放。

项目区域环境质量背景较好，本工程环境影响空气、水环境影响可以满足环境功能要求，拆除现有工程

1、

2、5号机组基础上建设大容量、高参数、高效率机组，可以实现二氧化硫总量“增产减污”，并对区域大气环境质量有一定改善作用。电厂采用城市中水，采用圆形封闭煤场贮煤，水耗指标符合国家规定要求，清洁生产水平较高。从环境保护角度考虑，本期灰场在满足相关环保要求的情况下，本期工程建设是可行的。

第五篇：工程项目监理部工作总结

长城水郡工程

2013长城水郡项目监理部工作总结

2013年7月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况

1 、工程名称：长城水郡

2 、工程类别：框剪结构

3 、工程地址：中意一路1068号

4 、建设单位：湖南天城置业发展公司

5 、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计

6 、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽

工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#栋屋面封顶、2014年1月20日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在

保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

、、、

长城水郡项目监理部

2014.1.20