大型综合体建筑范文

第一篇：大型综合体建筑范文

置信大型城市综合体策划方案（定稿）

再造一个新成都

崇州超大型项目——置信·重庆路沿线及无

根山区域城市综合体宣传策划书 主要宣传理念：

置信在建造一座新城，一个设计更加合理、更加现代化的“成都”。

在面积上，“重庆路沿线及无根山区域”城市综合体的规划面积，将达到220平方公里，比现今成都市中心城区的面积得286.38平方公里，不遑多让。

在组成上，这座综合体规划了商业区，住宅区，公园区，教育区，娱乐区，旅游区等各种区域，一座城市该有的必备设施，应有尽有。

宣传目的：

第一， 在置信大盘崇州“重庆路沿线及无根山区域”区域城市综合体规划和建设期间，为

该城市综合体的发售进行预热，使其提前进入成都意向顾客的眼中。

第二， 从多方面和多角度，对该城市综合体的设计理念和风格，开发商实力，商业设施布

局，房屋建设特点，地理位置，周边环境，政府政策，交通路网等多种房产要素进行详尽的剖析和描述。

第三， 为《新潮》生活周刊地产版的初期阶段，引入一个大型、高端、知名的地产项目，

对于打开市场，确立高端时尚定位，形成市场影响力和对读者吸引力，有至关重要的作用。

第四， 率先将置信该项目纳入宣传计划，方便与置信方面进行沟通，为以后的宣传合作打

下良好的基础。

总体思路：

购房者对于房地产项目宣传最为关注的重点，大致来说共有九个，包括升值空间、商业、位置、开发商、环境、理念设计、娱乐服务、建筑质量、交通等。而此次置信与崇州市政府联合打造的这个超大型城市综合体项目，其宣传重点在城市综合体的理念、综合体内商业版块的设定、开发商的实力、未来城市副中心的升值空间、环境等。而基于这个项目的特殊性，还要加上政府的支持力度，这也是吸引购房者的一个极为重要的因素。

所以本次策划案，以“重庆路沿线及无根山区域”城市综合体项目的理念设计为先导，详细勾勒该项目的先进设计理念，未来的发展前景和未来此处的惬意生活，将读者带入这一项目之中。随后介绍开发商的实力，给读者以信心。再以世界成功开发的城市综合体对所在城市的发展和居民的生活所带来的优越变化的介绍，让读者对城市综合体有一个更深层次的认识和了解。

再接下来，用读者身边的例子，置信集团开发完成的国色天香项目为例，介绍置信集团开发城市综合体的成功经验，让读者进一步增强信心，也从虚处的美好前景进入实处，进一步打

动他们。

然后用2P的内容，详细介绍该项目实实在在的优势，包括该项目的背景，地理位置，周边环境等房地产要素，让读者从方方面面，对这个项目有一个直观的认识。

最后，再将该项目与成都市的“光华大道—成温邛高速—大双路”等重点打造的项目进行联通，将整个项目与成都市，有机地结合起来，让读者明白，这个项目并不是孤立的，而是与大成都的发展息息相关的，与整个成都市是一个有机的整体，是未来的成都市核心之一。打消读者心目中“偏远，不便，郊区”的概念。

策划亮点：

第一， 成都市真正的中心城区面积仅283.36平方公里，而这个项目，占地已然达到了220

平方公里，即将达到一个成都中心城区的面积，是一个真正的超大型的城市综合体，一座真正的新城。

第二， 大型的城市综合体，在世界上成功的例子比比皆是，它们的每一次成功，都必然会

引起整个城市乃至整个国家，整个世界的一次改革。这些成功的例子，都可以让成都人民对城市综合体的概念，有更深的了解，更深的期盼。而本次置信集团与崇州市政府倾力打造的这一个城市综合体项目，在整个世界上从规模而言，可以说得上的位居前列。更能让成都人，容易接受这一项目。

第三， 再加上在成都的周边，已经有了一个非常成功的例子，那就是以置信·国色天香乐

园为核心的国色天香综合体项目的成功，使得成都人对于城市综合体，已经有了切身的了解和体会，也更容易接受这一概念。 短发

第四， 项目开发商的实力也不容置疑。置信集团是成都人的骄傲，它的成长，它的辉煌，

所有的成都人都是有目共睹。而自1997年以来，置信所开发的楼盘包括置信•双楠谊苑、置信•丽都花园、置信•芙蓉古城、置信•国色天乡等楼盘开创了成都楼市每一个发展的新篇章，并打造出双楠生活片区、丽都生活片区、芙蓉别墅片区、国色天乡等大区域的高端城市生活，成为城市的一张张名片。在绵阳、彭州开发的置信•芙蓉汉城、置信逸都•丹郡也革新了当地楼市，带动城市发展。

第五， 政府的支持力度，也是最打动人心的一个亮点。该项目是成都市打造“世界田园宜

居城市”的实践项目，得到了成都市政府和崇州市政府的全力协助。政府对该项目所提供的支持力度和资源投入，都是前所未有的。有了政府的保驾护航，这里的光明前景，已经提前得到了确认。

版面安排规划方案推荐：

使用6版来进行本次策划。

1P，使用整版页面，来放置置信崇州城市综合体项目的效果图。(图片由置信方面提供)

2P，简要介绍置信该项目的设计理念和风格，布局设计和结构，未来的发展前景等。使用美好的效果图，来勾勒显现未来该城市综合体之中的惬意生活，便利工作和休闲娱乐。 下半部分介绍置信集团的实力和发展历程，给读者以强烈的信心。(图片由置信方面提供)

3P，剖析世界知名城市综合体对整座城市，整个国家乃至整个世界所产生的深远影响。如： 法国巴黎“拉德芳斯”城市综合体。这是世界上第一个真正意义的城市综合体，自1958年起建，建筑内容包括商务区，住宅区，公园区，博物馆区等。建成之后，大幅度提升了整个

巴黎市的现代气息，并吸引来自整个法国的大型企业纷纷入驻，为巴黎的腾飞，做出了不可磨灭的贡献。

日本东京“六本木”城市综合体，集住宅、商业大楼、购物中心、旅馆、餐厅、游憩与文艺设施于一体，几乎可以满足都市生活的各种需求。短短的时间内从无到有昂然挺起，吸引了来自全世界的目光。它为东京本已十分成熟的城市布局，再造了一个每天出入人群高达10万的当之无愧的城市中心。

再通过成都国色天香项目的发展历程和成功经验，剖析未来城市房产的发展方向。

在国色天香项目落成之前，整个温江虽被纳入了大成都的发展圈，但却一直没有彻底融入其中，共同高速发展。尤其是房地产产业，更是几乎完全忽略了这里。

自该项目落子温江开始，各大房地产开发商如突然醒悟了一半，各大开发商纷纷涌入温江，环绕国色天香项目，一座座高端现代化的别墅、商务、住宅大楼，纷纷拔地而起，在短短数年间，将温江打造成了成都一座新的宜居中心。现今国色天香附近普通住宅的均价，已然高达6000元，甚至超过了成都城东城北三环路以内中心城区部分楼盘的价格，这不能不说是一个奇迹。

4-5P， 详细讲述该项目的背景，地理位置，周边环境等房地产要素。

置信本次在崇州所打造的这个城市综合体，囊括了崇州市最为繁华的重庆路沿线6镇1乡和最为美丽的无根山区域包括充满唐韵古风的街子古镇和世界知名的旅游景区白塔湖和花果山，可以说是将繁华和美丽有机完美地融合在一起，打造了一座占据崇州市近三分之一，面积足有311.35平方公里的超大型的“城中之城”。

而且本次项目的建设，为政府与置信集团的合作开发，政府方面为此项目给予了大量的资源，支持力度可谓前所未有。

6P，将该项目与成都市正在重点打造的“光华大道—成温邛高速—大双路”、“龙门山沿线”两条示范线放在一起，进行分析说明，联想未来的生活效果。

在政府的规划之中，这个囊括了崇州市“以街子古镇—鸡冠山为走向的北部山区旅游产业发展走廊”和“以重庆路沿线6镇1乡为走向的乡村旅游产业发展走廊”两大走廊的“重庆路沿线及无根山区域”大型城市综合体项目，与成都市正在大力宣传和重点打造的“光华大道—成温邛高速—大双路”、“龙门山沿线”两条示范线高度契合。

继城南之后，成都开发最为成熟的两大片区之一的城西，也将紧随城南之后，开始急速向外扩张。未来的崇州，必将如今日的华阳一般，成为成都市真正的城市中心。

第二篇：大型商业综合体消防安全承诺书

为贯彻执行《中华人民共和国消防法》，落实消防安全主体责任，确保消防安全，我单位郑重承诺认真开展自查自纠，对发现的问题，承诺在规定时间内完成整改。

我单位将自愿接受社会公众的监督，依照承诺书内容履行好承诺，严格按照相关消防法律法规做好消防工作，若有违反，依据《中华人民共和国消防法》的有关规定，我单位将承担相关法律责任，切实做到安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督。

本承诺书一式三份，一份交消防部门存档，一份由承诺单位存档，一份张贴在承诺单位醒目位置。

承诺单位(公章)：

消防安全责任人(签字)：

消防安全管理人(签字)：

年 月 日

第三篇：大型建筑企业经营发展战略研究

一、经营发展战略相关理论

1、经营战略的含义与本质

建筑企业经营战略也称竞争战略，是指战略经营单位事业部或子公司战略。它是在总体战略的指挥下，经营管理具体经营单位的战略计划和行动，为企业的整体目标服务，是总体战略下的子战略。经营战略所涉及的问题是，在给定的一个业务或行业内，经营单位如何让竞争取胜的问题，即在什么基础上取得竞争战略。

2、经营战略的制定与意义

战略管理专家波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分析是：成本领先战略、差异性战和集中化战略。

成本领先战略是使企业的总成本低于竞争对手的总成本，其理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。

差异性战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，从而创造出独特的性能或价值、高水平的顾客服务、杰出的产品质量、顾客的独享或高档的感觉、迅速创新的能力等。企业通过差异化战略可以建立稳固的市场竞争地位，从而使企业获得高于行业平均水平的收益。

集中化战略是指企业经营活动集中与特定的建筑产品或为某一地域上细分市场的顾客需要服务的战略，其目的是很好服务于某一特定的目标，其关键在于能够比竞争对手提供更为有效和效率更高的服务。

二、我国建筑业概况、地位和作用

建筑业属劳务密集型产业。建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。发展建筑业对我国目前经济形势来说更具有积极的意义。一方面它可以吸纳大量劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需、拉动经济增长上具有重要作用。

在国家经济建设持续向好的环境下和国内市场开放程度不断提高的条件下，我国大型建筑企业直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。随着改革开放逐步深人，尤其是世贸组织的加人，我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨，并与国际接轨，建筑业企业尤其是大型建筑企业，企业战略研究的需求与日俱增。入世后，大型建筑企业发展战略的研究，为建筑企业探索发展战略，使其能够顺利地适应经济转型，尽快地参与国际竞争，发展成为跨行业、跨国界的大企业提供理论支持与指导。

三、以舜杰建设有限公司为例分析企业经营发展战略中的成功经验、问题及解决措施

(一)基本情况

舜杰建设有限公司目前已发展成为一家集建筑、房地产、贸易、服务业为一体的大型建筑企业。公司注册资金为11000万元，是上海市闸北区建筑重点骨干企业与纳税大户，并连续两年名列上海市进沪企业综合考评前30强。2004年经建筑部批准为房屋建筑施工总承包一级资质企业，并拥有地基与基础工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程等专业承

包资质。

(二)影响大型建筑企业外部环境分析

1、宏观环境分析

党的“十六大”明确提出- “坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平。适应经济全球化和加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。”为我国在加人世贸组织后，大型企业经营的方向和领域的拓展提供了政策支持。 舜杰建设(集团)有限公司建筑产业群地处具有“金三角”之称的长三角地区，宁波、上海、温州、苏州、南京等地经济发达、交通便利、信息通畅、人力资源丰富。集团本部上海市是长三角中心，良好的交通条件，有利于原材料和产品的大进大出，具有得天独厚的区位优势。

2、微观环境分析

企业的微观环境是指企业生存与发展的具体环境，是企业在日常经营中所要关心的外部客观因素与条件。企业只有掌握了微观环境的信息才能及时对其变化做出反应。企业微观环境主要包括产业环境、竞争状况、消费者、供应商、中间商及其他利益集团等几方面。企业所处的产业环境对其经营有重要影响。一个企业是否有长期发展的前景，首先同它所处的产业本身有关。企业所处的产业是否景气，是影响企业能否发展壮大的重要原因。按照市场空间的大小和技术的成熟程度，可以将产业分为“启蒙产业”、“成长产业”、“成熟产业”和“衰退产业”。经过几十年的发展，建筑业已经是一个较为成熟的产业，但国内生产、生活需求的不断加大，尤其是我国加人WTO之后，国内、国际市场总量潜力巨大，行业技术开始标准化，产品可以大规模生产。建筑业按照市场空间的大小和技术的成熟程度划分，仍应归属于成长产业。成长的建筑业蕴藏着很多利于企业发展的环境因素，为大型建筑企业提供许多的发展机会。

(三)影响大型建筑企业内部环境分析

1、大型建筑企业内部优势

企业的内部环境，是指企业本身的各种条件和组合。与外部环境不一样的根本不同点在于，企业内部能够控制自己内部环境。内部环境因素的分析主要是了剖析企业自身各种条件及其组织的状态，总结哪些是企业的优势，是形成公司核心能力的战略性资源;发现哪些是企业的不足，以便在战略制定与实施中克服它、消除它。大型建筑企业的内部优势，主要有以下几个方面:

(1)机制优势

舜杰建设(集团)有限公司遵循“人员最精干，职位可变换，凡事顶真办，费用有预算，人人讲奉献，酬薪看贡献，果断不武断，决策集体办”的运营机制，倡导“方向正确+运作高效+心情舒畅”战略管理理念，机制创新优势明显。

坚持以人为本的宗旨，采用“外聘诸葛，内招周瑜”的开放胸怀招揽各类人才，真心求贤，唯才是举。

(2)成本优势

遵循“同等质量比价格，同等价格比付款，同等付款比服务”的原则，在产品制造过程中狠抓精细化管理，同时加强全面预算管理，尤其是严抓了施工现场成本管理，避免了不必要的浪费。

(3)品牌优势

已有“舜杰”一个知名商标，在国内同行业中享有较高的知名度、认知度，这是舜杰建设有限公司的无形资产，并提高了集团承接项目的竞争力。

(4)运营管理优势

贯彻“预防为主，从严把关”的质量方针。

2、大型建筑企业内部劣势

(1)人力资源劣势：

a、缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源战略。

b、科学的人力资源培训体系尚不成熟

c、高层次战略性企划人才相对不足。

(2)经营领域过窄。

(3)人力支援结构不合理，人才层次偏低。

(4)经营效益和劳动生产率低。

3、解决问题的方法

(1)建立健全的人力资源规划体系，寻找适合的人员战略，加强员工培训。

(2)参与更广的施工领域和地域，是解决企业的综合能力、分散风险和适应市场竞争的最佳途径。

(3)将人力资源放到战略高度。

(4)涉足规模大、技术含量高的项目。

四、现代企业经营战略发展的新趋势

(1)战略创新的趋势。

企业环境诸因素是企业非可控因素，面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在竞争激烈的经营环境中长盛不衰，根本的出路就是以变应变，不断地创新。在企业的所有创新活动中，其中经营战略的创新至关重要，其它创新活动围绕企业的经营战略而展开的。60至70年代有关企业经营战略研究的成果很多，基本上形成了比较固定的战略模式，但这些现存的模式，是企业实践经验的总结，它只能说明过去和现在，不能保证未来。为了迎接未来21世纪新形势的挑战，现在各国企业都在进行战略创新的转变。

目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：

第一，战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破各种传统思想的障碍与束缚，制订出与竞争对手有所不同的新的战略;其二是企业在不同的发展时期，都应根据各个时期的特点和工作重点制订出相应的经营战略。

第二，在竞争中走联合的道路，战略不仅仅囿于竞争，因为现代经济竞争不仅具有对抗性，而且还有极大的协作互利性，企业可以实现联合，形成新的生产力和竞争力。

第三，经营战略的优化组合。由于企业经营环境的复杂性和多变性，企业光靠某一种战略是无法适应形势的变化的，只有通过战略组合，充分发挥综合战略的效应，才能使企业获得长远的发展。

(2)战略管理日趋重要

战略管理的重点主要体现在以下三个方面：

第一，战略管理把企业经营战略的实施作为主要内容。

第二，在战略实施过程中，要对原有战略不断进行评价和调整。经营战略主要是为了迎接未来的挑战，应当在一定时期内具有相对稳定性。

第三，战略管理在日常管理活动中发挥其纲领性作用。战略管理为日常管理指明了方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化。

(3)战略向领导行为艺术倾斜的趋势。

经营战略决定着企业的经营成败，而一个企业的经营战略选择关键取决于企业高层领导的领导行为。作为一个企业的高层领导者，首先必须是一位高明的战略家，具有敏锐的战略眼光和深远的战略意识。

(4)战略与文化相结合的趋势。

企业文化发端于本世纪60年代末70年代初美日企业管理的比较研究，至80年代初已形成为一种崭新的管理理论。企业文化产生于企业经营管理的实践，是一种典型的管理文化，日本的经验表明，在经营获得成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度、设备和科学技术，而是所谓的企业文化。IBM 总裁托马斯·沃森曾说：“我们成功归功于整套信念的力量”。所以优秀的企业文化既是企业战略制订获得的成功的重要条件，同时也是企业战略得到有效实施的一个重要保证，没有优秀的企业文化，再高明的经营战略也无法成功。

四、结论

我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。近年来，我国的经济保持了强劲的增长态势。随着经济的快速增长，2008奥运会的即将到来，中国“入世”的经济刺激，为我国大型建筑业的飞速发展提供了机会。舜杰建设(集团)有限公司迎来了跨越式发展的难得机遇。

综上所述，本文主要有以下几个结论：

首先，应先企业发展战略，分为外部环境和内部环境的影响，其中内部环境，及大型建筑企业自身内部优势和外部优势尤其重要。

其次，企业发展要注重企业战略目标和归还的统一，企业的战略目标和规划都不是单一的，企业确定战略目标和规划应遵守可操作性的原则。

最后，本文以舜杰建设(集团)有限公司为研究对象，分析了其战略规划上存在的问题，重点提出了对其改进措施进行了分析，为相关企业提供实践上的指导。

参考文献

[l]迈克尔.波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社，2004:228-235

迈克尔.波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社，2004:128-135

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[4]张维迎.竞争力与企业成长.北京:北京大学出版社，2006:112-120

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[6]张涑贤.陕西省建筑企业战略管理模式的研究[D].西安建筑科技大学,2001.

[7]贾献忠.我国建筑业发展对策研究[D].武汉理工大学,2002

第四篇：大型商业综合体和商场市场消防安全

专项整治工作方案

为深刻汲取近年来大型商业综合体和商场市场火灾事故教训，充分保障人民群众生命财产安全，按照市安委办统一部署，经区政府同意，区安委会决定在全区范围内组织开展大型商业综合体和商场市场消防安全专项整治。特制定工作方案如下：

一、工作目标

认真贯彻落实总书记关于应急管理的重要思想和党的十九大精神，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与的原则，组织开展大型商业综合体和商场市场消防安全专项整治，及时化解安全风险、消除安全隐患，推动消防安全防范责任措施落实，不断提升消防安全管理水平，有效防范和坚决遏制重特大火灾事故发生。

二、整治时间

2018年8月至10月。

三、整治范围

1.大型商业综合体。已建成投入使用的建筑面积5万平方米(含)以上的集购物、住宿、展览、餐饮、文娱、交通枢纽等两种或两种以上功能于一体的城市商业综合体(不包括住宅和写字楼部分的建筑面积)。

2.商场市场。已建成投入使用的单体建筑面积大于5万平方米(含)以上的商场、商店、超市等商业经营场所，以及总占地面积大于2万平方米(含)以上或总建筑面积大于5万平方米(含)以上的集贸市场、批发市场等商业经营场所集中区域。

四、整治重点

(一)消防行政许可。

建筑是否依法办理消防设计审核、竣工验收手续;建筑内场所是否依法办理消防设计审核、竣工验收或备案抽查手续;公众聚集场所投入使用、营业前是否进行消防安全检查。

(二)建筑平面布置。

1.场所实际使用功能是否与原设计功能一致;平面布置是否与消防行政许可档案图纸相符。

2.经过建设工程特殊消防设计专家评审的项目，是否按照特殊消防设计方案及专家评审意见逐条落实。

3.防火分区是否符合消防技术标准或经批准的特殊设计文件要求。

4.消防控制室是否位于首层，并能直通室外。

5.设有儿童活动场所的，是否符合消防技术标准以及江苏省《儿童活动场所消防监督检查指导意见》相关要求。

6.防火间距是否违规占用;消防车道是否违规占用、堵塞;中庭、走道或室内步行街是否违规占用。

7.天井、下沉广场、室外通道等部位是否擅自增设封闭顶盖且未设置排烟设施。

8.建筑是否存在违规使用易燃可燃材料为芯材的彩钢板等。

9.餐饮场所食品加工区的明火部位是否靠外墙设置，并与其他部位进行防火分隔。

10.电影院与其他区域是否有完整的防火分隔并设有独立的安全出口和疏散楼梯。

11.是否存在原商业功能调整为餐饮、娱乐、儿童活动场所等功能，造成疏散宽度不足或防火分区超面积。

(三)内部装饰装修。

1.场所是否采用易燃可燃装修材料装修。

2.特殊功能库房(如冷库)保温材料是否符合燃烧性能要求。

3.内部装修改造是否擅自改变使用性质，导致建筑耐火等级、安全疏散、消防设施设置等不符合要求。

(四)安全疏散设施。

1.疏散楼梯、安全出口设置数量或形式是否符合国家消防技术规范要求。

2.安全出口是否锁闭、占用;疏散走道和疏散楼梯是否堵塞;消防控制室前室、合用前室等人员经常通行处的防火门是否设置为常开式防火门。

3.疏散指示标识、应急照明灯具、事故广播等消防设施是否存在毁损或缺失现象。

4.内部公共区域、疏散走道和疏散楼梯间是否存在电动自行车违规停放或充电现象。

5.建筑外墙是否违规设置影响逃生、自然排烟和灭火救援的障碍物。

(五)防火分隔措施。

1.水、电管井防火封堵是否完整;电缆桥架内部防火封堵是否到位。

2.防火分区竖向及横向分隔是否到位。

3.防火墙、防火分隔处建筑伸缩缝、管线穿越防火分区等位置防火封堵是否完整。

4.防火卷帘、防火门等防火分隔设施是否保持完整好用，配件是否齐全、顺序器安装方式是否正确;防火隔间、下沉式广场、前室、避难层(间)是否被占用。

5.商业仓储区、特殊功能库房(如冷库)是否与其他功能区域进行防火分隔。

6.建筑外墙设置外装饰面或幕墙时，其空腔部位是否在每层楼板处采用防火封堵材料封堵。

(六)建筑消防设施。

1.建筑是否按原消防设计审核要求或经批准的特殊消防设计设置消防设施，并保持完好有效。

2.是否对建筑消防设施定期检验维修，每年至少进行一次全面检测。

3.自动消防设施是否正常运行，报警、控制、模拟灭火测试等功能是否符合要求;消防控制设备是否功能齐全;消火栓泵和喷淋泵电源控制柜是否处于自动状态;中庭排烟设施是否符合规范要求并保持完好有效。

4.商业配套仓储区及商铺内设短期周转仓库是否按规范设置建筑消防设施;设计温度高于0℃且每个防火分区建筑面积大于1500㎡的冷库是否按规范设置自动喷水灭火系统并保持完好有效。

5.是否安装电气火灾监测系统;是否接入建筑消防设施联网监测系统;使用燃气部位是否设置燃气泄漏报警和自动切断装置;餐饮场所明火厨房内是否设置厨房灭火系统。

(七)消防安全管理。

1.产权单位、委托管理单位以及各经营主体、使用单位是否分别明确消防安全责任人、管理人;是否设立消防安全工作归口管理部门，并逐级明确消防安全管理职责。

2.是否逐楼层、逐区域、逐级、逐岗位明确重点岗位人员和员工的消防安全职责。

3.场所及各经营主体、使用单位是否有及时处置初期火灾的响应力量;各响应力量之间是否有建立应急保障机制。

4.是否违规使用、存放或销售易燃易爆物品。

5.是否违规住人、违规设置库房或超量存放易燃可燃商品货物。

6.消防安全责任人、管理人是否经过消防安全培训;消防控制室人员是否持中级及以上国家职业资格证书。

7.是否制定灭火和应急疏散预案并实施演练;是否落实防火检查巡查，及时整改火灾隐患。

8.是否制定并严格执行用火、用电安全管理制度。 9.建筑整体营业期间是否存在局部区域违章动火施工现象。

10.是否落实消防法律法规和《单位消防安全管理标准》要求，是否组织开展消防安全管理标准创建活动，是否通过达标评定。

11.餐饮场所是否存在使用瓶装液化石油气的现象;设置在地下的餐饮场所是否存在使用液化石油气、明火灶具未靠外墙设置的现象;用餐场所是否存在使用明火的现象;建筑内的敞开式食品加工区是否采用电加热设施。

12.专项整治期间，是否开展一次电气和燃气线路设施检测和维护保养;是否开展一次油烟管道全面清洗;是否开展一次建筑电缆井、管道井集中清理;是否开展一次全员消防安全培训。

(八)灭火救援准备。

1.是否按规定设置灭火救援窗，是否被遮挡，有无明显标识。

2.消防车登高操作场地是否满足火灾扑救要求，场地是否与消防车道连通。

3.是否按照《火灾高危单位消防安全管理规定》(苏政办发〔2013〕176号)等相关规定要求，建立企业专职消防队或微型消防站并符合标准;是否分楼层、分区域设置消防器材存放点;是否落实管理、训练、值守、联动等工作制度;是否具备及时处置初起火灾能力。

五、整治措施

(一)严密防火分隔。占用防火间距违章搭建建(构)筑物的，应予拆除。防火分区不合理的应重新划定、设置。防火分隔不到位的，应按规范要求采取分隔、封堵措施。防火门、防火卷帘等防火分隔设施损坏的，应及时修复，保证完整有效。建筑外墙设置外装饰面或幕墙时，其空腔部位应在每层楼板处采用防火封堵材料进行封堵。

(二)加强设施维护。大型商业综合体和商场市场应委托具备相应资质的消防设施维护保养检测机构对建筑消防设施进行一次全面检测并定期维护保养，定期组织对电气系统进行保养和检测，每月对自动排烟窗联动开启功能进行全数测试，及时拆除影响逃生、自然排烟和灭火救援的外墙障碍物，在灭火救援外窗设置明显标识。

(三)实施智能管控。大型商业综合体和商场市场应接入建筑消防设施联网监测系统，在主要进出口、人员密集部位安装客流监控设备，使用燃气的部位应设置燃气泄漏报警和自动切断装置，具有电气火灾危险的场所应设置电气火灾监控系统，利用手机APP实时动态查看消防设施运行状况、接受报警信号。

(四)压实主体责任。大型商业综合体和商场市场应成立由建筑主要产权单位或者委托管理单位法定代表人为组长的消防安全管理组织，与各经营主体、使用单位逐一签订责任书，明确各方消防安全责任。至少配备一名专业管理人，鼓励聘用注册消防工程师，专职负责消防安全。消防部门联合相关部门大力宣贯《单位消防安全管理标准》，组织开展大型商业综合体和商场市场消防安全管理标准创建活动，评定结果纳入相关部门评星、评级、年检等工作内容。

(五)强化应急处置。大型商业综合体和商场市场微型消防站应经过当地消防部门拉动测试，有条件的应建专职消防队，积极参加消防安全区域联防联控，建立与现役消防队联勤联动机制。消防部门组织大型商业综合体和商场市场调查摸底，制定完善针对性灭火作战预案并开展演练，积极开展自动消防设施测试和灭火救援技战术研究，加强对微型消防站、专职消防队的指导、调度。各级政府组织编制综合应急救援预案，细化各应急联动部门的职责任务和具体分工，

定期组织开展综合性实战演练，切实提高综合体火灾协同处置能力。

(六)加强宣传培训。充分运用各类媒体广泛宣传大型商业综合体和商场市场火灾危险性，大力普及防火、灭火和逃生自救知识，提高公众消防安全意识。大型商业综合体和商场市场利用内部各类广告视频定期滚动播放消防安全宣传提示内容，至少每半年组织一次全员消防培训和演练，消防安全责任人、管理人须经过消防安全培训，消防控制室人员须取得中级及以上国家职业资格证书。

(七)强化监督执法。对经过专家评审并投入使用的大型商业综合体和商场市场，应逐条梳理其特殊消防设计及相关针对性技术措施，作为重点检查内容。对检查发现的违法行为和火灾隐患，严格依法实施责令“三停”、行政拘留和临时查封等处罚和强制措施。

(八)实施综合治理。集中约谈大型商业综合体、商场市场及其连锁集团消防安全责任人，督促向社会公开承诺消防安全。对大型商业综合体和商场市场重大火灾隐患进行曝光。对逾期未改的重大火灾隐患单位，以及未按照国家标准、行业标准检测、维修、保养建筑消防设施的机构，列入消防安全不良行为公布范畴，通报有关部门。

(九)强化源头管控。现有大型商业综合体和商场市场所有改扩建和二次装修项目，应依法申报消防设计审核、消

防验收。对于综合体和商场市场内部经营场所达不到消防安全条件的，各有关部门不予办理相关许可审批手续。地方政府合理规划布置大型商业综合体，规划建设初期组织全面消防安全评估，充分论证建筑消防安全可行性，充分考虑市政消火栓、消防车道、消防站等公共消防设施配套因素。

六、任务分工

(一)区级成立由区政府分管领导任组长，区公安局李健副局长、安监局仲伟任副局长任副组长，区住建、交通、商务、文广新、卫计委、市场监管、质监、体育、旅游、消防大队、电力公司分管负责人为成员的大型商业综合体和商场市场消防安全专项整治协调小组，指导开展专项整治工作，定期通报整治工作进展情况，研究协调有关工作，联合开展督导检查。协调小组办公室设在消防大队，由龚政军教导员兼任办公室主任，协调小组各组成部门分管负责人为协调小组成员。

(二)区政府是专项整治第一责任主体，各镇(街道)人民政府(办事处)，各园区管委会是直接责任主体，具体负责专项整治的组织实施。

(三)公安消防、住建、商务、文广新、旅游、安全监管、市场监管、质监、电力等部门按照相关法律法规规定，认真履职，加强配合，抓好各项工作落实。

(四)交通运输、卫生计生、体育等相关行业主管部门负责做好本行业领域的专项整治工作。

七、工作步骤

(一)动员部署阶段(8月5日前)。召开会议进行部署，制定具体实施方案，明确整治工作目标、任务和措施，细化相关部门、单位整治工作职责，迅速开展工作。

(二)排查整治阶段(8月6日至10月15日)。一是开展全面排查。采取督查互查、部门联查、单位自查等方式，组织对大型商业综合体和商场市场逐家进行排查，并填写《大型商业综合体和商场市场消防安全专项整治自查检查表》(见附件2)。对排查出的安全隐患，建立台账、列出清单、逐项整改。8月15日前完成排查工作。二是集中约谈曝光。分区域、分行业对大型商业综合体、商场市场及其连锁集团消防安全责任人进行约谈，督促落实防范责任措施。对排查发现的突出隐患，在当地主流媒体曝光，集中曝光一批严重影响公共安全、久拖不改的大型商业综合体隐患单位和未依法执业的消防设施维护保养检测机构。三是实施重点整治。对排查发现的火灾隐患整改难易程度及危害后果进行分析研判，逐个制定整改计划和措施，逐个落实整改方案、责任和资金。排查整治期间，集中查处一批存在严重违法行为的单位，集中挂牌督办一批存在重大火灾隐患的单位。

(三)总结验收阶段(10月16日至10月31日)。成立检查组，对大型商业综合体和商场市场消防安全专项整治工作进行检查验收，验收不合格的一律重新进行整治，检查验收情况纳入政府2018安全生产工作考核内容。

八、工作要求

(一)加强组织领导。要高度重视，充分认识大型商业综合体和商场市场消防安全面临的严峻形势，将开展专项整治作为防止火灾发生、维护公共安全的重要举措，切实抓好落实、抓出成效。要逐级成立组织机构，明确有关监管部门和行业部门的职责分工，加强调度指挥，压实工作责任。

(二)强化监管协作。各相关部门要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，各尽其职，各负其责，联合组织检查督查，建立健全信息共享、情况通报、联合查处、案件移送等机制，形成大型商业综合体和商场市场监管合力。

(三)严格督导问责。要组成督导组，采取“四不两直”的方式，明查暗访工作任务落实情况。对未按要求开展专项整治、工作不到位、效果不明显的地区和单位，要组织进行约谈，督促其加大工作力度，落实整治措施。专项整治期间，大型商业综合体和商场市场发生较大及以上火灾事故的，要依法从严从重追究有关单位和人员的责任。

(四)完善长效机制。要边整治边总结，固化好的经验做法，对存在的普遍性问题，要进行专题研究，加强城市公共建筑和高层建筑消防设计管理，强化建筑消防设施检测维护保养监督抽查机制，不断提升城市建筑消防安全管理水平。

各镇街、各园区管委会和有关部门专项整治实施方案和动员部署情况，请于8月15日前报送区安委会大型商业综合体和商场市场消防安全专项整治工作协调小组办公室，区各有关部门请同时上报一名部门分管负责人(姓名、职务、联系方式)分别为协调小组成员;8月至9月，每月23日前报送当月工作小结;10月23日前报送工作总结。

联系人：XXX，联系电话：电子邮箱：

第五篇：某大型商业综合体项目用地征地会议纪要

X年X月X日下午，XXX在XXX主持召开了某大型商业综合体项目用地征收协调会议。

XXX/XXXX出席了会议，XXX等相关人员参加了会议。 与会人员首先听取了XXx对某大型商业综合体项目用地情况和土地征收情况介绍。XXX要求：一是要进一步提高思想认识，下决心做好该项目征地拆迁工作，对已认定为违章建筑的，要坚决依法依规拆除。二是工作要专人落实到位，部门各负其责，敢于担当，坚决实行有令必行的工作作风，对到期必须拆除的违建坚决一律采取行动，对执行不力的个人和单位将严肃处理。三是要强调纪律，坚决执行政府的工作部署，协调配合、多想办法，严格标准、严格程序，相关各方妥善解决好用地征拆过程中遇到的各类困难和问题，绝不能留后遗症。

XXX强调：某大型商业综合体项目是政府着眼长远、为民谋利的城市升级工程，做好该项目用地征拆工作责任重大。各相关部门和责任人要在前一阶段工作取得成绩的基础上，进一步统一思想，深化认识，紧密配合，全力以赴抓好该重点项目建设征地拆迁工作。

会议经讨论后决定：

一、成立专责领导小组：由XX牵头成立该项工作专责领导小组，由各相关责任单位派主要领导负责跟踪落实该项工作。

二、对违建用户停水、停电：因该片区违建用户的建筑 1

物已经规划部门认定为违章建筑，供水、供电部门应根据违章建筑认定书，确定方案对违建用户实施停水、停电。

三、调整该项目地块出入口：规划局重新做好交通道路路口规划，由区公路局负责，封闭南丰大道转入违章建筑用地地块辅道的入口。

四、制定强拆方案：由城管执法部门牵头，及早谋划提前做好该项目违建用地征收强制性拆除的工作方案。