这是我们的船读后感

第一篇：这是我们的船读后感

《这是你的船》读后感

《这是你的船》讲述的是美国驱逐舰的舰长，他97年上任，叫做迈克尔.阿伯拉肖夫。他那条驱逐舰在美国海军里面，它的绩效是第一名，于是有人就问他，说：“迈克，你怎么就这么厉害，把这条船弄成第一名啊?”迈克说：“我没有别的，我只让我的全体官兵记住一句话：‘这是你的船!This is your ship这是你的船，就可以了’。”这个话讲得很简单，其实做起来就不是那么简单了。

许多人会想，要让我们公司的员工说“这是我的公司”这个话，做领导的要怎么做，员工才能说这话呢?书面上有这么一句话，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对

手。”，我们各位做管理的领导们都应该反思一下，如果公司员工没有涨工资，是不是干部就不要涨工资;员工没有发薪水，是不是干部不要拿薪水;员工干部都没有拿奖金，董事和董事会就不要分红。如果公司员工没有冷气，那么干部的房间也不要吹冷气。如果我们都能做到这些简单的事情，员工就会说，这是我的公司。但在我们周围真正做到这些的公司却寥寥无几。

通过读此书我明白了需要员工说“这是我的公司”我们要做到以下几点：

1、以身作则。真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。因为做为公司的领导，无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。你对他们有着巨大的影响，他们事事都会从你身上寻找原型。如果他们看到你没有认真执行一项你不同意的政策，他们就会觉得自己也可以这样做;如果他们发现你没有说实话，他们就会觉得自己也可以撒谎;同样，如果他们

看到你挑战权威，他们也就会变得打破成规。就这样，在这个过程当中，一个组织的文化就开始慢慢形成了。

2、 相互尊重。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的尊重，给了他们父母般的关爱，给了他们创造辉煌的机会。

3、建立信任。阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他相信信任也可以创造利润。

4、承担责任。阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担责任，而不是一味地推脱。

阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。

是的“从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们相信‘帮助别人就是帮助自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己最大的力量。”联想到自己的工作实际，我在东星餐饮公司财务部担任管理工作有两年了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担责任上做得还很不够。《这是你的船》这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动部门的积极性，让她们充满激情和能量，团结协作地把“餐饮财务部”这艘船建设成为最优秀的“船”。

第二篇：《这是你的船》读后感

《这是你的船》一书与我们分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。“这是你的船!”成为了现代企业的一个管理理念，把企业当作一艘船，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业。

书中的管理方法可以总结为：确立目标，从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能;建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任感，同舟共济直至成功。

一个企业要实现高速运转，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达;有赖于部门内、部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通能让员工产生责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。

作为领导者要找到一种全新的方式来激励人们不断向前，训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断。阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”所以在适当的时机要学会放权，所谓放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。仅有放权是不够的，还需要形成一定的共识，不能相互推卸责任，责任本身就是一种动力，对于每一个在职者来说工作就是责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的，促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。

我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。“这是你的船!要让它成为最好的”!也就是说：你是这条船的主人，你必须以主人的心态来管理和照料这条船，应该主动的承担起责任。作为一个企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，就一定能立于不败之地。

同样，作为企业里的一员，要团结协作，要有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳。责任就是员工的工作宣言，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“

“这是你的船，要让它成为最好的。”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不但是管理者的船，更是全体员工共同的船。所有的人都有责任维护和管理好这条船。

第三篇：《这是你的船》读后感

《这是你的船》内容简介：在管理上，用“这是你的船”来诠释，真是再合适不过。做管理有些年头了，虽然不断强调团队和协作，但是很多时候，员工很难理解或是明白团队的真正意义是什么。从《这是你的船》中，我们可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法，让大家真正知道，你是团队中的一员，你是船上的一员，同时，你很重要。让每个人都有发挥潜质的可能，让每个人都有参与的机会，这是你的船!朋友介绍给我的时候，说《这是你的船》很耐读，刚开始我觉得薄薄的一本小册子，很快就能看完，可是看的过程中，不得不停下来把经典部分摘抄下来。目前已经看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所获得的又不一样。现在《这是你的船》就放在自己的床头，每天都要翻上几页。同时，也推荐给做管理的朋友们，相信这本书对于管理是有帮助的。

这是你的船读后感，来自淘宝网的网友：这本《你是船长》和市面上流行的很多管理学书籍一样，也是将企业的发展看成了一?战役，将员工的管理比喻成了军事管理，和孙子兵法、三国等兵书类似，都是在讲述用“兵”之道的过程中剖析善战技巧。有所不同的是，作者用身为海军船长的实战经历和切身感受，总结出了一套可以用以企业管理中的方式技巧，让本书读起来更觉真实贴切，一扫理论赘述的枯燥，顿感趣味性十足。汇其精髓与以往的书籍相比，可说是大同小异，但有很多可取之处，最大的迥异在于这里运用了更为时尚和潮流的亲子教育方式——“放养”，一改将员工管死套牢的观念，而鼓励“船员”(员工)去创新，旨在让他们树立一种我就是“船长”(老板)，我工作是为了?自己获得更多，而不是供老板榨取更多的陈腐观念，从而有效激发员工的斗志和进取心，增强主观能动性。最受管理者们青睐也最值得管理者们学习的一点是：达到这样的效果完全是以没有薪金增长为先决条件的。对老板来说，是多划算的一件事啊!最关键的是，员工却不觉得亏，这种两厢情悦在企业管理中又怎么能少得了呢?此外，书中还指出了身为“船长”最要不得的错误，也是致命伤：企业也发展，管理要完善，首先要从自身找问题，而不是在员工身上挑毛病，你有多少问题你的企业就存在多大问题，你的员工就有多少亟待解决的问题。只有重视并巧妙的运?这一点，才有可能打开管理死结，从而提升个人的领导能力。

这是你的船读后感，来自当当网上书店的网友：一本好书!对于提升一个人的领导力大有助益，甚至是没有领导力的人也可以从?中学习飞速提升。关于尊重、责任、信任、荣誉等等，都能从作者他们的实际生活中感受得到，非常非常受益!而且，这也是一本很有趣的书，尤其是关于智慧的“顶撞”上司的那些事情，让人觉得其实事情都是有规律可循的，只要用心去探索!建设好团队，领导力和团队就是永远的财富!

第四篇：《这是你的船》读后感

《这是你的船》号称来自美国海军的阳光管理法，从头到尾认认真真的阅读了此书。迈克尔·阿伯拉肖夫舰长真是一位了不起的管理学者。他深得管理精髓，他的管理方略用一句话概括：确定目标，然后从执行者的角度考虑问题。

当然目标确定下来，在执行的过程中会有很多很多的问题出现。于是就有了下面一系列卓越的管理办法：

首先树立典范与榜样，积极聆听;

再通过有效的沟通，建立信任;

然后打破陈规，培养人才;

最后同心协力提高生活质量!

读完此书，仔仔细细的回顾了一下自已的保险生涯。我深信，在保险行业，在平安公司，每一位同仁从踏入平安的那一刻起。心中都有一个目标，就好似存在心底的梦······!这个梦或长或短，或远或近。有的人梦想成真，有的人中途流产，也有的人一开始就成了泡影!究其原因，只有一个-----就是在执行的过程中出了问题!

作为一名团队长，一个协助组员梦想成真的人，首先你要确保自已的目标足够清晰、正确!你站在这个位置，你要明白：你和你的组员的短期目标是什么?中期目标是什么?长期目标又是什么?确定下来要立马执行。做保险三年多，从试用业务员到业务主管，不同的阶段，走过不同的弯路，有过不同的失败!

通过学习，我相信我的管理之路会少走很多弯路。因为《这是你的船》本身就是一本活生生的保险教科书，从主管的榜样与典范的树立开始，到沟通、到训练、到培养人才、到团队协作。无一不是保险生活的体现!

读完之后的第一感觉是：原来我们每一样、每一个环节都可以做得更好些。 在沟通过程中学会从组员的角度看问题，碰到事情先想想，如果我是她们，我将要怎么处理呢?比如在团队氛围上，好的氛围最终还不是为了提高组员的积极性?为何不从她们的角度来考虑，让她们做出一些更好的提议呢?打破成规，不要凡事都主管说了算!

在建立信任的时候，要鼓励、放手让组员去做。错了，就改，没有关系!在我们很多主管当中相信也有同样的经历，一遇到组员有需要促成的客户的时候，往往喜欢陪同，代替组员去促成。而不是教组员如何去做促成。这就说明我们对组员的能力老是处于一种怀疑状态，不信任他们，害怕组员把事情搞砸!收不回来保费!久而久之，不仅没有培养组员独立促成的能力，反倒滋长了组员的依赖性!现在想想，如果我们换一种方法，效果是不是会更好呢?

说到训练，迈克尔·阿伯拉肖夫舰长说：训练是海军的血液。几乎每隔一年，海军都要由于开除、伤亡事故或者退役等原因损失近三分之一的人员。所以海军部队只有通过不断的训练来弥补这一过失!迈克尔·阿伯拉肖夫舰长总是会主动的去改善一些传统的 没有效率的训练方法，进而开发一些适合本组织个性化的训练方法。同样的，想到保险业，说训练是保险业的血液我想也并不过分!在脱落率如此之高的今天，我们是否也曾想方设法的加强我们组员的技能、技巧训练呢?当某些训练方法不适合本小组或者某个组员的时候，我们是否尝试去更新、去开发一些更适合的训练方法?做到因材施教!也许训练我们都有在做，但是我们更应该学学军队的训练方法，持之以恒的把对组员的训练生活化，无时无刻让组员感受到训练、学习的重要性!

当然，团队管理不是一朝一夕的事情，或许在以后的经营过程中还会碰到这样或者那样的问题。但我相信通学习，不断的与组员沟通，加强训练。和组员一起同心协力一定能打造出一个优秀的精英团队!

第五篇：这是你的船读后感

《这是你的船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，这是你的船读后感。

迈克尔.阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢?他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任，直至成功。而这都可以用一句话来概括：这是你的船!

这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。

同样的，在公司中，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益戚戚相关，我们必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。

在学习迈克尔.阿伯拉肖夫的管理经验中，我认为，要建立员工的主人翁意识，就应该在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力，而这也是最难做到的，读后感《这是你的船读后感》。

1、有效沟通。就是要向员工清晰地传达工作目标，并建立畅通的沟通管道，让员工尽量了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避免犯错。

2、建立信任。信任是建立员工主人翁意思的最佳途径，疑人不用，领导者一定要相信，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应该尽量多地站在员工的立场上想问题，并且欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于承担责任;而与此相应的，普通员工也应该相信自己的价值，明白自己个个人荣誉与团队利益是戚戚相关的，千万不能窝里斗。迈克尔.阿伯拉肖夫告诉我们：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。

3、同心协力。组织的团队精神必须要求我们求同存异，同舟共济，并严格而公平的对待所有人员，这样才能得到全体员工的认可，同舟共济，齐心协力，创造佳绩。我们要相信，机会永远留给那些有能力、并且时刻准备接受挑战的人，而在船上，在公司中，一个人的力量是单薄的，只有拎成一根绳，才能乘风破浪。

只要做到以上三点，就可以建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你必须时刻牢记这样一个现实：你是这条船的主人，而不是一个乘客。你必须以主人的心态来管理和照料这条船。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应该在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，作为一名船员，你也应该主动的承担起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。

也许，你登上的这条大船，在航行中会遇到惊涛骇浪。也许你登上的这条大船，航程还很遥远。但是，请你不要怀疑自己的判断，你选择的是一条满载着成功和希望，开往充满阳光和鲜花彼岸的船!

请记住吧，既然你已经选择了公司这条大船，你就必须与它同荣辱、共命运，因为，这就是你的船，我们是最棒的!