销售经理目标责任书

2022-08-31

第一篇：销售经理目标责任书

片经理销售目标责任书

文章标题：片经理销售目标责任书

公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二OO六下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。

一、签订日期：2006年6月1日至2006年12月31日

。

二、销售目标责任

1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾(650)台。

三、奖励和处罚

(一)奖励

1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。

2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。

3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。

(二)处罚

1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。

3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。

四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。

片经理(认同人)签字：

签定时间：年月日

《片经理销售目标责任书》来源于，欢迎阅读片经理销售目标责任书。

第二篇：销售经理目标责任书样本

2014业绩目标责任书

甲方：营销中心总经理

乙方：营销中心销售经理

为确保公司下达给营销中心销售目标的实现，本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本销售目标责任书，作为对营销中心销售经理业绩考核的主要依据。

一、考核目的

1.强化营销中心销售目标达成效率和执行力度。

2.不断提高销售人员工作的主动性和积极性，树立目标意识。

3.推动公司销售工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。

二、考核期间

2014年1月1日至2014年12月31日

三、甲方的权利和义务

1.甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤支持和保障。

2.甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

3.甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

四、乙方的权利和义务

1.乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

2.乙方应在计划内完成下列主要销售目标，并纳入考核：

五、附则

1. 本责任书中未尽事项由甲乙双方协商解决。

2. 本责任书解释权属编制部门及审核部门负责人。

3. 本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方：乙方：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：企业销售副总经理目标责任书专题

文章标题：企业销售副总经理目标责任书

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]

目标责任书

根据公司第二届第二次股

东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1.销售额：确保万元;

力争万元。

2.回款率：确保95;

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;

4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;

2.服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督;

3.全年错发产品次数为零;

4.顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1.杜绝一切中大型安全事故;

2.送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1.全年的销售业务费控制在万元(包括);

2.全年的运输费控制在万元(包括);

3.全年的差旅费用控制在万元。

五、精神文明目标

1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

2.无打架斗殴;

3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1.开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇;

2.开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次;

3.年月销售计划符合公司要求;

4.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

七、目标责任书评分标准

1.经济指标(25分)

2.管理指标(20分)

3.安全管理指标(15分)

4.主要成本指标(25分)

5.精神文明建设(5分)

6.其它目标(10分)

《企业销售副总经理目标责任书》来源于，欢迎阅读企业销售副总经理目标责任书。

第四篇：招商经理目标责任书

为保障公司各项目招商目标的顺利推进，确保圆满完成项目招商任务，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保招商目标的实现，特针对招商科制定并签定本《招商经理目标责任书》。

一、目标责任期：从_______年_____月____日起至_______年____月____日。

二、招商目标与责任：

1、招商目标：在年_____月_____日前必须完成项目整体80%招商率;

2、招商经理责任：带领招商部员工完成公司下达的任务，搞好部门之间的协调与沟通，督促各招商人员完成业绩要求，做好招商技能培训，做好招商团队建设。

三、奖励和处罚：

(一)奖励：

1、在指定日期前完成招商任务的情况下，部门可视情况对其进行提成外适当的现金或实物奖励。

2、完成招商目标任务，超出招商目标的，部门将视情况另行奖励。

3、接受公司的管理考核。

(二)处罚：

1、指定日期前未能完成招商目标的，部门视情况，决定该项目招商经理人选。

2、因招商部内部管理不善，造成纪律混乱或给公司造成损失的，公司将视情追究招商经理的相关管理责任。

3、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成招商目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。

四、责任目标的签定：

我认同以上招商经理目标责任条款，同意按《招商经理目标责任书》完成任务。

招商经理(认同人)公司：

签字：(签字盖章)：

签定时间：年月日签定时间：年月日

第五篇：副总经理目标责任书

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同 2010年

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1.销售额：2010年确保万元; [莲山课件 /Article/List/List_15.htm]

力争万元。

2.回款率：确保95;

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个 100万个

4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

二、管理目标

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;

2.总经理的管理，服从监财务的监督;

3.全年错发产品次数为零;

4.顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1.杜绝一切中大型安全事故;

2.送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1.全年的销售业务费控制在万元(包括);

2.全年的运输费控制在万元(包括);

3.全年的差旅费用控制在万元。

加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标1.销售额：确保万元; 力争万元。2.回款率：确保95%; 力争100%。3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;2.服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督;3.全年错发产品次数为零;4.顾客投诉次数为零

。

二、管理目标

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;

2.服从董事长、总经理的管理，

3.全年错发产品次数为零;

4.顾客投诉次数为零。

财务总监岗位职责

直属上级：总经理

置属下级;会计出纳

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

财务经理2010年目标管理责任书

直属上级：总经理财务总监

置属下级;财务出纳

一、工作内容： 1.协助总经理制定公司发展战略; 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; 3.负责项目成本核算与控制; 4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况; 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确; 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划; 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告; 9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中; 10.全面负责财务部的日常管理工作; 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告; 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作; 13.负责资金、资产的管理工作; 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来; 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、权责范围：一)、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权; 2.对下属人员有业务指导权和考核权; 3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权; 4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付; 二)、责任： 1.对公司财务计划的完成负监督实施责任; 2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任; 3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计岗位职责

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。十

一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。十