“让每个人都成功”与医院人事管理工作

2022-09-12

在医院人事管理中, 通过有效的人事管理激发员工的潜在能动力, 成为医院发展的不竭动力和力量源泉, 是医院建设值得研究的重要课题。我院作为基层医院, 结合医院实际, 将“让每个人都成功”作为理念, 指导医院人事管理并渗入到我们的工作中, 能够很快地适应市场发展的要求, 为社会主义卫生事业改革作出应有的贡献。

1“让每个人都成功”的理论来源

1.1 每个人都可以成功

“让每个人都成功”的理念最早萌芽于古代。中国春秋战国时期, 孟子从性善论出发在《孟子·告子下》中提出“人皆可以为舜晓”, “为仁由已”。《荀子·性恶篇》也提出“涂之人可以为禹”的命题。

在国外, 文艺复兴时期, 法国作家拉伯雷也提出了“人人都可以发财致富, 自由自在地生活”, “做你所愿做的事”的观念。古今中外的思想家, 都承提出过“让每个人都成功”是可能的, 虽然他们强调的是现实成功, 但更强调成为圣人的精神境界和人生修养, 强调通过后天的自我管理, 普通人亦可成为君子、圣贤。同时强调要尊重每个人的发展需求, 尊重每个人的情感世界, 尊重每个人的个性特点。

1.2 每个人都需要成功马斯洛在“需要层次

理论”中将人的需要划分出五个级别, 分别是生理;安全;感情;尊重;自我实现。其中自我实现的需要是最高层次的需要, 即我们所倡导的“让每个人都成功”的理念。

我们将成功的条件分成两类, A类和B类。A类指的是主观上拥有的条件, B类指主观上不具备的, 而必须要从客观上去寻求的条件。以找工作为例, A类条件包括学历、专业、经验、品德、素质等等, B类条件包括机会、背景、人际关系等等。我们会发现在所有的条件中, A类条件是居多的, B类条件是大多数人都缺乏的, 需要靠自己去寻找。成功也不能一味苛求条件, 如果一味苛求条件, 再好的条件也只能成为你捆绑在翅膀上的黄金, 它不仅无助于你成功, 反而会拖累你前进的步伐。弱者等待机会, 强者创造机会。真正的成功者就应善于在没有条件中创造条件。其实, 每一个人在走向人生成功的征程中, 大部分条件都已经具备了, 但是我们自己从未留意过!人们往往有一种非常悲观的感觉, 总是将我们不成功的原因归结为条件太差, 没有机会, 所以不成功似乎是应该的, 是正常的。但是, 成功的决定因素不是机会, 不是什么客观条件, 而是态度!

2“让每个人都成功”的内涵

2.1“让每一个人都成功”是一种标准

这种标准就是引导人们认识到, 人的一生高尚的品质和具有健全的人格, 比追求名利更重要。凡是以德为先, 既使我们一辈子干不出大事业, 当不成博士、院士、也不是单位领导者, 甚至只是一个普通人, 但我们的一生正直、诚实、踏实, 关心他人, 品德高尚, 那么这样的人生就是成功的。所以我们说“让每一个人成功”是以德为先的高尚品质标准。

2.2“让每一个人都成功”是一种追求

有一则故事是这样写:雨后, 一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去, 由于墙壁潮湿, 它爬到一定的高度, 就会掉下来, 它一次次地向上爬, 一次次地又掉下来……第一个人看到了, 他叹了一口气, 自言自语:“我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是, 他日渐消沉。第二个人看到了, 他说:这只蜘蛛真愚蠢, 为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去?我以后可不能像它那样愚蠢。于是, 他变得聪明起来。第三个人看到了, 他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是, 他变得坚强起来。有成功心态者处处都能发觉成功的力量。追求人生成功思想在于是树立不满足现状、不满足平庸, 确定更高人生目标并为其实现而不断奋斗的思想追求。

2.3“让每个人都成功”是一种境界

这种境界就是理解每个人都有成才的欲望, 每个人都在力求实现自已的价值同时也关心他人和集体的利益, 把帮助他人和集体成功当做自已成功的道德境界, 每个人都有成功的可能, 为每个人成功创造条件、铺设平台, 人人努力奋斗争取成功的精神境界。

3 落实“让每个人都成功”的几点做法

3.1 树立每个人都能成功的自信心

通过宣传发动、座谈会、发放宣传资料等形式广泛宣传成功的含义、目标, 通过《院报》《院讯》等途径宣传身边人的成功事例, 让职工深刻理解成功的内涵, 树立每个人都能取得成功的信心和决心。

3.2 为“让每个人都成功”提供有利的制度保证

修改和完善本单位和各项规章制度和《岗位聘任制度》、《职工奖惩制度》等规章制度, 让规章制度成为推动人能走向成功的动力, 而不是影响其成功的限制, 使规章制度不再是生硬的条款的堆积, 而是更加以人为本, 更加人性化。如, 在《岗位聘任制度》中, 对某些岗位的聘任取消了工作年限的限制, 而是注重个人能力, 注重发展潜力。

3.3 为“让每个人都成功”提供有利的的成长环境

鼓励和开展科研创新政策。申报科研成果、新技术、新项目推广等科研医院给予人力和物力支持, 医院为科室购置先进的医疗设备, 鼓励多科合作开展科研创新。为了更利于医护人员的科研工作, 医院设置比较先进的电子图书室, 全天开放, 方便医护人员编撰文章。

优秀护士、先进职工、文明医生、优秀科室等各种典型的评选。本单位工作人员在院外获奖, 本单位给予同样奖金奖励, 最高奖励数万元, 精神上的认同与物质上的认同, 使那些工作表现出色的职工感到成功的喜悦, 感到自我价值的实现。同时激励更多的职工, 走向成功。

聘用方式的激励。将中层岗位每三年全部重新竞聘和竞岗, 给普通医护人员更多的机会参与竞争。目前医疗卫生系统的医护人员基本是全员聘任制, 很多的年轻医生护士都是合同制。在按规定为合同制职工交纳各种保险费和加班费用的同时, 医院还提出对表现优良的职工可以转为人事在编的激励政策, 为他们的成功搭建成长平台。在待遇上所有人员执行同工同酬, 福利上和发放均一致, 为所有人员提供晋升的机会。

培养成功的习惯。美国的柯维博士说, 成功其实是习惯使然。我们在职工中大力倡导积极主动的工作态度, 倡导设身处地的为病人思考的工作态度, 使职工在工作的细节之处多提高, 多磨练, 为走向成功奠定基础。

摘要：在医院人事管理中, 将“让每个人都成功”作为理念, 指导医院人事管理并渗入到我们的工作中, 为医疗卫生事业改革作出应有的贡献。

关键词：医院,人事管理,成功