第一篇：校园文化设计内容
廉政文化进校园的内容
邵火庙小学廉政文化进校园的内容
2016年10月,学校根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，坚持“以人为本、立足学校、渗透课堂、服务社会”的方向，开展校园廉政文化建设试点工作。学校在环境氛围、活动开展、校本课程实验等方面积极探索，认真尝试，努力通过教育活动营造“崇廉、奉廉、赞廉”的社会共识、社会氛围、社会环境，在广大师生中推进“人人以廉为荣、个个以腐为耻”的文化氛围和行为实践，收到了良好的成效。一活动主题：敬廉崇洁、诚信守法
二活动成员：五六年级全体同学 三活动目的：
大学生传承着中华民族的希望，担负着建设未来的重任，无论他们今后从政、经商还是从事其他职业，都应该从理念，使“清正廉洁”成为其立身立业之基，使“敬廉崇洁”成为中华民族兴国安邦之源。通过这次主题活动，就是要使同学们从小就了解反腐倡廉的有关知识，树立“廉洁光荣，腐败可耻”的意识和反腐败斗争必胜的信心，培养正确、积极、健康的理想信念、道德观念、法制意识和社会责任，成为全面发展的中国特色社会主义事业的建设者和接班人。 四活动时间：2016-10-30晚上8点 五活动内容：
1、主持人(六年级班长 )：同学们，反腐倡廉对我们来说似乎还过早，但我们正处在人生观、道德观、价值观和世界观的形成阶段，最容易受外来不良思想的侵袭，及早进行廉洁教育，就如同提前为我们筑起一道“防腐墙”，让廉洁“植根”在我们的心田，让我们扬起敬廉崇洁之风，立下勤廉报国之志。(在班长的主持下，一场丰富多彩的主题班会开始了)。
2、同学们演讲由自己编写的廉洁小故事，感受古往今来高尚的思想，走近廉洁，走进崇高
3、在老师和主持人的引导下讨论身边发生的腐败现象，并让同学们踊跃发言，点评自身与他人，并提出如何改正自身，完善他人。如：大家就寒假的各种消费进行了讨论，分析了自己过年过程中的浪费现象和原因，进一步统一了思想，意识到节约的重要性，并准备在今后的生活和学习中注意节俭。
4、朗诵同学们自己编写的诗歌“敬清廉、争做正直小公民
古诗文是一面让人端正言行、洗涤心灵的特殊的“镜子”，学生透过这面“镜子”，发现真、善、美，与正直、谦逊、清廉的人心灵沟通。学生通过上网查阅，和父母一起诵读，丰富对诗的内涵的感悟;学校通过诵读联谊、诵读擂台等形式，促进学生诵读热情。让他们在潜移默化中接受感受和熏陶。
5、响应“小手牵大手”行动，现场征集“敬廉崇洁”小活动，送给我们的老师和父母。如：“廉洁，从自身做起，让快乐永在;清正，从大家做起，让幸福长留” ;“你拥有廉洁这个美德，请不要因为一时私心破坏它” ;“廉洁在我心，我心将更美”等等
6 、班长总结：同学们，今日之我们，明日之栋梁，就从现在开始，从一点一滴做起，让敬廉崇洁、诚信守法跟随我们，陪伴我们吧!让我们做一名敬廉崇洁的好学生。
六、活动总结：
2016 年10月,。学校根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，坚持“以人为本、立足学校、渗透课堂、服务社会”的方向，开展校园廉政文化建设试点工作。学校在环境氛围、活动开展、校本课程实验等方面积极探索，认真尝试，努力通过教育活动营造“崇廉、奉廉、赞廉”的社会共识、社会氛围、社会环境，在广大师生中推进“人人以廉为荣、个个以腐为耻”的文化氛围和行为实践，收到了良好的成效。
1、营造环境氛围，加大廉洁文化建设宣传力度
在开展“廉洁文化进校园”的过程中，我们大力优化环境氛围，着力营造良好的校园环境、家庭环境和社会环境，积极动员广大师生、家长全员参与，人人重视。
2、在校园内大力营造廉洁文化的环境氛围。我们在黑板报上开辟“廉洁教育专栏”对民族英雄、仁人志士、革命先烈、先进模范、典型人物事迹进行报道，激励学生诚信崇廉，奋发向上。
3、要求全体学生起好表率作用。严格遵守教育系统领导干部“六条禁令”，严格遵守中小学教职员“十个不准”。在校园内逐步形成：党员干部争当廉洁自律的表率，学生争当以廉为荣的好学生。
4、规范国家和学校有关管理，加强廉洁文化建设具体措施 (1)统一思想，提高认识。
我校首先在教师群体中掀起一股崇尚“清正廉洁”之风。同时、学生一起搜索古今中外廉洁奉公、洁身自好的正面故事，寻找因贪污受贿而沦为阶下囚的反面教材，使学生在正反事例中，充分认识“清正廉洁”的重要性，增强正确、积极、健康的理想信念、道德观念、法制意识和社会责任。
(2)加强领导，健全网络。
我们高度重视廉洁文化工作的制度建设，成立由校长任组长、副校长、德育主任任副组长、教导处、教科室领导和年级组组长为主要成员的廉洁文化建设工作小组，制定了廉洁文化建设的工作规划，切实落实廉洁文化的建设工作。每年年末都对一年来的工作进行总结，并讨论步署下一年的工作目标。
邵火庙小学
邵火庙小学廉政文化进校园的内容
城北办邵火庙小学
2016年
第二篇：校园文化建设主题内容
高大乡第二小学校园文化主题 “阳光共享，智慧共生 ”
教学楼
一楼以“阳光榜样”教育为主题。小画以当代小明星加以辅助，让学生励志等。(5幅) 二楼以“打造阳光学习”为主题。一些科学学习的方法、名言，目的是让学生快乐学习。 各班教室的班牌更新、门口新设小型宣传栏;规范教室中的各个板块，每个教室设置四块铝塑板。
大门制作阳光心灵宣传，规格1.5米*3米 教师宿舍楼
楼梯头制作阳光教师宣传，心理健康专题画。
以上是我校各楼的设计，我校校园文化的主要宗旨是以“文化滋润学生心灵，以文化引领学生发展”。
第三篇：选矿厂设计内容设计
选矿厂设计内容 选矿厂设计
选矿厂设计是以选矿工艺专业为主体、其他有关专业相辅助、共同完成的整体设计。根据工程建设的基本程序，选矿厂设计工作步骤可分为三大阶段：一是设计前期工作阶段;二是设计阶段;三是设计后期工作阶段，也就是配合施工及试生产阶段。
设计前期工作阶段一般包括建厂条件调査、选矿厂建设规划、厂址选择、初步可行性研究、可行性研究、矿产资源开发利用方案、项目申请报告、设计招标投标、签订相关协 议、项目评估等工作，为项目评估等工作，为项目建设的决策提供科学依据。
设计阶段：根据我国建设工程有关规定，设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
设计后期工作阶段一般包括设计交底、施工服务、竣工验收、设计回访总结等工作。
1.设计前期工作：略
2选矿厂设计阶段
选矿厂设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。 2.1初步设计
初步设计是在主管部门核准项目申请报告及建设单位批准项目可行性研究报告之后进 行的，它是将项目申请报告及可行性研究的原则问题具体化的一项设计。经批准的初步设计和概算，是控制建设工程拨(贷)款、编制基建投资计划、签订建设项目总包合同和贷款总合同、实行投资包干、组织主要设备订货、进行施工准备以及编制施工图设计(或基本设计)文件等的依据。
A初步设计的条件和原始资料
编制项目初步设计应具备下列文件和原始资料
(1)可行性研究报告及其批准文件(包括专家审查意见);
(2)采选项目应有经过相应层级矿产储量委员会审查批准的地质勘探报告(对于水文地质复杂的矿区，还应包括经过审查批准的水文地质勘探报告);
(3)经过鉴定或审査批准的选矿试验研究报告;
(4)矿区(或厂区)工程地质、水文地质、地形测绘、气象、地震及其他自然条件资料; (5)原料、辅助材料供应方面的资料;
(6)水、电、交通运输、机修、汽修、征地、拆迁的有关资料; (7)“三废”处理试验报告、环境影响评价报告及批准文件; (8)水土保持方案报告书及批准文件;
(9)有的矿山尚需有经过有关部门审查鉴定的采矿方法、露天边坡稳定、尾矿堆存等试验报告;
(10)对于改扩建项目必须有原企业的总平面图、开采现状图、相关车问及建筑物布置图等图纸资料和实际生产方面的资料等;
(11)技术经济、概算有关资料; (12)设计委托书和设计合同。 B初步设计的内容和深度
选矿厂的初步设计是在工程项目经理(亦称工程项目总设计师或负责人)的组织下，各专业编写其专业说明书、绘制设计图纸、编制设备清单及概算书，然后由工程项目经理负责汇总成设计文件。
初步设计文件一般包括四部分(卷或册)： (1)说明书;
(2)附表(设备明细表、主要基建及生产材料用量表); (3)附图; (4)概算书。
选矿厂初步设计书的内容和深度应参照我国有色或黑色金属矿山工程建设项目设计文件编制标准的要求进行编写。
C选矿专业初步设计的内容
根据目前国内各设计院的设计实践，在选矿厂初步设I十文件中，选矿专业完成的设计内容如下：
1.概述
1.1选矿厂设计的依据、规模和服务年限 1.2厂址的特点、原矿和产品的运输、“三废”处理的条件
1.3采样和选矿试验的工作单位，试验工作的简史;设计所依据的试验报告 1.4对于改建或扩建的企业应简述选矿厂现状，特点及其存在的主要问题 1.5设计中需要特别说明的问题 2.原矿
2.1简述矿石类型、围岩特性、矿物及有用有害组分在矿体中的空间分布
2.2矿石的物理力学性能及工艺矿物学特性：如次布特性、单体解离度等，矿石硬度，含泥、含水、密度计黏结情况，摩擦角、安息角、化学分析、物相分析、试金分析等
2.3原矿的供矿方式及工作制度：原矿最大块度，逐年供矿量，入选矿石种类、品位及比例
3.选矿试验
3.1试验单位、日期、试验规模及深度 3.2简述矿样采取、制备及配样情况
3.3各种选矿流程试验结果和建议的工艺流程、主要指标
3.4产品及半成品(包括尾矿)的化学分析、物相分析及其物理性质 3.5有关部门对选矿试验报告的审查意见 3.6对试验工作的评价
3.7指出需进一步补充试验的要求 4.设计工艺流程及指标
4.1简述确定产品方案的依据和结论
4.2简述设计所采用的工艺流程及指标，流程方案比较及有关情况说明如属改扩建选矿厂，应对原有生产工艺流程进行评述
4.3论述在设计中所采用的新工艺、新设备、新药剂的可靠性、合理性以及特殊要求 4.4阐述综合回收、综合利用的情况及措施 4.5工艺生产过程描述 5.规模和工作制度
5.1选矿厂的规模、工作制度及主要设备作业率
5.2根据规模及设备作业率计算主要车间的年、日、时生产能力 6.主要工艺设备选择及计算 6.1设备选择的原则
6.2主要设备方案比较结果的说明 6.3主要设备选择计算
6.4选矿厂设备装备水平的说明 7.厂房布置和设备配置 7.1车间组成及附属设施 7.2按地形和运输条件考虑各车间布置关系的特点及厂内外物料运输方案，运输系统的说明(主要指原矿、产品的运输方式) 7.3配置方案的特点及技术经济比较情况的说明 7.4关于改扩建和远、近相结合等问题的说明 8.药剂设施
8.1选矿作业添加的药剂种类、添加地点、单耗、总消耗量、添加浓度 8.2药剂的贮存、运输及制备
8.3药剂工作制度、添加方式及设备
8.4石灰乳化设施、贮存、运输、添加方式及设备 9.选矿厂自动化
9.1简述选矿厂自动检测及控制的设置原则和水平
9.2简述自动检测及控制项目内容和水平、厂内通信及自动监控系统设置情况 10.技术检查
10.1技术检查站的任务、组成及工作制度 10.2取样、计量系统的方式和设施 11.试(化)验室及试料加工站
11.1试(化)验室及试料加工站的任务、范围(说明是否包括地质、采矿等专业的任务)、组成与工作制度
11.2试(化)验室设备、仪表选型的原则
11.3化验方法，按元素计算的化验工作量和化验定额 12辅助设施
12.1矿仓形式的确定、用途、贮矿时间和有效容积，矿仓排矿方式及设备 12.2精矿装卸和包装、产品运输
12.3检修设施，包括各车间检修设备、装备水平、选矿厂机修站的设置 12.4磨矿介质的贮存和添加方式
12.5简述环境保护、卫生防护及安全技术的措施 12.6选矿厂压气设备
12.7选矿厂的主要节能措施
13.存在问题及建议：说明设计基本资料、原始条件、试验研究及设计中存在的主要问题，并提出解决这些问题的建议意见
14.附表和附图
14.1附表主要设备表 14.2附图包括
(1)工艺数质量流程图
(2)工艺矿浆流程图(亦可与工艺数质量流程图合并) (3)取样和检查流程图 W药剂制备流程图 (5)药剂添加流程图 (6)设备形象联系图 (7)工艺建筑物联系图
(8)主要车间的设备配置图。 2.2施工图设计
施工图设计(或称详细设计)文件(含设计说明书、图纸、设备、材料表等)是工程建设开展采购、施工、安装必不可少的基础性依据，施工图设计阶段是工程项目建设中的重要环节之一。
施工图设计是在初步设计或基本设计(均经评审认定后)的基础上予以细化、延伸，且与工程施工、安装以及投产试车实践相联系。设计文件应达到系统完整、表述简明、便于实施，体现技术先进、安全适用、经济合理。同时，施工图设计文件应遵循现行国家法规，满足设计合同约定，文件编制准确全面。
A编制施工图设计应具备的条件
(1)初步设计已经过上级主管部门或建设单位审查批准;
(2)初步设计遗留问题和审查初步设计时提出的重大问题已经解决;
(3)施工图设计所需的地形测量、水文地质、工程地质详勘资料已经具备; (4)主要设备订货基本落实，并已具备设计所需的设备资料; (5)已签订供水、供电、外部运输、机修协作、征地等协议; (6)已经了解施工单位的技术力量和装备情况; (7)施工图设计所需的其他资料已经具备。 B施工图设计内容及深度 施工图设计的内容包括：
(1)施工、安装所需要的全部图纸;
(2)重要施工、安装部位和生产环节的施工操作说明; (3)设备表和材料表; (4)施工图设计说明。
施工图设计的深度应满足以下要求 (1)工程全部设备、材料的采购;
(2)非标准设备和金属构件的加工制作; (3)生产操作及维护检修;
(4)施工单位编制施工预算和施工计划; (5)指导施工、安装。
C选矿专业施工图设计内容
在施工图设计阶段，选矿专业一般应绘制下列类别的图纸： (1)工艺数质量流程图;
(2)工艺矿浆流程图(亦可与工艺数质量流程图合并); (3)取样和检查流程图; (4)药剂制备流程图; (5)药剂添加流程图; (6)设备形象联系图; (7)工艺建筑物联系图; (8)厂房(含各类生产厂房、矿仓、转运站、砂泵站、药剂制备间、鼓风和压风机房、试(化)验室等)设备平、剖面配置图;
(9)设备及机组(含各类主要设备、带式输送机、渣浆泵、污水泵、真空泵、鼓风机、压风机、两种以上设备组成的机组)安装图;
(10)金属结构件安装图(对简单的结构件的安装关系可在结构件制造图中表示); (11)金属结构件制造图; (12)非标准零件制造图;
(13)管道图(包括矿浆、药剂、压缩空气、充气式浮选机所需的低压空气、污水、润滑等各种管道)。
除上述类别的图纸外，选矿专业还需提供工程设备明细表、金属构件一览表、材料明细表、带式输送机订货明细表、管道明细表等附表。 3设计后期工作
3.1设计后期服务
设计后勤服务的主要内容，一般有以下几项：
(1)施工图设计交底：项目开工前，由项目经理组织各专业人员向业主、施工单位、非标准设备制造单位等进行施工图设计交底，介绍设计内容、设计意图，重点讲清在施工、安装、非标准设备制造中的特殊技术要求和必须充分重视的问题。
(2)配合施工：解决施工过程中遇到的设备或材料代用，工程质量及施工安装等方面的问题。
(3)设计图纸修改：对施工图设计中遗漏的、错误的部分，应及时发出设计变更通知书予以更正或补充，重大问题变化应履行有关程序的规定。
(4)参加现场试车、投产、交工等工作。 3.2竣工验收工作
设计单位在竣工验收工作中的主要任务是：了解施工、安装、非标准设备制造中对设计文件的执行情况，施工、安装、非标准设备制造质量，并在交工验收文件上签署意见。因此，项目经理或驻现场工作组代表，应充分掌握设计原则、理解设计意图、熟悉技术要求及某些特殊要求、通晓全部设计文件、资料，参加施工过程中的有关技术协调会议，协助做好竣工验收工作。
第四篇：企业文化内容
一、海尔的企业文化内容
1企业的价值观
企业的价值观 及其员工的价值取向，几对食物的判断标准
所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准，所有的员工应该达到共识，这个标准就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正确的，什么事情是不正确的，什么事情你要放弃，什么事情你要争取，在海尔整个发展过程过中，张总裁就牢牢抓住这一条，他在不同的发展时期，
总会及时的给所有员工建立一个统一的价值观标准 2企业的经营哲学
企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任
海尔的经营哲学：1要么不干，要干就要争第一，2明天的目标比今天的目标要跟高3人人是人才，赛马不相马，4先某事再谋利，这是海尔的品牌战略5不断地否定自我，不断地开创新的市场，以变质变，6先卖信誉再卖产品。7内有文化，外有市场8国门之内无品牌 3企业精神
企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神，是企业拥有一种积极向上的信念
海尔：敬业报国，追求卓越 4企业的道德规范
5企业详细的规章制度
企业制度是企业行为的规则综合，是一种显性的企业文化。 企业的产品是企业文化的凝固，通过它的整体象形了解企业文化，提的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵，它的设计反映企业的品味。
企业的产品、企业的服务以及这个产品的外包装，展示对外的一种形象，仍然是企业文化的一部分
7海尔的生产环境
在海尔的日清体系有一个看板管理，看板管理把海尔所有的是何物都按照一定的模式分成非常细微的目标然后每一件事，，每一个物品都分到人管理。同时在i也在生产环境里还有积极向上的环境布置。海尔建设一个非常优秀的企业环境，走进海尔处处可以感受到一中给企业的活力。一种奋发向上创新的企业文化。 8海尔的传统文化
海尔是以中国的传统文化来指导企业的建设以及完善企业的文化，这一系列的文化理念，也就是海尔的企业文化，海尔文化就是从核心的观念层，最后到了严格的制度层，然后到可以看到、可以听到、可以感受到的表象层。企业文化 (1) 企业文化的魅力
当你走进海尔，或者曾经关注过海尔，你就会发现，海尔有非常独到的企业文化，你走进海尔的任何地方，他处处都透着海尔文化 (2) 吃休克鱼
海尔在1998年时候，有一个非常著名的说法叫做吃休克鱼，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大虾商学院的案例库。海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。 (3) 海尔文化的重要性
企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的统帅，是企业行动的指挥，在企业经营活动中具有无法替代的核心内容
麦当劳的企业文化内容
麦当劳企业文化的组成
1、“Q、S、C+V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。
当你光顾麦当劳快餐店的时候，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑，逗你发笑，使顾客享受到一种温暖的家庭的欢乐气氛。儿童们甚至把餐厅当作乐园，当作是属于自己的世界。
麦当劳企业文化的三个层次
1、物质文化层
和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。
金色拱门：麦当劳的企业标志是弧形的“M”字母，以黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色，黄色让人联想到价格的便宜，而且无论什么样的天气里，黄色的视觉性都很强。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店里的强烈愿望。
2、制度文化层
公司还制定了岗位观察检查制度，把全部工作分为20多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表(Station Observation Checklist,SOC), 详细说明该岗位职责及应注意事项等。情况要记入岗位观察检查表。
为提高管理人员自身的素质,为餐厅培养高级管理人才,公司设计了一套管理发展手册(MDP),该手册实际上是具有麦当劳特色的餐厅管理教科书，即结合麦当劳的实际情况，讲解餐厅管理的方法，同时给出大量案例，要求经理们结合实际工作来完成。
3、精神文化层
麦当劳能成为世界上最成功的快餐连锁店，就在于有一套独特的经营理念，正是凭着这套经营理念，使麦当劳走向一个又一个辉煌。简单说，麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表，即Q、S、C、V。具体说，Q代表质量 (quality)、S代表服务(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。
Q(质量)：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。
S(服务)：麦当劳提倡快捷、友善和周到的服务。麦当劳餐厅的侍应生谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便。
C(清洁)：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。
V(价值)：所谓价值，就是说要价格合理、物有所值。
与众不同的用人制度
麦当劳在定期招收员工的时候，主要是通过比较简单的面试来考察应聘者最基本的素质。因为每个新到员工都需要从头学起，工作难度也不大，所以进入麦当劳工作非常容易，无论年龄、性别和学历，麦当劳都不会有任何歧视。同时，由于麦当劳员工大多数是兼职，进出的机制管理比较宽松，所以这里的员工，特别是其中的一些年轻人，流动性特别大。年轻人在这里得到了锻炼，其中的一些人会因为其出色的表现很快得到晋升机会。
在人力资源开发和管理方面，麦当劳并没有什么秘密，而是累积60多年发展的经验，步步提高——顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。员工在感受到企业的诚意、活力和价值以后，当然更加忠诚。在成功打造出百家北京麦当劳店和更多的中国麦当劳店的过程中，用人制度绝对功不可没。
宝马的企业文化内容
生产紧随市场 的经营哲学
宝马公司的全球生产网络的构建遵从“紧随市场”的经营哲学公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时再生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理，在宝马公司面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作，同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活的调配，并以灵活的工作的时间和灵活的物流管理面见长。
一、 注重人的可持续发展
宝马公司把员工的可持续发展是为企业成功的主要因素，同时也是为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益，宝马公司的人事政策的八条纲领这一方针具体化并落实在每天的工作中：
1、 相互尊重，以积极态度对待分歧
2、 超越国家和文化边界的思维方式
3、 工作表现是报酬的基础
4、 团队合作的成果高于个人工作之和
5、 保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引的工作职位
6、 尊重员工的人权不容置疑
7、 以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则
8、 优厚的员工利益和强大的社会责任感
二、宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护、社会影响等因素予以同等重视，宝马公司的可持续发展策略的核心要素 是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。宝马公司在业务活动中执行可持续发展策略。这体现在范围广阔的不同方面：
1个人交通的未来 为了确保可持续性交通发展，宝马公司不懈努力并作出许多开创性贡献，。宝马公司注重是的是清洁能源。
2环境保护
环境保护时报那公司可持续发展战略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所努力中，在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。另外，还特别强调具有可持续性特点的产品发展，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。
3企业公民义务和对外的承诺
宝马公司信守的格言是承担责任，因此，宝马公司特别关注一系列社会课题，包括交通安全，各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的自助等，此外，宝马还致力于在各个生产场所地区建立相互理解和彼此信任的社区关系。
4与政界和社会团体的交流 与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作的合作关系是宝马公司可持续发展战略的组成部分。宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论
李宁公司企业文化内容
使命：
我们以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业体育用品的制造，让运动改变生活，追求更高境界的突破
愿景：
全球领先的体育用品品牌公司 核心价值观：
我们的核心价值观源于对运动的崇拜和对事业的激情，运动的魅力不仅在于其本身，更在于 其内在蕴含的精神力量，我们崇尚运动，更崇尚运动的精神
诚信
员工行为要符合国家法律规定和公司的规章制度，符合的和职业操守，切实履行承诺，具有责任感，能够客观真实地反馈和评价
愿与体育精神之：尊重规则，尊重对手，公平竞争，珍惜团队荣誉，以自信取胜 专业
严格执行公司各项专业标准规定，能够成为新业务新流程建立标准规范，不断努力提升和完善自身专业能力，执着追求更高的专业水平，通过精细化管理，力争达到完美表现
激情
积极乐观的人生态度，具有强烈的使命感，进取心和感染力，执着并快乐第追求我们的共同梦想，热爱着我们共同的事业，
突破
拥有远大抱负，不满足现状敢于迎接新挑战，打破常规，突破业务瓶颈，在创新取胜
信任
信任是相互合作的前提，是团队合作的基础，容许差异，欣赏每一个为集体荣誉而努力的人，坦诚沟通，换位思考，营造开放，多元化且彼此尊重的工作氛围，真诚合作，勇于承担责任，打造卓越团队。
中国石化汽油企业文化内容
培育核心价值理念
价值理念入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1. 企业宗旨
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2. 企业愿景
中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3. 企业精神
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4. 企业作风
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。
精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5. 经营理念
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。
诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
提升企业形象
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
1. 统一形象标志
规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2. 加强品牌管理
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3. 履行社会责任
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4. 注重形象宣传
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
雅芳公司企业文化内容
雅芳的人力资源，是我们企业发展策略的根基。在公司远景和价值观的引导下，我们要充分发挥雅芳人的力量，建立一个追求高绩效的环境:
1、力行我们的准则与价值观
2、积极推动我们的策略
3、成为能激励别人、有抱负的领导
4、致力于对卓越表现进行奖励
5、全心以顾客为尊
6、培养世界级的卓越人才
指导原则
· 为个人提供发展和盈利的机会，给他们富裕和快乐
· 凭产品质量保证，向全球的家庭提供高品质产品
· 以高度的热忱和诚意为每一位营业代表和顾客服务
· 充分尊重为雅芳发展而奉献的职员和营业代表
· 与人们一道，分享公司的发展和成功
· 充分履行社会义务，为繁荣社会作出应有的贡献
· 保持和发扬雅芳的友好精神
经营理念
· 生产品质一流的产品
· 提供热情专业的服务
· 保持科技领先优势
· 拓展多种购物渠道
· 传播国际化的企业形象
管理宗旨
有效的领导建立在与下属良好的关系之上。这一关系的建立，则基于以下五个方面：
信任他人、尊重他人、对他人有信心、谦逊、高标准--这就是雅芳企业文化的精神所在。
管理风格
我们相信，在雅芳的每个员工，不论其个人背景如何，都应得到公正平等的待遇。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。运用灵活的管理作风，结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能，奖励他们为公司的成功而做出的贡献。
“在二十一世纪作为雅芳的一员，我们感到无比荣耀。这是公司历史上特殊的时刻，因为我们的努力与信念有助于给未来的女性创造更美好的生活和开创新的机会。然而这种机会也伴随重大的责任。幸而在雅芳愿景、使命、价值观和原则引导下，
我们不会忘却初衷，更不会迷失方向。”
全友家私企业文化内容
1、全友愿景：成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商
2、全友使命：创造美好家居生活
3、全友核心价值观
客户是水，全友是鱼——全友为客户创造价值而存在。
员工是水，全友是鱼——全友为员工创造机会而发展。
社会是水，全友是鱼——全友感恩、回馈社会而永续。
4、全友经营理念
真诚美好 追求无限 携手并进 共创辉煌
5、全友管理目标
树一流品牌 ——顾客家居生活梦工场 员工职业发展梦工场
建一流机制 ——人尽其才 财尽其用 物畅其流 鱼水相融 永续经营
创一流效益 ——一流的经济效益，一流的社会效益 ;一流的物质效益，一流的文化效益
6、全友精神
A、面对挑战，永不畏惧 B、面对责任，永不推卸 C、面对问题，永不隐瞒 D、面对困难，永不屈服 E、面对挫折，永不放弃 F、面对成功，永不骄傲 G、面对自我，永不自满 H、面对顾客，永付真诚 I、面对合作，永求共赢 J、面对同事，永讲互助 K、面对团队，永遵和谐
L、面对企业，永守忠诚 M、面对社会，永怀感恩 N、面对国家，永记报效 O、面对学习，永求真知 P、面对工作，永葆激情 Q、面对产品，永保品质 R、面对服务，永保满意 S、面对任务，永求速度 T、面对目标，永求效益 U、面对生活，永葆俭朴 V、面对情操，永葆高尚 W、面对荣誉，永葆谦虚 X、面对竞争，永争第一 Y、面向世界，永葆开放 Z、面向未来，永不止步 全友信条
诚为做人之本 信为立业之根
——全友笃信诚信为本 人品决定产品，人本决定资本。
——全友笃信人的力量
没有完美的个人，只有完美的团队。
——全友笃信团队无敌
只有组织可依，只有制度可靠，只有标准可信，只有系统可凭。
——全友笃信管理的理性
执行速度不讲形容词，目标完成不讲形容词。
——全友笃信量化管理 不怕问题，就怕“没有问题”。
——全友笃信管理就是发现与解决问题 没有激情的企业不可能成功。
——全友笃信激情的可贵
选择比努力更重要。忠诚选择、忠诚职业、忠诚使命、忠诚职责是全友人的职业道德。
——全友笃信忠诚无价 职业均平等，敬业分高低。
——全友笃信敬业至高
我增值，我存在。没有价值，就没有存在的意义。
——全友笃信价值至尊
成功是因为态度，不是不可能，只是暂时没有找到方法。
——全友笃信成功一定有方法 创新是企业发展不竭的动力
——全友笃信创新是企业的天职
爱、尊重、感恩是生命的内涵、责任与意义。全友的“鱼水文化”，就是“爱”、“尊重”、“感恩的文化。这是全友企业文化的精髓。
——全友笃信人文是企业发展的灵魂 全友人行为准则
人和、求真、向善、臻美、创造、致远
全友人工作作风
快速反应 立即行动 跟踪到底 确保到位 全友人主张的四种行为、追求的四种状态
四种行为：换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。
四种工作状态：拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。 全友人八荣八耻
以弘扬正气为荣，以败坏风气为耻;以爱岗敬业为荣，以不思进取为耻; 以热情服务为荣，以冷漠敷衍为耻;以诚实守信为荣，以弄虚作假为耻; 以遵章守纪为荣，以自由散漫为耻;以团结友爱为荣，以搬弄是非为耻; 以勤俭节约为荣，以攀比浪费为耻;以顾全大局为荣，以自私狭隘为 全友人九大成功理念：
成功是因为态度! 我是我认为的我!
我是一切的根源!
不是不可能，只是暂时没有找到方法!
山不过来，我就过去!
每天进步一点点!
决心决定成功! 天助自助者!
太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我!
鑫达钢铁公司企业文化
使命
永葆企业生存与发展，不断为客户，员工、社会创造价值 愿景
建成一流的钢铁企业
核心价值观
规范自律、热诚关爱，快速实效、创新共赢 核心价值观指导下的管理理念
管理理念
规范化，人性化，半军事化 营销理念
体现客户价值 成本理念
降低成本无止境
质量理念
源头把关，三全控制、持续提高 安全理念
时时防范、处处遵章 人才理念
文化认同、荐贤选能 学习理念
终身学习，学借结合
渤海轮渡企业文化简介
企业文化的结构内容
企业文化建设基础——公司运行机制及特点
中铁渤海铁路轮渡公司作为“政府投资、市场运作”的烟大铁路轮渡“建设与运营一体化”的市场主体，采用“铁路业务委托、港航业务自营”的运营管理模式，运行机制呈现“员工来自天南地北、业务涵盖铁路港航、跨海管理部门分散、设备先进技术复杂”的特点。
企业文化理念体系
企业价值观：以人为本，尊重科学。
企业精神：敬业、和谐、诚信、创新、精品。
企业发展目标：塑造和谐海上铁军，打造一流轮渡企业，建设员工成长家园。 企业经营目标：安全稳定、效益显著、管理科学、服务上乘、世界知名。 企业人才理念：品德为先、人尽其才、严管善待。
企业服务理念：客户需要是服务的内容，客户满意是服务的标准。 企业工作作风：注重细节，马上就办。 人际关系准则：敬领导、和同事、爱下属。
铁军精神内涵：铁的纪律、铁的意志、钢铁般的团结。
企业文化建设载体——领导班子建设、员工广泛参与、搭建文化载体、员工教育培训、员工素质培养、选树先进典型、建立激励机制、构建和谐环境、关心员工生活、树立社会形象。
企业文化的运行情况
(1)领导立标，几上几下，通过确立文化理念体系引导企业文化建设的起步。
(2)坚持管理创新，一是由传统的重视规章制度管理向流程化、程序化管理转变。
(3)活化教育，强化激励，使企业文化人格化通过开展日常的“建功记星”活动、每年的“评先创优”活动和“三年立志”规划活动，采取全覆盖、强激励的有力措施，强化短、中、长期的正面激励功能，并通过树立16大典型标杆，使企业文化人格化。
(4)建设员工快乐家园，使企业文化深入人心
(5)积极承担社会责任，树立良好的企业外部形象
娃哈哈企业文化内容
娃哈哈提倡的企业精神:
(1)励精图治 振奋神，治理企业;理想崇高，信念坚定;积极进取，勇往直前
(2)自强不息、自我加压，自觉努力;不甘落后，永不言败;
(3)勇于开拓 不安现状，敢占先机;身处逆境，
(4)卧薪尝胆;积极进取，勇于创新。
(5)励精图治 振奋精神，治理企业;理想崇高，信念坚定;
(6)艰苦奋斗埋头苦干，勤勤恳恳;居安思危，富贵不淫;忘我奉献，不懈追求。
娃哈哈“家”文化的主要内容
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家
2、娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息
3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家
4、 娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：认真 严格 主动 高效
6、娃哈哈行为准则：忠诚 创新 负责 亲情
7、娃哈哈工作作风：拉得出 打得响 过得硬
8、娃哈哈人才观：唯德唯才 有用即才 人皆为才
9、娃哈哈团队意识：道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精
第五篇：企业文化培训内容
企业文化培训都包括什么内容呢?如下，与您分享企业文化培训常包含的10个内容：
1.公司的地理位置和工作环境。
具体应包括：
(1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
(2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
(3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2.企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统(VIS)及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。
3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。
4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。
美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。
5.企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。
6.企业的品牌地位和市场占有率。
企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。
7.企业的组织结构及主要领导。
应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。
8.企业文化和企业的经营理念。
每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。
企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。
9.企业的战略和企业的发展前景。
企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。
10.科学规范的岗位说明书。
每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。
企业针对新员工首先开展一场企业文化的培训，有利于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的认知，并尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。上述10方面内容的
培训实际上都是有关企业文化的内容，从这些方面切入对新员工展开培训，无疑亦是让新员工工作尽快上手的保证。