干部试用期考核办法

第一篇：干部试用期考核办法

中层领导干部试用期满考核办法（大全）

扬州环境资源职业技术学院

2004晋升中层领导职务试用期

考核工作实施方案

根据学院《中层领导干部考核实施办法》，对2004竞聘上岗晋升职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案：

一、考核对象

1.学院2004年晋升职务试用期满的中层领导干部。

2.试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习满半年的中层领导干部不参加此次考核，延长试用期半年。

二、考核内容

按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。

三、考核程序

(一)考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成文字材料。并在接到考核通知的一周内，将书面总结报告送组宣部。

(二)本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职，每人述职时间为5分钟。

(三)民主测评。对中层干部分三块进行民主测评：

1.全体院领导(权重0.4);

2.全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人(权重0.3);

3.系(部)或所属党支部范围内的全体教职工(权重0.3)。 1

其中，系(部)中层干部接受系(部)全体教职工的测评;党政管理部门、群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。

系(部)中层领导干部民主测评会由考核组成员主持，机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织，组宣部派员参加，并负责发放、回收民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。民主测评后，组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以9

5、80、60、30计分，按总分100分加权计算被考核人的得分。

(四)个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话，考核谈话原则上不少于7人，谈话人员包括：

1.本部门、本单位中层领导干部;

2.有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和了解情况的教职工;

(五)受理来访。对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。

(六)综合分析，撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，提出任免建议，报院党委。

四、考核结果的使用

1.对在考核中被评为“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。

2.对在考核中被评为“基本称职”的中层领导干部，党委应对其提出诫勉，由分管院领导负责找其诫勉谈话后正式聘任。也可视情调整其领导职务。

3.对在考核中被评定为“不称职”的中层领导干部，应按《学

院中层干部选拔任用工作暂行规定》予以降职或免职处理。

4.考核中发现中层领导干部有违纪问题的，由纪检监察审计处查处。

五、考核工作时间安排

5月底前将《实施方案》报党委研究;

6月9日，书面通知被考核人撰写个人总结;

6月18日上午，召开全体教职工大会进行述职和测评。测评分两块进行：一是由中层以上干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人对考核对象进行测评;二是由教职工对本单位或党支部范围内的考核对象进行测评。

6月20日-24日，考核组个别谈话;

6月25日-28日，撰写考核综合报告，并报党委。

六、考核纪律

1.考核工作必须坚持原则，严格按照有关程序开展工作。

2.考核组成员应严格执行考核纪律及有关保密规定，不得泄露考核情况。

3.考核工作须使用专用记录本，笔迹清晰、整洁。考核工作结束后及时交组宣部统一保管，以备领导必要时调阅。

七、考核工作的组织领导

考核工作在院党委领导下，由党委组宣部组织实施。

第二篇：员工试用期考核办法

试用期员工考核办法

1目的

为规范员工的试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确其岗位要求;便于公司筛选出适合岗位要求的员工，为新员工的转正提供依据。

2适用范围：所有试用期员工。

3职责

3.1公司办公室是本办法的归口管理部门，负责本办法的解释和修订工作，并负责组织新进员工的入职培训、转正考核管理等工作。

3.2 各用人部门负责试用期员工的岗位技能培训及业务考核工作。

3.3 公司总经理、副总经理负责试用期员工转正薪资的审批工作。

4工作程序

4.1 试用期限：员工的试用期为三个月。试用期表现优秀者可申请缩短试用期。

4.2 试用期员工培训：包括入职培训和业务培训。

4.2.1 新进员工的入职培训由公司办公室负责组织，入职培训的主要内容包括：a) 公司概况介绍;

b) 公司组织机构、部门设置、公司领导介绍;

c)公司制度介绍;

d) 其他。

4.2.2新进员工的业务培训由各用人部门负责组织。

4.3 试用期员工管理

4.3.1 试用期内，新员工的基本管理按公司相关规章制度执行, 有以下情形之一的，可作为试用不合格解雇处理：

a) 被证明不符合录用条件或《岗位说明书》要求的。

b) 违反公司劳动纪律或规章制度的。

c) 被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明及与原用人单位有竞业限制的约定、身份证明、户籍证明、学历证明、工作经历、职称或能力证明、体检证明等是虚假或伪造的;应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的;应聘前曾受到其他单位记过、停职察看、开除或除名等严重处分、或者有劣迹而在应聘时未声明

的;应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。 d) 严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的。

e) 泄漏公司商业秘密，对公司利益造成或可能造成重大损害的，或任职期间为第三方提供服务(无论其有偿或无偿)。 f) 受到行政处罚或被依法追究刑事责任的。

g) 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。

h) 导致发生重大责任事故或其他人身及财产损害越过3000元的。

i) 依据公司其他规章制度或员工手册规定可以作解除劳动合同处理的情形。 4.3.2 员工在试用期内的表现由用人部门安排导师进行跟踪并考核。

4.4 试用期员工考核及转正

4.4.1 员工在试用期间，因工作能力突出、工作表现优秀或受到表彰时，可由本人或部门申请，经部门经理及公司副总经理、总经理批准后即转为正式员工。 4.4.2 试用期结束前，由办公室通知员工所在用人部门的负责人和导师，由部门负责人和导师共同对员工在试用期的表现做出评价，并填写《员工转正审批表》。 4.4.3试用期考核合格者可办理转正手续，考核不合格者将适当延长试用期或另行安排(具体视实际情况定)。

5相关记录

5.1 《试用期员工月度考核表》5.2 《试用期员工转正审批表》

试用期员工月度考核表(年月)

试用期员工转正审批表

第三篇：试用期考核管理办法

员工试用期管理办法

1 目的 为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。

2 范围 公司所有正式在编岗位新进、异动员工试用期管理均参照本办法执行;D类岗位不适应本管理制度。

3 工作程序

3.1录用手续办理

3.1.1 聘用手续详见《员工招聘管理办法》相关规定;

3.1.2 人力资源部与员工签署《试用期用工协议》。

3.2岗前培训(详见《员工培训管理办法》)

3.3 用人部门接收新员工后应做的工作

3.3.1由新进员工的直接上级为其做职前介绍，帮助其做好上岗前准备，尽快进入工作角色。

3.3.2带领新员工到行政后勤部办理食宿手续;

3.3.3帮助新员工申领办公用具、用品;

3.3.4向新进员工收集为及时提交人力资源部的资料，包括但不限于，本人相关证件的复印件(身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等)及1寸免冠照片2张;

3.3.5其它应交待办理的事宜。

3.4 员工试用及转正规定：

3.4.2试用期限 试用期最长为6个月，持有特殊技能证明或经验丰富者，经公司总经理批准后可缩短试用期或无试用期。

3.4.2试用期定级

3.4.2.1新进人员试用期定级：参照《员工招聘管理办法》相关规定执行;

3.4.2.2员工晋升到高级别岗位，试用期间的薪资维持原级别。

3.4.3员工在试用期期间由新进员工所在部门领导进行管理。试用期满前一周，用人部门新进员工的直属领导按相关规定对员工在试用期的表现予以考核鉴定，决定该员工是否能够转正。

3.4.3.1新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门经理负责填写《试用期鉴定表》，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结，一并报人力资源部。

3.4.3.2员工在试用期间表现特别优秀，用人部门可酌情缩短该员工的试用期，但大中专毕业生不得少于3个月，其他人员不得少于1个月，转正审批手续执行

3.4.3.1条款的规定。

3.4.3.3新进员工在试用期中表现不符合公司要求，用人部门经理认为有必要停止试用时，用人部门经理填写《员工离职审批表》，按照《员工异动管理办法》相关规定报批后，人力资源部负责向试用员工发放《终止试用通知书》，要求其立即办理相关离职手续。

3.4.3.4员工在试用期内品行或能力欠佳不能完全达到岗位要求的，用人部门可以申请延长该员工的试用期限。人力资源部在收到用人部门的书面意见后，向该员工发放《延长试用期通知书》,延长试用期限最长为3个月。延长试用期满用

人部门同意其转正，按照3.4.3.1规定办理;若延长试用到期后，该员工经考核仍不适用本岗工作，参照3.4.3.3执行。

3.4.4 员工在试用期间，因个人原因提出离职，需提前一周通知公司，按《员工异动管理制度 》相关规定办理相关手续后，方可离职。

3.4.5 员工转正审批权限

3.4.5.1部门经理以上职位及关键岗位人员的转正审批需经总经理办公会审议，经总经理批准，方可由人力资源部办理转正手续。

3.4.5.2后勤服务人员经行政总经理批准即可由人力资源部办理转正手续。

3.4.5.3其余人员的聘任需经总经理批准方可办理转正手续。

3.4.6人力资源部负责对经审批的《试用期鉴定表》进行复核，确认无误后向该员工发放《转正通知书》，协助其办理转正相关的一切人事录用手续。

3.5 正式录用手续

3.5.1收回《试用期用工协议》，根据用工方式不同，签署不同期限的《劳动用工合同》;

3.5.2调档 人力资源部发“调档通知书”，要求将个人档案调入公司在“北京市工商人才服务中心”所设立的存档户中，进行统一管理，存档年费由公司负担; 凡不能按规定调档的，需向人力资源部做出解释，经行政总经理批准同意后方可延后调档或不进行调档。

3.5.3凡持外地户口的员工，必须提供暂住证复印件及暂住地址。

4 附表

4.1 《转正通知书》

4.2 《延长试用期通知书》

4.3 《终止试用通知书》

4.4 《试用期鉴定表》

4.5 《调档通知书》

第四篇：新进员工试用期考核办法

为加强对新进员工的试用期考核，严格试用期转正的有关程序，更好地把住员工入口关，真正把素质上符合公司要求、精神上契合阳光文化的员工留在公司，建设一支高素质的员工队伍，制定新进员工试用期考核办法，望各分公司遵照执行。

一、明确员工职责

要指定新进员工的指导人，相关人员和指导人要与新进员工进行上岗面谈，使新进员工了解公司有关制度，明确自身职责。

(一)人力资源部门相关人员向员工介绍公司概况、公司文化、人力资源基本制度等。

(二)用人部门相关人员向员工介绍部门概况及工作要求。

(三)指导人与员工面谈，明确员工的工作职责、工作事项与工作流程等。

二、记录员工工作

新进员工试用期工作记录、培训记录

三、试用期满考核

(一)自我评估。员工要对试用期的工作进行自我评估。

(二)评估得分。根据试用期满员工的工作能力、工作

态度、工作绩效表现等，由部门负责人、指导人、所在部门员工分别对试用期满员工评估打分。

(三)评估结论。指导人、部门负责人要分别对员工做出评估结论，并提出是否按期转正的意见。

(四)综合鉴定。人力资源部根据员工工作与培训记录、评估得分与评估结论，对试用期满员工做出综合鉴定，并提出按期转正、延期转正或不予录用的意见。

(五)领导审批。公司领导对员工能否按期转正进行审批。

二〇〇六年八月十五日

第五篇：员工试用期考核管理办法

试用期员工管理办法

一、 目的

为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。

二、 适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。

公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。

三、 目标制定与培养

1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。

2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。

3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“ 目标培养辅导计划 ”， 填写《试用期员工培养计划表》 ，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。

4、人事部审核并存档。

5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。

6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。

四、绩效考评

1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每 月15日前，发送至部门。

2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。

3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。

4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。

五、转正

1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。

2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》 、《工作总结》 。

3.人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。

4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。

5、人事部将转正结果反馈给部门。

6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。

六、试用期管理流程

员工试用期管理流程(草稿).doc

七、相关表格

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