销售主管目标责任书

2022-08-31

第一篇：销售主管目标责任书

财务主管岗位目标责任书

岗位目标责任书

部门：公司财务部姓名：身份证号：职务：财务部主管责任期限：年月日到年月日

目的：

加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用

管理范围: 公司财务管理工作

工作监控: 由公司总经理监督。

具体内容:

一、责任要求：

(一)具体负责公司的财务会计工作

1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二)组织制定公司的各项财务管理制度

1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。

2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。

(三)组织编制公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况

1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。

3、要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。

(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

(六)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对

账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。

(七)负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

(八)负责公司固定资产管理，各类帐户设置应做到齐全、明晰，同时设置和登记固定资产明细表。

(九)负责公司现金管理，审核收付原始凭证。

(十)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。

(十一)负责协调财务和各部门的工作，善于和其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。

(十二)负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。

(十三)完成公司领导交办的其他工作。

二、目标要求:

1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

2、本职工作零失误。

三、工资及考核

1、工资标准：月薪4500元(工资构成见公司薪酬标准);每满一年月薪增加50元。

2、工作出现失误，按公司相应规定给予处罚。

四、住宿事项：公司有集体宿舍和食堂，需要住宿需向后勤部门提出申请，由公司统一安排，电费按实际使用分摊，餐费按180元/月计算。

本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

签名：日期：年月日

本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

总经理：日期：年月日

第二篇：主管、副主任安全目标责任书

车间主管、副主任目标责任书

一、目标

1、零事故、零伤害、零污染;

2、风险控制率100%;

3、参加安全检查≥1次/周;

4、做好风险分析，落实安全措施，作业成功率100%;

5、参与各项安全活动每月不少于一次，全员参与率每季度100%;

二、职责

1、认真贯彻公司的安全生产方针目标要求，协助部门负责人做好本部门的日常安全生产管理工作;

1、严格遵守执行国家、上级有关安全生产法律、法规和规章制度，并检查督促执行情况，在业务上受生产部指导，按时参加安全例会;

2、制定本部门的管理规定要求、编制安全规程、技术措施、工作计划，并组织实施，及时检查执行情况;

3、建立、健全本部门安全管理网络并有计划性的开展活动。

4、搞好职工的安全思想、安全技术知识教育和安全技术考核工作。开展各种安全活动： 1) 每年至少一次对本班组职工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2) 对换岗、转岗、复工人员，班组要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3) 使职工能够熟练掌握工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

4) 使职工能熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 5) 使职工能在突发事故中正确熟练地采取个人自救及互助互救措施。

5、调查处理班组员工上报的安全问题，加强各类设备、设施的维护保养工作。 1) 严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证。

2) 在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位悬挂张贴相应危害的警示标志或告知牌，并维护完好。

3) 设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：

①转动设备防护设施齐全有效。

②设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。

③平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患。

④定期组织巡检或周检，主要设备设置要有设备标识牌，明确责任人，消防安全设施、防护急救用品，合格有效。

4) 做好特种设备及各类安全设施、设备、器材的检查维护管理工作。

6、组织制定本部门专项应急救援预案并定期组织演练，做好危险化学品的监督管理。

7、经常深入现场，检查安全情况，纠正各类违章现象，发现隐患及时组织整改。对无力整改的隐患，除采取安全防范措施外，要及时向分管领导和生产部汇报，并做好记录，发现可能造成重大事故危险时，有权立即停止作业。

8、组织事故调查处理工作，按规定及时上报，落实事故防范措施。

9、按规定作好劳动保护用品的管理工作，做好女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。

三、考核办法

1、发生重大刑事案件、重大经济案件、危害国家安全案件等，或者造成重大责任事故，触犯国家的法律和法规，将按照国家有关法律法规规定追究责任人的法律责任;

2、每季度目标完成情况纳入季度考核;因本部门主观原因未完成目标，不再参与公司年底评比。

四、附则

1.本责任书有效期限:2016年1月1日至2016年12月31日。 2.本责任书一式两份，双方各执一份。

责任人签字：日期：

车间主任签字：日期：

第三篇：公司与上级主管部门签订的计划生育目标责任书

生育目标责任书

一、公司与上级主管部门签订的计划

二、公司计划生育领导小组成立文件

三、公司201

1年度计划生育规划

四、会议纪要

201

1五、年度各班组计划生育管理资料

第四篇：销售目标责任书

XXXX制药集团公司 2014目标销售责任书

根据公司2014的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：授权职务：营销总监

二、销售责任人的销售区域：全国完成目标销售任务期限：自2013年11月1日起——2014年12月25日止。

三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下目标销售任务，按季度进行考核。

1、2013年

11、12月销售任务 200.0522 万元;2013年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见2013年任务分解表。季度销售额第一季度 -- 第二季度 -- 第三季度 -- 第四季度 200.0522 全年合计

2、责任人在2013年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。

3、2014销售任务 2000.0220 万元;详见2014年任务分解表。季度销售额第一季度 405 第二季度 495 第三季度 495 第四季度 205.022 全年合计 2000.022

4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。

5、客户投诉季度次数不大于 10 次。

6、客户回访率 80 %;重点客户满意率 100 %。

7、退货率不超过 0.2 %。，破损率不超过 0.02 %。

四、费用指标分解与控制

1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部总费用中扣减。

2、费用分解(详见财务部门核定的费用分解表) 季度费用第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计 129.9970

五、具体实施办法：

1、责任人应在签订销售目标责任书后十日内向公司提供一份2014年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在2014年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。

2、由公司和责任人对2014年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放;超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励;不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。

3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。

4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核;(细则按各级考核表规定执行)。

5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。

6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。

7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。

六、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。

2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。

3、每月按时结算责任人销售提成;每季度按时对责任人考核并兑现。

七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理(签字)：销售责任人(签字)：日期：日期：