制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《项目部管理办法和制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：项目部管理办法和制度
公司和项目部安全管理制度标准
安全生产管理制度
随着改革开放的进一步深化，为适应当前建筑市场发展的需要，加强我集团公司安全生产的管理力度，提高我集团公司的整体水平和竞争能力，促使项目工程真正落实“安全第
一、预防为主”的方针，努力减少重大伤记事故的发生，使更多的项目工程达到标准化管理和文明工地的要求，特制定以下安全生产管理制度。
一、 建立健全安全管理保证体系
1. 公司总经理为企业安全生产第一责任人，认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则;
2. 公司设置“质安部”，在主管副总经理的领导下开展日常安全管理工作;
3. 公司所属各单位的经理为各单位的安全生产第一责任人，下设安全科，具体工作受集团公司“质安部”督导;
4. 各工程项目经理为工地安全生产第一责任人，对工地安全负责，下设专职或兼职安全员，负责施工现场的安全管理，建立安全管理台帐，受上级单位质安部、科督导;
5. 各级管理部门和人员必须制订安全生产岗位责任制，项目工程责任制要落实到具体管理人员。
二、 关于工程开工前的安全施工组织设计和文明施工的硬件设施 1. 项目工程开工前必须认真 做好安全施工组织设计，根据工程具体情况，严格按照JGJ59-99标准要求，制定相应的有针对性和科学性的预防措施;
2. 项目工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位，如食堂、厕所、宿舍必须达到有关要求;
3. 桩基工程须做到硬地坪施工，沉淀池和泥浆池和泥浆槽必须砌筑规范;
4. 设置公司统一的七牌二图和安全警示标志;
5. 各项目工程正式开工前必须将上述内容的实施情况书面报集团公司“质安部”审核备案，不具备条件的不得开工。
三、 关于安全教育
1. 公司和所属单位的安全管理人员必须经过专业知识培训，取得资格证书和上岗证后方能上岗;
2. 项目工程所有施工人员必须做到三级安全教育后方能进入施现场，并作好安全知识测试记录备查;
3. 特殊工种作业人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书和上岗证后方能上岗;(要求持上海市安全生产监查局所颁发的证书)
4. 项目工程的各施工班组必须开展安全学习和安全活动,以增强施工人员的安全意识和自我保护能力;
四、建立健全安全生产检查制度
1. 公司“质安部”对所属单位的项目工程进行日常随机检查和(基础、主体、装饰)阶段性检查，作为考核的内容之一，发现问题签发整改通知单，对存在有重大隐患或整改不力的工地有权责成停工整改;
2. 公司“质安部”根据需要对所属单位项目工程的脚手架、施工用电、大型机械和文明卫生等组织专项治理检查;
3. 公司“质安部”对所属单位的项目工程进行二次安全大检查，并将检查情况通报各单位，作为对各单位的考核依据之一： 4. 公司所属各单位的“安全科”必须制订安全检查制度，严格落实执行并记录在案;
5. 项目工程部必须制订定期安全检查制度(一般每月三次)，严格落实执行记录在案;
五、 关于防台防汛工作
1. 项目工程部在台风雨季汛期必须把防台防汛工作提到重要议事日程，建立防台防汛领导小组，设立防台防汛联系电话，安排值班人员，组织防灾抢险队伍，配备防险抢救器材，设置专用工具仓库等;
2. 项目工程部必须将上述情况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。
六、 关于消防工作
1. 项目工程部必须根据“中华人民共和国消防法条例”的规定制定“防火安全管理制度”和“消防工作责任制”，在施工现场配备灭火器材，并设专管人员，规模较大、工期较长的工地要组织业余消防队，并开展有计划的训练，做到防患于未燃;
2. 项目工程部必须坚持做到三级动火审批制度，明火操作要安排监护人员和灭火措施;
3. 氧气、乙炔瓶必须严格执行使用和储存距离规定;
4. 油库、油漆间、木工间和化学品、易爆易燃物品储藏室必须设专间，配备防火器材，设专管人员，要有醒目标志;
七、 关于施工用电
1. 项目工程部必须严格执行建设部颁布的(JGJ46-88)《施工现场临时用电安全技术规范》要求施工;
2. 项目工程部必须做到施工用电三相五线制和接地保护联网，电缆架设和电线敷设必须设瓷瓶绝缘，电缆过道必须设保护管; 3. 大型施工机械、塔式起重机、高层钢管脚手架、井架、人货施工电梯必须要有可靠有效的避雷接地措施;
4. 施工现场的施工机具和移动电具必须做到三级配电二级漏电保护。
八、 关于大型施工机械
1. 项目工程部必须抓好大型施工机械的安全管理工作，凡是租赁的大型机械设备必须签订安全协议，明确双方的安全责任; 2. 塔式起重机和施工人货电梯必须经过劳动局和建筑行业测试部门的检测合格后方能使用;
3. 大型施工机械必须定岗定员持证操作，用时做好例保检修工作，不得违章运转，设立资料管理档案;
九、 关于文明卫生工作
1. 工地食堂必须清洁，设置消毒、灭蝇、防尘措施，炊事人员必须经当地防疫部门体检合格后方能上岗，食堂必须配备冰箱，做到生熟分开、生熟容器不混用，做好留样、严禁向无证摊贩购买饭菜;食堂必须隔距工地厕所30公尺以上，(工地必须办理卫生许可证)。
2. 保证水源冲洗，制订管理制度，设专人负责，高层建筑每二层设一临时便桶;
3. 茶水桶应上锁，设消毒盆，严禁饮用生水，高层建筑每二层设一临时茶桶;
4. 工地应设医务室，无条件的应配备急救医药箱;
5. 生活区应设垃圾箱，垃圾桶要加盖，生活垃圾要及时清运，建筑垃圾和生活不得混堆;
6. 临时宿舍必须做到通风明亮，衣物用品要堆放整齐，制订管理制度和保洁制度。
十、 事故处理
1. 项目工程发生事故，所属单位必须及时报告集团公司“质安部”，同时保护好事故现场，重大伤亡事故立即上报，并同时报告工程所在地的劳动、公安和安监站等政府有关职能部门;
2. 重大伤亡事故由集团公司“质安部”赶赴现场进行调查，协同政府有关职能部门组成事故调查小组进行调查处理;
3. 发生重大伤亡事故的项目工程部必须配合集团公司“质安部”，做好事故的调查取证工作，如实反映情况，提供方便，同时要妥善处理好伤亡者家属的安抚和善后工作。 4. 未尽事宜由集团公司“质安部”负责处理，并报主管副总经理备案;
5. 安全生产管理制度解释权归集团公司“质安部”。
建设工地文明施工管理制度
()
第一条
建设单位应配合工程总承包单位对工程附近可能受影响的建筑物、构筑物、管线等，在施工方案确定前邀集设计、施工、房管、市政、公用、供电、邮电、人防等有关单位进行协同检查，提出相应的技术措施，确保施工安全。
第二条
施工单位应将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计， 制定工地卫生制度及文明施工制度，并由项目经理(负责人)组织实施。
第三条
施工单位在增对操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域，施工单位必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
第四条
施工单位要积极采取措施，降低施工中产生的噪音，要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的泥浆等必须经过沉淀后再排放。
第五条
建设工地四周围栏高度不低于2.5米，无缺损并做到整洁、美观、围栏应用砖墙、夹板或瓦楞等材料。砌筑砖墙时，须用砂浆抹光并保证墙体稳固，用其它材料时，须砌筑60公分高度的底脚并抹光，不得使用竹笆、彩布条等。如沿路建造多、高层建筑时，应有防护措施，防止物件坠落伤人。
第六条
其它工地的围栏，可使用各种材料，其高度不低于1.8米，并保持整洁，市政工地施工可使用统一的连续的安全防护设施。
第七条
施工单位应按照施工总平面布置图设置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通，无大面积积水，未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。
第八条
严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运，建材垃圾在清理过程中，应有防止滴漏飞扬的措施。
第九条
施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。落实各项除害措施，严格控制“四害”孳让。无力自行除害措施的，可委托有关除害服务机构代为处理，但须签订合同，并督促其按合同要求做好工作。
第十条
建设工地内应有必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运。
第十一条
工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理规定，其位置应远离厕所、垃圾等污染环境。食堂保持整洁卫生，炊食员上岗应有有效的健康证明及岗位培训合格证。工地内应有充足的茶水供应，冬季应注意保温，茶桶必须有盖加锁，夏季施工应有防暑降温措施。
第十二条
工程竣工验收后，应在一个月内拆除临时生活设施，并将多余的建材和垃圾全部清运出场，做到工完场清。
综合治理管理制度
一、 综合治理由集团公司经营处归口管理。
二、 项目部应将综合治理纳入施工组织设计内容之一，应建立领导小组和组织网络，并开展工作。
三、 综合治理以搞好项目工程的场容场貌，卫生防疫、安全保卫、材料管理、防火防盗和社会治安为宗旨，以利于保持社会稳定、安定团结。
四、 项目部应做好七牌二图宣传工作，接受社会监督，公布综合治理领导小组名单和电话及其组织网络。
五、 项目部应做好门卫安全保卫工作，值勤人员应穿制服，门卫室应有管理制度和值班名单，并配备联系电话，所有进入人员必须登记在册。遇有情况，立即报告有关部门。
六、 项目部应在施工场地周围做好围档，实行封闭文明施工。
七、 项目部应做好物料库的保管发放工作，做好帐、物、卡相符。
八、 项目部应做好生活区的管理：宿舍要有专人负责，门前张贴管理制度和住宿人员名单及床号，保持宿舍内部整洁。
九、 项目部应做好工地食堂管理，设专人负责，必须办理卫生许可证和炊事人员健康证，三白到位，生熟分开，设置灭蝇灭鼠设施，坚持消毒，熟菜留样，防止食品中毒。
十、 项目部应做好工地浴室和厕所的卫生管理工作，设专人负责，经常冲洗，避免污垢。
十一、 工地应在适当的位置设置茶水桶和垃圾箱，茶水桶应保持清洁并加锁，垃圾箱应加盖，防止蚊蝇孳生。 十
二、 项目部应做好防火消防工作，配备必要的消防器材，组织义务消防队，开展训练和活动，做到防患于未然。 十
三、 所有项目部工程均应达到创安要求，作为考核的重要内容之一。
建筑工地安全生产检查制度
一、 公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整改回复单，并做好记录。
二、 项目部必须根据实际情况，每周组织一次全面的安全大检查，根据实际情况搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。
三、 对井架、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。
四、 对电器设备，用电机械每星期由机械负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。
五、 消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。
六、 检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。对查出的安全隐患和问题，整改要按“三定”(定人、定时间、定措施)原则实施。属经常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制纠正预防措施。对整改项目，要进行复查，对较大事故隐患，自身不能决的，要及时与建设单位联系，共同研究解决。
建筑工地安全生产检验制度
一、 工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品进行必须的检验。
二、 工程项目部对自行采购的安全用品，应按照安全保证计划中的规定要求，以及合同规定的进货检验要求，项目部采取必要的检验手段。杜绝不符要求的安全用品进场。
三、 经进货验收后，发现不合格的安全用品及设施时，如当场不能作退货处理的，应对这些不合格的安全用品的规格、数量、名称作好记录。
四、 在施工过程中对所使用的机械设备、安全防护设施进行检查验收后的记录、挂牌。未通过验收的设施、设备不能投入使用，如塔吊、施工升降机、井架等起重设备组装前，应对基础进行隐蔽工程验收。
五、 规定塔式起重机和施工升降机，企业内部安装调试、验收后，再由当地行业指定的检测部门检测，合格后方能投入使用。
六、 对施工过程中各类安全防护设施，在搭设完毕后都必须经过检查和验收，同时做好安全记录。
七、 脚手架基础必须进行验收，上部脚手架进行三步一验收，装饰阶段再进行一次验收。
定期安全检查制度
一、 集团公司每月检查应不少于一次，项目部每周检查不少于一次。
二、 检查人员由专业性知识的人员和有关部门负责人共同组织全方面的检查。
三、 每次检查必须出具整改通知单。
四、 项目部每次检查出的问题必须按“三定”原则(定人定、定时间、定措施)进行整改，并把整改情况在规定的期限内送交上级部门。
五、 有关部门对每次开出的整改通知单必须进行复检，确认整改符合要求以后才可继续施工下一道工序。
六、 针对夏季、冬季、雨季、台风、汛期等季节性、灾害性特点必须详细逐一细仔检查。
七、 各种检查、整改情况应建立完整记录，并做好台帐。
安全生产交底制度
一、 每天工作以前，必须要经过安全员和班组负责人所做工种要进行安全技术交底，未进行交底施工作业，不得进行上岗作业。
二、 交底人必须对被交底人作书面性安全技术交底工作，并且必须双方签字以后才可上岗操作。
三、 由是未进行上岗作业安全交底的人员，擅自进行操作，发生事故不与工地无关。
四、 交底以后被交底人必须按照交底内容进行作业，特殊情况事先必须向交底人说明，经交底检查以后，可按特殊情况进行交底。
五、 交底人被交底人，双方必须亲笔签写本检姓名，任何一方不得代表他人进行任意的签字，否则工地有权清退工作。
六、 被交底人违反交底内容的操作规程、发生事故，由之被交底人自己负责，工地概不负责。
七、 交底人必须按有关技术操作规程进行交底，书写必须正确清晰，绝不能敷衍了事。
安全生产会议制度
一、 项目工程部应不定期的组织有关人员及时召开安全生产方面情况的会议，以及传达上级部门的安全方面的制度和文件。
二、 每次会议参加人员必须签到，明确会议内容，并要留有记录存档备案。
三、 对上级部门发放的安全紧急文件应及时组织有关人员，用教育方式进行传达，并及时落实相关人员布置实施。
四、 每次组织会议，气氛应浓列，采用探讨，通气、汇报、交流的方式。
五、 会议时间应适当控制，不要无为过长或过短，也不能流于开式专样。
六、 对新颁发的标准、条例、规范应及时组织有关人员进行学习布置。
建筑工地治安管理制度
一、 认真贯彻执行国家颁发的有关法律、法规、政策、条例，搞好社会治安综合治理工作。加强外来人员管理工作，加强对门卫的管理。
二、 在职工中要经常开展法制宣传教育，遵守《中华人民共和国治安管理处罚条例》，杜绝发生恶性治安案件和斗殴、赌博、盗窃案等事件的发生。
三、 认真执行市府、市公安局、劳动局规定严禁在沪私自招收盲流和三无人员在本工地施工或留宿。
四、 建立职工花名册，验看身份证、就业证、务工证，掌握工地人员流动信息，加强对外来施工人员的管理。
五、 工地要及时与当地公安机关和派出所联系，接受当地治安部门的指导，搞好共建协作工作。
建筑工地消防管理制度
一、 建立健全各级防火责任制，使职责明确到人，并按规定成立防火领导小组主义务消防队，建立防火档案，认真做好防火安全资料工作。
二、 防火领导小组和义务消防队有专人负责，订出教育计划和管理办法。
三、 重点部位(危险品仓库、油漆间、木工间)，必须订立有关规定设立警告牌，并配置相应的消防器材。
四、 建立三级动火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
五、 一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等，设有常规的消防器材。
六、 焊割作业严格执行“十不烧”规定。
七、 危险品押运人员、仓库保管人员和特殊人工种人员，必须通过培训和复审，做到持有效证件上岗作业。
工地动火审批制度
一、 施工现场未经批准不得任意动用明火。
二、 焊接作业必须严格执行“十不烧”规定。
三、 油漆间、木工间、危险品仓库和易燃场所等禁火区域严禁明火作业。
四、 凡需焊接、气割作业均由班长向安全员或保卫员提出申请，办理明火作业许可证(由管生产的项目副经理审批)。
五、 作业人员必须持证上岗，并配备沙桶和灭火机等消防措施，以防万一，同进要设安全监护人。
六、 级动火作业许可证可允行一周有效，二级动火作业可允许三天有效，一级动火只允许一天或定时控制。
建筑工地卫生防疫管理制度
一、 施工人员必须进行体格检查，合格者才能上岗作业。
二、 生活用水必须充足，并符合国家生活用水标准。
三、 食堂工作人员必须进行健康检查和卫生知识的培训，并取得健康证和卫生培训合格证后方可上岗作业。
四、 制作食品所用工具和容器必须与个人生活用品严格分开。
五、 食堂设置必须远离倒粪站、垃圾箱、公共厕所及其他有碍食品卫生的场所等，应距30米以上。
六、 患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期结核、化脓性或渗出性皮肤病的人，不能从事食堂工作和食品有关服务的工作。
七、 定期组织进行流行病检查，定期组织职工进行防止流行病预防知识讲座。
八、 经常利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。
建筑工地食堂管理制度
一、 严格遵守上海市卫生监督管理部门规定，二证齐全(食品卫生许可证、工作人员体检合格证)。
二、 工作人员着装“三白”干净整洁，服务态度热情周到。
三、 严把质量关：食品来料必须有食堂负责人验收，售出饭菜保质保量。餐具卫生，冰箱无异味，生熟分开，盘装熟食配置纱罩，食物盛器有生熟标识。
四、 每目菜看品种，按时留样，做好留样菜记录。
五、 每日采购鱼、肉类必须经过质量检验并予记录在册。
六、 保持食堂清洁卫生，做到三天一小扫，五天一大扫，防止集灰，保持水沟畅通，纱门窗干净无污垢。
七、 坚持消毒卫生措施，防止细菌感染和肠炎发生。
八、 规范灭蝇灭鼠用具和措施，做到食堂内无蝇无鼠。
九、 生活垃圾当天清，垃圾箱加盖。
十、 帐务核算，每月一次公布于众。
食堂管理“
四、五”制度
一、 从生食品到熟食品实行“四不”制度。采购员：不买腐烂变质的生食品;保管验收员：不收腐烂变质的食品;烹调服务员：不烧腐烂变质的食品。窗口服务员：不出售腐烂变质的食品，出售时不用手拿食品。
二、 食品存放实行隔离制度
生与熟隔离;熟食品与半熟食品隔离;食品与药物隔离。
三、 用具与餐具“四过关”制度
一洗、二刷、三冲、四消毒(蒸气或开水)
四、 室内外环境卫生采取“四定”制度
定人、定物、定时间、定质量、划分工包干负责制。
五、 个人卫生制度、“四勤”和“三白”制度
勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服、勤换工作服和口罩帽子;上班穿带白的工作衣、口罩帽子，不准带戒子。
食堂食品留样制度
一、 食品留样要准确及时，留样量不少于50克，保持24小时，并认真做好记录。
二、 留样人对每餐的样品认真对照，对每一种样品都要设置留样品，并填写好食品留样薄。
三、 留样样品数量应统一一致，留样人不得任意调换。
四、 留样该在留样之前必须严格进行认真消毒。
五、 留样人必须对留样的每一种留样品负责到底。
建筑工地宿舍住宿制度
为了给每位施工人员提供一个文明、卫生、安静、舒适的住宿环境，现将在工地住宿人员作如下规定：
治安：
1、入住者必须到项目部治保主任处报到，凭身份证登记造册，由项目办理暂住证、上岗证、发放胸卡、床位卡。
2、实行室长负责制，室内严禁赌博、斗殴、酗酒、男女混居和用具及用具入室。
3、必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物。
4、外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理同意方可借宿，未经许可可不准随意入室留宿。
防火：
1、室内严禁私拉乱笨电线、电气设备及使用电加热器具。
2、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂。
3、宿舍内严禁烧饭、烧菜。
4、严禁将易燃易爆物品带入室内。
卫生：
1、严禁乱倒垃圾、脏水及随地大小便。
2、在规定区域内晒衣、被不得随意乱挂，注意个人卫生。
3、必须建立宿舍值日制度，搞好室内卫生及门前的三包工作。
4、宿舍内的物品堆放必须规范，做到整齐、有序。
以上规定望住宿人员认真执行，违者视情节严重，将作出处理、清退，直至移交上级有关部门处理。
建筑工地厕所浴室管理制度
一、 厕所浴室打扫有专人负责，每天定时打扫，每日定早、中、晚清洗不少于三次。
二、 任何人不准在厕所丢扔杂物和乱涂乱画，保持墙面清洁。
三、 厕所设自动冲水箱，做到无异味。
四、 每月在厕所四角换放蟑螂和灭鼠药。
五、 化粪池有盖，粪便及时处运(由“环卫”部门负责)，做到清洁无臭味。
六、 高层作业区内另设便桶，每天专人清倒。
七、 浴室排水畅通，设专人管理、清扫、无异味。
八、 爱护浴室设施，淋浴完毕及时关闭水源，节约用水。
建筑工地安全生产管理制度
一、 项目部管理人员和施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，各班组必须抓好安全思想教育，严格实行“三级”安全教育制度，提高职工的安全意识，增长安全意识。
二、 建立安全生产领导小组，经常对职工及施工人员进行安全知识教育，把安全知识教育，安全生产工作作为头等大事来抓，当发现施工与安全矛盾时，应以安全为重。
三、 建立安全管理保证体系，对一些违反安全技术操作规程的人员，有权进行处罚，若造成事故应负=切责任。
四、 特殊机械设备的操作工必须持证上岗作业，严禁无证操作和酒后作业。
五、 职工宿舍严禁使用电炉和乱拉乱接电器线路，确保用火用电安全。
六、 严禁执行安全规章制度，对一些违章作业现象必须进行经济处罚，不得手软。
七、 认真做好安全资料工作，应统一编制成册，统一实施管理。
八、 做好文明施工的工作，创建文明施工工地，落实各项安全生产责任制的工作。
建筑工地文明施工管理制度
一、 项目部应将文明施工纳入施工组织设计，并制定相应的有关制度。
二、 工地应与施工人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域及危险区域必须设立醒目的警示标志。
三、 工地要积极采取降低施工噪音和施工中产生的泥浆排放及有关材料运输过程中的防护措施。
四、 工地四周墙设置应符合有关规定要求，并应做到整洁、美观，不得使用竹笆、彩条布等材料做围栏。
五、 施工现场应做到材堆整齐，场地平整、道路、排水畅通，未经有关部门许可不得在围栏外堆放材料等物。
六、 严格执行门前三包责任制，工地内污水不得外流，严禁建筑垃圾混堆。
七、 施工过程中，必须严格执行环境卫生管理制度，保持工地环境整洁，严格控制四害孳生。
八、 工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理制度，食堂应保持整洁卫生，炊事员应持有健康证明与岗位培训合格证才可上岗操作。
不扰民文明施工制度
一、 项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
二、 项目部要积极采取措施，降低施工中产生的噪声，要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的混凝土等必须经过沉淀后再排放。(具体降噪措施：将噪声大的工作尽可能安排在白天施工，严禁民工大声喧哗，车辆进出场地慢行，禁止鸣喇叭，大底板浇捣避开中、高考期，内部调整施工期。噪声大的机械施工远离居民点，平时浇砼尽量安排在白天，尽可能地将噪声降低到最低限度，使居民们满意。)
三、 电焊工搭设临时工棚，晚上弧光采取遮栏措施，做到弧光不扰民。夜间施工项目部必须向黄浦区环境保护局申请，得到许可方能施工，并张贴安民告示，接受居民的监督。
四、 工地四周围栏高度不小于2.5米，无缺损并做到整洁、美观，围栏用砖墙、夹板或瓦楞等材料。高层建筑沿路应设置防护措施，防止物件坠落伤人。
五、 按照施工总平面图设置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通、无大面积积水，未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。
六、 严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运，建材垃圾在清理过程中，应有防止滴漏飞扬的措施。
建筑工地场容场貌管理制度
一、 施工现场必须按场布图要求设置设备和堆放设备。
二、 施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。
三、 建筑物周围设置相应的散水坡，四周保护清净。
四、 场地无积水，排水系统畅通无堵塞现象。
五、 操作人员认真做好落手清工作，工完料尽，废物归堆。
六、 大堆材料，堆放整齐，类别分明，灰池符合标准。
七、 周转设备堆放有序，安全可靠，防护到位。
八、 仓库管理严格，帐、物、卡相互一致。
九、 各类配件堆放整齐，防雨、防火、防潮措施到位，齐全可靠。
建筑工地生活区和门前卫生管理制度
为了加强职业道德，增进精神文明建设的良好发展，深入扎实地做好工地门前环境整洁，特规定如下：
一、 工地生活区应有卫生包干平面图，落实卫生岗位责任制，做到定岗、定人，并配备勤杂人员，负责公共场所、厕所、宿舍卫生打扫，茶水供应等生活服务工作。
二、 生活区大门外道路由门卫每天3次定时清扫，保护门前卫生整洁。大门外由专门清洁工生天3次清扫，确保工地外马路整洁卫生。
三、 工地生产垃圾的设施，做到勤打扫、勤清运，保持场地文明整洁。
四、 食堂由炊事员负责清扫工作，每天不少于三次，确保食堂清洁卫生。
五、 办公室清扫由专门清洁工上班前清扫一次。
六、 宿舍卫生实行室长负责制，由室长每天安排宿舍人员一天清扫二次。
七、 生活区、宿舍道路由专人包干，并不间断清理，保证场区及道路清洁。
八、 食堂及生活垃圾集中倒入“环卫”垃圾箱内，每天清运一次。
九、 工地门头、围墙须按公司规定统一标识。
十、 工地内排出的污水、废水须按地区要求排放。
十一、 工地内须设沉淀池及冲洗设施，对轮胎有污泥的车辆须冲洗干净方可驶出工地。
十二、防止灰尘污染居民及行人，须用绿网全封闭沿马路靠近居民一侧区域。 十
三、 夜间施工须经区环保部门批准。对居民投诉问题应及时给予解决。
建筑工地门卫管理制度
一、 门卫值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，不与无关人员聊天，不得擅自离岗，做好记录。上班人员着装整洁，准时上班，严格执行交接班制度。
二、 值班人员要做到勤巡视，勤检查，每夜不少于4~6次。节日期间更应重视加强巡检。
三、 值班室无关人员请免入室，外来人员和来客必须按规定登记。按要求做好“三簿”登记和保管工作。
四、 料、具外出必须持有出门证，无出门证的警卫人员权扣留不准放行。
五、 外来车辆进入施工现场，须经值班领导同意。外出车辆务必听从指挥，冲洗干净后放可出入。
六、 晚上十点关锁大门，早上六点开启大门。如有特殊情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。
七、 非机动车辆进入现场必须听从指挥，按指定地点停放车辆。
八、 非现场工作人员免进施工现场，入场者必须戴好安全帽。
九、 严禁材料流失，防止失窃，一旦发现照价赔偿且罚款，并开除出队。
十、 车辆进出工地，应报安全警铃确保安全。
建筑工地施工用电管理制度
一、 现场电工必须取得劳动局和建委颁发的双证人员担任，无取得“双证”人员不得上岗和操作。
二、 施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况，发现隐患和问题及时处理。
三、 定期和不定期经常对电器内的熔丝、漏电保护器、移动及手持电动工具绝缘电阻测验，并将检查和维修的情况作好记录。
四、 施工现场每星期由施工员、安全员、技术员等参与的对工地用电设备、用电状况进行全面检查，并将检查和整改阶情况入档备查。
五、 对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题定人、定时、定措施进行整改，对整改实施等情况进行复查。
安全生产培训教育制度
为了贯彻党和国家关于安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规程、规范的规定。必须加强工地职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和预防能力，减少伤亡事故发生，特制定安全生产培训教育制度。
一、 进入施工现场的新工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进入岗位作业。项目部对新进工地的工人进行现场规章制度和遵守纪律教育。
二、 全体施工人员都必须接受安全生产知识教育和每年按规定学时进行安全培训。
三、 特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后才能上岗作业，并严格履行复审再培训教育。对特殊工种在持证上岗情况下，项目部对其针对施工现场特点进行再次培训教育。
四、 对工程特殊关键工序作业人员，项目部要对其进行针对性教育。
五、 遇节假日，项目部要进行节假日教育。
六、 每个季节(包括雨季、台风、大雪等季节)，项目部要对职工进行分阶段教育，确保整个施工过程顺利进行。
七、 项目部要加强安全方面宣传教育，如：(1)订阅安全方面报刊。(2)设置安全生产宣传画廊，定期出版。(3)开展安全生产教育和竞赛活动。
八、 安全生产教育培训形式可分为阶段和定期进行安全知识讲座、报告会、进行图片展、安全知识竞赛等形式。
九、 采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，操作人员必须进行新技术操作和新岗位的安全教育后方可上岗。
十、 各班组安全生产培训由班组长支持，由班组安全员及指定技术熟练老工人进行本工种安全操作、班组安全制度、纪录教育、机具设备等教育培训。
项目部安全教育制度
一、 项目经理每年的安全教育由公司统一安排，不少于40小时。项目副经理、项目工程师每年的安全教育由公司统一安排，不少于40小时。专职安全员每年的安全教育由公司统一安排，不少于40小时。项目部管理人员的安全教育，安排在节假日前后与安全活动同时进行。
二、 国定节假日后第一天，上班前必须进行安全教育，时间不少于2小时。安全教育后由项目经理带队进行安全教育，确认无误方可上班。
三、 新进职工到项目部报到，必须先进行安全教育和“三级”安全教育，方可按排工作。
四、 进入现场的施工队伍，必须进行进场安全教育。
五、 变换工种时必须进行安全技术教育。
六、 分部分项施工前必须真对性安全技术交底。
七、 发生事故必须进行“四不放过”教育。
八、 定期进行季节性的安全教育。
*****项目部
年 月
班组安全活动制度
项目部所有施工班组必须执行“三上岗一讲评”制度。
一、上岗交底：
1) 交当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物及周边情况)。
2) 交天气条件(如风、雨、雪、霜、雾、严寒、酷暑等)。 3) 交当天的主要内容和各环节的操作安全，特殊工种的配合情况。
二、上岗检查
1) 检查上岗人员劳动保护用品的使用情况。 2) 检查作业现场的环境是否安全。
3) 检查机械与电气设备、保险装置是否完整可靠。 4) 危险部位的防护措施是否落实到会。
三、上岗记录
1) 班组人员分工情况。
2) 记违章作业情况和存在的不安全因素、险情事故、事故苗子等。 3) 记采取的安全措施及向有关部门、人员反映情况的内容。
四、一讲评
生产班组必须每周一次(可利用周末上班前或后一小时)，结合实际情况，开展安全生产讲评活动，小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。并做好安全活动、讲评记录。
*****项目部
年 月
工地宣传教育制度
一、 项目部应设生活员或宣传员，负责职工的生活、文化、宣传工作。
二、 工地应设置黑板报，要有专人负责，定期更换内容，宣传党的方针政策和祖国的大好形势，亦可及时表扬工地好人好事，批评各种不良现象，推动文明建设。
三、 项目部要设职工文化活动室，设置电视机、图书、象棋、乒乓球等用品，丰富职工文化娱乐生活。
四、 项目部要支持和鼓励职工参加各种技能培训和文化教育，并尽可能地为他们创造条件，对在各种技能和文化学习取的一定成绩的职工给予适当的奖励。
五、 项目部要有计划的安排好职工的岗位培训工作，管理人员的施工、计量、安全、质量等管理人员一定要通过培训考核合格后方能上岗。特殊工种如电工、焊工、起重工、架子工和危险品保管员等一定要培训合格持证方能操作。
六、 项目部要和周边的居委街道搞好关系，帮助解决周边居民的实际困难，做好事，建立共创文明对子，达成共建文明协议，有条件的可以组织共建文明活动。
*****项目部
年 月 安全生产群防群治制度
为更好地搞好安全生产工作，确保工程的顺利进行，尽可能减少伤亡事故发生，单靠有限的管理人员和安全监督员是不够的，需要大家共同努力，共同预防，共同治理，才能搞好安全生产工作，发动群众、组织群众坚持安全生产，人人有责的原则。为此，有必要地建立安全生产群防群治制度。
一、 每位职工在接受上级有关部门和项目部安全监督管理员控制后的同时，自己必须参与安全生产防患工作，多出安全防患建议，献计献策，要关心现场的作业环境隐患整改。
二、 及时组织群众交流经验，取长补短，推动安全生产工作顺利开展。广泛深入发动群众查隐患、揭险情、订措施、堵漏洞，坚持贯彻以预防为主的方针。
三、 每位职工在生产过程中要多参与治理安全生产工作，发生隐患问题，立即报告项目部有关安全监督员，积极配合他人做好安全隐患整改工作。
四、 项目工程施工过程中人人有责任，时时刻刻整个环节安全生产状况，不能只顾自己的工作，忽视周围环境，设施和设备等安全状况，免被他人及设备伤害。
五、 项目部各班组每日上班前要进行安全交底，安全检查。每周进行事故隐患分析和讲评安全状况。定期开展无事故竞赛活动，群策群力，找事故苗子，查事故隐患，积极采取措施保证安全生产。
六、 违章指挥，强令职工冒险作业，或在生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，群众有权向有关部门提出停工解决的建议。
七、 积极组织群众开展安全技能和操作规程的教育，执行安全生产规章制度搞好安全生产。对安全生产献计献策和管理人员要进行奖励对不遵守安全生产记录违章作业者进行教育，处罚，形成一个群防群治的良好环节。
上述制度需要大家齐心协力，人人参与，人人有责，搞好安全生产工作。
安全生产职工意外伤害保险制度
一、 凡是施工现场的职工都必须投报建设工程施工人员人身意外伤害事故保险。
二、 项目部及有关部门不得采用借口或阻挠的形式，不给予施工人员办理投保手续。
三、 意外伤害保险是直接工程费中现场管理费的组成部分，施工企业不得向职工个人摊派。
四、 提前竣工的工程，保险责任自行终止。
五、 对已办理投保手续的施工人员，在施工过程中，必须严格遵守安全技术操作规程上岗作业。
六、 凡已办理投保手续的项目工程，因故停工须办理停工手续，复工也应及时办理复工手续。
七、 保险具体条款按意外伤害保险规范文本内容执行。
职工意外伤害保险制度
一、 坚决贯彻沪建建管(97)第329号文关于在上海市扩大实施“建设工程施工人员意外伤害保险”试点工作的通知精神，积极参加建设工程施工人员意外伤害事故保险工作。
二、 项目部应对承建项目工程现场施工的所有人员办理意外伤害保险。
三、 项目部申办质监、安监时，同时向工程所在地区(县)保险部门办理施工人员意外伤害事故保险工作。
安全生产伤亡事故报告制度
一、 为了及时了解和研究职工的伤亡事故，切实落实防范措施，当工地上一旦发生伤亡事故时需及时迅速上报。
二、 根据事故严重性，可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故和重大伤亡事故等四类。
三、 当工地发生轻伤事故后，由负责者或事故现场有关负责人员将事故发生时间、地点、经过等原因，立即报告项目负责人，由项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门领导。
四、 当工地发生重伤事故后，由事故现场有关人员，项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门，再有企业主管部门领导迅速上报当地区级劳动局和安监站。
五、 当发生死亡或重大伤亡事故后，由事故现场有关人员直接上报企业有关部门领导，再由部门领导在4小时内上报当地区、县级安监站、劳动局等单位。
六、 职工负伤后在30天内死亡按死亡事故上报，职工负轻伤后在30天内转为重伤的，按重伤事故上报。
七、 工地每月1~5号将上月的企业职工伤亡事故月报上报企业有关部门。
临时房验收制度
一、 活动房搭设分包单位必须是专业分包，有专业资质证书。
二、 活动房搭设必须具有设计方案，设计单位，并有设计单位总工程师签名认可。
三、 活动房安装要具备安装标准，节点详图和材料说明(包括产品质保书)等资料，保证活动房结构牢固。
四、 现场活动房安装须按设计方案进行，不得随意更改。
五、 对现场安装的活动房须按设计放案进行验收，并由项目部工程师技术负责人签证，方能使用。
六、 台讯季节必须对活动房重点、全面检查，发现隐患立即整改，隐患严重的应采取疏散应急措施，确保人员安全。
七、活动房使用前必须通过 “三方验收”，即厂房、搭设方、使用方三方验收方可使用。
扣件钢管落地外脚手架基础验收制度
一、 施工负责人在脚手架搭设前，应组织搭设人员进行有针对性内容的安全技术交底。安全技术交底后，还须实行交底人和被交底人的签字认可手续。
二、 脚手架基础施工必须按施工方案进行施工方案应经公司或项目部主任工程师的审核批准。
三、 脚手架基础施工完成后，应由施工负责人组织安全员、技术员和搭设班组负责人共同进行验收。
四、 验收必须有量化内容，无量化要求的用简单文字表达，不准用√和×。
五、 当脚手架高度在25米以下时，地基夯实找平后，立杆底部垫5公分厚木板，木板长度2米的可垂直于墙面放置，木板长度大于3米的可平行墙面放置。
六、 当脚手架高度超过25米时，地基必须分层进行夯实后，采用枕木或槽钢仰铺，作为立杆基础的垫板。
七、 脚手架基础排水措施必须完好，不准有积水现象。
扣件钢管落地外脚手架验收检查制度
一、 脚手架验收，是按JGJI30—2001行业规范和要求为验收标准，并严格按方案施工。
二、 各种不同类型的脚手架，都必须严格按施工组织设计的要求进行搭设。
三、 搭设脚手架的材质必须符合有关规定。
四、 搭设脚手架的操作人员必须持有效证件上岗作业。
五、 搭设脚手架前必须先验收脚手架基础，确认符合“施组”要求，方可搭设。
六、 搭设脚手架必须分层分部进行验收，验收人员由项目部主要负责人召集施工员搭设责任人、技术人员、专职安全员等人组成。
七、 脚手架验收合格后，要挂“验收合格牌”，方可使用。“验收合格牌”上必须标明：统一编号、验收日期、搭设责任人、维修人、跟踪管理人员等。
八、 吊、挂、挑、爬等各种不同类型的特殊脚手架，第一次验收时，必须请公司技术部门、安全部门进行参加。以后各次验收由项目部自行组织验收。
九、 各种不同类型的脚手架都必须做到无钢竹混搭、无断头，保证横平竖直、底脚着实、连接牢固、拉撑齐全、设施可靠、斜道平坦畅通、密目网全密封。
十、 钢脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于10欧姆。
十一、 脚手架基础必须进行验收，上部脚手架进行二步一验收，装饰阶段再进行一次验收。
重点部位脚手架验收制度
一、 电梯井道、采光井道地脚手架应有搭设方案，方案须经项目工程师审核批准，高于20米的高层脚手架要求，须经项目部工程师审核批准。
二、 5米高度以上的室内满堂脚手架应有搭设方案，方案须经项目工程师审核批准。
三、 各类挂脚手架、悬挑脚手架、悬挑钢梁脚手架均应有搭设方案，方案须经项目部工程师审核批准。
四、 整体爬降脚手架须持市建管办颁发的《产品推荐证书》。
五、 电梯井道、采光井道的脚手架高于5米以上的满堂脚手架、各类挂脚手架、悬挑脚手架、悬挑钢梁脚手架应有工程项目施工负责组织技术人员、专职安全员、搭设责任人共同进行验收。
六、 验收必须有量化内容，无量化要求的用简单文字表达，不准用√和×来表达。
七、 整体爬降脚手架加工搭设完毕后，由搭设单位组织验收，验收合格后，向市建委检测机构申请检测，检测合格后方可投入使用。
八、 整体爬降脚手架每升降一次，要按标准重新检查，并由搭设单位技术人员负责人签字，认定合格后才能使用。
装饰阶段脚手架重新验收制度
一、 建筑结构施工完成后转入装饰阶段安装施工时，必须对脚手架重新进行验收。
二、 装饰阶段脚手架验收由施工负责人组织技术人员、专职安全员、脚手架搭设人员共同进行验收。脚手架重新验收必须有量化内容。
三、 脚手架外转的密目网围挡封闭必须严密，不准留有空隙，破损严重的密目网必须更换。
四、 脚手架内立杆与建筑物之间每隔二排用平网或其他措施进行封闭隔离。
五、 装饰用脚手架施工荷载为200kg/M²，允许三步同时施工。施工三步必须设置20厘米高度的档脚板。
六、 各类悬挑脚手架、挂脚手架、整体爬降脚手架在装饰阶段搭设，爬降时按特种脚手架验收要求进行验收，合格挂牌后方可投入使用。
七、 装饰阶段脚手架验收合格投入使用后，必须进行每周一次的检查，由施工负责人召集安全员、搭设人员、技术人员进行检查，做好记录。
脚手架和脚手架主要构件拆除制度
一、 施工现场各类脚手架的拆除，必须由项目部施工负责人提出申请，填写《脚手架拆除申请表》，经项目部项目经理或项目生产副经理同意后，方可拆除。
二、 脚手架拆除由施工负责人组织拆除人员进行安全技术交底，安全技术交底应认真办妥签字认可手续。
三、 脚手架拆除人员必须正确使用安全带。
四、 脚手架拆除必须设立警戒区域，并有专人进行监护。
五、 在施工过程中，需要拆除脚手架的受力杆件或在脚手架中开门洞、拆除脚手架拉结时，应由施工班组负责人提出申请，填写《脚手架拆除申请表》，并由施工班组上级负责人进行检查，确定拆除的范围和数量，报项目部施工负责人。
六、 项目部施工负责人组织技术人员、专职安全员共同对拆除部位的加固措施进行检查，验收合格后，再安排架子工进行拆除。
七、 架子工拆除及要构件时，必须按申请表批准范围进行，不准随意增大拆除范围。
安全防护设施交接验收制度
一、 施工现场各类安全防护设施或设备，由分包单位在施工中使用的，必须办理交接验收手续。
二、 分包工程的施工单位委托项目部搭设的安全防护设施及由项目部提供的设备时，必须办理交接验收手续。
三、 脚手架由多个施工单位共同使用时，项目部为脚手架的管理单位。脚手架在装饰阶段，项目部应组织相关施工企业办理交接验收手续。
四、 安装各类管道时，由安装分包单位提供申请，填写《预留洞口安全防护设施交接单》，项目部施工负责人和安装施工负责人共同对预留洞口进行检查，办理交接验收手续。
五、 安装分包单位拆除防护设施，进行管道安装要做到人离岗安全设施不漏网。
六、 管道安装完毕，由项目部、安装分包单位施工负责人共同检查，及时完善管道存留空隙。
七、 电梯井点、采光井道、临边防护设施在交付其他分包单位使用时，移交单位和接受单位应按规定填写《安全防护设施交接验收记录》。
洞口、临边防护设施拆除制度
为了加强洞口、临边防护设施的管理，确保施工过程中的安全生产，特规定如下：
一、 项目部在施工过程中，凡是碰到需要拆除的洞口、临边等安全防护设施，都必须由班组长提出申请，并填写申请表，由项目部施工管理部门核实上报项目生产副经理。
二、 对拆除洞口、临边或拆除危险性较大的必须做好加固等安全防护措施。
三、 拆除时要按照申请表填写的范围及数量，不得随意增加。
四、 洞口、临边设施的拆除必须由项目部副经理审批，同意后可拆除。
重要危险点的作业审批制度
一、 施工现场凡进行2米以上高处悬空作业，均应进行审批。
二、 项目施工员以书面形式，说明悬空作业部位、悬空作业内容、悬空作业人员、悬空作业时间、悬空作业安全防护措施、悬空作业安全监护人员等情况，送交项目施工总负责人审核。
三、 高处悬空作业人员必须按规定佩戴安全保护带，保险钩应紧扣在坚固物体上。
四、 高处悬空作业过程中，由施工员派楼层监护人员进行现场监护。
五、 脚手架搭拆人员必须持有有效的“架子工特殊作业操作证”。整体爬降脚手架搭拆人员还需持有市建委核发的“整体爬架岗位证”，方准上岗。
六、 塔吊和施工电梯装拆人员必须持有有效的“塔吊安装特殊作业操作证”和“施工电梯安装特种作业操作证”，还需持有市建委颁发的“塔吊或人货电梯安装和维修的岗位证”，方准上岗操作。
七、 井架搭拆人员必须持有“井架装拆特种作业操作证”，方准上岗作业。
八、 施工现场大型钢屋架、大型桁架、各式钢梁等钢结构物件的安装作业，均由钢结构物件安装单位按规定进行危险点作业审批工作，并把审核批准记录送交工程项目安全员备案。
危险物品仓储安全管理制度
一、 危险物品放、储存应单独设置、隔离，并与明火作业区域要保护符合要求的安全距离，门锁齐全牢固。
二、 仓储门前，必须设置醒目的警告标志和防火禁牌，并按规定配置合理的消防设施和其他辅助设施。
三、 领料必须先审批同意后方可领取，领料安排应合理分配，每天用料剩余应及时回收进库。
四、 仓储人员应有专人负责保管，明确职责，并建立帐、卡、物资料，存档备案。
五、 特殊时间段，应落实值班人员，昼夜巡视检查。
六、 严禁无关人员进入仓库及门前游动。
七、 仓储区域应经常打扫，保持仓储区域整洁、整齐。
八、 仓储发生事故，按有关预案进行实施抢救和救援。
九、 仓储应定期组织相关人员检查，并建立有关资料存储备案。
第二篇：项目计划跟踪和管理制度
为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、机构和职责
1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括: 项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划的执行情况;制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报项目计划变更的执行情况 。
事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项目计划的执行情况。
项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目计划执行情况。
2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职责包括：
QA负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态(提前、正常、滞后、挂起);
质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项目计划的特殊情况(提前、滞后、挂起)。每月按照项目实际情况填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。
3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下项目计划及变更执行的审批，主要职责包括： 审批项目计划; 审批项目计划变更;
审批提前完成项目计划的奖励; 审批滞后项目的惩罚; 审批项目挂起申请。
4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批，主要职责包括：
审批项目计划; 审批项目计划变更;
审批提前完成项目计划的奖励; 审批滞后项目的惩罚; 审批项目挂起申请。
二、项目计划执行情况的奖惩原则
提前完成项目计划的项目，在相关人员月度奖金中给予奖励; 未按照计划完成任务的项目，根据滞后原因确定项目惩罚力度。如是项目组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度;如因客户原因，公司领导酌情进行处罚。
项目进度月度考核表.xls
三、 项目计划及变更过程
1、项目计划及变更过程 项目计划过程.doc
2、项目计划及变更过程特殊情况说明
⑴除维护项目外，所有项目都须执行本制度。
⑵计划制定时间：不论是否签订项目合同，在项目工作启动5个工作日内必须完成项目计划，计划完成后需要书面报公司质保部，保证质保部能够跟踪项目进度。
⑶计划审批：质保部负责审批计划的完整性，各事业部经理共同审批项目计划的正确性。
⑷计划跟踪及检查：每周项目经理向事业部经理、项目QA、公司主管副总经理汇报计划执行情况。
⑸计划变更管理：因特殊原因，项目不能按照计划完成，项目经理必须提前一个月向事业部、质保部、商务部、计财部汇报，并做好变更计划。
⑹计划变更前，项目组应与商务部沟通，确保客户理解计划变更原因和影响。
四、计划跟踪及管理奖惩办法
项目经理是计划执行的第一责任人。项目大阶段提前或滞后，每月进行奖金考核，考核额度见《项目进度月度考核表》，项目经理有权进行逐级分解。
五、其它说明
除软件维护项目外，所有软件项目都须执行本制度。 本规定自下发之日起执
第三篇：物业管理项目安全生产奖励和惩罚制度
安全生产奖励和惩罚制度
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，根据《安全生产法》、《消防法》、《北京市安全生产条例》等法律法规的要求，特制定本安全生产奖励和惩罚制度。
一、适用范围
本制度适用于物业管理处各部门和全体员工。
二、基本原则
“有奖有罚，奖罚结合;落实责任，以责论处”作为本制度的基本原则。
四、奖励和惩罚的条款
1、奖 励
对认真执行安全生产方针政策，物业公司及物业管理处颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的部门、个人，有下列情况之一的，结合物业公司《奖惩条例》给予适当奖励：
(1) 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。 (2) 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。 (3) 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 (4) 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使员工生命和项目财产免受或减少损失的。
(5) 积极参加物业公司及物业管理处组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为优秀部门、优秀个人。 (6) 按照要求，认真开展安全管理工作，全年未发生安全事故的部门;
(7) 对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。
2、奖励的类型
奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励根据物业公司《奖惩条例》发放一次性奖金，精神奖励包括通报表扬等。
3、惩罚
(1) 根据“谁主管，谁负责;谁出问题，谁承担责任”的原则，对相关部门经理和相关责任人、当事人进行处罚。
(2) 工伤事故的考核：部门发生工伤事故，对事故负有管理责任的相关人员和当事人，依据工伤造成的损失，根据考核办法进行考核，对绩效工资进行扣款。
(3) 安全管理有如下行为之一者予以惩罚： a) 违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。 b) 违规作业，后果严重，损失重大者。 c) 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
d) 事故发生后，不及时采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。
e) 对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
f) 对提出的整改意见未能及时整改或整改不彻底的责任人。 g)
其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 h) 发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故者。 (4) 惩罚类型
a) 根据违章情节的轻重程度，采取经济处罚或行政处罚。具体处罚的措施还有提醒教育、书面检讨、通报批评、停工学习等多种方式。
b) 经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，根据物业公司《奖惩条例》给予可处以罚款。
c) 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，根据物业公司《奖惩条例》可处以警告、严重警告、降职、辞退、开除等。
d) 性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
五、实施方法
1、奖励程序
(1) 优秀部门评定，根据物业公司制度每评定一次，安全生产工作将做为评定考核重点，由物业管理处进行讨论报物业公司审核。
(2) 优秀个人评定，根据物业公司制度每评定一次，由各部门报行政人事部，再由物业管理处确定，报物业公司审核。
(3) 其他奖励项目及时给予奖励兑现，时间以不超过15个工作日。
2、 惩罚程序
(1) 经济处罚由或各部门提出处理意见，经行政人事部调查核实后，报物业管理处总经理批准后执行。
(2) 行政处罚由行政人事部调查核实后提出处理意见，报物业管理处总经理批准后执行。
第四篇：医院外包业务项目评估和审核制度
‘
一、外包业务项目评估和审核
外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外包业务的管理。提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。
业务外包需进行内部分析评估。主要包括
1、业务是否是医院的核心业务。
2、包业务自己完成与外包的优缺点即完成相应目标的程度(可行性)。
3、外包是否能降低生产成本(经济性)。
院办公会负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责进行相关招投标比选、实施、监管工作。
二、业务外包流程
1、根据《医院外包业务遴选和办法》和《科区医院外包业务管理制度》制定招标比选文件并采取合适方式公开招标公告。
2、 愿意承包的公司按招标要求做投标文件。
3、按公告上规定的时间、地点进行现场比选，医院评标小组依据招标比选文件及相关公司或服务部标书集体评标，条件优得分高者中标。
4、签订《外包合同》、订立《实施细则和办法》、《检查与考核方案》等。
二、业务外包的监管部门及监管程序
1、业务外包申请科室负责人及监管人员依据合同及附件的要求对外包业务进行日常考核与服务质量的监督，现场指挥与协调;
2、定期收集信息，并将相应的信息制成质量考核通报交与财务科作为支付外包费的依据;
3、如发现外包业务服务公司未履行合同内容，及时提出限期改正，如有严重违约情况，对其进行书面警告，如拒不履约可上报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换外包公司。
三、各环节的主要风险及管控措施
①制定业务外包实施方案，是指医院根据经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是：医院缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依：业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关科室在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包;实施方案不合理、不符合医院经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心业务的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟 度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对医院经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。同时，明确规定业 务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务 外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容 制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据医院预算以及经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评
估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外 包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四， 认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善 实施方案。
②审核批准，是指医院应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。该环节的主要风险是：审批制度不健全，导致对业务外包的审批不规范：审批不严格或者越权审批，导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果;未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。
主要管控措施：第一，建立和完善业务外包的审核批准制度。明 确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各级人 员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。同时加大对分公 司重大业务外包的管控力度，避免因分公司越权进行业务外包给企业 带来不利后果。第二，在对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。第三，总会计师或医院分管会计工作的负责 人应当参与重大、业务外包的决策，对业务外包的经济效益做出合理评价。第四，对于重大业务外包方案，应当提交院长办公会或职工代表大会审批。 ③选择承包方，是指医院应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。该环节的主要风险是：承包方不是合法设立的法人主体，缺乏应有的专业资质，从业人员也不具备应有的专业技术资格，缺乏 从事相关项日的经验，导致医院遭受损失甚至陷入法律纠纷;外包价 格不合理，业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势;存在商 业贿赂等舞弊行为，导致相关人员涉案。
主要管控措施：第一，充分调查候选承包方的合法性。即：是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所。第二，调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能。第三，考察候选承包方从事类似项目的成功做法、各界评价和口碑。第四，综合考虑医院内、外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。第五，引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标等方式，择优选择承包方。第六，按照规定的程序和权限从候选承包方中择优做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。
④签订业务外包合同确定承包方后，医院应当及时与选定的承包方签订业务外包合同，约定业务外包的内容和范围，双方权利和义务，服务和质量标准，保密事项，费用结算标准和违约责任等事项。
该环节的主要风险是：合同条款未能针对业务外包风险做出明确的约定，对承包方的违约责任界定不够清晰，导致医院陷入合同纠纷和诉讼;合同
主要管控措施：第一，在订立外包合同前，应充分考虑识别，业务外包方案中的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。第二，在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。第三，在合同的权利和义务方面，明确医院有权督促承包方改进服务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知医院，并对存在问题进行有效沟通。第四，在合同的服务和质量标准方面，应当规定承包方最低的服务质量要求以及如果未能满足标准应实施的补救措施。第五，在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本医院机密的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。第六，在费用结算标准方面，综合考虑内、外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。第七，在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和医院自身业务的变化。
⑤组织实施业务外包，是指医院严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求，组织业务外包过程中人、财、物等方面的资源分配，建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外包过程管理做好准备，确保承包方严格履行业务外包合同。在组织开展业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职 能架构、项目实施计划等内容。
该环节的主要风险是：组织实施业务外包的工作不充分或未落实到位，影响下一环节业务外包过程管理的有效实施，导致难以实现业务外包的目标。
主要管控措施：第一，按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。第二，做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量。第三，与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题。第四，梳理有关工作流程，明确每个环节上的岗位职责分工、运营模式、 管理机制、质量水平等方面的要求。
⑥验收在业务外包合同执行完成后需要验收的，医院应当组织相关科室或人员对完成的业务外包合同进行验收。
该环节的主要风险是：验收方式与业务外包成果交付方式不匹配，验收标准不明确，验收程序不规范，使得验收工作流于形式，不能及时发现业务外包质量低劣等情况，可能导致医院遭受损失。
主要管控措施：第一，根据承包方业务外包成果交付方式的特点，制定不同的验收方式。一般而言，可以对最终产品或服务进行一次性验收，也可以在整个外包过程中分阶段验收。第二，根据业务外包合同的约定，结合在日常绩效评价基础上对外包业务质量是否达到预期目标的基本评价，确定验收标准。第三，组织有关职能科室、财会科室、质量控制科室的相关人员，严格按照验收标准对承包方服务进行审查和全面测试，确保服务符合需求，并出具验收证明。第四，对在验收过程中发现异常情况的，应当立即报告，查明原因，视问题的严
重性与承包方协商采取恰当的补救措施，并依法索赔。第五，根据验收结果对业务外包是否达到预期目标作出总体评价，据此对业务外包管理制度和流程进行改进和优化。
⑦会计控制是指医院应当根据国家统—的会计准则制度，加强对外包业务的核算与监督，并做好外包费用结算等工作。
该环节的主要风险是：缺乏有效的业务外包会计系统控制，未能全面真实地记录和反映企业业务外包各环节的资金流和实物流情况，可能导致企业资产流失或贬损;业务外包相关会计处理不当，可能导致财务报告信息失真：结算审核不严格、支付方式不恰当、金额控制不严，可能导致医院资金损失或信用受损。
第五篇：项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?
领导班子及各部门岗位职责具体如下：
一、项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责
1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。
4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。
5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。
11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。
12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
14、完成项目经理交办的其它工作。
三、综合部岗位职责
1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。
2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。
3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。
4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。
5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。
6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。
7、负责项目部的安全保卫等工作。
8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。工程辞典
11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
四、财务部岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
10、定期检查项目部各施工分队(班组)的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。
五、工程部岗位职责
1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。
4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。
5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。
6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。
7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。
8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。
9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。
10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。
11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。
12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。
13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。
14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。
15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。
16、配合计量合约部做好工程计量工作。
17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。
六、测量组岗位职责
1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、参加设计交底与测量控制桩(点)移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。
5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。
8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验收资料的编制。
9、爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
10、明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。
11、完成领导临时交办的任务。
七、合约部岗位职责
1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。
3、按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。
4、按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。
5、主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。
6、根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。
7、编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。
8、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。
9、负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。
10、完成领导临时交办的任务。
八、安全员岗位职责
1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。
2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。
3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。
4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。
5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;
7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施;
8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生 冲突时，有权制止冒险作业;
9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实;
10、对进入现场使用的 各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作;
11、协助上级部门的 安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;
12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。
18、完成领导交办的其他工作。
九、专业工程师岗位职责
1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责， 对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工，填写施工日记并进行检查和监督。
4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。
5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督 放样，校核平面位置及标高;监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
6、做好每日完成工程量的统计及各施工队实际完成工程量的中间验收与中间结算工作，配合计量师做好计量及支付工作。
7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检 资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、质量标准等进行检查。
11、完成领导分配的其他工作。
十、质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 十
一、资料员岗位职责
1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。
2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。
3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。
4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。
5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。
6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。
7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。
8、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
9、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
10、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。
11、配合分公司办公室进行信息管理。
12、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。 十
二、机械设备部岗位职责
1、根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。
2、制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。
3、负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为财务提供正确可靠的核算依据。
4、建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。
5、负责机械设备的安装、临时用电用水的安装、拆除，并组织验收，安全使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。
6、负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的达标管理工作。