水利工程施工监理汇报

无论你是在校园进修，还是已经从事某一工作，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的内容。通过汇报，我们的领导、客户和其他利益相关者能对我们学习、工作的情况进行了解，一次好的汇报是进行自我展现的机会。以下是小编整理的《水利工程施工监理汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：水利工程施工监理汇报

施工监理汇报文章(云南五建保山医院国优工程监理汇报)

保山市人民医院监理工作汇报资料

一、工程概况

保山市人民医院住院部大楼工程建筑面积为41910.2㎡，桩基筏板基础，框架-剪力墙结构，地上十五层，地下一层，建筑总高度为56m,内设6部客运电梯、两部污物运输电梯，该工程要求结构抗震达到8度设防，基础及主体结构相对比较复杂。

质量是建设工程质量价值实现的核心，一旦发生结构质量隐患，后果就不堪设想。建设工程结构质量的优劣，不仅决定工程质量的好坏，而且涉及人民生命财产的安全。建筑结构的安全、可靠是建筑工程质量的重要指标。

功能就是综合运用传统工艺及当代科技成就，通过物质要素、文化要素和生态环境的有效整合，实现内在质量与外在功能的统一，全面贯彻“适用、方便、智能、经济”的方针，为人类生存和发展提供良好的服务。

效益：在保证工程质量安全、合同范围之外，尽量做到低投入、高产出、高效益。

二、确定施工监理目标：

控制目标：主体结构合同约定工期315日历天;质量要求一次验收合格率100%，确保省优工程、争创国优;造价现

场签证准确率100%;工程安全生产事故率为零，督促施工单位按安全生产规范标准做好各项安全施工管理工作。

三、采取的措施

1、事前控制：

质量方面：设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要;开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计和施工方案;审查专业分包单位的资质;开工前审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系;审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核;对符合有关规定的用于工程原材料、构配件和设备、使用前施工单位通知监理工程师见证取样和送检;负责对施工承包单位报送的试验室等相关检测单位的资质及其它报表进行审查，合格后予以签认。

进度方面：由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划、项目总监确定满足要求并与建设单位协商后批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》作为进度控制依据。

投资方面：专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告;总监理工程师审定施工组织设计;施工组织审定的原则要求符合设计、验收规范要求，符合国家及地方的强制性条文标准，经济合理、技术可行、工艺先进、操作方便、符合实际。

安全方面：审查施工单位的安全生产许可证，审查施工单位报送的各专项安全技术方案，审查高危作业的专项安全技术方案、施工安全管理体系及安全管理人员的资质和特种工的上岗证，审查合格后由总监审定签认;结合本工程的施工安全特点，对开挖深度超过5m的深基坑、高度超过8m的高大支模等专项安全技术方案需经专家论证后总监才能审定签认;协助签定施工安全协议书，审查专业分包及劳务资质，督促施工方建立安全制度和措施。

2、事中控制：

质量方面：关键工序的控制应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施、设置质量控制点，应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员、在施工前向施工人员进行施工技术交底、保存交底记录，专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实，施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定，在质

量控制点到来前通知专业监理工程师验收;要做好检验批、分项、分部工程质量的控制。

进度方面：专业监理工程师负责检查进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离进度计划时，由总监指令施工承包单位采取调整措施，并报建设单位备案;专业监理工程师审查施工承包单位提交的、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》;总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划并提出审查意见，经总监审批后报送建设单位同意后签发《工程施工进度计划报审表》;总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况;严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。

投资方面：严格按合同进行中间计量;严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将分析结果书面向建设单位报告。

安全方面：严格执行强制性标准和已经审批确认的各专项安全施工方案，制止违规施工作业;督促施工承包单位加

强自查，参加施工现场的安全生产检查;施工机械、安全设施未验收不得投入使用;对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查，检查施工承包单位的施工安全管理及安全措施是否落实到位。

3、事后控制：

质量方面：专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技术)负责人等进行分项工程验收;总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收;单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料;总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织由监理单位、施工承包单位和政府质量监督部门等参加的质量验收。

进度方面：由总监理工程师负责处理工期索赔工作。 投资方面：及时审核施工承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核后报建设单位;拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符合合同规定的工程量的工程款支付申请。

安全方面：按规定做好各施工阶段的安全监理评价及竣工验收后对整个项目的施工安全监理综合评价。

4、合同管理、信息管理

及时整理并保存有关监理过程的文件和资料;由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监理对施工承包单位根据合同要求提出的工程延期申请进行审核。建立监理工作文档体系;监理资料文档编制系统化，文档的分卷要便于工程资料的及时查阅;本工程信息管理的做法我们是要求资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好的效果，监理作用也充分得到了发挥。

5、项目组织的协调

本工程监理机构的组织协调主要采用了会议、交谈、书面和访问的方法进行了协调，在进行组织协调工作时遵循公正、独立自主、权责一致的原则，严格监理、热情服务原则及综合效益的原则，有序地指导了各项监理协调工作的开展，明确了项目监理机构内部协调的职责的分工与协作，明确了项目参与各方在工作流程中的外部职责分工与协作，很好地发挥了项目监理机构的作用，最终确保了所监目标的实现。

四、总结

我们在监理工作中，不断总结工程监理的经验和教训，不断地吸取新知识，遵循监理工作的规律，标准规范地进行监理工作并结合实际，采取科学的方式方法进行工程监理，对建设工程的合同、法律法规、相关的标准、文件牢固掌握、理解透彻，我们的监理工作就会做得更好，建设工程的监理作用就能很好地发挥出来，监理工作做到了有据可依、有章可循，最大程度尊重被协调各方利益，做到积极、主动及时协调处理工作中遇到的这样或那样的问题，很好地避免了监理的随意性和主观性，这对监理作用的发挥起到了不可磨灭的贡献，从而确保了建设项目目标的顺利实现，也会促进整个建设监理行业的稳健发展!

五、对设计、施工的评价

在本工程建设中，设计单位根据项目所在地气候条件、场地条件、投资控制要求等精心设计为：满足便捷医疗流程、低成本运营、大小护理单元可灵活转换、使用功能合理、辅助设施完善、标准适当超前的高效节能的住院楼。保证住院病人及家属与医生、护士沟通无障碍;施工单位精心组织，精细施工，管理到位，人员配置合理，服从监理监督，对监理提出的问题能及时的予以回复改正。

第二篇：装修工程施工汇报

宁乡蓝色港湾一期装修现场施工情况处理汇报

一、轻质隔墙开裂部位封闭实验情况

轻质隔墙接缝部位开裂是前一期8栋主体装修施工过程中遇到的普遍现象，为解决这个问题总公司住研研和项目部做了大量的工作和试验，总共做了三种防裂材料的试验，试验情况如下：

1、7月6日总公司住研院喻工带领一种防裂材料的经销商来工地现场，在11#栋10层的东南角A户型，由防裂材料经销商自己的技术人员，按他们自己的施工工艺流程做了4条裂缝，之后交由项目主管10#、11#栋装修工作的现场工程师黄工对处理后的部位进行后期养护和观察，经过四个星期的观察发现防裂处理后的部位仍有明显的开裂现象，试验结果不成功。(注：该防裂材料品名为“欧洲星高弹高强腻子漆”)。

2、7月8日总公司住研院喻工提供给现场工程师黄工另一种防裂材料，在11#栋6层的东南角A户型试验，施工流程是先用抗裂砂浆抹底再用乳胶粘弹性胶带，然后再腻子粉批灰，经过一段时间的养护和观察后到8月5日发现仍有开裂现象，试验不成功。(该防裂材料为弹性胶带)

3、7月26日由总公司提供的防开裂材料在6#栋3层东南角A户型进行试验，由项目部现场工程师易工现场监督，严格按材料的使用说明的比例和施工工艺执行，经过按说明的养护方法来养护观察一段时间后，到8月7日止发现仍有开裂现象，试验不成功。(注：该防裂材料品名为“西卡胶皇砂浆专业拍档”)

二、入户门洞过高的处理情况

入户门洞过高的现象在一期前8栋中以2#、3#栋最为严重，主要原因是轻质隔墙板施工单位未按图纸及要求所造成，5#、6#、8#、9#栋入户门洞高度问题不严重，只有少部分有过高的现象，10#、11#栋入户门洞也超过要求高度，但其施工单位正在积极地组织工人进行整改，因此问题也不大。现只有2#、3#栋的轻质隔墙板施工单位“归一建材”对入户门过高问题极不重视也不配合项目部的工作，因此对2#、3#栋，项目部为不耽误装修施工进度，自行组织人员由项目部现场工程师监督对入户门过高进行整改，费用拟从“归一建材”的工程款中扣除。

宁乡蓝色港湾项目部

2012年8月21日

第三篇：工程施工情况汇报

xxxxxx公司 xxxxxxxx项目部 20

13、0

5、30

工程施工情况汇报

致：浙江xx公司

我司很荣幸在xx招投标中喜获二标段的装饰施工项目。自5月中旬询标后，我司即刻安排组建项目管理机构，目前已完成踏勘现场、平面策划布置、施工合同签署、总分包协议签订、样板房弹线放样、初步深化设计等一系列工作。

根据贵司制定的目标，第一节点即样板房施工在2013年5月20日进场至今工作开展顺利。首先，公司安排了骨干的项目部管理团队入驻xx项目，曾有多次管理酒店装饰的现场项目负责人、施工经验丰富的施工员和一批很好的施工班组。

其次，及时开展排查安全危险源活动。安全在任何地方，始终都放在第一位。进场后第一件事情首先就是进入施工现场勘察，从各个细微的地方查看，安全来于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我们要逐一排除安全隐患，临时用电是否符合规范，临时照明是否做到位，洞口、临边维护是否有落实等等这一系列安全隐患都需要排除，努力推进安全生产标准化建设。此外，我们项目部还安排了安全员专人检查，专人落实，一周3次，

一、

三、五，隔一天检查一次安全用电，真正做到安全生产从点滴做起。

良好的工作环境是不懈工作的动力，在此，我公司要感谢业主、总包、监理单位的支持与配合，业主对我们提出的问题都一一及时解决，总包在我们进场第一天就腾了一间宽敞明亮舒适的办公室给我们办公，监理在施工管理、资料、材料质量这些方面给我们一些建设性的指导意见。

兵马未动、粮草先行。为此，项目部在进场之初到临平周边整整跑了两天，几乎跑遍了大街小巷，终于，功夫不负有心人，让我们找到了一处适合工人居住的厂房，面积大，路程近;我们项目部管理人员也找到了居住的三居室房子。“安家立业”方能“国泰民安”。

我们xx建设有着丰富的酒店装修的经验，能让更多的人认识XX，了解XX，我们项目部通过公司的施工现场CI标识系统，构思了XXX装饰项目酒店部分二标段的施工现场安全文明标识标牌。在三楼入口处设置工程概况牌、工程质量安全目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火管控目标牌，工程现场平面

布置图。在施工现场的每一个显眼的位置贴上安全及文明施工标语，还有小小的温馨提醒!在楼层楼梯口张贴楼层号，在客房区域贴上编制好的房间编号，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在楼层设置小便处，在楼梯口设置吸烟处，人性化的管理才能让外出打工的一线作业人员有温馨的家的感觉!进入施工现场佩戴印有公司LOGO的安全帽及胸卡，穿上统一的工作服上岗作业。

项目部铭牌上写公司LOGO和项目名称，悬挂于项目部办公室墙面中间。我公司还推行了项目管理目标上墙制度，上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、项目总平面图、班组考核制度、工序指令单(施工区域图、施工节点、施工工序、质量通病、两单一表)等。将XX公司的企业文化传递到每一个人身上。

通过对本项目现场的各种利弊因素分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。已切实制定了工程项目的总体要求，质量、安全目标指标。根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式，并将目标指标进行了分解，项目部配置相关的管理责任人。项目部管理人员和职能部门各司其职，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。XX建设有充分信心圆满做XX酒店二标段这个项目!

XXXX有限公司 XXXXXXXXX项目部

第四篇：工程监理情况自查汇报

山东众成建设项目管理有限公司

工程监理情况自查汇报

根据枣住建工字[2013]21号《关于开展2013年度建设监理资质动态核查的通知》(鲁建建函【2013】9号)文件精神，山东众成建设项目管理有限公司，对枣庄大都湖景花园一期工程项目监理部工作情况进行了全面的自检、自查，现将检查情况汇报如下：

一、监理组织机构及质量体系落实情况

自山东众成建设项目管理有限公司中标承担枣庄大都湖景花园一期工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2013年4月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以田传吉为总监理工程师的枣庄大都湖景花园一期工程项目监理部，开展监理工作;现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师一名、监理员二名，安装专业监理工程师一名、监理员二名，资料员一名，安全专业监理工程师一名，同时根据工程的进展，还将派驻造价专业监理工程师一名，专业配套，分工明确，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足招标文件要求。

项目监理机构管理制度完善、标准化建设，办公、交通、通讯、检测等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确;制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事。

二、监理部内部人员的定期培训和思想教育

监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，为把枣庄大都湖景花园一期工程建成一个优质的工程，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。

三、监理机构现场监督管理情况

首先，工程监理部按照《监理规范》的要求，编制了《工程监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》、《安全监理保证措施》、以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。

通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》;对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，明确了建设各方的工作程序。

四：施工过程监理控制情况

对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、措施等进行审查和批准，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对深基坑开挖进行了专家论证，按批准的论证方案进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否持证上岗、符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和混凝土分包单位进行了资格审查，

在施工中，对施工单位施工组织设计、设计方案及质量措施的审查控制，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的准确实现;通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的差错和工程变更。在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量;通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的安全做出了保障。

五、监理信息管理方面

工程开工后，我公司即指定了详细了监理规划、各专项监理细则、监理旁站方案等工地质量、安全控制措施;随工程进度，监理月报、监理日志、旁站记录、会议纪要、监理通知等资料同步进行，并相互对应,今后进一步完善信息管理工作，及时整理归档。

五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施

在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工单位项目部组建迟缓，内业人员不足，造成部分施工过程资料有所滞后，在后期工作中，要求增加内业工作人员，严格按照工程档案管理办法及相关定，做到职责分明，层层把关。无论是在工程各阶段还是单位内的各个部门、都能从组织上保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化。使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。

山东众成建设项目管理有限公司

枣庄大都湖景花园项目监理部

2013-6-3

第五篇：养护工程监理汇报材料

高速公路养护工程监理交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

随着陕西经济的飞速发展，陕西的高速公路在又好又快的建设中于2012年底将突破4000公里，其中交通建设集团公司负责运营的高速公路达到了2730公里，进入养护阶段的高速公路也已达到1900多公里，在这个背景下我们要充分认识到养护工作的重要性。

一、提高认识，统一思想，深刻领悟做好养护监理工作的现实意义

为了践行“发展现代交通，奉献一流服务”的行业理念，全力做好“三个服务”，为人民群众营造“畅、安、舒、美”的行车环境，首要的就是要保证通行安全，而保证通行安全的前提就是做好养护工作，做好养护工作是社会形象的需要、行业形象的需要、企业形象的需要。集团公司将公路养护工程全面推向市场，标志着精细化管理工作延伸到了养护工程，是集团公司推行全面精细化的重大举措。咨询公司将积极适应这种新的形势，全面做好公路养护监理工作。

二、精心准备、科学组织

(一)精心准备

根据当前公路养护工程监理的需要，我公司立即召开相关会议，提出了高起点、高标准、严要求，打造精品工程的目标。公司要求每个养护项目的监理人员始终保持清醒的头脑，统一认识：“没有质量保证的进度只能是零进度”，使现场监理人员牢固树立“质量是工程的灵魂，是监理工作核心”的思想。工程项目不分大小、不分关

键与次要，统一标准、严格要求。公司为此新购置车辆3台。

(二)科学组织

公司根据每个养护项目的工程特点，组织了一批经验丰富的专业技术人员，并制订了严格、规范的管理制度。

1、检查承包人占用工程用地计划及落实情况;

2、审批承包人的工程总体进度计划(含实施性施工组织设计);

3、复核设计图纸，参加设计交底会;验收地面线，并进行必要的复测;

4、审查承包人进场机械设备和人员履约情况，使之满足标书要求;

5、审查承包人的驻地建设与施工便道、供电设施等辅助性工程建设;审查承包人的原材料试验、标准试验以及工地临时试验室的建设情况;

6、对承包人进场的商品构配件按照规定的批量和频率进行抽检和外委试验等。

三、全面监控，提高养护工程品质

(一)质量控制

我们在工程质量监理过程中，强调事先监理和主动监理，贯彻以预防为主的原则，重点放在施工前的准备阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查，以及施工过程各环节的质量监理，对工程施工每个环节都严把质量关。在具体工作中通过以下措施进行控制：

1、建立完善的质量监控体系

开工之前，根据每个养护工程的实际情况，制定详细的规章制度、监理工作程序，以现场驻地监理办为控制中心的质量管理体系，使现场监理有章可循。督促承包人建立健全自检体系，通过承包人的自检体系，把对工程质量的监控贯穿到整个工程施工的每道工序和每个环节。在每一单项工程开工之前，施工单位必须提出开工申请，并填写开工申请单，就该项工程的材料、设备、工艺、人员准备情况做出详细的说明，由监理工程师批准后方可开工。对于不具备开工条件的工程项目，如机械、材料准备不足，使用材料未经检验合格，施工工艺未经批准，不得开工。施工单位经过前后工序交接检查后，现场监理旁站检查工程开工情况。每道工序或分项工程一个部位完工，施工单位自检合格后向现场监理报送检验申请单，现场监理收到申请单后，立即对申请验收的工序或分项工程部位进行检测和抽查。经现场监理工程师验收合格后，签认中间交工证书。

2、加强试验工作，严把材料关、配合比关

在工程开工前，试验监理人员会同承包人试验人员选择合格的原材料生产厂家，进行科学的配合比设计，确定合适的配合比;对进场原材料进行严格的控制，保证用于工程实体的材料进场质量。在工程实施过程中，严格检查工程质量，发现问题，分析原因，提出改进措施，对不合格段落坚决进行返工处理。

3、措施落实到位，现场监督有力，发现问题，提出合理化建议 施工现场监督管理是保证工程质量非常重要的环节。必须紧紧

抓住这个中心环节咬住质量不放松，从开工初期的施工准备,到各项工程施工，坚持全程巡视检查，尤其对隐蔽和重点工程进行全方位、全过程、全天候旁站，及时发现问题，及时采取处理措施，问题较严重的或承包商不按要求整改的下发监理工作指令，并督促和落实存在问题的整改结果。若发现设计与施工严重不符的，及时报告业主单位，并提出合理化的施工建议，优化设计。

4、及时总结

在养护监理工作中，及时召开监理业务会，总结监理工作中的经验教训，以便更好地组织下一步工作。每次开会均要进行自查自纠，总结分析工作中存在的不足，提出改进意见和落实措施。

(二)进度控制

紧紧围绕“打破常规、只争朝夕、加快进度”这一中心，主要采取了以下措施：

1、细化分解目标任务，合理安排各阶段工作

⑴审查承包人提交的工期计划时间、内容、数据、图表、文字说明等是否符合合同要求，力争制定切实可行的最优施工计划。

⑵审查施工计划的安排是否与业主对工期的要求相矛盾，是否预留了足够的动员和清场时间，是否为监理工程师审批计划、履行职责留有充分的时间。

⑶审查工期计划的安排是否统筹考虑了临时道路、用水、用电、临时用地、施工现场安全环保以及天气状况等诸多因素的影响。

⑷当施工进度滞后时责令施工单位调整设备，落实人员，多开工作面，明确措施，加强督导，并在在施工过程当中加强对进度计划的落实检查。

2、加强工程进度的动态监控，建立计划统计旬报制度 承包商于每月定期以书面形式向驻地监理上报养护工程最新进展情况(主要工程项目形象进度、工程量等)、施工中存在的问题以及应完成工程的施工准备情况，我公司相关部门负责人多次深入施工一线了解情况，并对有关问题做出快速处理。

3、灵活掌握工作方法，提高工作效率

由于一些施工方案、试验资料的批复需要一定时间，项目监理人员本着快事快办的原则，先口头答复以书面形式报送有关单位，简化监理工作程序、急事特办。

(三)计量支付和合同管理

1、计量支付

严格工程计量，确保业主资金使用安全。在施工现场，每名现场监理均带有监理日志，对工程实际发生的情况进行认真检测和记录。每完成一道工序后及时将抽检数据整理成册，并督促施工单位进行自检资料整理，承包人每整理一份自检资料，及时检查其填写方式、工程数量是否准确和属实，如有错误，则责成施工单位及时改正，防止积重难返。计量资料报给监理后，合同监理及时对照图纸和工程量清单依照合同文件的相关条款进行计量工作。

2、合同管理

公司在每个养护项目要求合同监理认真学习和熟悉《施工合同协议书》、《图纸》和《监理合同》中的相关条款，在具体实施中严格执行合同。对承包商是否按要求投入相关人员、相关设备等进行合同履约性检查，确保工程的顺利完成;严格控制变更设计、索赔、违约等，做到实事求是，在不伤害业主利益的前提下，公正公平的维护承包商的合法权益。

(四)安全控制

始终贯彻“安全第

一、预防为主，综合治理”的方针。认真审查承包人提交的施工安全方案和预防措施，尤其对其中的安全保畅工作作为审查重点，做到不安全的方案不通过，不实施，严格按照《公路养护安全作业规范》进行保通设置。具体措施：

1、在施工作业时，要求配备专职安全员，严格按照各项安全技术操作规程进行监督和检查。

2、不定期进行巡视，发现问题，即刻整改。尤其加强对承包商人员和车辆、控制区划分、安全作业区布置的审查工作。

3、检查和督促承包人在施工现场设置醒目的安全标语和警示标志。

4、提供必要的充足的夜间照明：为保证施工期间的交通安全和施工安全，夜间施工必须有照明设备，并配备夜间频闪灯、警示灯。

5、定期召开安全例会，下发安全施工通知，及时总结。

(五)廉政建设(未写)

各位领导、同志们，尽管2012养护工程面临的压力比较大，但

是我们监理工作仍然以质量、安全为核心，通过优质高效的质量、安全监理工作保进度，促进度。在监理当中我们将采取强有力的措施，加快进度，规范施工工艺。针对存在质量隐患的工程，专人跟踪施工作业，直到消除质量隐患为止。对不合格原材料，坚决清理出场，对施工工序不到位，及时下发工作指令，坚决要求返工处理。时不我待，我们将严格按照集团公司和分公司的统一部署，振奋精神、攻坚克难、务实奋进，以主人翁的精神风貌为公路养护事业持续、快速、健康发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家!