医疗行业信息化现状

第一篇：医疗行业信息化现状

中国医疗器械行业进出口现状

2009-05-08 中国机械投资网

一、国内医疗器械行业概况

在全球金融危机的大背景下，医院诊断与治疗设备作为我国医疗器械类产品出口最主要的大类产品，其2008年的出口仍保持了两位数的增长。来自中国医药保健品进出口商会的监测数据显示，2008年1～11月，我国医院诊断与治疗设备出口总额达到32亿美元，同比增长31.4%，大大高于2007年全年的出口。其中，11月份当月出口3.49亿美元，高于前10个月2.85亿美元的平均值，同比增长24.1%，增速有所回落。

国际市场需求旺盛 出口增速不减

统计数据显示，2008年1～11月，我国医院诊断与治疗设备出口的国家与地区达到203个。除对拉丁美洲和非洲的出口相对较小，对其他市场出口量都比较大，对欧洲、亚洲、北美洲出口总额较为接近。尽管受到金融危机的严重冲击，美国仍是我医院诊断与治疗设备出口的主要市场，需求仍然旺盛。2008年1～11月，我对美国出口额达9.04亿美元，同比增长36.9%，高于同类产品出口增速5个百分点。

从对品种的需求看，美国对我国小型医疗器械与设备的需求极其旺盛。2008年1～11月，我对美出口额达到1.05亿美元，接近出口总额的30%，同比增长了将近1倍。非洲和亚洲对我小型医疗器械的需求也十分旺盛，2008年前11月，我对非洲出口1932万美元，同比增长56.7%，对亚洲出口9529万美元，同比增长47.5%。

我国医院诊断与治疗设备出口品种比较齐全，从医院的一般检查与治疗器械到高端治疗设备一应俱全。出口金额最大的是血压测量仪器，2008年1～11月的出口总量达到3953万，出口总额达到3.64亿美元，约占医院诊断与治疗设备类产品出口总额的11%。近几年，我国大型诊断与治疗设备技术与产能大大提高，更多产品进入国际市场。2008年1～11月，核磁共振成像装置1～11月共计出口389台，总额达到1.39亿美元，同比增78%，同比5年前增长了2.9倍;X射线断层检查仪出口1491台，总额2.05亿美元，同比增长53.9%，同比5年前增长了2.9倍;病员监护仪出口9.35万台，总额1.36亿美元，同比增长25.6%，同比5年前增长了13倍。我国大型医院诊断与治疗设备出口则主要市场集中在美国、欧盟等发达国家与地区以及新兴经济体国家。

医疗器械产业近年快速发展得益于国内制造能力升级和技术创新，并且逐步成为世界医疗器械“制造中心”，如GE、西门子、飞利浦等跨国公司纷纷在华建合资厂或建独立的研发中心，通过技术转移促进了我国医疗器械产品质量升级和弥补自主产品方面提供了有益帮助，在产品出口方面继续成为主力军(见表2)。同时，国内迈瑞、谊安、创新、新华等企业的B超、监护仪、麻醉机、呼吸机、临床监测设备等已基本覆盖国内外中端产品市场，部分产品在国际市场已占有相当的份额。

然而，我国对高端产品，如MRI、直线加速器等关键技术和工艺尚与欧美日发达国家有一定的差距，关键是缺乏自主知识产权，尚需产业重组和政策扶持。但随着“海归”回国创业，将引领一批民营企业向高端产品在自主创新方面迈出一步，对未来的医疗器械产业仿创发展奠定了良好的基础。

2008年上半年，医疗器械出口产品主要以医用辅料、手术器械、一次性耗材、B超、临床监测设备及按摩器具等中小型产品为多，但随着国内通胀压力的不断增加和世界经济放缓，将逐渐影响到我国中小型医疗器械在国际市场的价格优势，并降低我产品市场竞争力。2008年上半年，我国医疗器械出口到211个

国家和地区，其中，美国、日本、德国、中国香港和英国为前5位(见表3)，所占比重为52.51%，市场集中度比较高。相比之下，2008年上半年，我国医疗器械进口方面主要以彩色超声波诊断仪、X射线应用设备、残疾用器具等填补国内空缺，主要从美国、德国、日本、瑞士和韩国等86个国家和地区进口，其中，前5位进口国家所占比重高达69.91%(见表4)，表明市场依赖度比较高。

总的来说，现今，我国医疗器械外贸运行基本正常，尽管存在国内各种成本上涨和国际经济增长趋缓造成的一些不利因素，但经营企业纷纷采取必要措施，如最直接的方式就是提高对外售价以弥补成本增长形成的压力。此外，我国产品质量保障体系逐步完备，进一步巩固了国际市场对我产品物美价廉的信誉，并非提价弱化需求。

二、国外医疗器械及药品市场概况

1、美国

美国是世界上最大的医疗设备生产国和消费国，它供应了世界市场40%的医疗设备，同时消费了世界市场37%的医疗设备。美国医疗设备产值每年以5-8%的速度增长，贸易顺差约为50亿美元。美国医疗设备厂家的特点是采用先进的技术，生产高性能的设备，对新产品的研发投资较高。

外科手术与医疗仪器为美国医疗仪器设备产业之最大类，占其产值之36%，产品主要括麻醉设备、切片仪器、血压计、输血设备、气管内视镜(非电子式)、导管、手术夹具、诊疗仪器、血液透析设备、皮下注射针筒、呼吸治疗设备、手术台、氧气筒、吸取设备、骨板、螺丝等。为了降低生产成本，美国许多医疗设备厂家选择进口技术层次较低的医疗组件。

中低价位的医疗产品在美国东南部有庞大的市场，因为许多产品经由迈阿密市转口销往加勒比海地区国家。企业可以通过参加美国东南部的医疗展会，如Medtrade,将产品销往美国东南部或直接销往加勒比海地区国家。

2、俄罗斯

据了解，2004年俄罗斯医疗消费总值达到63.5亿美元，比2003年增长15.5%。而2007年，俄罗斯医药市场被预测将以25%~30%的增长率 虽然，俄罗斯对医疗产品的需求量很大，但其本国的医疗产业发展缓慢，医疗需求与生产能力成反比。在俄罗斯远东地区，进口医疗占据了80%的药品市场。在新特药中，进口药所占的比重更大，而这些畅销的进口药品则主要来自波兰、德国、奥地利、保加利亚等12个国家。俄罗斯市场对治疗高血压、心脏病、肾病、肝胆病等药品、医疗器械和制药设备的需求很大。目前，俄罗斯主要是依靠从西方大量进口药品及医疗器械，且价格较高。因此，我国生产的质优价廉的医疗产品在俄罗斯市场是有一定竞争优势的，而且前景看好。

3、乌克兰

乌克兰本国生产1500种药品。每年，乌克兰医药产品出口量增长额达到30%，但还不能满足各方面的需求。市场急需诊断、外科手术、放射线科、实验室、妇产科医院和烧伤中心所需设备。医院及门诊需要引进大量的新技术新设备及医疗用品。

4、土耳其

土耳其为人口持续增长的发展中国家，公营医疗体系长期供不应求。为改善国民生活品质，土国政府财政每年扩充公立医疗体系设施，采购医疗设备、器材及用品。土耳其政府重视医疗器材产业的发展，但由于基础产业薄弱，仍需依赖进口。近年该国医疗用品暨器材进口金额每年维持增长10%~20%。

土耳其医疗器材进口业者指出，中国的医疗设备产品的性价比是欧美国家无法比拟的，颇具杀伤力，销路很好。根据国际卫生组织(WHO)调查报告，土耳其的健康医疗环境排第70位，土耳其人平均花在医疗的费用约为100美元，医药平均消费额在1998年为35美元，相对其他欧洲国家仍极为偏低，发展潜力很大。基于在中东的特殊地理，土耳其也成为伊拉克医疗物资贸易中转地，援助物资通过这里运往伊拉克。我国和土耳其1971年建交。2000年，中土两国贸易实现了突破性增长，进出口贸易总额达12.05亿美元。目前双边贸易额在各自国家的对外贸易总额中所占比重很小，进一步发展经贸关系的潜力较大。

第二篇：医疗信息化行业理解文稿

行业理解讲解文稿

第 1 章 行业情况

国内医疗卫生信息化建设的最早可以追溯到80年底末期，那个时候医院的HIS系统只是简单的一些经济管理。到了90年代，医院信息化建设蓬勃发展，经济发达地区开始购买硬件，建设机房，进行医院的信息化建设，有门急诊管理、药房管理、住院管理等。到了新世纪，各地有硬件基础，进行了全院级的医院卫生信息化建设。

对于医院的信息化的建设，一开始只是从财务、药品管理的单机单用户的局限在部门内部的应用，后来转变为向病人为中心的临床应用，可在全院级的应用，现阶段是实现了区域医疗的信息应用。未来的医疗卫生信息化发展是向医联体、远程医疗、移动医疗及物联网发展。

2009年的新医改提出要求加快医疗卫生信息化建设，国务院、卫计委为规范信息化建设，相继出台了一系列的标准规范，如09年5月的《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南》，同年12月的《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案》，2010年6月的《基于区域卫生信息平台的妇幼保健信息系统》，2011年出台了《国家基本公共卫生服务》，2011年3月《基于电子病历的医院信息平台》，同年10月《电子病历系统功能应用水平分级评价方法》，2012年4月《基层医疗卫生信息系统》。

十二五规划，对于医疗卫生信息化提出了要求，加强公共卫生服务体系建设，加强城乡医疗服务体系建设，健全医疗保障体系，完善药品供应保障体系，积极推进公立医院改革，支持中医药事业发展。

接下来新医改对医疗卫生信息化工作进行了细化。首先是提出了“3521”工程的区域卫生信息化总体架构，三级平台，五大业务应用，2大基础资源数据库和1个网络。加入了2大规范体系，则总体架构演变成了“35212”工程。2013年3月计划生育委员会和卫生部合并，变成了现在的卫计委，总体架构又变化成了“36312”工程，6大业务应用，增加了计划生育管理，3大基础资源库，增加了人口资源库。因为有些大型县区域等原因，国家考虑实际情况，认为有必要进行区县平台建设，故总体架构又演变成“46312”工程。

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第 2 章 市场情况

2009年新医改以来，国家对于医疗卫生信息化投入8000亿元，各家公司对于这种难得的商机，纷纷踏入医疗行业，如金蝶和用友分别成立医疗软件分公司。还有东软、万达信息、东华等大公司也将业务侧重在医疗方面。

万达信息;

公司定位在提供智慧城市的整体解决方案，行业涵盖了医疗、社保、教育、交通、政务、环境资源、金融保险、国土资源、文化旅游等。今年7月28日，万达信息对复高进行全资收购，同时还对宁波金唐、浩特通信公司的收购。补齐了万达信息在医院卫生信息化建设方面的短板。首先巩固了万达信息在上海市医疗卫生信息化市场的老大哥地位，其次稳扎稳打的向全国进行扩张，最后希望实现在医疗卫生信息化市场的占有率第一。

卫宁软件;

一家老牌医疗卫生信息化企业，企业起步时就定位是专业从事医疗卫生信息化。经过在上海的耕耘，从2009开始，经过3年漫漫上市路。最终在2011年8月15日在深圳上市成功，借着这股东风，卫宁软件通过资本运作的发展也是非常的迅速。快速布局全国，各地建立营销服务中心，大肆抢占市场。卫宁软件从去年开始也开始进行公司并购，相继完成了对新疆傲世博祥公司、北京宇信网景公司、山西导通公司。看来卫宁软件想通过手里的资本进行大势扩张。但是这种并购不一定能够成功，若是整合不好可能会出现1+1小于2的局面。卫宁软件的客户主要在上海、湖南、湖北、江苏、山西、新疆、北京、广东、山东、云南、广西、安徽、陕西等。卫宁软件的医院项目都是通过产品化的方式快速部署上线，故成本较低，经常可以低价去承建一些项目，但是卫宁软件的区域项目还是他们薄弱的一块，很多都是项目化，把他们拖累的很严重。所以卫宁软件对这块进行改革，从万达信息公司挖来了不少高级人才，这些人才大部分都是做区域医疗项目，打算对于区域这块明年进行重组。

东软集团;

一家起步于软件外包的企业，涉及的行业广，资金雄厚的大企业。企业踏入医疗也是非常早，主要是在北方地区耕耘。自从国家对于医疗行业的投资加大，东软集团公司也开始对医疗行业加大投入，相应进行了全国布局。这几年做区域项目比

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较多，如湖南省的地市级平台、江苏省的地市级平台、湖北省地市级平台等。表面上看过去东软集团公司占领的市场较多，但是项目做的并不是非常的好，快速扩张，技术支持和技术团队很难跟上也是这家公司面临的问题。

创业软件;

创业软件也是一家起步较早的医疗软件公司，公司总部位于杭州，当年与卫宁公司差不多，制约他们发展的原因是资金，没有在合适的时间实现公司的上市。故现在阶段比较难做大做强，资本不足是很大的原因。创业软件公司的样板工程做的很好，如上海市闵行区古美社区模式，得到了卫计委、国务院等相关领导的认可和推广。但是这种项目在实际应用中的推广性比较差。若是想建设一个古美社区模式，每年对于信息化建设的资金投入都将达到千万左右，对于一些基层医疗机构是不太现实的。最近几年，创业公司在主推他们的综合管理信息平台，他们的这套产品的确是走在行业的前列，是他们的特色产品。现阶段的卫宁软件公司的综合管理信息平台的技术开发团队就是从创业软件公司挖来的。创业公司还是立足浙江，在江苏省、湖北省、四川省、湖南省、广东省、安徽省等地都有相应的客户。

厦门智业;

2010年全国卫生信息大会在厦门市召开，这次信息大会给厦门智业公司带来快速发展的时机，但是厦门智业公司却是“起了个早，赶了个晚。”，没有抓住好这个快速发展的机遇。厦门智业公司也是进行区域卫生信息化项目建设很早的公司，对于基层医疗卫生信息化项目很早就采用了集中式部署的模式。但是市场扩张一直比较的缓慢，很难走出厦门市。近几年厦门智业公司的策略是要快速扩张市场，从他们公司在大量的招聘销售人员就可以看出，准备布局全国，然后再运作上市。厦门智业公司主要的客户是在福建省、河南省、新疆自治区、湖南省、湖北省、河北省、重庆市、四川省、海南省、山东省、陕西省、内蒙古、云南省、江西省等。

天健源达;

天健源达公司是一家军工企业出身，依靠在北京市这个有利因素，参与了卫生部组织的多项标准规范制定。初期公司发展迅速，但是后劲不足，落后于同行业公司。这家企业的特点是全国的军队医院客户的占有率是最高的。现在坊间传闻这家公司可能会被收购，今年下半年一直在炒着会被卫宁软件收购，看来现在对于这家公司的发展是处于瓶颈期。不过这个消息不攻自破，卫宁软件在昨天完成了上海源达信息科技公司的收购，是以2000万收购51%的股份。

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东华软件;

这几年国家对于医疗卫生信息化方面投入巨大，转而东华软件公司快速进入医疗卫生信息化行业。且这几年也做了不少的项目。这家公司的业务很广，涉及很多的行业，他们的策略是哪个行业赚钱，就快速进入哪个行业。了解到他们的客户主要在江苏省、浙江省、北京市、河南省、广东省、广西省、云南省等。

重庆中联;

重庆中联是一家立足西南地区，向全国辐射的公司。他们的定位是专业做一二级医院的信息系统。他们的一二级医院客户市场占有率为全国第一。这家公司非常的注重内部培训，以及技术研发人员和实施团队的建设。客户对于这家公司的产品和服务是很的认可。也是这家公司特点和风格，注重服务和产品的稳定性。他们的客户地区主要在重庆、四川、云南、湖北、湖南、广西、河南、江苏、安徽、山东、江西等。

金蝶医疗;

金蝶医疗公司的前身是广州慧通和上海科华齐效。2011年8月4日金蝶以1.2亿并购广州慧通。现如今的金蝶医疗的技术团队、实施团队都是由这两家公司的原班人马组成。前几年金蝶医疗和用友医疗争斗的很厉害，在很多项目上都是刺刀见红的血拼。更有甚用友医疗为了抢占市场不要钱为客户做项目，但是这样不计成本的做项目，带来的后果就是在项目上拖入大量的人力物力财力成本。经过这么一拼，金蝶医疗和用友医疗都是损失惨重，金蝶医疗也快速认识到了这样不计成本的抢占市场会拖累公司，故现在采用了慢慢扩张的方式。金蝶医疗立足华南地区，把产品做好，尽量形成产品化。因为医疗行业很特殊，很多时候客户的需求变化不定，故很多时候不得不面对项目化的情况。金蝶医疗的客户市场主要有广东、江西、西藏、江苏、湖南、上海、河北、云南、新疆等。

用友医疗;

用友医疗因当年与金蝶医疗的血斗，招致自己也损失不少。后来只有通过裁员和对产品进行重新定位，才勉强渡过难关。用友医疗在2012年又投资了1000万，准备把产品做好，希望实现可复制的产品化。公司也进行大刀阔斧的裁员，去年用友医疗的副总裁徐春华离开用友医疗去到了卫宁软件。

比如还有浙江联众、江苏世轩、无锡曼荼罗、陕西天网、上海岱嘉医学、上海融达、江苏金马扬名等。

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第 3 章 产品情况

经过多年的医疗卫生信息化建设积淀。紧跟国家政策要求，以及公司敏锐的市场洞察力。经过十几年的发展，公司形成了覆盖医疗卫生信息化全行业的产品及解决方案。

“46312”工程，四级平台、六大业务应用、三大基础资源库、一个网络和二大体系建设。相应对的产品有区域卫生信息平台、社区卫生服务系统、HIS系统、新农合系统、基本药物监管系统、综合管理平台、计划生育管理。

十二五规划中对于医疗卫生信息化的要求是加强公共卫生服务、医疗服务建设、健全医疗保障、完善药品供应保障管理、推进公立医院改革和支持中医药事业发展。相对应的产品有社区卫生服务系统、HIS系统、新农合系统和医保管理、基本药物监管系统、全院级的医疗卫生信息系统。如HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、移动医疗、基于电子病历的医院信息平台等。还有中医院信息化解决方案。

远程医疗系统建设，效果显著。在《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制2014年的重点工作任务》中特别提到“充分利用现有资源，加强面向基层、偏远地区的远程医疗服务，制定推进远程医疗服务的政策措施”。

第 4 章 面对机遇

2015年是十二五规划的收官之年。有些地方在十二五规划的头几年未很好的完成医改对于信息化建设的要求，明年肯定会突击进行医疗信息化建设。而有些地方已经进行了信息化建设，则会采取查缺补漏的方式进行信息化完善及亮点建设。

明年对于医疗卫生信息化建设的重点主要是在基于电子病历医院卫生信息平台、电子病历应用水平等级评级、移动医疗、远程医疗、基于居民健康档案的区域卫生信息平台等项目上。因前期各地已经进行了基础性的医疗卫生信息化建设，如医院的机房建设、医院各类业务系统，如HIS、LIS、PACS、EMR。及基层医疗卫生机构的社区卫生服务系统、区域HIS、区域LIS、区域PACS、区域体检、区域EMR的建设。接下来要做的事情就是在这些已建项目的基础上进行以病人为中心的应用服务建设，如基于电子病历的医院卫生信息平台，解决医院内信息共享和业务协同的问

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题。如基于居民健康档案的区域卫生信息平台建设，解决区域内医疗卫生信息的共享和业务协同问题。如远程医疗系统建设，解决区域之间医疗卫生资源分配不均，实现区域间的医疗资源共享。

国务院、卫计委等相关部门明确提出鼓励民间资本办医。这一政策预示着未来几年将会有大量的新医院进行建设。对于新医院的全院级信息化建设，这是一个潜力巨大的医院卫生信息化建设市场。这种项目还同时涵盖了医院的弱电、机房、硬件建设等。可以通过以总集的方式运作这种项目。

电子病历应用水平等级评级也是一个建设的重点，很多大型三甲医院都需要通过电子病历应用水平等级评级。故这也是未来几年医院卫生信息化建设方向。

JCI测评改造建设也是未来项目建设的重点，同时也具备做这种项目的能力。通过JCI测评改造项目建设，也是未来的商机之一。

HIMSS评级，很多医院为应对评级要求，会对医院的信息化系统进行改造重建，这样会涌现出大量的商机。

三级等保要求，很多医院对于业务系统建设中的安全要求考虑甚多，同时国家及各个省份也对这方面提出了大量的要求，故未来针对安全方面建设的项目会大量出现，这也是未来的商机之一。

第三篇：2017-2021年 口腔医疗行业发展现状分析

中投顾问产业研究中心

2017-2021年口腔医疗行业发展现状分析

首先，牙科领域每年的行业增速超过20%;

其次，牙科领域的社会资本占比较高，市场化程度高，民众对私有牙科诊所或医院接受程度高; 最后，中国的市场还有很大的潜力，口腔医疗定期就诊的人群占比仅有2%，远低于欧美的65%左右。与国外发达国家相比，中国的口腔市场尚处于发展的初级阶段，和印度基本处于同一水平线。

从每百万人牙医拥有数量来看，中国只有100名左右，远低于欧美发达或中等发达国家500-1000名的水平，显示中国牙科市场目前仍然很不发达;同为发展中国家的巴西每百万人的牙医配备数量为870名，印度为33名，同时中国的人口平均年龄已经超过35岁，高于巴西和印度。

中投顾问发布的《2017-2021年中国口腔医疗行业深度调研及投资前景预测报告》指出，2015年，我国目前拥有近10万家以上中小口腔诊所，并且每年以近5000家左右的速度在增长，市场空间巨大，而2012-2014年是市场发展最快的阶段，并且随着数字正畸、种植、美学修复等新技术和高附加值业务的不断发展，对于数字化诊疗设备与技术普及的高速增长有巨大需求。

与其他专科相比，口腔诊所的开业门槛相对较低，医生独立执业的意愿大。未来90%以上的市场份额将被个体诊所及小连锁占据。

口腔医疗行业投资机会分析

中投顾问发布的《2017-2021年中国口腔医疗行业深度调研及投资前景预测报告》指出，口腔医疗市场孕育巨大的机会。一方面，收入增长有效刺激口腔医疗需求;另一方面，目前国内口腔医疗资源相对比较缺乏。

我国口腔疫病的患病率非常高，几乎每个人都不同程度地拥有口腔疾病问题。与高患病率形成鲜明对比的是，目前国内口腔疾病患者的就诊率非常低。

健康意识和经济水平是影响口腔医疗消费的主要因素。国内居民的口腔保健意识已得到明显提高，随着经济能力不断提升，国内口腔医疗需求将得到有效激发。

相对于国内的庞大医疗需求，目前国内口腔医疗资源还处于很低的配置水平。我国口腔医生与人口的比例达到1：15000，而美国、西欧和日本口腔医生与人口的比例分别为1：700、1：1200和1：1500。

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第四篇：医疗行业信息化解决方案

EASTED解决方案之医疗行业

2011-07-18

一、前言

随着国家对医疗卫生行业监管力度的不断加大，信息化已经成为医疗卫生行业提高管理效率和市场响应能力的重要支撑，作为医疗卫生体系的基础单位，各级医院也一直致力于信息化建设工作，目前常用的有医院信息系统(HIS)，通过利用计算机和通信网络，为医院各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换，提升工作效率，为患者提供更好的服务。

1、 HIS系统维护中的问题

HIS系统大多基于C/S机构，提供了优秀的用户界面，方便了用户的日常工作。

当前的HIS系统，由于客户端比较多，客户端系统部署、升级及管理维护成本太高，如何快速有效的部署、维护、管理业务系统成为管理员必须面对的难题。

随着HIS软件的升级，对客户端操作系统的硬件需求也越来越高，现有的客户端系统将面临硬件更新的问题，这也会增加客户端部署的成本。

2、 PACS系统简介

近年来，随着数字成像技术、计算机及网络技术的进步，为了全面解决医疗图像的获取、显示、存储、传送和管理，医学影像存档与通讯系统(PACS，Picture Archiving and Communication Systems)逐渐得到广泛使用。如同计算机及互联网日益深入影响我们日常生活，PACS也在改变着影像科室的运作方式，一种高效率、无胶片化影像系统正在悄然兴起。通过PACS的实施，不仅可以更快的为患者做出正确的诊断，及时拯救患者的生命，也提升了医院的工作效率，降低了运营成本。

不同的PACS在组织结构上有很大的差别，但都必须能完成这三种类型的功能：连接不同的影像设备(CT、MR、XRAY、超声、核医学等);存储与管理图像;图像的调用与后处理。对于PACS的实施，不管是大型、中型或小型PACS，其建立不外乎有医院图像获取、大容量数据存储及数据库管理、图像显示和处理及用于数据传输影像的网络多个部分组成。

3、 PACS系统实施的困难

* 网络要求比较高

由于PACS系统中处理的医疗用数据图像精度很高，所以影像图片占用磁盘空间较大，在每个读片终端存放所有图片成了很难实现的方案，一般PACS系统中都采用集中存放图片，采用网络的方式把图片传送至需要的客户端。这也使得PACS系统对网络的需求比较高，一般都需要医院的网络带宽达到千兆以上。

* 对客户端计算机要求比较高

由于在PACS系统中，一般采用把数据图像传送到客户端(医生用计算机)，并且在客户端显示图像，而医用数据图像相对体积较大，这对客户端计算机的运算能力也有较高的需求，在实施PACS系统时，医院必须面对客户端硬件升级带来的成本增加。

客户端系统部署、更新升级等维护工作量大，总体运行成本高，这是目前医院信息化过程中的瓶颈问题;PACS系统的部署成本高昂更是下一步信息化必须面对的门槛，有没有一种方案，能够同时满足当前的信息化需求?易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台，完美的解决了上述问题的存在。它是一种先进和优秀的应用接入平台，基于A/S(Application/Serving)架构的应用接入，在保护现有系统完整性的前提下，帮助用户建立高效、安全、稳定的信息系统链路，真正实现应用和信息的价值，并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本。

二、基于易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台的医院集成方案

1、 HIS系统的易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台实现

在易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器上安装并实施虚拟化HIS系统的客户端，所有客户端计算执行均在易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台上完成。

在让用户使用虚拟化的HIS系统之前，管理员需要设置用户的各种访问限制：如用户的访问时间、客户端限制、用户密码安全设置、用户打印机设置以及用户输入法设置等用户配置，来完善对用户的访问管理。

2、 PACS系统的易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台实现

在部署易迅通EASTED云计算虚拟化平台之后，医院将建立统一的应用程序部署及访问平台，在添加如PACS之类的应用时，同样无需把PACS系统的客户端部署到每一个客户端，只需要把PACS系统部署到EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器端，并对PACS客户端程序进行虚拟化设置，并设置用户的访问条件，就可以让用户访问PACS系统了。

3、 基于易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台集中医院业务系统的优势

* 数据集中

通过对易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器(集群)的管理，可以设定用户在访问服务器端的业务系统时，不能访问本地的资源设备，所有相关的文件数据均统一存放在服务器端，方便了管理员对数据的集中管理，如备份、还原等，也避免了医院内私有数据的外泄。

* 安全性高

易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台本身提供了加密传输，另外和VPN等技术相结合，可以提供更高级别的安全技术保障。采用易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台方案，只需在防火墙上开通2700和80端口即可，安全性较高。

* 高可靠性及高可扩展性

高端多用户应用中，可使用多台易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器构建服务器集群，通过网络负载平衡，综合服务器的CPU、内存、硬盘等资源的利用率实现负载均衡和动态故障转移，来实现高性能和高可靠性。

随着业务的发展，管理员只需要在EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器集群中增加服务器数量，就可以满足更多用户的访问需求。

* 连接稳定

易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台的连接非常稳定，即使断开，也会设定保留断开点的信息，等待下次连接成功后直接回到断开点。

* 降低软硬件成本

由于客户端不再需要安装业务系统软件，只需安装易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台客户端，降低了对客户端计算机硬件的需求，企业无需定期为用户升级硬件来满足新应用软件更高的配置需求。

随着业务系统的升级，对硬件平台的要求也会逐步提升，管理员只需要增加少量的EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器，即可满足新应用的运行需求。

* 缩减维护工作量

由于客户端不再安装业务系统软件，业务系统软件的升级、打补丁等维护都集中在易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器上完成，减小了工作量和维护量，缩短了维护周期。

* 实现远程管理

通过远程管理，对易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器，或进一步对其它内部服务器进行远程维护和管理，可以解决很多不需要到现场支持的问题，大大降低了服务成本，并大大缩短了响应时间。

北京易讯通(EASTED)科技有限公司(以下简称易讯通)位于中关村软件园，是国内专业从事基础IT系统集成及云计算&虚拟化解决方案探索和实施及专业服务的公司。作为国内领先的信息安全咨询专家和云计算解决方案及服务提供商，易讯通致力于为客户提供最适合其需求的EASTED云计算虚拟化平台全面整体解决方案。

第五篇：有色金属行业信息化现状

摘自：支点网

据有色协会了解，有色金属企业基本上都建立了独立、部门级的应用系统;多数企事业建立了覆盖整个企业主要业务部门的信息通信及网络系统并实施了财务管理系统;大多数大型有色企业基本建立了综合信息管理平台(如公司网站、办公平台、电子邮件系统等);许多重点有色企业还应用了计划管理、生产调度管理、设备管理、原材料管理、劳动人事、库存管理、质量管理等系统。部分大型重点有色企业建立了生产执行系统(MES)、供应链管理系统及企业资源计划系统ERP系统。有色金属企业目前的大型有色企业大多数还是国有或控股企业，这些大型企业是信息化的主力军。这些大型企业系统应用日趋完善，实现了基础管理，简化了中间环节，在生产、经营、管理各个方面发挥了积极作用，增强了企业对市场的快速反应和综合竞争能力，信息系统发挥了巨大作用。

国内有色金属企业从90年代开始自己研发管理信息系统(MIS)，之后逐步开始管控一体化系统、集成制造系统(CIMS)及企业资源计划(ERP)的初步应用，重点大型有色金属企业已初步建成了体现ERP思想的整体产销系统。有色金属企业的信息系统对企业自身的现代化管理水平、自动化生产水平和资金积累水平整体上有很高的要求，由于经营管理水平、历史积累等方面的不同，国内有色企业信息技术应用的条件和水平存在较大的差异。

大型有色金属企业如中国铝业、五矿集团、西南铝业、金川集团、铜陵有色、忠旺集团等企业，以战略为导向，提升企业竞争力、改善产品质量等为主要目标，采用整体规划、统一标准、统一实施的方法;内容覆盖了硬件网络平台建设、企业资源计划(ERP)、对基础网络、过程自动化等升级改造等。逐步形成了一套有效的完整信息管控体系。

随着信息技术的不断普及及企业效益的提高，ERP在有色金属企业也得到了一定程度的应用。部分企业已经上了ERP系统，并取得了阶段性成果，而有些有色企业的信息化建设取得了突破性的进展。有些大型企业上了国外的ERP系统，中国铝业、亚洲铝业、五矿集团、西南铝业(集团)有限责任公司、云南铜业股份有限公司、辽宁忠旺集团等十几家有色金属企业使用了SAP ERP系统。而有些有色金属企业采用了国内ERP系统，如用友、金蝶等国产ERP系统;据了解，重庆华丰铝业(集团)有限公司(华丰铝业)、中铝瑞闽、金堆城钼业采用了金蝶ERP系统;金川集团公司、宁夏东方钽业、天津大无缝、江西铜业、贵溪冶炼厂、渤海铝业等有色金属企业采用了用友ERP系统。有些企业部分业务实施了ERP系统或正在进行ERP系统的前期调研工作，这些有色企业ERP的实施为同行业企业开展信息化建设积累了宝贵的经验。

宁夏东方钽业是国内最大的钽铌产品生产基地和科技先导型的钽铌研究中心，主要从事稀有金属钽铌及铍合金系列产品的研发、生产和销售。东方钽业股份有限公司与国内ERP厂商建立了长期、战略的合作，解决企业生产、管理方面

的问题。借助科学合理的实施方法，东方钽业顺利完成了ERP实施。系统于2007年12月完成内部验收后开始投入使用。

中铝瑞闽铝板带有限公司是中国铝业公司控股的企业，具有铝加工行业的典型特点，主要表现为原材料规格少(主要是铝锭)，产成品规格多，主营生产高精度铝板带，其中冷轧铝板带材产量在全国同业位居前列。中铝瑞闽在成功建立了财务、物流一体化管理系统后，逐步实现对采购、销售、生产、成本、绩效等各项环节的精细化管理。通过ERP系统快速地解决了车间工序排产和成本管理深入应用中的难题。

中国铝业股份有限公司在一期完成后为适应公司的快速发展的需要，进一步借助信息化手段加强公司管控力度，决定实施ERP项目(二期)，在全公司范围内全面推广ERP系统。2007年10月，中国铝业股份有限公司ERP项目(二期)正式启动，ERP项目二期主要包括两部分内容：一是针对管理需要对一期已上线的部分企业进行系统整合与优化;二是在目前还未实施SAP系统的股份下属成员单位中依据基础条件实施SAP系统。

有色金属企业MES系统也得到了不同程度的应用，如自贡硬合金、西南铝、山东铝业公司，株洲冶炼集团等;中国铝业正全面规划MES系统。部分企业在财务业务一体化后逐步实施产销一体化，通过产销一体化达到集团管控一体化和车间管控一体化的目的。国家信息化测评中心连续4年举办了“中国企业信息化500强”调查活动。2007年，中国铝业股份有限公司、白银有色金属(集团)公司、河南神火集团有限公司、河南豫光金铅股份有限公司、自贡硬合金有限责任公司、大冶有色金属公司、吉林吉恩镍业股份有限公司、三门峡天元铝业股份有限公司等十几家有色金属企业，被国家信息化测评中心评为2007年中国企业信息化500强企业。

总的来说，我国的有色金属企业在信息技术方面经过多年的发展，特别是最近几年的大量投入，已经取得了一些成绩。特别是在IT供应商和广大有色金属企业信息化工作者辛勤努力和积极探索下，有色金属企业信息化应用水平有了大幅度提高，成绩是可喜的。

有色金属行业信息化存在的问题

(一)重视不够、认识不足

应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。近几年多数有色金属品种价格处在高位，企业经济效益相对较好，有些企业满足于眼前的现况，认为不搞信息化建设，企业照样能搞好，同样有效益。特别是企业高层对企业信息化重视不够，对信息化建设总体认识不足。由于对信息化重视不够、认识不足，个别有色企业在实施信息化过程中带有很大盲目性，未能准确把握自身需求，为此也付出了巨大代价。从目前有色企业看，许多企业内部管理层次过多、跨度大、层层上报，有意无意地造成了效率低下，信息不及时、不全面、甚至失真;财务账目不实、帐是算出来的，采购销售环节“暗箱操作”、生产经营过程中的“成本浪费”以及产品质量缺泛竞争力等一些突出问题

仍然没有从根本上得到解决;管理控制粗放，不规范、核算不够精细，生产管理方面的过程数据与管理数据分离，不能满足企业精细化管理的要求等问题，在相当部分的有色金属企业中仍然不同程度地存在。从总体看，这些问题与漏洞的原因是多方面的，但缺乏先进的管理理念和现代化的信息化管理技术支撑无疑是不可忽视的重要原因。

(二)企业信息化进展不平衡

有色金属行业信息化与钢铁行业相比起步较晚，钢铁行业属于大规模、产品相对单一的行业，行业信息化建设已经比较成熟。而有色金属企业数量大、地域分布广、经营状况参差不齐，有色金属除部分企业外多数有色企业在信息系统方面还处在各自独立运行的状态，没有实现信息的共享与集成，从整个行业看多数有色金属企业还处在信息化的初级阶段。特别是众多的中小有色金属企业，业务流程、管理还不够规范，企业信息化管理机构尚不健全，企业信息设备设施规模小、利用率低，信息资源开发利用滞后，信息化资金投入不足，信息化应用水平还相对较低;在信息化建设进展上极度不平衡，处在同一条供应链上的上下游企业如矿山、冶炼和加工企业信息化建设水平相差很远，不能进行有效的信息共享和交流;同一个企业内部的各个部门的信息化进展同样存在严重的不平衡，不能形成业务流程的整合和协同工作。不同规模的有色金属企业在信息化基础设施、资金投入规模、技术力量及信息化项目的内容等各个方面都存在着很大的差异。

有色金属工业是我国原材料工业的重要组成部分，常用的就有10多种有色金属品种，如铜、铝、铅、锌、锡、镍、镁、钛、汞、锑等，它们被广泛应用于机械、建筑、电子、汽车、冶金、包装、国防和高科技等重要部门。有色金属行业品种多、采用的工艺及设备各不相同，企业规模参差不齐，与钢铁企业相比普遍偏小。由于金属品种、工艺、生产流程存在很大差异，信息化应用的程度也存在较大的不同。

(三)由于有色金属的特殊性，行业信息化缺乏整体规划

由于有色金属的特殊性，金属品种多，工艺不同，信息化项目可比性较差，应用系统适用率低，同等规模企业缺乏信息化成功案例。企业的信息化所涉及到的组织、业务、技术复杂程度相当高，与钢铁行业相比其信息化实施难度要大。钢铁行业通过多年的信息化经验积累，形成了一整套钢铁企业信息化共性的技术方案，并在实践中最终形成了自下而上纵向的四级集成结构体系，目前有色金属企业众多，除部分大型企业如中国铝业等建立了团体内部整体结构方案外，目前还缺乏行业整体信息化规划和整体方案。

(四)信息化专业人才匮乏

信息化人才是关键，企业的信息化工作是需要有专业技术人员;有色金属企业规模普遍偏小，品种多，加上有色金属行业的特点，高污染、高能耗，企业工作环境相对较差，地处偏远，企业缺乏吸引专业信息化人才的条件和环境，人才得不到有效解决，加大了信息化建设的难度。众多企业由于对信息化的认识不足，

缺乏信息化方面的高级人才，特别是即懂技术又懂业务的复合型人才;使得信息化建设工作迟迟不能开展。

中小有色企业人才匮乏更为突出，有色金属行业的特点就是品种多、企业分散、规模偏小，由于企业经营规模小，业务品种又单一，很少能像一些大的集团公司一样建立起自己的IT团队，它们对人才的吸引力有限。多数信息化项目采用外包方式交给外部的IT软件公司去做，由于开发人员不清楚企业内部的具体情况，很难结合企业自身特点，事后沟通难、维护难等问题经常发生，企业的应用难以深入。

(五)中小企业信息化面临更多困境

中小企业的业务、管理不规范，业务流程可变因素多，职能、人员分工比较粗放;中小企业信息化基础相对较差，基础数据不准确，不及时;信息化资金投入压力大，信息化人才缺乏;高层管理重视不够、认识不足，这些问题使得信息化实施会遭遇更多困难。

办公室刘中江