第一篇：总师办职责范文
总师办职责
总师办(质安部)职责
总师办是公司工程项目技术、质量、安全文明的综合管理部门，负责公司工程项目的技术前期工作，负责工程项目质量安全文明的监督管理，协调处理重大技术问题。其职责是：
1、 工程技术前期工作
(1)根据公司工程项目的发展和目标, 组织有关部门和人员对工程项目设计方案和初步设计进行技术经济论证工作,主持项目技术前期至初步设计通过的工作.
(2)牵头组织对工程项目规划设计单位的招标与管理工作。
(3)组织并落实工程项目的地质勘探和施工图的设计工作;协调设计优化工作的有关事宜。
(4)组织管线设计综合协调工作。
(5)负责施工图审查、消防审批和环评等工作。
(6)负责进行桩基以及其它工程结构技术检测工作和房建工程的空气质量检测工作.
(7)配合前期部做好各类专业合同的签订工作.
2、工程技术质量管理
⑴主持工程施工图设计交底和会审会议, 负责施工组织设计审批及组织重要施工技术措施的讨论。
⑵协助总工程师主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织必要的专家咨询会议。对必须由公司承担的危房鉴定、建筑物保护、基坑围护等方案进行委托，协同工程部施工及验收。⑶牵头重大质量安全事故处理的调查，提出处理意见。
⑷协同工程部对各设计、监理、施工单位进行管理，掌握工程质量动态。
⑸负责对接政府质安监部门工作,牵头组织质量自查和通报工作。
⑹牵头组织工程基础验收、中间主体结构验收、竣工验收和交付验收。
3、工程安全文明施工管理。
⑴监督各位施工单位安全文明施工责任书的落实。
⑵组织开展安全文明施工监督检查及专项整治工作，落实上级安全工作要求，监督整改安全隐患，协助调查处理安全事故及文明施工投诉。
⑶组织开展创建文明工地、标化工地及创优评比等活动。⑷监督检查工地防汛抗台、抗雪防冻、工程抢险等专项工作，制订应急预案,实施预警制度。
(5)负责对工程项目安全文明施工的考核工作。
第二篇：总师室的职责
1.负责制定公司的技术、质量发展规划、技措技改计划和技术经济的可行性分析;负责审查技术、质量部门和模具中心的工作，经总工程师审定，总经理批准后督促实施。
2.审定新品开发研制计划、质量规划和模具制造计划。负责正式投产前生产技术准备计划的制订，经批准后组织实施，并督促、检查和评审。
3.负责新品开发研制计划的工作协调，组织重大技术公关并督促实施。
4.强化质量管理，不断完善质量体系，组织制(修)订体系文件及公司的质量认证、内部审核工作。
5.负责公司品质委员会的日常事物工作。
6.组织对批量性的重大质量问题的分析和评审，并检查不合格品评审制定的纠正、改善的预防措施的实施及效果，提出相应的处理建议。
7.组织审定产品的总装图纸、设计(工艺)方案、技术标准、技术档案和质量体系文件等重要项目文件。对技术情报、技术标准、技术档案工作进行业务指导。组织对添置工艺装备计划的审核。
8.组织召开技术工作会议，协助总工程师督促检查各单位执行会议决定情况。
9.负责对专业人员内部职称的评定。对技术科、质检科、模具中心和车间工艺人员等工程技术人员工作业绩、工作成果的评定和奖励建议。
10.负责制订技术人员业绩评价及奖励办法、模具制造考核办法等经济责任制度，并对技术人员完成任务进度、质量情况进行考核。
11.组织开展公司的科技学术活动和技术协作活动。
12.完成公司总经理、总工程师交办的各项工作。
13. 负责对新品开发进度的追踪并每周上报总经理。
第三篇：总师办公室主任工作职责
1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。
2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。
3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。
4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。
5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。
6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。
7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。
8.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。
第四篇：总师室工作总结及计划
总师室上半年工作总结及下半年工作计划
2011年总师室具体工作总结如下：
一、完成了今年优秀工程咨询成果奖的申报工作。本期共申报了14项项目，其中建筑咨询部1项，环境能源部5项，交通咨询部8项。
二、开发咨询项目资料数据库的检索系统
在公司对于信息利用和需求不断增加的现状下，有必要开发一套集咨询项目资料信息收集、积累、开发、检索等功能于一身的咨询项目资料数据库，完善单位咨询项目技术资料的积累和开发利用。
组织各业务部门项目负责人开展了关于开发此项数据库必要性的调研工作。说明了开发的目的：通过关键词的检索能快速查到项目的过程信息以及电子文件信息，对基坑、幕墙、抗震三类业务类型做了专项的技术信息调研工作。由于公司前阶段内部组织结构的调整，此项数据库的开发工作有所滞后，重组后，重新立项并申请了相关开发经费。
三、半年一期的案例总结工作
延续了第一期案例汇编的形式，组织并收集各项目负责人撰写的案例内容，组织邀请领导及技术总监参与评选案例、给予修改意见，总师室汇总并下发了各位领导及总监的意见反馈到各个项目负责人。
四、技术档案管理工作
根据公司要求，制定了技术档案管理规定。
根据科技委办公室领导的要求，自2011年3月起，科技委以委托书形式委托公司完成的项目由科技委归档。
下半年工作计划：
一、案例总结工作
抓紧组织召开案例总结会，深化案例内容，评选出入选案例，形成本期案例汇编。并组织开展下半年的案例总结工作。
二、项目资料数据库检索系统的开发
根据计划经营部的项目业务类型分类，根据计划要求对于有需求增加技术信息检索功能的业务部门开展二次调研工作，提供需求大纲，由行政人事部负责具体的开发事宜。
第五篇：总师办公室主任工作责任制度
□ 职务1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。
2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。
3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划，组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。
4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划，下达计划任务书，并组织实施，做好生产技术准备工作，确保投产的要求。
5.组织编制企业技术改造规划和技术组织措施计划，并负责实施管理工作。
6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。
7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划，组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。
8.负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。
9.负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大事项的提请总工程师审批、签发。
10.负责科研新品的管理，组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。
11.根据总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。
□ 职权
1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料。
2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。
3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托，有权召开技术口的工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜。
4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。
5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。
□ 职责
1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。
2.对技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。
3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。
4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。
5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。
6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。
7.对本室方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。
8.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。