火电工程流动红旗

2022-07-03

第一篇：火电工程流动红旗

110kv莲花变电站工程流动红旗检查

110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

110kv莲花变电站工程流动红旗检查

汇报材料

浙江泰莱建设有限公司

各位领导、各位专家你们好：

感谢各位在百忙之中，抽出宝贵时间莅临110kv莲花变电站工程做指导与检查，现在向各位领导、专家汇报流动红旗竞赛的施工情况。

一、工程概况

建设地点：舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口建设单位：舟山电力局

勘察单位：核工业湖州工程勘察院设计单位：舟山市启明电力设计院有限公司施工单位：浙江泰莱建设有限公司

监理单位：浙江电力建设监理有限公司舟山分公司

110kv莲花变电站位于舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口，依据国家电网公司电计[2008]121号《关于衢州220KV南竹输变电工程可行性研究报告》、浙江省发展和改革委员会浙发改设计[2008]100号《浙江省发展改革委关于220千伏南竹输变电工程初步设计的批复》进行建设，本项目是浙江省重点工程项目，该工程的建成投产完善了衢州市龙游县的电网结构，提高了电网运行的经济性、可靠性、安全性。

110kv莲花变电站位于舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口，共包括主控楼以及电缆沟、道路、绿化等附属工程。本工程的事110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

故油池为二类构筑物，其余建筑物及附属设施为三类工业建筑。

二、安全文明施工标准化工作开展情况

1、分级管理，狠抓责任制落实。由公司生产经理牵头，公司生产、安全部门有关责任人组成项目领导小组，定期或不定期的对项目安全生产文明实施情况进行检查与抽查，发现问题及时指出，并要求项目部限期进行整改。项目部成立以项目经理为组长，项目部管理成员及班组长为组员的项目安全文明生产管理小组。

2、建立安全文明定期检查制度，完善安全生产检查责任追究制。加强安全检查力度，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实安全检查人员的责任。同时建立安全台账，对安全问题一查到底，使安全隐患底子清、任务清、责任清。

3、建立安全生产管理网络，在项目范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的安全责任体制。依照项目管理规范的要求，明确每个人的职责分工，做到处处有人管，事事有人抓，既避免了管理上的空档，又防止因职责重叠造成的扯皮推诿现象。

三、工程达标创优工作开展情况

1、工程从建设开工，项目部就对安全文明施工等予以高度重视，明确争创“区安全文明标化工地”为目标，制定了争创区级安全文明样板工地的安全管理目标，建立了安全生产责任体制及相应的安全管理制度，责任落实到人。结合本工程实际情况，制定了“安全文明施工组织设计”及“安全文明二次策划”等专项施工方案。

2、合理规划、布置生产区、办公区、施工区，设置厕所等，加110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

大安全、文明、生活设施投入，改善职工办公环境，建立安全的“五小”设施。

3、合理规划材料堆放场所，施工现场所有材料，分类堆放整齐，其它周转材料布置有序，堆放整齐，长料一头齐，块料成丁。工具存放仓库中，分类归堆，并设置标识牌。

4、施工现场道路地面用砼路面，路边设排水暗沟，做到统一排水。

5、施工用电严格按《施工现场临时用电安全措施技术》，采用三相五线制，统一购置标准配电箱及箱内各种用电装置，实行三级配电，三级保护，并在电器上标明用途。施工现场用电由专职电工负责架设和日常检查维护。

四、施工现场质量保证与安全生产方面的不足和整改

目前我们在安全文明施工与质量保证措施方面做了大量的工作，但是在后期阶段施工过程中仍需继续保持与加强，并在现阶段施工过程中队发现的不足之处加以整改、优化，这些不足之处在今后的工作中需要做精、做细，逐步完善并形成一套有效可行的安全文明生产、质量保证的管理模式，确保工程优质完成。

五、工程进度和下一步工作计划

1、主控楼主体结构分部工程和屋面分部工程已全部完成。

2、主控楼装饰与装修分部工程计划于12月20日完成。

3、事故油池、电缆沟、道路、围墙等计划于1月20日完成。

六、安全技术资料 110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

安全台账记录及时、规范、安全、施工组织设计、专项施工方案、技术交底等比较及时，且做到“三不”上岗制度(本工种安全操作规程不懂者不准上岗，未经三级安全教育者不准上岗，无登记签字者不准上岗)，书面内容齐全，教育者与受教育者均履行签字手续，各类会议、检查均有记录在册。

以上是本工程流动红旗检查汇报总结，恳请各位专家提出宝贵意见，使我们在工作中不断进步，使我们在下一步工作中做到更好。

浙江泰莱建设有限公司 110kv莲花变电站工程项目部 2010年11月28日

第二篇：流动红旗

“流动红旗”评比制度

执行“流动红旗”评比制度的目的是促进班级精神文明、优美校园环境等方面的基础建设，它以“三规”为内容，以养成良好习惯为重点，以调动全体学生的积极性、主动性、自觉性、参与性为手段，以加强班级体建设为目标。齐心协力实现目标。为此，学校制定“流动红旗”评比制度。

一、“流动红旗”评比条件：

(一)、文明守纪“流动红旗”评比条件：(共100分)

1、文明语言：班级成员在适当的时间、场合使用礼貌用语，不说脏话、废话、伤害他人的话等。(10分)

2、形象文明：举止文明，发型符合要求、衣着整洁、不穿奇装异服、讲究个人卫生。 (10分)

3、行为文明：不打架，乐意帮助同学，为学校为班级做好事，帮助家长做家务活，爱劳动、爱公物、不带利器进校园等。(30分)

4、自护能力：遵守交通规则，12周岁以下同学做到不骑自行车，不到河、池、坑去洗澡，不吃“三无”食品。(20分)

5、文明守纪：课前准备好学习用书用品，读书写字姿势正确，养成良好学习习惯，课上遵守纪律，课间开展健康有益活动。(30分)

二、评比办法

1、评比小组：值日教师、学生评比员按着公正、公开的原则，每人要依据“条件”实事求是，认真评比各班，做到公正无私，采取平时抽查和定期检查相结合的原则，每周一评比小组成员分别检查，

统计汇总各班各项成绩，公布各班各项成绩，并颁发“流动红旗”。

2、被评班级：班主任开学初组织全体同学认真学习“流动红旗”条件，人人制定目标，号召全班同学为学校为班级体争光，及时总结表彰表现突出的学生，如果没有被评为“流动红旗”称号，要及时找出不足，采取新的措施，帮助后进生，争取下次荣获“流动红旗”称号。

3、期末，评比小组统计各班获 “流动红旗”称号的情况，多次荣获 “流动红旗”称号的班级，予以表彰。

第三篇：流动红旗总结

勇于突破，精益求精创精品功克艰难，协同创新夺红旗

榆次北500kV变电站位于榆次市什贴镇山庄头村的西南边，距什贴镇约7公里，山庄头地理位置为:东112°50′,北纬37°44′，站址处地形东北高西南低，呈阶梯状，站址北侧和南侧分别有山洪沟自东向西通过，站址地面标高在1015m～1030m(黄海高程)之间。站区入口向东，进站道路从站前区接出，接引至乡村路，交通便利。

榆次北500千伏输变电工程是省内第一座500千伏智能化变电站，是省公司2011重点建设项目。山西锦通工程项目管理咨询有限公司领导对工程建设十分重视，公司实施双层管理，成立以一把手为组长的领导组，并进行考核筛选，选派能力强、业务精、责任心强的监理人员组成监理项目部。项目部成立以总监理工程师为组长的创优小组，确保监理工作的有效开展。结合“三强化、三提升”质量提升年活动，加强创优培训教育工作，提高参建人员的创优意识。实施全过程创优管理，深入应用标准工艺，倡导一次成优理念，杜绝砼二次饰面等质量通病。开展“四个强化”创优工作，即：强化开工前各项目部成员的教育培训工作，强化前期创优策划工作，强化施工过程中创优检查、总结与提高工作，强化施工过程工序的验收工作，强化标准工艺的应用工作。并重点突出开展创优工作，提高整体工艺水平。

现将本工程近期施工创优夺旗情况总结如下：

(一)高度重视，加强组织领导，强化责任落实

1、成立由公司主要负责人挂帅的工程领导小组，细化责任制落实，确保人员到岗到位。借鉴国内先进工程的管理模式，由分管领导牵头，对现场布置、资料编制、措施审批、工程进度、安全质量等方面工作进行层层把关，全面健全责任考核体系，定期召开会议总结经验、安排工作，确保工程有序推进。公司安质部、工程部、等职能部门定期深入现场检查指导工作，建立人人为工程服务的常态机制。

2、实行工程周报制度，每周通报上周要情、工作综述和进度、安全、质量管理情况，安排下周重点工作，保证信息及时传达，提升工作质效。

(二)精心管控，努力提高施工质量以保行优、创国优、夺流动红旗为目标，从制度、措施、施工过程控制、资料规范、工艺创新、成品保护等全方位管控，真正做到策划细致、落实到位、监控有力。

1、认真开展质量策划。借鉴国网公司先进工程的优点，克服本程施工中的缺点和不足，认真开展质量策划。认真精心编制《监理创优实施细则》、《监理质量通病的防治措施》、《监理旁站方案》等策划文件，不但要经过公司内部的严格审核，还要聘请国内外知名专家进行审核，方可实施。

2、严格控制监管施工全过程质量。工程开工后，土建面临的冬季施工，要加强现场巡视旁站，做好防冻保温措施，保证基础施工的质量和工艺。电气安装过程中，对大件吊装(如架构组立、HGIS安装、GIS安装)等关键过程编制专项施工措施，并对关键过程的施工进行专项质量鉴定，不符合时严禁进入下道工序。设备安装过程中严格把关，确保安装完成的设备“无垫片”、“无锈蚀”、“无渗漏”。

3、加强成品保护，确保成品质量。按照上道工序和下道工序责任主体共同保护、共同监督的原则，划分成品保护责任区，做好对设备基础、电缆沟道、道路、建筑物的墙面、地面、架构表面的镀锌层、设备表面等的成品保护。

4、加强档案资料管理。资料收集、整理与施工进度同步，从工程签订合约即施工准备工作开始，及时进行资料的积累、归类、核查工作。一是每一阶段要求收集完整资料，确保过程资料全面完整。二是统一规范档案归档管理，做到工程资料纸张型号统一，归档资料有序、齐全、系统、清楚。三是将档案资料归类分项、制作目录，装订成册，科学管理。施工过程中特别注意数码照片、影响资料的收集、整理，采用监理项目部的数码管理软件进行统一管理。

(三)打造亮点，确保创优目标的实现

1、执行样板引路、试点先行的工作程序，针对本工程的项目，制作实体样板如：设备基础、围墙、道路等，电气方面：电缆敷设、二次接线、防火封堵等。样板试点工作完成后，及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业，确保施工工艺。

2、发扬以往工程的优良工艺，如清水墙、清水混凝土、砼道路施工的成熟经验，并在此基础上，总结以往施工的不足之处，在本工程施工中力求消除砼电缆沟压顶不顺直平整易裂缝和基础砼外露棱角圆弧倒角、砼保护帽工艺不美观等缺陷。电气方面要在电缆敷设和二次接线的施工工艺上进行改进，促进工程二次施工工艺水平的全面提高。

3、开展质量攻关活动。围绕工程创优目标，对工程施工中的难点和质量薄弱环节,组织开展QC、技术创新及针对质量薄弱环节制定质量技术保证措施，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。土建工程中开展电缆沟混凝土质量通病的防治和屋面防水施工工艺控制两项QC活动，电气方面进行500kV架构安装工艺和提高二次电缆敷设工艺两项QC活动。

(四)加强监管，确保安全施工生产

1、每月进行一次安全检查，设立检查台帐，专人督促整改落实，形成闭环管理。制定安全奖惩制度，严格考核奖惩。认真执行危险点辨识、风险评价和风险控制措施，每个重大作业危险点都派专人进行监护，项目部与分包队伍及时签订安全目标责任书，分解、落实目标，通过过程检查、考核奖惩等机制促进落实责任。

2、严格按照现场安全文明施工标准化要求，在生产生活临建的标准化、提前做好现场施工道路、安全隔离设施、现场安全宣传气氛营造、施工电源规范布置、脚手架标准搭设、劳保防护用品标准配置和使用等方面重点策划、部署、和监控检查。

(五)落实关键节点计划，确保工程务期必成。

严格按照业主确定的里程碑计划，优化施工顺序，细化二级网络进度计划，制定项目部内控节点进度计划。根据进度计划，编制具体详尽的人力和机械需求计划，合理组织，确保进度按时完成。

我们不仅要把建好本工程当作应尽的责任，更要以此为契机，苦练内功、自我加压，带动和促进公司监控能力和管理水平的提升。我们将集全公司之智，倾全公司之力，众志成城，排除万难，确保务期必成、务期必胜。并在省公司的坚强领导和大力支持下，确保本工程实现创建国家电网公司优质工程，国家优质工程。我们所有工作人员将秉承和发扬努力超越、追求卓越的企业精神，用心用智、全力以赴建好榆次北500kV输变电工程，确保工程创优目标的顺利实现。

(榆次北监理项目部

冯渊)

第四篇：流动红旗评比标准

卫生流动红旗评比制度

卫生工作是会馆工作的重要内容，卫生工作的好坏代表了一个单位的精神风貌，体现了一个单位的敬业程度，更是我们工作质量的一个重要方面，能够时时做好卫生工作也是我们会馆全体员工“团结、务实、奉献”工作理念的具体实践。当前，会馆的卫生工作不尽人意，存在“平时凑合，临时应付，卫生意识差”的现象。为了扭转这种局面，树立“卫生就是工作，它既是基础工作，又是工作的基础，卫生既关系我们的生存，又关系我们的发展”的卫生意识，促进卫生工作细致化、标准化、经常化，特制定卫生流动红旗评比制度。

一、每个月四次质检，综合四次质检情况每个月评比一次，时间定为每月月底。

二、卫生评比分餐饮部、出品部、房务部、综合部门四个区域。

三、评分员由总经理、副总经理、行政总厨、餐饮部经理、房务部经理以及人力资源部对四个区域的卫生进行打分。缺席3人及以上不可组织评比。

四、各部门的卫生评分表都是满分100分，最终分数取平均值。

五、奖罚标准。每次卫生评比得分最高的部门得到流动红旗，连续三个月获得流动红旗部门，部门获得奖金500元。连续3次及以上在评比中排名最后的部门，部门处罚500元。

六、奖励由会馆出资，罚款由个人缴纳，奖励与罚款均体现在当月工资中。

七、卫生评比的具体标准参考附件。

人力资源部二0一三年八月二日